餐饮行业连锁企业薪酬制度 门店
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
餐饮行业连锁薪酬制度门店
餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。
3、员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。
截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝ *加班天数30注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。
餐饮店薪酬制度
餐饮店薪酬制度随着餐饮业的发展，薪酬制度已经成为吸引和留住人才的必备条件。
良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情，提高工作效率和质量，并促进员工的职业发展和公司的长期发展。
本文将介绍餐饮店薪酬制度的构成和实施方法，以期为餐饮业的经营者提供一些有价值的参考。
餐饮店薪酬制度的构成餐饮店薪酬制度包括以下三个方面：员工基本工资员工的基本工资是他们的薪酬体系的重要组成部分。
员工基本工资应该与其工作负责的岗位、经验、技能、学历和市场行情相匹配。
基本工资应该透明、公正和合理，员工在选择工作时应清楚地知道自己的收入水平。
绩效奖金绩效奖金是为了奖励员工的出色表现而设置的。
餐饮店可以考虑根据员工的工作表现和工作效率来进行绩效考核和奖励。
绩效奖金的发放应该与员工的工作关联紧密，奖金金额也应该具有可量化度和目标性。
附加福利附加福利是餐饮店可以提供给员工的一些额外的福利，比如医疗保险、子女教育基金、职业培训等等。
这些福利可以提升员工的生活和职业发展质量，从而增加员工对餐饮店的忠诚度和满意度，也可以促进员工的工作积极性和主动性。
餐饮店薪酬制度的实施方法一个良好的薪酬制度不仅要考虑薪酬的构成，还要考虑如何实施和管理。
以下是餐饮店薪酬制度的实施方法：确定薪酬政策餐饮店应该制定一份薪酬政策文件，明确员工的薪酬构成、绩效评估流程、福利制度和调整机制等。
这份政策文件应该公开透明，便于员工了解和接受。
确定薪酬目标餐饮店在制定薪酬目标时，应该考虑到员工的工作质量、工作效率、市场需求和公司的经济状况。
薪酬目标应该有可达性，并鼓励员工不断进步、成长和创新。
实施绩效考核绩效考核是评估员工表现和绩效奖金发放的重要手段。
餐饮店应该建立起完善的绩效评估制度，创造一个公正、透明、客观和有效评估员工工作表现的环境。
绩效评估结果应该被认真对待，并在绩效奖金的发放上及时体现。
推行薪酬调整薪酬调整是吸引、留住和激励员工的必要手段。
餐饮店应该定期进行薪酬调整，包括基本工资和绩效奖金等方面，以跟随市场行情的变化，并根据员工工作表现和绩效评估结果对薪酬进行调整。
餐饮连锁企业薪酬制度
餐饮连锁企业薪酬制度餐饮连锁企业薪酬制度是指该企业为员工提供的薪酬体系，旨在激励员工的积极性和提高工作效率。
一个良好的薪酬制度对于餐饮连锁企业的发展非常重要，它可以吸引人才、保留人才、激励员工努力工作，同时还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1.公平和合理：薪酬制度需要公平和合理，不能出现明显的薪酬差距。
员工应该根据自己所承担的工作责任、个人能力、贡献度和市场行情来确定薪酬水平。
2.多元化：薪酬制度应该是多元化的，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
不同层级和岗位的员工可以有不同的薪酬激励方式。
3.绩效导向：薪酬制度应该与员工的工作绩效挂钩，即高绩效员工获得更高的薪酬回报。
这将有效激励员工提高自身能力和业绩，以及对企业的忠诚度。
4.长期稳定：薪酬制度应该具备长期稳定性，不宜频繁、随意地调整，以避免不必要的矛盾和冲突。
当然，在特定情况下，如企业经营困难或市场波动等，也可以进行适当调整。
5.激励机制：薪酬制度应该设计合理的激励机制，例如设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励员工为企业做出更大贡献。
在制定餐饮连锁企业的薪酬制度时，需要考虑以下几个因素：1.行业特点：餐饮业具有季节性、波动性等特点，因此薪酬制度需要灵活应对。
可以考虑通过提供弹性工作时间、弹性薪酬制度等方式，满足员工需求。
2.地区差异：不同地区的餐饮行业竞争环境和就业市场有所差异，因此薪酬制度应该根据地区实际情况进行调整。
3.员工需求：员工需求是制定薪酬制度的重要因素之一、对于不同层级和岗位的员工，可以针对其家庭状况、个人发展需求等进行个性化薪酬设计。
总之，餐饮连锁企业薪酬制度的设计需要考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的竞争力。
一个符合公平、合理、激励、多元化的薪酬制度可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提升企业的竞争力和效益。
餐饮连锁薪酬制度门店
餐饮连锁薪酬制度门店本文介绍了餐饮连锁企业XXX的薪酬管理制度，主要针对各门店中的常规性工作员工。
薪酬构成包括岗位等级工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利、单项奖励计划和总经理特别奖。
在薪酬管理办法中，基本工资构成包括岗位等级工资和绩效工资。
不同岗位的工资标准不同，根据试用期、转正时间和绩效考核结果等因素进行区分。
同时还设立了主管、收银员、服务员、后厨和烧烤房等不同岗位的工资标准。
总的来说，该薪酬管理制度旨在形成稳定的工作团队，保证公司各级员工的利益，促进XXX的长远发展。
公司薪资制度公司薪资制度主要由基本工资、绩效工资和岗位等级工资组成。
基本工资是根据员工入职时的学历和工作经验确定的，试用期为一个月，试用期工资为D级，为1700元。
岗位等级工资的调整根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付。
绩效工资的评价标准是根据员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素来客观评价的。
考核施行百分制，不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
各岗位的考核标准也有所不同。
店长的绩效考核内容及标准包括考勤、销售额、客诉、卫生、员工满意率、公司制度执行情况、员工流失、培训、突发事件处理、顾客信息意见反馈等。
主管的绩效考核内容及标准包括考勤、销售额、规范化操作、综合得分、公司制度执行情况等。
以上是公司薪资制度及绩效考核标准的基本情况。
公司会持续优化薪资制度，以吸引和留住优秀员工，提升企业竞争力。
收银员绩效考核标准包括卫生和个人形象，员工满意率，考勤，客诉，工作区卫生，财务规划化和客人表扬。
员工的卫生和个人形象以及工作区卫生的合格程度将得到5分的评分，员工的满意率将通过随机抽查3-5人进行投票，并按照满意与否打分计算。
考勤将根据员工的全勤情况，迟到早退次数以及旷工情况进行评分，最高可得20分。
餐饮门店经理薪酬制度范本
餐饮门店经理薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动餐饮门店经理的工作积极性，激发其潜能，提高管理水平，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条：本薪酬制度适用于公司所属各餐饮门店经理。
第三条：薪酬构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、福利和单项奖励等。
二、基本工资第一条：基本工资根据门店经理的职责、工作难度和市场行情等因素确定。
第二条：基本工资实行等级制，根据门店经理的职级划分不同等级，对应不同工资标准。
第三条：基本工资每年进行一次调整，根据市场行情、公司经营状况和员工表现等因素进行适当调整。
三、绩效工资第一条：绩效工资根据门店经理的工作业绩、目标完成情况和门店管理状况等因素确定。
第二条：绩效工资按月支付，根据门店经理当月绩效评分确定。
第三条：绩效评分分为五个等级，分别为A、B、C、D、E，对应不同的奖金系数。
四、工龄工资第一条：工龄工资根据门店经理在公司工作的年限逐年递增。
第二条：工龄工资标准如下：（1）1-3年工龄：每年增加50元；（2）4-6年工龄：每年增加100元；（3）7年以上工龄：每年增加150元。
五、津贴第一条：门店经理享受以下津贴：（1）交通补贴：按公司规定标准发放；（2）通讯补贴：按公司规定标准发放；（3）加班津贴：按公司规定标准发放。
第二条：各项津贴的具体标准和发放方式由公司另行规定。
六、福利第一条：门店经理享有以下福利：（1）社会保险：按照公司规定为门店经理缴纳社会保险；（2）住房公积金：按照公司规定为门店经理缴纳住房公积金；（3）带薪年假：按照公司规定享受带薪年假；（4）健康体检：每年为门店经理提供一次健康体检；（5）培训学习：提供门店经理参加各类培训和学习的机会。
第二条：福利的具体内容和标准由公司另行规定。
七、单项奖励第一条：门店经理在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予单项奖励。
第二条：单项奖励包括：优秀员工奖、最佳门店经理奖等。
第三条：单项奖励的评选标准和奖励金额由公司另行规定。
餐饮连锁门店奖惩制度
餐饮连锁门店奖惩制度一、背景介绍餐饮连锁门店管理是餐饮行业中一个重要的业务领域，对于连锁门店的管理制度和制度实施情况的监控非常重要。
因此，餐饮连锁门店奖惩制度是一个必不可少的管理工具，可以有序地约束员工行为，提高企业运营效率。
二、制度内容1. 奖励措施1.1. 员工单日销售量达到一定标准时可以获得奖励积分，积分可以兑换奖品或者进行现金奖励。
1.2. 引进新客户，每成功介绍一个，奖励5元；连续介绍5个以上，奖励以送餐卡形式赠送，每张价值20元，不设上限。
1.3. 认真参加内部培训，并在工作岗位上实现所学知识的有效运用，集中考核达标依次奖励红旗、奖杯、锦旗。
1.4. 餐饮连锁企业在各厂区设立成绩榜，对单月销售截屏上传至榜单，成绩排名靠前分别奖励不同金额的现金、奖品或荣誉证书。
2. 惩罚措施2.1. 员工因工作失误导致顾客投诉，在1个月内累计3次将降低当前月的绩效评分，低于合格分则不予晋升。
2.2. 员工贪污受贿、私吞营业款，一经查实立即开除，并追究法律责任。
2.3. 因违反企业规章制定的规定引起严重后果的，将给予解雇处理。
2.4. 员工无故缺勤，单次扣除当日绩效评分的10%；如果累计3次，当月绩效评分降低至不及格。
三、效果评估通过制定餐饮连锁门店奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
同时，规范员工行为，减少犯错率，保障企业的经营稳定性。
四、总结餐饮连锁门店奖惩制度的制定是餐饮企业不断推进管理转型和提升管理水平的需要，能够为企业营造出良好的管理氛围，以及激发员工工作激情和发挥主观能动性。
企业在实施过程中，应根据具体情况进行适度改进和完善，以实现最大化的效益。
餐饮行业薪酬制度管理规章制度
餐饮行业薪酬制度管理规章制度一、制度目的及适用范围本规章制度旨在规范餐饮行业企业的薪酬管理，确保合理、公正、透亮的薪酬制度，激励员工的工作积极性和制造力，提高企业整体经营业绩。
本规章适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理标准2.1 基本工资1.员工的基本工资由企业依据工作岗位的综合性、难度、工作风险、市场需求和员工个人本领等因素进行合理测算，并依据企业的绩效评价制度进行调整。
2.基本工资不得低于当地最低工资标准。
2.2 绩效奖金1.企业依据员工绩效评价的结果，发放绩效奖金。
绩效奖金考核包括但不限于工作绩效、销售业绩、客户充足度、团队合作和个人素养等因素。
2.绩效奖金发放标准由企业依据企业业绩、员工所在岗位等综合因素确定，并定期进行评估和调整。
2.3 加班费1.员工如有加班情况，依照国家相关法律法规和劳动合同商定，予以相应的加班费。
2.加班费的标准依据员工加班时间和加班日期确定，超过法定工作时间的部分按正常工资的倍数计算。
2.4 薪资调整1.薪资的调整应遵从公正、公正、透亮的原则，并依据员工的工作表现、市场薪资水平、企业绩效等因素进行测算。
2.薪资调整应经过公司相关部门审核，并报经企业高层决策。
三、薪酬考核标准3.1 基准岗位1.依据企业工作岗位的紧要性、技能要求和市场竞争力等因素，确定一批基准岗位，作为其他岗位薪酬水平的基准。
2.基准岗位的薪酬水平依照市场调查、行业平均水平和企业人力资源策略等因素进行订立。
3.2 绩效评价1.员工的绩效评价应定期进行，一般以年度为周期。
绩效评价包括员工个人工作表现、完成任务的质量和效率、团队合作本领等因素。
2.绩效评价应由员工的直线上级和相关部门主管共同参加，并采纳多维度、定性与定量相结合的方法进行评定。
3.3 反馈与嘉奖措施1.对于绩效优秀的员工，应予以积极的反馈，包括口头表扬、信函嘉奖、晋升、岗位调整和薪资调整等适当措施。
2.对于绩效一般或表现差的员工，应订立实在的改进计划，供给培训和辅导，并实行相应的纪律和惩处措施。
餐饮小店工资制度模板
餐饮小店工资制度模板1. 薪资结构餐饮小店的薪资结构通常由基本工资、绩效奖金、加班费、社会保险和福利待遇等几部分组成。
1.1 基本工资基本工资是员工的固定薪资，通常按月计算。
基本工资应符合国家规定的最低工资标准，并根据员工的职位、工作经验、资质等因素进行适当浮动。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的表现和工作业绩进行考核，并由公司根据一定比例发放的一种奖励方式。
绩效奖金的计算方式应该明确、公正、透明。
1.3 加班费加班费是员工在超出正常工作时间后所获得的额外报酬。
加班费可以根据工作时长或按小时计算，其支付标准应符合国家规定。
1.4 社会保险和福利待遇社会保险和福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和其他福利待遇。
公司应该依法缴纳社会保险，并确保员工能够享受到相应的福利待遇。
2. 薪资支付和发放2.1 薪资支付方式薪资支付方式可以通过银行转账、现金、支票或者其他方式进行。
公司应该根据员工的需求和公司的实际情况来选择最合适的薪资支付方式。
2.2 薪资发放时间薪资发放时间通常为每月的工资发放日或者次月的月初。
公司应该提前通知员工薪资发放时间，并确保及时发放薪资。
2.3 薪资计算基准薪资计算基准应该准确、明确，避免出现误差和争议。
薪资计算基准应该包括员工的考勤记录、基本工资、绩效奖金、加班费等。
2.4 薪资异动处理薪资异动处理包括职称职级晋升、岗位变动、薪资调整等。
公司应该及时处理薪资异动，并进行相应的薪资调整。
3. 餐饮小店工资制度实施3.1 工资制度制定工资制度的制定应该遵循国家相关规定，并结合公司的实际情况进行制定。
工资制度应该明确、公平、公正，体现激励和保障功能。
3.2 工资制度培训公司应该对员工进行工资制度的培训，使员工理解和掌握公司的工资制度，避免出现误解和争议，保障员工权益。
3.3 工资制度监督公司应该建立健全的工资制度监督机制，对工资制度的执行情况进行监督和评估，并及时纠正不当操作和管理。
连锁餐饮员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
餐饮连锁薪酬制度门店
餐饮连锁薪酬制度门店 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。
新计算工龄（总经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。
截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝ *加班天数3注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。
餐饮连锁企业薪酬制度
餐饮连锁企业薪酬制度1. 背景介绍餐饮连锁企业是指在多个地区开设分店的大型连锁餐饮企业。
由于餐饮行业的特点，员工的薪酬制度对企业的经营稳定和员工的积极性具有重要影响。
本文将介绍餐饮连锁企业薪酬制度的设计原则、应考虑的要素以及实施策略。
2. 设计原则2.1 公平公正薪酬制度应该建立在公平公正的基础上，员工的工作表现和贡献应该得到合理的回报。
根据员工的职位和薪酬等级，制定相应的薪酬水平，确保相同职位的员工薪酬大致相当。
2.2 激励机制薪酬制度应该设计激励机制，激励员工积极工作，并取得良好的成绩。
可以考虑设立奖金、提成或股权激励计划，使员工与企业的利益相结合，激发员工工作的积极性。
2.3 灵活性薪酬制度应该具备一定的灵活性，能够根据企业的经营状况和员工的工作表现进行调整。
对于表现良好的员工，应该有适当的晋升和加薪机会，激励其进一步发展和提高。
3. 考虑的要素3.1 岗位分类和薪酬等级餐饮连锁企业涉及的岗位种类多样，薪酬制度需要对不同岗位进行分类，并确定相应的薪酬等级。
可以根据岗位的技能要求、责任和贡献等因素进行划分和评估。
3.2 绩效考核体系餐饮连锁企业可以建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为确定薪酬水平的依据。
绩效考核可以包括销售业绩、客户满意度、员工评级等多个方面的指标。
3.3 行业薪酬水平调研餐饮连锁企业薪酬制度的设计应该考虑行业的薪酬水平，并与竞争对手进行比较。
通过调研了解行业的平均薪酬水平以及薪酬结构，可以为企业的薪酬制度提供参考依据。
4. 实施策略4.1 内外部公开透明餐饮连锁企业的薪酬制度应该对内对员工公开透明，并向外部有关部门和机构进行公示。
通过公开透明的方式，减少员工之间的不满和误解，提高薪酬制度的公信力和可信度。
4.2 定期评估和调整薪酬制度不是一成不变的，应该定期进行评估和调整。
企业可以根据实际情况和员工反馈，及时对薪酬制度进行修订和改进，以确保薪酬制度与企业的发展目标和员工的需求相匹配。
创业餐饮店薪酬制度范本
创业餐饮店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立公正、合理的薪酬制度，激发员工工作积极性，实现餐饮店的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮店全体员工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第四条薪酬制度应与餐饮店的发展战略、经济效益、物价水平、市场竞争状况相适应。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班工资、社会保险和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职责、工作经验、技能等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第七条绩效奖金是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定的，体现了员工的工作价值。
第八条岗位补贴是根据员工岗位的特点和艰苦程度确定的，体现了员工在岗位上的特殊贡献。
第九条加班工资是根据员工的加班时间和加班任务确定的，体现了员工对工作的额外付出。
第十条社会保险和福利是根据国家有关法律法规和政策，为员工提供必要的社会保障和福利保障。
三、薪酬发放第十一条员工薪酬实行每月发放制，每月固定日期为薪酬发放日。
第十二条员工薪酬发放应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
第十三条员工薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规和政策，确保员工合法权益。
四、薪酬管理第十四条餐饮店应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬制度的实施。
第十五条餐饮店应定期评估薪酬制度，根据市场竞争状况、经济效益、员工满意度等因素进行调整。
第十六条餐饮店应加强对员工薪酬的监督和管理，防止薪酬分配不公、泄露薪酬信息等现象发生。
五、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归餐饮店所有。
本创业餐饮店薪酬制度范本旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，促进餐饮店的可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同成长，共创美好未来。
餐厅门店薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范餐厅门店薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐厅门店全体员工。
第三条餐厅门店薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬体系应公平、合理，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
2. 激励作用：薪酬体系应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 可行性：薪酬体系应具备可行性，符合餐厅门店实际经营状况。
4. 透明度：薪酬体系应具有透明度，让员工了解薪酬构成及发放标准。
第二章薪酬构成第四条餐厅门店薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工岗位的工作职责、技能要求、劳动强度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4. 奖金：根据餐厅门店经营状况、员工表现等因素确定。
5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
第三章薪酬发放第五条餐厅门店薪酬发放按月进行，每月底前发放上月工资。
第六条员工入职当月工资按实际出勤天数计算。
第七条员工离职当月工资按实际出勤天数计算，不足一个月的按比例发放。
第八条员工工资发放需经财务审核无误后，由人力资源部统一发放。
第九条员工如有异议，应在收到工资之日起3个工作日内向人力资源部提出，逾期不予受理。
第四章薪酬调整第十条餐厅门店薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及餐厅门店经营状况，每半年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据餐厅门店经营状况、员工表现等因素，进行临时薪酬调整。
3. 岗位调整：员工岗位发生变动时，薪酬相应调整。
第五章薪酬保密第十一条餐厅门店薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听薪酬情况。
第十二条餐厅门店有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由餐厅门店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体薪酬管理制度可根据餐厅门店实际情况进行调整。
某餐饮连锁有限公司店面薪酬管理制度
包括薪酬体系设计、薪酬水平调整、薪酬结构优化、薪酬支 付方式选择等。
薪酬管理目的
1 2
激励员工
通过合理的薪酬设计，激励员工努力工作，提 高工作积极性和绩效。
吸引人才
合理的薪酬水平可以吸引和留住优秀人才，提 高公司整体竞争力。
3
成本控制
合理的薪酬管理可以控制成本，防止人力成本 过高，确保公司财务稳定。
岗位工资
根据员工所在的岗位和工作内容， 确定其岗位工资水平。
工龄工资
根据员工在公司的工作年限，提供 一定比例的工龄工资，鼓励员工长 期服务。
加班工资
根据国家和地区的规定以及公司的 实际情况，为员工提供合理的加班 工资。
03
薪酬发放管理
薪酬发放时间
1
每月10日发放上个月工资，遇节假日提前发放 。
2
薪酬构成
基本工资
绩效奖金
根据店面的规模、地理位置、员工岗位等因 素，为员工提供相对稳定的基本收入。
根据员工的个人业绩和店面的整体经营状况 ，为员工提供一定比例的绩效奖金。
津贴补贴
福利
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根 据国家和地区的政策以及公司的实际情况进 行设定。
包括社会保险、商业保险、带薪年假、节日 福利等。
根据员工的工作表现和公司业绩，合理调整薪酬 幅度，以达到激励员工和提高公司业绩的目的。
薪酬调整程序
制定薪酬调整程序，明确薪酬调整的流程和标准 ，确保薪酬调整的公正性和透明度。
绩效考核结果运用
晋升与降职
根据绩效考核结果，对员工的职位进行相应的晋升或降职，以更好地发挥员工的才能和能 力。
培训与发展
根据绩效考核结果，针对员工的不足之处，制定相应的培训计划和发展计划，以提高员工 的工作能力和职业发展水平。
餐饮小店薪酬制度范本
餐饮小店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高服务质量和工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴等相结合的薪酬体系。
二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工monthlysalary 的基础。
第五条员工基本工资的确定，参照行业标准和公司实际，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条公司根据员工的工作年限、职级等因素，设立岗位工资和职级工资两个档次。
具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的岗位工资标准。
2. 职级工资：根据员工的职级和能力，设定相应的职级工资标准。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果发放的，占员工monthly salary的一定比例。
第八条绩效奖金的考核周期和比例如下：1. 月度绩效奖金：占员工monthly salary的20%。
2. 季度绩效奖金：占员工monthly salary的10%。
3. 年度绩效奖金：根据公司年度业绩和员工年度考核结果发放，占员工monthly salary的10%-30%。
第九条绩效奖金的发放，遵循公平、激励、约束的原则，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现进行评估。
四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限和公司规定，享受带薪年假。
3. 节日福利：公司在国家法定节假日为员工发放节日福利。
4. 员工体检：定期为员工进行体检，关注员工身体健康。
5. 培训发展：提供内外部培训机会，支持员工职业发展。
6. 其他福利：根据公司发展和员工需求，适时调整福利补贴项目。
餐饮店人员薪酬制度范本
餐饮店人员薪酬制度范本一、总则第一条：为体现餐饮店按劳分配的原则，结合餐饮店的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在餐饮行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过餐饮店经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过餐饮店劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：餐饮店支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为餐饮店内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
三、薪酬结构第一条：员工的基本工资由以下几个部分构成：1、基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定；2、岗位工资：根据员工岗位的工作难度、技术含量和贡献度确定；3、绩效工资：根据员工工作绩效、业务成果和团队贡献度确定；4、补贴工资：根据员工的工作环境、工作时间和工作强度确定；5、加班工资：根据员工的加班时长和加班率确定。
第二条：员工绩效工资的考核标准如下：1、工作积极性：态度认真，积极投入工作，遵守纪律，服从管理；2、工作质量：工作成果符合岗位要求和标准，顾客满意度高；3、团队协作：与同事沟通顺畅，协同合作，共同完成工作任务；4、业务技能：不断提升业务技能，创新服务方式，提高服务水平。
第三条：员工薪酬的支付方式如下：1、基本工资、岗位工资、补贴工资按月支付；2、绩效工资根据每月绩效考核结果，按月支付；3、加班工资在员工加班时支付。
四、薪酬调整第一条：餐饮店定期对员工薪酬进行调整，调整依据如下：1、经济效益增长幅度：根据餐饮店年度经济效益增长幅度确定；2、劳动生产率增长幅度：根据餐饮店年度劳动生产率增长幅度确定；3、同行业薪酬水平：根据同行业薪酬水平和市场调查数据确定；4、员工个人表现：根据员工绩效考核结果和业务能力提升情况确定。
餐饮门店的薪酬制度
餐饮门店的薪酬制度在餐饮门店中，员工的薪酬制度是一个非常重要的问题。
一方面，良好的薪酬制度可以吸引优秀的员工加入企业，提高员工的积极性和工作效率；另一方面，不合理的薪酬制度可能会导致员工流失、工作不稳定、员工满意度降低等问题。
因此，制定合理的薪酬制度对于餐饮门店来讲非常关键。
薪酬结构餐饮门店的薪酬结构通常包括以下几个方面：基本工资基本工资是员工工作的基本报酬，是员工获得的最基本的薪酬。
对于餐饮门店的基本工资，通常会参考员工的工作经验、工作岗位、薪酬市场行情等因素来确定。
绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素给予的奖励，是激励员工提高工作绩效的重要手段。
对于餐饮门店的绩效奖金，通常可以根据企业的业绩目标、员工的工作表现、顾客满意度等因素来确定。
补贴福利补贴福利是餐饮门店为员工提供的额外的薪酬保障，包括各种福利和津贴。
例如餐饮门店可以提供员工的伙食、住宿、交通等补贴，或者提供健康保险、职业培训、年终奖金等福利。
其他奖励除了上述三个方面的薪酬外，餐饮门店还可以针对员工的特殊贡献、提供的额外服务和业绩等因素，给予额外的奖励，例如表扬信、升职机会、参加企业旅游等。
薪酬管理为了保障薪酬制度的公平性和有效性，餐饮门店需要建立科学的薪酬管理制度。
以下是一些薪酬管理的注意事项：明确绩效考核标准餐饮门店应该制定明确的绩效考核标准，让员工了解自己的工作表现和评定标准，保证考核的公平性。
合理制定薪酬标准根据员工的工作岗位、行业水平、企业规模等因素，合理制定薪酬标准，让员工获得合理的薪酬。
建立激励机制建立激励机制，让员工有更多的动力和积极性去工作，提高工作成效，增强企业的核心竞争力。
及时调整制度随着员工的工作表现、经验等变化和市场行情的变化，餐饮门店需要及时调整薪酬制度，让薪酬制度更加科学合理。
总结餐饮门店需要建立合理的薪酬制度，以吸引优秀的员工加入企业，并且激励员工提高工作效率和工作质量，保障企业的持续发展。
餐饮连锁门店薪酬制度规定
餐饮连锁门店薪酬制度规定一、前言薪酬制度是公司人力资源管理中重要的一个环节，也是员工对公司的认可和信任的重要表现。
对于餐饮连锁门店来说，合理、公开、透明的薪酬制度能够有效地维护员工与公司之间的关系，提升员工的工作积极性，从而推动门店业绩与盈利的持续发展。
二、薪酬份额构成餐饮连锁门店薪酬制度的份额构成包括基本工资、绩效奖金、补贴待遇等三部分。
1. 基本工资基本工资是门店对员工提供的最基本工资待遇，涉及员工的工作岗位、等级、工作年限等因素。
基本工资标准由公司人力部门核定，根据各门店所在地区的最低工资标准、员工岗位等级和经济实力等特点进行考虑和确定。
2. 绩效奖金针对不同的工作任务与成果，公司将对每位员工进行绩效评估，经评定符合标准的员工将获得绩效奖金。
员工的绩效考评标准主要包括工作质量、工作量、工作效率等因素。
根据对员工的绩效考评结果，公司将给予不同程度的绩效奖金，以激励员工业绩的持续提升。
3. 补贴待遇为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司将为员工提供一定的补贴待遇。
具体补贴方式包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴、节日福利等。
三、薪酬结算与支付餐饮连锁门店的薪酬结算与支付应当规范、公开、透明。
公司应当按月为员工结算薪酬，同时公布薪酬结算的标准与流程，确保员工的薪酬计算准确无误，并在约定的时间内将薪酬支付至员工指定的银行账户中。
四、薪酬调整为了适应市场的变化以及公司对员工的奖励及激励等需求，公司将根据年度运营情况和市场变化情况定期对薪酬进行调整。
此外，员工个人的工作表现、职务变动、地区调动等因素也可能会导致其薪酬的调整。
五、薪酬保密公司保证员工的薪酬信息不对外公开，不对部门、同事、外部人员透露所知晓的员工薪酬信息。
员工应当保守自己的薪酬信息，不得对外泄露。
六、薪酬争议处理若员工对公司对其薪酬计算、支付等方面存在争议，应当及时向公司所在地劳动争议或其他有关机构提出申诉，以便及时解决。
七、结语本薪酬制度规定涉及员工的薪酬福利待遇相关的方面，该制度规定是对所有员工进行具体细化的实施计划，是门店人力资源管理的重要组成部分，是健全门店管理体系的基础之一。
餐饮门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保餐饮门店员工薪酬管理的公平、合理、透明，激发员工的工作积极性，提高门店的经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于服务员、厨师、传菜员、收银员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：同一岗位、同一职级的员工薪酬待遇一致；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区水平相当；3. 激励原则：薪酬与员工绩效、工作表现挂钩；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规。
第二章薪酬构成第四条餐饮门店员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定；3. 加班工资：根据国家规定及门店实际情况，对加班员工支付加班费；4. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；6. 单项奖励：根据员工工作表现，给予优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资。
第六条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等。
第七条薪酬发放条件：员工需按时完成工作任务，无违纪行为。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整原则：1. 根据员工工作表现、绩效、服务质量等综合评估；2. 根据门店经营状况、成本控制等因素进行调整；3. 每年度进行一次薪酬调整。
第九条薪酬调整方式：1. 基本工资调整：根据员工岗位、职级、工龄等因素进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素进行调整；3. 津贴调整：根据国家政策、门店实际情况等因素进行调整。
第五章附则第十条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十三条门店可根据实际情况对本制度进行修订，并报相关部门审批。
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餐饮连锁企业薪酬管理制度
（门店版）
第一章：总则
第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工
第三条：薪酬构成为：
1、岗位等级工资
2、绩效工资；
3、工龄工资；
4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；
5、效益工资；
6、福利；
7、单项奖励计划，如优秀员工奖；
8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本工资构成
1、岗位等级工资+绩效工资
保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；
4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；
5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6
1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。
经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计8年封顶
7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴
1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。
截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：
月基本工资+月岗位等级工资
加班津贴＝ *加班天数
30
注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。
2、话费津贴：手机属于公司行政管理人员、店长、主管等必备的移动通讯工具，凡享受话费补贴人员
3、高温津贴：公司将在每年650元标准支付，也可经人力资源部、财务与采购部门协商，折合成清凉饮品统一发放。
4、生日津贴：员工（正式员工）在生日当月可得到100元生日金。
5、节日津贴：每年的劳动节、国庆节、中秋节、妇女节，公司为员工（正式员工）发放过节费，以寄
同乐之情，妇女节只限女员工享受，具体的发放标准为不少于100元的节日礼金或礼品。
第六条：效益工资
1、月度奖金：总经理一次性下达各门店的月度、年度的经营指标数，并由总经理和各门店的第一责任
人（店长）签定责任状。
月度奖金以每月1日——每月30日（31日）为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资，效益工资的分配以岗位等级工资为基础。
例：某门店当月的营业指标为80万元，而当月本部门实际完成营业额为85万元，而某主管的岗位等级工资为600元，那他的当月效益工资则为：600元×（85万元÷80万元）=600元×%（小数点后取两位四舍五入）=636元
2、年终奖金：年终奖金以每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计
算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金，其计算基数为基本工资+岗位等级工资。
例：某门店当年完成了全年营业总数的115%，那么，该店每一位员工，均可获得全年12个月工资以外的年终奖（亦称第13个月的工资），计算方式为：员工每月基本工资+每月岗位等级工资，再乘以115%。
如该店某主管每月基本工资+每月岗位等级工资为1848元，那么他即可获得：1848元×115%=元。
第七条：福利
1、员工宿舍：公司为员工提供集体宿舍，员工每月只需象征性支付10元管理费；
2、员工餐补：公司为各员工提供工作餐（早、中、晚），员工无需承担任何费用；
3、每位正式员工可得到每月50至200元玛森餐券做补助，用途：餐饮、请家人或朋友来玛森用餐或赠
送朋友；
3、工装：冬夏各两套；
4、体检：公司每年为员工（一年以上工龄）组织一次体检，确保员工以健康的身体投入工作。
体检由
人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格
保密；
5、旅游：公司组织一年一度的员工旅游活动。
旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：进入公司工
作未满一年者，年度旅游需自付50%费用；工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用；工作满
两年者，年度旅游无需自付费用；年度旅游可携带家属，其费用全额自费；
6、娱乐活动：为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组
织各种娱乐、文体、郊游活动；
7、社会保险：待定
第八条：单项奖励计划
1、优秀员工奖，每月评选一次；
2、优秀团队奖，每月评选一次；
3、特殊贡献奖：见义勇为、拾金不昧等；
4、其它。
第九条：总经理特别奖
每年年末，总经理将授予对公司有卓越贡献的员工与团队特别殊荣，除丰厚奖金，还有外出考察、学习
的机会。
第三章：附则
第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定解释权在公司人力资源部。
第三条：本规定由总经理核准。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
人
力资源部
二○一二年六月。