日本特有的企业经营管理模式
日本企业管理模式及其进化路径
日本企业管理模式及其进化路径日本企业管理模式以其独特的文化和价值观为基础，通过长期的实践和探索，形成了具有鲜明特点的管理体系。
这种管理模式在日本经济的快速崛起中发挥了关键作用，同时也对全球企业产生了重要影响。
本文将深入探讨日本企业管理模式的特点、优缺点以及进化路径，以期为现代企业提供有益的启示。
强调团队合作：日本企业注重团队合作精神，认为团队的力量能够战胜个人能力的不足。
在企业管理中，鼓励员工之间互相协作、互相尊重，追求整体利益最大化。
重视员工福利：日本企业将员工视为企业最重要的资源，竭尽所能地满足员工的需求。
在薪酬、福利、职业发展等方面，日本企业会为员工提供较为完善的保障和机会。
强调精益求精：日本企业注重精益求精的态度，追求产品的完美和极致。
在生产过程中，注重细节、持续改进，努力提高生产效率和产品质量。
高度稳定性：日本企业管理模式强调团队合作和员工福利，使得企业在面对外部环境变化时具有较高的稳定性。
员工之间良好的合作关系以及企业对员工的充分保障，使得企业在困难时期能够团结一致，共同应对挑战。
高效率：日本企业的精益求精态度使得其在生产过程中注重细节、持续改进。
这使得日本企业能够以高效率著称，有利于提升企业的整体竞争力和盈利能力。
高度责任感：日本企业对员工福利的重视以及对社会和消费者的责任感，使得企业更加注重长远发展，努力提升产品和服务的质量和价值。
风险较高：由于日本企业管理模式注重团队合作和员工福利，使得企业在面对经济不景气、劳动力成本上升等外部压力时，面临着较大的经营风险。
灵活性不足：日本企业管理模式在面对市场变化和竞争压力时，可能表现出灵活性不足的问题。
由于团队合作和员工福利的限制，企业在面对市场变革时可能难以迅速调整战略或进行大规模的组织变革。
随着时代的发展，日本企业也在不断进化以适应不断变化的市场环境。
在经济发展和产业升级的过程中，日本企业经历了以下主要阶段：工业化初期：在这一阶段，日本企业主要通过引进欧美国家的先进技术和管理经验，发展本国的工业体系。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
简析美日企业的管理模式比较及其适用范围
简析美日企业的管理模式比较及其适用范围1. 引言在全球化的背景下，美国和日本作为两个经济强国，其企业管理方式备受关注。
本文将简析美日企业的管理模式比较，并探讨其适用范围。
2. 美国企业的管理模式美国企业的管理模式以自由市场经济为基础，注重市场竞争和利润最大化。
以下是美国企业管理模式的主要特点：2.1. 创新和创业精神美国企业鼓励员工具有创新和创业精神。
他们注重个人的自由和能力发挥，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这种开放的创新文化有助于美国企业在全球市场上保持竞争力。
2.2. 奖励和激励机制美国企业的管理模式强调奖励和激励机制，通过给予员工股权、奖金和晋升机会等来激励员工。
这种激励机制能够激发员工的工作热情和动力，促进企业的持续发展。
2.3. 平等和开放文化美国企业注重员工之间的平等和开放文化。
他们鼓励员工提出意见和批评，并乐于接受来自各个层级的建议和反馈。
这种开放的沟通和合作文化有助于促进员工的团队合作和创造力。
3. 日本企业的管理模式日本企业的管理模式以团队合作和长期稳定发展为特点。
以下是日本企业管理模式的主要特点：3.1. 长期稳定发展日本企业注重长期稳定发展，对员工的雇佣关系通常是终身制。
他们致力于培养员工的专业技能和职业发展，倡导员工与企业共同成长。
3.2. 团队合作和共识决策日本企业强调团队合作和共识决策。
他们注重员工之间的协作和互相支持，在企业决策中通常通过座谈会等方式寻求共识。
这种团队合作和共识决策有助于提高决策的质量和员工的参与感。
3.3. 精益生产和质量管理日本企业以精益生产和质量管理为核心原则。
他们追求产品和服务的高质量，并通过持续改进来提高效率和降低成本。
这种持续改进的文化有助于日本企业提高竞争力。
4. 美日企业管理模式的比较4.1. 创新与稳定美国企业注重创新和市场竞争，更加灵活和快速适应市场变化。
而日本企业更注重长期稳定发展和团队合作，更擅长保持企业稳定和持续发展。
日本企业成本管理模式
日本企业成本管理模式浅论日本企业成本管理模式标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。
日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。
今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--成本管理。
当然有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。
成本管理是日企成功之本以下我分析为几个方面(以下是本人观点):日本企业成本管理独特之处主要有:1.产品设计前-目标成本A.目标成本的稳定性日本公司制定成本的顺序是:市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。
在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。
以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。
制定目标成本，"这只是成本核算战役的开始"，这一"战役"的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。
最初的成本预算结果也许高出目标成本的20,左右，或是一个更高的比例，但通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。
定位目标价格以后，一般没有特殊要求，他们是不会更改目标价格。
B.目标成本未来性日本公司在制定目标成本的过程中，一定会把目标放在未来的市场，并非今天的市场。
日本一位专家安雄其伊:"我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品"，因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。
日本公司治理模式
一、日本公司治理模式主要特征?（The characteristics of Japanese corporate governance model）?(一)主银行制?the main bank system主银行制度在日本传统的公司治理中占重要地位，主银行以自我承担风险的方式为企业提供金额最大的资金，他们通常会要求比市场利率略高的贷款利率，当企业面临财务困境时，主银行要承担比其贷款更多的损失。
他们对企业采用一种相机治理形式：在企业经营正常时不加干预，而在企业经营不佳时，主银行凭借信息优势及时介入，实行外部人控制。
Sheared(1989)的研究表明，日本公司的主银行在公司的五大股东之列的占其研究样本的72％，排在第一、二位的占39％。
??(二)交叉持股和稳定股东?Cross-shareholdings and stableshareholders交叉持股是两个以上的公司，基于特定目的的考虑，相互持有对方的股份，从而形成法人之间相互持股的现象。
James s，Ang和Richard Constand(2002)把稳定股东划分为消极稳定股东和积极支持稳定股东。
其中，消极稳定股东持股为了保持同被持股企业稳定的业务联系，承诺不进行股权交易。
积极支持股东则，通过互派高级管理者和建立跨公司的协调机构两种机制来参与公司治理。
稳定股东制度阻止了企业外部的恶意并购，为企业发展创建了稳定的外部环境。
但该制度下稳定股东对企业的盈利情况漠不关心，降低了股东对经理的监督作用。
??(三)终身雇佣制和年功序列制?Lifetime employment systemand the annual work sequence终身雇佣制和年功序列制是日本特有的劳资制度。
终身雇佣制下，横向的劳动力市场封闭，雇员无法转业，而企业也不轻易解聘员工，形成了比较稳定的劳资关系。
而且终身雇佣制往往和年功序列制联系在一起，即雇员的薪酬随着就业时间的增长而增长，并提供职务晋升、荣誉称号等激励机制，提高雇员工作意愿。
日本特有的企业经营管理模式
日本特有的企业经营管理模式探析摘要：日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。
近年来，这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。
因此，文章对其存在的价值进行了剖析。
abstract: japanese lifetime employment system is a unique product of social development in japan, and it is known as japan’s unique management model, has played a huge role in japan’s economic development after postwar. in recent years, this management model has begun to shake in japanese society, some companies no longer adhere to this management system, and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise. therefore, the paper analyzes the value of its existence.关键词：终身雇佣制；企业管理；优势key words: lifetime employment system；enterprise management；advantage0 引言终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。
他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。
日资企业管理模式介绍
日资企业管理模式介绍H资企业管理模式介绍经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地, 而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的H企也己经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉-一欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有〃前辈〃们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
养人到老在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
等级森严公司会有一整套比较严格的管理模式。
比如，员工中有先辈（老员工）和后辈（新员工）之分，后辈要服从命令，无条件。
这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
培养软机能欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。
而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。
在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式解析1、严谨细致的工作作风。
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
在细节管理方面，企业之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专注执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专注执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
2、高度敬业的职业态度。
日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。
所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。
在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。
与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。
这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
3、系统完善的福利保障。
日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。
日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。
日本最火的公司管理制度
日本最火的公司管理制度日本一直以其独特的公司管理制度而闻名于世。
这种制度被普遍认为是日本公司取得巨大成功的基础之一。
在本文中，我们将探讨日本最火的公司管理制度的特点和原因。
1. 终身雇佣制度日本公司管理制度的一个显著特点是终身雇佣制度。
在这种制度下，公司在雇佣员工后，会提供稳定的工作保障和职业发展机会。
员工为公司忠诚度高，因为他们知道公司也对他们负有责任。
这种制度的一个优点是建立了高度的企业稳定性和员工忠诚度。
员工愿意为公司奉献，并长期留在同一家公司，这使得公司能够建立稳定的团队和一种独特的企业文化。
然而，终身雇佣制度也存在缺点。
它可能会让一些员工感到缺乏竞争力和创新性。
此外，随着全球化和市场竞争加剧，许多公司开始采用更灵活的雇佣模式，这使得终身雇佣制度变得越来越少见。
2. 参与决策的倾向另一个日本公司管理制度的显著特点是倾向于参与决策。
在许多日本公司中，员工被鼓励参与到决策过程中，他们的意见和建议被重视和采纳。
公司通常通过开展小组讨论、征求员工意见的方式来实现这一点。
这种倾向于参与决策的制度带来了许多好处。
首先，它鼓励员工更积极地参与工作和团队活动，并提高他们的工作满意度。
其次，这种制度可以帮助公司更好地利用员工的经验和专业知识。
然而，也有人认为这种制度可能导致决策过程的延迟和决策的结果不尽人意。
有时候，过多的讨论和妥协可能导致决策的执行变得缓慢。
3. 经过精心培训的员工日本公司管理制度的第三个特点是对员工的精心培训。
日本公司通常会为新员工提供全面的培训，包括公司文化、价值观以及具体的工作技能。
此外，许多公司还为员工提供长期的职业发展计划和培训机会，以提高员工的专业素质和职业技能。
这种对员工的精心培训使得日本公司能够培养出一支高素质的工作人员队伍。
他们具有专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
此外，员工也因为公司投资和关心他们的成长而感到满意和忠诚。
然而，对员工的精心培训也需要公司投入大量的资源。
日本式企业经营的3个支柱
日本式企业经营的3个支柱日本式企业经营的3个支柱：一是终身雇佣制；二是年功序列制；三是企业工会制。
这3个方面是日本的企业竞争力量的源泉，也是日本企业的个性特征。
1、终身雇佣制这种制度有如下特征：1）录用刚毕业的大学生；2）以综合能力为基准进行录用；3）被录用者主动要求将本人的一生奉献给企业，但企业必须保障本人一生的职业作为前提条件优秀的人才选择的是一些有发展前途的企业。
因而有发展前途的企业是人才济济，兴旺发达，而衰落的企业，就无人问津，越来越衰落。
其次，职工一旦被录用，企业就不能随便解雇他们了。
在日本，职工之所以效忠于本企业，是因为日本企业对员工负有责无旁贷的责任，两者是相互依存的，从心理学上讲，这是对等的心理交换，日本人把它运用的非常好。
企业的终身雇佣制也有一个缺点，就是在企业进行兼并的情况下，会遇到困难。
因为日本企业的大多数的董事是从企业的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自己卖掉。
另外两个企业即使合并了，由于是终生雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多角化经营也带来不利影响。
2、年功序列制所谓的年功序列制是和终身雇佣制密切相关的，它是依据从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。
年功序列制是终身雇佣制的如果一个企业招收的是大量的年轻大学毕业生，则企业的平均年龄就小，在成本中工资所占的比重就小，这样该企业的竞争力就强。
而在日本有一个惯例就是企业的平均年龄和企业的财务数字对外公布，这样可以从企业员工的平均年龄来看企业的竞争力。
但是这一年功序列制也越来越反映出一些问题，而且这些问题越来越大。
因为人是要老的，随着年龄的增大，企业生存时间的增长，企业生存时间的增长，员工的工资成本逐年上升，如果企业不能连续地发展，不能连续地增加新员工，则企业的负担就会越来越大，企业的生存和发展就会成问题。
而且日本的企业一旦发生问题便是一个连锁反应，有时是无药可救的。
日本企业经营管理体制探讨
• 其二，员工的集体主义将强，可以为了企业牺牲个人利益， 这可以从日美管理人员的工资差异中看出，在日本，高级 管理人员的税后收入与一般员工只有几倍的差距，而在美 国，差距大到一百多倍，这在美国也为人所诟病，但是却 很难被改变。
• 第三，日本企业采用先进技术也比美国企业快的多，道理 很简单，技术与人在美国企业中是对立的，使用了机器人， 自然人当然就会被解雇。在日本，采用了机器人，自然人 会被调换岗位，比如进入销售，这样，技术与人没有冲突， 相反对职工有利。
• 第四，日本企业对员工的全面照顾，也替代政府承担了社 会稳定的任务。在日本，家庭更稳定，就业更有保障，这 都导致国家的稳定。相反，在美国，由于企业与员 工的 短期劳动契约不能涉及员工私事，企业的作用完全是个赚 钱机器，员工就是机器的零件，企业内部纪律森严，工作 强度大，员工的发言权与自主权极少，他们只 能接受自 上而下的被动服从，因此在美国，随着社会物质丰富，福 利完善，企业对人的吸引力越来越低。
（二）重视对职工的培训
• 日本企业界普遍重视对职工的培训教育。在他们看来，任 何先进的技术，都要靠人去掌握、使用、创造，企业经营 水平的高低、竞争的成败，在很大程度上取决于企业职工 的素质和才能。日本企业往往不惜花费大量资金，兴建各 种研究中心，对全体员工，上至领导干部，下至新进厂的 工人，进行计划的培训。
• 建筑企业经营管理在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的重要组成部分。为了提高企业社会和经济效 益。因此完善建筑企业经营管理体制对建筑企业来说至关 重要的。
二、有特色的日本企业经营管理体制
• （一）重视对人的管理
• 日本企业管理最突出的地方就在于重视对人的管理。日本企业的经营 者认为“人是有感情的”，要把人的积极性充分调动起来，必须在企 业内部建立一种良好的“人际关系”和有效的激励制度，使员工在感 情上觉得企业就是自己的“家”，在利益上与企业“共命运”。围绕 此目标，日本企业界采取了许多措施，尝试了多种办法，其中比较有 效的是“终身雇佣制”、“年功序列工资制”。
有特色的日本企业经营管理体制
有特色的日本企业经营管理体制 2006年12月18日中国包装网作者:日本在战后的经济发展过程中，非常重视企业经营管理问题，不仅从其他国家引进了有关先进管理方法，而且注意结合自己的国情，创造出具有本国特色的一整套经营管理体制。
一、重视对人的管理日本企业管理最突出的地方就在于重视对人的管理。
日本企业的经营者认为，“人是有感情的”，要把人的积极性充分调动起来，必须在企业内部建立一种良好的“人际关系”和有效的激励机制，使职工在感情上觉着企业就是自己的“家”，在利益上与企业“共命运”。
围绕此目标，日本企业界采取了许多措施，尝试了多种办法，其中比较有效的是“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“以企业为单位组织工会”三种制度或办法。
“终身雇佣制”是指一个人一旦被企业正式录用，如果没有特殊情况（如企业倒闭等），只要本人好好干，就可以工作到退休（退休年龄是55?0岁）。
由于“终身雇佣制”只是劳资之间的一种不成文的默契，并不是法律条文的正式规定，因此实行这一制度后，职工普遍对企业加深了依附性和信赖感。
特别是在经济危机或企业困难期间，雇主往往“说服”工人实行“三个人的饭五个人吃”的原则，用降低工资的办法来“共渡难关”，把解雇面缩小到最低限度，既减少了工资支出，又赢得了职工对企业的“归属”感，使得许多职工确实把企业当作“家”。
当然，为避免“吃大锅饭”现象，实行“终身雇佣制”的企业都设置了一套赏罚严明的人事考核制度，每年都对各级各类职工进行一两次考核。
连续几年优秀者，可晋升一级工资。
考核不称职者，则立即调换工种，工资也随之变动。
连续数年考核劣等者，则将被解雇。
“年功序列工资制”是一种把“资历工资”和“能力工资”结合起来的工资制度，工资一半取决于职工的资历，另一半取决于个人的能力和贡献。
职工从进厂起每长一岁，工资就增加相应的固定额。
年龄的大小和连续工龄的长短不仅是决定工资高低的重要因素，还是决定职务晋升的重要依据，在学历、能力和贡献大小不是相差悬殊的情况下，谁的连续工龄长就优先提拔谁。
日资企业管理模式
什么是4S店？
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经 营模式，包括整车销售（Sale）、零配件 （Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈 （Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识， 统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。它是一种 个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理 念，
索尼公司经营战略：
1.多元化战略 为了发展成为面向世界的企业集团，索尼公司不 断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。20 世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。 虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但 是不论是化妆品、金融、保险，还是体育用品乃至 娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经营层认 为这是有发展前途的领域 。在各行业经营的各子分 公司大都发展顺利，达到了预期的目标，巩固了索 尼集团的经营基础。
案例：
丰田：传奇的续写
准时化生产、看板管理、全面质量管理、质量管理活 动小组、合理化建议制度、生产的分工与协作、以消除浪 费为核心的合理化运动……这些都是丰田成功的保证。 汽车行业的信息话，也就说道汽车行业的系统，在汽 车行业，一般是以SCM（Supply Chain Management供 应链管理）为核心的ERP系统。 日系企业注重与客户和供应商的关系，并会结成战略联 盟，共同发展。这不仅保证了本企业的利益，同时可以实 现双赢策略。
“心”是指思想，观念的部份，NPS的思想与传统的观念不同,必须先 从意识改革。 “技”是指技法，手法的意思。即表示技法的意思,就是要应用什么样 的技法,才能表达出思想。 “体”即表示体验、实践的意思。
• 核心思想2： • JIT（Just In Time ） ，指的是将必要的零 件以必要的数量在必要的时间送到生产线， 并且只将所需要的零件、只以所需要的数 量、只在正好需要的时间送到生产。这就 需要建立一种生产体系及为此生产体系服 务的物流体系。
日本企业的管理模式
日本企业的管理模式1.--时间控制下班——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。
在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚。
因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。
只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。
员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。
大家不禁要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告诉他“我有事要先走”等，就行了。
不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。
而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚。
这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。
这些产品的真正生产者是员工。
而且，无论多么优秀的员工，不仅无法独自完成某一个复杂完整的产品，还会遇到很多意想不到的问题。
必须要上司大量的协作和协调来保障员工的操作。
如果上司先于员工离开现场，当天的任务就有可能完不成。
举个例子：日本某企业完成汽车轴承工作。
生产看板会这样写：工作内容：轴承100个。
工作时间：8个小时（上午完成，下午完成）。
完成工作者：****。
因此，下班时间滞后不仅是日本企业最普通的做法，同时也反映了日本企业管理中的一个最基本法则：报告——联络——相谈（商量）。
2.--准时生产交货时间——超前思考原则：理想方式，丰田方式在日本，下级不是用合同规定的交货期来计算工作时间的，而是对自己的直接上司的完成期作为计算工作量的基础。
有三种不同的方式：理想方式，丰田方式，中小企业方式。
日本企业 管理制度
日本企业管理制度日本企业管理制度在全球范围内享有盛誉。
作为世界上最具创新性和竞争力的企业之一，日本企业在管理制度方面具有独特的优势。
这里将介绍一些日本企业管理制度的特点，并对其管理理念和方法进行分析。
一、组织结构日本企业的组织结构通常以“部门制”为主，每个部门都有自己的职能和责任。
在部门之间，通常通过“横向沟通和协作”的方式来进行合作，而不是严格按照层级关系执行指令。
这种组织结构有利于提高企业的灵活性和快速反应能力，对于满足不断变化的市场需求非常有效。
此外，日本企业还注重组织内部的民主化和平等化，通常采用“上下结构扁平化”的管理模式。
领导和员工之间的沟通是平等的，员工享有一定的自主权和决策权。
这有利于激发员工的创造力和工作积极性，提高企业的竞争力。
二、管理理念日本企业的管理理念主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：日本企业非常注重顾客的满意度和需求。
他们通常将顾客的需求放在第一位，以此为核心来设计产品和服务，并持续改进产品质量和服务水平。
2. 追求卓越品质：日本企业对产品质量有着很高的要求，他们追求“零缺陷”的生产和服务，致力于提供顶尖的产品和服务。
3. 重视员工发展：日本企业非常注重员工的培训和发展，他们通常会为员工提供各种培训和职业发展机会，以激励员工的创造力和潜力。
4. 强调团队合作：日本企业注重团队合作和共同进步，他们通常采用“共同目标、共同责任”的管理模式，鼓励员工之间的合作和协作。
5. 追求持续改善：日本企业坚信“不断改进、永无止境”，他们注重持续改善和创新，不断提升企业的竞争力和市场地位。
三、管理方法日本企业通常采用以下一些管理方法来提高企业的竞争力和效率：1. 专业化分工：日本企业通常会将生产和服务分解成若干个环节，然后由专业的团队来负责。
这有利于提高生产效率和产品质量。
2. 基于数据的决策：日本企业非常注重数据的分析和运用，他们通常会采用各种数据分析工具和模型来进行决策，以此提高决策的科学性和准确性。
日本企业管理制度
日本企业管理制度日本企业管理制度是指日本企业内部的组织管理结构和规章制度。
作为世界上具有竞争力和声誉的管理制度之一，日本企业管理制度以其“精益”、“灵活”和“高效”的特点，受到了国际企业的关注和学习。
一、日本企业管理制度的基本特点1、具有高度的组织纪律性。
日本企业普遍实行集团化管理，组织有明确的层级，人员心服口服，对组织极具凝聚力。
2、崇尚“以人为本”的管理理念。
日本企业普遍注重员工的发展，采取了一系列的人本管理措施，如定期的员工培训、职业生涯规划等。
3、鼓励创新和改善。
日本企业倡导改进和创新的精神，员工被鼓励提出改善性建议，以提高企业的生产效益和各项管理水平。
4、重视企业文化。
日本企业内部非常重视企业文化的建设，使得员工在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力，形成了企业独特的文化氛围。
5、推崇“持续改善”。
日本企业管理制度倡导持续改善的理念，注重细节，并采取了一系列持续改善的手段和方法。
二、日本企业管理制度的主要内容1、组织结构日本企业管理结构通常采用“上下倒三角形”的层级结构，上层领导较少，下层员工较多。
在这种结构下，上层领导可以更好地管理企业，下层员工可以更好地得到指导和监督。
2、管理体系日本企业通常实行企业集团管理，集团内部的企业相互协调和合作，共同推动集团及其所属企业的发展。
3、人力资源管理日本企业非常重视人才的培养和激励，实行“内部晋升”的管理模式。
同时，企业还实行了一套完善的员工招聘、培训、激励和福利制度。
4、质量管理日本企业非常重视产品的质量，实行全员质量管理制度，对产品的质量进行全过程控制。
5、持续改善日本企业一直在强调持续改善，对企业内部的各个方面进行频繁的评估和改进。
6、创新管理日本企业非常注重技术创新和管理创新，在企业内部形成了一套科学的创新管理机制。
7、风险管理日本企业普遍实行了完善的风险管理制度，对各类风险进行全面的管控。
8、企业文化日本企业一直在强调企业文化的建设，注重文化塑造对员工影响力。
日本企业独特成本管理体系
日本企业独特成本管理体系近年来日本企业的独特成本管理体系备受瞩目，它们通过对成本的精细化管理和优化，提高了企业的竞争力和对市场的适应性。
本文将重点探讨日本企业独特的成本管理体系，以及如何在实践中发挥优势。
一、单根成本管理日本企业的成本管理特点之一就是单根成本管理。
它将产品的一切成本分解到每一个单独的产品中，包括直接成本和间接成本，通过单根成本掌握产品成本的真实情况，从而合理控制成本和提高竞争力。
比如日本著名企业丰田汽车公司，它通过对单根成本的精细管理，不断改善生产技术和制造流程，顺应市场需求，使得产品质量、性能、价格得到了极大的提升和优化。
二、小批量化和减少库存日本企业的成本管理另外一个特点是小批量生产和减少库存。
这种管理方式能够有效地控制公司成本，并减轻资金压力。
在日本的汽车行业，丰田、本田、日产等企业都采用了小批量化生产方式。
对于成熟产品，每次生产的数量都不超过100台，这不仅能够减少成本，同时也能够更加灵活地满足市场需求。
三、流程再造与精益生产流程再造是日本企业响应市场需求和竞争压力，精益生产的重要措施。
流程再造旨在重新设计、简化和优化整个流程，以提高效率和降低成本。
精益生产则是强化流程再造，通过不断优化制造过程来提高效率和降低成本。
在日本的企业管理模式中，严格的精益生产和流程再造，以及高效的制度和规范，助其在市场竞争中保持价格优势和精益竞争的优势。
四、团队和员工鼓励鼓励员工和团队的个性和创造力，也是日本企业成功的原因之一。
日本企业重视员工的培训和发展，鼓励员工在工作中发挥自己的个性和创造力，提高工作效率和满意度。
特别是在研发方面，日本企业注重技术学习和人才培养，通过培训教育，鼓励员工参与研发并提出创新建议，从而增强企业的市场竞争力。
五、推广精益管理模式日本企业的成本管理经验已经得到了全球范围的认可和推广。
其中最为知名的便是精益管理模式，包括了流程再造、精益生产和团队鼓励等一系列优秀管理实践。
工厂日式管理制度内容
工厂日式管理制度内容日本一直以高效的管理制度和严谨的工作态度而闻名于世。
在工厂管理方面，日式管理制度更是被广泛应用于各行各业。
其核心理念主要包括：激励员工，提高效率，不断改进和追求完美。
下面将就工厂日式管理制度进行详细探讨。
一、员工激励日式管理制度非常重视激励员工，通过激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
日本企业通常会采取以下措施来激励员工：1. 绩效奖金：日本企业通常会根据员工的绩效表现来发放奖金。
优秀的员工将获得额外的奖金，以奖励他们的努力和成绩。
2. 培训机会：日本企业会为员工提供各种培训机会，帮助他们提升技能和专业知识。
员工通过不断学习和提高，可以更好地适应企业的发展需求。
3. 晋升机会：日本企业非常重视内部晋升，通过评价员工的表现和贡献，提供晋升机会。
这不仅激励员工有更大的发展空间，也能激发他们的竞争意识。
4. 职业规划：日本企业通常会为员工制定职业规划，帮助他们明确个人发展目标和方向。
员工通过实现自己的职业目标，得到个人成长和满足感。
二、提高工作效率日式管理制度注重提高工作效率，通过优化流程和精简管理来提高工作效率。
日本企业通常会采取以下措施来提高工作效率：1. 5S管理法：5S是日本企业广泛应用的管理方法，包括整顿、清扫、清洁、清洁、素养。
通过5S管理法，企业可以将工作环境整理得井井有条，提高工作效率。
2. 精益生产：精益生产是日本企业倡导的生产方式，通过提高生产效率，减少浪费和成本，提高产品质量。
通过不断改进和追求完美，企业可以持续提高工作效率。
3. KAIZEN改善：KAIZEN是日本企业一贯推崇的改善理念，通过员工的参与和创新，不断改进和提高工作效率。
通过KAIZEN改善，企业可以持续创新，提高竞争力。
4. JIT生产：JIT生产是日本企业广泛应用的生产方式，通过及时交付和减少库存，提高生产效率和产品质量。
通过JIT生产，企业可以实现高效生产和卓越服务。
三、不断改进日式管理制度非常重视不断改进，通过追求完美和持续改进，提高工作效率和产品质量。
日本制造业高效经营模式研究及其启示
日本制造业高效经营模式研究及其启示日本制造业高效经营模式被广泛认为是世界上最为成功和高效的制造业模式之一。
而这种模式的成功不仅仅在于其制造产品的高质量和高效率，还在于它所展现出的一种特殊的管理理念和文化。
本文将就日本制造业高效经营模式展开探讨，并试图从中发现其中蕴含的管理经验和启示。
制造业高效经营模式制造业高效经营模式的核心就在于其高效率和高质量的生产方式。
这种生产方式主要包括以下几个环节：1、精益生产：这是日本制造业高效经营模式中的重要环节。
通过完善生产环节和流程，精确控制每一个生产过程，从而达到最佳的生产效益。
2、连续改进：日本制造业高效经营模式的另一个特点就在于其不断进行的连续改进。
每一个生产过程都会被仔细检查，从而寻找存在的问题，并尝试解决这些问题。
3、质量管理：日本制造业高效经营模式非常重视质量管理。
每一批产品都需要经过严格的测试，以确保产品的质量达标。
4、员工参与：日本制造业高效经营模式非常注重员工参与。
所有员工都被视为公司的重要一环，都应该对公司的发展作出积极贡献。
管理经验和启示在日本制造业高效经营模式中，我们可以发现许多有益的管理经验和启示。
以下就是一些基本的思考：1、流程优化：日本制造业高效经营模式非常注重流程优化。
通过精确控制每一个生产过程，从而达到最佳的生产效益。
在现代企业管理中，我们同样需要寻找到最佳的流程和模式，以提高工作效率和生产质量。
2、持续改进：日本制造业高效经营模式将持续改进视为一项核心工作。
每一个生产过程都会被仔细检查，从而寻找存在的问题，并尝试解决这些问题。
在今天的企业管理中，我们也需要不断进行持续改进，以保持企业的竞争力。
3、质量管理：日本制造业高效经营模式非常注重质量管理。
每一批产品都需要经过严格的测试，以确保产品的质量。
在今天的企业管理中，我们同样需要注重质量管理，以提高产品质量和顾客满意度。
4、员工参与：日本制造业高效经营模式非常注重员工参与。
所有员工都被视为公司的重要一环，都应该对公司的发展做出积极贡献。
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价值工程0引言终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。
他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。
由于该企业向员工承诺了不会解雇松下公司的员工，给了员工固定的保障。
所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。
松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。
这样的终身雇佣制度对于日本经济的贡献是很大的，二战以后各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来的主要原因之一就是这种模式的推广应用。
但是，松下公司突然在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。
由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动部的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用“终身雇佣制”。
但是，在日本经济发展中根深蒂固、长时间占有重要位置的终身雇佣制是否会从此消失，始终是东西方企业管理家关注的焦点，各国专家持有不同的态度。
我们有必要重新审视终身雇佣制在日本企业经营中的地位和作用。
1所谓终身雇佣制日本不同产业、不同企业各自拥有不同的经营风格和经营方式，即使在同一产业或者规模相当的企业之间经营风格可能也不尽相同，各个企业都有自己独特的企业文化、管理模式和组织机构，具体的经营细节各企业都有自己的特点，但在这些具体的管理细节无疑都与一个国家的民族特点息息相关，不同程度地渗透着整个日本民族的道德观和价值观，日本企业特别是大公司和政府机构在经营制度上就产生了某些根植于日本文化的共同特征，美国人认为这种经营模式是日本所独有的，称其为“日本式经营模式”。
这一经营模式的最显著的特点就是中西方企业管理者都非常关注的“终身雇佣制”。
终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。
是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。
所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。
在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，不论干好———————————————————————作者简介：彭艳（1980-），女，陕西西安人，硕士，西安工业大学外国语学院讲师，研究方向为日本语言文化。
日本特有的企业经营管理模式探析Analysis of Japan's Unique Business Management Model彭艳PENG Yan（西安工业大学，西安710032）（Xi'an Technological University ，Xi'an 710032，China ）摘要：日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。
近年来，这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。
因此，文章对其存在的价值进行了剖析。
Abstract:Japanese lifetime employment system is a unique product of social development in Japan,and it is known as Japan's unique management model,has played a huge role in Japan's economic development after postwar.In recent years,this management model has begun to shake in Japanese society,some companies no longer adhere to this management system,and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise.Therefore,the paper analyzes the value of its existence.关键词：终身雇佣制；企业管理；优势Key words:lifetime employment system ；enterprise management ；advantage 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0150-02技成果转化力度，同时给企业提供急需的高端技能型人才，解决了企业的技术、员工需求问题，解决了学生的就业问题，为学院的进一步发展奠定了基础，最终实现学校、企业、学生三方受益。
海洋化工专业群在师资方面高级职称以上占56%，硕士以上学位10人，已具备为企业开发新产品方面的优势。
通过专业群建设，将进一步深化与青岛大炼油、青岛石化、青岛海晶、青岛碱业、明月海藻集团、国风药业、百洋医药、中一监测等企业的合作，开展员工培训、职业技能鉴定、学历提升、技术改造和新产品开发等项目。
4结论服务蓝色经济，结合自身优势和市场需求，成功申报了海洋化工生产技术专业，通过建设海洋化工专业群，扩大海洋化工领域高端技能型人才培养规模，以服务区域经济社会发展促进自身发展，以自身发展提升服务水平，为青岛蓝色经济区建设提供人才保障。
参考文献：[1]《青岛市蓝色经济区建设发展总体规划纲要》.[2]《青岛市教育事业第十二个五年规划》.[3]袁洪志.高职院校专业群建设探析[J].中国高教研究，2007（4）：52-54.[4]王森勋.对接蓝色经济区发展提升服务地方能力[J].中国高等教育，2010（15）：61-63.·150·Value Engineering干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。
通过1947年颁布的《雇佣保障法》，政府逐渐有能力阻止雇主公开招聘雇员或雇佣因工作必须改变居住地点的雇员。
这些综合措施加强了雇主的权力，使他们可以拒绝雇员的加薪要求。
作为制约措施，政府还颁布了一个条例，禁止雇主解雇雇员。
这也是日本企业长期以来坚持终身雇佣制的真正原因。
他们为雇员提供职业保障并非出于自愿，而是出于不得已。
然而，尽管有如此严格的法律限制，日本的雇佣制还是使雇员感到自己有作为主人的优越性。
2终身雇佣制的优势美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法，但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本，而忽视了劳动力所创造的价值。
”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目，但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员，因为他们并不把这些员工同样地视为其资产。
”由此可见，裁员并不是企业发展的捷径，重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益。
在日本社会中终身雇佣制具有其特有的优势：2.1员工对企业有强烈的归属感日本文化中有很强烈的集团主义思想，不论在家庭还是在公司，人们习惯将自己归于不同的团体，并切实为自身属于的团体服务，具有明确的内外意识。
同样，员工一旦进入某个企业，就会自然而然地将自己融入这个企业文化中，日本企业也普遍强调员工的集团意识，培养员工的“家族”意识。
企业把凝聚力极强的家族文化融入到了企业的管理当中去。
即使在经济萧条时期，企业也不会轻易解雇员工。
双方互相依赖，互相信任，有利于企业协调劳资关系，确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。
2.2企业与员工的互惠互利企业为求发展需要不断开发新产品、新技术，企业为能培养出掌握专业知识技能的高级人才需要投入大量的时间、研发成本和人力资源，大大提高了生产销售成本，不用终身雇佣制的话，工程师的工作、生活将很不稳定，造成企业研发工作滞后，进而可能影响整个企业的效益。
而这些人才也不愿意随便跳槽，因为一旦跳槽，之前的待遇将随之消失，一切就得从零开始。
这就为企业实现长期雇佣创造了条件，最重要的是企业能够把教育成果积累下来。
2.3员工对企业的责任感在终身雇佣制下，人与人之间能产生出信任来，形成了真正的家庭关系。
员工个人具有强烈的企业主人翁精神。
所以在员工的思想里有一种意识，就是“不能给企业添麻烦”。
这种精神在日本企业，日本的精神文化中有着非常重要的地位。
3终身雇佣制的再度审视佳能公司董事会主席兼首席执行官御手洗冨士夫1966年赴美国佳能公司工作23年，成为日本最熟悉美国、最了解国际经营手法的一位企业家。
1989年在日本泡沫经济崩溃之时回到日本。
回到日本后，他没有生搬硬套美国经验，坚定地保持了终身雇佣制。
1995年在担任佳能总裁后，没有盲目模范西方的雇佣制度，而始终坚持终身雇佣制的经营制度。
他将生产方式改为小组成员能按自己的能力从事生产的单元生产模式；在技术革新上加快了步伐，把附加值最大的新产品不断推向市场。
御手洗在终身雇佣制上的坚定态度，让佳能公司在业绩上取得了成功。
他认为，终身雇佣制是日本传统的雇佣形态，在现代日本社会里依然能够发挥很好的作用。
与日本社会人才流动不大，劳动市场不发达的社会特点相适应的企业制度就是终身雇佣制。
现在日本众多的企业也开始重新审视终身雇佣制。
终身雇佣制曾经在战后日本经济高速发展时期给日本企业和经济的发展带来了很大的益处，然而，日本泡沫经济的崩溃很大程度被认为与日本的终身雇佣制有着一定的关系。
企业人事制度的僵化，导致了企业效益的下降。
因此，近年来，终身雇佣制废止论充斥着整个日本企业界。
终身雇佣制在日本企业中由来已久，其利弊也一直存在争议。
但根据2011年末日本劳动政策研究与研修机构的《关于劳动生活的调查》显示，现今支持终身雇佣的人所占的比例，是自1999年调查开始以来的最高记录。
特别是在20、30岁年龄段的人当中，支持者所占比例急速攀升。
据调查，87.5%的人支持终身雇佣。
而调查开始的1999年为72.3％，此后除2001年出现下降外，一直处于上升状态。
在全部的年龄段中，支持终身雇佣的人的比例都有所增加。
特别是20岁年龄段（84.6％）、30岁年龄段（86.4％）的增加十分显著。
2007年调查时，这两个年龄段人群支持终身雇用的比例首次突破了80%大关，而在本次调查中又出现了显著增加。
此外，重视“与组织的一体感”、“工龄薪金”的人也同样增加，分别达到88.1％、74.5％，均为最高记录。
在理想的职业经历上，有50.3%的人选择“在一家企业就职”，即“在一家企业长时间就职，努力获取管理职位或者成为某项工作的专家”。
该比例自1999年调查开始以来的一直上升，终在本次调查过半数。