工程造价控制要求措施
工程造价的控制措施
工程造价的控制措施引言工程造价的控制是任何一个项目的关键步骤。
在项目的实施过程中，如何有效地控制工程造价是一个非常重要的问题。
本文将介绍一些常见的工程造价控制措施，以帮助项目管理人员更好地掌控项目的成本。
1. 制定合理的预算首先，制定一个合理的项目预算非常重要。
项目预算应该考虑到各种因素，如人工成本、材料成本、设备成本、施工管理费用等。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置以及具体的技术要求等因素，以确保预算的准确性和合理性。
2. 定期监控成本定期监控成本是控制工程造价的关键措施之一。
项目管理人员应该建立一个有效的成本监控体系，及时收集、分析和监控项目的成本信息。
定期汇总和分析成本信息可以帮助项目管理人员及时发现和解决成本偏差，并及时采取必要的调整措施。
3. 优化管理流程优化管理流程也是控制工程造价的重要手段之一。
项目管理人员应该不断寻求和采纳先进的管理技术和方法，通过提高管理效率和优化资源配置，降低项目的管理成本。
例如，可以通过引入信息化管理系统、优化施工流程和提高施工效率来降低项目的成本。
4. 控制变更项目的变更是不可避免的，但是过多的变更会导致工程造价的大幅度增加。
因此，控制变更是控制工程造价的重要措施之一。
项目管理人员应该建立一个严格的变更控制机制，确保每个变更都经过审批，并进行必要的成本估算和风险评估。
只有在确保变更是必要的，并且其增加的成本可以合理控制的情况下，才可予以批准。
5. 加强合同管理合同管理是工程造价控制的重要手段之一。
项目管理人员应该建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约。
同时，应该密切关注合同中约定的成本条款，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免因合同问题导致的成本增加。
6. 提前采购提前采购是一种常用的控制工程造价的措施。
项目管理人员在项目实施过程中，应该提前进行材料和设备的采购，以获得较优的采购价格和较短的供货周期。
通过提前采购，可以降低项目成本，避免因供应链问题导致的项目延期和额外成本。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
工程造价控制要求措施
工程造价控制要求措施1.施工前的预算控制：在工程项目施工前，需要进行详尽的预算工作，全面了解施工所需的材料、劳动力、设备等各方面的成本，并根据实际情况进行预测和计算，制定合理的工程预算。
同时要建立切实可行的预算控制机制，严格按照预算要求进行施工。
2.成本责任分明：在工程项目实施中，要明确每个环节和每个参与方的成本责任，确保责任明确、权责统一、不同参与方要有一个明确的责任范围，并要对自己的行为负责，遵守成本控制规定，减少不必要的浪费和成本增加。
3.建立合理的成本管理机制：建立科学的成本管理机制，合理分配成本资源，提高成本利用效率。
这包括建设项目的建设资金管理、成本核算管理、成本监督管理等方面，通过建立和完善各种管理办法和流程，实现成本的全面控制。
4.强化供应链管理：通过建立供应链管理制度，加强与供应商的合作和沟通，降低材料采购的成本，提高材料的质量和供应的稳定性。
同时要加强对材料市场的监管，确保材料的价格合理，不受市场波动的影响，减少成本的不稳定性。
5.风险管理与控制：在工程项目实施过程中，要对各类风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理制度，及时发现和解决各类潜在的风险问题，控制成本的增加。
同时要对工程项目进行质量控制，减少修补和返工的次数，降低成本。
6.加强监督与检查：要加强对工程项目的监督与检查，确保施工过程和结果的合规性和质量。
及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，防止成本的虚增和浪费。
7.激励机制和约束机制：以激励机制和约束机制为手段，推动参与方积极主动地参与成本控制。
通过制定奖惩机制，激发参与方的积极性和创造性，在保证成本质量的前提下，有效地控制成本的增加。
综上所述，工程造价控制的要求措施包括施工前的预算控制、成本责任分明、建立合理的成本管理机制、强化供应链管理、风险管理与控制、加强监督与检查以及激励机制和约束机制等。
通过科学的管理和有效的控制，使工程项目的成本得到合理的控制，提高工程项目的经济效益。
建设方在控制工程造价时可采取的措施
建设方在控制工程造价时可采取的措施建设方在工程项目中对工程造价的控制非常重要，它涉及到项目的可行性、经济效益和质量等方面。
以下是建设方在控制工程造价时可以采取的措施：1. 制定明确的预算：建设方应在项目初期制定详细的预算，并根据项目需求和资金情况进行合理分配。
预算应包括工程设计、施工、材料采购、设备购置、人工费用等方面的费用，并考虑到可能存在的变化和风险。
2. 严格控制变更：变更是工程造价增加的主要原因之一。
建设方应严格管理和控制项目的变更，确保只有真正必要的变更才被批准，并对变更前后的成本和影响进行评估和审核。
3. 优化设计方案：建设方可以通过与设计师和工程团队密切合作，寻求更加经济高效的设计方案。
在设计阶段就考虑到工程实施的成本和效益，并采用先进的技术和方法，以降低工程造价。
4. 严格招投标管理：建设方在招标和投标环节中要严格把控，确保合同中的价格合理、公正和透明。
同时，要对投标单位进行审查和评估，选择具有良好信誉和实力的承包商或供应商。
5. 管理风险：建设方应对工程项目可能存在的风险进行认真评估和管理。
制定风险管理计划，采取相应的措施来降低风险对工程造价的影响，例如购买保险、建立应急预案等。
6. 加强项目管理：建设方应加强对项目的全过程管理，包括进度控制、质量管理、材料采购和使用、施工过程等。
通过合理的组织和协调，确保项目按时、按质、按预算完成。
7. 建立监督机制：建设方可以委托独立的第三方进行工程造价的监督和审计，确保工程造价的真实性和合理性。
监督机制可以对各项费用进行审核，发现问题及时纠正，减少造价浪费。
总之，建设方在工程造价控制中需要制定明确的预算、严格管理变更、优化设计方案、进行招投标管理、管理风险、加强项目管理以及建立监督机制。
这些措施将有助于有效控制工程造价，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
控制工程造价的措施
降低工程造价的措施
1、限额设计：明确投资方、项目法人、设计单位责任，从厂区选址开始，充分
考虑燃料运输成本，运营成本，施工难度，电力送出，设备选型，设计标准等等方面，严格执行限额并优化设计，保证勘测深度，在保证地基处理、水资源等精度下严格控制标准。
2、动态控制：全程控制工程造价，组织编好施工组织设计，优化施工，包质量、
包工期、包造价；过程中严格控制重大设计修改，严格控制设计及施工标准提高。
3、招标投标：采用招投标制，控制工程价格。
4、工程监理制：选用优秀的施工管理队伍，做好工期、质量、造价控制；做好
设计施工管理、工程协调管理。
5、经济合同制：尊重合同，严格履约，维护合同严肃性。
规范合同文件，健全
机构，依靠法律、经济、合同管理知识的人员处理出现的问题，重视索赔。
6、合理工期：根据优化的工期目标，控制设备供应、材料供应、施工进度，尽
量避免产生（如冬季施工等）重大施工措施。
7、合理资源配置，优化资金流，保证工程所需资金按时到位；根据工期要求控
制设备、施工机械、人员进退场。
8、建设期利息：根据合理工期控制资金流，控制利息支出。
9、竣工决算：严格执行合同及技经相关法律法规，控制造价。
10、加强工程决算审计和过程纪律监察，建立约束机制。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施一、引言工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的技术手段和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保工程项目按照预算和计划进行，并在合理的成本范围内完成。
本文将介绍一些常用的工程造价控制技术措施，包括设计阶段的控制措施、招投标阶段的控制措施和施工阶段的控制措施。
二、设计阶段的控制措施1. 制定详细的设计方案：在设计阶段，应根据工程的实际情况制定详细的设计方案，明确工程的规模、材料、设备等要求，以便合理控制工程造价。
2. 优化设计方案：通过技术手段和方法，对设计方案进行优化，以减少不必要的工程量和成本，提高工程的经济性。
3. 控制设计变更：避免设计变更对工程造价的影响，对设计变更进行严格的审核和管理，确保变更的必要性和合理性。
三、招投标阶段的控制措施1. 制定合理的招标文件：招标文件应明确工程的技术要求、质量要求和成本要求，以便供应商能够根据要求进行报价。
2. 严格控制投标范围：在招标文件中明确工程的范围，避免供应商在报价中包含不必要的工程量和成本。
3. 评标时注重成本控制：在评标过程中，除了考虑技术和质量等因素外，还应注重供应商的报价和成本控制能力。
四、施工阶段的控制措施1. 制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确工程的施工序列和工期，以便合理安排资源和控制成本。
2. 加强施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工按照计划进行，避免因施工过程中的问题导致成本的增加。
3. 控制施工变更：严格控制施工变更，对变更进行审批和管理，确保变更的必要性和合理性。
五、总结工程造价控制技术措施是确保工程项目按照预算和计划进行的关键。
在设计阶段，应制定详细的设计方案和优化设计方案，控制设计变更；在招投标阶段，制定合理的招标文件，严格控制投标范围，注重成本控制；在施工阶段，制定详细的施工计划，加强施工现场管理，控制施工变更。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程造价，确保工程项目的顺利进行。
控制工程造价的措施
控制工程造价的措施控制工程造价的措施引言在工程建设过程中，控制造价是非常重要的一项任务。
合理有效地控制工程造价，既能保障工程质量，又能避免资源浪费。
本文将介绍一些常见的控制工程造价的措施，帮助读者更好地进行项目管理和决策。
1. 制定明确的工程预算•对整个工程项目进行全面细致的分析和调研，确保预算合理准确。
•充分考虑工程规模、材料价格、劳动力成本、工期等因素，制定详尽的预算计划。
2. 精确的材料采购管理•充分了解市场行情，选择价格合理、质量可靠的材料供应商，尽量减少材料的浪费和报废。
•建立科学的库存管理制度，避免过多的材料积压和资金占用。
3. 合理的人力资源配置•根据工程实际需求，合理确定项目人员的数量和技能要求。
•组建高效的施工队伍，实施统一管理和监督，避免人员冗余和低效工作。
4. 精细化的施工管理•遵循工程施工规范，加强施工流程控制，确保施工进度合理，避免时间和资金的浪费。
•加强施工现场安全管理，避免发生事故和造成额外的损失。
5. 完善的变更管理机制•建立明确的变更管理流程，严格按照合同规定进行变更控制，避免无谓的增加工程造价。
•充分评估和分析变更对工程造价的影响，及时采取措施进行调整和控制。
6. 有效的合同管理•编制合理的合同文本，明确工程造价、工期和质量等关键条款。
•严格执行合同约定，确保各方的权益和责任得到充分保障。
7. 加强监督和审计•建立健全的监督和审计制度，定期对工程造价进行审查和核算，及时纠正和改进存在的问题。
•加强项目管理和沟通，及时发现和解决可能导致工程造价增加的风险和问题。
结论通过上述措施，可以有效地控制工程造价，实现项目预算和质量目标的双赢。
在实际工程建设中，各种措施的综合应用才能取得较好的效果。
因此，对于工程管理者来说，需要不断学习和总结，不断提升自身的管理能力和经验。
这样才能更好地应对不断变化的工程环境和市场需求。
当然，以下是进一步的控制工程造价的措施：8. 优化设计方案•在工程设计阶段，充分考虑成本因素，与设计师紧密合作，优化设计方案，寻找更经济、更高效的解决方案。
控制工程造价措施与建议
控制工程造价措施与建议控制工程造价意味着在规划、设计、建设和运营过程中，合理控制工程项目的预算，确保项目的质量和进度，并最大限度地控制成本。
在控制工程造价过程中，可以采取一系列的措施和建议。
以下是一些针对控制工程造价的常见措施和建议。
1.建立合理的预算：在开始工程之前，必须根据项目需求建立一个合理的预算。
这个预算应该详细列出每个环节的成本，包括人力、材料和设备等方面的费用。
同时，应该预留一些额外的资金作为潜在的不确定因素和风险的应对。
2.选择合适的设计方案：一个合适的设计方案可以减少材料的浪费和额外的工作量。
在设计之前，需要充分了解项目需求，包括功能、空间和质量要求等。
并与设计师、施工方等相关人员进行充分的沟通，选择最佳的设计方案。
3.严格控制施工过程：在施工过程中，要严格控制每个环节的质量和时间。
对施工队伍进行监督和管理，确保他们按照规定的质量标准和工期进行工作。
同时，可采用现代技术手段，如工程信息系统和无人机等，对施工现场进行监控和管理，提高施工效率。
4.精细管理材料和设备：材料和设备的选择和管理对工程造价控制至关重要。
在选购材料和设备时，要充分考虑其性价比和使用寿命。
在使用过程中，需要进行仔细的检查、保养和维护，以延长其使用寿命，并减少额外的费用和工作量。
5.管理人力资源：人力资源是工程造价的重要组成部分。
要合理规划和安排人力资源，根据项目的需要和工期制定详细的作业计划。
同时，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的技术和经验，能够按时按质完成工作。
6.严格控制变更：变更是工程造价的一个重要影响因素。
在开始工程之前，要尽可能详细地了解项目需求，避免在施工过程中出现频繁的变更。
如果确实需要变更，要进行全面的评估和分析，包括对成本、工期和质量等方面的影响，以做出合理的决策。
7.做好风险管理：在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定因素。
要做好风险管理工作，及时对潜在风险进行分析和预测，并采取相应的防范措施。
工程造价控制措施
工程造价控制措施一、引言在当今社会，工程造价的控制显得尤为重要。
无论是建筑、基础设施还是其他工程项目，合理的造价控制能直接影响到项目的成败。
这就像做饭，材料和调料都得精打细算，才能煮出美味的佳肴。
咱们今天就来聊聊工程造价控制的一些关键措施，怎么能让我们的项目不超支、不走偏。
一、制定详细的预算1.1 确定项目范围在开始任何项目之前，第一步就是得搞清楚项目的范围。
这就像画画，线条得清晰，才能勾勒出美丽的图案。
把每个环节都列出来，避免后期的盲目扩张。
否则，等到时候想加东西，那可就麻烦了。
预算需要与实际需求相吻合。
了解需求，听取各方意见，才能让预算更准确。
1.2 评估风险因素工程项目就像走钢丝，稍不注意就可能出事。
得识别出潜在的风险，提前做好准备。
比如说天气变化、材料涨价、设计变更等，这些都可能影响预算。
做好风险评估，制定相应的应对措施，就能让项目更稳妥。
记住，未雨绸缪总是好的。
二、实施精细化管理2.1 过程监控项目进行中，监控是关键。
每一步都得有据可依。
可以定期召开项目进度会，检查各项工作的完成情况。
这就像照镜子，看看自己有没有走歪。
通过监控，及时发现问题，及时调整策略，才能让项目沿着正确的轨道前进。
2.2 资源优化配置资源的合理配置也是控制造价的关键。
得把有限的资源用到刀刃上。
这就像玩拼图，每块拼图都得放在合适的位置，才能拼出完整的图案。
采用先进的管理工具，提升工作效率，避免人力和物力的浪费。
资源合理配置，才能事半功倍。
2.3 加强合同管理合同是保障，也是风险防范的利器。
签订合同时，得仔细审查每一个条款。
这就像在选择合作伙伴，得选对人。
确保合同条款的合理性，明确各方的责任和权利，减少后期纠纷。
一个清晰的合同可以为项目的顺利推进打下良好的基础。
三、动态调整预算3.1 定期审核预算不是一成不变的，要根据项目进展进行动态调整。
定期审核预算，看看有没有偏差。
这就像种花，得时常浇水施肥，才能长得茁壮。
及时发现预算的不足，快速做出调整，避免超支现象的发生。
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工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
二、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。
造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、xx市有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。
2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。
（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。
（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。
利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分造价支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对造价进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。
这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。
（6）通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和时度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的盲目性，增加科学性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程造价，提高造价效益。
3、造价控制的经济措施（1）严格按照工程进度进行工程计量。
（2）复核工程付款账单，签发付款证书。
（3）对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。
（4）做好分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作，应着重从以下几个方面入手；1）核对合同条款首先应对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
其次应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
2）检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应监理工程师签证确认。
审核竣工结算时应对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可进入结算。
3）落实设计变更签证设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
4）按图核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
5）严格执行相应单价结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。
6）注意各种费用计取建安工程取费的标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。
要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个工工费是定额人工费与人工费调整部分之和。
7）防止各种计算误差工程竣工结算子目多、篇幅大、往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。
4、造价控制的合同管理和信息管理措施（1）严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方法先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位原因而引起造价增加的风险。
在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。
协助业主签订一个好的合同，合同中涉及造价的条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。
并参与合同修改，补充工作。
（2）主要设备、材料的采购，建议采用超、投标方式，可以正确选择好设备，质优价廉的材料及供应商，减少业主的造价风险。
（3）合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的造价风险。
（4）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。
参与处理索赔事宜。
（5）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付，全力履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
（6）收集有关造价信息，进行分析后提供给甲方，为他们的决策提供依据。
5、其它应做好：（1）做好造价预控掌握承包单位的施工组织设计方案，分析措施项目清单计价和其他项目清单的内容，做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。
结合现场情况审核已有预算或标底，确认已发生投资，预计将发生的投资。
根据阶段结算、预算，及时间向建设单位反馈我们的建议。
（2）了解掌握工程特点与难点根据xx工程的特点，组织监理工程师对工程涉及的新规范、新工艺进行学习掌握，便于更好地对工程进行监控，同时也要借鉴监理公司曾经监理过的类似监理工程经验。
（3）过程中专业分包工程管理专业分包具有专业性强、价格高等特点，专业队伍的选择直接影响到工程质量及工程造价的合理确定，针对这一特点，我公司配备有各专业技术经济管理人员，对专业队伍严格按照确定总包的同样方式，进行招标代理及咨询工作，合理确定各专业分包队伍。
（4）变更洽商的管理强化措施发生变更洽商的原因很多，如设计图纸深度不够、设计不合理、使用方需要变动和施工方便于施工等情况引起，我们将根据施工总承包合同迅速的分析出工程变更所引起造价变化的原因，并详细计算出具体金额，供决策使用，便函于过程中的造价原因。
工程变更是双刃剑，在有的项目中施工单位提出有利于已的变更，而不利于乙方的变更就不进行审核签字，以逃避核减部分，建立可行管理程序，可以防止上述漏洞。
1）加强合同及工程变更管理，工程进展中的任何一项工程变更、洽商都要有造价工程师的签收记录，做到造价工程师手中资料完整。
2）工程变更洽商施工完成后，有专业监理工程师和造价工程师同时签字后才能调整工程造价、避免变更洽商与实际施工不符，造成投资增加。
3）审核结算过程中，做到手续齐全，资料完整，对于手续不全的变更洽商不予批复。
4）监理单位要根据工程特点与工程监理经验在开工前，在征得建设单位的意见情况下拿出一套切实可行的工程设计变更审判程序，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
（5）过程中专业分包工程管理专业分包具有专业性强、施工工艺特殊的特点，专业队伍的选择直接影响到工程质量及工程造价的合理确定，针对这一特点，我公司配备有个专业技术经济管理人员，对专业队伍严格按照确定总包的同样方式，进行招标代理及咨询工作，合理确定各专业分包队伍。
（6）材料设备的管理材料、设备价格是影响工程造价的主要因素之一，对市场的反应不及时，会造成工程造价有较大偏差，不利于投资者进行正确的造价确定及决策。
针对此种情况，建议选建有材料厂家资料库，配备有各专业市场信息调查员，对材料、设备价格进行动态管理，以便对市场变化做出灵敏反应，为业主提供高效准确的材料，设备价格。
监理工程需审核承包单位的材料核算与物资申请计划，通过材料核算掌握工程材料的损耗与拨付，控制材料费的使用。
（7）工程索赔管理造价监理工程师尽量参加监理例会、技术交底会和施工组织分析会，及时找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生费用索赔的因素和部位，力争将造价控制在预定目标内。
为更好落实工程造价控制，项目监理部将在工程开工后两个月内提交一份结合工程特点编制的“工程造价控制实施细则”，并在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见的基础上，召开工程造价控制专题交底会，向施工单位提交工程量计量、进度款支付、工程索赔、变更费用申报的具体程序、时限要求与表格要求，填报的标准。
（8）工程竣工结算工程竣工结算是有效控制工程造价的关键。
监理单位要按建设单位的授权，根据合同的约定对工程进行全面审核竣工结算，以达到最终控制工程造价的目的。
1）整理该工程有关的全部图纸、资料、文件，与参建的有关各方核对、确认。
2）对施工方编制的竣工结算书，以该工程有关的全部图纸、资料、文件及行业有关文件为依据，进行审核，确定竣工结算额。
总之要做好工程造价控制，施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节，其关键是，在深入了解工程特点与重点的情况下，针对工程具体特点，一是用好用足清单规范中各子项工程量计量、计价原则，严把工程计量关；二是合理控制工程洽商；三是严格审查承包商的索赔要求；四是做好材料的加工订货，以达到工程造价控制的目的。