控制计划管理程序培训试题(1)复习课程
控制计划培训考题

控制计划培训考题一、选择题(每题5分,共50分)1. 控制计划的基本概念是指()。
A. 对计划的管理B. 对计划的评价C. 对计划的实施D. 对计划的设计2. 控制计划的主要目的是()。
A. 提高工作效率B. 优化资源分配C. 实现预期目标D. 加强监督管理3. 控制计划的核心内容包括()。
A. 预算控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制4. 控制计划的制定依据主要包括()。
A. 目标要求B. 环境因素C. 资源限制D. 风险评估5. 控制计划的执行过程需要()。
A. 监督检查B. 数据分析D. 决策应对6. 控制计划的评价指标主要包括()。
A. 成本效益B. 质量优良C. 进度符合D. 利益最大7. 控制计划的改进方法主要包括()。
A. 经验总结B. 技术创新C. 管理优化D. 组织协调8. 控制计划的组织实施需要()。
A. 领导支持B. 团队配合C. 岗位分工D. 系统保障9. 控制计划的沟通要求主要包括()。
A. 上下沟通B. 横向沟通C. 外部沟通D. 内部沟通10. 控制计划的执行过程需要()。
A. 投入资源B. 加强监督D. 持续改进二、问答题(每题10分,共50分)1. 控制计划的主要内容及作用是什么?2. 控制计划的制定和执行过程分别包括哪些步骤?3. 控制计划的评价指标有哪些,并简要说明其作用?4. 控制计划的执行过程需要注意哪些问题?如何解决?5. 控制计划的沟通要求主要包括哪些内容?如何有效开展沟通?三、综合题(30分)1. 某公司因为业务拓展需求,需要制定一份新的控制计划来管理项目进展。
请以该公司为例,描述制定新控制计划的过程、方法和具体操作步骤,并说明其中需要特别注意的问题。
四、案例分析题(20分)某公司在开发新产品时,因为控制计划执行不到位,导致项目进度延误、成本超支和质量问题。
请对该案例进行分析,指出问题原因,并提出改进建议。
控制计划培训资料试题

控制计划培训资料试题第一部分:基本概念1. 什么是控制计划?控制计划的作用是什么?2. 控制计划的主要内容有哪些?请列举并进行详细解释。
3. 为什么组织需要制定控制计划?控制计划对组织的发展和运营有什么重要性?第二部分:控制计划的制定4. 列举控制计划制定的流程和步骤,并进行详细解释。
5. 在制定控制计划的过程中,应该注意哪些问题?如何选择合适的指标和目标?6. 控制计划的制定者应该具备哪些能力和素质?请进行详细描述。
第三部分:控制计划的执行与监督7. 控制计划的执行过程中,可能会遇到哪些问题?如何有效地解决这些问题?8. 如何进行控制计划的监督和评估?控制计划监督的方法和技巧有哪些?9. 举例说明一个成功执行控制计划的案例,并分析成功的原因。
第四部分:控制计划的调整与改进10. 当组织运营出现变化时,如何调整和改进控制计划?控制计划的调整和改进需要注意哪些问题?11. 在实际工作中,控制计划的调整和改进会遇到哪些难点?如何应对这些难点?12. 以实际案例为例,说明控制计划的调整和改进对组织发展的重要性。
第五部分:控制计划的传播与推广13. 如何有效地传播和推广控制计划?控制计划传播的方法和技巧有哪些?14. 在传播和推广控制计划的过程中,有哪些常见的问题?如何解决这些问题?15. 以实际案例为例,说明控制计划传播和推广对组织的影响和作用。
第六部分:综合案例分析16. 选择一个实际控制计划的案例,结合实际情况进行分析,包括制定、执行、监督、调整和传播等方面,并提出自己的见解和建议。
以上为控制计划培训资料试题范例,希望能够帮助学员更好地了解控制计划的相关知识,并提高自己在制定和执行控制计划方面的能力和水平。
控制计划培训考试题

控制计划培训考试题第一部分:基础知识1. 控制计划的定义和作用是什么?2. 控制计划的基本原则有哪些?3. 控制计划的制定流程是怎样的?4. 控制计划的执行过程中可能会遇到的问题有哪些?如何解决?5. 控制计划的评估和调整需要注意哪些方面?第二部分:案例分析阅读以下案例,回答问题。
案例:某公司决定开展一项全新的市场营销活动,为此制定了相应的控制计划。
在执行过程中,发现团队成员之间沟通不畅,导致工作进度缓慢,部分任务无法按时完成。
同时,活动预算也出现了超支的情况。
请针对该情况,回答以下问题。
1. 请分析导致团队成员沟通不畅的原因,并提出改进措施。
2. 如何解决活动预算超支的问题?给出具体的建议。
3. 控制计划的评估和调整应当如何进行?针对该案例,提出具体的调整建议。
第三部分:综合应用1. 请结合自身工作经验,分享一个你制定或执行控制计划的案例,包括计划的制定过程、执行过程中遇到的问题以及解决方案,以及最终的评估和调整情况。
2. 控制计划的制定需要考虑诸多因素,包括但不限于人员、资金、时间、技术、风险等。
请结合实际情况,谈谈你在制定控制计划时如何考虑这些因素,以及你对于这些因素的思考和处理方式。
3. 请针对以下场景,制定一个完整的控制计划:场景:某公司新开展了一项产品的市场推广活动,希望通过此次活动提高品牌知名度和产品销售额。
请结合实际情况,制定一个详细的控制计划,包括计划的制定、执行、评估和调整。
第四部分:论述题1. 控制计划在企业管理中的作用和意义是什么?请结合实际案例进行论述。
2. 控制计划的执行过程中可能遇到的问题有哪些?如何避免这些问题的发生,并及时解决?3. 控制计划的评估和调整是非常重要的,它对企业的发展起到了重要作用。
请结合实际情况,谈谈你对控制计划评估和调整的认识和理解。
4. 控制计划不仅仅是制定一份计划,更是一个全过程的管理过程。
请结合实际经验,论述控制计划的全过程管理。
以上为本次控制计划培训考试题内容,考生们可以根据自己的实际情况和理解,采用写作、论述或分析等形式进行回答。
控制计划培训考卷

控制计划培训考卷第一部分:选择题1. 控制计划的主要目的是什么?A. 控制成本B. 控制风险C. 控制质量D. 控制进度2. 控制计划的制定包括哪些步骤?A. 设定目标、制定计划、实施措施、监控结果B. 设定目标、制定计划、实施措施、评估成果C. 设定目标、制定计划、实施措施、持续改进D. 设定目标、制定计划、实施措施、总结经验3. 控制计划的执行者需要具备哪些素质?A. 沟通能力、领导能力B. 决策能力、协调能力C. 技术能力、管理能力D. 执行能力、创新能力4. 控制计划中的风险控制包括哪些方面?A. 预防风险、减轻风险B. 识别风险、评估风险C. 补救风险、转移风险D. 预警风险、规避风险5. 控制计划的执行过程中,出现问题时应该如何处理?A. 及时报告领导、调整计划B. 独自解决问题、推诿责任C. 寻求帮助、与相关人员协商解决D. 不予理睬、继续执行计划第二部分:填空题1. 控制计划的四个基本步骤分别是 __________、制定计划、实施措施、监控结果。
2. 控制计划的主要目的是 __________ 项目进度、成本和范围。
3. 控制计划需要执行者具备良好的 __________ 能力和 __________ 能力。
4. 控制计划中的风险控制需要 __________ 风险并 __________ 风险。
5. 控制计划的执行者在遇到问题时应该及时 __________ 领导并 __________ 计划。
第三部分:案例分析某公司在推进一个新产品开发项目时,需要制定一个控制计划来监控项目的进度、成本和质量。
请你结合实际情况,针对以下问题进行分析和解答:1. 该公司应该如何制定控制计划?包括哪些内容?2. 控制计划执行过程中,出现了一些技术问题和成本超支的情况,该公司应该如何处理?3. 在实施控制计划的过程中,项目组成员对计划不够重视,如何提高他们的执行力和责任感?第四部分:论述题控制计划在项目管理中的重要性及其关键因素。
计划管理培训测试卷

计划管理培训测试卷第一部分:选择题1. 什么是计划管理?A. 管理人员的工作分配B. 确保项目按时完成并达到预期目标的过程C. 统筹考虑资源和时间D. 策划项目工作2. 计划管理的核心是什么?A. 目标设定B. 时间规划C. 资源分配D. 风险管理3. 下列哪一项不是计划管理的主要步骤?A. 制定计划B. 实施计划C. 审核计划D. 评估计划4. 以下哪项不是一个有效的计划管理工具?A. 甘特图B. 里程碑计划C. 逻辑框图D. 会议纪要5. 计划管理的主要目标是什么?A. 提高组织绩效B. 减少成本C. 提高员工满意度D. 增加销售额6. 项目实施过程中,最常见的问题是什么?A. 资源不足B. 时间紧迫C. 目标模糊D. 成本超支7. 对于不确定的风险,最适合采取的处理措施是什么?A. 避免B. 接受C. 转移D. 减轻8. 在计划管理中,成本偏差指标是用来衡量什么的?A. 预算和实际成本之间的差异B. 计划工期和实际工期之间的差异C. 预期收益和实际收益之间的差异D. 项目目标与实际完成情况之间的差异9. 在计划管理中,关键路径是指什么?A. 项目中最关键的工序B. 项目中最长的工序C. 项目中最繁杂的工序D. 项目中最具挑战性的工序10. 计划管理中,变更控制的目的是什么?A. 防止项目目标的变更B. 控制项目成本C. 防止不必要的变更D. 确保变更被妥善处理第二部分:简答题1. 请简要描述一下在计划管理中如何确定项目目标和范围。
2. 什么是甘特图?它有什么作用?请简要描述一下。
3. 请列举三种常见的计划管理工具,并简要描述它们的作用和适用场景。
4. 风险管理是计划管理中的一个重要环节,请简要描述一下风险管理的基本步骤。
5. 什么是变更控制?为什么变更控制是计划管理中的一个重要部分?第三部分:案例分析请根据以下案例回答问题。
某公司计划开发一款新的软件产品,以满足市场需求。
项目经理制定了项目计划,包括时间表、成本和资源分配等,并开始实施。
过程控制计划培训试题

过程控制计划培训试题第一部分:基础知识1. 什么是过程控制计划?它的作用和目的是什么?2. 过程控制计划的基本原理是什么?它是如何实现的?3. 过程控制计划与质量控制计划有何区别?它们之间的关系是什么?4. 过程控制计划应包含哪些内容?这些内容分别起到什么作用?5. 过程控制计划的编制流程是什么?需要注意哪些重点?第二部分:应用能力1. 请结合具体案例,说明过程控制计划在生产过程中的作用和实际应用。
2. 你认为过程控制计划在提高产品质量方面有哪些优势?请举例说明。
3. 在实际生产中,如何确保过程控制计划的有效实施和执行?4. 请解释什么是“过程监控”,它与过程控制计划的关系是什么?如何进行过程监控?5. 对于不同类型的生产过程,过程控制计划的编制方法有何不同?请以具体行业为例进行说明。
第三部分:案例分析1. 某电子产品生产公司在生产过程中出现了一些质量问题,你认为这可能与缺乏有效的过程控制计划有关吗?请举例说明。
2. 请描述一个你所了解的企业在制定并执行过程控制计划中所面临的挑战,并提出应对措施。
3. 某食品加工厂在生产过程中发现原料浪费率偏高,并导致产品成本增加,如何利用过程控制计划来解决这个问题?4. 请以一个你所熟悉的行业为例,说明过程控制计划在提高生产效率和降低成本方面所起到的作用。
5. 请结合具体案例,说明过程控制计划在产品质量管理方面的重要性和作用。
第四部分:综合分析1. 过程控制计划在企业管理中的地位和作用是什么?其与其他管理方法的关系是什么?2. 在企业发展过程中,过程控制计划有何局限性?如何克服这些局限性?3. 在未来的发展中,你认为过程控制计划会有怎样的发展趋势?有哪些新的挑战需要面对?4. 如何评价一个企业的过程控制计划执行情况?有哪些指标可以衡量?5. 你认为过程控制计划对于企业的未来发展有怎样的影响?如何更好地发挥其作用?希望通过以上试题的问答,能够全面了解过程控制计划的基本知识和应用能力,同时也能够通过案例分析和综合分析深入思考和总结。
生产计划与控制试题复习题

一、填空题(10空,共20分)1、连续观测方式的定量库存控制,是固定的,是变动的。
2、提高生产系统柔性的两种方法是、。
3、定性预测法可以分为两类:________________和调查试验方法。
4、新产品设计的程序,一般分为拟定技术任务书、_________和工作图设计三个阶段。
5、________________就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。
6、调整企业中短期的生产能力可以、、三个方面着手二、单选题(每小题1分,共10分)1、生产预测按时间期进行,一般有:________、中期预测、短期预测()A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测2、关于工艺专业化原则,你认为()的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。
3、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________()A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法4、基本MRP系统由四部分组成:________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护,物料需求计划的编制()A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护5、某零件季度产量为180台,每件年均库存费用为30元,每次设备调整费用为1200元,则经济批量下的费用为()。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说,汽油的生产过程属于()。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( )A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题8、作业排序时,为使平均流程时间最短,应按()准则进行。
(2021年整理)控制计划培训考试题答案参考

(完整版)控制计划培训考试题答案参考编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整版)控制计划培训考试题答案参考)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整版)控制计划培训考试题答案参考的全部内容。
(完整版)控制计划培训考试题答案参考编辑整理:张嬗雒老师尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是我们任然希望 (完整版)控制计划培训考试题答案参考这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。
同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为〈(完整版)控制计划培训考试题答案参考> 这篇文档的全部内容。
考试题一、填空题:每题5分,共40分1、控制计划包括:ABCA、样件控制计划B、试生产控制计划C、生产控制计划2、一下对控制计划描述正确的是:CA、控制计划可以通过检查指导书来制定B、控制计划制定了就不需要更改了C、所有的零件都必须有控制计划D、制定试生产控制计划时,因生产过程尚不稳定,可以控制产品而不控制过程参数3、产品/过程特性确定是由:ABA、顾客指定B、APQP小组C、最高管理者D、APQP小组长4、特殊特性必须标识在:ABCDA、工程图纸B、控制计划C、操作指导书D、FMEA5、制定控制计划的依据:ABCDA、过程流程图B、FMEAC、相似零件得到的经验D、特殊特性6、控制计划应包括()生产的过程输出处于控制状态.ABCDA、进货B、加工C、装配D、出厂和产品运输到顾客的过程7、顾客在图纸上标明的特殊特性在控制计划中“特殊特性”栏标明.CA、顾客指定符号B、公司符号C、顾客和公司符号D、不需要标识8、控制计划中的反应计划是。
物料控制计划知识培训试题及答案

1、物料控制计划的主要目的是什么?
A. 提高生产效率
B. 减少物料浪费
C. 确保物料供应与需求平衡
D. 降低生产成本
(答案:C)
2、在物料控制计划中,ABC分类法主要用于什么?
A. 物料采购计划制定
B. 物料库存管理
C. 物料质量控制
D. 物料运输安排
(答案:B)
3、以下哪项不是物料需求计划(MRP)的输入信息?
A. 销售预测
B. 产品结构
C. 库存状态
D. 生产工艺流程
(答案:D)
4、物料控制中的“安全库存”设置主要目的是什么?
A. 防止物料过期
B. 应对需求波动
C. 减少库存成本
D. 提高物料周转率
(答案:B)
5、在物料控制流程中,哪个环节负责确认物料需求并生成采购订单?
A. 物料计划部门
B. 生产部门
C. 财务部门
D. 质量控制部门
(答案:A)
6、以下哪项不是物料控制中常用的库存管理方法?
A. 先进先出(FIFO)
B. 后进先出(LIFO)
C. 库存周转率分析
D. 无限期保存
(答案:D)
7、物料控制计划中,对于易损件和关键部件的管理,应采取什么策略?
A. 尽量减少库存
B. 保持适量安全库存
C. 不进行库存管理
D. 完全依赖供应商
(答案:B)
8、在物料控制过程中,对于过期或不合格的物料,应如何处理?
A. 直接使用
B. 退回供应商
C. 报废处理
D. 降价销售
(答案:C)。
控制计划相关试题及答案

控制计划相关试题及答案一、单选题1.控制计划通常包括哪些类型?A.样件控制计划B.试生产控制计划C.生产控制计划D.以上都是答案:D2.以下哪项是对控制计划的正确描述?A.控制计划可以通过检查指导书来制定B.控制计划制定了就不需要更改了C.所有的零件都必须有控制计划D.制定试生产控制计划时,因生产过程尚不稳定,可以控制产品而不控制过程参数答案:C3.顾客在图纸上标明的特殊特性在控制计划中应如何标明?A.顾客制定符号B.公司符号C.顾客和公司符号D.不需要标识答案:C4.控制计划应由哪个部门或团队制定?A.技术部门B.品质部门C.制造部门D.多功能部门一起答案:D5.控制计划中的反应计划是为了什么?A.为避免生产不合格品或操作失控所需要做出的措施B.不合格处理方法C.操作规程D.应付顾客的检查答案:A二、多选题1.产品/过程特性的确定可以由哪些方参与?A.顾客指定B.APQP小组C.最高管理者D.APQP小组长答案:A、B2.特殊特性必须标识在哪些文件上?A.工程图纸B.控制计划C.操作指导书D.FMEA答案:A、B、C、D3.制定控制计划的依据有哪些?A.过程流程图B.FMEAC.相似零件得到的经验D.特殊特性答案:A、B、C、D4.控制计划应包括哪些生产的过程?A.来料B.加工C.装配D.出厂和产品运输到客户的过程答案:A、B、C、D5.在哪些情况下,组织应评审和更新控制计划?A.过程更改B.检验方法、频次等修订C.过程能力不足D.过程不稳定答案:A、B、C、D三、判断题1.控制计划可以替代详细的操作者指导书中的信息。
答案:错误2.控制计划的零件/过程编号通常参照过程流程图。
答案:正确3.过程名称/操作描述栏目应填写完整的操作步骤名称。
答案:正确4.所有的特殊特性都应列在控制计划中。
答案:正确5.反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的预防措施。
答案:错误(应为纠正措施,而非预防措施)。
控制计划培训资料

5、控制计划的三个阶段
汽车产业群品质处
控制计划事例分析
岐山臊子面 控制计划
臊子面的特点
酸---用老陈醋使汤料突出酸;辣---用煎油泼辣子面,使其汤料辣里透鲜;香----臊子有一种独特的香味;薄---指面条用手擀的很薄;筋----面条薄而不脓;光---面条光如游鱼;煎----汤料温度很高;汪--汤料的油很多,封住了汤的热气,即使数九寒天,也不容易放凉。同时底菜和漂菜也很讲究,在菜色上分红(红萝卜)、黄(黄花)、白(豆腐)、金(鸡蛋)、黑(木耳)、青(韭菜)等等。
6、控制计划的编写小组
控制计划的编制由多能能小组成员共同完成,小组的成员一般由以下人员组成:产品工程师(产品设计人员)工艺工程师(过程设计人员)生产人员(包括过程管理人员和过程操作人员)质量工程师设备工程师零部件供应商
7、控制计划的制定方法
7.1概述 必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制计划格式可自行确定,但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制计划应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制计划
主要联系人/电话/传真 (7)
日期(编制)(10)
日期(修订)(11)
控制计划编号 (2)
零件编号、最新更改等级/水平 (3)
核心小组(8)
顾客工程批准/日期(如需要) (12)
零件名称/描述: (4)
控制计划培训考试试题

控制计划培训考试试题第一部分:基础知识1. 什么是控制计划?它在项目管理中的作用是什么?2. 请简要介绍一下控制计划的制定过程。
3. 为什么项目管理中需要制定控制计划?4. 控制计划中包括哪些内容?请列举并简要描述。
5. 项目执行过程中遇到了问题,如何调整控制计划来解决这些问题?第二部分:案例分析案例一:某公司正在进行一个新产品研发项目,项目进度和成本超出了原来的计划。
请你说明应该如何制定控制计划来解决这个问题。
案例二:某建筑项目在施工过程中遇到了一些设计变更和材料供应问题,导致项目的进度受到了影响。
请你说明应该如何制定控制计划来解决这个问题。
案例三:某软件项目发现了一些代码缺陷和功能问题,在测试阶段出现了延迟。
请你说明应该如何制定控制计划来解决这个问题。
第三部分:综合能力测试1. 请阐述一下控制计划在项目管理中的重要性,以及控制计划和项目成功之间的关系。
2. 项目管理中,控制计划的制定应该考虑哪些因素?请详细描述。
3. 请列举几种常见的项目风险,以及控制计划如何应对这些风险。
4. 当项目执行过程中出现问题时,如何调整控制计划来解决这些问题?请举例说明。
5. 在制定控制计划时,如何与项目团队合作,确保控制计划的实施有效性?第四部分:应用能力测试1. 请结合某具体项目,详细描述一个完整的控制计划的制定过程。
2. 请结合某具体项目,描述一个实际情况下制定控制计划的挑战,以及应对挑战的解决方案。
3. 请结合某具体项目,描述一个实际情况下通过控制计划解决问题的案例,并分析控制计划的有效性和改进空间。
以上是对控制计划培训考试试题的一些设想,希望能够帮助学员们更好地理解和应用控制计划的知识。
希望这些问题能够对学员们在控制计划的学习和应用中起到一定的指导作用。
控制计划考试试卷

控制计划考试试卷姓名:___________ 公司名称:_________________________一.多项选择题4分X6=24分:1。
控制计划的目的是():A。
预防作用B。
满足顾客要求C。
减低成本D。
减少变差与浪费2。
控制计划的格式是():A。
结构化文件B。
条款化文件C。
以上均不是D。
以上均是3。
控制计划的应用范围():A。
产品生产全流程B。
产品设计全流程C。
以上均不是D。
以上均是4。
以下对控制计划描述正确的是():A。
控制计划的格式必须是三大汽车公司规定的格式B。
控制计划可以包括作业指导书的全部内容C。
控制计划是一份动态文件D。
控制计划必须与其它质量管理体系文件结合使用5。
控制计划()A。
应当受控B。
不须受控C。
与其它质量管理体系结合使用D。
动态的6。
控制计划应当由()来编制A。
质量经理。
B。
管理者代表C。
多功能小组D。
有经验的人二。
简答题:(每题10分,共计50分)1.在什么情况下可以使用控制计划族?2.在编制控制计划前,应当重点去了解哪些信息?3.控制计划是否一经制定就不用改变?如果要改变的话,是否有规定的周期或是在什么情况下进行修改?4.简述控制计划分为哪几类,各类的控制计划的相同点、不同点是什么?5。
简述控制计划与FMEA的区别与联系?应用题:(26分)1。
结合你实际的情况编制一份控制计划(控制计划的表格应取用标准表格)。
控制计划培训考试题答案参考

考试题一、填空题:每题5分,共40分1、控制计划包括:ABCA、样件控制计划B、试生产控制计划C、生产控制计划2、一下对控制计划描述正确的是:CA、控制计划可以通过检查指导书来制定B、控制计划制定了就不需要更改了C、所有的零件都必须有控制计划D、制定试生产控制计划时,因生产过程尚不稳定,可以控制产品而不控制过程参数3、产品/过程特性确定是由:ABA、顾客指定B、APQP小组C、最高管理者D、APQP小组长4、特殊特性必须标识在:ABCDA、工程图纸B、控制计划C、操作指导书D、FMEA5、制定控制计划的依据:ABCDA、过程流程图B、FMEAC、相似零件得到的经验D、特殊特性6、控制计划应包括()生产的过程输出处于控制状态。
ABCDA、进货B、加工C、装配D、出厂和产品运输到顾客的过程7、顾客在图纸上标明的特殊特性在控制计划中“特殊特性”栏标明。
CA、顾客指定符号B、公司符号C、顾客和公司符号D、不需要标识8、控制计划中的反应计划是。
BA、为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。
B、不合格处理方法C、操作规程D、应付顾客的检查二、问答题:每题10分,共60分1、控制计划是一个什么文件描述?控制计划提供操作指导书的哪些基本内容?答:对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
监测对象、监测频率、如何监测、当有偏差时,应如何应对处理。
2、控制计划使用鱼骨图对过程分析方法的类型是怎样的?第一级从哪几个方面进行分析?答:原因和后果类型。
第一级分为:人、机、料、法、环。
3、控制计划是一个动态文件吗?其版本在哪里标明?控制计划在什么时候进行维护-及更新?答:是动态文件,在控制计划的修订日期栏目中标明。
工程方法改进、零件质量改进、过程/过程知识的改进是需要更新。
4、控制计划是控制零件和过程系统的书面文件,三个独立阶段的控制计划分别控制重点是什么?答:样件—在样件控制计划中,对所有尺寸测量和材料与性能试验的描述。
控制计划考试题及答案

控制计划考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 控制计划的主要目的是什么?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 增加生产效率D. 以上都是答案:D2. 控制计划的制定应该基于以下哪个文件?A. 产品规格书B. 过程流程图C. FMEA(失效模式与影响分析)D. 以上都是答案:D3. 在控制计划中,控制类型通常包括哪些?A. 检验B. 监控C. 验证D. 以上都是答案:D4. 控制计划中的“反应计划”是指什么?A. 对过程变化的响应措施B. 对产品缺陷的处理方法C. 对不合格品的返工流程D. 以上都是答案:A5. 控制计划中的过程特性应该包括哪些内容?A. 关键特性B. 特殊特性C. 重要特性D. 以上都是答案:D6. 控制计划的更新周期通常是多久?A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 根据过程变化而定答案:D7. 控制计划中的过程控制方法不包括以下哪一项?A. 统计过程控制B. 过程能力分析C. 质量成本分析D. 以上都是答案:C8. 控制计划中,对于测量系统的要求是什么?A. 必须经过校准B. 必须有量具清单C. 必须有测量系统分析D. 以上都是答案:D9. 控制计划中的“过程控制”部分应该包含哪些内容?A. 过程参数B. 测量技术C. 反应计划D. 以上都是答案:D10. 控制计划的最终批准人是谁?A. 过程工程师B. 质量经理C. 生产经理D. 项目经理答案:B二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 控制计划的组成部分包括以下哪些?A. 过程流程图B. FMEAC. 过程参数D. 反应计划答案:ABCD2. 控制计划中的关键特性通常用哪些符号表示?A. 菱形B. 星号C. 圆圈D. 正方形答案:AB3. 控制计划中的过程控制方法包括以下哪些?A. 统计过程控制B. 过程能力分析C. 质量成本分析D. 过程确认答案:ABD4. 控制计划中的测量系统要求包括以下哪些?A. 量具清单B. 测量系统分析C. 校准记录D. 量具维护计划答案:ABCD5. 控制计划的更新通常基于以下哪些原因?A. 过程变更B. 产品变更C. 客户要求变更D. 供应商变更答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5题)1. 控制计划必须在产品开发阶段完成。
控制计划管理程序培训试题

控制计划管理程序培训试题姓名得分一、填空题(每空2分,共20分)1. 控制计划的目的是对控制零件和过程的体系,通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2. 控制计划管理程序适用于公司内所有产品的样件试制、小批量生产和批量生产所用的控制计划。
3. 控制计划管理程序主要质量记录表包括和。
4. 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程。
5. 针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
二、判断题(每题2分,共10分)1.公司控制计划管理程序归口责任部门是品质部()2. 针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划。
()3. 制订控制计划的信息可包括:过程流程图、设计/过程失效模式及后果分析、特殊特性、从相似零件得到的经验、项目组对过程的了解、设计评审、优化方法。
()4. 新产品开发过程中必须编制样件控制计划。
()5. 样件试制数量必须为200-500件之间。
()6. 样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外),且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
()三、简答题1. 请说明样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划的编制时期。
2.2.样件、试生产、控制计划?3. 哪些情况需要修改和/或更新控制计划?4.简述编制控制计划的工作流程。
检定:依据国家计量检定规程,确定并证实计量器具是否完全满足规定要求,而做的全部工作。
校准:在规定条件下,为确定计量器具所指示的量值或实物量具、标准物质所代表的量值与计量标准所复现的量值之间关系的一组操作。
计量器具:凡能用来直接或间接测出被测对象量值的量具、仪器、仪表、标准物质和专用测量设备,统称为计量器具。
控制计划培训试题

控制计划培训试题第一部分:基础知识1. 什么是控制计划?2. 控制计划的作用是什么?3. 控制计划与质量控制的关系是什么?4. 控制计划的分类有哪些?5. 为什么控制计划在项目管理中是如此重要?第二部分:控制计划的制定1. 控制计划的制定流程包括哪些步骤?2. 如何确定控制计划的输入和输出?3. 在制定控制计划时,应该考虑哪些因素?4. 举例说明控制计划制定过程中可能遇到的挑战及应对措施。
第三部分:控制计划的实施1. 控制计划的实施需要满足哪些条件?2. 在实施控制计划时,可能遇到的困难是什么?3. 如何监督和评估控制计划的实施情况?4. 举例说明控制计划实施的成功案例和失败案例,并分析原因。
第四部分:控制计划的改进1. 什么是控制计划的改进?2. 如何确定控制计划的改进方向和重点?3. 在控制计划改进过程中,应该注意哪些问题?4. 举例说明一个控制计划改进的成功案例,并介绍改进措施和效果。
第五部分:案例分析1. 请根据以下情景,制定一个控制计划:某公司正在开发一款新产品,需要控制产品质量和进度,确保项目按计划进行。
2. 请根据以下情景,评估一个控制计划的实施情况:一家建筑公司制定了施工质量控制计划,但发现一些质量问题一直得不到解决。
3. 请根据以下情景,提出一个控制计划的改进方案:一家餐饮企业针对食品安全制定了一套控制计划,但在实施过程中发现存在一些不足。
第六部分:综合分析1. 控制计划对于项目管理的重要性是什么?2. 你认为一个好的控制计划应该具备哪些特点?3. 在控制计划的制定和实施中,最容易出现的问题是什么?4. 你将如何应对控制计划制定和实施中可能遇到的挑战和困难?以上试题可根据需要进行适当的修改和补充,以具体的情景和案例为参照,考察学员对控制计划的理解、运用和分析能力。
控制计划培训教材试卷

控制计划培训教材试卷第一部分:选择题1. 控制计划的基本概念是指()A. 对计划进行详细的拆分和安排B. 对计划进行监督和调整C. 对计划进行制定和实施D. 对计划进行评估和总结2. 控制计划的主要目的是()A. 确保计划的实施顺利B. 提高组织绩效水平C. 保证组织的长期发展D. 保证员工的工作效率3. 控制计划的主要内容包括()A. 计划的执行情况B. 计划的成本控制C. 计划的质量控制D. 计划的风险控制E. 所有以上内容4. 控制计划的实施过程中,最重要的是()A. 对计划进行调整和优化B. 对计划进行监督和检查C. 对计划进行评估和总结D. 对计划进行拆分和安排5. 控制计划的主要方法包括()A. 内部控制B. 外部控制C. 预算控制D. 质量控制E. 风险控制F. 所有以上方法第二部分:填空题1. 控制计划的目的是()。
2. 控制计划的主要内容包括()。
3. 控制计划的实施过程中,最重要的是对计划进行()。
4. 控制计划的主要方法包括()。
第三部分:问答题1. 请简要说明控制计划的基本概念及其主要目的。
2. 请列举控制计划的主要内容,并分别加以说明。
3. 请从实施控制计划的角度,说明控制计划的主要方法。
第四部分:案例分析题某公司制定了一个新的市场营销计划,但在实施过程中出现了一些问题,导致计划无法顺利执行。
请根据此情况,从控制计划的角度出发,分析可能出现的问题,提出相应的解决措施。
以上为控制计划培训教材试卷的内容,希望各位同学认真答题,祝各位同学取得优异的成绩!。
计划进度控制试题及答案

计划进度控制试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 计划进度控制的目的是什么?A. 确保项目按时完成B. 确保项目按预算完成C. 确保项目质量D. 以上都是答案:A2. 在计划进度控制中,哪个工具用于展示项目进度?A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 现金流量表答案:A3. 进度控制的第一步是什么?A. 制定进度计划B. 监控进度C. 进度调整D. 进度报告答案:A4. 哪种技术用于识别项目进度中的关键路径?A. 关键路径法(CPM)B. 计划评审技术(PERT)C. 资源分配法D. 风险评估法答案:A5. 进度控制过程中,如果实际进度与计划进度不一致,应采取什么措施?A. 忽略差异B. 调整计划C. 增加资源D. 减少资源答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 计划进度控制通常包括哪些步骤?A. 制定进度计划B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告答案:ABCD2. 进度控制中常用的工具有?A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 现金流量表答案:ABC3. 进度控制中可能遇到的问题包括?A. 资源不足B. 需求变更C. 技术问题D. 预算超支答案:ABC4. 关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的主要区别是什么?A. CPM使用确定性估计B. PERT使用概率估计C. CPM不考虑风险D. PERT考虑风险答案:BD5. 进度控制中,如何评估进度的偏差?A. 比较实际进度与计划进度B. 计算进度偏差C. 确定偏差原因D. 制定修正措施答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述计划进度控制的重要性。
答案:计划进度控制是项目管理的关键组成部分,它确保项目按照既定的时间表进行,及时发现和纠正偏差,从而避免项目延期。
2. 描述进度控制过程中的监控步骤。
答案:监控步骤包括收集进度数据,比较实际进度与计划进度,记录偏差,分析偏差原因,以及报告进度状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
控制计划管理程序培训试题姓名得分一、填空题(每空2分,共20分)1. 控制计划的目的是对控制零件和过程的体系,通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2. 控制计划管理程序适用于公司内所有产品的样件试制、小批量生产和批量生产所用的控制计划。
3. 控制计划管理程序主要质量记录表包括和。
4. 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程。
5. 针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
二、判断题(每题2分,共10分)1.公司控制计划管理程序归口责任部门是品质部()2. 针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划。
()3. 制订控制计划的信息可包括:过程流程图、设计/过程失效模式及后果分析、特殊特性、从相似零件得到的经验、项目组对过程的了解、设计评审、优化方法。
()4. 新产品开发过程中必须编制样件控制计划。
()5. 样件试制数量必须为200-500件之间。
()6. 样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外),且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
()三、简答题1. 请说明样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划的编制时期。
2.2.样件、试生产、控制计划?3. 哪些情况需要修改和/或更新控制计划?4.简述编制控制计划的工作流程。
检定:依据国家计量检定规程,确定并证实计量器具是否完全满足规定要求,而做的全部工作。
校准:在规定条件下,为确定计量器具所指示的量值或实物量具、标准物质所代表的量值与计量标准所复现的量值之间关系的一组操作。
计量器具:凡能用来直接或间接测出被测对象量值的量具、仪器、仪表、标准物质和专用测量设备,统称为计量器具。
使用单位职责:负责量测仪器使用过程中的日常维护、保养工作。
负责对失准计量器具已检验和试验结果的有效性进行评定,必要时对产品进行追溯、验证。
保证该计量器具的准确度至少小于被测工件、器具公差范围或最大允许误差的1/4,且保证测量效率满足生产要求。
对与产品质量无关系,无需明确数据,仅供修理、比对或参考用的计量器具可免校。
当计算机软件用于规定要求的监视和测量时,品质部会同使用单位要确认其满足预期用途的能力。
确认工作要在初次使用前进行,并在必要时予以重新确认。
品质部制定计量器具的检定/校准周期可根据使用单位计量器具的用途、稳定性、使用频率的实际情况,进行调整或必要时再调整。
对不合格或长期不用的计量器具,品质部应粘贴红色停用标志。
对超过有效期、或无状态识别标志、或封印的完整性被破坏的计量器具,都视为不合格计量器具。
当发现不合格计量器具时,使用单位应立即通知品质部进行计量确认。
不合格的计量器具,送外检修、确认合格后,方能投入使用。
当计量器具在使用中发生故障,或使用者对测试数据产生怀疑时,由使用单位向品质部申请重新检定,重新检定/校准合格后方可继续使用。
对偏离校准状态(超差)的计量器具,使用单位填写“纠正预防处理单”,及时评定使用该计量器具检验和试验的产品的有效性,并保存评定记录。
对已出货的产品,相关部门须以传真、电话的形式通知顾客,并按顾客的处理方式进行处理。
品质部对修理好的计量器具重新进行校准或检定,合格后纳入周期检定计划,使用单位再投入使用。
从事计量检定/校准工作的人员,须持经培训合格的计量检定人员证书。
外观项目:是指在车辆完工后即可见的产品。
某些顾客将在工程图样上表注外观项目。
在这些情况下,要求在生产零件提交前对外观(颜色、纹理和织物)进行专门的批准。
计数型数据:可以用来记录和分析的定性数据。
计数型数据通常用合格或不合格的形式收集。
计数型量具:就是把各个零件与某些指定限值比较,如果满足限值则接受该零件否则拒收。
不合格品:不符合顾客要求和规范的产品或材料。
可疑的产品或材料:任何检验和试验状态不确定的产品或材料。
紧急放行(例外转序):指因生产急需来不及验证而放行采购产品、生产在制品(半成品)和因生产急需来不及检验特许进一步生产的活动。
质量记录:是供方按照质量体系文件实施过程的文件化的证据和记录的结果。
(如:检验和试验结果、内部审核结果、校准数据。
)外购材料:由材料供应商提供的产品。
(包括原材料、成品、半成品。
)未经工序检验验收合格的产品不允许转入下工序加工;未经最终检验验收合格的产品不允许交付顾客使用。
6.1.2 检验人员按控制计划、检验规程、过程指导书和/或验收样件对外购材料及产品进行检验。
6.1.3 试验人员按控制计划、过程指导书、试验规范对产品进行试验。
6.1.4 检验和试验人员须按《人力资源管理程序》考试考核合格后持证上岗。
1)本公司内部无实验室。
所有实验/试验送国家认可的实验室进行。
对于以上规定的实验室,委托实验单位应获得其认可资格的证明。
计数型数据抽样计划的接收准则必须是零缺陷的。
检验和试验记录必须真实、完整字迹清楚可辩,记录人应在记录上签章注明记录日期。
涂改处应签字并加盖印章。
当顾客要求时,必须满足顾客附加的验证/标识要求6.1.11 全尺寸检验及功能试验1)若顾客要求,项目组要求各单位检验室、实验室必须按顾客的要求和/或控制计划中规定的频次对产品进行全尺寸检验和功能验证,其结果由项目组供顾客评审。
2)若顾客未提出要求,产品生产单位按技术部门在控制计划中注明全尺寸检验和功能试验的频次(通常按年度进行)进行。
检验和/或试验人员负责测量、测试及记录,填写“检测报告”和“试验报告”。
过程检验和试验分为自检、首件、巡检和完工检验共三个阶段。
1.过程检验和试验分为自检、首件、巡检和完工检验共三个阶段。
2. 自检:生产过程中操作工人对自己加工的产品进行自主检验,按相应的控制计划、作业指导书、产品图纸执行。
3.首件三检:操作者自检、互检、检验人员检验。
检验结果记录在“过程检验记录表”上。
3.1首件三检前必须具备的条件。
a. 有先行有效的控制计划、作业指导书、产品图纸等技术文件。
3.2 下列情况之一者必须进行三检:a. 每个工作班开始时的第一件工件;b. 更换了操作者;c. 更换或调整了生产设备、工艺装备;d. 更换了技术文件、工艺方法、工艺参数;e. 更换材料批次时。
产品成品验收必须在进货检验和试验、过程检验和试验均已经检验合格后进行。
成品检验只有已圆满完成且有关数据和文件齐备并得到认可后,产品才能发出。
检验人员在生产、检验和试验过程中发现严重不合格时,应立即通知品质部有权要求暂停生产,(寻找到根本原因后,并制定有效的预防措施后方可进行再生产加工)对可疑和不合格的产品或材料进行标识、记录、评审、隔离和处置,使生产过程中各阶段所产生的不合格品得到有效控制,防止不合格产品被误用,确保不合格品不流入下一流程或交付至顾客。
不合格品: 不符合顾客要求和规范的产品或材料。
可疑的产品或材料: 任何检验和试验状态不确定的产品或材料。
返工: 对不合格品采取的措施,以满足规定要求。
返修: 对不合格品采取的措施,以达到预期的使用目的(尽管产品可能不符合原始要求)。
让步接收: 指对使用或放行未能满足顾客和/或规定要求的产品和/或服务的授权。
降级: 指对不合格品改变等级,以使其满足不同的规定要求。
不合格品包括:返工品、返修品、让步接收产品、退货品、废品以及可疑产品。
对在进货检验、过程检验、成品检验、仓储过程中发现的可疑材料或产品应一律归类为不合格品“不合格品处理单”(处理方式包括拒收、让步接收、返工、返修、挑选、报废等)要注明原因及纠正措施等。
“不合格品处理单”由检验员负责编号、发放、回收保管。
不合格品处理一次有效在工作场所,必须易于得到返工或返修工艺指导书,并为相应的操作者使用。
有下列情况之一者为可疑产品:○1原有的检验和试验状态遗失、受损。
○2检验和试验设备受损后怀疑失准,则原有的检测结果的准确性值得怀疑。
○3成品发现漏检或错检。
○4按全尺寸检验和全功能检验后发现有不合格的产品。
○5超过封存期、复验期、保管期的材料。
可疑产品的处置检验(试验)人员对可疑产品(已发运产品通知顾客追回),按产品标识实施追溯,并重新检验/试验。
对检验和试验设备受损后怀疑失准造成的可疑产品,应对曾使用该检测设备测量的所有产品进行追溯,直到合格批为止。
若确认为不合格品应采取纠正措施。
凡交付给顾客的产品,无论何时,只要其产品或过程与现批准的产品或过程不同,公司在继续生产该产品之前,项目组应按《产品质量先期策划管理程序》的规定事先获得顾客的让步或偏离的许可(即获得顾客书面的批准证据),公司方可继续生产和将其产品交付给顾客;同时此要求也适用于从供应商采购的产品和服务。
以上产品在提供给顾客前,公司项目组必须与供应商就其提出的任何要求应达成一致。
经顾客批准的产品或过程的期限资料和数量方面及检验方面的质量记录由相关部门依《记录管理程序》进行存档;当顾客的授权期满时,所生产的产品质量必须符合原有的或替代的规范和要求。
当顾客要求被批准的产品/材料被交付时,公司必须在各包装箱上按顾客要求或公司规定的包装要求对其作明确的标识。
采购产品让步接收需具备以下条件:a.生产急需b. 让步接收的采购产品对于公司产品的精度、安全性、可靠性及重要功能/性能不得有危害,且不得有让步接收后的顾虑。
让步接收的办理a. 采购部应办理“不合格品处理单”(注明让步接收),由公司生产技术部、品质部在“不合格品处理单”上注明意见/建议后报品质主管进行核准。
如有顾客要求,让步接收还需得到顾客或其代表的批准同意。
b. 让步申请如批准,采购部应在“来验收记录”上注明“不合格品处理单”编号,并在材料上进行明显标识,方可发放材料。
让步申请未得到批准的,则采用退货方式处理。
降级品不能返工或返修且不能被让步接收的产品,不能降级改作他用的产品按废品处理。
对于玉柴进料检验不合格或重要/批量性问题,按玉柴要求提交分析报告及整改措施;如需提供整改件验证,需做好标识并15天内提供5-15个整改件及检测报告。
通过对显著性的或潜在性的不合格进行原因分析,并采取有效的纠正措施或预防措施,实现不断的质量改进,纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
防错:使用过程或设计特征来防止制造不合格产品。
若进货产品质量异常或原材料、外购/外协件采购后交付未能100%按时交货时,属供应商造成的,则由采购部开具《纠正预防处理单》通知供应商,要求供应商对不合格项目/内容进行原因分析并采取纠正与预防措施,采购部于供应商下次进厂交货时对其进行效果验证和确认。