改善提案申请表 (2)
生产工艺改善提案表样板
善
提案名称
部门
提案人
投入成本： 元，预计效益：
元，回收年限 年 是否需要其它单位协助？□ 否
□实施 □不实施 □保留 改善总成本1000元（含）以上或外购设备、外购件成本
□是 参与改 善单位 及人员
300元（含）以上，须再经总经理核准。
是否技术资料（图面、SOP）修改？ □否
核
准
□是 修改文 件名称
提案类型 □增加测试项目，满足客户需求□节约能源 □提升产能 □质量改善 □工作简化 □办法合理化 □工业安全
构想的解决方案及影响说明（可另附页）：
是否为主管指派改善 □是 □不是 预计成果数据说明（技术类提案须附试做报告） 此方案预计节省：
评分小组评分（行政主导完成） Nhomakorabea创造力
职责相关
团队协作
评 语
总经理核准（评分>=50分需总经理核准）
创造力
职责相关
团队协作
评 语
主管签名：
可行性
效果
可行性
效果
. 得分
得分
EG5 4/A
工作效率改善提案申请书
工作效率改善提案申请书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年提案改善申报表
3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
提案样板
部门名称： 标题 姓名： 日期：
改善前存在的问题
具体实施的方案及 预期改善后的效果
Байду номын сангаас
部门负责人确认
改善后的实际效果 (改善促进会填写)
＊下面表格是评审委员会人员填写。 改善投入金额 100万元以上 50万元以上～99万元以下 10万元以上～50万元以下 奖励等级 1万元以上～10万元以下 0万元以上～1万元以下 不予以采纳 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 鼓励奖 ￥10,000 ￥5,000 ￥1,000 ￥200 ￥20 ￥0
效果金额
评审委员会人员的 意见
注：此表格可另附页，加以说明。 殿 同事 谢谢参与提议活动。 特此奖励 今后还请多专注此项活动。 改善促进会 提议名称
改善提案表
主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
工艺改善提案表
传真
其它信息
提案内容
改善类型 □ 设备
□ 原材料
□ 工艺装备 □ 流程
□ 操作
□
其他
现状分析及 存在问题
改善要点 必要情况下可附上图纸说明
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
工艺改善提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向工艺负责部门提供的意见和建议方案，并由相应的
审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，
另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称
提案时间
201 年 月 日 点 分
适用范围
提案人信息
建议人
部门
电话
系统改善提案2
系统改善提案2提案背景目前我们的系统存在一些问题和瓶颈，为了提高效率和用户体验，我们提出以下系统改善提案。
目标我们的目标是改善系统的性能、可靠性和用户体验，从而提高用户满意度和业务增长。
方案1. 系统性能优化系统性能是影响用户体验和业务流程的关键因素。
为此，我们建议采取以下措施进行系统性能优化：- 使用缓存技术：对于频繁被访问的数据，采用缓存技术，减少对数据库的访问，从而提高系统响应速度。
- 异步处理：将某些耗时的操作改为异步处理，提高系统的并发处理能力。
- 数据库优化：对系统中频繁访问的数据库表进行索引优化，减少查询时间。
2. 用户界面改进用户界面直接决定了用户体验的好坏，因此我们建议提出以下用户界面改进措施：- 美化界面设计：重新设计系统界面，使其更加美观、简洁，并符合现代化设计理念。
- 响应式布局：采用响应式布局，使系统能够自动适配各种终端设备，提供更好的用户体验。
- 用户引导和帮助文档：提供用户引导和帮助文档，帮助用户更好地理解和使用系统功能。
3. 故障监控和自动化运维为了提高系统的可靠性和稳定性，我们建议引入故障监控和自动化运维措施：- 引入监控系统：建立监控系统，实时监测系统性能和故障情况，及时发现并解决问题。
- 自动化运维：采用自动化工具，对系统进行自动化部署、配置和维护，减少人工操作的错误和工作量。
实施计划为了顺利实施系统改善提案，我们制定了以下实施计划：1. 阶段一：系统性能优化（2周内完成）- 调研和选择合适的缓存技术，并进行系统集成和测试；- 分析系统中的耗时操作，改为异步处理；- 对频繁访问的数据库表进行索引优化。
2. 阶段二：用户界面改进（4周内完成）- 进行系统界面设计，并与设计团队进行沟通和协作；- 实施美化界面设计和响应式布局；- 编写用户引导和帮助文档。
3. 阶段三：故障监控和自动化运维（6周内完成）- 引入监控系统，并进行系统集成和测试；- 选择合适的自动化工具，对系统进行自动化运维。
现场改善提案模板
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
公司推进专员。
提案申请表管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
创新改善提案奖励申报表初稿
创新改善提案奖励申报表表格编号：
提案名称
申报单位/个人
项目主导部门及完成工作% 配合部门及完成工作%
项目组人员
计划完成日期年月日实际完成日期年月日
项目实施情况概述，并指出创新点、创新改善内容与方案：
实施结果及实施前后效果对比（附改善前后图片，不够写时可另附页说明）：
财务部对实际效益、费用的审核意见及当期或年度效益核算（考虑季节性因素）：
签名：日期：评审小组意见：
签名：日期：总经理审批意见：
签名：日期：董事长审批意见：
签名：日期：。
精益改善提案-实战版
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
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改善状况
3
2
2
整理 或成品留在现场？ 1.4 文件柜是否有无用的报表、文件、 资料等? 1.5 工具箱和工、夹具区是否有不要的 工具或夹具 ? 是否有报废的工具或有 故障的工具？ 1.6 有没有不必要的隔间或不合理的布 局影响现场的视野? 2.1 现场流程是否有规划,物流、人流是 整顿 否有可能发生碰撞摩擦? 3 2 2 2
7S 检查清单
部门:
品质部
检查日期:
稽查员:
成绩:
项目
检查内容 1.1 现场是否有一个月以上不需使用， 或完全不必要的物品 ?是否有报废的工 具或有故障的工具？ 1.2 星期以上不需要的物 料、成品或半成品？是否有报废的物料
配分 得分
缺点事项
2.5
3
2
2.5
3
3
3
3
2
2
1.5
4-HR-018A 保存期限：一年
6.5 机器\仪器在不使用时是否有未关电 源,空转现象? 6.6 自来水是否有滴漏现象? 6.7 是否有采取有效的措施来控制生产 过程中的原材料浪费\工时浪费等? 7.1 化学品是否有专门的存放地,存放量 是否符合要求?是否有防泄漏措施? 7.2 化学品容器是否保持紧闭并远离高 温、火花、明火及静电? 7.3 消防设施是否被阻挡? 安全通道及 出口是否被堵塞? 7.4 各类消防设施布置是否合理，数量 安全 是否足够？ 7.5 是否有存在违章作业的情况? 7.6 用电设备是否有定期检查其电路,防 止漏电? 7.7 物品摆放是否超高? 7.8 劳动防护用品是否足够 ? 是否有正 确使用?
3
3
2.5
2.5
3
3
2
1.5
2
2.5
2
2
4-HR-018A 保存期限：一年
4.4 是否有明确整理、整顿、清扫的办 法如何？ 4.5 是否有防止污秽， 保持洁净的办法? 效果如何? 5.1 是否穿规定的服装,服装是否穿得整 齐?工作姿势是否端正？ 5.2 各职、员工待人接物是否热情有礼， 工作精神饱满？ 5.3 有无遵守应按规定时间办事(开会和 素养 休息时间)?吸烟是否在规定的场所? 5.4 各职、员工是否有较强的时间观念， 准时上下班，按时完成任务？ 5.5 是否每人都自觉遵守公司的规章制 度? 6.1 对于资源类废弃物是否有进行回收 与再利用?如纸张\金属等. 6.2 在光线充足的情况下是否有关掉灯 管? 节约 6.3 空调温度设置是否合理? 空调机在 运作时，窗门是否保持在关闭状态? 6.4 是否在天气较凉快的季节尽量引入 自然风，代替使用空调?
3
2
3
3
3
3
2
3
2
1.5
2
说明:总配分为 100 分，在某个检查项目内,每发现一个问题扣 0.5 分,直到该检查项目 的配分扣完为止。
4-HR-018A 保存期限：一年
4-HR-018A 保存期限：一年
2.2 现场是否有区域划分，各类物品是 否有定位(如不良品区、工模具区等)? 2.3 各类物品是否明显正确的标示? 2.4 工模具等物品是否易于取用,不用寻 找,放置方法正确,标识明确? 3.1 是否建立清扫要求或基准作为规 范?明确对象、人员分工？ 3.2 是否有定期清扫 , 并点检设施或设 备、工具有无问题? 3.3 通道或作业场所地面有无烟、纸屑、 清扫 其他杂物等，无水渍、灰尘等? 3.4 办公桌或作业台是否干净亮丽? 3.5 窗墙板天花板是否干净亮丽,感觉很 是舒爽? 3.6 设备工具仪器干净无灰尘? 4.1 排气和换气的情况如何,空气中是否 有无灰尘或污染味道? 清洁 4.2 光线是否足够,角度亮度是否感到明 亮? 4.3 工作服是否干净?