企业文化内部培训资料ppt课件

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DIY市场处在缩减的进程中，钜鑫国际必须面对新的市场环境，在过去 的尝试中，我们的半导体业务增加了闪存、T卡、SSD等产品，获得了新 的发展契机。移动电源产品经过一年的发展，也有了清晰的思路。
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钜鑫国际将全力打造金泰克品牌，包括金泰克半导体和金泰克移动电源， 这将使我们面临的第二次创业的压力。 我要求大家要有再次创业的心态，鼓足勇气，积极创新，再创我们钜鑫 国际一个光辉的十年！
做事就是如此，脚踏实地地做事情，没有捷径可以走。钜鑫国际这 么多年来积累了如今的成果，靠的就是“诚信”二字。钜鑫在行业内和 客户中的口碑都很好，更要继续走诚信经营的道路。
讲诚信，才能得到客户的认可，才能使钜鑫得到良好的发展。市场 永远在变，钜鑫的诚信永远不变。
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做品牌要有担当
举一个案例：我们内存有个竞争对手，一直以来资金、资源方面都比我们 好，但现在却没落了，是因为他们出质量问题时老板跑了，不愿承担责任。
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俗话说“兵马未动，粮草先行”。从一个项目立项，各部门就要相互配合， 从销售部门提出需求--研发部就要投入人员研发--- 人资部要考虑人员是否到位--采购部要考虑供应商筛选 --- 财务部要考虑资金配合 --- 市场推广部开始推广策略 --- 销售部要进行渠道部署 ---- 物流部要考虑仓储及收发货相应负责人
没想到，选班干时老师把副班长的职位指定给我。后来，校里选学生会 主席，我得到了大部分同学的投票支持，但是由于我成绩不是很好，校长很 是为难，最终决定让我当学生会常务副主席。
所以，以小见大，只要主动做事、甘于付出，就一定会有收获。只要每 一个钜鑫员工都甘于付出，团结协作，钜鑫一定能早日完成上市的梦想。
感悟： 其实只要我们愿意协作，众志成城，就可以做出一锅美味的“汤”。
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钜鑫国际一直以来都坚持发展的观念，坚持与时俱进，顺应社会发展 潮流，以促进企业的发展。钜鑫十二载的快速发展，离不开员工的拼搏与 付出，企业取得的成功，也夹带着员工的荣誉与自豪，企业取得的经济收 益也为员工带来实质性的经济增长，“大河有水小河满”，在钜鑫，是企 业与员工的真实写照，以钜鑫事业为己任，充分发挥自己的才能，为钜鑫 发展，为自己事业平台，添砖加瓦，共创未来。
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发展才是硬道理，“大河有水小河满”，以钜鑫事业为已任，公司的 发展与每一位员工都息息相关，每一个人都有一份使命感，都肩负着不可缺 少的责任，促进企业与员工共同发展与进步。
遵循基本的工作原则，运用有效的工作方法，工作就会事半功倍。当今 社会，墨守成规、单枪匹马寸步难行，难有发展，只有创新、协作，才能乘 风破浪，宏图大展。及产业
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创新是旧的资源新的整合，创新是事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳 体现。企业的创新是全方位的，包括产品技术的创新、营销理念的创新、管理的 创新。树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制，并为创新建立良好的发 展环境和资源保证。
协作是大家各司其职，分工合作，齐心协力完成公司各项工作，以钜鑫总体 目标为整体目标，团结一心，部门间无间合作，“稻草也能弥成一股绳”。
我对技术部门的要求不是很高，比如移动电源别人的充电次数是100次， 技术部只要做100.001次，我就很开心了。别人的容量是5800mAh，而技术 部做到实实在在的5810mAh、5820mAh，产品容量比其他产品多一点点就可 以了。别人的缺陷率是1%，我们的是0.99%就好。
达不到要求大家就要检讨，不要找借口，要多找方法解决问题，杜绝低 质产品。高标准、严要求是钜鑫国际诚信经营的具体体现，也是我们成功的 强大柱石。
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2.3营销策略创新
产品策略：满足消费者的个性需求 价格策略：定价以目标消费者能接受为底线 渠道策略：方便消费者购物，即建立网上商城 促销策略：强调双方的沟通，让消费者亲身进行产品体验
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2.4、营销手段创新
传统与现代的融合
传统的营销手段固然好，但也存在一些缺陷，比如营销成本高。但其 带来的成果仍然可观，所以还是备受各企业喜爱。
每一环节，都是部门间团结协作，而不是一个人或单独一个部门在战斗， 钜 鑫国际的历史证明，在市场细分的时代，单枪匹马是难以成功的，要成功，就必 须协作。
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有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说： “我有一颗汤石， 如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人就 找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。
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创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。国家、民族需 要创新，企业也需要创新。
1、产品创新
产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。产品创新包括 产品的品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化，根据消费者偏 好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品； 结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成 本更低，性能更完善，使用更安全，更具市场竞争力。只有产品创新，才能在市场 上抛开对手，建立不可逾越优势。
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甘于付出必有收获
分享我上学时的经历。刚上中专的时候，上课的第一个星期班里没有选 班干部，一大堆的作业本放在讲台上没人发，把整个讲台都堆满了。班主任 来上课时看到这种情况，皱着眉头问：有谁愿意帮忙发作业本啊？班上七十 多个同学除了我之外，都低着头不敢看老师，班主任看到这种情况之后很失 望，于是我自告奋勇发作业。
以市场为导向，要求我们公司全员为市场服务，行政事务部门为市场营销 部门服务，产品研发以市场研究为前提，政策制定以市场需求为依据。
创新源于市场，只有迎合市场变化的创新，才是真正的创新。
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蝶和蛹
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就问：“我能不能像 你一样在阳光下自由地飞舞？”
蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那 非常安全、非常温暖的巢穴的勇气。
蛹就问蝶：“这是不是就意味着死亡？” 蝶告诉它：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡了；从蝴蝶的生命 意义上说，你又获得了新生。” 感悟：创新需要勇气，只有敢于冒险，敢于打破以前赖以生存的基石， 才能找到新的、更好的发展之路。
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二、协作
二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑。在合作中共赢是钜鑫人做事 的原则。一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能产生巨大的力量，才能攻无 不克，立于不败之地。
创新●协作●发展
２０１３钜鑫国际企业文化核心思想与战略规划 ２０１３年２月１８日
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从创立到现在，钜鑫国际走出了一条辉煌的历程，在市场上积累信誉， 得到了 广大客户的支持和认可。我们具备一个优秀企业的基础和潜质， 团队经验丰富，人员素质较高，渠道、供应链成熟，品牌有多年的积累， 如何寻求进一步的突破是当下要考虑的问题。
1、为加强内存稳定性，反而增加外置电容电阻；
2、在PCB板蚀刻品牌LOGO；
3、将市场上传统不干贴标签改成具有防伪功能雷射标。
经过市场检验，金泰克快速地抢占了客户，获取市场制高点，以黑马般成为 不可被市场忽视的品牌。
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质量就是人品，创新的前提是保证质量
我们是做品牌的企业，产品质量是企业的生命线。好人品，好产品！降 低成本不等于降低质量标准，质量标准是不可以改变的。
发展“小而美”的产品就是我们产品创新的一个思路。
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金泰克品牌在内存市场上的成功立足 2005年，金泰克开始进军内存市场，可当时内存市场背景是鱼龙混杂，品 牌云立，当时市场进行价格战，绝大部分企业偷工减料，降低成本，抢占客户。 作为一个后来者，如何快速进入并抢占市场？当时公司另辟蹊径，没有随大流降 低成本，而是作出了敢于创新的模式：
这个陌生人很小心地把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋地说： ” 太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了”。立刻有人冲回家拿了一推洋葱。 陌生人又尝 一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。 “再 有一些蔬菜就完美无缺了。”陌生人又建议道。
在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其它材料， 当大家一人 一碗享用时，他们发现这真是天底下最美味的汤。而他们却不知道，那只不过是陌生人在路 边随手捡到的一颗石头。
2008年，金泰克内存出现五次质量问题，每一次都化险为夷。就是因为每 次出现问题，我们敢担当，不逃避问题，不掩盖问题，直接面对问题，解决问 题。谁都有犯错误的时候，像本田、丰田、宝马出现问题，第一时间就是召回， 包括前段时间日产对在中国被砸的汽车全赔，为什么要花这么大的血本？因为 这样能赢得市场的品牌信誉。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。
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以市场为导向
市场是所有企业的根，是企业的命脉，我们开展的一切工作，都要以市场 为导向。以市场为导向是指在思维方式、企业运营、工作开展的时候从市场的 角度出发。
钜鑫国际是作品牌的企业，要站在整个产业链的思维上做事情，是要有所 突破的。所有的人在做假货，而我在做真货，然后承诺客户假一罚十；所有的 人往低价走，我们要往高价走，最本质的就是一定要把产品质量做好。当然合 理地降低价格是可以的，但不能牺牲品质。
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成功案例分享
金泰克现金政策
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3、管理创新
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管 理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
2013年度，我司将推行OA无纸化办公，使企业内部人员方便快捷地共享信息， 高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息 采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
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2.1营销理念创新
在买方市场条件下，营销理念注定只能以消费者为中心，以满足消费者 需求为出发点。但是，在不同历史阶段，消费者的需求，特别是核心需求， 往往是不相同的，因而，营销理念的内涵也应随之变化。目前，国内消费者 已经完成了由“产品购买者”向“需求满足者”的历史转变，到信息时代， 消费者又由“需求满足者”向“价值创造者”转变，构筑信息时代的营销理 念，自然应该以这一转变为基本的出发点。