电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法第一章总则第一条为了科学合理地评价电气车间人员的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条电气车间绩效考核的目的在于全面客观地评价员工的工作表现和工作成果，确定奖惩措施，促进人员的成长和发展，提高整体工作效率和质量。
第三条本办法适用于电气车间全体员工，包括领导干部、工人和技术人员。
第四条考核周期为一年，从每年1月1日起至12月31日结束。
第五条本办法由电气车间绩效考核管理委员会负责组织实施和日常监督。
第二章考核内容第六条电气车间绩效考核主要包括员工的个人表现以及团队工作成果。
第七条个人表现考核内容主要包括：（一）工作态度和责任心：包括员工对工作的积极性、主动性和奉献精神等。
（二）工作能力和职业技能：包括员工的专业技术水平、执行力和学习能力等。
（三）工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进展情况和完成工作的时间等。
（四）工作创新和问题解决能力：包括员工在工作中提出改进方案和解决问题的能力。
第八条团队工作成果考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况：包括团队制定的工作目标是否实现和成果是否达到预期。
（二）团队协作和沟通：包括团队成员之间的合作程度和沟通效果等。
（三）工作安全环保：包括团队工作过程中的安全和环保措施的执行情况。
第九条个人表现和团队工作成果的权重比例为7:3。
第三章考核程序第十条电气车间绩效考核分为自评、上级评定和综合评定三个环节。
第十一条自评环节：每年12月份，电气车间的员工须填写自评表，对自己在本年度的工作情况进行评估和总结。
第十二条上级评定环节：电气车间的领导干部对下属员工的工作情况进行评估和评定，填写评定表。
第十三条综合评定环节：根据个人自评和上级评定的结果，综合考虑工作任务完成情况、工作质量评价、岗位责任心、工作态度和团队工作成果等因素，进行综合评定。
第十四条综合评定结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
电气车间学员绩效考核管理制度范文（三篇）
电气车间学员绩效考核管理制度范文一、概述：为了促进电气车间学员的学习和成长，提高工作绩效，特制定本绩效考核管理制度。
本制度适用于电气车间所有学员。
二、考核指标及权重：1. 四项素质：包括学习能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力。
权重：20%。
2. 专业知识掌握程度：包括电气工程相关知识的掌握程度和应用能力。
权重：30%。
3. 工作态度和绩效：包括工作责任心、工作积极性、工作效率和工作质量。
权重：40%。
4. 专业技能训练成果：包括技能训练过程中的进步和技能水平的提升。
权重：10%。
三、考核方法：1. 绩效考核周期：每半年进行一次考核，分别在年初和年中进行。
2. 考核评定小组：由电气车间负责人组成，负责对学员进行绩效评定。
3. 考核内容：(1) 学员个人绩效评定，通过自评、上级评定和同事评定相结合的方式评定。
(2) 学员参与项目及实践情况的评定，通过学员实际参与的项目和实践经验进行评定。
(3) 学员技能评定，通过技能培训和考试的成绩进行评定。
4. 考核标准：按照每个指标的权重进行评分，并按照一定比例划分成绩等级，评定结论为优秀、称职、待进步和不合格。
四、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果通报：(1) 考核结果将以书面形式通知学员本人及上级领导。
(2) 通报内容包括每项指标的得分情况、总分及等级评定。
(3) 在通报中对学员在考核过程中表现突出的地方进行表彰，对待进步和不合格的学员提出改进措施和建议。
2. 奖励措施：(1) 对于绩效等级为优秀和称职的学员，可给予奖励。
(2) 奖励包括激励性薪酬、培训机会、晋升机会等，具体措施根据学员情况和岗位需要确定。
3. 惩罚措施：(1) 对于绩效等级为待进步和不合格的学员，应加强培训和指导，并制定改进计划。
(2) 如果学员在连续两次考核中绩效评定为不合格，则可视情况采取相应的纪律处理措施。
五、监督与管理：1. 上级领导对学员绩效考核结果负责，并确保考核结果的公正公平。
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
2024年电气车间学员绩效考核管理制度(三篇)
2024年电气车间学员绩效考核管理制度1.编制说明1.1根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》。
1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。
1.3绩效考核的原则。
1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。
1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。
满分为____分。
2.绩效考核细则2.1工作能力考核(满分____分)2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。
没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.5~____分；不服从领导安排工作的每次扣____分。
2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣____分；未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣1~____分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处罚情况，另行处罚。
2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣____分；没有按时完成工作的每次扣____分；不听劝告拒不改正的每次扣____分。
2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣1~____分。
2.1.5工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣____分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣____分。
2.1.6工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次加____分。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、引言为了提高电气车间的绩效和整体管理水平，以及激励员工积极性，制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于电气车间所有员工。
二、考核内容1.生产效率电气车间的生产效率是衡量车间绩效的关键指标之一。
应根据车间的实际情况，制定合理的生产指标和计划，并将其作为考核的重要内容之一。
2.质量控制电气车间的产品质量对于整个企业的声誉和利益有重要影响。
因此，质量控制是评估车间绩效的重要指标。
应加强质量管理，提高产品合格率，并对产品的不合格率进行分析和改进。
3.安全生产安全生产是企业的首要任务，也是评估车间绩效的重要指标之一。
电气车间应建立健全的安全生产制度，加强员工的安全意识和安全培训，确保生产过程中的安全和稳定。
4.成本控制成本控制是电气车间考核的重要内容。
应对车间的各项费用进行合理控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5.团队合作团队合作是电气车间顺利运行和提高绩效的关键。
应鼓励员工之间的合作和沟通，加强团队精神，提高团队协作能力。
三、考核方法1.指标考核根据以上考核内容，制定具体的指标和权重，对电气车间进行定期考核。
指标考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方法。
2.自评互评除了由上级对电气车间进行考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自己评估自己的绩效，同时也以小组为单位进行互相评估。
3.奖惩制度根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励，例如奖金、晋升等；对绩效不佳的员工进行适当的惩罚，例如警告、降薪等。
同时，还可以设立绩效考核奖项，对绩效突出的员工进行表彰。
四、考核周期和频率1.考核周期电气车间的绩效考核周期一般为半年或一年。
在考核周期之后，将对电气车间的绩效进行总结和评估。
2.考核频率除了周期性考核外，还可以进行月度或季度的绩效跟踪。
通过定期的绩效评估，及时反馈绩效情况，促进员工的持续改进和成长。
五、考核结果运用1.奖惩激励根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极性，改进绩效不佳的问题，并为绩效突出的员工提供发展机会。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法电气车间绩效考核管理办法一、考核目标电气车间作为企业生产中关键的一环，其绩效考核直接关系到企业的生产效率和质量。
为了提高电气车间的综合能力和管理水平，制定本办法，旨在确保电气车间的工作按照规范运行，并为未来的发展提供指导。
二、考核内容1. 生产目标：电气车间应按照生产计划完成生产任务，并且保证质量和交付时间的要求。
2. 安全生产：电气车间应严格按照国家和企业的安全生产要求进行操作，并且做好安全隐患的排查和处理工作。
3. 成本控制：电气车间应控制生产过程中的成本，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 资质培训：电气车间应加强员工的专业知识培训和技能提升，提高员工的工作能力和工作效率。
5. 设备维护：电气车间应按照设备的维护保养计划进行操作，确保设备的正常运行。
6. 团队合作：电气车间应加强团队协作，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、考核指标及权重分配1. 生产目标达成率（30%）：按照生产计划完成的任务数量和质量来评估。
2. 安全生产合规率（20%）：按照企业安全生产规定进行评估。
3. 成本控制效果（15%）：评估电气车间在生产过程中的成本管控能力。
4. 资质培训情况（15%）：评估员工的培训情况和专业技能水平。
5. 设备维护情况（10%）：评估电气车间在设备维护方面的工作质量。
6. 团队协作效果（10%）：评估电气车间团队的协作能力和团队凝聚力。
四、考核方法1. 季度考核：按照考核指标对电气车间进行季度绩效考核。
2. 考核评价：根据考核结果对电气车间进行评价，并形成绩效报告。
3. 奖惩机制：根据考核结果对电气车间进行奖惩，激励优秀，促使改进。
五、考核结果使用与反馈1. 考核结果应及时反馈给电气车间负责人，并根据考核结果提出改进措施。
2. 考核结果应及时上报公司管理层，并作为制定后续工作计划的依据。
3. 考核结果可用于员工绩效评估、晋升和薪酬调整等方面的依据。
六、考核周期电气车间的绩效考核周期为一年，按照季度进行考核，年底进行年终总结和评定。
电气车间绩效考核管理办法模版
电气车间绩效考核管理办法模版1. 背景介绍电气车间作为企业核心部门之一，其绩效考核对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了提高电气车间的绩效，制定科学合理的考核管理办法势在必行。
2. 考核目标2.1 提高生产效率和产品质量2.2 降低生产成本和资源消耗2.3 提升员工技能和工作激励2.4 加强团队协作和沟通效果3. 考核指标3.1 生产效率指标- 产量指标：计划产量完成率、实际产量增长率- 生产周期指标：平均生产周期、生产完成周期- 故障率指标：设备故障率、维修周期3.2 质量指标- 不合格品率：不合格品数量占总产量的比例- 客户投诉率：客户投诉数占总产量的比例- 合格率：合格产品数量占总产量的比例3.3 成本指标- 直接人工成本：直接人工成本占总成本的比例- 能源消耗：能源消耗占总成本的比例- 物料损耗率：物料损耗数量占总物料用量的比例3.4 技能培养指标- 培训率：员工参与培训的比例- 技能提升：员工技能水平的提升程度- 新员工适应期：新员工适应岗位的时间3.5 团队协作指标- 工作流程：工作流程的规范程度和效果- 沟通效果：团队成员之间的沟通效果和合作能力- 协作意识：团队成员之间的协作意识和团队合作水平4. 考核流程4.1 考核周期：每季度进行一次绩效考核4.2 数据收集：由指定人员收集相关数据，并进行分类整理4.3 数据分析：根据指标统计结果，进行数据分析和绩效评定4.4 绩效评定：根据绩效评定标准，对各项指标进行评定和打分4.5 绩效反馈：向各岗位员工及部门领导反馈绩效评定结果，以及个人改进建议4.6 目标制定：根据绩效评定结果和个人能力，制定下一阶段的目标和计划5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励机制：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等5.2 激励机制：根据个人绩效和贡献程度，采取激励措施，如晋升、加薪等5.3 员工培养和发展：为员工提供培训机会和个人发展计划，激励其提升能力和业绩6. 考核管理制度6.1 考核结果保密：保护员工的隐私和权益，不公开员工个人的绩效评定结果6.2 定期评估和改进：定期对考核管理办法进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化6.3 公正公平：公正公平地进行绩效考核，杜绝人为主观因素影响考核结果6.4 绩效考核与晋升制度的衔接：将绩效考核结果与员工晋升制度相衔接，以激励员工积极进取和提升自己7. 附则7.1 本办法自颁布之日起执行，并生效。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法一、目的和意义随着电气车间的快速发展和变革，为提高电气车间业绩和员工素质，2023年将制定电气车间绩效考核管理办法。
这一管理办法的目的是明确电气车间绩效的考核指标、评价方法和激励机制，促进电气车间的整体发展和个人的成长。
二、考核指标1.生产效率指标（1）产品质量：要求产品合格率达到90%以上；（2）生产完成率：要求生产任务完成率达到100%；（3）生产周期：要求生产定额周期与实际周期之间的偏差不超过5%。
2.成本控制指标（1）材料成本控制：要求材料成本比例控制在45%以内；（2）人工成本控制：要求人工成本比例控制在20%以内；（3）能源成本控制：要求能源成本比例控制在10%以内。
3.安全生产指标（1）事故率：要求事故率为零；（2）安全培训：要求每个员工每年至少参加一次安全培训；（3）应急演练：要求每年进行至少一次安全应急演练。
4.技能培训指标（1）培训时间：要求每个员工每年至少参加60小时的技能培训；（2）技术水平：要求员工的技术评级不低于岗位要求的水平。
5.创新能力指标（1）创新项目：要求每年至少有3个创新项目得到推进或实施；（2）成果转化：要求至少有1个创新项目通过商业化运作实现经济效益。
三、评价方法1.定期考核每年进行一次绩效考核，由电气车间主管和各岗位的负责人参与评价。
评价方法包括绩效考核表和面谈。
2.绩效考核表绩效考核表包括考核指标和相应的考核分值。
每个考核指标的分值由岗位负责人根据实际情况进行评定。
3.面谈绩效面谈是评价员工的机会，通过面谈可以了解员工的困难和需求，并对员工的个人发展提供指导和建议。
四、激励机制1.薪资激励根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的薪资提升，提高绩效考核与薪资水平的关联性。
2.晋升机制对于在绩效考核中表现优秀的员工，提供晋升的机会，鼓励员工在岗位上不断成长和发展。
3.奖惩机制对于在绩效考核中表现突出的员工，给予相应的奖励，如优秀员工表彰、奖金等；对于表现不佳的员工，进行相应的惩罚，如降级、警告等。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、引言本文旨在制定电气车间的绩效考核管理办法，以提高车间员工的工作积极性和工作效率，促进车间的持续发展。
二、目标和原则1. 目标：通过绩效考核，激励员工的工作热情，提高工作质量和效率。
2. 原则：a. 公平公正：绩效考核要公平公正，遵循客观公正的原则。
b. 因材施教：根据员工的能力和工作任务设置合理的考核指标。
c. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性。
三、绩效考核指标和权重1. 生产质量考核：占比30%a. 产品质量合格率；b. 不良品数量；c. 客户投诉率。
2. 生产效率考核：占比30%a. 生产任务完成情况；b. 生产线利用率；c. 生产效率提升比例。
3. 安全生产考核：占比20%a. 事故率；b. 安全生产意识培养；c. 安全设备齐全度。
4. 团队合作考核：占比10%a. 团队协作能力；b. 团队成员之间的合作；c. 团队共同完成的任务。
5. 个人能力提升考核：占比10%a. 技术能力提升情况；b. 进修和培训情况；c. 个人职业素养提高情况。
四、绩效考核方法1. 定期考核：每个季度进行绩效考核，可与员工进行面谈，评估其绩效情况，并记录在档案中。
2. 累积考核：将每个季度的考核结果进行累积，形成年度的绩效评估。
3. 考核结果评定：根据考核指标的实际表现情况，给予相应的评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
4. 绩效奖励和惩罚：根据绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚措施，以激励优秀员工，提醒待改进员工。
五、绩效考核结果的运用1. 员工晋升：将员工的绩效评定结果作为晋升的重要依据，以激励员工不断发展和提升自己的能力。
2. 薪资调整：根据员工的绩效评定结果，进行相应的薪资调整。
3. 培训和发展：根据员工的绩效评定结果，制定相应的培训计划，帮助员工提升自己的技能和能力。
六、绩效考核监督和改进1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，对评定结果进行抽查和审核，确保考核的公正性和准确性。
电气车间学员绩效考核管理制度(4篇)
电气车间学员绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的目的和基本原则1. 目的：本绩效考核管理制度的目的是为了评估和管理电气车间学员的绩效，促进学员的成长和提升，提高团队整体绩效，保证车间工作的顺利进行。
2. 基本原则：(1) 公平公正原则：绩效考核应按照公平公正的原则进行，不偏袒或歧视任何学员。
(2) 目标导向原则：绩效考核应以明确的目标为基础，评估学员在实现目标方面的表现。
(3) 反馈和改进原则：绩效考核结果应及时反馈给学员，并提供必要的指导和支持，帮助学员改进和成长。
(4) 动态管理原则：绩效考核应是一个动态的过程，需根据学员的表现和情况进行调整和改进。
二、绩效考核指标和权重1. 学习成绩：学员在课程学习和考试中的成绩表现。
权重：30%2. 实践能力：学员在实操实习中的表现和水平。
权重：30%3. 团队合作：学员在团队合作中的贡献和表现。
权重：20%4. 专业知识和技能：学员在专业知识和技能方面的掌握和运用能力。
权重：10%5. 工作态度和自律性：学员在工作中的态度和自律性表现。
权重：10%三、绩效考核流程和方法1. 绩效周期：绩效考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
2. 绩效考核流程：(1) 目标设定：每个绩效周期开始时，学员和导师共同制定学员的个人目标和任务。
(2) 绩效记录：在绩效周期内，导师根据学员的表现记录绩效数据，包括学习成绩、实践能力、团队合作、专业知识和技能、工作态度和自律性等方面。
(3) 绩效评估：绩效周期结束后，导师根据绩效记录，评估学员在每个指标上的表现，并给出相应的评分。
(4) 绩效反馈：导师将绩效评估结果及时反馈给学员，并对学员的表现进行指导和指导。
(5) 绩效改进：学员根据绩效反馈，制定改进计划，并在下一个绩效周期内进行改进和提升。
3. 绩效评估方法：(1) 学习成绩评估：根据学员在课程学习和考试中的成绩进行评估。
(2) 实践能力评估：通过实操实习表现评估学员实践能力的水平。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法1. 背景和目标电气车间是企业生产的重要部门之一，为了确保电气车间工作的高效和质量，需要制定科学、公平和有效的绩效考核管理办法。
该管理办法的目标是促进电气车间员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 考核指标根据电气车间的工作特点和目标，可以制定以下考核指标：2.1 生产任务完成率：衡量电气车间完成生产任务的能力和效率。
2.2 质量合格率：衡量电气车间产品质量的稳定性和可靠性。
2.3 安全事故率：衡量电气车间安全管理的效果。
2.4 成本控制率：衡量电气车间在生产过程中的成本控制能力。
2.5 设备利用率：衡量电气车间设备的利用效率和维护状况。
3. 考核方法和权重分配根据考核指标的重要性和实际情况，可以采用以下考核方法和权重分配：3.1 考核方法：可以将考核分为定期考核和临时考核。
定期考核可以每个季度或半年进行一次，临时考核可以根据具体情况灵活安排。
3.2 权重分配：根据电气车间的工作重点和目标，可以给予生产任务完成率、质量合格率和安全事故率较高的权重，而设备利用率和成本控制率可以给予较低的权重。
4. 考核流程考核流程包括目标设定、数据收集、评估和奖惩。
具体流程如下：4.1 目标设定：根据电气车间的工作目标和考核指标，制定明确的考核目标和要求。
4.2 数据收集：定期收集和统计相关考核指标的数据，确保数据的真实和准确。
4.3 评估：根据数据分析和考核指标的权重分配，对电气车间的绩效进行评估和排名。
4.4 奖惩：根据评估结果，给予绩效较好的员工奖励，给予绩效较差的员工相应的惩罚或帮助。
5. 优化和改进根据实际情况和员工的反馈意见，不断优化和改进绩效考核管理办法，确保其科学、公平和有效。
以上是电气车间绩效考核管理办法的基本内容，具体实施需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高电气车间员工工作积极性、激励员工创新能力，提升电气车间的生产效率和业绩水平，制定本办法。
第二章考核目标第二条电气车间绩效考核的目标是评估员工的综合能力和个人贡献，以激励员工为企业创造价值并达成业绩目标。
第三章考核指标第三条电气车间绩效考核的指标包括但不限于以下几方面：1. 生产效率：包括订单完成率、生产成本、生产质量等方面的考核；2. 个人能力：包括学习能力、沟通能力、解决问题的能力等方面的考核；3. 创新能力：包括产品创新、工艺创新等方面的考核；4. 团队合作：包括组织协调、协作能力等方面的考核；5. 工作态度：包括工作积极性、责任意识、团队忠诚度等方面的考核。
第四章考核流程第四条电气车间绩效考核的流程包括目标设定、考核方案制定、考核实施、考核结果评定等环节。
第五章目标设定第五条电气车间绩效考核的目标应当与企业发展目标相衔接，明确具体可衡量的任务目标和时间要求。
第六章考核方案制定第六条电气车间绩效考核方案应当根据考核指标和目标设定，明确权重比例、评分标准以及考核周期。
第七章考核实施第七条电气车间绩效考核应当由专门的考核小组组织实施，考核过程应当公平、公正、公开。
第八章考核结果评定第八条电气车间绩效考核结果应当按照考核方案制定的权重比例进行评定，以综合评分的形式进行。
第九章奖惩机制第九条电气车间绩效考核结果作为员工绩效考核和岗位晋升的重要参考依据，优秀员工将获得相应的奖励或晋升机会。
不合格员工将面临相应的处罚或降职倒挂机会。
第十章考核反馈第十条电气车间绩效考核应当及时向员工反馈评定结果，并提出改进建议和培训需求。
第十一章考核记录管理第十一条电气车间绩效考核结果应当进行记录和归档，以备查阅和参考。
第十二章附则第十二条本办法由电气车间行政部门负责解释和修订。
总结：本办法是为了提高电气车间员工工作积极性、激励员工创新能力，提升电气车间的生产效率和业绩水平而制定的。
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为规范电气车间绩效考核管理，提高车间绩效水平，激发员工的工作激情和创造力，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作表现的客观评估，激励员工提高工作业绩，增加工作满意度，促进企业持续发展。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开，依据事实和数据进行评估，不得歧视和排斥任何员工。
第五条车间领导应当全面负责车间绩效考核工作，明确考核标准和评分方法，及时通报考核结果。
第六条员工应按照规定完成自身工作职责，保障企业利益的同时努力提高自身绩效。
第七条电气车间将绩效考核结果作为晋升、岗位变动、薪酬调整、激励奖励的重要依据。
第二章考核指标第八条绩效考核的指标应当与企业目标和车间任务紧密结合，综合考核员工的能力、工作结果、工作态度等方面。
第九条电气车间的绩效考核指标分为以下几类：（一）工作目标类：包括完成工作任务、工作质量、工作效率、工作进度等方面的指标。
（二）团队合作类：包括团队协作、协调沟通、支持他人等方面的指标。
（三）学习能力类：包括学习新知识、提升技能、创新能力等方面的指标。
（四）工作态度类：包括积极主动、乐于助人、维护车间形象等方面的指标。
（五）安全生产类：包括遵守安全规定、安全操作、安全风险防控等方面的指标。
第十条电气车间根据各岗位的职责和特点，制定具体的绩效考核指标和权重，并严格按照指标和权重进行评定，确保公平性。
第三章考核流程第十一条绩效考核流程分为年度计划、目标设定、考核评估、结果通报、改进追踪等环节。
第十二条年度计划：电气车间领导根据企业发展需要和车间工作要求，制定年度绩效考核计划，明确考核的时间节点和参与人员。
第十三条目标设定：车间领导与员工共同制定个人绩效考核目标，明确具体的工作任务和要求。
第十四条考核评估：车间领导根据设定的绩效考核目标和指标，对员工的工作进行评估和打分。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法____年电气车间绩效考核管理办法一、绩效考核管理的目的和意义电气车间是企业生产过程中的重要环节，通过绩效考核管理可以全面评估电气车间的工作绩效，发现问题并加以改进，提高电气车间的工作效率和质量水平。
因此，制定和实施科学的绩效考核管理办法对于电气车间的发展和企业的可持续发展具有重要的意义。
二、绩效考核指标体系1. 安全生产指标（1）事故发生率：按照每个月事故发生的次数，对电气车间进行评估。
（2）安全管理制度落实情况：评估电气车间安全管理制度的完善程度和执行情况。
（3）突发事件应急处理能力：评估电气车间对突发事件的应变能力和应急处理措施。
2. 生产指标（1）生产任务完成情况：评估电气车间根据生产计划完成生产任务的能力。
（2）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括设备利用率、产量和不良率等指标。
3. 质量指标（1）产品合格率：评估电气车间产品的合格率，包括内部检验和外部客户验收等指标。
（2）不良品率：评估电气车间生产的不良品数量占总产量的比例。
4. 成本指标（1）直接材料成本控制情况：评估电气车间对直接材料成本的控制情况。
（2）人工成本控制情况：评估电气车间对人工成本的控制情况。
5. 创新指标（1）技术创新：评估电气车间的技术创新能力和成果转化情况。
（2）管理创新：评估电气车间的管理创新和流程优化情况。
三、绩效考核方法和权重分配1. 绩效考核方法（1）定期考核：每个季度对电气车间的绩效进行全面考核，包括相关指标的收集、统计和分析。
（2）临时考核：在重要节点或重大事件发生时，对电气车间的绩效进行临时考核和评估。
2. 权重分配（1）安全生产指标：占绩效考核总分的10%。
（2）生产指标：占绩效考核总分的40%。
（3）质量指标：占绩效考核总分的20%。
（4）成本指标：占绩效考核总分的10%。
（5）创新指标：占绩效考核总分的20%。
四、考核结果和激励机制1. 考核结果（1）考核等级：根据绩效考核总分和具体指标的得分情况，对电气车间进行等级评定。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法考核对象：电气车间所有员工考核周期：每年一次，考核周期为自然年度考核内容：1. 安全生产考核：对电气车间的安全生产情况进行考核，包括事故情况、安全操作规范、安全设施使用情况等。
2. 生产效率考核：对电气车间的生产效率进行考核，包括生产计划完成情况、生产质量、生产线稳定性等。
3. 团队协作考核：对电气车间员工的团队合作能力进行考核，包括团队沟通、协作配合、相互支援等。
4. 技能水平考核：对电气车间员工的专业技能进行考核，包括电气设备操作能力、维修技能等。
考核方法：1. 安全生产考核：根据电气车间的安全生产指标进行评估，将事故发生次数、事故处理情况等纳入考核范围，统计分析安全隐患整改情况以及安全培训情况。
2. 生产效率考核：根据电气车间的生产计划完成情况、生产质量等指标进行评估，将生产线稳定性、生产效益等也纳入考核范围，统计分析生产效率提升情况。
3. 团队协作考核：通过员工互评、管理者评估等方式对团队协作能力进行评估，评估员工的沟通配合能力，团队合作精神等。
4. 技能水平考核：通过电气设备操作实操、维修技能考试等方式对员工的专业技能进行考核，评估员工的技能水平和专业素养。
考核结果处理：1. 根据考核结果确定员工绩效等级，分为优秀、良好、一般、不达标等级。
2. 对于绩效不达标的员工，给予相应的警告、培训等处理，鼓励其改进。
3. 对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和激励，以激发其积极性和成长动力。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩以及薪资调整的重要参考依据。
考核结果的有效性和公正性是考核管理的关键，应确保考核过程的公开、透明和公正，避免主观因素的影响，保证员工的公平性和公正性。
同时，还需要及时给予员工反馈和改进意见，促使员工不断提升自己的素质和能力。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、考核目的电气车间作为企业生产中最重要的一环，其运行状态对于整个企业的生产效率和生产成本具有决定性的影响。
因此，制定一套合理可行的绩效考核管理办法是提高电气车间管理水平、提升生产效益的必要手段。
本文旨在通过制定绩效考核管理办法，规范电气车间的生产管理，明确各项工作内容及其责任，激励人员积极进取，推动企业不断提高经济效益。
二、考核内容绩效考核管理方案的考核内容应包括电气车间内各项主要生产活动，包括：1.运行效率：包括设备的故障率、生产效率、按照计划完成比例，设备的可靠性和设备运行时间等方面进行考核。
2.生产成本：包括各项生产成本、人力成本、设备维护成本、工具耗材等方面进行考核。
3.生产质量：包括生产过程中产品的质量状况、是否符合标准及客户需求等方面进行考核。
4.安全环保：包括电气车间生产过程中是否符合环保、安全生产等方面进行考核。
三、考核标准按照考核内容制定考核标准是考核管理的核心，在制定考核标准时必须遵循以下原则：1.考核指标具有可操作性。
2.考核指标中应有产生直接经济效益的项，即经济效益明显。
3.考核指标应呈现多元化，全面反映企业的经济效益和社会效益。
四、考核方法考核方法是指对于考核标准的实施手段、方法，正确认识和使用考核方法对于考核结果的准确性具有至关重要的作用。
在制定考核方法时应该遵循以下原则：1.按照考核指标的重要性及作为经济利益的贡献程度进行量化考核。
2.考核指标应该结合实际情况按照不同的重要性，分配权重，以准确体现其在考核中的贡献率。
3.选择科学可行的考核工具，保证考核过程的透明性和公正性。
4.考核方法应该具有可操作性、可行性以及易于监督和管理的特点。
五、考核周期电气车间绩效考核周期为月度和季度，每个考核周期结束后及时公布考核结果，对于考核结果不达标的进行问责和整改，并结合实际情况确定相应的激励措施，激励考核优秀企业实现长足进步。
六、总结本文针对电气车间的工作特点和管理需求进行制定，旨在推动企业绩效管理的科学化、规范化、高效化，落实以市场需求为导向，加强生产管理，实现企业持续健康发展的目标。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法电气车间绩效考核管理办法（2023年）第一章总则第一条为了提高电气车间的绩效水平，推动企业发展，根据企业的具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间全体员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是指根据员工在工作中的表现，对其进行量化评价，从而对员工进行激励、评级和提升的一项管理活动。
第四条绩效考核应以公平、公正的原则进行，重点关注员工的工作业绩、岗位能力和职业素养。
第五条绩效考核应注重定性与定量相结合，既要注重对结果的评价，也要注重对过程的评价。
第二章考核指标第六条绩效考核应设置多项指标，主要包括：（一）工作业绩：即员工在工作中取得的实际成果，包括生产完成情况、完成质量、生产效率等。
（二）岗位能力：即员工在工作中所具备的专业知识和技能，包括工作方法、工作技巧、技术水平等。
（三）职业素养：即员工在工作中表现出的道德品质和职业道德，包括自律、团队合作、创新精神等。
（四）工作态度：即员工在工作中表现出的积极态度和责任心，包括工作积极主动性、工作态度等。
第七条考核指标应具体明确、科学合理，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
第八条考核指标应根据岗位的不同而设置不同的权重，以体现岗位职责的重要性。
第三章考核流程第九条绩效考核应有明确的流程，主要包括：（一）考核目标确定：每年初，由车间领导与员工一起确定下一年度的考核目标。
（二）考核标准制定：根据指标的设定，制定具体的考核标准。
（三）工作计划制定：每季度初，由员工与领导一起制定季度工作计划。
（四）绩效考核评估：每季度末，由领导对员工的绩效进行评估和打分。
（五）绩效考核结果公示：每年末，将绩效考核结果进行公示，并进行相应的奖惩措施。
第十条考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自身的不足并进行改进。
第四章考核奖惩第十一条绩效优秀者应进行相应的奖励，包括但不限于加薪、晋升、荣誉称号等。
第十二条绩效不合格者应进行相应的惩罚，包括但不限于降薪、降级、警告等。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、考核目标和原则1.考核目标：通过绩效考核，评估电气车间的工作表现，提高生产效率和质量，并激励员工积极工作。
2.考核原则：公平、公正、公开、激励和约束相结合。
二、考核内容和权重1.生产效率：包括生产线稳定性、生产计划完成率、产品合格率等，权重为30%。
2.质量控制：包括产品质量合格率、质量事故次数等，权重为30%。
3.成本控制：包括原材料损耗率、能耗控制、工人效率等，权重为20%。
4.安全生产：包括事故发生率、安全培训情况等，权重为10%。
5.团队合作：包括员工的团队合作精神、工作态度等，权重为10%。
三、考核方法和流程1.考核周期：按季度进行，每季度结束后进行评估。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
a.定量考核：通过数据指标进行评估，例如生产计划完成率、产品质量合格率等。
b.定性考核：通过员工考勤、工作态度、团队合作等进行评估。
3.考核流程：a.制定考核目标和权重。
b.收集和统计考核数据。
c.绩效评估小组根据考核数据进行评估。
d.评估结果和个人绩效考核结果通知员工。
e.针对不达标的员工进行培训和改进措施。
f.及时反馈员工对绩效考核结果的异议。
四、奖惩措施1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对达到优秀和良好绩效的员工给予相应奖励，包括奖金、荣誉表彰等。
2.绩效激励：对超过预期目标的员工给予额外激励，例如加薪、晋升等。
3.绩效约束：对低于预期目标的员工进行批评、警告，并进行相应改进措施。
4.重大失误：对重大失误和负面影响进行严厉批评，并采取相应的纪律处罚措施。
五、考核结果的公示和监督1.考核结果应公示，确保公正和透明。
2.员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，相关部门进行复核并及时回应。
六、绩效考核的持续改进1.定期评估绩效考核的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
2.员工对绩效考核制度的反馈和建议应被重视，及时进行改进。
该考核管理办法仅为参考，具体制定应根据企业实际情况进行调整和完善。
电气车间绩效考核管理办法范文
电气车间绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强电气车间绩效考核管理，提高电气车间工作绩效，促进车间发展，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于电气车间全体员工的绩效考核工作。
第三条电气车间绩效考核是指根据岗位职责和工作计划，对电气车间员工的工作表现进行定性和定量评价的管理活动。
第四条电气车间绩效考核的目的是为了激励员工积极工作，发挥潜能，提高工作效率，促进个人和车间的发展。
第五条电气车间绩效考核应遵循公正、公平、科学、激励的原则，并根据实际情况进行适当的调整。
第六条电气车间应建立完善的绩效考核制度，并进行定期的绩效评估和反馈。
第二章绩效考核指标第七条电气车间绩效考核指标包括定性指标和定量指标。
定性指标主要包括员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等方面。
定量指标主要包括工作量、工作效率、工作成果和工作贡献等方面。
第八条定量指标的评定应根据岗位职责和工作计划，进行综合考核，包括定量指标的完成情况、完成时间和质量等。
第九条定性指标的评定应根据员工的工作表现，包括工作态度、工作质量和团队合作能力等方面进行综合评估。
第十条电气车间绩效考核指标应根据车间的实际情况和工作需要进行调整和补充。
第三章绩效考核流程第十一条电气车间绩效考核的流程包括目标设定、考核周期、考核评估和绩效反馈。
第十二条目标设定是指根据电气车间的工作要求和发展目标，制定员工的绩效目标和工作计划。
第十三条考核周期一般为一年，具体根据车间的工作需要和实际情况而定。
第十四条考核评估是指根据员工的工作表现和绩效目标进行评估，包括定性评估和定量评估。
定性评估应由员工的直接上级进行，根据员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等方面进行评估。
定量评估应由电气车间绩效考核小组负责，根据工作量、工作效率、工作成果和工作贡献等方面进行评估。
第十五条绩效评估结果应经过综合权衡后确定，并进行公示和反馈。
第十六条绩效反馈是指将绩效评估结果告知员工，并对其进行激励和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-00308( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑电气车间绩效考核管理办法Electric workshop performance appraisal management method电气车间绩效考核管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。
一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）（一）产量指标1.氨产量：考核指标为33.2万吨。
2.汽机发电量：考核指标为4400万度。
3.硫磺产量：考核指标为12000吨。
（二）经营指标1.利润：考核指标为-1.91亿。
2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。
（三）主要产品消耗1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。
（四）安全环保1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。
环境污染事故为零（五）车间各项费用1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。
2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。
（六）车间个性化指标1、修旧利废10万元。
2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。
3、保证正常供电，变配电室安全达标。
4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。
5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。
二、绩效分配原则1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。
依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。
2、公开透明原则。
考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。
3、客观公正原则。
客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。
4、定性与定量相结合，定量为主的原则。
确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。
5、绩效与考核结果相挂钩的原则。
绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。
6、效率优先、兼顾公平原则。
兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。
三、组织领导为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。
组长：副组长：成员：主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。
做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。
对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。
四、考核对象及内容按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。
实行责任目标层层分解，一级对一级负责。
1、班组考核根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。
2、员工考核根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
（1）对管理人员考核。
以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。
（2）对车间技术人员考核。
按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。
（3）对工人考核。
根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。
五、考核方式及方法1、考核方式（1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。
（2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。
员工岗位系数及岗位绩效表岗位基准岗位系数岗位绩效备注车间技术员801.25100班长801.3104车间安全员801.3104综合管理员801.1592高压值班长801.1592高压值班员801.0584低压运行值班长、检修班片长801.188低压运行值班员、检修电工80180（3）车间建立考核标准细则，其内容包括：工作任务与目标（50%）、日常管理（20%）、班组建设（20%）其他（10%）。
其中工作任务与目标分三大部分进行考核：系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况（运行班组联挂两票的执行正确率）。
（4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。
车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。
（5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。
2、考核方法（1）对在工人岗位员工的考核。
由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；（2）对在管理、技术岗位员工的考核。
车间主任根据员工的岗位职责>、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评；六、考核兑现程序人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。
车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。
各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。
班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。
当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分七、考核时间要求每月5日前，各班组将考核结果及详细考核资料（含奖罚情况说明）报送车间考核分配领导小组。
每月8日前，车间完成对班组及员工的考核。
八、考核公开及争议解决方式班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。
员工如对当月考核结果存有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。
考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决，班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次)，车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。
车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流，征求意见与建议，并及时对考核制度进行完善及改进。
电气车间绩效考核标准细则一、班组绩效考核原则班长负责班组绩效考核日常管理工作。
班组建立绩效考核标准细则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。
检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。
在每人考核基本分数的基础上，可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。
原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。
二、管理人员及班长绩效考核原则车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。
在每人考核基本分数的基础上，可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。
其中管理人员50％绩效分值由车间考核，50％绩效考核分值与分管班组联挂。
三、班组员工绩校考核原则1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题，保证设备正常运行。
因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。
2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理，按时、保质、保量完成车间下达检修内容。
因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。
四、劳动纪律1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。
严格履行请假程序和审批权限。
不按规定执行，按旷工处理。
职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假期期间绩效分数按50%考核。
职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为零。
员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以内，并每天扣罚绩效分数1分；超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，直至月度绩效为零；旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分数10分，直至月度绩效为零。
2、当事人不在岗位时，班长或值班长应如实向管理人员说明情况，不得遮掩真相，否则每人次处罚班长或值班长50元。
3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事；各班除联系工作外，也不得互相串岗，每查准一人次处罚当事人50元。
4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。
睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。
对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。
5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个月处理，并终止其当日工作。
6、对于因个人违章而出现安全事故，对其所在的班组必须从重从严处罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济处罚外，还应对其另行处罚。
7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元，每发现一个烟头处罚责任班50元。