水利工程施工三检制和质量控制措施方案

质量控制措施

**建设集团有限公司二0一0年七月

第一节质量管理目标

为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。

本单位已通过ISO9001∶2000质量认证体系，严格按ISO9001质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下：质量方针：全员参与、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。

质量目标：工程合同履约率100%；工程合格率100%；优良口率60%以上；竣工项目积极申报优质工程；顾客零投诉；100%完成管理评审提出的改进措施。

本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。

第二节健全质量控制责任制

项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。

一、项目经理部管理人员职责

(一)项目经理质量职责

1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。

2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。

3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。

4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状

态。

5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。

6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。

7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。

(二)技术负责人质量职责

1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。

2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。

3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。

4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。

5.参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

(三)质量负责人质量职责

1.负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；

2.实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；

3.编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行

监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；

4.质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；

5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；

6.主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。

(四)施工人员质量职责

施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

(五)计量器具使用人员质量职责

1.负责计量器具的送检。

2.执行我单位对计量器具的管理制度。

3.作好计量器具的工作记录。

4.对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。

(六)材料员质量职责

1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。

2.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。

3.根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。

4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要

有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

5.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

(七)试验员质量职责

1.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。

2.做好施工现场各种原材料的测定。

3.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。

4.确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。

5.负责试验状态的标识和管理工作。

(八)安全员质量职责

1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。

2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。

3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。

4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。

5.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做