公司六西格玛管理

项目数量
收益数额（不少于）
网络事业部
9 个黑带项目、80 个绿带项目
5000 万
本部事业部
6 个黑带项目、50 个绿带项目
3000 万
移动事业部
6 个黑带项目、50 个绿带项目
3000 万
手机事业部
3 个黑带项目、30 个绿带项目
1000 万
CDMA 事业部
6 个黑带项目、50 个绿带项目
3000 万
核算流程
立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评 价 结束
发布） ❖ 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法
（试行）
6s实施管理办法（试行 ）
❖ 主要内容： ❖ 1、组织及职责 ❖ 2、 6s资格等级 ❖ 3、项目管理
黑带、绿带培训及资 格认证
管理办法（等待发布 ）
❖ 主要内容： ❖ 1、培训管理要求； ❖ 2、认证要求； ❖ 3、认证证书。
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核算原则
❖ 原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎 性原则。原则上只核算直接经济效益，收益 不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有 在可以提供确实数据情况下，才可予以确认 ，但可以在项目立项和验收报告中进行定性 描述。
❖ 原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约 的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本
6s考核及项目成果 奖励办法（待发布）
❖ 主要内容： ❖ 1、 6s考核 ❖ 2、项目成果评审、发表 ❖ 3、项目奖励
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康讯公司
6 个黑带项目、50 个绿带项目
5000 万
各营销事业部 3 个黑带项目、30 个绿带项目
500 万
各中心/办
3 个黑带项目、20 个绿带项目
200 万
公司6σ管理 要求
❖ 1、6s实施管理办法（试行） ❖ 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法
（等待 ❖ 发布）； ❖ 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待
Master Black Belts 黑带大师(全职)
提供工具和培训教材，对黑带和项目
进行指导，负责培训和协调各职能部
门的6 Sigma活动。
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
全员参与的推行队伍
推行6σ的机构和 团队
Champion倡导者
监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带
6s项目经济效益核算 管理暂行办法（试行）
❖ 1、核算原则； ❖ 2、核算流程； ❖ 3、核算过程。
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公司六西格玛管理
主要内容
1、组织机构 2、公司有关制度
推行6σ的机构和 团队
பைடு நூலகம்6σ领导者 公司最高层
Champions 倡导者
选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务
需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推
动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
核算原则
❖ 原则3、立项时由项目组进行效益预测， 预测一年的效益及项目生命周期的总效 益；项目周期少于一年按实际生命周期 计算。财务部门只对预测的计算方法进 行指导，不对计算数据进行确认
❖ 项目完成后由财务部门核算一年实际效 益，并对项目生命周期的总效益进行预 测
❖ 原则4、项目新增投入的固定资产按原值 计算；对一定时间（三个月或一年或其
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项
目进展与发表成果等
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的
MBB黑带大师
教授黑带关于6 s的策略、 技巧和工具检查黑带及其 团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带
BB黑带
选择并指导团队成员培训 团队成员6 s的使用工具
形成无边界团队，提高 6σ的能力
推行6σ的机构和 团队
绿带
会用6s工具在当前工作 岗位上开展项目，选择 对当前工作有直接影响 的项目.职能部门中具体 六西格玛项目的领导人 ，在工作中发现改进机 会，并领 导项目的计划
帮助下完成项目
白带（参与者）
公司6σ目标
❖ 2002年项目要 求：
事业部/中心
保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质 量，与顾客有关的过程控制为重点，以6σ项目为主要运作 方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的 突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。
6 Sigma领导者 公司最高层
全员参与的推行队伍
Champions 倡导者
Master
Black Belts 黑带大师(全职)
选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司 的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部 门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的 文化中去。
提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。
和具体执行，在黑带和 团队成员的帮助下完成 项目。
成为绿带的步骤
公司6σ的领导机构
公司6σ管理委员会
制定6σ工作的方针政策
公司6σ系统策划组
负责公司的6σ策划，根据公司 KPI制定分解计划，对事业部、
中心6σ工作的监督和指导
事业部/中心6σ推进工作组
负责推进本单位的6σ工作的方针政策
公司6σ 团队