销售员工作分析表-范本
工作分析表(销售员)-1 1
⼯工作分析表
表⼀一：
从事岗位名字销售员有⽆无兼职
我的上级岗位名字销售经理理我的部⻔门名字销售部
下级的岗位⽆无
岗位任职资格要求!年年龄：22－26岁
!性别：不不限，男性优先
!籍贯：不不限，外地农村优先
!学历：不不限，⼤大专以上优先
!婚姻状况：不不限，未婚优先
!经验要求：1年年以上销售⾏行行业⼯工作经验，具有本⾏行行业
销售经验者优先
!知识要求：具备⼀一定的市场分析及判断能⼒力力
!能⼒力力要求：性格外向、反应敏敏捷、表达能⼒力力强，具有
较强的沟通能⼒力力及交际技巧，具有亲和⼒力力
!其他要求：有责任⼼心，能承受较⼤大的⼯工作压⼒力力，能适
应出差
表⼆二：
重要性具体⼯工作占⽤用时间%
1在上级的领导和监督下定期完成量量化的⼯工作要求，并能
独⽴立处理理和解决所负责的任务
30%
2管理理客户关系，开拓拓市场，完成销售任务30% 3了了解和发掘客户，介绍公司的优点和特⾊色15% 4对客户提供专业的咨询、报价15% 5收集潜在客户资料料10%。
营业员工作分析用表[1]
![营业员工作分析用表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/26165d01bed5b9f3f90f1c08.png)
2、在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。
1、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
在工作中您所接触到的信息经常是：
1、原始的、未经加工处理的信息。
2、经过初步加工的信息。
3、经过高度综合的信息。
手机/书面/口头
√
经常.每天5分钟
1.5%
店铺成列
顾客查看、翻动混乱的货品，要放回原位，或整理整齐
店铺环境
√
经常.每天30分钟
6%
店铺卫生
每天定时搞卫生并随时保持店铺清洁：扫地->清理陈板->货品卫生->洗手
店铺环境
√
经常. 2h
35%
调货
在需要从其他店铺调货时使用。以调出为例：对方知会->整理调出货品->做单->调走
4
说明：
1 2 3 4 5
低较低一般较高高
第四部分：建议与结果
考
核
对于所从事的工作，你认为应从哪些角度进行考核？基本标准是什么？
考核角度
考核基本标准
建
议
您认为您从事的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？
不合理处
改进建议
备注
您还有哪些需要说明的问题？
直接上级确认符合事实后，签字：
（如不符合，请说明并更正）
（）
在工作中，您需要做计划的程度：
1、在工作中无需做计划。
2、在工作中需要做一些小的计划。
3、在工作中需要部门计划。
4、在工作中需要做公司整体计划。
说明：
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
销售人员工作计划分析表
销售人员工作计划分析表引言：销售人员作为企业的重要组成部分，承担着推动销售业绩增长的重要责任。
制定科学合理的销售人员工作计划，对于提高销售人员的工作效率、促进销售额的增长至关重要。
本文将从销售人员工作计划的制定、执行和评估三个方面进行深入分析，以帮助企业提高销售人员的工作效能。
一、销售人员工作计划的制定1. 清晰的销售目标销售人员工作计划的首要任务是明确销售目标。
销售目标应具体、可衡量和可追踪。
可以将销售目标分为短期目标和长期目标，并设定相应的时间表。
短期目标可以为每月销售额增长百分比，长期目标可以为年度销售额增长目标。
具体的销售目标有助于激励销售人员，明确工作方向。
2. 客户分析销售人员工作计划的第二个重要组成部分是客户分析。
通过对客户的细分和分析，可以针对性地制定销售策略和方案。
客户分析可以从消费群体特点、购买行为、偏好和需求等方面进行。
同时，销售人员还需要深入了解竞争对手的产品特点及销售策略，以便更好地应对竞争。
3. 销售策略和计划制定销售人员工作计划的第三个重要组成部分是销售策略和计划的制定。
销售策略要根据客户需求和竞争对手情况，确定目标市场和目标客户群，并制定相应的销售方案。
销售计划则是在销售策略基础上，具体分解各项销售任务和行动，并制定时间表。
销售策略和计划的制定应从产品定位、推广渠道、销售渠道、定价政策、销售促销活动等方面全面考虑，保证计划的科学性和可行性。
4. 有效的销售支持销售人员工作计划制定的最后一步是确定销售支持措施。
销售支持包括产品培训、市场信息支持和销售工具的提供等。
公司应给予销售人员必要的培训，提高其销售技能和知识水平。
同时，可以建立市场信息反馈机制，通过市场调研和数据分析，及时获取客户需求和市场变化，提供给销售人员参考。
此外，销售工具的提供也可以帮助销售人员更好地开展工作，如销售报告模板、销售演示文稿等。
二、销售人员工作计划的执行1. 跟踪销售进度销售人员应根据销售计划，及时跟踪销售进度。
销售工作分析表格(表一)—(表五)
销售工作分析表格（表一）—（表五）二0一0年销售工作分析表格（一）全年销售任务计划表产品名称和上年和上年规格计划销量销售任务分解（区域、店、个人）费用销量比费用比销售措施、方法较±%较±%（可另附说明）填报部门：市场部上报部门：分管副总考核办市场部经理：年月日二0一0年销售工作分析表格（二）（）月销售任务计划表产品名称计划计划规格销量费用占全年任务%费用销量%比率比上比上月销月费量用±%±%与上月费用销量%比率增减保障措施、方法合计总总额：额：（可另附说明）填报部门：各销售部门及促销员、商行营业员、美容师上报部门：分管副总考核办市场部经理：年月日二0一0年销售工作分析表格（三）（）月销售完成情况分析表占全产品规格本月本月年销名称销量费用售任务%累计已完成全年任务%费用与计销划销量%量比率±%与计划费用±%与计划占全年任务±%增减与上月费用销量%比率增减与去销量、费用变化原因及应采取的改进措施年平均费用销量%比率增减（可另附说明）填报部门：各销售部门及促销员、商行营业员、美容师上报部门：分管副总考核办市场部经理：年月日二0一0年销售工作分析表格（四）新市场开拓（促销活动）计划审批表活动地点时间总负责人活动内容安排、措施预计经费协作部门、预期目标（销分管副总审批人员量、店面数量）填报部门：总负责人上报部门：分管副总考核办总负责人：年月日二0一0年销售工作分析表格（五）新市场开拓（促销活动）总结分析表实际目标达成情况与预期目标比较分析实际发生经费与预期经费分析对活动的总体评定及改进建议（可另附说明）填报部门：总负责人上报部门：分管副总考核办总负责人：年月日。
销售年终总结分析表
销售年终总结分析表销售年终总结分析表一、销售概况分析1.1 销售总额根据年度销售数据统计，我们公司今年的销售总额为XXX万元，相比去年同期增长了XX%。
这主要得益于我们全体员工的共同努力和市场的稳定增长。
1.2 销售构成分析销售构成涉及产品类别、渠道等多个方面。
今年我们主要销售的产品包括A类产品、B类产品和C类产品。
其中，A类产品销售额为XXX万元，占总销售额的XX%；B类产品销售额为XXX万元，占总销售额的XX%；C类产品销售额为XXX万元，占总销售额的XX%。
这些数据可以用来评估产品的市场需求和竞争力。
1.3 客户构成分析客户构成分析可以帮助我们了解我们的目标客户，从而优化销售策略。
今年的销售数据显示，我们主要的客户群体包括A 类客户、B类客户和C类客户。
A类客户的贡献最大，占总销售额的XX%；B类客户次之，占总销售额的XX%；C类客户的贡献最小，占总销售额的XX%。
这些数据可以帮助我们确定重点客户和潜在客户，制定客户维护策略。
二、销售策略分析2.1 市场份额分析市场份额分析是评估公司在整个市场中的地位和竞争力。
根据数据统计，我们今年的市场份额为XX%，比去年同期增长了XX%。
这显示我们在市场上的竞争力在增强。
2.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助我们了解市场的变化和未来发展的趋势。
今年我们发现市场趋势是XXX。
根据市场趋势，我们需要适应市场需求，加强新产品研发和市场推广。
2.3 销售活动分析销售活动分析可以帮助我们评估销售策略的有效性。
今年我们组织了大量的销售活动，包括促销活动、展览会和客户拜访等。
根据销售数据，我们可以评估每个活动的销售贡献和投资回报，从而确定哪些活动是最有效的。
三、销售业绩分析3.1 销售增长分析销售增长分析可以帮助我们评估销售的增速和业绩。
根据年度数据统计，我们今年的销售增长率为XX%。
虽然增速较去年有所下降，但仍然保持了良好的增长势头。
3.2 客单价分析客单价分析可以帮助我们了解客户的消费行为和购买能力。
工作分析表(销售经理)
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
3
制定部门每月的销售计划，把任务分解到每个周、每日（销售任务完成率90%以上）
5%
9
及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行分析；给上级提出意见（每周五17点前提供行业报表）
5%
4
及时了解销售人员动态，并对其进行有效监控，调节其状态和协调好相互之间的矛盾
10%
7
招募新的销售人员，确保销售队伍的数量和质量（部门人员饱和度80%以上）
5%
2
对所有销售人员的能力培训（销售能力，公司产品培训，行业信息员工技能考核80分以上）
20%
8
对直接下级进行考核和激励（内部人员满意度80%以上）
4%
1
开发客户（1.自己独立开发。2.协助部门销售人员开发客户）
40%
6
培养接班人（每3月至少培养一名中层主管）
1%
5
定时开部门计划会和总结会（计划每周开，总结每天都开，每月28日上交总结报告）
工作分析表
表一：
从事岗位名字销售经理有无兼职来自无我的上级岗位名字
销售总监
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售员
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
25-35岁，性别不限，大专以上学历，2年以上销售经验，1年以上销售管理经验；2年以上行业经验，语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场开拓能力，有极强的组织管理能力，具一定的行业资源和客户资源。
销售内勤工作分析表
8
负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作（具备审批条件后7天内完成，对不具备条件的督促业务经理尽快准备）
5%
9
协助业务经理提报客户月度发货车皮计划的申报（每月7日17：00前交统计，要求：提报信息准确无误）
2%
10
负责每日将客户回款单据编码（次日中午下班前交财务，要求编码准确无误）
3%
11
8%
5
负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据准备、领用，发送方式安排（接客户货业务经理通知后提交申请，获批后开单、领用并跟踪发送是否到位。）
12%
6
负责根据客户订单情况，负责每日客户发货所需车皮、汽车运输计划的申报（日车皮计划：上午9：00前结束，汽车：具备发货条件后随时提交）
5%
7
每日负责将客户发货之后的火车车号报给业务经理或者客户（见物流记录后当日通报）
2%
15
负责每月邮寄业务费用的统计报账工作（接到快递报账单后5个工作日内完成，要求：无投诉）
2%
16
负责业务部每日卫生清扫工作
1%
其它要求：身心健康、承受能力强，积极向上，面对问题思路清晰，工作有条不紊、耐心、细致、认真
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责客户订单全程跟踪处理：订单生成、按流程评审、帐款预警、货源跟踪并及时反馈给业务经理（单一订单评审时间30分钟内完成，要求评审单各项内容准确无误，信息反馈及时）
25%
2
负责评审完毕客户订单的发货单开具，发货单传真，退货单开具，批次产品报告的申请、传递（发货单开具时间：评审结束后10分钟内开具、传真并确认，退单：见物流记录或库房退货通知单后当天开完并送达库房。检验报告：提前与库房核实预发货批次，在车进厂前交给汽车运输员。上述所有单据及报告要求准确无误。）
销售员工作分析表
1
进行例行客户拜访，及时了解客户需求、产品动销情况，协助客户减轻销售阻力，通过产品培训与推广、邀请顺访公司，理顺销售渠道，协助客户与市场活动及解决问题、建立长期、均衡、稳固的客户关系支撑平台。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
70%
2
制定所负责区域的销售计划，进行市场调研，筛选所辖区域各产品目标客户，并拜访、了解需求，结合公司产品特点设计合作方式，并积极协调内外资源以实施，确保销售目标完成。
1%
20%
3
收集市场信息、客户、渠道与竞品、竞争者信息、分析市场容量、结构与趋势、用户意见和客户满意度调查，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见。
5%
4
按公司正常确定收款方式，协助客户减轻销售阻力，与客户及公司财务人员保持良好沟通，提前知会客户做好付款准备，掌握催收技巧，确保货款顺利回收。
2%
收集、反馈客户投诉、意见、建议，敦促公司快速响应，提高客户满意度。对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部分或单位妥善解决。
2%
6
填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告以日报、周报、月报的形式发送到经理、副总，总经理邮箱。及完成上级临时交办的任务。
工作分析表（修订表）
表一：
从事岗位名字
区域经理
姓名
XXX
我的上级岗位名字
销售总监
我的部门名字
XXX
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：XX
性别：X
学历：XX
籍贯：XX县
经验要求：从事XXX销售X年以上
婚姻状况：X婚
知识要求：熟悉XX市场
能力要求：有较强沟通和维护客户能力，熟练操作电脑
工作岗位分析表(营销人员)范例
工作岗位分析表2012.04姓名工作岗位所属部门工作地点直接主管一.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间（单位：小时）（1）登录MCS，收发邮件1小时（2）促销员LT销售量是否超标30分（3）促销员任务达成30分（4）走访终端市场3小时2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）（季、月、周）（1）PSI，ISS CAPA, 库存2小时（2）平均每月出差1次，拜访客户。
3天（3）统计上周当社及竞争社销售数据2小时（4）了解客户PST具体完成情况1小时3．偶尔要做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）1）新品产品知识学习2小时（2）公司需要的临时性报表1小时（3）二、工作时间的要求：1．正常的确工作时间每日自（8 ）时开始至（18）时结束。
2．每日午休时间为（1）小时，（）情况上可以保证。
3．每周平均加班时间为（3 ）小时4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
（是）5．每周外出时间占正常工作时间的（一半）。
6．外地出差情况每月平均几次（1）次，每次平均需要（3 ）天。
7．本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（半或1 ）天。
三、经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求人际关系市场动态把握促销员管理四. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导√10%2．布置工作√10 %3．检查工作√15 %4．制订计划√20 %5．目标管理√15 %6．协调活动√15 %7．解决雇员问题√10%8．评价下属√5% 任职者直接管理的职工人数6人五. 工作关系1.内部接触：（描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）1）在工作中不与其他人接触。
销售内勤工作分析表
1
2
10%
பைடு நூலகம்
3
10%
4
10%
5
5%
6 7 8
5% 5% 5%
9
5%
10 11 12 13 14 15
5% 5% 5% 5% 2% 3%
销售内勤：
表二： 重要性 工作内容 每天负责销售订单处理，对客户原始订单收集并保存留底，常规产品正常下 订单，交给销售经理审核签字，方可发传真至厂部。对于新客户、新产品必 须要多次询问其具体要求，确认无误后方能依程序下发销售订单至工厂 负责开具每日的销售送货单。如果特殊情况可事先打招呼，由工厂成品库管 代开送货单，提前通知并告知相关产品的数量及单价，以免错开或漏开。 每日订单跟踪，当天订单下达后应立即进行跟踪，确认厂部收到所下销售订 单，且对交货数量、日期等能100％履行；并电话跟踪销售订单生产进度。如 有特殊情况，如不能及时交货等，应及时沟通协调客户处理，如不能解决， 立刻向上级主管汇报。 每日完成销售统计报表。销售及时登记入账，必须做到数量、金额准确无 误，记账方法规范。并于每周五完成销售周报，上报各销售经理。 每天负责公司所有传真的接收、发送等相关工作，并对所有的业务电话进行 简单的记录，而后通知相关人员进行处理，接听客户投诉电话，态度温和、 认真、仔细和并将内容详细记录下来，及时反馈给销售经理或业务人员。 统计开票数据，每月15日前负责统计上报开票金额，销售经理审核签字后交 财务开具；发票开出后及时领取，外地的一般都要通过快递寄出，西安本地 或周边地区可交销售经理，根据实际情况处理。 客户回访。每月定期对老客户进行电话回访，了解客户产品使用及库存情况 。随时掌握每个客户的货期，及时催收货款。 每月核对一次。每月底至次月初，必须同成品库管进行一次销售订单与生产 任务单的核对，检查内容、数量、日期、编号等的一致和正确性；并完善 ISO9000日常资料。 登记销售台账。每月销售订单核对完后，进行相应的整理或修改。然后进行 《销售台账》的登记，记录时要保持字迹工整，内容正确。 满意度调查。每年10月份至12月份期间，准备30份或以上的《顾客满意度调 查表》，并合理销售组及业务员，完成满意度调查工作；并于12月底前收 回，并统计整整表格，以备认证之需。 每月准备4-5份《客户拜访表》，同样随即分配给相关业务人员或是直接交由 各销售经理安排，于月底收回即可。 收集《顾客意见可投诉处理报告》每年至少两份，整理保管，以备ISO9000认 证之需。 整理顾客档案。每月25-31日对当月新增客户进行信息建档，并以前月份的档 案进行及时修改更新。 学习产品知识以及其它需要提高的业务能力。 负责销售部经理安排的其它临时性工作。 上级部门领导： 占用时 间比例 20%
工作分析表(销售部)
◆能力要求：高度忠诚、有的放矢，执行有力，严谨认真，与时俱进，日事日毕，对事业追求完美
◆其它要求：认同企业管理，积极向上，对每个项目认真负责，头脑冷静，面对问题思路清晰，坚决维护公司领导
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
5%
9
负责定期提交周期销售报表（每周五下午五点前提交本周销售报表）
5%
工作分析表3
表一：
从事岗位名字
销售员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
◆年龄：22-35岁
◆工作经验：1年以上销售经验
◆知识要求：具一定的法律知识
◆能力要求：语言表达能力好；沟通能力强；较好的英语听、说、读、写能力。
10%
6
负责制订公司全年销售计划，同时按计划制定相应的销售策略，将任务分解到每季、每月。（每月12月20日前制定下年计划，每月25日前制定下月计划）
5%
7
负责了解区域竞争对手的动态及详细情况，并对下月销售进行预测，形成市场分析预测报告。（按要求格式制作，每月十号前提交）
5%
8
负责本部门销售费用预算、审批及使用（销售费用不超过销售收入的10%，且控制在财务预算范围内）
◆知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程
◆能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力
◆其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神
销售情况分析表
2、店面的导购：
3、店面的工作会议：
4、店面人员的单独沟通：
四、个人工作的得与失
1、得：
2：失：
五、对公司的建议：
六、店面的创新思路：
七、下月工作计划：
1、上月存在问题的解决方案：
2、所在市场本月是否有活动：
3、店面总单量统计：
4、销售目标分配：
1）导购：
5.完成销售目标的具体措施：
展厅
编制人
时间
涉及的内容或议题：
一、销售情况分析：
1、销售数据：
1）预订：
2）签单：
3）导购完成情况：
4）意向客户:
5）投诉情况：
2、销原因分析：
1）预定分析：
预定材料：
2）签单分析：
3）退单分析：
二、市场情况分析：
1、人流量分析:
2、与市场促销活动配合情况：
3、竞争品牌的促销活动及销售情况：
三、店面管理分析：
6、任务分配表：
时间
第一周（2-6）
第二周（7-13）
第三周（14-20）
第四周（21-30）
预订
签单
意向客户
7、下月店面管理工作的重点安排：
工作分析表(销售代表)
表一：
从事岗位名字
销售代表
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：20-30周岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：专科或以上，市场营销、电子商务相关专业优先
经验要求：有半年以上电话销售或电子商务相关工作经验，有一定的市场销售经验，具备一定的互联网运营知识。
婚姻状况：不限
知识要求：有一定的销售知识和互联网运营知识。
能力要求：能服从团队管理以及公司各项规章制度。有一定的自律能力，较强的学习能力以及常规问题的辨识、处理能力。
其他要求：有清晰的职业规划和目标者可优先考虑
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1任务
接受部门经理分配给个人的月度销售任务，并对阅读销售任务做销售目标的分解。（做好月度销售目标的分解，并以书面形式于每月1号中午12点之前上报给部门销售经理。）自觉完成各项销售指标。
30%
2信息
1．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；
2．每周五上报意向客户周报表，并与直接上级沟通意向客户解决方案；
3．对销售过程中需要特殊政策批准的客户情况，及时向直接上级反馈，批准后方可执行；
4．定期向直接上级做述职报告，发现问题并找出解决方法；
5．收集销售过程中客户的反馈以及同行信息并及时向上级汇报，便于项目销售策略的调整；
6．收集客户对产品的需求信息，并反馈给产品部；
7．保持良好心态，多途径对外提升企业以及产品的美誉度和客户满意度；
60%
3协调
积极与部门领导以及其他各部门同事展开沟通与协调，更好的开展销售活动，保证公司以及团队利益最大化。
2024最新销售员工作分析汇报样板格式
重要性
具体工作
占用时间%
2
负责在本辖区内扩大公司产品覆盖率（每月1日出具到上月止本辖区的公司产品的市场占有率报告）
20%
1
负责每天收取客户信息不少于5条，并填写每日行程（每日17点前提交报表）
30%
3
负责对所管辖的区域进行产品宣传等工作（及时写出工作日报告）
20%
4
负责建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表（每天20点前报销售报表）
nb销售员工作分析表
表一：
从事岗位名字
销售员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：22-35岁
性别：男性优先
工作经验：1年以上销售经验
知识要求：具一定的法律知识
能力要求：语言表达能力好；沟通能力强；较好的英语听、说、读、写能力
其它要求：能承受较大的工作压力；有地区销售网络和销售关系
10%5Βιβλιοθήκη 参加公司召开的销售会议或组织的培训（准时）
10%
6
负责与客户建立良好关系，以维护企业形象（按企业要求写出工作日报告）
10%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重要性
具体工作
占用时间%
2
负责在本辖区内扩大公司产品覆盖率（每月1日出具到上月止本辖区的公司产品的市场占有率报告）
20%
1
负责每天收取客户信息不少于5条，并填写每日行程（每日17点前提交报表）
30%
3
负责对所管辖的区域进行产品宣传等工作（及时写出工作日报告）
20%
4
负责建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表（每天20点前报销售报表）
销售员工作分析表
表一：
从事岗位名字
销售员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售经理
我的部门名字销售部下 Nhomakorabea的岗位无
岗位任职资格要求
年龄：22-35岁
性别：男性优先
工作经验：1年以上销售经验
知识要求：具一定的法律知识
能力要求：语言表达能力好；沟通能力强；较好的英语听、说、读、写能力
其它要求：能承受较大的工作压力；有地区销售网络和销售关系
10%
5
参加公司召开的销售会议或组织的培训（准时）
10%
6
负责与客户建立良好关系，以维护企业形象（按企业要求写出工作日报告）
10%