{行政管理制度}行政制度培训
行政管理制度培训
行政管理制度培训为了提高企事业单位的管理水平，确保行政管理工作的高效顺利进行，培训员工对行政管理制度进行培训是非常有必要的。
本文将从培训内容、培训方式和培训效果三个方面展开，探讨行政管理制度培训的重要性和方法。
一、培训内容1.行政管理制度重要性的介绍：讲解行政管理制度的作用和目的，帮助员工明确行政管理制度的重要性，提高其对制度的认识。
2.行政管理制度的具体内容：详细介绍企事业单位常见的行政管理制度，如人事管理制度、财务管理制度、劳动合同制度等。
将重点放在员工普遍易犯错的方面，如申请流程、手续要求等。
3.行政管理制度的执行和监督：介绍行政管理制度在执行过程中的相关要求和考核标准，并说明执行过程中的监督机制和流程。
4.行政管理制度的修改和完善：讲解行政管理制度的修订和完善，引导员工提出意见和建议，促进制度不断进步。
二、培训方式1.理论授课：通过讲解、演示、案例分析等方式，将行政管理制度的内容清晰地传达给员工。
此外，可邀请相关部门负责人进行专题讲座，加深员工对制度的理解。
2.角色扮演：通过模拟各种典型情境，让员工扮演不同角色并演练实际操作。
这样能让员工更深入地了解行政管理制度，并增加员工在实际工作中的应对能力。
3.成绩考核：设置测验、口头答辩等方式，考核员工对培训内容的掌握情况。
通过考核，既能激发员工的学习积极性，又可以检验培训效果。
三、培训效果1.保证行政管理的规范性：员工通过培训可以更加清楚行政管理的要求和标准，做到遵循制度，减少犯错。
2.提高工作效率：行政管理制度培训可以帮助员工了解制度，减少操作的盲目性，提高工作效率。
3.提升员工自信心：通过培训，员工对行政管理制度的掌握程度增强，自信心也会得到提升。
4.加强团队合作：通过培训，员工可以相互配合，共同完成行政管理的各项任务，提高团队合作能力。
总结起来，行政管理制度培训对于提高企事业单位的管理水平和工作效率至关重要。
通过培训，员工可以深入了解制度要求，提高遵循制度的能力，进一步加强团队协作。
行政管理制度培训课件最终版
行政管理制度培训课件最终版一、前言行政管理制度是国家管理体系的重要组成部分，是国家的基本管理制度，是保证行政工作规范化、权责清晰、公正透明的基础性制度。
本次培训课件的目的在于使学员了解行政管理制度的基本概念、原则、制度与流程等方面的知识，从而提高学员的行政管理水平，有效提升工作质量与效率。
二、基本概念1.行政管理制度行政管理制度是一套有关行政管理规则和制度，它是国家行政机关进行行政管理的基础。
行政管理制度包括行政管理体制、管理职能和程序、行政法律和法规、管理思想和方法、行政服务和保障等。
2.法治化政府“法治化政府”是指国家政府在管理运作中依法行政，维护法律权威并以法律作为行政活动的基础而实现制度规范化、权责清晰化、公正诚信化。
三、基本原则1.宪法权威原则行政管理必须遵守宪法与法律的规定，实现宪法的最高效力，维护国家政治制度。
2.法定授权原则行政机关行使职权必须有法律授权，系依法设立，不得越权或滥用职权。
3.公平公正原则行政管理必须依法行为，遵守公平公正原则，维护公众利益，保护合法权益，做到公正透明。
4.简便高效原则行政管理应建立简便高效的工作机制，提高行政效率，方便公众。
四、基本制度1.行政体制行政体制是指行政主体的构成、职权的分配、协调与合作关系的的组织机构，以及行政主体的内部运作、管理、领导与决策程序的集合。
2.行政程序制度行政程序制度是指行政行为实施过程中形成的规定，包括行政行为的形成程序、执行程序、申诉和诉讼程序。
3.行政法律制度行政法律制度是行政管理活动的法律基础，包括宪法、民法、行政法、行政许可法等法律法规。
4.行政执法制度行政执法制度是行政主管部门对违反行政法规的个人、组织、单位采取强制措施时的行政执法规范。
五、流程行政管理流程是指行政管理的各个阶段，包括准备、规划、实施、监督和评估。
1.准备阶段准备阶段是行政管理流程的起始阶段，包括明确目的、确定工作原则、分析管理需要、评估资源和确定行政目标等。
行政管理制度培训课堂
主讲人：张伟时间：2023年3月15日地点：行政楼会议室尊敬的各位同事：大家好！今天，我们在这里举办行政管理制度培训课堂，旨在帮助大家更好地理解和掌握公司行政管理相关制度，提高工作效率，促进公司和谐发展。
以下是本次培训的主要内容：一、培训目的1. 提高大家对行政管理制度的认识，增强制度意识。
2. 规范工作流程，提高工作效率。
3. 促进公司各项制度的贯彻执行。
二、培训内容1. 公司组织架构与职责首先，我们将介绍公司组织架构，包括各部门的职责和权限。
通过了解组织架构，大家能够明确自己的工作职责，更好地配合其他部门完成工作任务。
2. 行政管理基本制度（1）考勤制度：我们将详细讲解考勤制度的内容，包括请假、加班、迟到、早退等规定，帮助大家熟悉考勤流程。
（2）薪酬福利制度：薪酬福利是员工关心的重要问题，我们将介绍薪酬结构、福利待遇等相关内容，确保大家了解自己的权益。
（3）会议制度：会议是公司沟通的重要方式，我们将讲解会议的组织、召开、记录和总结等方面的规定。
3. 行政事务管理（1）办公用品管理：我们将介绍办公用品的采购、领用、保管等流程，确保办公用品的合理使用。
（2）车辆管理：车辆是公司重要的交通工具，我们将讲解车辆的使用、维护、保养等方面的规定。
（3）资产管理：公司资产是公司发展的物质基础，我们将介绍资产采购、验收、使用、报废等流程。
4. 合规与风险管理我们将强调合规的重要性，讲解公司在财务管理、合同管理、保密制度等方面的规定，提高大家的合规意识。
三、培训方法本次培训将采用讲解、案例分析、互动问答等多种形式，确保大家能够积极参与，学以致用。
四、培训要求1. 请大家认真听讲，做好笔记。
2. 培训结束后，各部门负责人要组织本部门人员进行讨论，确保制度内容深入人心。
3. 请大家将所学知识应用到实际工作中，不断提高工作效率。
最后，希望通过本次培训，大家能够对公司行政管理制度有更深入的了解，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
行政管理制度培训大纲
一、培训目标1. 提高参训人员对行政管理制度重要性的认识。
2. 帮助参训人员掌握基本的行政管理制度内容和操作流程。
3. 增强参训人员在实际工作中应用行政管理制度的能力。
4. 促进单位行政管理的规范化和高效化。
二、培训对象1. 单位各部门管理人员2. 行政助理、文秘人员3. 新入职员工4. 对行政管理有需求的相关人员三、培训时间根据实际情况，建议为期两天。
四、培训内容第一部分：行政管理制度概述1. 行政管理制度的定义和作用2. 行政管理制度的发展历程3. 行政管理制度的重要性第二部分：行政管理制度的基本原则1. 法规性原则2. 科学性原则3. 可操作性原则4. 实效性原则5. 公开性原则第三部分：行政管理制度的主要内容1. 机构设置与职责- 部门设置- 职责分工- 人员配置2. 文书管理- 文书格式- 文书流转- 文书归档3. 会议管理- 会议类型- 会议流程- 会议记录4. 档案管理- 档案分类- 档案归档- 档案利用5. 财务管理- 财务预算- 财务报销- 财务审计6. 人力资源管理- 员工招聘- 员工培训- 员工考核7. 信息安全管理- 信息安全意识- 信息安全措施- 信息安全事故处理第四部分：行政管理制度实施与监督1. 行政管理制度实施流程2. 行政管理制度执行中的常见问题及解决方法3. 行政管理制度监督机制4. 行政管理制度评估与改进第五部分：案例分析1. 国内外优秀行政管理制度案例分享2. 案例分析与讨论第六部分：互动交流与答疑1. 参训人员提出疑问2. 培训讲师解答问题3. 小组讨论与分享五、培训方法1. 讲授法2. 案例分析法3. 互动讨论法4. 角色扮演法5. 问卷调查法六、培训评估1. 培训结束后进行问卷调查，了解参训人员对培训内容的满意度。
2. 通过实际工作表现评估参训人员对行政管理制度的应用能力。
3. 定期组织复训，巩固培训效果。
七、培训资料1. 行政管理制度相关法规和文件2. 行政管理制度实施手册3. 行政管理制度案例汇编4. 培训讲义八、培训师资1. 具有丰富行政管理工作经验的讲师2. 具有行政管理学术背景的教授3. 专业培训机构的高级顾问九、培训费用根据培训内容、师资力量和培训时间等因素，制定合理的培训费用。
行政部管理制度培训计划
一、培训背景随着公司业务的不断发展和壮大，行政部作为公司运营的重要支撑部门，其管理制度的完善和执行力的提升显得尤为重要。
为了提高行政部员工的综合素质，增强团队协作能力，确保各项管理制度的有效执行，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高行政部员工对各项管理制度的认识和理解；2. 增强员工的责任感和执行力；3. 提升行政部工作效率和服务质量；4. 培养员工良好的职业素养和团队精神。
三、培训对象公司全体行政部员工四、培训内容1. 公司管理制度概述- 公司组织架构及职责划分- 公司各项规章制度解读2. 行政管理制度- 办公室管理制度- 用车管理制度- 保密制度- 员工考勤制度- 财务管理制度3. 人力资源管理制度- 招聘与配置- 培训与发展- 薪酬福利- 绩效考核4. 综合事务管理- 文档管理- 通信管理- 事件应急处理- 客户关系管理5. 团队协作与沟通技巧- 团队建设- 沟通技巧- 协作能力提升五、培训方式1. 讲座式培训：邀请专业讲师进行专题讲座，系统讲解各项管理制度；2. 案例分析：结合实际案例，引导员工深入理解制度内容；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工应对问题的能力；4. 分组讨论：分组进行讨论，激发员工参与热情，促进知识共享；5. 在线学习：利用公司内部培训平台，开展在线学习，方便员工随时随地学习。
六、培训时间1. 理论培训：每月举办2次，每次2小时；2. 实践培训：每季度举办1次，每次1天；3. 长期培训：根据公司实际情况，每年举办1次，为期3天的综合培训。
七、培训考核1. 理论考核：通过在线测试、书面考试等形式，检验员工对管理制度的掌握程度；2. 实践考核：结合日常工作，对员工执行管理制度的实际情况进行考核；3. 综合评价：结合员工日常工作表现、考核成绩和同事评价，对员工进行综合评价。
八、培训效果评估1. 员工满意度调查：了解员工对培训内容的满意度；2. 工作绩效评估：对比培训前后员工的工作绩效，评估培训效果；3. 制度执行情况：观察员工在实际工作中对管理制度的执行情况，评估培训效果。
行政管理制度培训讲义
行政管理制度培训讲义第一部分：行政管理制度的概述一、行政管理制度的定义和特点行政管理制度是指对于行政管理系统中各项规则、制度、程序、组织、职责等方面所做出的规定和要求。
行政管理制度是在行政管理过程中，为了保障行政管理公正、合法、高效，完善行政管理机制，规范行政管理行为而制定的。
它是用来指导行政行为的、提供行政管理的保障和基础的一套规范性体系。
二、行政管理制度的作用1、保证行政管理的合法性，提高行政管理的效率和管理质量；2、确保行政管理的公正性和透明度，落实公民权利和法制原则；3、规范行政管理的程序和行为，保护政府利益，满足民众的需求和权益；4、使行政管理适应改革开放和市场经济的要求，推进行政管理能力的不断提高。
三、行政管理制度的内容1、行政管理制度包括行政法规、行政规章、行政规范性文件、行政管理制度等。
2、行政管理制度的内容包括：规章制度、制度性文件、工作制度、管理程序、人事制度、财务制度等。
第二部分：行政管理制度的具体内容一、法规制度法规制度包括行政法规、司法解释和其他法律文件等，具有最高的法律效力。
以《宪法》为核心的我国法律体系，即为宪法优先、依法治国的基本原则。
二、规章制度规章制度是指国务院和地方政府根据《宪法》和法律、行政法规授权制定的具有行政效力的规范性文件。
规章制度包括行政法规、部门规章、地方性法规和地方性规章等。
其中，部门规章是由中央或地方行政机关根据法律、行政法规或授权制定的具有行政效力的规范性文件。
它主要是为了保障司法公正、保护公民权利，调整政府机构的职能、关系等。
地方性法规和地方性规章，是为了适应地方行政的需要而制定的具有地方特色的规范性文件。
三、规范性文件制度规范性文件制度是行政管理制度中的重要组成部分，其内容包括行政管理的程序、要求、规范等，以保证行政管理的合法性、公正性和透明度。
规范性文件包括工作规程、标准文书、业务规范、操作手册等。
四、管理程序制度管理程序制度是为了保证行政管理工作的规范性和程序化而制定的。
行政管理制度培训课件最终版
行政管理制度培训课件最终版行政管理制度培训课件一、行政管理制度的概念行政管理制度是指为了规范和调整行政管理活动而形成的一整套以法律、法规、制度等文本形式固定下来的规范行政管理活动的规则和程序。
二、行政管理制度的意义（一）保障公共利益，服务社会经济发展行政管理制度是国家行政管理的重要基础。
通过行政管理制度可以规范行政管理行为，确保公共利益和社会经济发展的平衡和协调。
（二）提高行政管理效率，降低成本行政管理制度的制定和实施可以提高行政管理效率，减少决策风险，降低行政成本，可以提高政府的服务质量和办事效率。
（三）保障法制的权威性和稳定性行政管理制度的制定和实施可以保障法制的权威性和稳定性，促进法治建设，保护人民合法权益和社会公正正义。
三、行政管理制度的分类（一）程序性制度程序性制度主要指行政管理活动所必须遵循的流程和程序，包括行政程序法规、规章制度、内部管理规定等。
（二）结果性制度结果性制度主要指行政管理活动达到的结果和目标，如公共服务标准、执法标准等。
（三）管理制度管理制度主要是指为引导公职人员工作、规范行政权力行使而制定的规则和程序，如公务员管理规定、人事管理制度等。
四、行政管理制度的重要原则（一）合法性原则行政管理制度制定必须遵循宪法法律规定，才能具有合法性，符合国家法制建设。
（二）公正原则行政管理制度必须维护公正、公平、公开的原则，保障公民合法权益，确保政府的公信力。
（三）协调性原则行政管理制度必须协调各种利益关系，尊重各方权利和利益，确保各项制度的协调性和顺畅性。
（四）透明度原则行政管理制度必须建立透明度，公开制度和规定，监督和检查制度实施，防止腐败和不公。
五、行政管理制度的制定要求（一）确定制定部门行政管理制度的制定部门应为主管部门或相关的高级领导。
要建立专门的部门负责制定、查讨、修改和发布制度。
（二）听取意见在制定行政管理制度时，应该广泛征求社会各界、公民和企业的意见，特别是涉及广大利益群体的制度，要充分考虑他们的意见，尊重他们的合法权益。
行政管理制度培训课件
行政管理制度培训课件一、行政管理体制概述行政管理体制是指政府内部的组织结构、管理制度、政策流程等方面的安排和管理方式。
其作用是为政府的决策和管理提供组织保障和服务支持，促进政府工作的高效、透明、公正。
二、行政管理体制的核心行政管理体制的核心是政府组织结构和管理制度。
政府组织结构包括政府机构设置、职责划分和人员编制等方面的内容。
管理制度包括行政职权的规范、决策程序的规定、考核评价机制等方面的内容。
三、行政管理体制的优势1、政府机构设置合理，职责明确，保证政府工作的专业化和高效性；2、管理制度严密，规范决策程序，保证政策执行的公正性和可行性；3、考核评价机制运作良好，提高政府工作的效率和质量，促进政府倡导阳光透明和民主参与。
四、行政管理体制的改革行政管理体制的改革一直是政府管理的重要议题。
近年来，随着中国跻身世界第二大经济体，经济和社会发展面临的问题越来越复杂。
因此，政府不断完善管理体制，提高公共服务效率和质量，保障公民权益和利益。
五、行政管理体制的未来发展趋势1、彻底实现阳光透明，保持政府对信息披露的高度关注；2、深化政府职能的转变，提高行政效率和公共服务质量；3、落实社会治理体制；4、加强政府自身建设，提高行政公信力和责任意识。
六、行政管理体制如何创新1、促进政府机构创新，为行政管理提供专业化、高效的支持；2、强化公共参与，为政策制定和执行提供合理建议；3、完善绩效管理制度，提高政府组织和个人的绩效水平。
七、行政管理制度的应用1、政府科学决策、快速行动；2、政府执行职责，深入实施各项工作；3、政府加强对民生的保障，尽可能满足居民生活需求；4、政府加强对环境的保护，维持环境卫生和生态平衡。
八、行政管理制度的优化和提升1、简化流程，规范管理，提高政府效能；2、加强顶层设计，从制度上促进政府管理的科学化；3、完善法律法规，明确政府职责，加强监督管理；4、按照简政放权的原则，分散行政权力，降低行政成本。
行政管理制度培训学习
一、培训背景随着我国经济的快速发展和社会的进步，政府机关和企事业单位的行政管理水平要求越来越高。
为了提高广大行政管理人员的工作能力和综合素质，确保各项工作的顺利进行，特举办此次行政管理制度培训。
二、培训目的1. 提高行政管理人员对行政管理的认识，明确行政管理的重要性。
2. 熟悉行政管理的基本理论、方法和技巧。
3. 增强行政管理人员的工作能力，提高工作效率。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、培训内容1. 行政管理概述（1）行政管理的概念、特点及职能（2）行政管理的原则和基本任务2. 行政组织管理（1）行政组织的基本构成（2）行政组织的设计与优化（3）行政组织的管理与协调3. 行政人员管理（1）行政人员的素质要求（2）行政人员的选拔与任用（3）行政人员的培训与考核4. 行政决策与执行（1）行政决策的类型、程序与原则（2）行政决策的实施与监督5. 行政监督与问责（1）行政监督的体系与方式（2）行政问责的对象、范围与程序6. 行政公文处理（1）行政公文的种类与格式（2）行政公文的拟制与审批（3）行政公文的传递与归档四、培训方式1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，深入讲解行政管理理论与实务。
2. 案例分析：结合实际案例，分析行政管理的难点、热点问题，提高学员的实战能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作，共同解决实际问题。
4. 角色扮演：模拟行政管理工作场景，让学员在实际操作中掌握行政管理技巧。
五、培训要求1. 全体学员应按时参加培训，遵守培训纪律。
2. 认真学习培训内容，做好笔记，积极思考。
3. 结合自身工作实际，提出问题，与专家、学者进行互动交流。
4. 学员培训结束后，需提交一篇培训心得体会。
六、培训总结通过此次行政管理制度培训，相信广大学员能够提高自己的行政管理水平，为我国经济社会发展贡献力量。
在今后的工作中，希望大家能够学以致用，不断提升自己的综合素质，为我国行政管理工作做出更大的贡献。
行政管理制度培训
行政管理制度培训行政管理制度培训一、引言行政管理制度培训是组织机构为了提高员工的行政管理水平而开展的一项重要工作。
行政管理制度是组织机构运行的重要基础和保障，良好的行政管理制度可以提高组织机构的运行效率和管理水平，确保各项工作的顺利进行。
本文将围绕什么是行政管理制度、为什么要进行行政管理制度培训以及如何进行行政管理制度培训等方面展开阐述。
二、什么是行政管理制度行政管理制度是组织机构为了规范各项行政管理活动而制定的一系列规定和规范的组织规则。
行政管理制度涵盖了组织机构的各个方面，包括人事管理、财务管理、绩效管理、办公室管理等各个环节。
行政管理制度的制定将组织机构的运行变得有序、高效，有助于组织机构实现预定的目标。
三、为什么要进行行政管理制度培训1. 提高员工的专业能力。
行政管理制度培训可以帮助员工了解并掌握相关的行政管理制度，提高他们的专业知识和技能，使其能够熟练运用行政管理制度来完成各项工作任务。
2. 统一行政管理标准。
行政管理制度培训可以确保组织机构的员工都遵守同一套行政管理规范，不偏离组织机构的发展方向，提高工作效率和效果。
3. 提高员工的责任意识。
行政管理制度培训可以增强员工的责任感和使命感，让他们更加明确自己的工作目标和责任范围，从而更好地履行职责，提高工作效率。
4. 提升员工的管理素质。
行政管理制度培训可以帮助员工了解并掌握行政管理的理论和方法，提升他们的管理素质，提高组织机构的管理水平和竞争力。
四、如何进行行政管理制度培训1. 制定培训计划。
根据组织机构的实际情况和培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容和培训方式等。
2. 指定培训讲师。
选择具有相关行政管理知识和经验的讲师，负责培训活动的讲解和指导。
3. 进行培训课程。
按照培训计划，组织开展培训课程，培训课程可以包括理论讲解、案例分析、角色扮演等方式，以增加培训的互动性和实际性。
4. 提供培训资料。
为参与培训的员工准备相关的培训资料，包括课程手册、案例分析材料等，以便员工学习和参考。
行政管理制度培训讲义
行政管理制度培训讲义一、行政管理制度的概念行政管理制度是指在国家行政机关内，规定各种行政活动的原则、程序和方法的一套经过制定、公布并得到普遍遵循的规章制度。
二、行政管理制度的重要性1. 维护法律权威行政管理制度可以规范公共事务的处理，确保行政行为的合法性和公正性，维护法律权威。
2. 提高效率行政管理制度可以标准化流程，加快办事效率，增强行政工作效率。
3. 保障公平行政管理制度可以保障公平，减少人为干预和利益输送，提高公共资源的配置效率。
4. 消除贪污腐败行政管理制度可以消除贪污腐败，加强监管，压缩人为漏洞，遏制腐败行为。
三、行政管理制度的内容1. 行政决策制度行政决策制度是指行政机关依法依规制定、执行、监督决策的一套制度。
包括讨论、审核、决策、执行、督促等程序。
2. 行政审批制度行政审批制度是全面实施行政许可制度的重要组成部分。
是权力运行过程中限制权力行使的制度体系，是政府公信力的重要体现。
3. 行政监察制度行政监察制度是国家进行监督管理和检查的制度，通常包括定期检查、临时检查、随机检查、特别检查等多种形式。
其中监察机关对委托部门和行政机关进行执法检查的方式是行政监察的重要手段。
4. 行政处罚制度行政处罚制度是政府依法对违法行为进行治理的重要工具。
行政处罚的形式有处罚决定、行政强制执行、行政罚款等多种形式。
5. 行政复议制度行政复议制度是指行政当局提供不满意行政处罚、行政行为或其他决定的公民或者组织在规定期限内向上一级行政机关申请复议的一种制度。
四、行政管理制度的实施1. 建立健全制度行政管理制度要根据实际情况，建立起一套严谨合理的制度体系，包括制定、修改、公布和执行程序。
2. 审查与监督行政管理制度的实施，需要有相关的部门对其进行审查与监督，确保制度的严格落实。
3. 知情权利各类公共事务应当及时向会议代表、人民群众公开，以保障公众知情权的实现。
4. 多方参与行政管理制度的实施，需要多方共同参与，构建公开透明的管理体系。
行政管理制度培训ppt范文
行政管理制度培训ppt范文行政管理制度培训PPT第一部分：行政管理制度概述1.1 什么是行政管理制度？行政管理制度是指组织内部为实现行政目标、规范行政行为而制定的规章制度、管理办法和操作程序的总称。
1.2 行政管理制度的重要性（1）有助于提高组织的管理效率和执行力；（2）有助于规范行政行为，减少违规行为的发生；（3）有助于保护员工的权益，公正对待员工；（4）有助于提升组织形象，增强公众和利益相关方的信任。
1.3 行政管理制度的内容（1）管理权力与责任（2）人事管理制度（3）财务管理制度（4）采购管理制度（5）合同管理制度（6）劳动关系管理制度（7）安全环境管理制度（8）信息安全管理制度第二部分：行政管理制度的制定流程2.1 小组组建制定行政管理制度需要组建跨部门的小组，包括法律顾问、人力资源部门、财务部门、内审部门等。
该小组负责制定、审核和修改行政管理制度。
2.2 制定草案小组成员根据实际情况制定相关制度草案，包括制度目的、适用范围、责任部门、具体规定等内容。
2.3 征求意见将制度草案送达给各部门负责人，征求意见和建议。
在意见汇总后，进行修改和完善。
2.4 审核批准将修改后的行政管理制度送交给高级管理层进行最终审核和批准。
高级管理层必须对制度内容进行审核，确保其合法性和有效性。
2.5 发布和培训在公告栏、内部网站或邮箱等渠道发布行政管理制度，并为员工举办培训，确保员工了解并遵守制度的要求。
第三部分：行政管理制度的执行和监督3.1 严格执行制度所有员工都应按照行政管理制度的规定进行工作，不得违规操作或滥用权力。
3.2 监督检查与追责（1）建立监督检查机制，定期对各部门的制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
（2）对违反行政管理制度的行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、开除等。
3.3 定期评估和修订定期评估行政管理制度的有效性和适用性，根据实际情况进行修订和完善。
第四部分：行政管理制度的典型案例4.1 人事管理制度（1）招聘与录用程序：明确招聘岗位的职责和要求，规定招聘程序和流程。
行政管理制度培训
行政管理制度培训一、行政管理制度培训的意义1、帮助人们更好地了解和掌握行政管理知识和技能行政管理制度培训的首要意义是帮助人们更好地了解和掌握行政管理知识和技能。
行政管理是一个复杂的系统工程，需要管理者和员工具备一定的管理理论知识、管理技能、管理工具、管理实践等多方面能力。
通过行政管理制度培训，可以帮助管理者和员工更好地理解和掌握行政管理知识和技能，从而提高管理水平，提升绩效表现。
2、提高工作效率行政管理制度培训可以帮助管理者和员工更好地理解和掌握管理理论知识、管理技能、管理工具等方面能力，从而提高管理水平，提升绩效表现，推动组织发展。
3、推动组织发展通过行政管理制度培训，可以帮助管理者和员工更好地理解和掌握行政管理知识和技能，从而提高管理水平，提升绩效表现，推动组织的可持续发展。
二、行政管理制度培训的内容行政管理制度培训涉及内容较广，包括管理理论知识、管理技能、管理工具、管理实践等多个方面。
1、管理理论知识包括管理学原理、管理学基本概念、管理学发展历程等方面的知识。
2、管理技能包括决策能力、组织能力、领导能力、沟通能力、协调能力等方面的技能。
3、管理工具包括各类管理工具的使用方法和技巧等方面的内容。
4、管理实践包括管理实践案例分析、管理实践操作模拟等方面的内容。
三、行政管理制度培训的方法行政管理制度培训的方法多种多样，可以根据实际情况采取不同的培训方法。
1、课堂教学课堂教学是行政管理制度培训的一种常见方法，采用专业的管理培训讲师讲解管理知识、技能、工具等内容。
2、案例分析通过分析实际管理案例，可以帮助管理者和员工更好地理解和掌握管理知识和技能。
3、实践操作通过实际操作，可以帮助管理者和员工更好地掌握管理工具和技能。
4、团队讨论通过团队讨论，可以帮助管理者和员工更好地学习和交流管理知识和技能。
四、行政管理制度培训的实施步骤1、需求分析在进行行政管理制度培训之前，首先需要进行培训需求分析，了解培训对象的实际需求，为后续的培训实施提供依据。
企业行政管理制度培训
企业行政管理制度培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在规范企业行政管理制度培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及公司相关规章制度。
（1）明确培训的目标和方向，确保培训工作与公司发展战略相结合；（2）规范培训过程，确保培训质量；（3）提高员工的工作技能和职业素养，促进员工个人与公司的共同发展；（4）激发员工潜能，培养和储备各类人才；（5）建立健全培训管理体系，为公司的长远发展提供人才保障。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是培训管理工作的归口管理部门，其主要职责和权限如下：（1）制定和修订培训管理制度，报经公司批准后执行；（2）组织、协调、监督和评估培训工作，确保培训目标的实现；（3）制定年度培训计划，报经公司批准后实施；（4）负责培训资源的配置，包括培训师资、培训场地、培训教材等；（5）组织实施各类培训活动，跟踪培训效果，提出改进措施；（6）对培训费用进行预算管理，确保培训投入的合理性和有效性；（7）建立和完善内部讲师队伍，选拔和培养优秀讲师；（8）负责培训档案的管理，为员工晋升、薪酬调整等提供参考；（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化及基本素养培训- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展历程，培养其团队协作意识和社会责任感。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后的前两周，共计不少于16课时。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、组织架构、企业文化、员工行为规范等，由人力行政部负责组织实施。
（2）第二阶段：岗位技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本技能，提高其岗位胜任能力。
行政管理制度实操培训
一、培训目的为了提高公司行政管理人员的业务水平和工作效率，确保公司各项管理制度的有效实施，特举办此次行政管理制度实操培训。
通过本次培训，使参训人员全面了解公司行政管理制度的内涵，掌握实际操作技能，提升团队协作能力。
二、培训对象公司全体行政管理人员、相关部门负责人及业务骨干。
三、培训内容1. 公司行政管理概述（1）行政管理的定义和作用（2）行政管理的职能和任务（3）行政管理的基本原则2. 公司组织架构及职责分工（1）公司组织架构图（2）各部门职责分工（3）部门间协作与沟通3. 人力资源管理（1）员工招聘与录用（2）员工培训与发展（3）员工薪酬福利管理（4）员工绩效管理4. 办公室管理（1）办公用品采购与管理（2）办公设备维护与保养（3）办公环境布置与维护（4）会议组织与接待5. 财务管理（1）财务预算编制与执行（2）成本控制与核算（3）财务报告与分析6. 安全生产与应急管理（1）安全生产责任制（2）安全生产检查与隐患排查（3）应急预案制定与演练7. 法规政策解读与合规性审查（1）国家法律法规及政策解读（2）公司规章制度制定与实施（3）合规性审查与风险防范四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的行政管理专家进行授课，结合实际案例，深入浅出地讲解相关内容。
2. 案例分析：通过分析实际工作中的典型案例，引导参训人员思考，提高解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，分享工作经验，互相学习，共同进步。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验行政管理工作的流程和技巧。
5. 实操演练：针对培训内容，进行实际操作演练，巩固所学知识。
五、培训时间与地点时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日地点：公司培训室六、培训考核1. 考核方式：笔试、口试、实操考核相结合。
2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作能力等。
3. 考核结果：根据考核成绩，评选优秀学员，并颁发证书。
七、培训总结本次培训旨在提高公司行政管理人员的综合素质，增强实际操作能力。
行政管理制度培训讲义
一、培训背景随着我国经济社会的发展和政府职能的转变，行政管理工作的规范化和科学化越来越受到重视。
为了提高行政管理人员的工作效率和服务质量，加强行政管理体系的建设，特举办本次行政管理制度培训。
二、培训目标1. 使参训人员了解国家及地方的行政管理制度。
2. 提高参训人员的行政业务能力，增强服务意识。
3. 培养参训人员的团队协作精神，提升团队执行力。
三、培训内容（一）行政管理制度概述1. 行政管理制度的定义及作用2. 行政管理制度的分类3. 行政管理制度的制定与实施（二）行政管理基本流程1. 公文处理流程2. 会议组织流程3. 信访接待流程4. 信息报送流程（三）行政规范性文件1. 行政规范性文件的概念及特点2. 行政规范性文件的制定程序3. 行政规范性文件的审查与备案（四）行政监督与问责1. 行政监督的概念及作用2. 行政问责制度3. 行政监察与审计（五）公文写作技巧1. 公文的基本格式2. 公文写作的注意事项3. 常见公文类型及写作要点四、培训方法1. 讲授法：邀请相关领域的专家进行专题讲座。
2. 案例分析法：结合实际案例，分析行政管理工作中常见的问题及解决方法。
3. 互动交流法：组织参训人员进行分组讨论，分享工作经验，共同提高。
4. 角色扮演法：模拟行政管理工作场景，提高参训人员的实际操作能力。
五、培训时间本次培训为期两天，具体时间安排如下：第一天：上午：行政管理制度概述下午：行政管理基本流程第二天：上午：行政规范性文件下午：行政监督与问责六、培训考核本次培训结束后，将进行闭卷考试，考核参训人员对培训内容的掌握程度。
考试合格者将颁发结业证书。
七、培训总结通过本次培训，希望参训人员能够：1. 提高对行政管理工作的认识，增强责任感。
2. 掌握行政管理制度的基本知识，提高工作效率。
3. 培养良好的职业道德，树立良好的形象。
让我们共同努力，为我国行政管理事业的发展贡献自己的力量！。
行政管理制度培训课件精选全文
3
“单车停放区”。
担保规定
一、目的
规范企业的担保行为，控制公司的运营风 险，促进公司的健康稳定发展。
二、适用范围
配送司机、财务人员（出纳）、仓管人员 及其它有必要提供担保人的员工。
三、担保人 资格
1、有固定经济收 入（住房）的广东 省惠州籍有民事行 为能力的朋友、亲 戚等。
2、在惠州市有独 立法人资格的企业。
• 各部应保证一周内完成文件的传阅工作。
• 管理部不定期对各部制度的学习以及签阅存档情况进行查实，若出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率， 在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节 轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直 至解除劳动合同关系等处理，确保公司规章制度的学习及执行情况真 正切实、有效 。
10、外来人员联系工作，须由保 安、前台人员联系相关人员接洽。
9、未经批准，不带无关人员逗留在工作场所。 如确有要事需报经人力资源部批准，方可在保安 室会客。私事探访，不得直接进入车间，否则追 究接洽人责任。
二、仪容仪表
1、员工应保持仪 容大方、仪表端庄、 衣着整洁、精神满， 女士可化淡妆。
2、上班时间应按要 求着装工作服，接 受本部门、保安人 员检查、管理部抽 查管理，一经发现 违者按照奖惩管理 条款处理。
3、 外来人员进入公司的工 作场所后,必须有公司内的应 对者陪同,绝对禁止让外来人 员自行进入工作场所。
4、 保安必须真实准确 记录外来人员姓名、进 出时间、应对者姓名、 所属部门等。
四、紧急情况外出
紧急情况外出,保安可视 实际情况给予放行, 但 须做好记录,以便备查。
01
02
公司内发生不明原因的 意外事故（如停电等） 时，有关部门的管理人 员需进行相应的处理。
行政管理制度培训材料
一、培训背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，行政管理作为国家治理的重要环节，其重要性日益凸显。
为提高行政管理人员的管理水平和工作效率，确保各项政策法规的贯彻执行，特举办此次行政管理制度培训。
二、培训目标1. 提高行政管理人员对行政管理制度的认识，明确行政管理的职能和任务。
2. 增强行政管理人员依法行政的能力，提高依法决策、依法执行的水平。
3. 培养行政管理人员良好的职业道德和团队协作精神，提升服务意识。
4. 熟悉和掌握行政管理的各项规章制度，提高工作效率。
三、培训内容1. 行政管理概述- 行政管理的定义和特点- 行政管理的职能和任务- 行政管理的发展历程和趋势2. 依法行政- 依法行政的内涵和意义- 行政法律法规体系- 行政管理人员依法行政的基本要求3. 行政决策- 行政决策的概念和原则- 行政决策的程序和方法- 行政决策的风险评估与应对4. 行政执行- 行政执行的意义和作用- 行政执行的原则和方式- 行政执行中的沟通与协调5. 行政监督- 行政监督的概念和种类- 行政监督的机制和程序- 行政监督的保障措施6. 公文写作与处理- 公文的基本格式和种类- 公文写作的技巧和方法- 公文处理的流程和规范7. 办公室自动化- 办公自动化系统的应用- 电子公文的管理与使用- 办公自动化软件的操作技巧四、培训方法1. 专题讲座：邀请专家学者进行专题讲座，深入解析行政管理相关理论。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员解决实际问题的能力。
3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，促进学员之间的交流与合作。
4. 实地考察：安排学员参观优秀行政单位，学习先进的管理经验。
五、培训考核1. 理论测试：对培训内容进行书面测试，检验学员对知识的掌握程度。
2. 实践考核：通过实际工作任务的完成情况，评估学员的综合能力。
3. 学员评价：对培训课程和讲师进行评价，为后续培训提供改进方向。
六、培训总结通过本次培训，希望全体行政管理人员能够学有所得、学有所用，为推动我国行政管理水平的提升贡献自己的力量。
行政管理制度培训方案
一、培训背景随着我国行政体制改革的不断深化，行政管理工作的重要性日益凸显。
为了提高行政管理人员的工作效率和服务质量，加强行政管理制度建设，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高行政管理人员对行政管理制度重要性的认识。
2. 增强行政管理人员的管理能力和服务水平。
3. 规范行政管理工作流程，提高工作效率。
4. 增强团队协作精神，提升部门凝聚力。
三、培训对象1. 各部门行政管理人员。
2. 新入职的行政人员。
3. 对行政管理工作有需求的其他工作人员。
四、培训时间1. 培训时间：2天。
2. 具体时间：根据实际情况灵活安排。
五、培训内容1. 行政管理制度概述- 行政管理的基本概念- 行政管理制度的类型与作用- 行政管理制度的现状与发展趋势2. 行政管理基本流程- 文档管理- 会议室管理- 采购与报销流程- 人力资源管理与招聘- 应急管理与突发事件处理3. 行政管理制度实施与执行- 行政管理制度实施的原则与要求- 行政管理制度执行中的常见问题及解决方案- 案例分析与讨论4. 沟通与协调能力提升- 沟通技巧与原则- 协调工作中的艺术- 团队协作与冲突解决5. 信息技术在行政管理中的应用- 办公自动化软件的使用- 云计算与大数据在行政管理中的应用- 信息安全与保密六、培训方式1. 讲授法：由经验丰富的讲师进行专题讲座。
2. 案例分析法：通过实际案例的分析，加深对管理制度的理解。
3. 小组讨论法：分组讨论，促进学员之间的交流与合作。
4. 角色扮演法：模拟实际工作场景，提高学员的实践能力。
5. 在线学习：提供线上学习资源，方便学员随时随地学习。
七、培训师资1. 邀请具有丰富行政管理经验的专家和学者担任主讲。
2. 邀请优秀行政管理人员分享工作经验。
3. 组建内部讲师团队，提高培训的针对性和实用性。
八、培训评估1. 培训结束后进行书面考试，检验学员的学习成果。
2. 通过问卷调查了解学员对培训的满意度。
3. 对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方法。
行政培训管理制度
一、总则为提高我单位行政工作人员的业务水平、综合素质和工作效率，培养一支高素质、专业化的行政队伍，特制定本制度。
二、培训原则1. 需求导向：根据单位发展需要和行政工作人员的实际需求，确定培训内容。
2. 全面提升：注重业务知识、管理能力、团队协作、职业道德等方面的培训。
3. 分级分类：针对不同层级、不同岗位的行政工作人员，实施差异化培训。
4. 持续改进：建立培训效果评估机制，不断优化培训内容和方式。
三、培训对象1. 行政部门全体工作人员。
2. 各部门负责人及关键岗位人员。
3. 新入职的行政工作人员。
四、培训内容1. 政策法规：国家法律法规、行业政策、单位规章制度等。
2. 业务知识：行政、财务、人力资源、资产管理、保密等工作所需的专业知识。
3. 管理能力：沟通协调、团队建设、时间管理、问题解决等。
4. 职业道德：职业道德规范、廉洁自律、服务意识等。
5. 应急处理：突发事件、紧急情况下的应对措施。
五、培训方式1. 内部培训：由单位内部具有丰富经验和专业知识的同事进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者进行授课。
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训。
4. 交流研讨：组织专题讲座、座谈会、研讨会等。
5. 实践锻炼：参与单位内部或外部项目，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 每年至少组织一次全体行政工作人员的集中培训。
2. 每季度至少组织一次专题培训。
3. 根据实际情况，灵活安排其他培训。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、现场考核等。
2. 考核内容：培训内容、培训效果、工作表现等。
3. 考核结果：根据考核结果，对培训效果进行评估，对优秀学员给予表彰和奖励。
八、培训经费1. 单位设立行政培训专项经费，用于培训活动。
2. 经费使用应遵循节约、合理、高效的原则。
3. 经费使用情况接受单位财务审计。
九、附则1. 本制度由单位行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我单位将不断提高行政工作人员的综合素质和业务能力，为单位的持续发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、上级部门安排会议需要物业相关人员参加时，由综合部事先与相关 人员做好沟通，以免缺席。
7、为便于工作安排和时间利用，除全天召开的会议外，其它会议尽量 安排在下午进行。
6、会议管理规定
会议类别
召开时间
会议主持
参会人员
总经理办公会
不定期
总经理
公司决策层
项目主管例会
每月1次
副总经理 公司中高层
季度工作总结会
每季度首月
分管行政高层 公司中高层
半年度工作总结会 每年7月上旬 分管行政高层 公司中高层
年度工作总结会 每年元月的上旬 分管行政高层 公司中高层
专题会
不定期
不定期
相关人员
项目周例会
破损、无污渍。 7、注重个人卫生，身上无异味，工牌端正，上衣扣子扣好、不挽袖，
不挽裤腿，不穿拖鞋上班。
1、工作环境管理规定
1.4 行为规范标准
1、严格遵守公司规章制度，上、下班不准迟到、早退，听从上级指挥， 服从工作安排，严格按标准完成各项任务。
2、清洁工具实行“谁使用、谁负责”原则，保洁员应妥善保管清洁工 具，做到无丢失、无损毁、不送人。
1、工作环境管理规定
1.5 礼貌用语
1、与人交谈先说“您好，先生/女士”。 2、早上、中午、下午问好时说“早上好”、“中午好”、“下午好”。 3、要求对方时应先说“请”。 4、结束问话时说“谢谢”。 5、失误时一定说“对不起”。 6、给对方添麻烦时说“对不起”。 7、与本公司领导或甲方公司领导在每天第一次见面时说“XXX经理 /XXX主管，您好”。 8、遇到本公司领导或甲方公司领导身边有客人时，不要打招呼，停留 原地等领导过去后，再干自己的工作。
送货单、发票及 其他支出单据 （供应商出具）
《入库单》 （固定资产采购部门提供，采 购负责人和资产负责人、品质 部经理签字方为有效） 【注】《入库单》应填写：名 称、型号、规格、价格、数量 等，各项均以书面称呼入账， 有俗称的还应注明俗称
7、固定资产管理规定
3、固定资产入账价值以实物原值加上运输安装费用为入账单金额，如 遇调拨或赠送，应以原账面原价或评估价作为入库金额，并做好登记。
4、验收时应严查《产品合格证书》、《维修单》（保修单）、《说明 书》等资料，应注意验收《送货单》、发票与申购单上的规格、型号、名 称是否与实物一致，如有不符应查明原因并汇报，不得擅自办理相关入库 手续。
5、采购人员（供应商）到财务室办理结算手续，按以下程序办理。 ①会计审核单据（《采购申请单》、《入库单》、《送货单》、发票） 并盖章。 ②总经理签字。 【注】出纳审核单据和签章不齐全不予结账。 6、部门使用前应由综合部建立《固定资产标签》，内容包括：名称、 型号、规格、购入日期、价格、责任人等。 7、各项目主管负责建立本项目《固定资产管理台帐》，并负责本项目 《固定资产标签》的张贴（标签张贴于固定资产的侧面或不影响其正常使
1.3 仪容仪表
1、头发 男性：不准留怪发式，不准留过耳长发，不准烫发，不准染发（黑
色头发除外）。 女性：长发必须盘起，不得披肩，头饰不许过大、过多；短发梳理
整齐。 2、面部 男性：不准蓄留胡须，保持脸部清洁。 女性：素颜或淡妆（不得太过浓艳）。 3、指甲：不准留长指甲，剪到不能再剪为标准，不得涂有色指甲油。 4、饰物：除婚戒、手表外，不准佩带任何其它饰物。 5、鞋、袜：统一黑色或深色。 6、服装：上岗必须按规定佩戴工牌、着工装，保持衣着整洁，确保无
6、会议期间，与会人员应将通讯工具调至静音状态或委托下属代为联 络，如有特殊原因接听、要中途离开会场时，离开会议室后再接听。
7、发言时主题要突出，观点要明了，用词要准确，讨论时应畅所欲言， 积极发表自己的意见和见解。
8、与会人员应遵守保密规定，会议尚未定论或决议尚未公布前，不得 泄露会议内容。
6.4 会议结果处理
1、会议组织者应指定专人做好会议记录，编制会议纪要（会议通知和 会议纪要签发权限见《公文管理规定》）。
2、对纪要中的决议事项，责任部门（人员）应积极贯彻落实。会议组 织者（或指定专人）应做好决议执行情况的跟踪和督办。
7、固定资产管理规定
7.1 术语
固定资产：是指为制造商品、劳务或经营管理而持有的，单位价值 2000元以上（含），且使用年限在一年以上的劳动资料，不同时具备上述 两个条件的为低值易耗品。结合公司实际情况，单位价值500元以上（含）， 且使用年限在一年以上的劳动资料，皆按固定资产管理。
产
综合部经理审核，
维
总经理审批）
修
验收 （由使 用人及 综合部 联合验 收）
验收 合格 后， 报销 维修 费用
7、固定资产管理规定
7.7 固定资产清查
清查时间
清查部门
清查内容
备注
5月、11月
责任部门（各部 门、各项目）
对 确 致固保定帐资、产物仔、细卡核的对一，编 点制 结盘果点上表报，综将合盘部
7、固定资产管理规定
7.4 固定资产的使用和保养
1、公司各部门、各项目在使用固定资产时，应按照《使用说明书》的 要求进行，新购置固定资产的合格证、使用说明书、各种出厂证明、技术 资料等由公司综合部负责保管。
2、综合部要做好固定资产使用、维护和管理的指导、检查，防范不良 使用情况。
3、对人为毁损固定资产的行为，按《员工奖罚制度》处理。
6.3 会议纪律
1、各与会人员应按规定时间准时与会，因事不能参加应向会议主持人 请假，如有需要，由其分管高层委托他人（部门主管级以上人员）代为参 加会议传达会议精神，但相关责任仍由委托者承担。
2、与会人员应按规定时间准时与会，不迟到，不早退，参加会议的 人员到达会议室后要按照规定在《会议签到表》上签字。
《资产报废处置 审批单》
（各部门/项目 负责人）
审核 （品质部经理、 综合部经理）
数据审核 （财务部经理审 核购入时间、使 用年限、原值、 净值等数据）
总经理 审批
7、固定资产管理规定
7.9 固定资产折旧的财务处理要求
7.2 管理职责
1、固定资产实行“谁使用，谁负责”的原则。公司各部门、各项目负 责人为本部门、本项目所使用固定资产的第一管理责任者。
2、公司财务部负责掌握固定资产的增、减变化，做好固定资产的投入 产出分析，对各部门固定资产的增加、转移、报废等及时进行会计处理。
3、综合部是公司的固定资产的归口管理部门，负责办理固定资产的采 购、登记、检查、盘点、报废等手续。
7、固定资产管理规定
7.3 新增固定资产的管理
1、各部门、各项目因业务需要新购固定资产，由应先提报《采购申请 单》，由品质经理、总经理审批后，移交综合部实施采购。
2、新增的固定资产入账时应具备的手续：
《采购申请单》 （品质部经理 签署意见、综合 部经理审核确认、 财务部经理审核 确认，总经理审 批签字）
7、固定资产管理规定
7.8 固定资产报废
1、固定资产报废的原则： ①固定资产已达到或超过使用年限，不能继续使用的； ②因不可抗拒力量以及交通事故等造成固定资产毁损，无修复价值的； ③发生故障、无法修复或修理费用过高，不宜继续使用的； ④其他正常原因造成固定资产报废的。 2、固定资产报废日期：每季度末月的5日。 3、固定资产审批报废流程：
1、工作环境管理规定
1.6 安全管理
1、各部门经理、各项目负责人为本部门、本项目第一责任人，综合部 为总部及各项目的监管部门。
2、下班时要做到关灯、关电、关水、关窗，防火防盗。 3、下班时，最后离开的员工应负责办公室、办公区域大门的闭锁。
2、 3、 4、5、
6、会议管理规定
6.1 会议时间与参会人员
7.5 固定资产的调拨
由综合部负责办理相关手续，先填报《资产调拨审批单》，经调出部 门、调入部门负责人签署意见，调拨完成后，综合部负责及时办理帐卡调 整手续。
7、固定资产管理规定
7.6 固定资产的维修流程
确定 损坏 原因
人为原 因导致
损坏
正常原 因导致
损坏
由责任人赔偿
填制《维修申请单》 资
（ห้องสมุดไป่ตู้质部经理、
3、工作中注意礼仪礼貌，面带微笑。 4、中间穿行、请人让路时，要说“对不起”、“谢谢”等礼貌用语。 5、工作中双手不准插兜，不准抱肩，不准双手叉腰。 6、上班时间不允许吃零食、喝酒，不允许在公共区域吸烟，不允许接 打。 7、工作当中不允许倚靠任何设施设备。 8、工作当中不允许聚众聊天，不允许擅自离岗，不允许捡废品。
3、为加强会议纪律，会议无故迟到或无故缺席者按照《员工奖惩制度》 处理，由会议主持部门通知综合部执行处罚。
4、与会人员应着公司统一要求工装（如月例会、中高层及梯队人员培 训等大型会议男士需打领带）提前5分钟进入会场，带好笔、本及其它与会 议相关的各种资料。
6、会议管理规定
5、与会人员在领导讲话、相关人员汇报或发言时注意坐姿端正，不得 侧卧瞌睡、随意走动、交头接耳、私下谈论，应作好会议记录。
{行政管理制度}行政制度培训
目录
1
工作环境管理规定
2
公文管理规定
3
档案管理规定
4
合同管理规定
5
印章管理规定
目录
6
会议管理规定
7
固定资产管理规定
8
低值易耗品管理规定
9
采购管理规定
1、工作环境管理规定
1.1 办公管理要求
1、员工办公区域桌面及座位周围地面整洁、无垃圾。 2、办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。 3、员工每天下班前，应对办公室进行一次全面检查，主要检查内容为： 桌面资料物品摆放、座椅摆放、卫生状况、电器状态、电源状态、门窗状态， 确保环境卫生整洁，保证电器、电源、门窗安全无隐患。 4、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 5、办公室墙面禁止张贴文件或图表，保证墙面清洁。 6、全体员工须自觉维护公共区域的环境卫生，严禁堆放杂物，严禁随 意丢弃垃圾、废品、碎屑等，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣。 7、员工在工作时间内，不得吃零食、玩游戏、聊天，杜绝在办公区域 内大声喧哗、嬉戏打闹。 8、 各项目办公环境要求以上述规定为基准，根据实际情况，做好物品 分区摆放，罗列整齐，保持地面干净卫生无杂物。