医院应急物资管理制度

医院应急物资管理制度

应急物资是指在实施应急保障活动中，所使用到的各种物资。主要包括应急医疗器械、卫生材料、生命支持类、复苏类设备等一切应急保障物资。为保障应急物资的及时供应，保障应急活动的顺利实施，特制定本管理制度。

一、应急物资采购流程。应急采购，必须突出“应急”。这就决定了其采购流程尽量简洁，略去一切可以省略的环节，确保应急物资采购的灵活、简便、快捷、高效。

（一）启动应急机制。采购部门受领应急物资采购任务后，应迅速成立应急采购小组，启动应急采购保证预案，拟制采购实施计划，分工应急采购任务等。

（二）组织采购实施。根据采购任务，迅速遴选供货厂家，及时与供货商取得联系，确定物资采购事宜，需要应急生产的，应及时督促生产，并抓好质量验收工作。

（三）实施物流配送。组织一切可以动用的力量及协调各方运输力量，完成应急物资的发送任务。

（四）开展后续服务。应急物资采购任务完成后，及时办理合同补签、相关结算手续，总结应急采购任务完成情况等。

二、应急采购实施方式。采购方式的运用，直接关系到应急物资采购的物资能否及时、按质保量地供应。

（一）组织市场采购。在应急采购中，市场采购应是主要保障渠

道。其方式主要包括：竞争性谈判、询价，以及协议和定点采购。竞争性谈判主要适用于技术复杂、数量较大、时间相对较长、总价难以估算的物资采购项目。询价方式主要用于技术标准统一、货源充足，价格相对稳定、时限较短的采购项目。

（二）动用物资储备。物资储备是指为保障平时供应和应付紧急情况而进行的物资储备，实施动用时，应按需求申请，下达任务和组织供应三个步骤实施。

（三）进行物资动员。应急条件下，通过物资动员渠道筹备物资，主要是做好物资征用、配合物资生产、组织应急抢修等工作。