企业生产物流系统现状分析及整合策略
现代市场环境下生产企业物流系统解决方案
物 流 系 统
现 代 市 场 环 境 下 生 产 企 业 物 流 系统 解 决 方 案
本 文 针 对 企 业 目 前 所 处 的 市
场 环 境 以 及 经 营 策略 的 变 化 ，对 物 疏 仓 储 系 统 应 该采 取 那 些 应 对 措 施这 一 主题 进 行 了初 步的 探 讨。
助部 门来 对待 。 最初 ， 个生 产车 间配 各
１ 零 部 件 品种 数 量 的快速 增 长 ， 和 最 终 未 承 诺 库 存 ，既 可 承 诺 库 存 ．
置简 单 的原料 ． 成品 、 半 辅助 材料 的存 尺寸 、 规格 重 量 保存 条 件 的多样 化 （ ａ ｌ ｂ ｅ ｏ ｒ ＡＶ ｉａ ｌ —ｔ —ｐ ｏｍｉ ｅ ＡＴＰ ｓ，
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意 度 。实现手 段 包括 ：实现 等 ，对 堆 垛机 的 工 作节 拍 的要 求达 到 可 承 诺 库 存 、快 速 订 单 处 每小 时 上百 次 。
理 、准确 发运 。
快 速 提 取 以及 组 合操 作是 指 根据
放仓 库 ， 筑形 式 为简 易 的平库 ， 用 趋势 建 采 以地 面 码 墚 的方 式以 及 小 型 隔板 式货 ｉ ｖ ｎ ｏ ｙ） ｎ ｅ ｔ ｒ 。由于 市场需 求 的不稳 定使
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ＭＭ ２ ０ ０ ２年 第 ６期 总第 ２ ６ ４ 期
物流行业解决方案
-运输资源整合：通过优化运输路线和方式，实现运输资源的合理配置，降低运输成本。
-智能化调度系统：引入智能调度算法，提高运输工具的装载率和运行效率。
-货物跟踪体系：建立实时的货物跟踪系统，保障货物安全，提升客户满意度。
3.仓储效能改进
-仓储管理系统升级：采用先进的仓储管理系统，实现库存自动化管理和实时更新。
第2篇
物流行业解决方案
一、背景分析
物流行业作为现代经济体系的重要组成部分，其效率与成本直接影响着企业的竞争力和客户的满意度。在当前市场竞争加剧的背景下，物流企业需通过深化改革、创新发展，提升服务质量和效率。本方案旨在为物流行业提供一整套合法合规的优化策略，以实现行业整体升级。
二、方案目标
1.提升物流服务效率，缩短交付周期。
（2）运用智能调度系统，提高运输车辆利用率。
（3）建立运输全程跟踪体系，确保货物安全、准时送达。
3.仓储管理优化
（1）引入先进的仓储管理系统，实现仓库作业自动化、智能化。
（2）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
4.信息服务优化
（1）建立物流信息平台，实现物流信息实时更新、查询。
3.试点运行：选择适当的物流环节进行试点，验证方案的有效性。
4.调整优化：根据试点反馈，对方案进行必要的调整和优化。
5.全面推进：将优化后的方案在全公司范围内推广，确保全面实施。
6.持续监控：建立长效监控机制，持续跟踪方案执行效果，并根据实际情况进行调整。
五、总结
本方案从供应链协同、运输管理、仓储效能、信息服务及合规风险五个方面，为物流行业提供了一套全面、合法合规的优化策略。通过实施本方案，物流企业不仅能够提升服务效率，降低运营成本，还能够增强市场竞争力，同时确保物流活动的合法合规性，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
浅析我国快递行业发展现状及对策
浅析我国快递行业发展现状及对策——以顺风快递为例摘要在20世纪80年代，快递产业进入了中国，但在众多快递企业飞速发展的过程中，快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾，制约了我国快递业的发展。
进入90年代以来，随着我国经济发展水平的快速提高，社会经济活动日益频繁，人们对货物送达的时间要求也越来越高。
不仅有传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物，如电子产品、医药用品、通讯器材、印刷品、家用电器、服装以至食品、鲜花等，都成为快递的托寄物。
随着中国加入WTO，为抢占中国巨大的快递市场，国际的快递公司纷纷把触角伸到中国。
近年来，我国快递货物运量以年均20％左右的速度增长，中国快递企业迅速增加，业务范围不断扩大。
如何在激烈的竞争中谋求长足发展，是政府主管部门和企业关注的焦点。
本文立足于寻求我国快递业发展对策，以及了解中国快递市场的供需情况，并提出我国快递业发展的对策及措施。
关键词：快递业；发展；对策；研究第一章绪论一、研究的目的与意义20世纪80年代开始，国际知名快递公司顺应中国对外经济贸易发展的要求，陆续要求进入中国市场，中国邮政快递便在此时应运而生，并在中国长期享有霸主地位。
进入90年代中后期，随着电子商务的迅速兴起，物流配送要求的数量与类型大量增加。
在强烈运输要求的推动下，快递、快运、速递等各种形式的运输承运者如雨后春笋版发展起来，快递货运量快速增长。
在运输方式上，出现了民航、铁路、公路等运输部门竞相加入货物快运，从业者也从原来只有邮政、民航等少数几家国营企业发展成为国营、民营、外资等经营主体纷纷进入货物快运行业的局面。
二、主要研究内容本文研究的主要内容包括以下几个方面：1.通过收集资料了解关于我国快递业的发展情况。
2.对于我国快递业存在的问题进行分析3.对我国快递业进一步发展提出相应的对策及建议4.我国快递业发展的策略。
第2章中国快递业发展状况及问题分析一、快递基本概念与特点（一）快递的概念，分类及发展历程1.快递的概念快递，是一种邮递和物流活动。
我国中小型物流企业发展现状及发展策略
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。
物流公司物流发展存在的问题现状及对策
物流公司物流发展存在的问题现状及对策1.1题目背景及目的随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
与此相适应，被认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
现代物流业己经从为社会提供传统运输服务扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务，以物流企业为主体、由运输和信息两大平台构成，涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统，己发展成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。
在本世纪，物流业将为国民经济在高起点上持续发展提供基础动力，对全球经济体系产生革命性影响，越来越受到世界的重视和关注。
本文来自六*维*论*文*网1.2国内物流的发展状况随着全球经济一体化发展趋势的加快，中国经济要融入世界经济，需要加速创造现代物流发展的宏观环境，现代物流将成为我国经济新世纪的重要产业和新的经济增长点。
为加快我国现代物流发展，我国在1996年制定的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标》中，对如何进一步加速物流发展提出了具体规划和要求：继续建设一批全局性的、关键性的物流基础设施，改造和筹建一批具有现代化水平的仓库和配送中心，加强物流管理水平，尽快改变物流落后的状况，以适应经济持续快速发展的需要。
2001年，国家经济贸易委员会、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局联合印发了《关于加强我国现代物流发展的若干意见》，明确了发展现代物流的指导思想和总体目标，并要求各地政府和有关企业要充分认识现代物流在经济发展中的重要作用，抓住有利时机，加快发展步伐。
1.3题目研究方法基于上述原因，恒信物流有限公司对发展本企业物流业的对策研究予以立项，以支持该项目的研究。
对本企业物流业发展现状及存在的主要问题有了较全面的了解。
大型零售企业物流系统发展问题及对策研究——基于永辉超市物流现状调查与分析
大型零售企业物流系统发展问题及对策研究——基于永辉超市物流现状调查与分析刘琪;徐婷;欧香杏【摘要】现实世界的物流效率永远都不可能赶上虚拟世界的速率,互联网的疯狂和物流成本优势有着难以割舍的关系,因此,让现实世界的物流效率提升到一个新的层次,带来的不仅是自身商业价值的提升,更是一个企业全方面的提升.据此,以经济学为立足点,分析永辉超市物流系统目前存在的主要问题,剖析其成因.通过综合分析,全面评价和协调,提出各种可行的对策措施,以帮助经营者提高对物流系统的认识,辅助经营者选择恰当的决策方案,实现组织目标.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2016(037)017【总页数】2页(P32-33)【关键词】永辉超市;物流系统;生活服务O2O【作者】刘琪;徐婷;欧香杏【作者单位】西南大学荣昌校区商贸系,重庆 402460;西南大学荣昌校区商贸系,重庆 402460;西南大学荣昌校区商贸系,重庆 402460【正文语种】中文【中图分类】F251 永辉超市物流系统调查永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，是百姓口中的“民生超市”，是百姓的“百姓永辉”，永辉超市在发展的历程中，坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，开创市场蓝海。
截至目前，永辉经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。
对于这样的成绩，永辉自有一套管理物流的秘籍，主要分为三个部分。
1.1 良好的制度措施在市场激烈竞争中，永辉为了支撑连锁超市超常发展，永辉超市选择通过推进库存优化和标杆店建设经营作为企业的核心战略；同时，永辉又以试点、评先评优等制度措施来深化库存优化，进一步提高物流效率。
在供应链环节，永辉运用信息技术重组，集合配送中心一体化，建成“多功能，集约化，低成本”的供货枢纽，强化了永辉在供应链端的经营管理。
引进借鉴，完善企业自身，培养和招聘物流专业人才，引进专业物流人才，借鉴先进物流企业的经验，进一步完善各种硬件设备，加强专业运输队伍，实现机械化操作。
新疆物流发展现状、存在的问题及对策
新疆物流发展现状、存在的问题及对策“物流”是国民经济发展的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新的经济增长点。
它直接创造了国民收入，扩大了经济总量。
我们新疆属于经济欠发达地区,发展现代物流业是其经济发展的必然选择。
首先，发展现代物流业是新疆转变经济增长方式，促进经济增长由粗放型向集约型转变的需要。
其次，发展现代物流业也是适应加入WTO,提高新疆企业市场竞争能力的需要，是调整新疆产业结构的迫切需求，是改变传统运输业的发展方向，是运输与生产融合的最佳渠道，是取得增值效益的需要。
总之，物流业的发展对我区第三产业的发展具有举足轻重的地位。
并且现代物流业的发展空间也非常广阔，物流业的前景将是新疆一个很看好的行业之一。
1 我国物流业发展概况当前我国我物流发展呈现以下的现状：物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长、经济增长越来越依赖于物流的发展、物流成本增长逐年趋缓、物流社会化程度在不断提高，专业化物流正在加快发展。
物流在我国国民经济中的地位和作用不断提高、物流领域固定资产投资快速增长等各方面。
我国物流发展中存在的问题。
首先，我国的物流行业相对分散，其次，物流成本占GDP比重逐渐下降，但总体水平仍然偏高；再其次，我国的物流中心的建设还比较滞后。
最后，我国交通运输业的发展还不能适应我国物流业发展的需求。
这些状况将在很大程度上影响中国流通领域的物流走向合理化，因此，我国如何整合物流资源，使之发挥系统性功能，已成为物流业发展亟待解决的首要问题。
2 新疆物流发展现状2. 1 新疆物流业的发展在各个领域都齐头并进医药方面：新疆新药民族药公司的技术改造项目、新疆医圣医药药品批发与零售物流园项目的建成，将改变新疆落后的药品配送经营方式，充分保障新疆的药品供应工作；机电方面：新疆亚中机电物流园已是目前全新疆乃至西北规模最大、功能齐全的机电市场，它的建成和运营，为机电生产、经营单位和用户搭建起了一个广阔的交易平台，市场招商入驻率现已达50%；家具方面：美克集团的美家物流中心已从新疆延伸到天津、上海，美克新疆总部通过信息中枢，将三地的物流配送中心与整个企业资源计划系统进行互联，提高了物流效率，降低了物流成本。
【《xx公司物流配送现状及优化策略》论文5600字】
XX公司物流配送现状及完善对策研究引言 (1)一、XX公司物流配送的现状 (1)（一）XX公司的经营现状 (1)（二）XX公司物流配送现状分析 (1)二、公司配送模式类型 (2)（一）自营配送模式 (2)（二）第三方配送模式 (2)（三）共同配送模式 (2)（四）供应商配送模式 (3)三、XX公司物流配送存在的问题 (3)（一）采购作业环节混乱 (3)（二）设备落后，自动化和信息化程度低 (3)（三）配送人才短缺，管理水平低下 (4)（四）缺乏配送绩效考核体系 (4)四、XX公司物流配送改进方案设计 (4)（一）健全采购职能 (4)（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 (5)（三）加强员工培训，做好物流人才储备 (5)（四）建立配送绩效考核体系 (5)五、结论 (6)参考文献 (6)XX公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营过程中，物流配送是关键环节之一，不仅要保证运营平台，而且是连锁经营竞争的核心;连锁经营的分销能力直接影响到营运成本和企业盈利能力的主要因素。
因此，为了获得良好的收入，我们必须实现物流配送的高效率和低成本。
XX公司目前的发展速度较快，但对物流配送的问题给企业带来了一系列的问题。
针对这些问题，连锁超市采取了一系列优化措施，取得了成效。
本文系统分析了连锁超市的现有物流配送模式。
通过对XX公司经营状况和分销状况的分析，阐明了XX公司分销系统的问题。
本文重点介绍了分销过程中的关键问题：采购运作混乱，信息化程度低，管理水平低，分销业绩不佳。
本文讨论了XX公司合理管理和分配的对策。
一、XX公司物流配送的现状（一）XX公司的经营现状XX公司经过几年的发展，从一开始建立的业务领域只有2000平方米的小型超市发展成为大型连锁企业。
由多家银行作为AA级信用业务。
XX公司成立的区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。
多年来，XX 公司通过坚实稳定的运营本地消费心理学和消费者的特点研究和掌握，依托“每天负担得起，低成本”的经营策略，逐步发展创新，在公共和高可见度的廉价超市，也是他们选择购物的最佳选择。
某公司物流管理中存在的问题及解决对策
某公司物流管理中存在的问题及解决对策摘要:随着当前经济的迅速发展，市场主体之间的竞争日益激烈，很多企业在不断提高工作效率的同时也在提升物流管理水平.一个企业的物流管理水平好与坏，不仅决定着企业生产经营活动的管理水平，同时也是企业竞争力的关键影响因素.但是，由于对物流管理的认知程度尚有限,在实际的工作开展中仍然面临着诸多问题，日趋突出，优化中小企业物流已刻不容缓.所以本文将对物流管理的相关概念进行梳理，并找出当前W 公司物流管理过程中面临的问题，进而探索出相应的解决对策。
关键词：企业；物流管理；问题；解决对策AbstractWith the rapid development of economic and the fierce competition between market subjects，many enterprises are not only the promoting the work efficiency but also the level of logistics management.The logistics management level of a company decides the competitiveness of it. But because of the limited awareness of logistics，more and more problems are found in practice。
Optimizing the for small and medium-sized enterprises is necessary.This text will introduce the conception about the logistics and find the problem that the W company is facing,and finally find the solution。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
福田汽车物流现状及分析
北汽福田汽车物流的现状及优化前言北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。
北汽集团以科学发展观为统领，按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的新战略，进一步增强战略、运营、资本控制力，实现集团化；增强研发、配套、制造、服务整合，实现产业化；增强管理体制、经营机制、运营手段创新，实现平台化；增强对外开放合作中的自主发展，实现国际化。
成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台，是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。
2009年，北汽集团产销汽车124万辆，实现销售收入1166亿元，跨入“百万千亿”级的汽车集团之列,成为首都经济高端产业和现代制造业的重要支柱产业。
“十二五”期间，北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，按照“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的发展战略，把北汽建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业集团。
2010年9月28日，北京汽车股份有限公司正式挂牌。
北汽股份公司的成立，标志着北汽集团自主品牌乘用车进入全面提速阶段。
根据规划，北京汽车将以基于萨博技术的自主品牌轿车和越野车为龙头，发展成为乘用车产品线齐全、产业链完整、企业结构和布局合理、管理高效、赢利能力强，具有核心竞争能力、自主品牌乘用车产品具有较大市场影响力的公司。
一、北汽福田汽车销售物流的现状汽车销售物流业务是福田物流的支柱性产业，占整体业务比例的68％，主要服务客户包括福田汽车欧曼、时代、奥铃、欧马可、萨普、传奇、风景、蒙派克等品牌、福田重机、东风集团、华瑞汽车、长安汽车、上汽集团、大众汽车等生产制造厂商。
公司拥有丰富的资源，其中双层运输车200台，低平板半挂1000台，厢式货车100 辆，具有自主知识产权居世界领先水平的重型汽车运输车达80台，目前已发展成为中国最大的商用车运输企业，销售网络遍布全国。
对企业如何管理生产物流的探讨
对企业如何管理生产物流的探讨【摘要】生产物流是制造企业独有的物流现象，企业要提高生产效率，就需要加强生产物流管理，为企业带来丰厚的利润。
改善生产物流管理，可以保证企业经济的可持续发展。
本文首先分析当前制造企业在生产物流管理方面存在的问题，并进行分析后，针对问题突出相应的对策。
【关键词】企业，生产物流，问题，管理生产物流是企业物流的重要组成部分，企业的生产效率和生产效益，收到企业生产物流系统是否具有科学性的影响。
加强生产物流可以提高企业产品的质量，降低企业生产的成本。
传统的人工生产物流管理系统与现代经济和生产的发展逐渐显得不相适应，生产物流计算机信息化管理，成为企业现代化管理的大方向。
一、生产物流及其特性与主要功能要素企业的生产物流活动，就是企业在生产工艺中的一种物流活动，是一种工艺过程性物流。
生产物流的起点为原材料、外购件的投入，终点为产成品仓库，在这中间的一个个的节点上，加工、搬运、仓储等活动。
此过程与生产过程联系紧密，在对生产过程的管理上采用的管理技术要求有相应的物流手段与之相对应。
企业生产物流，实现价值的特点与和社会物流不同，即企业物流最本质的特点，是实现加工附加价值的经济活动，而不是实现时间价值和空间价值的经济活动。
企业生产物流，一般是在企业的小范围内完成，空间距离的变化不大，在企业内部的储存是对生产的保证，并不是追求利润上的独立。
企业生产物流伴随加工活动而发生，为的是实现加工附加价值。
企业生产物流主要功能要素不是运输和储存，而是搬运活动。
生产企业的生产过程，即使是配送企业和批发企业的企业内部物流，实际上是物料不停的搬运过程中的加工和形态上的改变，通过搬运，商品完成了分货、拣选、配货工作，完成了大改小、小集大的换装工作，从而使商品形成了可配送或可批发的形态。
二、生产物流管理可降低企业成本、提高竞争力企业物流的稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。
物流行业的战略规划与决策
物流决策的优化
随着市场环境和业务需求的变化，企业需要 不断优化物流决策。这包括对现有流程的改 进、对新技术的探索和应用、对组织结构的 调整等。通过持续优化，企业可以保持竞争 优势并实现可持续发展。
04
物流行业面临的挑战与对策
物流成本的控制
物流成本控制的重要性
降低成本、提高利润、增强竞争力
仓储成本的控制
合理规划仓库布局、提高仓储空间利用率、 降低库存成本
运输成本的控制
优化运输路线、选择合适的运输方式、降低 运输损耗
人员成本的控制
合理配置人力资源、提高员工工作效率、降 低人力成本
物流效率的提升
物流效率提升的必要性
提高客户满意度、降低运营成本、提 升企业竞争力
物流信息化的推进
实现信息共享、提高信息处理速度、 优化物流流程
物流行业可持续发展的未来展望
趋势
随着科技的进步和社会对环保的日益关注， 物流行业可持续发展的趋势愈发明显。未来 ，绿色物流、智能物流将成为主流，企业将 更加注重资源节约和环境保护。
挑战与机遇
尽管面临诸多挑战，如技术更新成本高昂、 国际合作难度大等，但可持续发展也为物流 行业带来了巨大的机遇。抓住机遇的企业将
现状
随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业面临着巨大的 机遇和挑战。企业需要不断提高物流效率和降低成本，以满 足客户的需求。
物流行业的未来趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展， 物流行业将逐渐实现智能化。智能物流系统能够 提高物流效率，降低成本，并为客户提供更加个 性化的服务。
一体化
03
物流决策分析
物流决策的定义与重要性
物流决策定义
物流决策是指对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制的过程，旨 在实现物流目标，提高物流效率和降 低物流成本。
新疆物流业发展现状分析及对策
新疆物流业发展现状分析及对策新疆属于经济欠发达地区，发展现代物流业是其经济发展的必然选择。
物流业的发展对新疆第三产业的发展具有举足轻重的地位，并且现代物流业的发展空间也非常广阔，物流业的前景将是新疆一个很看好的行业之一。
一、新疆物流业发展现状1、发展势头良好国际国内大型物流企业开始关注新疆，由“中国物流百强企业”南方物流投资4亿元、占地500亩的南方物流新疆综合物流园项目在乌鲁木齐经济技术开发区加紧建设；澳大利亚孚克斯物流国际集团投资5000万元，收购新疆金豹运输公司，在新疆开展矿山物流服务；投资2亿元的亚中机电物流中心、投资3亿元的新疆百商五交化物流配送中心等逐渐聚集人气，同时在米东区将建一个200亩的仓储基地、在阿克苏将建一个全疆最大的棉纺物流基地。
2、公路交通运输基础设施快速发展截止2007年底，自治区公路通车里程14.5万公里（含兵团），其中：高速公路1009公里，一级公路1474公里、二级公路8444公里、三级公路及以下23461公里；全区机动车保有量达到195万辆，其中民用汽车保有量82万辆，营业性客车达4.4万辆，货车达20.6万辆。
3、物流配送中心的建设、发展前景良好“十一五”期间，将以乌鲁木齐为中心，逐步建立乌鲁木齐北站生产资料加工配送园区和若干个工业消费品配送中心、农副产品和生鲜食品加工配送中心，在奎屯、阿克苏、库尔勒各建一个地区性综合物流配送中心，形成社会化、高效运转的物流配送网络。
4、总体物流成本仍然较高由于目前物流作业的分散性及物流服务的各个环节的相互脱离，导致在物流生产的过程中产生了大量的人力、物力，管理成本较高，从而影响了我区物流业的进一步发展。
5、与现代物流业相距较远相当数量的企业还没有现代物流观念，对物流业的认识还仅仅局限在运输、仓储、搬运等范畴。
一些物流企业还没有完全摆脱计划经济的影响，习惯“大而全”、“小而全”，没有按照现代物流理念对企业内部物流进行整合和重组。
娃哈哈物流系统分析
分析娃哈哈集团物流系统一、概述娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利。
娃哈哈以瓶装水、含乳饮料为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品，主要从事食品饮料的开发、生产和销售并主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
二、娃哈哈物流体系现状（一）娃哈哈物流配送中心对公司的送货方式现阶段，娃哈哈公司各大区一般选择两种物流配送体系：方式一：图1方式二：图2（二）营销渠道1.娃哈哈独创的“联销体”销售渠道模式（1）、娃哈哈目前采取的营销模式是：建立联销体，操作市场。
联销体基本结构为：图3（2）、“蜘蛛战役”：把县级批发商笼络门下娃哈哈集团推进营销网络建设工程，称之为“蜘蛛战役”，意为学蜘蛛织网，计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络，并拟对网络实施量化管理，把有实力的县级批发商全部吸引到旗下，变自然性流向为控制性流向。
另一方面，针对休闲与购物场所本土品牌信息极少，大超市进入不力的现象，集团要求经销商“精耕细作”加大终端促销力度。
（三）客户对娃哈哈的物流要求根据娃哈哈客户的问卷调查，34%网点回答者认为不影响销售情况下，可接受的平均到货时间为2天，34%认为是3~4天，20%认为一天。
所以，配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求，而对一般要货，配送中心应当有二天到货的能力，但没有必要当天送到。
配送体系的送货频率应为旺季一周3~4次，淡季一周1次。
（网点客户要货频率的调查，对于旺季，37%的回答为2~3天一次，25%的回答为4天~5天一次；对于淡季，39%以上的回答为7天一次，30%回答为6~7天一次。
）三、哇哈哈现状分析（一）、配送体系的分析：配送方式一的送货方式的关键在于建立市场部存外监控机制，以及提高市场部人员的要货素质。
钦州港物流业发展分析及其对策
XXXX学院本科毕业论文（设计）题目名称:钦州港物流业发展分析及其对策学院： XXXXXXXXXXXXXXXX专业： XXXXXXX姓名： XXX学号： XXXXXXXXXX指导教师： XXXXXX论文完成时间： XXXX 年 XX 月 XXX 日目录中文摘要 (1)Abstract (2)（一）研究背景 (3)（二）研究目的及意义 (3)（三）研究方法与思路 (4)1.SWOT分析法 (4)2.PEST分析法 (4)3.SWOT-PEST分析方法 (4)二、基于PEST分析下SWOT分析的钦州港物流业发展现状 (4)（一）广西钦州港物流业发展优势分析 (4)1.政策优势 (4)2.经济优势 (5)3.社会自然优势 (7)4.技术优势 (8)（二）广西钦州港物流业发展劣势分析 (8)1.政策劣势 (8)2.经济劣势 (9)3.社会自然劣势 (9)4.技术劣势 (10)（三）广西钦州港物流业发展机遇分析 (11)1.广西北部湾经济区规划实施 (11)2.钦州保税港区建成运营 (11)3.一批项目逐渐建成投产 (11)4.中国—东盟自由贸易区建立 (11)5.泛北部湾经济合作区的建立 (12)6.北部湾快速发展与地理优势 (12)7.技术相关的机遇 (12)（四）广西钦州港物流业发展挑战分析 (12)1.同业竞争威胁，周边临近港口的竞争 (12)2.土地、资源、资金等紧缺 (13)3.国家人口老龄化，年轻劳动力数量下降 (13)4.面临技术不断地优化、发展和竞争的威胁 (13)三、钦州港物流业发展SWOT-PEST分析矩阵及策略 (14)（一）钦州港物流业发展SWOT-PEST分析矩阵 (14)（二）策略 (16)1.制定具有针对性的战略规划指导产业发展 (16)2.发展区域经济发展、提高物流需求 (16)3.完善基础设施建设、促进国际联运体系 (16)4.完善管理体制、加大产业扶持力度 (17)5.加快港口物流园区建设、促进临港产业发展 (17)6.制定相关的人才培养与引进制度 (17)四、总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)钦州港物流业发展分析及其对策中文摘要近年来，钦州港发展迅速，其物流业的发展也随之呈现出快速化。
德邦物流中存在的问题及对策分析
德邦物流中存在的问题及对策分析物流平台姻魏延龙绥化学院经济管理学院摘要：近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。
关键词：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。
至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。
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企业生产物流系统现状分析及整合策略
一、影响企业生产物流的主要因素分析
无论是制造业还是流程式企业，生产物流管理都是整个供应链管理工作的重要组成部分。
它主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，快速的满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，以提高企业反应能力和效率，减少不增值的业务。
具体从企业接受订货开始，包括合同处理、组织原材料申请、生产作业计划编制、制造命令的制订与下达、生产过程的控制与调整、生产实绩的收集与整理，直至组织产品出厂为止等过程。
影响生产物流的主要因素有。
1、生产的类型
不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。
这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系；
2、生产规模
生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。
生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。
反之生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。
3、企业的专业化与协作水平
社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。
某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由厂外其它专业工厂提供。
二、企业生产物流管理应满足的要求
为了保证生产稳定、协调地进行，缩短生产周期、提高产品质量、降低产品消耗，生产物流管理应满足如下要求。
1、连续性生产
产品按其固有工艺流程连续通过各环节，不发生或很少发生不必要的中断。
2、生产能力匹配性
生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上保持适当的比例关系，当能力出现不平衡时，要采取措施予以调整或协调。
3、均衡生产
即生产的各个环节在相同时间内生产出大体相等或逐步递增数量的产品，保持各工作环节负荷相对稳定。
4、生产过程的平行性
即物料在各工序之间平行的作业，以充分利用设备，提高劳动生产率。
生产物流管理应该从规范企业基础管理数据入手，建立和完善生产和物流优化指标体系，以基础数据为基础，合理制定生产经营计划，优化生产作业计划，强化生产和物流控制，同时加强在制品库存和厂内运输的管理，才能实现上述生产物流管理的目标。
三、生产企业物流现状分析
在普遍意义上讲，我国大部分企业的生产物流管理状况存在很大的问题，具体表现在如下几个方面。
1、设施布局
从工厂整体布局上，我国部分早期建成的厂矿本身从生产工艺上布局不大合理，工序间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，这无疑增加了生产的复杂性和生产物流成本。
合理的厂区布置可使企业能从其提供的服务中获得最大的效益，具体有：在满足生产工艺过程的要求下，达到最短的运输路线，尽可能减少或没有交叉物流；有最大的灵活性，以使企业能对将来的发展变化有快速响应能力；最有效的面积利用；最良好的工作环境；最合理的发展余地，对一个企业来说，生存和发展是它的两大目标，因此，合理的厂区平面布置应能为企业的发展提供适当的余地。
上述物流问题的改善耗时长，投入大，但改进后会对整体物流的改善起到重要的作用。
2、生产物流管理
从生产物流计划管理上，生产物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率偏低。
企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。
生产计划工作的内容就是要在企业生产计划策略的指导下，根据生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间上和空间上对生产任务作出总体安排，并进一步对生产任务进行层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现。
编制一个科学的生产计划，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料，如生产工序能力、工序的作业率、生产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等。
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。
因此，编制生产计划前收集和整理各方面的资料是一项必做的工作。
这些资料可分为两大类：一类是反映企业外部环境和需求的，如宏观经济形势、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其它物资的供应情况、国家计划及订货合同协议、市场需求等；另一类是反映企业内部条件和可能的，如企业发展战略、生产经营目标、劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成情况等。
在这些资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和反映内部可能的生产能力两方面的资料，而它们必须通过生产预测和生产能力核算取得。
库存管理方面，大部分企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。
就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。
库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。
库存水平的高低，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。
但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。
在生产调度方面，调度机构设置比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实时等。
工序能力匹配方面，大部分生产企业生产过程中各工序生产能力不匹配现象较为严重，要么能力不足，要么能力过剩。
信息系统建设方面，我国大部分企业信息系统整体上比较滞后，企业内信息孤岛现象比较严重。
物流和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运行，因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，这是企业生产和物流管理现代化的基本要求。
四、生产企业物流整合优化策略
根据我国部分企业生产物流现状，如何在现有客观条件下从全局高度对整个生产系统的资源进行合理配置，以达到均衡生产、降低库存、及时供给
、降低成本的目的，是物流整合优化的核心所在。
具体应从以下几个方面整合生产物流系统：
（１）通过建立和逐步完善生产物流优化指标体系和生产计划优化体系（包括规范生产计划编制流程、市场预测品种优化产量优化等），解决生产经营规划和生产作业计划中存在的问题。
（２）通过加强生产及物流过程控制，解决生产作业计划优化编制、物流跟踪、生产调度等方面的问题。
生产及物流控制是指以生产作业计划为依据，对从原料进厂到产成品出厂整个生产和物流过程进行动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成生产计划和合同规定的产品。
要实现上述目标，优化的生产作业计划是基础、物流跟踪和合理的调度是手段、准确实时的信息是保障。
物流跟踪是从原料开始到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、运输等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化，物流跟踪既是生产及物流控制的主要内容之一，又是生产及物流控制的基础。
（３）建立一体化的物资供应管理体制，采用实用拉动式库存管理方法及原则，彻底改进传统企业库存管理模式。
（４）通过企业流程再造，改进物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，以规范整个生产物流管理过程，同时也解决了调度机构臃肿现象。
（５）加快企业信息化建设步伐，建立企业物流管理信息系统。