国际企业的经营战略

课程名称: 跨国经营与投资
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六、企业经营战略的过程 企业使命和目标 外部环境 内部资源
战 略 分 析 战 略 选 择
提出、评估和选择战略方案
内部组织
人力资源
企业战略与企业文化相结合
控制
战 略 实 施
反馈
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反馈
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七、企业战略规划涉及的主要因素
外部因素
投入因素 内部因素
可供 选择 的各 种方 案
从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对 无形产品、内在、持久的竞争优势的追求。
4、战略管理的范式：
从战略管理的均衡与可预测范式到非均衡与不确定性。
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五、企业战略的制定和实施 明确企业的 宗旨和目标
制定和选择 战略方案
确定企业的 目前地位
战略实施评价 与反馈
分析企业面临 的主要问题
现有竞争对手的抗衡
潜在进入者的威胁
替 代 品 的 威 胁
供应者的讨价还价能力
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（三）企业核心能力和竞争力 是指企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组 织中能够协调不同生产技能和整合各种技术的能力。
员工的知识和技能
企业核心 能力的 知识体系
技术开发和创新能力 管理和生产经营能力 创造品牌和运用品牌的能力
3、企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。
因此，经典的企业战略实质是一个组织对其环境的 适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
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（二）1980年代的战略管理理论 1、产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； 2、企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中 的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的 相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）； 3、价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值 链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
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(五)企业战略管理演变 1、内容变化： 企业内部 强调战略是一个计划、分析的过程。
企业外部 企业内部 企业外部
强调产业结构的分析
强调核心能力的构建、维护与 产业环境分析相结合。
强调企业间的合作，创建优势 互补的企业有机群体。
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2、竞争观念： 竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合 作乃至共生。 3、竞争优势：
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二、战略分析方法 （一）SWOT分析方法：战略环境的分析 内部 外部 机遇 威胁 优势 SO ST 劣势 WO WT
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例子：某大学的经济学专业
优势（Strength）1．文理兼收、兼容并 蓄，对个人的训练更全面，既有逻辑思 维的训练，又有形象思维和整体思维的 训练。学生接触面广，掌握更多的信息， 能够更好的接收新鲜事物 2．课业负担 相对较轻，经济类学生思维活跃，能够 参加众多有意义的社会活动，锻炼自己 的交流、沟通、领导能力，同时结交一 大批同学老师，积累人力资源，均衡发 展各方面的能力 3．有机会更早的参与 实习，认识社会。 机遇（Opportunity） 1．就业前景较好， 对口专业众多，人才需求旺盛，收入不菲 2．中国加入WTO之后，国际贸易和金融方 向的高级人才有很大缺口 3．中国正处于 一个变革的时代，很多商机等待着人们去 发掘。
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劣势（Weakness） 1．对 逻辑思维的训练不像理工 科那样系统 2．专业技术 性不够强，不像一些工程 学科可以靠技术立足 3．所学的课程虽然实用 性很强，但是更多的仍需 靠自己的摸索、领悟和总 结。
威胁（Threat） 1．出国形势不 是很好，而最发达的经济理念有 都在国外，如果喜欢出国做经济 方面的研究的话，可能有一定的 困难 2．各大院校都有相关专业， 学生众多，在某些岗位上可能竞 争激烈 。
第四章 国际企业的经营战略 企业战略取决于一个企业选择有别于 其竞争对手的、由不同价值组合构成的、 独特的地位。
迈克尔•波特
第一节 企业经营战略概述 第二节 企业经营战略的分析方法与工具 第三节 国际企业的经营战略
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第一节
企业经营战略概述
一、企业经营战略的定义 企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业 内、外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和 长期稳定的发展，根据企业的使命，对企业的发展目标、 达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想 和价值观念的集中体现。 二、企业管理思想的演变 1、过程管理 战略管理 2、内向管理 外向管理 3、产品市场管理 价值管理 4、行为管理 文化管理
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（四）1990年代后期战略管理理论的新发展 1、强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与 他人竞争优势结合的基础上的。 2、通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理 研究的一个新焦点。 可以看出，企业战略管理理论的演变体现为：内容变 化上、竞争观念上、对竞争优势的看法上以及战略管理 的理论范式上。
确定 战略 规划
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第二节 企业经营战略的分析方法与工具
一、产业分析 （一）迈克尔•波特的竞争五要素理论 购买者的讨价还价能力
潜 在 进 入 者 的 威 胁
现有竞争对手 的抗衡
替 代 品 的 威 胁
供应者的讨价还价能力
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（二）大卫· 亚非的六要素理论 购买者的讨价还价能力 互 补 的 程 度
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三、企业经营战略框架 母公司战略 子公司战略 子公司战略 产业定位
市场竞争
职能部门 战 略
职能部门 战 略
职能部门 战 略
资源配置
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四、企业战略管理理论的发展 （一）1960-70年代的战略管理理论 1、企业战略的出发点是适应环境。 2、企业的战略目标是为了提高市场占有率。
பைடு நூலகம்
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（三）1990年代早期的战略管理理论 1、竞争环境日趋复杂使企业不得不把眼光从外部市场 环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识（技 术）的积累，以形成企业独特的竞争力。 2、强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取 超额利润的决定性作用。因此，企业应从自身资源和能 力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行 经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相 关产业进行多元化经营。