关于小型施工机具管理办法
中小型施工机械安全管理规定(3篇)
中小型施工机械安全管理规定第一章总则第一条为了规范中小型施工机械的安全管理，防止事故发生，减少人身伤害和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中小型施工机械的所有权、管理权、使用权属于企事业单位、个体户、农民合作社等单位或个人的场所。
中小型施工机械应具备使用资质，严禁无证无照使用。
第三条中小型施工机械包括：电动工具、挖掘机、起重机、桩机、压路机、推土机、装载机、混凝土搅拌机、钻机等。
第四条中小型施工机械的管理单位应制定相应的管理制度和安全操作规程，明确责任部门和管理人员，建立并完善安全管理机构和管理体系。
第五条中小型施工机械的管理单位应定期对机械进行检查、保养和维修，确保机械的正常工作和安全使用。
第六条中小型施工机械的管理单位应建立健全安全教育和培训制度，提高从业人员的安全意识和安全技能。
第二章机械的安全要求第七条中小型施工机械的所有权、管理权、使用权属于企事业单位、个体户、农民合作社等单位或个人的场所，应委托具备相应资质的专业机械管理人员负责机械的管理和安全监督。
第八条中小型施工机械的所有权、管理权、使用权属于企事业单位、个体户、农民合作社等单位或个人的场所，应建立详细的机械档案，包括机械的基本信息、生产厂家、使用年限、技术参数、安全操作规程等。
第九条中小型施工机械的使用场所应具有良好的通风条件和安全出口，并保持干燥、整洁，防止积水和火灾。
第十条中小型施工机械的操作区域应明确标示，并做好防护措施，如设置警示标志、围栏等，防止无关人员进入操作区域，确保机械操作人员的安全。
第十一条中小型施工机械的使用必须符合安全技术标准和规范要求，禁止超负荷使用、随意改装和使用劣质配件。
第十二条中小型施工机械的使用前，应进行全面的检查和试运行，确保机械的各项功能正常。
发现异常情况应立即停止使用，并进行维修和保养。
第十三条中小型施工机械的操作必须由取得相应资质证书的人员进行，禁止无资质的人员操作。
小型机具管理办法施工机具使用管理办法
小型机具管理办法施工机具使用管理办法小型机具管理办法1 目的通过对小型机具的采购、保管、使用及报废处置等环节的有效所用管理，达至资源的合理利用，减少浪费，降低成本，特制定本办法。
2 范围不构成固定资产的小型工机械设备。
包括：2.1 砼振动器、凿岩机、凿岩井架、射钉枪、电锤、电动胀管机、风动工具、台钻、手持电钻、砂轮机、手持电动木工机具、胎具、手拉葫芦、手动泵、Φ75毫米及以下单级离心水泵、潜水泵、非动力千斤顶、水泥喷枪、刨地板机、磨玻璃机及其他小型电动机具等。
2.2 发动机、电动机、电动葫芦、动力头、减速机等，凡是与机械设备配套成台的备品、配件等。
3 职责各项目部（站）均设专（兼）职兼容机具管理员，负责对小型机具的具体管理；项目部主管设备机具的副经理对本项目部使用的小型机具（包括工程分包、劳务分包自带小型机具）的管理负总责，设备物资租赁站主管设备机具的负责人对在本租赁站内使用武器弹药或保存的小型机具的管理负总责。
4 采购4.1 各项目部（站）科爱氏使用的小型机具，原则上均由工程分包或劳务分包单位自带，需要公司采购时，由设备物资租赁站组织拟使用单位进行采购，采购前必须先履行审批程序。
由拟使用单位提出小型机具采购申请，日报设备物资租赁站审核，公司主管领导审批后实施。
各项目部使用管理的小型机具，在落幕工程结束后交设备物资租赁站保存；设备物资租赁站根据公司小型机具存货和使用大型机情况对全公司小型机具进行调配，调配不能满足要求时，再行采购。
小型机具的成本在首次使用单位一次摊销。
4.2 供方和产品评价要求 a 供方是否具有营业执照；b 产品生产厂家是否具有国家或行业认可资质、产品生产许可证；c 是否具有酸二钠产品检验合格证明；d 产品身体健康是否满足环境保护和职业安全健康要求。
4.3 采购前应充分调查，货比三家，可以选择性价比较好的产品。
4.4 报销时，必须附带小型机具审批单和入库单。
5 小型机具的验收、保管、发放和回收5.1 小型机具购置后，应由采购单位市级保管员或材料员进行验收；进场时条码填报小型机具进场验收清单。
小型机具管理制度
小型机具管理制度一、概述小型机具是指在建筑施工、生产加工、运输等作业过程中使用的各类机械设备。
为了确保小型机具的安全可靠运行，提高工作效率，保护环境和节约资源，制定小型机具管理制度是非常必要的。
本制度适用于本单位的所有小型机具的管理。
二、管理责任1. 主管领导负责制定和修订小型机具管理制度，并组织实施。
审批小型机具的购置计划和报废计划。
监督机具的使用和维修情况，并负责重大事故的处理。
2. 设备管理员负责具体的机具的管理工作，包括机具的维护保养、检修和维修记录的填写以及设备台账的管理等。
3. 使用人员负责机具的正常操作和保养，并及时向设备管理员、主管领导报告机具的故障和维修情况。
三、购置与验收1. 购置原则（1）机具的购置需符合企业的需求和施工安全管理的要求，经过集中讨论和决策。
（2）机具应具备必要的性能指标和质量认证，并符合国家安全标准。
（3）购置机具应优先选择国产产品。
2. 验收程序（1）验收人员应由设备管理员、技术人员和使用人员组成，对购置的机具进行全面检查。
（2）验收内容主要包括机具的规格参数、外观质量、性能检测和操作试验等。
（3）对不合格的机具应及时向供应商提出退换货的要求。
四、使用与保养1. 使用原则（1）机具的使用应遵守操作规程和安全操作规定，确保人员安全和机具正常运行。
（2）禁止在无资质人员的情况下使用机具。
（3）使用机具的人员应经过必要的培训和考核，持有效的操作证书。
2. 保养责任（1）设备管理员负责制定机具的保养计划，并组织实施。
（2）使用人员应按照保养计划进行机具的日常保养，及时清理机具表面的污物，并检查机具各部位的工作情况。
3. 保养内容（1）定期检查机具的运行状态、润滑油和液位的情况，并及时添加或更换润滑油。
（2）对机具的关键部位和易损部件进行定期润滑和更换工作。
（3）对机具的电气系统进行定期检查，防止火灾和电气事故。
（4）对机具的冷却系统进行定期检查，保证机具的正常散热。
单位公司企业分部小型机具管理办法
文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司分部小型机具管理办法编制科室：知丁日期：年月日分部小型机具管理办法1 总则第一条为了规范小型机具管理，提高使用效率，降低工程项目成本，根据集团公司有关规定，结合项目实际，特制定本办法。
第二条小型机具应归口管理，制定小型机具管理实施细则，规范小型机具的购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。
第三条本办法适用于本项目及下属施工队2小型机具范围和分类第四条小型机具分类（一）施工班组独立使用的除施工设备以外的施工机械。
如发电机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机等。
（二）小型机具是指单台价值5万元以下的、可周转使用于施工生产的小型设备，简称小型机具。
能独立发挥作用的需动力或无需动力的机器、工具。
3 机构设置及职责第五条机构设置及职责（一）项目部物资设备管理部门应对小型机具统一管理，按小型机具的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在项目范围内进行调拨。
（二）项目物资设备部负责小型机具的购置、租赁、调拨及处理，单价在2万元（含）以上时报请公司分管领导批准，并在批复后执行。
（三）根据需要做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
（四）项目物资设备部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目小型机具全过程的管理。
4 小型机具的配套计划第六条小型机具的配套计划项目上场一个月内，工程部按施工组织设计提供《小型机具配套计划表》，报总工审核、项目经理审批后，由项目设备物资部上报公司设备物资部。
公司设备物资管理部门根据公司小型机具实力、采购总成本和租赁总成本的对比结果，优先考虑内部调剂，先自购后租赁的原则，批复项目部调拨、采购或租赁。
5 小型机具的购置第七条小型机具的购置（一）小型机具应遵循先调剂，后购置的原则。
对无法调剂和租赁的小型机具，需要购置时，项目经理部根据制定的施工方案，由项目施工技术部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，分管领导批复后方可购置。
建筑工程中小型机具及其管理范本
建筑工程中小型机具及其管理范本小型机具在建筑工程中扮演着重要的角色，它们可以提高工作效率，减轻劳动强度，并确保工程质量和安全。
对小型机具的管理是建筑工程成功的关键之一。
本文将介绍小型机具的分类和管理范本。
一、小型机具的分类小型机具根据功能和用途可分为多种类型，如挖掘机、推土机、压路机、混凝土搅拌机等。
根据作业范围，还可分为土方机械、石方机械、路面机械等。
建筑工程中常用的小型机具还包括升降机、钢筋切割机、电焊机等。
二、小型机具的管理范本1. 机具登记管理对于每一个小型机具，应建立机具档案，包括机具名称、型号、出厂日期、购买日期、厂家信息等，并配备机具登记表。
每次机具运输、进出场、使用之前和使用之后都要进行登记。
2. 机具定期检修保养小型机具在使用一段时间后，需要进行定期检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
检修保养主要包括清洁、润滑、更换磨损零部件等内容，检修保养记录应详细记录在册。
3. 机具安全管理小型机具的使用必须符合安全规范，严格执行操作规程，操作人员必须具有相应的技术证书和经验。
对于需要高空操作的机具，还要配备安全带、防滑鞋等个人防护设备。
机具使用过程中出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并上报相关人员进行检修。
4. 机具维修管理小型机具的维修是保障机具正常运转的关键。
对于日常维修，可以由操作人员进行，对于大修和故障维修，应由专业的维修人员进行。
维修过程中要及时记录维修内容和维修时间，并对维修结果进行验收。
5. 机具更新升级随着科技的不断进步，新型小型机具不断涌现，更新升级是提高工程效率和质量的重要手段。
定期对现有机具进行评估，如果发现效率低下或使用寿命即将到期，应及时更新升级，以提高工程的竞争力。
6. 机具周转管理小型机具的提前准备和准时周转是保证施工进度的重要环节。
在施工前期，要对施工所需机具进行调查和计划，及时申请采购或租赁，并提前安排交付和归还计划。
对于在使用过程中发现无法正常工作的机具，应及时上报并尽快解决。
小型机具管理办法
项目小型机具管理办法为了进一步加强小型机具的管理，减少开支，降低对小型机具的采购费用，确保小型机具的有效利用，盘活小型资产，使其使用和维护得以正常实施，特制定本办法。
本办法涉及的小型机具指未达到组成固定资产条件的小型机电设备和工具等。
一、小型机具的范围。
原则上价值低于2000元的小型设备、工具都可列为小型机具，小型机具一般包括：空气压缩机、电焊机、切割机、水泵、钻床、手枪钻、各类扳手、各类电工工具、各种木工类机具、小型注浆机、小型发电机、小型液压千斤顶、电动油泵等。
二、小型机具的采购、建账。
1、小型机具的采购流程为：使用部门或现场作业人员向项目部机电物资部提出机具需求计划，机电物资部核实实际情况后编制在月（或季度）材料计划报项目经理签字认可，根据实际需求就近或分批采购。
2、采购的小型机具必须有产品合格证，使用说明书等，同时该产品必须符合国家或地方的相关标准，并在同等价格上择优而定。
3、购置的小型机具项目部机电物资部必须建立小型机具总台账。
三、小型机具的使用和保管。
1、项目部机电物资部作为小型机具管理的职责部门，负责小型机具的建账、发放、维护、保管等的资料管理。
同时建立小型机具收发领用台帐，领用单位或部门做好小型机具维修保养记录等相关资料，并做到账物相符，严禁丢失、人为损坏。
2、小型机具的使用应由了解并熟悉机具性能的人员使用或操作。
3、每台小型机具（主要是电动工具）在使用前必须保证接地良好，电源控制开头必须安装漏电保护器。
同时经过测定其阻值安全可靠后方可投入使用。
在雷雨季节更应加强检测次数，确保安全。
4、每台小型机具应在适当位置悬挂安全操作规程，说明其主要操作程序和安全注意事项。
5、操作人员在使用过程中严禁做与该工作无关的任何事情。
6、领用单位或部门应做好小型机具的日常维护和保养工作。
7、项目部使用的小型机具由项目部一次性摊消。
四小型机具的出售、调拨、报废管理。
1、项目部的小型机具需做出售的，必须经项目部废旧物资处理领导小组同意方可实施。
建筑企业工人施工小型机具设备安全使用规定
建筑企业工人施工小型机具设备安全使用规定第一条为加强施工现场小型机具设备的安全管理，确保小型机具设备的安全运行和施工人员的人身安全，遏制安全生产事故的发生，特制订本制度。
第二条施工现场必须健全小型机具设备安全管理体制，完善小型机具设备安全责任制，各级人员应负责小型机具设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责小型机具设备的监督检查。
第三条小型机具设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的小型机具设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
第四条在非生产时间内，未经现场负责人批准，任何人不得擅自动用小型机具设备。
第五条机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好小型机具设备的例行保养工作，确保机械小型机具设备的正常运行。
第六条新购或改装小型机具设备，必须经项目部有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
第七条经过大修理的小型机具设备，必须经项目部有关部门验收合格后，方可投入使用。
第八条施工现场的小型机具机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
第九条小型机具设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
第十条小型机具设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
第十一条各种小型机具设备的操作使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
第十二条小型机具和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。
第十三条工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。
第十四条电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接地接零，并设置单一开关，还有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
第十五条小型机具和电气设备不得带病运行和超负荷作业。
发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。
第十六条电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施运行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入小型机具行程范围内。
第十七条受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞、氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生气、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。
小型施工机械安全管理制度
一、总则为加强施工现场小型施工机械的安全管理，预防机械事故的发生，保障施工人员的人身安全和设备财产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于施工现场所有小型施工机械，包括但不限于电钻、切割机、磨光机、电焊机、切割锯、电刨等。
三、管理部门及职责1. 施工现场安全管理部门负责本制度的具体实施和监督，对小型施工机械的安全使用进行全过程管理。
2. 施工机械管理部门负责小型施工机械的采购、验收、使用、维护和报废等工作。
3. 施工项目部门负责本项目的施工组织，确保小型施工机械的安全使用。
四、小型施工机械安全管理措施1. 采购与验收（1）采购小型施工机械时，应选择具有生产许可证、产品合格证和售后服务保证的企业。
（2）验收小型施工机械时，应检查其外观、性能、安全装置等是否符合要求。
2. 安全培训（1）对操作人员进行安全教育培训，使其掌握小型施工机械的操作规程、安全注意事项及应急处理方法。
（2）操作人员必须持证上岗，未经培训合格的人员不得操作小型施工机械。
3. 操作与维护（1）操作人员应按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
（2）操作前，应对小型施工机械进行检查，确保其处于良好状态。
（3）操作过程中，应密切关注机械运行情况，发现异常情况立即停机检查。
（4）定期对小型施工机械进行维护保养，确保其正常运行。
4. 安全防护（1）小型施工机械必须配备必要的安全防护装置，如防护罩、防护网等。
（2）操作人员应穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
5. 事故处理（1）发生小型施工机械事故时，应立即停止作业，保护现场，并及时报告安全管理部门。
（2）事故发生后，应查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
五、奖惩1. 对在小型施工机械安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由施工现场安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
中小型施工机械管理规定
中小型施工机械管理规定1、为规范现场的中、小型施工机械（含构成固定资产的专用小型机具）的管理和使用，充分发挥中、小型施工机械在工程施工中的作用，提高综合经济效益，预防机械事故，特制定本规定。
2、各机械使用单位在重视大型施工机械管理工作的同时，应同样重视中、小型施工机械的管理工作。
3、中、小型机械在企业内部调动时，应有调拨签收等管理手续。
4、中、小型机械的使用管理（1）中、小型机械使用一般原则必须做到管用结合，人机固定合理使用。
重要的中、小型机械由专人负责管理使用；作业班（组）集体使用的通用型机械，必须由作业班（组）长或专人负责管理，适合于个人使用的机械（如专用机具等）由使用人负责管理。
管理负责人应加强对中、小型机械的日常维护保养工作。
（2）各使用机械单位的机械管理人员负责组织机械的技术试验、技术鉴定和合理使用的指导、监督。
认真贯彻执行机械走合期的规定和操作规程。
（3）坚持定人、定机、定岗位的“三定制度”，重要机械的操作人员，未经公司主管机械领导批准，不得随意更换。
（4）根据本单位的施工任务情况，合理调用机械、既要防止超性能、拼设备使用，又要防止大机小用，不讲经济效果。
在特殊情况下需超负荷使用时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经机管部门审核，项目总工批准。
（5）正确使用机械，严格维护保养制度的实施，严禁带病运行，各单位在施工任务紧张时，也必须留出必要的保养和维护时间。
不允许只用不养，以养代修。
5、中、小型机械的使用：（1）操作人员应经过培训并熟悉机械的使用方法。
（2）使用前应对机械进行检查和必要的保养工作。
（3）使用时严格按照该机特性和安全操作规程进行作业。
（4）保养、维修、调整等作业时应停机（关电源和其他动力源）后进行。
（5）使用后应做好清洁保养。
防雨防潮以及回归保管等工作。
6、中、小型机械的安全管理（1）机械在使用时，如有指定的指挥人员指挥，操作人员必须听从指挥人员的指挥；指挥人员必须熟悉施工方案、机械性能和使用要求，事先应向操作人员进行安全技术交底，明确指挥信号，正确指挥。
施工机具安全管理办法（3篇）
施工机具安全管理办法施工机具安全管理是确保施工现场安全的基础工作。
以下是施工机具安全管理办法的几个关键要点：1. 机具操作人员必须经过专门的培训和资格认证，熟悉机具的使用方法和操作规程。
2. 在施工现场必须设立机具使用区域，并且设立明显的标识牌，禁止未经授权的人员进入。
3. 对施工机具进行定期的检查和维护，确保其正常使用。
发现故障或损坏的机具必须立即停止使用，并进行维修或更换。
4. 在使用施工机具前，必须进行安全检查，确保机具的开关、锁扣、刹车等安全装置完好可靠。
5. 操作施工机具时，必须佩戴安全帽、防护眼镜、耳塞等个人防护装备，避免发生人身伤害。
6. 施工机具必须按照规定的负荷限制使用，严禁超载操作。
7. 机具使用完毕后，必须彻底清洁，以防发生积尘、漏油等安全隐患。
8. 提高机具操作人员的安全意识，加强安全教育和培训，定期组织安全知识考核。
以上是一些常见的施工机具安全管理办法，具体的管理办法应根据实际情况进行制定，并结合相关法律法规进行执行。
施工机具安全管理办法（二）第一章总则第一条为了加强施工机具的安全管理，保障施工人员的人身安全和施工工作的顺利进行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工单位和施工工地的施工机具安全管理工作。
第三条施工机具安全管理工作应以预防为主，管控为辅，全面加强机具的日常维护保养和安全使用教育，确保机具的正常运转和安全性能。
第四条施工机具安全管理工作应遵循安全第一、预防为主、全员参与的原则，落实责任分工，明确工作要求，加强现场监管，及时纠正和处理安全隐患。
第五条施工机具安全管理工作应依法组织开展，建立健全安全技术管理制度，制定相应的操作规程和工作程序。
第六条施工机具安全管理应加强宣传教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，普及相关安全知识，培养施工人员正确使用机具的习惯。
第二章机具购置和验收第七条施工单位在购置施工机具时，应选择符合国家标准和技术规范的产品，保证机具的质量和性能。
关于小型施工机具管理办法
施工现场管理一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
建筑工程中小型机具及其管理范本
建筑工程中小型机具及其管理范本建筑工程中小型机具包括各种施工用车辆和设备，如挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
这些小型机具在施工过程中起着至关重要的作用，能够提高工作效率，减少人力和时间成本。
然而，这些机具的管理也是一个重要的环节，只有合理高效地管理这些机具，才能充分发挥它们的作用。
以下是一份关于小型机具管理的范本，供参考。
一、机具管理的目标和原则1. 目标：提高机具使用率，降低维护成本，确保施工进度和质量要求。
2. 原则：a. 合理选型：根据施工需要、预算和项目要求选择适合的机具。
b. 积极维护：定期检查、保养和维修机具，确保其正常运转。
c. 严格操作：培训操作人员，按照操作规范来使用机具，防止误操作造成事故。
d. 安全管理：加强机具的安全监管，提高管理人员和操作人员的安全意识。
二、机具管理的组织架构1. 机具管理部门：负责机具的选型采购、维护保养、安全管理等工作。
2. 机具管理员：负责机具的日常管理和使用登记，协调操作人员的需求和维修服务。
三、机具管理的具体步骤1. 机具选型采购：a. 根据项目需要和设备使用计划确定所需机具的种类和规格。
b. 与供应商进行洽谈，了解机具性能和质量，并与之签订供货合同。
c. 对机具进行验收，并进行合格证明和入库登记。
2. 机具使用登记：a. 设立机具台账，对每一台机具进行编号，记录其品牌、型号、购买日期、责任人等信息。
b. 编制机具使用计划，根据工程进度和需求安排机具的使用时间和地点，并进行调度。
3. 机具保养维修：a. 制定机具的保养计划，包括定期检查、清洗、加注润滑油和更换易损件等。
b. 定期对机具进行检修，及时处理故障，确保机具的正常运行。
c. 建立机具故障报修制度，操作人员在发现机具故障时及时上报，并由机具管理员协调维修服务。
4. 机具安全管理：a. 制定机具操作规范和安全操作流程，培训操作人员，并进行安全技能考核。
b. 定期进行安全培训，提高操作人员的安全意识和应急能力。
中小型施工机具管理制度
一、总则为了加强中小型施工机具的管理，提高施工效率，确保施工安全，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有中小型施工机具的管理，包括但不限于：挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机、切割机、焊机、电钻等。
三、管理职责1. 设备管理部门：负责中小型施工机具的采购、验收、保养、维修、报废等工作。
2. 使用部门：负责中小型施工机具的使用、保养、维护和保管。
3. 人力资源部门：负责对操作人员进行培训和考核。
四、管理制度1. 采购管理（1）设备管理部门应根据施工需求，制定采购计划，经审批后进行采购。
（2）采购过程中，应选择质量可靠、性能优良、售后服务完善的供应商。
（3）采购的中小型施工机具应符合国家相关标准和规范。
2. 验收管理（1）设备管理部门负责对采购的中小型施工机具进行验收，确保设备完好、功能齐全。
（2）验收合格后，设备管理部门应填写验收报告，并及时将设备分配至使用部门。
3. 使用管理（1）使用部门应根据施工需求，合理分配中小型施工机具。
（2）操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程和安全注意事项。
（3）操作人员应严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 保养管理（1）使用部门应制定中小型施工机具的保养计划，并严格执行。
（2）保养工作应包括日常保养、定期保养和特殊保养。
（3）保养过程中，发现故障应及时上报设备管理部门。
5. 维修管理（1）设备管理部门负责中小型施工机具的维修工作。
（2）维修过程中，应选用原厂配件或质量可靠的替代配件。
（3）维修完成后，应进行试运行，确保设备恢复正常功能。
6. 报废管理（1）中小型施工机具达到报废标准时，设备管理部门应提出报废申请。
（2）报废申请经审批后，设备管理部门负责报废手续。
（3）报废的中小型施工机具应进行拆解，回收有价值的零部件。
五、操作人员管理1. 人力资源部门负责对操作人员进行培训，确保其掌握设备操作技能和安全知识。
2. 操作人员应取得相应的操作资格证书。
小型机具管理实施细则
铺架分公司小型机具管理实施细则（讨论稿）第一章总则第一条目的：为进一步加强小型机具的统一管理、使用以及维护，本着“物尽其用”,减少积压、闲置的原则，特制定此管理实施细则。
第二条小型机具的划分范围和分类：小型机具是指单价（套或组）在10万元以下，2000元以上的不构成固定资产的小型机具、设备，包括小型线路工具、手动工具、滑车、振捣器、电动工具等。
小型机具是属于低值易耗品大类中的工具备品类。
第三条分级管理：小型机具实行两级管理，公司物资管理部为一级管理单位，主要职责是《采购计划》的审核与上报、内部协调与调拨；项目物资部为二级管理单位，主要职责是《采购计划》的编制与日常使用及保养管理。
第二章购置依据与程序第四条购置依据：1、项目施工组织设计中小型机具配置计划；2、架子队或劳务队现有小型机具数量及状况；3、从其他项目调入的小型机具数量。
第五条购置程序：1、项目物资部负责编制《小型机具申请计划》；2、将项目领导签字后的《小型机具申请计划》上报公司物资管理部；3、物资管理部拟定供应方案，先进行内部调剂，不足部分上报公司主管领导审批；4、根据领导批示采购意见和集团公司《物资集中采购》程序的有关流程批复，进行招标采购，两个以上项目的采购，实行联合招标。
第三章日常管理与调拨第六条日常管理：1、小型机具购入后，项目物资部门应作好检查、验证、标识工作，同时应收集保存购置的有关资料，包括合格证、使用说明、配件清单、技术资料等，并妥善保存。
2、小型机具作为周转材料进行点验，点验入库后，由项目物资部及时填写《小型机具采购台账》并建立卡片，要求一机一卡，月末将更新后的《小型机具统计表》上报公司物资部备案。
3、建立小型机具出入库管理动态台账。
及时反映小型机具的入库、出库等动态，做到专人管理，明确责任人。
4、加强日常维修管理，做好日常维修记录，建立维修台账。
保证机具的良好状态，严禁机械的带病工作。
4、小型机具使用完毕后，项目设备物资部要及时进行回收，并进行系统整修和保养，分类存放，严禁随意堆放。
小型机具管理制度
小型机具管理制度1. 背景小型机具指使用于建筑、道路等行业中用于运输、起重、挖掘等用途的机械设备，如挖掘机、起重机、推土机等。
小型机具在建筑、道路等行业中起到至关重要的作用，然而，如何科学高效地管理这些小型机具，是一个亟待解决的问题。
2. 目的本文档的目的在于规范小型机具的管理，提高运用小型机具的效率，降低事故率，保护员工的安全健康。
3. 管理原则3.1 安全第一任何时候，安全都是管理的首要原则。
使用小型机具时，必须严格遵循国家和行业的安全管理法规，确保员工的安全健康。
3.2 保养维护小型机具的保养维护是保证机具长久使用的关键，应经常检查机具的液位、油滤、气滤等部位，及时调整，及时更换。
3.3 人员管理小型机具的使用必须由经过培训合格的人员操作，使用人员必须严格遵循操作规程，禁止操作者在未接受培训或未取得相应证书的情况下擅自操作机具。
3.4 机具使用小型机具的使用应经过计划、组织、布置、管理、使用及复核等环节，必须统一部署，统一协调。
3.5 机具存放机具存放时应预留充足的空间，放在相对稳定的地面上，确保机具在非使用状态时不会滑动或倾倒。
3.6 环保小型机具的使用应最大程度避免对环境造成污染，截止使用后应尽量清除工作面上的油渍、尘土等脏污物，可在设定的清洗或存放区进行处理。
4. 管理措施4.1 设定专人负责设定专人负责小型机具的管理，负责机具的保养维护、作业组的运作和小型机具工作计划的执行。
此外，该专人还应对使用机具时出现的异常状况及时进行处置与反馈。
4.2 设定机具使用范围根据工程需求和特定任务要求，确定小型机具使用的范围和使用期限。
4.3 做好机具登记设立机具登记台账，记录小型机具型号、数量、技术参数、使用情况和检修维护记录等信息。
4.4 做好机具维护小型机具要有统一的保养维修方案，合理地进行机具保养和维修。
对于机具出现主要故障时，应由维修人员进行维修，禁止职工自行处理。
4.5 建立机具使用规范建立小型机具使用规范，包括开机前的检查、使用要求、停机时的维护情况。
某某改造工程工区中小型机械管理办法
某某改造工程工区中小型机械管理办法一、引言为了加强某某改造工程工区中小型机械的管理，保障工程的安全和进度的顺利进行，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于某某改造工程工区中的小型机械管理，包括但不限于挖掘机、推土机、装载机、压路机、铲车等。
三、管理要求(一) 购买与验收1.采购前应核实供方的相关资质，如生产许可证、质量管理体系认证等，确保机械的品质和安全性。
2.检查机械配备的安全装置是否完好，如安全带、保护网等。
3.按照机械的使用情况和作业强度，选择合适的型号和规格，确保机械的使用效率和维修保养的便捷性。
4.在机械到达工地后，应按照《机动车辆登记规定》等有关规定办理登记手续，配发并安装车牌、动力标识等。
(二) 安全管理1.员工的操作资质要求：必须持有有效的驾驶证，取得相应机械操作资格，并经过集中培训和考试合格后方可上岗。
2.操作时必须穿着符合要求的安全防护装备，如安全鞋、安全帽、手套等。
3.严格遵守机械的操作规程，不得超载、超速、超高度等，不得改变机械的结构和性能。
4.在作业现场应设置明显的警示标志和禁止标识，做好周围环境的安全防护工作。
5.机械在作业中若发生故障，应停机检查，毫不犹豫地进行修理，绝不能隐瞒，更不能擅自操作。
(三) 维修保养1.机械的保养要按照规定进行，制定并严格执行维护保养计划，定期检查机械的各项部件、润滑油、制动器等。
2.对于共用的机械，应制定使用安全保养规定，做到集中、统一地进行保养维护，确保机械的正常运行和延长使用寿命。
3.对于设备的故障和修理，应及时报告，并交由专业的维修人员负责检修，并留好检修记录和工作评估表。
四、管理机制(一) 严格执行领导责任制1.企业领导层要充分重视机械管理工作，对机械管理工作负总责，强化对机械管理工作的决策、指导和监督。
2.在工地现场，应设立一个机械管理室，人员配备齐全，专人专岗，负责机械的满负荷生产管理。
3.对于工地现场的部门和工作人员应切实落实机械保养、管理、使用等工作，提高他们的安全意识和技术素质。
中小型施工机械安全管理规定
中小型施工机械安全管理规定一、总则为了保障施工机械使用过程中的安全，减少事故发生的可能性，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于中小型施工机械的管理与使用，包括但不限于挖掘机、推土机、装载机等。
三、责任分工1. 施工单位负责为施工机械配备合适的操作人员，提供必要的培训和安全防护设施。
2. 监理单位负责监督施工单位对施工机械的管理与使用，发现问题及时报告并督促整改。
3. 操作人员应具备相关操作证件，按照规定使用施工机械，保证机械的正常运行与安全操作。
四、施工机械的选型与检查1. 施工单位应根据工程需要选择合适的施工机械，确保其功能和性能符合需求。
2. 施工单位应定期对施工机械进行检查，发现问题及时修理或更换损坏部件。
3. 操作人员在使用施工机械之前应先进行试运行，并检查关键部件是否完好，确保施工机械的安全性。
五、操作人员的要求1. 操作人员必须具备相关的岗位资格证书和技术培训合格证明。
2. 操作人员应遵守施工机械的使用说明书，按照操作规程进行操作。
3. 操作人员应时刻保持警觉，注意周围环境，及时发现并排除潜在的安全隐患。
4. 操作人员应了解施工机械的基本维修知识，能够进行日常维护和预防性检修。
5. 操作人员禁止在疲劳、酒后或服用药物后操作施工机械。
六、施工机械的安全保护1. 施工机械应配备必要的安全装置，如避雷器、防滚架等，确保操作人员的人身安全。
2. 施工机械应安装明显的警示标识，包括机械的型号、额定承载能力、禁止操作人员数量等。
3. 施工机械应定期进行检测，确保各项安全保护装置的正常运行。
4. 施工机械禁止在雨雪天气、强风天气等恶劣环境下使用。
5. 施工机械使用过程中应避免与其他机械、设备和人员发生碰撞，保持安全距离。
七、应急措施1. 施工单位应制定应急预案，并经定期演练，确保在事故发生时能够迅速采取有效措施。
2. 操作人员在发现施工机械出现异常情况时，应立即停止操作，并报告施工单位进行处理。
建筑工程小型机具安全管理制度
一、总则为加强建筑工程小型机具的安全管理，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场中使用的所有小型机具，包括但不限于切割机、电钻、砂轮机、搅拌机、卷扬机等。
三、职责分工1. 项目经理：负责组织制定小型机具安全管理制度，并监督实施；定期检查小型机具的安全状况，确保施工安全。
2. 安全生产管理人员：负责对小型机具的安全使用进行监督检查，发现问题及时报告，并督促整改。
3. 施工人员：负责正确使用小型机具，遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
四、小型机具安全管理要求1. 机具采购与验收（1）小型机具的采购应选择具有生产许可证和产品合格证的品牌，确保机具质量。
（2）小型机具到货后，应由专业人员进行验收，确认机具性能、外观及附件是否完好。
2. 机具使用与维护（1）施工人员在使用小型机具前，应接受安全操作培训，掌握机具的操作方法和注意事项。
（2）施工人员应按照操作规程正确使用小型机具，不得擅自改变机具的结构和性能。
（3）使用过程中，施工人员应定期检查机具的磨损情况，及时更换磨损严重的零部件。
（4）机具使用完毕后，应进行清洁保养，并存放在通风、干燥、安全的地方。
3. 机具存放与运输（1）小型机具应存放在通风、干燥、安全的地方，避免受潮、受腐蚀。
（2）运输小型机具时，应固定牢固，防止碰撞、倾倒。
4. 机具安全防护（1）小型机具应配备必要的安全防护装置，如防护罩、防护网、防护栏等。
（2）施工人员在使用小型机具时，应佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在小型机具安全管理工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法追究相关责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
市政工程公司小型机具管理制度
***工程有限公司小型机具管理制度项目部随同项目材料总体计划申报机具需求计划。
当材料设备部接到项目部有关机具需求申报后，首先在公司范围内进行调配，确定是否可满足项目部的需求，能满足需求时按自有机具管理；如不能满足需求的按外租机具管理。
1、自有机具管理1.1 、自有机具的使用管理1.1.1、自有机具由材料设备部派专人负责建立“自有机具管理台帐”进行管理，并确定相应人员对库内机具进行维护、维修与保养。
确保机具处于良好状态。
建立机具档案，保存好所有机具设备的说明书、合格证、维修卡及技术资料。
为设备打字编号，做到进出库登记，维修做记录。
1.1.2、当有需求时，按企业内部租赁价格进行租赁。
1.1.3、工地退回损坏机具及设备，不可搁置不管，应转交给维修组及时进行维修。
1.2、机具的收、发程序：入库编号发放跟踪检修收回验收再入库结算。
出库要完好，入库认真检验。
坚持租赁后的损坏赔偿制度。
1.3、机具的报废与更新：因机械设备已超出其使用寿命，无再维修价值，应及时向部门领导汇报，经批准后注销该设备档案。
对新购设备需按公司审批程序，经市场寻价后方可购置。
2、外租机具管理2.1、当项目部所需机具，公司无法满足需求时，由材料设备部统一进行租赁，办理租赁手续，费用记入工程成本。
2.2、机具租赁合同按材料采购合同管理条款执行。
3、机具使用规定3.1、小型机具；本着谁使用谁保管的原则，由专人负责管理，以便维护。
3.2、公司自有机具在使用中出现故障，由材料设备部修理工及时检修，以保证工程的进行。
3.3、机械设备及小型机械不得随意拆卸，要避免丢失零件，造成损失。
3.4、机具的丢失、损坏，尚属个人使用不当造成，要照价赔偿。
4、机具安全管理：4.1、定期到工地传授安全操作法规，在现场培训指导，并考察每个操作员的操作程序，要求操作人员在使用过程中不可连续工作，以减少机械故障发生，提高效率。
4.2、随时到工作现场对设备的安全性进行检查,有问题及时处理。
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施工现场管理一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。