创新工作室工作流程图A版
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是指将办公室内各项工作按照一定的顺序和流程进行规划和安排的图表。
通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地展示办公室内各项工作的执行步骤、工作流程和工作责任，提高工作效率和组织协作能力。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式和内容要求。
二、标准格式办公室工作流程图的标准格式包括以下几个要素：1. 标题：办公室工作流程图的标题应简明扼要地反映出工作流程的主题，例如“办公室文件处理流程图”、“办公室会议组织流程图”等。
2. 流程图示意图：办公室工作流程图应以图形的形式展示，常用的图形包括流程框、箭头、连接线等。
流程框表示每一个工作步骤，箭头表示工作的流向，连接线表示工作的关联关系。
3. 工作步骤：每一个工作步骤应以简洁明了的文字描述，包括工作名称、工作内容、工作责任人等。
例如，“收到文件”、“审核文件内容”、“归档文件”等。
4. 工作流程：工作流程是指工作步骤之间的逻辑关系和执行顺序。
在办公室工作流程图中，应清晰地展示每一个工作步骤的先后关系和工作流向。
例如，工作步骤A完成后才干进行工作步骤B，工作步骤C和工作步骤D可以并行进行等。
5. 工作责任人：每一个工作步骤都应指定相应的工作责任人，明确各个工作环节的执行人员。
工作责任人可以使用人员编号或者职位名称来表示，以避免具体人名的泄露。
三、内容要求办公室工作流程图的内容应准确反映办公室内各项工作的执行流程和工作责任。
以下是一份办公室文件处理流程图的示例：1. 标题：办公室文件处理流程图2. 流程图示意图：使用流程框、箭头和连接线等图形绘制办公室文件处理流程图。
3. 工作步骤：a. 收到文件：办公室接收到来自内部或者外部的文件，包括电子文件和纸质文件。
b. 登记文件：办公室工作人员根据文件的类型和重要性进行登记，包括编号、日期、文件主题等。
c. 分发文件：办公室工作人员根据文件的内容和相关部门的需要，将文件分发给相应的责任人。
创新工作室工作流程图(B版)
****创新工作室简介2012年，**创新工作室经历了创建、探索、运作三个阶段，在每个阶段，工作室始终坚持以加快人才成长，解决生产难题，降低生产成本，开发新产品为目标，大力开展技能培训，科技攻关活动，为员工的技能提升，个人成长提供了一个良好的发展平台，工作室本着创工作之最，展群众之睿，挖技术之潜，显科技之力的创新工作理念，不断地采用有效可行的运行机制和管理方法，围绕员工培训，技能提升、理念创新等，以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体，利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力，同时提升企业的生产效率，降低生产成本，塑造良好的企业形象，打造企业文化，提升企业市场竞争力。
过去的一年，在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配合下，在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取得了良好的成绩。
****创新工作室基本概况成立时间：2012年5月1日主要构成：教学室实操培训室技改工作室成果展览室组长：副组长：成员：成员结构：工作室成员共17人。
其中：首席技师1人，主任技师3人，高级技师2人，技师8人；专业技术干部3人。
组织管理：工作室组长1人，副组长2人，负责工作计划的制定、实施和检查；负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等；负责班组资料的收集、归档及管理；负责工作室整个队伍的建设和管理。
****创新工作室工作制度一、学习制度按时学习。
工作室成员平时学习以自学为主，结合本岗位实际，以及立项攻关项目，每月至少集中学习一次，并利用工作室、班组、网络等平台交流学习心得。
按需学习。
工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。
二、例会制度工作室每月召开一次会议，总结上月工作情况，计划和安排本月工作；每季开展一次交流活动，邀请专业技术人员、技能操作人员参加，总结取得成果，梳理存存的问题，研究解决的办法；每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。
xxx劳模创新工作室工作制度
徐志敏创新工作室工作制度【领导组织】主任：徐志敏副主任：姬生标、庞长富、王亚平成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
【工作思路】在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。
工作室工作基本思路遵循下图红线所示：徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
【工作目标】1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。
【工作标准】1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。
4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是用来描述办公室内部各项工作流程的图表。
它能够清晰地展示工作的先后顺序、流程和各个环节之间的关系，有助于提高工作效率和组织协调性。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括流程图的构成要素、绘制步骤和注意事项等。
二、流程图的构成要素1. 开始和结束标志：流程图的开始标志通常用一个圆圈表示，标注为“开始”；结束标志则用一个椭圆表示，标注为“结束”。
2. 操作步骤：操作步骤是流程图的核心部分，用矩形框表示。
每个操作步骤应该简明扼要地描述具体的工作内容，并按照先后顺序排列。
3. 判断条件：判断条件用菱形表示，用于判断某个操作步骤的执行条件。
条件的判断通常是一个是/否的问题，根据不同的答案，流程图会分支到不同的操作步骤。
4. 连接线：连接线用来连接不同的构成要素，表示它们之间的关系和流动方向。
连接线应该清晰、简洁，并使用箭头标注流动的方向。
5. 注释：流程图中可以添加注释，用来解释某个操作步骤的具体内容或者提供额外的说明信息。
三、绘制步骤1. 确定流程：首先，需要明确办公室的工作流程，包括各项工作的先后关系和执行顺序。
可以通过与相关人员的讨论和调研来获取这些信息。
2. 绘制开始和结束标志：在绘制流程图的画布上，首先绘制一个圆圈表示开始标志，并在圆圈内标注“开始”。
然后，在画布的适当位置绘制一个椭圆表示结束标志，并在椭圆内标注“结束”。
3. 绘制操作步骤：根据确定的流程，逐个绘制操作步骤。
每个操作步骤使用一个矩形框表示，框内写明具体的工作内容。
按照先后顺序连接这些矩形框，形成一个流程链。
4. 添加判断条件：如果在某个操作步骤中需要进行判断，就在相应的位置绘制一个菱形，并将判断条件写在菱形内部。
根据判断条件的不同，将流程链分支到不同的操作步骤。
5. 连接构成要素：使用箭头连接不同的构成要素，表示它们之间的关系和流动方向。
箭头应该清晰、简洁，并指向下一个操作步骤。
6. 添加注释：根据需要，可以在流程图中添加注释，用来解释某个操作步骤的具体内容或者提供额外的说明信息。
创业公司整套流程图(最新)
备注
是
售后服务信息
信息管理员
客户台帐登记
客户卡
信息管理员
客户台帐
定期确认、更 新客户信息
X
X
有
18
限
公
司
发货流程（一）
流程 发货流程 流程文件编号: 总责任人: 办事员 本流程共2页之第1页 制订人: 生效日期: 审核: 签署: 流程协调控制部门: 销售中心
客户
客户发货申请
销售中心
销售员发货申请
销售计划 生产计划 生产实施
质量检验
财务管理
人力资源管理
行政后勤
4
共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！
孙中山
陈赓
机密
林彪
*
5
心态二：实战体验，做参与者，不做旁观者
是谁决定你的收获？讲师是谁？辅导员是谁？
6
心态三：商人心态=得失心态
关键不是对与错，关键 是得与失！没有获得与失去， 也就无所谓对错！
销售总计划草案
总经理审核 董事会批准 年度销售总计划 存档 月度销售计划 发货流程
销售中心经理
销售计划
办事员 成品仓库管理员
X
X
有
14
限
公
司
销售计划执行管理流程（二）
流程 销售计划执行管理流程 流程文件编号: 总责任人:销售中心经理 本流程共2页之第2页 制订人: 生效日期: 审核: 签署:
流程协调控制部门:销售中心
流程协调控制部门:研究所
研究所
试验与研究
装备部
分厂
检测中心
责任人
项目负责人
备注
工装、设备 设计制造
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的表达方式，用于展示办公室内各项工作的流程和步骤。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括图表的构成要素、绘制方法以及常用的符号和图例解释。
二、图表构成要素1. 标题：办公室工作流程图的标题应明确描述工作内容，简洁明了。
2. 流程节点：流程节点是指工作流程中的每个环节或步骤，通常使用矩形框表示，并在框内写明节点名称。
3. 连接线：连接线用于连接各个流程节点，表示工作流程的顺序和关系。
连接线通常使用箭头表示，并标明箭头的方向。
4. 决策节点：决策节点用于表示工作流程中的决策点，通常使用菱形框表示，并在框内写明决策条件。
5. 开始节点和结束节点：开始节点和结束节点用于标识工作流程的起点和终点，通常使用圆形框表示。
三、绘制方法1. 确定工作流程：首先要明确办公室的工作流程，包括各项工作的先后顺序和关系。
2. 绘制流程节点：根据工作流程确定各个流程节点，并按照先后顺序绘制在图表上。
3. 连接流程节点：使用箭头连接各个流程节点，表示工作的顺序和关系。
4. 添加决策节点：根据工作流程中的决策点，添加相应的决策节点，并标明决策条件。
5. 添加开始节点和结束节点：在图表的起点和终点位置添加开始节点和结束节点，以标识工作流程的起点和终点。
6. 完善图表：根据需要，可以添加说明文字、图例、颜色等元素，以增加图表的可读性和美观性。
四、常用符号和图例解释1. 流程节点符号：矩形框表示，内部写明节点名称。
2. 连接线符号：箭头表示，标明箭头的方向。
3. 决策节点符号：菱形框表示，内部写明决策条件。
4. 开始节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的起点。
5. 结束节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的终点。
6. 图例解释：在图表的一角添加图例，解释各个符号的含义和作用。
五、示例办公室工作流程图下面是一个示例办公室工作流程图，以便更好地理解和应用所述的标准格式。
（示例图表省略）六、总结办公室工作流程图是一种有效的工具，可以帮助我们更好地理解和管理办公室内的工作流程。
创新工作室工作流程图(A版)
*****创新工作室工作流程图2013年度**创新工作室工作目标***创新工作室工作内容一、根据企业生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作；充分挖掘校企空间，利用武汉大学雄厚的师资力量，开展技术骨干、技师培训。
二、合理利用本公司师资力量，定期开展专业技能知识讲座，经常到各班组进行授课活动。
三、开展名师带徒，定期签定师带徒合同，按要求完成带徒任务。
四、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术；五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定公司本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。
六、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。
七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。
八、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。
***创新工作室学习计划一、学习理念我们的目标是让全公司职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
二、学习内容1、时事政治：党的十八精神；报刊杂志。
2、爱岗敬业：厂训，厂规；团队精神；企业文化。
3、技术业务：程序分析和调试；常见问题梳理；标准化操作；检验标准；废品原因分析；车间质量控制体系。
三、时间安排每月四次学习：第一周政治学习；第二周爱岗敬业学习；第三、四周技术业务学习。
师带徒活动制度一、师带徒——师傅职责1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。
2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求，制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。
3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将取消带徒资格。
4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核记录，保证徒弟学徒期满考核合格。
创新工作室管理制度
创新工作室管理制度________________________________________________________________主任：唐川林技术顾问：周勇王朝军陈沭锟副主任：王显才成员：姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开通职责与任务一、职责1、创新工作室领导小组负责观察沟通等活动的组织，负责项目立项决议、介绍等工作。
2、创新工作室负责拟订工作计划、平时的组织管理、项目追踪等，负责创新工作的安排、分解、实行、总结工作。
3、负责不按期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成就，民众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、议论、介绍。
4、负责创新成就的采集、整理并上报矿技术成就申报室。
二、任务推行普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技术素质水平的提高，环绕降低成本、节能减排、技术改造、技术改革、安全生产等主题，组织展开技术攻关、技术培训、管理创新、科学研究、学习沟通等活动，特别是针对矿的发展，推行先进合用技术，加速科技成就转变，最大限度地影响和带动广大员工提高技术、技术水平，培育公司发展所需的科技、生产、管理人材队伍。
工作制度为鼓舞广大员工踊跃向公司献计献策，促使公司生产经营发展，逐渐本队的“创新工作室”活动的展开，特拟订本制度。
一、工作目标1、实行科技兴矿、科技兴安战略，环绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改良设备、设备的安全性能，不停增强安全靠谱性，追求设备、设施的实质安全。
二、详细制度1、创新工作室领导小组每个月召开一次会议，策划部署本月的创新工作，研究解决创新过程中碰到的困难和问题。
2、每个月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不停更新知识，提高技术素质。
3、成立项目平时管理档案，将每个月创新项目均归入档案管理。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的工具，用于展示办公室内各项工作的流程和步骤。
通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地描述办公室工作的整体流程，帮助员工理解和遵循工作规范，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，并以一个虚拟的办公室为例进行说明。
二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常采用流程图的形式进行呈现，包括以下几个主要部分：1. 开始节点：表示工作流程的开始，一般使用椭圆形状表示，并在内部写明“开始”字样。
2. 结束节点：表示工作流程的结束，一般使用椭圆形状表示，并在内部写明“结束”字样。
3. 操作节点：表示具体的工作步骤，一般使用矩形形状表示，并在内部写明具体的工作内容。
4. 判断节点：表示需要进行判断或决策的步骤，一般使用菱形形状表示，并在内部写明判断条件。
5. 连接线：用于连接各个节点，表示工作流程的顺序和流向。
箭头指向表示流程的进行方向。
6. 注释：用于对工作流程图进行解释和补充说明，一般使用矩形形状表示，并在内部写明相关内容。
三、办公室工作流程图示例下面是一个虚拟办公室的工作流程图示例，以便更好地理解和应用办公室工作流程图的标准格式：开始 --> 接收邮件 --> 判断是否紧急 --> 是 --> 转交给主管审批 --> 结束↓否↓分类邮件 --> 存档邮件 --> 结束解释：1. 开始节点：工作流程的起点，表示接收邮件的开始。
2. 接收邮件：操作节点，表示接收办公室收到的邮件。
3. 判断是否紧急：判断节点，根据邮件的紧急程度进行判断。
4. 是：判断结果为紧急邮件，需要转交给主管审批。
5. 转交给主管审批：操作节点，表示将紧急邮件转交给主管进行审批。
6. 结束：工作流程的终点。
7. 否：判断结果为非紧急邮件。
8. 分类邮件：操作节点，对非紧急邮件进行分类。
9. 存档邮件：操作节点，将分类好的邮件进行存档。
创新工作室立项程序及标准
创新工作室立项程序及标准
一、目的和适用范围
1、为保证创新项目申报质量，合理对创新项目提案进行评估，明确
创新项目申报标准，促进创新项目围绕企业降本增效、安全等级提升、自主创新等方面开展创新工作，特制订本标准。
2、本办法适用于创新工作室全体人员、及各相关部门。
二、职责
1、创新工作室领导小组：负责根据项目立项标准对上报项目进行审核，判断可实施性。
2、创新小组及相关部门：负责填写《创新项目立项申请表》，上报攻关项目。
三、立项审批流程
1、各创新小组经研讨确定可实施攻关项目。
2、各创新小组填写《创新项目立项申请表》（见附件1），上报创新
工作室领导小组。
3、创新工作室领导小组根据立项评定标准对申报的项目逐级审批并
会签《创新项目立项评定表》（见附件2）。
4、《创新项目立项评定表》审批签订后，各创新小组方可实施创新项
目。
四、审批标准
1、各创新小组可独立完成的创新项目逐级审批至创新工作室领导小
组主任。
2、项目预算资金在3万元以下，项目逐级审批至创新工作室领导小
组主任。
3、如该创新项目需多部门配合完成，需逐级审批至创新工作室领导
小组副组长。
4、如该创新项目需外聘专家人员，需逐级审批至创新工作室领导小
组副组长。
5、项目预算资金在3万元以上（含3万元），项目逐级审批至创新工
作室领导小组副组长。
五、附则
1、本办法由创新工作室领导小组制定并负责解释。
2、本办法至下发之日起实施。
创新项目立项申请表
创新项目立项评定表。
研发创新工作职责及流程
研发创新工作职责及流程1. 职责概述研发创新团队的职责是推动公司的创新和技术进步。
团队成员需积极参与研发项目，并提出创新想法和解决方案。
以下是研发创新团队的职责概述：- 参与公司研发项目，负责技术研究和开发工作。
- 提出创新想法和解决方案，以推动技术进步。
- 进行市场调研，了解行业最新趋势和竞争动态。
- 与其他团队合作，促进技术交流和共享知识。
- 参与技术培训和研究，不断提升专业能力。
2. 工作流程研发创新团队的工作流程通常包括以下几个阶段：2.1. 研究和分析在项目开始阶段，团队成员需要进行相关领域的研究和分析。
这包括对现有技术和市场需求的调查，以及探索可能的创新方向。
2.2. 概念验证在确定创新方向后，团队将进行概念验证。
这包括制定实验计划、设计原型和进行测试。
通过验证概念的可行性和可行性，团队可以决定是否继续推进该创新项目。
2.3. 技术开发一旦概念验证成功，团队将进行技术开发。
这包括软件/硬件开发、算法设计和系统集成。
团队成员将积极参与开发工作，确保项目按时交付。
2.4. 测试和优化在技术开发完成后，团队将进行测试和优化。
这包括功能测试、性能测试和易用性测试。
团队将根据测试结果进行优化，确保项目的质量和稳定性。
2.5. 迭代和改进项目交付后，团队将根据用户反馈和市场需求进行迭代和改进。
团队成员将收集用户反馈，分析数据，并提出改进建议。
通过不断的迭代和改进，团队可以持续提高产品的竞争力和用户体验。
3. 结论研发创新工作的职责是推动公司的创新和技术进步。
通过积极参与研发项目、提出创新想法和解决方案，以及与其他团队合作和学习，研发创新团队可以不断提高专业能力，并为公司的发展做出贡献。
工作流程包括研究和分析、概念验证、技术开发、测试和优化，以及迭代和改进。
创新工作室激励流程
创新工作室激励流程一、引言创新工作室作为一个重要的创新研发团队，激励流程的设计和执行对于激发团队成员的创造力、积极性和团队合作至关重要。
本文将介绍一个有效的创新工作室激励流程，旨在提升团队的工作效率和创新能力。
二、目标设定在设计激励流程之前，明确目标是十分关键的。
创新工作室的目标可能包括但不限于：推动科技创新、提高产品质量、改善工作流程等。
在设定目标的同时，要确保它们是具体、可测量和可达成的。
三、激励机制1. 奖励机制：设立奖励制度是激励团队成员的重要手段之一。
可以设立年度、季度或项目周期的奖励，以激励团队成员在创新研发中的优异表现。
奖励可以是物质奖励，如奖金、实物奖品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、晋升机会等。
2. 资源支持：提供必要的资源支持对于创新工作室的发展至关重要。
包括但不限于提供先进的研发设备、软件工具、技术支持等。
确保团队成员能够在良好的工作环境中展开创新研发工作，为他们提供必要的资源支持，是激励流程中不可或缺的一环。
3. 培训和学习：创新工作室的激励流程应该注重团队成员的个人成长和能力提升。
通过定期举办培训课程、组织学术交流、参加行业会议等方式，为团队成员提供学习和成长的机会。
这不仅可以提高团队整体的技术水平，也可以激发团队成员的创新潜能。
四、激励实施1. 设立工作目标：在每个项目的开始阶段，与团队成员一起设立明确的工作目标，并将其与团队的整体目标对齐。
明确的工作目标可以帮助团队成员更好地理解其工作的重要性和价值，从而激发他们的工作动力。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，及时反馈团队成员的工作表现。
评估结果应该公正客观，基于实际工作表现和达成的目标。
通过及时的绩效反馈，可以帮助团队成员了解自己的优势和不足，从而进一步提升工作能力。
3. 团队分享：定期组织团队分享会，让团队成员有机会展示自己的成果和经验，互相学习和借鉴。
这不仅可以提升团队整体的创新能力，也可以增强团队凝聚力和合作意识。
创新工作室创建方案
创新工作室创建方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]职工学习创新工作室创建方案为深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推进群众性经济技术创新活动出成果、跨台阶、上水平，根据xxxxxxxxx，结合我厂实际，经研究，决定成立xxxxx生产工艺、机电管理创新工作室。
现就相关事宜通知如下：一、成立职工学习创新工作室领导小组组长：xxx副组长：xxx、xxx、成员：各学习创新工作室日常工作负责人领导小组下设办公室，办公室设在政工科，由xxx兼任，负责传达上级工作精神，落实领导小组工作安排。
二、职工创新工作室团队组成1、生产工艺创新工作室工作室地点：xxx活动室类型：技术攻关型和创新研究型工作室带头人：xxx日常工作负责人：xxx团队核心成员：xxx、xxx创新活动参与人员：xxx、xxx、xxx、xxx2、机电管理创新工作室工作室地点：综合楼四楼创新工作室类型：技术攻关型和技能传授型工作室带头人：xxx日常工作负责人：xxx团队核心成员：xxx、xxx创新活动参与人员：xxx/xxx三、创新工作室的主要任务1、学习培训。
开展业务学习、技术指导、技能培训活动，提高工作室成员和广大职工业务素质和技术水平，帮助职工岗位成才。
2、技术攻关。
针对现场遇到的技术难题，开展专题研究、攻关活动，解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。
3、导师带徒。
采取“一带一”、“一带多”等形式，组织高技能人才开展技术传帮带活动，让更多职工成长成才。
4、经验交流。
学习交流先进技术和工作经验，定期总结、交流、推广工作室成员工作经验，实现信息互通、资源共享。
5、创新增效。
围绕重点工作开展创新研究，通过技术创新、管理创新、机制创新，提高质量效率，优化工作组织，增加效益。
四、考核及激励1、厂内部考核及激励。
依据《xxxxx职工学习创新工作室考核标准》进行严格考核（见附件），考核工作由领导小组牵头组织每半年考核一次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新工作室工作流
程图A版
*****创新工作室工作流程图
**创新工作室工作目标
***创新工作室工作内容
一、根据企业生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作；充分挖掘校企空间，利用武汉大学雄厚的师资力量，开展技术骨干、技师培训。
二、合理利用本公司师资力量，定期开展专业技能知识讲座，经常到各班组进行授课活动。
三、开展名师带徒，定期签定师带徒合同，按要求完成带徒任务。
四、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术；
五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定公司本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。
六、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。
七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。
八、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。
***创新工作室学习计划
一、学习理念
我们的目标是让全公司职工学的更刻苦，做的更出众，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
二、学习内容
1、时事政治：党的十八精神；报刊杂志。
2、爱岗敬业：厂训，厂规；团队精神；企业文化。
3、技术业务：程序分析和调试；常见问题梳理；标准化操作；检验标准；废品原因分析；车间质量控制体系。
三、时间安排
每月四次学习：第一周政治学习；第二周爱岗敬业学习；第三、四周技术业务学习。
师带徒活动制度
一、师带徒——师傅职责。