仓储及仓储管理课件.pptx
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仓储存货管理PPT课件
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第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。
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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
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库房:凡有顶盖和封墙、门窗,并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:
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• 13、志不立,天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存,最少的 空间,最少的劳力,且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理,搬运,存储,保护以及控制。从 长远来讲,仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的,其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
第三章仓储管理-PPT课件
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经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
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订单处理
核对订单信息,确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ,并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据, 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通, 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素,合理设定库存水平 ,确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等,将仓库划分为不同 的区域,如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道,确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求,选择合适的货架类型 和高度,提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员 工的安全职责,确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ,及时发现和纠正存在的问题,确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统,可以实现信息的 实时共享,提高决策效率和准确性。同时,信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况, 优化库存结构,降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高,绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施,如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等,以降低对环境的影响。
仓储及仓储管理课件
![仓储及仓储管理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4a8e4a2ff4335a8102d276a20029bd64783e62bb.png)
介绍仓储管理现代化的趋势和特点。
详细描述
随着科技的不断进步,仓储管理正朝着现代化、智能化的方向发展。现代仓储管理以信 息技术为支撑,实现仓库的信息化、自动化和智能化管理。其特点包括:采用自动化设 备,提高作业效率;利用物联网技术,实现物品的实时监控;采用大数据和人工智能技
术,实现库存优化和预测;加强供应链协同,实现信息共享。
成本分析方法
可以采用ABC分类法、成本比率法等方法对仓储成本进行分析,以 便更好地控制和降低成本。
仓储绩效评价
1 2 3
评价指标 包括存储效率、货物周转率、订单处理速度、差 错率等,这些指标能够反映仓库的运行状况和管 理水平。
评价方法 可以采用量化的评价方法和综合评价方法,如平 衡计分卡、360度评价等,对仓储绩效进行评价。
仓库设备
搬运设备
如叉车、拖车等,用于 在仓库内移动物品。
包装设备
监控设备
信息系统设备
如打包机、封口机等, 用于对物品进行适当的
包装和标识。
如CCTV摄像头、报警系 统等,用于监控仓库的
出入和安全状况。
如计算机、条形码扫描 器等,用于仓库的信息
管理和跟踪。
仓库设施与设备的选择与配置
根据存储物品的特性和数量,选择适当的仓库设 施和设备。
03
仓库设施与设备
仓库设 施
01
02
03
04
存储设施
用于存放物品的设施,包括货 架、托盘等,确保物品安全、 有序地存放。
装卸设施
用于物品装卸的设施,如升降 机、叉车等,提高装卸效率和 安全性。
通风和温控设施
根据物品的特性,提供适当的 通风和温控设施,确保物品品 质和存储期限。
消防设施
详细描述
随着科技的不断进步,仓储管理正朝着现代化、智能化的方向发展。现代仓储管理以信 息技术为支撑,实现仓库的信息化、自动化和智能化管理。其特点包括:采用自动化设 备,提高作业效率;利用物联网技术,实现物品的实时监控;采用大数据和人工智能技
术,实现库存优化和预测;加强供应链协同,实现信息共享。
成本分析方法
可以采用ABC分类法、成本比率法等方法对仓储成本进行分析,以 便更好地控制和降低成本。
仓储绩效评价
1 2 3
评价指标 包括存储效率、货物周转率、订单处理速度、差 错率等,这些指标能够反映仓库的运行状况和管 理水平。
评价方法 可以采用量化的评价方法和综合评价方法,如平 衡计分卡、360度评价等,对仓储绩效进行评价。
仓库设备
搬运设备
如叉车、拖车等,用于 在仓库内移动物品。
包装设备
监控设备
信息系统设备
如打包机、封口机等, 用于对物品进行适当的
包装和标识。
如CCTV摄像头、报警系 统等,用于监控仓库的
出入和安全状况。
如计算机、条形码扫描 器等,用于仓库的信息
管理和跟踪。
仓库设施与设备的选择与配置
根据存储物品的特性和数量,选择适当的仓库设 施和设备。
03
仓库设施与设备
仓库设 施
01
02
03
04
存储设施
用于存放物品的设施,包括货 架、托盘等,确保物品安全、 有序地存放。
装卸设施
用于物品装卸的设施,如升降 机、叉车等,提高装卸效率和 安全性。
通风和温控设施
根据物品的特性,提供适当的 通风和温控设施,确保物品品 质和存储期限。
消防设施
库存管理及仓储规划 ppt课件
![库存管理及仓储规划 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9d4cd39e5acfa1c7aa00cce1.png)
3、物资的出库发运——一般有两种情况,一种是用料单位凭调拨单 自提,一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种,qi≤Qi≤qi+1,优化解位于折扣范围内,可以获 得折扣,其相应的库存总成本为
第二种,Qi≤qi,优化解小于折扣范围下限,无法获得折 扣价格,需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格, 其相应的库存总成本为
第三种,Qi≥qi+1,优化解大于折扣范围上限,已经获 得折扣价格,所以需求选择qi+1作为订购批量,其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例? 不考虑库存持有成本(29%),仓储费用占
物流总成本的26%; 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4(例如能源、设备、 材料等费用)。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括: 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化; • 设备利用最大化; • 劳动力利用最大化; • 所有物料最容易接近; • 所有物料得到最好的保护。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种,qi≤Qi≤qi+1,优化解位于折扣范围内,可以获 得折扣,其相应的库存总成本为
第二种,Qi≤qi,优化解小于折扣范围下限,无法获得折 扣价格,需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格, 其相应的库存总成本为
第三种,Qi≥qi+1,优化解大于折扣范围上限,已经获 得折扣价格,所以需求选择qi+1作为订购批量,其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例? 不考虑库存持有成本(29%),仓储费用占
物流总成本的26%; 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4(例如能源、设备、 材料等费用)。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括: 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化; • 设备利用最大化; • 劳动力利用最大化; • 所有物料最容易接近; • 所有物料得到最好的保护。
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仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
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1. 对仓储管理人员的素质要求
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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• 5.在仓储活动中,还要消耗一定数量的原材料和 适当的机械设备,其价值转移到库存商品中去。
• (二)仓储的特点 • 1.自动化程度越来越高 • 2.利用计算机网络系统管理商品 • 3.商品编码系统与国际商品编码接轨 • 4.功能日趋完善 • 5.更加重视人才
• 四、仓储Байду номын сангаас物流中的作用
• (一)仓储是现代物流的不可缺少的重要环节
• 传统仓储管理主要体现的是对物品的管理,体现 出静态的特性;而现代仓储管理更注重满足客户 需求、高动态响应和低成本等的管理。
• 二、仓储活动的产生和发展
• (一)仓储活动的产生 – 原始社会,生产有了剩余; – 仓储,解决了生产和消费时间不同的矛盾。
• (二)仓储活动的发展
• 1.古代仓储业:中国古代商业仓库是随着社会分 工和专业化生产的发展而逐渐形成和扩大的。
• 三、仓储的性质与特点
• (一)仓储的性质
• 1.仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环;
• 2.商品仓储活动具有生产三要素:劳动力、劳动 资料(劳动手段)和劳动对象,三者缺一不可;
• 3.商品仓储活动中的某些环节,实际上已经构成 生产过程的一个组成部分。
• 商品仓储活动具有生产性质,但它与一般的物质 生产活动相比,又是不同的。
• 其实说起来也很简单,香蕉制成香蕉片,将会增 加一倍以上的附加值,而且存储时间长,可以销 售到世界各地,为什么不制成香蕉片呢?广西产 大量香蕉,我们却在吃越南的香蕉片,为什么?
• 带着一连串的疑问,让我们开始进入本章了解仓 储的有关内容。
第一节 仓储概述
• 一、仓储的概念
– “仓” 即仓库,是仓储活动的主体,是专门存 放物品的场所,可以是房屋建筑、洞穴、大型 容器或特定的场所,具有存放和保护物品的功 能;
第一章 仓储及仓储管理
第一节 仓储概述 第二节 仓储管理
广西“香蕉事件”引起的思考
• 从2009年10月份开始,广西香蕉出现了持续“滞 销”局面,尤其严重的是11月后全国大范围降温, 导致更加严重的香蕉滞销情况,广西香蕉种植基 地之一的坛洛镇,在11月中旬后每公斤香蕉只卖 0.4元,而每公斤香蕉的种植成本在0.6~0.8元之 间,大量蕉农陷入了“卖了就赔,不卖就烂掉” 的尴尬境地——有点像以前学的资本主义经济危 机的状况。
• 二、仓储管理的内容
• (一)仓储系统规划与设计:构建现代仓储体系、 仓储系统的布局与规划、仓库的布置等。
• (二)仓储设施设备的选择与配置:仓库的分类 储存设备、装卸搬运设备、仓储输助设备、自动 化立体仓库等。
• (三)储位管理与物料分类编码:仓库分区、储 位管理、物料分类管理、仓库储存能力等。
• (四)仓库作业:入库作业、保管作业、出库作 业、拣选与补贷、返品管理、仓库作业创新等
• (五)库存商品的保管与养护:商品保管理、库 存商品的质量变化、商品养护技术等。
• (一)社会化、专业化 • (二)信息化、自动化 • (三)标准化 • (四)重视专业人才的培养与使用
第二节 仓储管理
• 一、仓储管理的概念
• 仓储管理简单来说就是对仓库内的物质进行的管 理,是仓储机构为更好利用所具有仓储资源提供 高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协 调过程。具体来说,仓储管理包括获得仓储资源、 经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、人 事劳动管理、安全管理、经济管理等一系列管理 工作。
商品仓储活动具有的生产性质
不同于一般的物质生产活动
• 1.商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值,只是保持 和延续其使用价值;
• 2.商品仓储活动的产品无实物形态,却有实际内 容,即仓储劳务;
• 3.商品经过储存保管,使用价值不变,但其价值 上升;
• 4.作为商品仓储活动的产品——仓储劳务,其生 产过程和消费过程是同时进行的,既不能储存也 不能积累;
• 2.重要任务:利用物资在仓储的存放,开发和开 展多种服务是提高仓储附加值、促进物资流通、 提高社会资源效益的有效手段。
• (二)仓储的功能 • 1.基本功能 • (1)储存功能 • (2)保管功能 • (3)拼装功能 • (4)分类和交叉功能 • (5)加工/延期功能 • 2.增值服务功能
• 六、仓储业发展趋势
• (二)仓储对货物进入下一个环节前的质量起保 证作用
• (三)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必 要条件
• (四)仓储是加快商品流通、节约流通费用的重 要手段
• (五)仓储能够为货物进入市场作好准备
• 五、仓储的任务与功能
• (一)仓储的任务
• 1.基本任务:存储保管、存期控制、数量管理、 质量维护;
• 实际上,广西有很好的香蕉存储条件,大量的防 空洞(中国到处都是的)和山洞,将青香蕉放到 防空洞中,防空洞内温度在16~20摄氏度之间, 一般可以存储一个月左右,时间长的话可以存储 近两个月。
• 如果再采用一些其他措施,特别是干燥措施,香 蕉在防空洞内存储时间甚至接近三个月,为什么 不能将香蕉进行存储后待气温恢复后再出售呢? 为什么仅仅几天的低温导致的物流问题就会使香 蕉滞销呢?怎么没有香蕉的保存甚至囤积机制呢?
• 2.近代仓储业:近代堆栈业的显著特点是建立起 明确的业务种类、经营范围、责任业务、仓租、 进出手续等。
• 3.社会主义仓储业:接管并改造了旧中国留下来 的仓库,对口接管改造,逐步形成规模。
• 4.现代化仓储业:我国从20世纪70年代开始建造 自动化仓库,并普遍采用电子计算机辅助仓库管 理,使中国仓储业进入了自动化的新阶段。
– “储”即储存以备使用,有储存、保管、交付 使用的意思。
– “仓储”即利用仓库储存、保管未即时使用物 品的行为。仓库储存的对象必须是有形的物品。
• 现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓 库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背 景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示 一项活动或一个过程,在英文中对应的词是 “warehousing”,是以满足供应链上下游的需求 为目的,在特定的有形或无形的场所、运用现代 技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及 其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
• (二)仓储的特点 • 1.自动化程度越来越高 • 2.利用计算机网络系统管理商品 • 3.商品编码系统与国际商品编码接轨 • 4.功能日趋完善 • 5.更加重视人才
• 四、仓储Байду номын сангаас物流中的作用
• (一)仓储是现代物流的不可缺少的重要环节
• 传统仓储管理主要体现的是对物品的管理,体现 出静态的特性;而现代仓储管理更注重满足客户 需求、高动态响应和低成本等的管理。
• 二、仓储活动的产生和发展
• (一)仓储活动的产生 – 原始社会,生产有了剩余; – 仓储,解决了生产和消费时间不同的矛盾。
• (二)仓储活动的发展
• 1.古代仓储业:中国古代商业仓库是随着社会分 工和专业化生产的发展而逐渐形成和扩大的。
• 三、仓储的性质与特点
• (一)仓储的性质
• 1.仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环;
• 2.商品仓储活动具有生产三要素:劳动力、劳动 资料(劳动手段)和劳动对象,三者缺一不可;
• 3.商品仓储活动中的某些环节,实际上已经构成 生产过程的一个组成部分。
• 商品仓储活动具有生产性质,但它与一般的物质 生产活动相比,又是不同的。
• 其实说起来也很简单,香蕉制成香蕉片,将会增 加一倍以上的附加值,而且存储时间长,可以销 售到世界各地,为什么不制成香蕉片呢?广西产 大量香蕉,我们却在吃越南的香蕉片,为什么?
• 带着一连串的疑问,让我们开始进入本章了解仓 储的有关内容。
第一节 仓储概述
• 一、仓储的概念
– “仓” 即仓库,是仓储活动的主体,是专门存 放物品的场所,可以是房屋建筑、洞穴、大型 容器或特定的场所,具有存放和保护物品的功 能;
第一章 仓储及仓储管理
第一节 仓储概述 第二节 仓储管理
广西“香蕉事件”引起的思考
• 从2009年10月份开始,广西香蕉出现了持续“滞 销”局面,尤其严重的是11月后全国大范围降温, 导致更加严重的香蕉滞销情况,广西香蕉种植基 地之一的坛洛镇,在11月中旬后每公斤香蕉只卖 0.4元,而每公斤香蕉的种植成本在0.6~0.8元之 间,大量蕉农陷入了“卖了就赔,不卖就烂掉” 的尴尬境地——有点像以前学的资本主义经济危 机的状况。
• 二、仓储管理的内容
• (一)仓储系统规划与设计:构建现代仓储体系、 仓储系统的布局与规划、仓库的布置等。
• (二)仓储设施设备的选择与配置:仓库的分类 储存设备、装卸搬运设备、仓储输助设备、自动 化立体仓库等。
• (三)储位管理与物料分类编码:仓库分区、储 位管理、物料分类管理、仓库储存能力等。
• (四)仓库作业:入库作业、保管作业、出库作 业、拣选与补贷、返品管理、仓库作业创新等
• (五)库存商品的保管与养护:商品保管理、库 存商品的质量变化、商品养护技术等。
• (一)社会化、专业化 • (二)信息化、自动化 • (三)标准化 • (四)重视专业人才的培养与使用
第二节 仓储管理
• 一、仓储管理的概念
• 仓储管理简单来说就是对仓库内的物质进行的管 理,是仓储机构为更好利用所具有仓储资源提供 高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协 调过程。具体来说,仓储管理包括获得仓储资源、 经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、人 事劳动管理、安全管理、经济管理等一系列管理 工作。
商品仓储活动具有的生产性质
不同于一般的物质生产活动
• 1.商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值,只是保持 和延续其使用价值;
• 2.商品仓储活动的产品无实物形态,却有实际内 容,即仓储劳务;
• 3.商品经过储存保管,使用价值不变,但其价值 上升;
• 4.作为商品仓储活动的产品——仓储劳务,其生 产过程和消费过程是同时进行的,既不能储存也 不能积累;
• 2.重要任务:利用物资在仓储的存放,开发和开 展多种服务是提高仓储附加值、促进物资流通、 提高社会资源效益的有效手段。
• (二)仓储的功能 • 1.基本功能 • (1)储存功能 • (2)保管功能 • (3)拼装功能 • (4)分类和交叉功能 • (5)加工/延期功能 • 2.增值服务功能
• 六、仓储业发展趋势
• (二)仓储对货物进入下一个环节前的质量起保 证作用
• (三)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必 要条件
• (四)仓储是加快商品流通、节约流通费用的重 要手段
• (五)仓储能够为货物进入市场作好准备
• 五、仓储的任务与功能
• (一)仓储的任务
• 1.基本任务:存储保管、存期控制、数量管理、 质量维护;
• 实际上,广西有很好的香蕉存储条件,大量的防 空洞(中国到处都是的)和山洞,将青香蕉放到 防空洞中,防空洞内温度在16~20摄氏度之间, 一般可以存储一个月左右,时间长的话可以存储 近两个月。
• 如果再采用一些其他措施,特别是干燥措施,香 蕉在防空洞内存储时间甚至接近三个月,为什么 不能将香蕉进行存储后待气温恢复后再出售呢? 为什么仅仅几天的低温导致的物流问题就会使香 蕉滞销呢?怎么没有香蕉的保存甚至囤积机制呢?
• 2.近代仓储业:近代堆栈业的显著特点是建立起 明确的业务种类、经营范围、责任业务、仓租、 进出手续等。
• 3.社会主义仓储业:接管并改造了旧中国留下来 的仓库,对口接管改造,逐步形成规模。
• 4.现代化仓储业:我国从20世纪70年代开始建造 自动化仓库,并普遍采用电子计算机辅助仓库管 理,使中国仓储业进入了自动化的新阶段。
– “储”即储存以备使用,有储存、保管、交付 使用的意思。
– “仓储”即利用仓库储存、保管未即时使用物 品的行为。仓库储存的对象必须是有形的物品。
• 现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓 库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背 景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示 一项活动或一个过程,在英文中对应的词是 “warehousing”,是以满足供应链上下游的需求 为目的,在特定的有形或无形的场所、运用现代 技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及 其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。