项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
完整工程项目管理论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
项目管理论文范文
项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。
下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。
本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。
关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。
因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。
应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。
总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。
从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。
1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
现代工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如项目管理理念滞后、信息化水平不高、人才短缺等。
本文分析了现代工程项目管理的现状及存在的问题，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调和控制，以实现项目目标。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域得到了广泛应用。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如何应对这些挑战，提高工程项目管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、现代工程项目管理的现状及问题1. 项目管理理念滞后当前，我国工程项目管理仍处于传统阶段，项目管理理念较为陈旧，缺乏创新意识。
一些企业对项目管理重视程度不够，缺乏系统性的项目管理规划和实施。
2. 信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，导致项目管理过程中数据采集、处理、分析等方面存在诸多问题。
部分企业信息化建设滞后，无法实现项目管理的信息化、智能化。
3. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的需求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是复合型人才匮乏，制约了工程项目管理水平的提升。
三、现代工程项目管理的应对策略1. 创新项目管理理念企业应树立创新意识，借鉴国外先进的管理理念，结合我国实际情况，形成具有自身特色的项目管理理念。
同时，加强项目管理培训，提高员工的项目管理意识。
2. 提高信息化水平加强工程项目管理信息化建设，采用先进的计算机技术、网络技术等，实现项目管理的信息化、智能化。
同时，建立完善的信息化管理体系，提高项目管理效率。
3. 培养复合型人才加强工程项目管理人才培养，注重复合型人才的培养。
通过校企合作、内部培训等方式，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 加强项目管理创新鼓励企业开展项目管理创新，探索适合我国工程项目管理的新模式、新方法。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2021年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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项目管理论文
项目计划与控制————WBS应用
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的
建设工程不是项目管理的对象。
“自项目开始至项目完成，通过项目计划（project planning）和项目控制（project control），以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现”英国皇家特许建造师关
于建设工程项目管理的定义；项目计划与控制为项目管理的主
要内容。
1 有效地计划和控制建设工程项目的工具————项目工作分解结构(Work Beakdown Structure，WBS)
为实现项目目标，有效的对项目进行计划和控制，首要任务是确定工作分解结构图即WBS，WBS是把项目(目标、任务、工作范围、台同要求)按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。
将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象。
通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求，其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。
2 工作分解结构(WBS)在项目计划与控制中的应用
1.1.1 WBS是项目管理中编制时间计划的基础工作分解结
构方法
利用系统思想对项目进行分解，防止项目网络计划的缺项．对分解出的各单元进行工时估计、工期估计、资源分配、建立搭接关系、时间优化，以达到项目的时间计划的最优化管理，在项目实施过程中进行时间控制也是以分解的各单元为基础。
2.1.2 WBS是项目管理中成本管理的基础
对项目进行成本管理，制作项目的成本分解结构的依据是项目的WBS，整个项目的成本是工作分解结构的最底层各工作包(work Pack，WP)成本累加，利用挣值分析方法(Earned value Method．EVM)对项目的实施进行成本控制和预测是以WP为对象进行的。
2.1.3 WBS是建立项目责任矩阵的基础
线性责任矩阵(Line Responsibility Matrixes，LRM)是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人，并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。
工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容。
项目承担单位可以根据WBS编制出项目组织结构图，使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系，保证项目内容和部门的有机结合。
2.1.4 WBS为计算机辅助项目管理创造了条件
计算机应用于项目管理是现代项目管理的一个标致，在项目实施控制过程中，通过WBS编码系统收集分类资源、进度、成本、质量信息．保证这些信息通过一个统一的和一致的注释
方法注释出来；“1：通过由计算机输入各层次工作单元的名称及搭接关系，可以自动生成横道图(Gantt图)、网络图。
在项目实施过程中可以随时查看项目进展状态．由计算机自动生成进度数、成本、合同信息的周期性报告。
2.1.5 WBS为项目分包台同提供内容
对大型项目进行发包，进行科学的招投标管理是国际上普遍采用的方式。
在项目的发包中，项目分包的层次与WBS的层次相对应，分包合同的工作内容与WBS工作描述相一致。
合同的标的与WBS各单元的成本预算相吻合。
2.1.6 WBS是项目量化管理的基础
项目管理发展的初始阶段以完成任务为目标，是“粗放型’，项目管理阶段，后来项目管理发展到科学管理阶段，进入“集约型”项目管理时期，是以网络计划为标志。
在这个阶段对项目实施量化管理。
把项目的管理工作都分解成可度量的、明确的活动．量化项目管理的方法分为三步：首先建立工作分解结构，其次是对活动单元采用适当的度量形式，最后对度量结果进行组织与跟踪。
3 WBS 的主要分解原则
进行WBS分解时，分解得到的项目应是：
1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；
2）可管理的——可以分配给一个人员、部门或单位，明确该人员、部门或单位的职责；
3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
6）专业的——符合专业资质分类要求；
7）完整的——每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工作范围，所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增加或者减相应的项目。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
4 W BS的基本要素有三个：结构、代码和报告
4.1.1 WBS的结构
WBS结构的总体设计对于一个有效的项目工作系统来说是个关键。
结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信
息，而且其范围很大，逐层向上。
即WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层次要窄，而且提供信息于另一层次的用户，以后依此类推。
结构设计的原则是必须有效划分等级。
4.1.2 WBS编码设计
编码设计对作为项目控制系统应用手段的WBS来说是个关键。
不管用户是现场会计，现场其他职员或高级管理人员，代码对所有的人来说应当有共同的意义。
首先在设计代码应与结构设计具有相对应的关系，结构的每一层次代表代码的某一位数，有一个分配给它的特定代码数字。
在最高层次，项目不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编。
如果要管理的关键活动数目小于9，假设只用数字编码，则代码是一个典型的一位数代码，如果用字母加数字，此层可能有35个；下一个层次代表上述每一关键活动所包含的主要任务，这个层次将是一个典型的两位数代码，其灵活性范围为99以内，或者，如果再加上字母，则大于99；以下依此类推。
4.1.3 分解结构词典（工作包说明书）
就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。
工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS （资源分解结构）、DBS(文档分解结构)等。
根据前述分解原则，现以团四层框架结构家属房
为例，建立其工作分解结构，并以工作分解结构为基础制定其
矩阵组织结构、项目进度计划，如下两种类型的分解：第一种
为工程项目全过程管理工作的WBS分解；另一种为工程项目的WBS分解。
表 1 给出项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循
了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。
表 1中的工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，除了在工程项目实施阶段前要有一个专门的工程招标任务外，在其它工作阶段也可能随时穿插招标任务，故将它单独划
分出来。
表一工程项目全过程管理工作的WBS分解
项目计划与控制
表二工程项目的WBS分解
9
项目计划与控制
表 2 给出工程项目的WBS分解。
工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第一级分解。
任意一个单项工程进一步分解，再根据分部分项工程形成第二级和第三级分解。
对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，结合我国的专业设计、施工资质要求。
继续往下分解，除了满足前述分解原则，还须满足我国现有的分部分项质量验收要求，这里略去后面进一步的工作包的分解。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。
比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目WBS第一至三级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作工作包、施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
以下是以组织形式为对象的矩阵组织分解结构OBS图
11
项目计划与控制
根据WBS定其项目进度计划
12
项目计划与控制
5 结论
一般地，任务分解的越细，对项目目标完成该任务的时间、费用估计也就越准确。
但是，随着任务的细分，管理工作量也是逐渐递增的，因此，对具体建设工程项目，项目管理者应根据承担的责任和项目管理部门的技术、管理水平，灵活决定拟管理的程度或者WBS的分解层次。
建立和应用一套标准的WBS分解体系，有助于提高我们建设工程的项目管理水平和效率，促进项目各参与方的有效沟通。
在此基础上，设计统一的项目管理信息系统，实现项目有关数据和信息的关联、共享，为建筑企业提供实时的决策依据，并可持续地积累历史数据，为今后类似工程项目的管理工作提供指导。
项目计划与控制没有定型的模式，WBS应用只是其中的一种，项目计划与控制常受到管理者的工作经验、管理水平的影响和制约。
施工企业管理者只有通过掌握施工项目结构分解的方法及准则,结合自身企业特点、管理经验、工程特点、项目的规律,才能使分解结果符合实施者的要求和后继管理工作的需要. 在长期的施工项目管理中,施工企业应建立一套适合企业自身特点的子系统结构分解数据库和标准的编码体系,使施工项目管理工作规范化、程序化,以提高企业管理水平，
13。