建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

发表时间：2020-03-24T12:09:21.031Z 来源：《防护工程》2019年21期作者：胡红萍[导读] 管理队伍存在很大的结构问题，使管理人员和建设人员脱节。

新疆广播电视局新疆乌鲁木齐 830011

摘要：随着社会的发展，建筑工程管理也越来越被企业所重视。当前建筑工程管理出现了一系列新的变化，管理工作作为工程项目建设中的关键环节，对建筑工程起着至关重要的作用，直接影响着工程的质量以及最终的经济效益。本文针对建筑工程存在的问题与解决方法进行讨论，对建筑工程存在的问题进行全面的研究和分析，对如何有效地避免建筑工程管理中的问题提出了对策。

关键词：管理；建筑工程；问题；解决方法

建筑工程属于一项比较复杂的系统工程，涉及到的范围非常广，专业性也比较强，交叉管理作业的情况比较常见，从而对建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建设中，不重视对建筑工程的管理，则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建筑工程管理具有重要意义。

1、建设工程管理存在的问题

1.1建设工程管理人员素质低

目前，管理队伍存在很大的结构问题，使管理人员和建设人员脱节。甚至一些建设管理人员根本不到广播电视建筑工程现场进行实地监管。管理现场大量的临时工和外来务工人员作为现场管理的主力军，没有建设工程管理人员的领导。建设工程管理人员素质低，缺少长远的眼光和大局意识，最后才会导致质量缺陷问题屡见不鲜。仍有一大部分人认为质量管理出现问题的直接责任人只有工程承包企业，这就说明只有很少一部分人真正理解了这些理论的含义，这就使得尽管表面上这些理论是存在的，并已投入使用，然而却缺乏深层次的理解和应用，仅仅是在纸上谈兵。

1.2设计的深度有待加强

广播电视工程管理中的主要问题主要体现在建设项目初期设计标准不够，管理周期长、工程大，设计初期很容易出现标准滞后。此外，设计的深度基本上是管理过程中管理的核心，而管理者往往忽视管理的目的，对设计要求比较松，因此许多设计人员在设计项目时，减少了对建设工程的投资，为保持基本需要，设计的深度有待加强。工程建设不够全面，造成管理的安全问题。施工图设计文件，不能满足设备材料采购、非标准设备制作和管理的需要，工程质量和工程造价管理不到位，图纸与设计、管理的精确对接不到位，或盲目追求新材料在实际管理中的应用。在建设工程过程中，由于不可控制的因素，建设工程质量较低，造成返工现象，严重增加了工程成本。

1.3建设质量有待加强

管理质量问题，影响管理制度的顺利实施，造成巨大损失。无环流，地质记录不清楚。工程项目的质量管理缺陷来说，很大一部分要归咎于项目组缺乏定期的质量验收，例如广播电视发射塔天线加固没有得到保护，锈蚀严重，周围没有防护屏障，基墩平台和钢围堰的改造工程措施不到位。

1.4监督工作不严谨

我国的建设工程监察队伍还没有与国际接轨，与国际水平还有很大差距。一般来说，监理队伍的不足主要体现在：监理人员的职责不强；监理单位不认真监督；监管主体之间的单独作战，相互之间缺少沟通、交流，广播电视建筑工程质量的监督管理孤立化，监理工作流于形式。除了监管主体之间的单独作战、缺少合作外，广播电视建筑工程质量监督管理的方法还没有实现现代化、数字化，以工程资料的管理为例，在现场检查中没有保持安全，细化细节，缺乏流畅的信息交互机制，不善于发现问题，时常出现监管人员发现广播电视建筑工程问题后，出于利益考虑视而不见，弄虚作假的现象。

2、建设项目工程管理问题的对策

2.1创新建筑工程管理理念

广播电视建筑工程管理水平能够得到提升是建立优质建筑工程管理理念体系不可缺少的必要条件之一。扁平化原则，缩减不必要的流程，理清工作分工，提升反应力。分工与协调原则，明确分工、权责分明、协调工作。集、分权原则，有序的指挥各项命令和权力，让其条条分明。权、责、利相统一原则，一定要职责、权限、利益、管理相统一。精简高效原则，去掉繁琐的从简出发，对于企业的发展目标一定要清楚的认知，精简组织结构，对于岗位职能一定要清晰，从而提升工作效率。只有结合建筑工程的运营情况，才可以制定出对于建筑工程有效果的组织结构，并且成为建筑工程管理的有效支撑结构。

2.2加强对管理人员的管理与培训

建筑管理中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强管理人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。换句话说，现如今的企业竞争仍然是人才的竞争。建设工程管理大部分集中在人的管理上。在需求理论的基础上，管理人员管理不但既有物质层面，又有精神层面。因此，在提供员工物质管理的同时，更应该加强对管理人员的管理与培训。

2.3建立完善的工程管理体制

为了提高建设项目的管理管理水平，促进工程建设顺利、快速地进行。每个管理单位的安全质量保证体系主要在工地开展，需要指出的是不能以单一的形式对工程管理体制评价，应采用多元主体参与性评价工程管理体制，特别是针对工程管理体制管理中的质量问题，应该以质量合格、设备合理、条件良好、技术准备充分的制定为主，而不能只单单以领导意见来衡量一个工程管理体制。采用多元主体参与评价工程管理体制，除了自我反思，还能参与管理和评价质量，更加注重审查设计图纸、管理人员和客户的感受。这样，建设项目管理人员既能了解项目的优缺点，又能促进设计、管理、生产、监理的沟通与合作。

2.4严格控制监理质量

加强监理人员和事业单位的素质建设。建立健全广播电视建筑工程质量控制体系和质量控制组织机构，使监理质量任务明确，责任清楚。认真落实建筑工程管理合同的责、权、利及严格控制建设工程管理合同有关工程质量条款，同时，监理单位还必须检查好单位的录入资格，选择专业合格的人员进入单位，要求持证上岗，雇用一批高级监督员，以更好地保证监督的执行。不仅要想办法使建设项目顺利开展，更为重要的是严格控制监理质量问题，以使得企业的管理活动能够有序进行。

2.5提髙建筑工程管理人员的素质

在广播电视建筑工程管理中高素质的从业人员是必不可少的，因为高质量的人才可以准确的把握工程中可能出现的管理问题，并且提出一些可操作性的措施。可以在建筑工程初级决策阶段，提高决策的准确性。这样一来就严格要求了工程技术人才必须兼备多方面的才能，可谓是"文武双全"，还要有工程设计、工程制图、材料等等的知识，可以说建筑工程管理的人才是德才兼备的，有了这样的人才才能保证在工程计量的时候减小出现的误差，甚至是不出现误差。如今人才市场体制逐渐完善，社会上对人才的需求也是越来越多，特别是像这种具备全方面的高素质人才的需求量也是越来越大。整个建筑行业就提高了对建筑工程管理方面人才的要求，工程技术人才必须要全方面学习，而且要不断学习新的知识理论，只有不断学习终身学习才能满足不断变化的造价管理需求。目前来说，我国已经出台了对建筑工程管理人员的相关从业资格证的考核，工程造价管理的从业人员必须取得建筑工程管理资格证书才能进入建筑行业，为此建筑工程管理人员应该不断学习，努力创新，不断适应社会的要求。

结束语

总而言之，在当今的经济环境下，一个建筑企业要想长久的生存下去除了提升企业的建设工程质量，树立良好的企业形象，提高工程的质量等，最重要的就是企业要加强对建设工程项目管理。此外在建设项目管理中，做好前期工作，增强盈利能力，要实现高效，工程部门充分发挥潜力，在增强自身能力的同时积极的拓展渠道，既要做到一丝不苟又要认真高效，既要重视管理又要完善机制，并且要增强管理人员的专业素质。

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