人力资源管理制度汇总
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
关于人力资源管理的基本制度大全
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一、招聘制度
1.招聘职位设置与审批
2.招聘渠道和方式
3.招聘流程与程序
4.招聘人员的要求与标准
5.招聘笔试、面试与体检
二、薪酬制度
1.薪资核定与调整
2.薪资结构与薪资等级
3.绩效考核与绩效工资
4.岗位津贴、奖金与补贴
5.加班与请假工资的计算
三、劳动合同制度
1.劳动合同签订与变更
2.合同期限与终止条件
3.违约与解除劳动合同的程序
4.合同期满后的续签与处理
四、培训与发展制度
1.培训需求调研与制定培训计划
2.培训方式与培训资源
3.培训费用与经费预算
4.培训评估与效果反馈
5.职业发展与晋升机制
五、绩效考核制度
1.绩效评价指标与权重
2.绩效考核周期与频次
3.绩效评估方法与程序
4.绩效考核结果的奖励与惩罚
5.绩效考核结果的使用与反馈
六、奖惩制度
1.优秀员工的奖励与激励
2.不良员工的处罚与纪律
3.员工监督与违规处理
4.员工申诉与仲裁制度
七、福利制度
1.健康保险与医疗福利
2.住房公积金与住房补贴
3.节日福利与年度旅游
5.离职与退休福利
八、职业道德与行为规范
1.员工职业道德与职业礼仪
2.职业行为准则与道德规范
3.公司保密制度与员工保密承诺
4.员工外部人际关系与承诺。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与人员流动管理制度1. 招聘：明确岗位需求、设定招聘流程、制定招聘要求，公平、公正、公开地招聘人才。
2. 人员流动：建立人员流动机制，合理安排员工晋升、转岗和调岗，实现人员优化配置。
二、薪酬与绩效管理制度1. 薪酬制度：建立薪酬调研和制定薪酬标准的机制，公平、合理、透明地确定员工薪酬水平。
2. 绩效管理：设定绩效评估指标，建立员工绩效考核与奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
三、培训与发展管理制度1. 培训计划：根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划，提供员工持续学习和发展的机会。
2. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训的质量和效果。
四、绩效激励与福利管理制度1. 绩效激励：制定奖励政策，对表现优秀的员工给予合理、公正的激励，提高员工工作积极性和工作热情。
2. 福利管理：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、社会保险、带薪年假等，提高员工的满意度和工作稳定性。
五、员工关系与沟通管理制度1. 内部沟通：建立员工与管理层之间的沟通机制，定期召开员工大会、员工代表大会等，听取员工意见和建议，共同解决问题。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，提供必要的员工关怀措施，增强员工的归属感和团队凝聚力。
六、劳动关系管理制度1. 劳动合同：建立规范的劳动合同制度，明确双方权益和责任，保护员工的合法权益。
2. 劳动争议解决：建立劳动争议解决机制，及时解决劳动纠纷，维护劳动和谐关系。
七、安全与健康管理制度1. 安全管理：制定安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，确保员工的生命安全和健康。
2. 健康管理：提供员工健康检查和健康指导，组织健康活动，关注员工身心健康。
以上是一个人力资源管理制度的概述，其中具体细节和内容需要根据公司实际情况和需求进行具体制定和完善。
公司人力资源管理制度大全
公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。
2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。
二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。
2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。
3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。
三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。
2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。
3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。
2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。
3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。
五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。
六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。
2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。
3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。
七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。
2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。
八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。
2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与录用制度1.设定招聘岗位和招聘数量，制定岗位要求和招聘流程。
2.建立面试评估标准，进行公正、公平的面试和评估过程。
3.确定录用程序和录用条件，签订劳动合同。
二、薪酬福利制度1.制定薪酬体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.明确薪酬发放时间和方式。
3.设定薪酬调整机制，根据绩效评估和市场情况合理调整薪酬水平。
三、员工培训与发展制度1.制定员工培训计划和培训内容，提供必要的岗前培训和岗位培训。
2.提供继续教育和职业发展机会，设立晋升通道和职业培训计划。
3.建立员工绩效评估制度，根据评估结果进行奖惩和激励。
四、绩效管理制度1.设定明确的工作目标和绩效评估指标，建立绩效管理体系。
2.对员工的工作绩效进行定期评估，提供反馈和改进意见。
3.根据绩效评价结果进行奖励和晋升，或采取必要的惩罚措施。
五、劳动关系管理制度1.建立和谐的劳动关系，制定员工行为规范和纪律处分制度。
2.设立员工申诉渠道，处理员工投诉和纠纷。
3.定期开展员工满意度调查，采取措施改进劳动关系。
六、离职与员工福利制度1.建立员工离职制度，明确离职程序和经济补偿规定。
2.提供离职员工的相关福利，如社会保险、离职补贴等。
3.进行离职员工的离职调查，以改进离职原因和员工福利。
七、员工健康与安全制度1.制定员工工作时间和休假制度，确保员工合理休息。
2.建立健康安全保障制度，包括工伤防护、职业病防控等。
3.组织员工健康体检，提供相关的健康指导和保健服务。
八、人才激励与发展制度1.制定员工激励机制，包括晋升、奖励、股权激励等。
2.建立人才储备库，进行员工职业发展规划。
3.提供员工职业发展辅导和培养机会，帮助员工实现自身职业目标。
这是一个人力资源管理制度的简要大纲，具体的制度内容可以根据组织的实际需求进行细化和完善。
人力资源管理制度的建立和执行需要全体员工的共同努力，只有形成科学、公正、公平、透明的制度体系，才能够有效管理和调动员工的积极性和创造力，为组织的发展提供有力支持。
人力资源管理制度都有哪些
人力资源管理制度都有哪些人力资源管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
以下是一些常见的人力资源管理制度：1.招聘管理制度招聘管理制度是企业管理体系中最基础的人力资源管理制度之一。
它规定了企业招聘的流程、招聘渠道的选择、应聘者的资格审查、面试和考核标准等。
通过建立科学的招聘管理制度，企业可以吸引和选拔优秀人才，为企业的可持续发展提供保障。
1.培训与发展管理制度培训与发展管理制度是提升员工素质和促进企业发展的重要制度。
它规定了培训的目的、培训内容、培训方式、培训时间等方面的内容。
通过建立科学的培训与发展管理制度，企业可以提高员工的专业素质和能力，为企业的长远发展提供保障。
1.绩效管理制度绩效管理制度是通过对员工工作表现进行评估和反馈，以提高员工绩效和企业整体绩效的管理制度。
它规定了绩效评估的标准、评估周期、评估方法、评估流程等方面的内容。
通过建立科学的绩效管理制度，企业可以激励员工提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
1.薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业管理体系中最敏感的人力资源管理制度之一。
它规定了员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、福利待遇等方面的内容。
通过建立科学的薪酬福利管理制度，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
1.员工关系管理制度员工关系管理制度是维护企业与员工之间良好关系的管理制度。
它规定了员工权益的保障、员工关系的维护、员工沟通与反馈等方面的内容。
通过建立科学的员工关系管理制度，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
除了以上几个方面，人力资源管理制度还包括职业生涯规划制度、人事档案管理制度等。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了完整的人力资源管理体系。
在制定和实施人力资源管理制度时，企业需要考虑以下几个方面：1.符合法律法规要求：人力资源管理制度必须符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度汇编(精编版)
人力资源管理制度汇编(精编版)一、引言人力资源管理制度是现代企业管理的核心制度之一，涵盖了招聘、录用、培训、薪酬、绩效评估、福利等多个方面。
一个良好的人力资源管理制度不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还可以为企业的发展打下坚实的基础。
本文旨在对人力资源管理制度进行精编和整理，为企业搭建完善的人力资源管理制度体系提供参考。
二、招聘与录用制度1. 招聘岗位应符合企业实际需求，应根据企业的战略和发展方向进行定岗。
招聘部门应当满足职位的文凭、工作经验和技能等条件。
2. 招聘渠道应多元化，包括企业官网、招聘网站、人才市场、社交媒体等。
针对不同岗位和职位，制定不同的招聘广告策略。
3. 表现突出、背景较好的候选人可以进入面试环节，面试应当有明确的评价标准和程序。
面试评估应当注重候选人的综合素质，包括语言表达能力、人际沟通能力、自我认知能力等。
4. 确定录用标准和程序，明确录用人员的薪酬待遇、任职资格和试用期等方面的规定。
企业应当给予新员工适当的培训和指导，帮助他们快速适应新环境和工作。
5. 在录用过程中，遵守公平、公正、公开的原则，不得歧视任何候选人。
三、员工培训与发展制度1. 根据不同岗位和职位需要，制定相应的培训计划和课程，包括产品知识、工作技能、职业素养、管理能力等方面的培训。
2. 培训方式应多元化，包括内部培训、外部培训、专家讲座、在线学习等多种形式，形成全面的培训体系。
3. 在培训过程中，应当注重实效性和针对性，给予员工充分支持和反馈，帮助他们提高工作水平和表现。
4. 制定晋升和发展计划，为员工提供晋升和发展的机会和平台，激励员工个人的工作热情和创造力。
5. 考核员工培训和发展的效果，及时修正培训计划和方式，提高培训的质量和水平。
四、薪酬和福利制度1. 制定科学、合理的薪酬标准和体系，在如何制定薪酬标准时，应考虑到员工的资历、经验、技能和贡献等因素。
2. 设立员工福利制度，包括保险、健康、住房、交通等方面的福利待遇，可根据员工的需求和期望来制定具体政策。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？这里是可爱的小编阿青为大家收集整理的6篇人力资源管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理制度篇一一、制度建设1、在原有制度的基础上，根据企业战略部署、企业文化、企业价值观、新的劳动合同法，重新审定2、招聘制度重在人才测评体系3、培训制度重在入职培培训体系4、绩效制度重在绩效指标和方法的正确设立和运用5、薪酬制度重在薪酬结构的进一步完善6、员工关系制度重在企业文化建设制度的加强7、制度公示后成册，员工签字领用二、劳动合同的签定1、设计新的劳动合同2、原则上核心人才以三年6个月试用期为主3、原由合同继续生效，开普遍签合同大会三、文化建设的加强1、普法教育2、由各部门、分公司核心员工参与的意见小组四、职位说明书和岗位评价1、从新审核职位说明书2、从新展开岗位评价3、进行核心员工职业生涯设计4、组织设计的完善五、加强风险防范1、对于企业核心员工，明确签定培训合同2、进行企业人员普查，该辞退的员工立即辞退六、合同法中集体合同、工会组织1、形同虚设2、企业可以以公示的方式适当放开管理的透明度，强调员工对企业的。
认同3、薪酬原则是保密，绩效管理原则是公开4、加强与劳动监督部门的联系和沟通5、企业发展到成熟阶段，可考虑建立工会组织，进一步E化管理七、人力资源专项目建设1、员工入职、转正、晋升、考核、辞退（退休），可以考虑建立和引入科学的测评体系，企业适当加重资金投入2、员工培训中强调入职培训和转正考核3、绩效管理需要重新审核和制定绩效考核指标，加强与公司制度吻合程度4、薪酬管理探索股权分配对高层和核心员工的激励作用，加强员工法定保险的配置5、员工管理中对于员工考勤、休假等制度和办法的修订，员工手册的修订和重新签用6、加强企业文化中员工对企业价值观的认同人力资源管理制度篇二1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
企业人力资源管理制度(精选20篇)
企业人力资源管理制度（精选20篇）一、企业人力资源管理的意义1.企业人力资源管理的重要性及实施步骤2.企业人力资源管理的目标与原则3.人力资源管理对企业发展的影响分析二、企业招聘与选拔1.企业招聘流程及各环节的职责2.如何制定招聘计划和招聘方式3.企业选拔人才的方法与技巧三、员工绩效考核与激励1.员工绩效考核制度及考核指标设定2.激励制度对员工绩效的影响及设计原则3.如何有效激励和激发员工的工作积极性四、员工培训与发展1.企业培训计划及培训方法的选择和安排2.员工发展规划与职业晋升的机制建立3.建立良好的学习与发展氛围和机制五、员工关系管理1.建立和谐的员工关系的重要性和可行性2.处理员工纠纷和冲突的方法与技巧3.建立有效的沟通机制和员工参与机制六、员工福利与离职管理1.员工福利制度及福利政策的设计原则2.离职管理制度及离职流程的规范与管理3.如何建立良好的离职交接机制和保持良好的离职沟通七、人力资源信息系统建设1.人力资源信息系统的建设流程和要点2.人力资源信息系统的实施及使用效果评估3.人力资源信息系统在企业管理中的作用和价值八、企业人力资源管理的创新与发展1.企业人力资源管理的创新理念和模式2.人力资源管理的未来发展趋势及策略3.如何进行人力资源管理模式的创新与变革以上是20个企业人力资源管理制度的主题，每个主题需要详细阐述，并结合实际案例进行分析和说明。
这些制度涵盖了企业人力资源管理的各个方面，帮助企业建立健全的人力资源管理体系，优化人力资源的配置和运作，提高企业员工的素质和绩效，促进企业的可持续发展。
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成都世佳时尚酒店管理公司人管力理资制源度目录第一章招聘与用工形式第二章工作时间第三章考勤管理第四章员工薪酬体系第五章员工福利待遇第六章员工培训第七章员工绩效考核第八章公司内部员工升迁、换岗和调职第九章离职和解除劳动合同第一章招聘与用工形式第一节员工招聘与录用第1条本公司对员工的招聘与录取是采用“公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录取”的方法进行。
第2条被录取者，必须持有劳动管理部门所规定的各种有效证件方能获得正式录用。
录用后的员工与公司签定用工合同书，享受公司员工待遇。
第3条被录用人员在进行身体检查时，第一次体检的费用由自己承担，工作满规定时间后进行第二次体检，合格者可报销第一次体检费用，以此类推。
第二节用工形式第4条根据《中华人民共和国劳动合同法》对劳动用工的有关规定，本公司的用工分为二类：1）、合同工；指与公司签订劳动用工合同的员工。
2）、临时工：因季节性或临时性任务与公司签定临时用工协议的员工。
第三节试用期第5条员工在进入公司工作时有1—3个月的试用期。
试用期间，员工享受试用期工资待遇，双方有权对对方进行选择。
在试用期内：1）、若员工的思想、身体、技能等不符合录用条件，公司有权解除用工合同；2）、受到违纪处罚者可延长试用期；严重违纪者公司可解除用工合同；3）、对有突出表现者，工作满一定时间后水会可给予提前转正定级。
第二章工作时间第1条为维护公司员工的合法权益和明确员工应尽的义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》和劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》的相关规定，并结合公司实际情况，员工根据岗位的不同分别实行“标准工时工作制”、“不定时工作制”和“综合计算工时工作制”。
第2条本公司所有岗位的上班时间，根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，原则上实行8小时工作制，特殊岗位根据工作需要可作适当调整，但每周不得超过40小时。
第3条各岗位员工上下班具体时间及班次由各部门根据工作实际情况进行安排，并报行政部审核和总经理签字后执行。
第4条本公司根据行业惯例后厨部门员工实行月休息三天制，其他岗位员工实行月休息四天制。
第三章考勤管理第一节考勤时间第1条本公司所有岗位的上班时间均采用实时上班制，所有员工须准时上下班。
第二节考勤规定第2条公司员工上、下班考勤均以“公司打卡、部门签到”的双重考勤方式进行管理。
（1）、员工上下班必须由个人打卡计时方为有效；（2）、员工上下班一次不打卡罚款10元（上、下班各算一次）；（3）、员工一月内若发生三次（含三次）不打卡，除按本章节第2条第2项处罚外，当月下调一级工资；（4）、员工上下班委托他人代打卡者，一经发生，处罚双方当事人各10元罚款；（5）、员工一月内若发生三次（含三次）委托他人代打卡，除按本章节第2条第4项处罚外，当月下调一级工资；（6）、员工确因公不能打卡，其本人次日应向部门经理出具书面报告或说明，经审核批准方为有效。
否则视同未打卡处理；（7）、员工上下班打卡时应配合考勤员的监督工作，凡阻碍监督工作者，每次处以罚款人民币10元。
第3条公司各部门在每月考勤终止日前1天把本部门员工排班表上报行政部，由行政部审核后在打卡处予以公示。
第4条员工当月考勤的部门统计表于终止日后2天内报行政部。
如未按时上报者，每拖延1天该部门员工工资推迟1周发放；第5条行政部于终止日后4—6天内对上月员工出勤情况在公示栏予以公示（特殊情况除外），有疑问者在公示期内按程序向行政部提出复议申请，行政部在接到复议申请后3天内必须予以释疑。
第6条如超出规定期限再提出复议申请者，行政部将不予受理，此公示的考勤情况统计将作为核发员工工资的最终凭据。
第三节迟到、早退、旷工的界认第7条凡到上班时间未到岗者确认为迟到。
凡未到下班时间离岗者确认为早退。
迟到或早退30分钟以上者（不含30分钟）确认为旷工。
第四节迟到、早退、旷工的处罚第8条迟到或早退1—5分钟（含5分钟）者扣罚工资5元/次。
；迟到或早退6—10分钟（含10分钟）者扣罚工资10元/次；迟到或早退11—20分钟（含20分钟）者扣罚工资15元/次；迟到或早退21—30分钟（含30分钟）者扣罚工资20元/次。
第9条迟到、早退30分钟（不含30分钟）以上半天以下或当班时间无故外出者以旷工半天论处；旷工半天以上1天以下按1天论处。
以此类推。
第10条月度累计旷工3天以上（含3天）者除按“旷一扣三”的行业惯例处罚外，劝其离职。
第11条直接旷工者按行业“旷一扣三”的约定贯例执行；直接旷工3天以上者除按“旷一扣三”的行业约定贯例处罚外，予以开除处罚。
第12条新员工在试用期内迟到、早退累计三次以上者予以辞退，无故旷工一天者予以立即辞退。
第13条凡不假不到或擅自离岗、出具虚假证明骗取休假、未经上级批准擅自调班者按旷工处理。
第14条电话请假者按旷工处理（特殊情况除外）。
第五节请假程序及审批权限第15条员工的任何假期（不论时间长短）都应提前办理请假手续（特殊情况除外），得到批准后方为有效；若未批准就休假者按旷工处理。
第16条相关假期的审核权限如下：1、部门主管可批准部门员工请假半天（病假、事假）；2、部门员工请1天以上3天以下（含3天）的病、事假者，由部门经理批准后报行政部备案；3、 3天以上7天以下的病、事假由部门经理签批意见后报行政部批准方为有效；4、 7天以上的病、事假由总经理批准方为有效；5、部门主管请假由部门经理签批意见后报行人事政部批准；6、部门经理请假由行政部签批意见后上报总经理批准；7、总监和副总级员工请假由总经理批准并转行政部备案。
第六节假期的有关规定第17条员工请病假必须持有鉴批假条并附就医发票和县级以上医院出据的病假证明书方为有效。
第18条员工请病、事假不享受工资。
第19条凡因私事请假离岗必须持直接上级鉴批的假条方为有效。
第20条凡因工作需要产生的加班，原则上以补休的方式代替。
第21条补休原则上当月休完，若确因工作而未休完可延续补休，但不得超过一个季度。
第22条特殊情况下的加班按国家相关规定执行。
第23条特殊情况的请假必须事前向应批假人说明事由，获得批准后生效，事后必须补办假条（本条适用于重病者或特殊情况者）。
第七节考勤表和考勤卡的管理第24条员工的考勤卡和考勤统计表是员工出勤情况的真实记录，是支付员工工资的凭证。
监卡人员和部门考勤统计人员要认真负责，不得弄虚作假。
第25条在监卡和统计过程中若发现有虚假行为，将给予当事人以从重处罚（视情节处以10—50元罚款处罚）。
第四章员工薪酬体系第一节制定原则第1条本《员工薪酬体系》所称工资是指按《中华人民共和国劳动合同法》的规定，并依据员工出勤情况、个人业绩、公司效益等以货币形式每月定期支付給员工的劳动报酬（包含正常上班的加班费）。
第2条本《员工薪酬体系》的制定是以岗位的劳动强度、责任大小、专业技能高低等为标准，并力求做到“外具竞争力、内具公平性”。
第二节工资确定第3条公司根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定对所有员工实行岗位技能工资制。
员工工资 = 岗位技能工资＋加班费＋全勤奖＋工龄工资＋提成奖金（或津贴）- 应扣款项（一）、岗位技能工资组成岗位技能工资 = 基本工资 + 绩效工资（二）、加班费：所有加班费按《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定执行；（三）、津贴：因公司目前处于战略调整期，公司职能部门员工年终享受双薪奖，经营部门员工按公司提成方案进行提成。
（四）、全勤奖凡公司员工当月未出现迟到、早退、旷工、病假、事假等假期者，可享受50元/月的全勤奖；（五）、工龄工资凡在本公司连续工作满一年以上的员工，可享受50元/月的工龄工资。
（六）、提成奖金凡公司享受提成奖金的员工，其享受的提成奖金按公司所规定的《员工经营提成奖金发放方案》进行发放。
第三节工资结算第4条凡公司员工，其每月的工资按以下程序进行核算和发放。
（1）、公司丰得店员工每月考勤时间为公历1—30日（月小为1-28日，月大为1-31日），每月工资发放时间为公历10日（如遇节假日必须提前发放）；南桥店员工考勤时间为公历26—25日，每月工资发放时间为次月公历5日（如遇节假日必须提前发放）；（2）、单店考勤员必须在靠勤终止日后2天内将上月的考勤考核汇总统计表经店经理签字后交公司行政部；（3）、公司行政部对各店考勤统计情况进行审核后，在单店予以3天的公示。
对考勤有异议者在公示期内按程序申请复议，行政部在收到申请后3天内必须予以答服。
（4）、每月公示期后由行政部根据薪资标准核算出员工工资，并转财务部复核和上报总经理审批后下发员工工资条；（5）、丰德店每月公历9-10日由财务部统一发放工资；南桥店每月4—5日由财务部统一发放工资。
第5条所有员工工资按以下方法核算。
1、日工资 = 岗位技能工资27．5天2、工作未满一个月无缺勤的新员工离职时工资核算法：日工资×实际出勤天数（满一月者实际出勤天数包含应补休天数）3、事假：按实际出勤天数记发工资。
4、病假：按国家相关规定执行。
5、旷工的扣款公式：日工资×实际旷工天数×3（另行按奖惩实施细则进行处罚）第四节、工资查询第6条若员工对工资有疑问时，须先到部门考勤员及经理处查询考勤统计情况；若对部门考勤考核统计还有疑问时，由部门考勤员到行政部核实考勤考核汇总情况和查询计算结果。
第五节工资确定第7条公司所有员工工资定级（包括晋级、降级），必须按管理权限于每月25日前逐级申报。
申报程序为：（1）、主管级以下员工（不含主管级）工资级别由店经理根据员工实际工作情况及能力提出意见并报行政部确认；（2）、主管级管理人员工资级别由店经理提出意见报行政部考核并上报分管副总确认，由行政部备案；（3）、经理级管理人员工资级别由总经理确认；（4）、副总以上管理人员工资级别由董事长确认。
第六节工资变更第8条工资变更是指员工转正定级、晋级、降级、岗位调动等的工资确定。
1、转正定级：凡试用期经考核合格者，次月起纳入相应职位工资等级。
2、晋级：凡被提升人员，自晋级次月起纳入相应职位工资等级。
3、降级：凡因各种原因被降级员工，自批准当日起生效。
4、岗位调动：凡因工作需要在公司内部调动者，自调动通知确认之日起享受新岗位待遇。
第七节工资调整第9条公司将根据经营状况在适当的时间对员工工资方案进行调整。
其调整方案须报董事会研究决定并经董事长审定后方可实施。
第八节保密事项第10条凡公司员工均有权对自己工资收入保密的权利和义务；第11条部门经理可查阅本部门员工工资；第12条副总经理可查阅所管辖部门员工工资；第13条总经理可查阅所有员工的工资。
附：《员工工资等级标准对照表》员工基本工资对照表单位：元备注： 1、工资标准由行政部提出方案并经总经理报董事长批准后执行；2、本岗位工资标准已包含正常上班的加班费。