国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理备课讲稿
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EPC工程总承包项目管理实务讲义
• 创新能力：具备创新意识和创新能力，能 够不断推动企业的技术进步和管理创新。
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉 度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞 争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提 升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的 技术和管理能力，以适应不断变化的 市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛 ，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推 进和新兴市场的崛起，EPC工程 总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发 生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质 量监控计划，明确监控目标、监控内容和 监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机 构进行质量监控，确保监控工作的独立性 和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工 程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目 按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的 问题和不足，提出改进措施 和建议，促进项目管理水平 的持续提高。
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉 度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞 争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提 升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的 技术和管理能力，以适应不断变化的 市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛 ，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推 进和新兴市场的崛起，EPC工程 总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发 生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质 量监控计划，明确监控目标、监控内容和 监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机 构进行质量监控，确保监控工作的独立性 和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工 程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目 按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的 问题和不足，提出改进措施 和建议，促进项目管理水平 的持续提高。
国际EPC工程项目管理实务
•P5
•Contract Execution
•P6
•Contr. Closure
•Naming logic
•PRL •Planning •Launch •Qualified
•PRP •Planning •Qualified
•PR5 •Final •Acceptance •Qualified
•PR6 •Contract •Closure •Qualified
国际EPC工程项目管理 实务
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2020/11/9
国际EPC工程项目管理实务
•1 •项目管理概论
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国际EPC工程项目管理实务
•谁能把过去的一切忘记,谁就能成功
•卡洛斯.戈恩
•3 | Presentation Title | Month 2006
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国际EPC工程项目管理实务
OUT：
➢Transfer of full
accountability
IN：
✓Deliveries delivered
and accepted
OUT：
➢Close all operational
activities
•Contract Implementation
•Accountable： Project Manager
•多组织 •多国
•复杂性 •成千上万美元
•数百万美元
•几十亿美元
•成本——时间(劳动工时)
国际EPC工程项目管理实务
什么是项目管理
n 项目管理就是通过一系列的 步骤,对项目的时间、成本、 质量以及范围进行管理
n 改变范围将会对进度和时间 产生影响，需要对时间或其 它约束条件进行调整
EPC工程总承包讲稿
策划过程 P（) (策划、计划）
启动过程 （招标、委托）
控制过程 C（)
收尾过程
（偏差、纠正）
（检验、接收）
1.4 项目管理的主要内容 把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
项目管理
项目综合管理
•项目计划编制 •项目计划实施 •项目综合变更控制
项目范围管理
•项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制
（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、 效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环 境等。
（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能 推倒重来。
1.3 两类项目过程
任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（），亦可称产品实现过程。
1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如 工程项目、
沟通需求。 （16）项目风险识别。—识别可能影响项目
3.2 项目策划过程的重要性
（1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败 项目必然失败。
（2）项目策划体现工程公司、项目经理和项目组的经 验和水平。
（3）项目策划对项目进度、造价、质量、安全的影响 力最大，最能创造价值和效益。
（4）树立按计划实施效果最好的观点。 （5）项目计划是项目管理的基准， 规定打乱计
工程总承包项目管理
工程总承包项目管理
1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 对项目的定义:项目是为完成某一独
特的产品或服务所做的一次性努力。
国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的
EPC工程总承包项目管理方案ppt课件
EPC工程总承包项目管理方案ppt课件EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一. 总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (9)三. 重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (15)第五节技术管理 (23)一. 技术协调 (23)二. 施工方案管理 (23)三. 深化设计协调 (24)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (31)一. 本项目质量目标 (31)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (31)三. 本项目质量管理保证体系 (31)第七节安全管理 (35)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (36)二. 本工程安全管理重点 (37)第八节环境管理 (39)一. 环境因素的识别与评价 (40)二. 现场管理措施 (40)第九节合同管理 (50)第十节物资设备管理 (52)第十一节总包管理处罚条例 (52)总承包管理方案模板二 (56)1、总承包管理总体概述 (56)1.1总承包管理概述 (56)1.2 工程概况 (56)2、总承包管理与服务目标 (57)2.1总承包管理目标 (57)2.2 总承包服务目标 (58)第十二节3、总承包管理原则 (61)3.1 “公正”原则 (61)3.2“科学”原则 (61)3.3“统一”原则 (61)3.4“控制”原则 (62)3.5“协调”原则 (62)第十三节4、总承包管理模式 (63)5、总承包管理服务架构 (64)。
国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式
32
项目管理理念
二、合同管理是中心
我们在国际工程执行过程中，要及时进行阶段性 的工作总结，逐步探索国际工程管理经验。
尤其在处理问题时： 首先要站在合同的角度上进行考虑，仔细研究合 同中条款与条款之间的内在联系，对所提出的问题要 深入细节，了解本质。 其次，要用项目管理的观点统一全局，对所题出 的问题要站在合同的高度与予关注，把大家的注意力 逐步引导到以合同管理为中心的轨道上来。
3
项目管理理念
工程项目管理理念及项目模式
一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点 四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同（OBCE）
4
项目管理理念
项目简介
利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利 阿吉普利比亚（Agip Gas Bv）分公司，与业主合作 的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2019年6 月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油） 的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联 手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程 EPC总承包。
33
项目管理理念
二、合同管理是中心
经过个人的努力，大家对国际工程内涵会有新的 认识，并会自觉地按照合同要求办事。观念的转变会 进一步激发大家的管理潜能，用积极的态度、高度责 任心、团结协作和吃苦耐劳的精神来丰富我们国际工 程管理经验，使我们的国际工程项目获得更大成功。
34
项目管理理念
三、协调管理是重点
43
项目管理理念
三、协调管理是重点
沟通、磋商、妥协三者的关系： 缺乏沟通就难以协调，有效的协调能减少矛盾，
避免问题的发生。我们要做好协调工作，沟通、磋商、 妥协三个环节缺一不可。高水准的沟通与协调交织在 一起，是我们工作成功的关键。我们只有加大工作协 调力度，才能随时发现问题及时化解矛盾，从而，才 能提升我们的竞争力。
项目管理理念
二、合同管理是中心
我们在国际工程执行过程中，要及时进行阶段性 的工作总结，逐步探索国际工程管理经验。
尤其在处理问题时： 首先要站在合同的角度上进行考虑，仔细研究合 同中条款与条款之间的内在联系，对所提出的问题要 深入细节，了解本质。 其次，要用项目管理的观点统一全局，对所题出 的问题要站在合同的高度与予关注，把大家的注意力 逐步引导到以合同管理为中心的轨道上来。
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项目管理理念
工程项目管理理念及项目模式
一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点 四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同（OBCE）
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项目管理理念
项目简介
利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利 阿吉普利比亚（Agip Gas Bv）分公司，与业主合作 的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2019年6 月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油） 的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联 手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程 EPC总承包。
33
项目管理理念
二、合同管理是中心
经过个人的努力，大家对国际工程内涵会有新的 认识，并会自觉地按照合同要求办事。观念的转变会 进一步激发大家的管理潜能，用积极的态度、高度责 任心、团结协作和吃苦耐劳的精神来丰富我们国际工 程管理经验，使我们的国际工程项目获得更大成功。
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项目管理理念
三、协调管理是重点
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项目管理理念
三、协调管理是重点
沟通、磋商、妥协三者的关系： 缺乏沟通就难以协调，有效的协调能减少矛盾，
避免问题的发生。我们要做好协调工作，沟通、磋商、 妥协三个环节缺一不可。高水准的沟通与协调交织在 一起，是我们工作成功的关键。我们只有加大工作协 调力度，才能随时发现问题及时化解矛盾，从而，才 能提升我们的竞争力。
相关主题
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2.3 项目管理活动的主要管理职能，按惯例 分为三个相关的阶段：
项目开工
项目实施
项目竣工
2.4 文件
15
EPC 工程项目管理
2.1 项目组织的实施包括相关人员 及其责任
对于工程的实施，工程公司的运作使用一 个主体组织（项目部），通过项目管理职能管 理项目，使相关部门的服务联成一个整体。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
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EPC 工程项目管理
施工经理职责
负责管理工程建设活动，以合同规定的HSE 、 质量、计划、费用条款及项目目标为标准。
处理与现场管理相关联的、涉及到所有地方对 项目运作有要求的关系，包括与业主现场代表的关 系。
保证程序文件的正确使用，保证HSE要求和施工 质量标准。
针对现场问题向项目经理提供常规进度报告， 特别是涉及到计划、费用和质量方面。
18
EPC 工程项目管理
HSE/质量经理职责
作为HSE/质量经理代表，他协 助项目经理，从HSE/质量保证体 系的角度满足工程需要，由项目 经理和相关部门在项目实施各个 阶段使HSE/质量体系起到效力， 直到合同结束。
19
EPC 工程项目管理
计划经理职责
根据合同要求，协助项目经理制定项目主 计划计划，编制基础设计计划、详细设计计划、 采购计划和施工计划。
有义务优化进度，使工程质量、计划和费 用不只是为了得到业主的许可，也要考虑工程 公司的技术能力和资源。
20
EPC 工程项目管理
费用控制经理职责
协助项目经理，并从费用的角度管理项目 主计划，依据合同条款和项目目标，将各个部 门的详细费用计划进行编制，并融入到主计划 之中。
根据项目主计划，他保证及时 发布报业主文件审批动态和设计、 采购、施工活动费用的进展情况。
2 为什么进行EPC工程？
业主
承包商
4
EPC 工程项目管理
业主： ――降低项目风险 ――节约项目投资 ――减少项目管理成本 ――缩短项目工期 ――提高经济效益
5
EPC 工程项目管理
―― 在项目执行过程中，从HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手， 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。
项目团队 主要特性体现在技术和相关
的管理。
16
项目副经理
总经理
项目经理
人力资源部 财务部 项目经理部 QHSE部 文控经理
设计经理
采购经理
施工经理
H S E
质
计
费
合
行
量
划
控
同
政
经
经
经
经
经
经
理
理
理
理
理
理
设计
调查
采购
策划
施工
17
EPC 工程项目管理
项目经理职责
加强项目前期工作，负责设计、采购、施 工各个环节的管理与协调工作，尽可能降低费 用；为各部门的提供帮助，为“工程师”或 “协调员”提供打通项目相关组织机构流程和 各种工作程序；做好供货商合同管理工作，以 保证采购的质量和价格；做好（内/外）分包 商的组织协调和管理工作，在工程公司人力资 源经理帮助下，进行项目人力资源的调配工作， 这些是项目成功的关键。
21
EPC 工程项目管理
设计经理职责
负责设计管理并对整个工程进行服务，直 到这些活动的结束。
工程设计是做好EPC项目的前提，设计经理 有责任协调设计、采购和施工的界面。及时给 采购部提出采购条件，同时要处理好技术和费 用以及现场方面的问题。
准备文件并提交项目经理用做支持项目变 更指令的技术条件，配合项目经理做好经济评 估，不论是业主要求或建议的，都将被实施。
―― 减少管理成本，提高效率。
―― 容易实现“满足和引导业主需求”的管 理
理念。
7
EPC 工程项目管理
EPC工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二 活动和文件 三 结束语
8
EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 范围 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公 司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目 活动和文件，以及定义相关组织和职能的职 责.
EPC 工程项目管理
4 相关程序
项分 现 项项
目包 场 目目
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
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EPC 工程项目管理
2 典型的EPC工程
2.1 项目部组织的实施 (关键人员及其责任)
2.2 项目活动的管理原则和指导思想
22
EPC 工程项目管理
采购经理职责
负责协调和实施采购活动（询价、订货、 催交、检验、清关、运输、仓管等）。
按合同要求，执行项目采购计划。 在各督办协调员提供的采购信息基础上， 开始协调或督办供货商活动。 处理所有的采购、检验和运输等状态 报告，并提交给项目经理和业主。 做好合格供货商名录，建立采购系统， 指导编制采购月报。
EPC工程项目管理
主讲人 ***** 中国***工程公司
2009年4月1日 ***
1
EPC 工程项目管理
绪言
1 工程建设的内涵 ――高起点策划 ――高水平建设 ――高效能管理
2
EPC 工程项目管理
绪言
1 EPC工程简述 何为EPC工程？
E 设计 P 采购 C 施工
TURN KEY 交钥匙工程
3
EPC 工程项目管理
HSE控制
人力资源控制
风险控制
质量控制 进度控制
合同管理
分包控制 文件控制
费用控制
合同控制
材料控制
11
EPC 工程项目管理
4 相关程序
人 H 质计费材项分风 合
力 S 量划用料目包险 同
资 E 体进控控文商控 评
源手系度制制件控制 审
管册手控程程控制程 及
理
册制序序制程序 管
程
程
程序
理
序
序
序
程
序
12
9
EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序
2 适用领域
适用于EPC工程。在强制工程管理和市场 多样化的环境下，各个项目可根据工程自身 特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。
EPC EPCM EP PC
E
P
C
10
EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序
3 十大控制