财务管理学：财务战略与预算
财务管理学(第五版)教材课后习题答案
率低的证券带来的负面影响’"##证券组合的预期收益&是指组合中单项证券预 期收益的加权平均 值& 权 重 为 整 个 组 合 中 投 入 各 项 证 券 的 资 金 占 总 投 资 额 的 比重’
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间的委托*代理冲突&但从企业的长远发展来看&不利于公司治理结构的完善& 制约公司规模的扩大’
%"重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响&只有当企业以 股东财富最大化为目标&增加企业的整体财富&利益相关者的利益才会得到有效 满足%反之&利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响&从而可能 导致企业的控制权发生变更’
企业财务战略是主要涉及财务性质的战略因此属于企业财务管理的范畴它主要考虑财务领域全局性长期性和导向性的重大谋划问题并以此与传统意义上的财务管理相区别企业财务战略通过通盘考虑企业的外部环境和内部条件对企业财务资源进行长期的优化配置安排为企业的财务管理工作把握全局谋划一个长期的方向来促进整个企业战略的实现和财务管理目标的实现这对企业的财务管理具有重要的意义财务战略受到企业文化和价值观的重要影响企业财务战略的类型可以从职能财务战略和综合财务战略两个角度来认识按财务管理的职能领域财务战略可以分为投资战略筹资战略营运战略和股利战略投资战略投资战略是涉及企业长期重大投资方向的战略性筹划企业重大的投资行业投资企业投资项目等筹划属于投资战略问题筹资战略筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划企业重大的首次发行股票增资发行股票发行大笔债券与银行建立长期性合作关系等战略性筹划属于筹资战略问题营运战略营运战略是涉及企业营业资本的战略性筹划企业重大的营运资本策略与重要供应厂商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划属于营运战略问题股利战略股利战略是涉及企业长期重大分配方向的战略性筹划企业重大的留存收益方案股利政策的长期安排等战略性筹划属于股利战略问题根据企业的实际经验财务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战略稳健型财务战略防御型财务战略和收缩型财务战略扩张型财务战略扩张型财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模全部或大部分保留利润大量筹措外部资本稳健型财务战略稳健型财务战略一般表现为长期内稳定增长的投资规模保留部分利润内部留利与外部筹资结合防御型财务战略防御型财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平维持现行的股利政策收缩型财务战略收缩型财务战略一般表现为维持或缩小现有投资规模分发大量股利减少对外筹资甚至通过偿债和股份回购归还投资ghi分析法的原理就是在对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上对有关因素进行归纳分析评价企业外部的财务机会与威胁企业内部的财务优势与劣势并将它们两两组合为四种适于采用不同综合财务战略选择的象限从而为财务战略的选择提供参考方案ghi分析主要应用在帮助企业准确找到与企业的内部资源和外部环境相匹配的企业财务战略乃至企业总体战略方面运用ghi分析法可以采ghi分析图和ghi分析表来进行从而为企业财务战略的选择提供依据答
新版财务管理学第8版
关键是收回既有投资并将 退出旳投资现金流返还给 投资者
4.2 财务预测
财务预测(financial forecast)是根据财务活动旳历史资料， 考虑现实旳要求和条件，对企业将来旳财务活动和财务成 果作出科学旳估计和测算。财务预测有广义和狭义之分。 广义旳财务预测涉及筹资预测、投资预测、利润预测和现 金流量预测等；狭义旳财务预测仅指筹资预测。
将20×9年估计产销量7.8万件代入上式，则资本需要总额为： 205+49×7.8=587.2(万元)
3.利用回归分析法需要注意旳问题
(1)资本需要额与营业业务量之间旳线性关系应符合历史实际情况， 预期将来这种关系将保持下去。
(2)拟定a,b两个参数旳数值，应利用预测年度前连续若干年旳历史资 料。一般要有3年以上旳资料，才干取得比较可靠旳参数。
编制估计利润表旳主要环节如下: 第一步，搜集基年实际利润表资料，计算拟定利润表各项目与营业收入旳 百分比。 第二步，取得预测年度营业收入估计数，计算预测年度估计利润表各项目 旳估计数，并编制预测年度估计利润表。 第三步，利用预测年度税后利润估计数和预定旳留用百分比，测算留用利 润旳数额。
若该企业税后利润旳留用 百分比为50%,则20×9年预 测留用利润额为202.5万元 (405×50%)。
长久性
全局性
导向性
4.1.2 财务战略旳分类
1.财务战略旳职能类型
投资战略
股利战略
筹资战略 营运战略
2.财务战略旳综合类型
扩展型财务战略 收缩型财务战略
稳健型财务战略 防御型财务战略
4.1.3 财务战略分析旳措施
1.SWOT分析法旳含义
SWOT分析法(SWOT analysis)是在对企业旳外部财务环境和内部财 务条件进行调查旳基础上，对有关原因进行归纳分析，评价企业外 部旳财务机会与威胁、企业内部旳财务优势与劣势，从而为财务战 略旳选择提供参照方案。
财务管理教案
西安文理学院教案财务管理学(旅行社)李苒课程说明财务管理是一门应用性很强、比较成熟的经济管理学科。
财务管理是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。
随着我国经济体制改革的深入发展，企业的财务管理显得越来越重要。
因此，企业财务管理是企业决策者与经营者必须掌握的基础理论与专业知识。
在高等院校，财务管理是经济管理各专业的一门核心课程。
本课程主要介绍现代财务管理的基本理论和方法及其具体应用。
其主要内容包括：财务管理目标、财务环境、资金的时间价值与风险价值、筹资决策、投资决策、股利分配决策、营运资金管理、财务预测、财务控制、财务分析等。
本课程51学时，在一学期内完成。
教学中要求利用多媒体教学资源，教学方法包括讲授、讨论、案例教学等。
使用教材：荆新王化成等财务管理学（第七版）中国人民大学出版社 2015.6参考资料：1、周首华现代财务理论前沿专题东北财经大学出版社 2000.122、齐寅峰公司财务学（第三版）经济科学出版社 2002.83、[美]詹姆斯.C.范霍恩财务管理与政策东北财经大学出版社 2000.114、[美]J.费雷德.韦斯顿管理财务学中国财政经济出版社 19925、[美]阿兰.C.夏皮罗现代公司财务金融中国金融出版社19926、Michael C·Ehrhardt Eugene F·Brigham 著. Corporate Finance A Focused Approach. 北京大学出版社2003年7、注册会计师考试用书财务成本管理经济科学出版社2008．38、陆正飞财务管理东北财经大学出版社2001．89、哈泽尔·约翰逊.资本预算决策机械工业出版社200210、唐翰岫风险投资决策山东人民出版社200211、Brigham Ehrhrdt．Financial Management :Theory and Practice中国财政经济出版社2002年第一章总论（4学时）教学目的和要求：本章是对财务管理课程的初步介绍。
财务战略与预算控制
浅谈财务战略与预算控制【摘要】将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。
通过对财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展【关键词】企业财务管理企业价值最大化资源筹集“战略”来源于军事，是指对战争全局的策划和指挥。
后开人们开始吧战略引入组织，制定组织的发展战略。
明茨伯格，他提出走了战略“5p”的概念，即战略是计划，战略是定位，战略是模式，战略是计谋，战略是观念。
而现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。
在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。
企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。
企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
这一目标的几个方面是相互联系的。
从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。
企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。
把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。
而现在的财务战略越来越国际化，很多知名公司认识到制定自己财务战略的重要性，演变为现在的国际化战略。
国际化战略的内涵即市场与各类生产因素、资源系统、文化理念的国际化。
财务管理课程教学大纲
《财务管理》课程教学大纲课程名称：财务管理课程代码： INDE2018英文名称： Financial and Costing Management课程性质：专业必修课程学分/学时：3学分/54学时开课学期：第5学期适用专业：工业工程先修课程：基础会计、工程经济、经济学基础、管理学基础后续课程：无开课单位：机电工程学院课程负责人：窦云霞大纲执笔人：窦云霞大纲审核人：杨宏兵一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：财务管理是工业工程专业的一门专业选修课程；本课程也是管理类其他专业和经济类部分专业的学科基础课程。
它以 "企业"为对象，以管理学原理为基础，阐述了企业财务管理的基本原理与方法。
教学目标：通过本课程的学习，使学生明确财务管理的含义，目标和特点，认识做好财务管理工作对于促进生产经营、提高经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他经济活动的联系；在系统掌握财务管理的基本理论和基本知识的基础上，熟练掌握财务管理的各种业务方法，具有一定的财务分析和解决财务管理问题的能力，为经营决策服务，并为学习其他课程打下良好的基础。
二、课程教学内容及学时分配（含课程教学、自学、作业、讨论等内容和要求，指明重点内容和难点内容。
重点内容：★；难点内容：∆）1、总论（3学时）1.1财务管理的概念1.2财务管理的目标1.3企业组织形式与财务经理1.4财务管理的环境目标及要求：1)掌握企业财务管理的概念、目标；2)熟悉企业组织形式与财务管理环境。
讨论内容：1．财务管理与财务会计的区别与联系。
2. 财务管理在企业管理中的地位与作用。
2、财务管理的价值观念（6学时）2.1货币时间价值2.2风险与报酬2.3证券估值目标及要求：1)了解货币的时间价值的概念及算法；2)掌握风险与报酬的关系★；3)掌握证券估值的方法★。
财会类专业知识-财务管理学3(预算管理)
理论攻坚-财务管理学3（讲义）第三章预算管理一、预算的概念预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排，预算是企业战略导向预定目标的有力工具。
二、预算的分类1.按照内容的不同分类2.按照预算指标覆盖的时间长短分类【习题演练】1.（单选）某期现金预算中假定出现了负值的现金收支差额，从财务预算调剂现金余缺的角度看，应采用的措施是（）。
A.抛售短期有价证券B.购入短期有价证券C.偿还部分借款利息D.偿还部分借款本金2.（多选）下列各项中，能纳入企业现金预算范围的是（）。
A.资本性现金支出B.资本化借款利息C.经营性现金支出D.经营性现金收入三、预算的编制方法1.按出发点的特征不同分为：增量预算法与零基预算法2.按业务量基础的数量特征分为：固定预算法与弹性预算法3.按预算期的时间特征分为：定预算法与滚动预算法3.（单选）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（y=a+bx），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。
A.滚动预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.零基预算法4.（多选）按预算期的时间特征分类，预算编制方法可以分为（）。
A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法第四章筹资管理（一）筹资概念企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定的筹资方式，筹措和获取所需资金的一种财务行为。
二、筹资的分类（一）按企业所取得资金的权益特性不同（二）按是否借助于金融机构为媒介（三）按资金的来源范围不同（四）按所筹集资金的使用期限不同【习题演练】1.（单选）根据财务管理理论，按是否以金融机构为媒介获取社会资金，可将筹资分为（）。
A.直接筹资和间接筹资B.内部筹资和外部筹资C.股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资D.短期筹资和长期筹资2.（多选）下列筹资方式中，属于间接筹资的有（）。
财务管理与预算控制
非营利组织财务管理与预算控制的案例分析
案例背景：介绍非营利组织的背景和财务管理与预算控制的重要性
案例分析：分析非营利组织在财务管理与预算控制方面的实践应用， 包括预算制定、执行和控制等方面 案例总结：总结非营利组织在财务管理与预算控制方面的经验和教训， 提出改进建议和展望 案例应用：探讨非营利组织财务管理与预算控制的实践应用对于其 他组织的借鉴意义
预算调整的后续管理：在预算调整后，需要重新制定预算执行计划，并对调整后的预算进行 跟踪和监控，以确保预算目标的实现。
PART 05
预算的评估与优化
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预算评估的标准与指标
财务指标：如成本、收入、利润等，用于评估预算的盈利性和效率。 非财务指标：如客户满意度、产品质量、市场份额等，用于评估预算对业务发展的贡献。 战略指标：如企业核心竞争力、创新能力、人才培养等，用于评估预算对企业战略目标的支持程度。 风险控制指标：如财务风险、市场风险、操作风险等，用于评估预算对企业风险控制的能力。
审核与调整：对预算方案进行审核，确保其合理 性和可行性，并根据审核结果进行调整，使其更 加符合实际情况。
批准与执行：将审核通过的预算方案报经上级领 导批准后，正式下达执行，各部门按照预算方案 开展工作。
监控与评估：在预算执行过程中，对预算执行情 况进行监控，定期进行评估和调整，以确保预算 目标的实现。
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预算执行的流程与要求
预算审批：确保预算合理性和可行性 预算分解：将预算目标分解到各部门和岗位 预算执行：按照预算计划进行开支和控制 预算调整：根据实际情况对预算进行适时调整
预算控制的重点与方法
预算执行过程中的监控与调整
预算执行结果的分析与反馈
预算控制与绩效管理的结合
预算控制方法的优缺点分析
财务管理期末考试复习重点
财务管理学二、单选（10*2分）三、判断（10＊1分)四、简答（5＊5分)五、计算（25分）第一章总论一、▲企业财务活动：企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.资金—----—社会再生产过程中的物资价值的货币表现、进行生产经营活动的必要条件。
企业财务活动可分为四个方面引起的：1、企业筹资：发行股票、发行债券、吸收直接投资2、企业投资：资金用于生产经营活动以取得盈利获得回报越早的投资项目越好风险性3、企业经营：采购材料或商品；支付工资和其它营业费用;短期借款4、企业分配：纳税；补亏；提取盈余公积；分配股利关系：四个方面相互联系、互相依存。
上述四个方面构成了完整的企业财务活动,也正是财务管理的基本内容企业筹资管理、企业投资管理、营运资本管理、利润及其分配的管理。
二、★企业财务管理关系企业财务管理关系是指企业在组织财务活动过程中的与各有关方面发生的经济关系.1、企业同其所有者之间的财务关系。
企业所有者：(1）国家、（2）法人单位、(3)个人、（4）外商2、企业同债权人之间的财务管理关系。
债权人：（1)债券持有人（2)贷款机构（3)商业信用提供者(4）其他出借资金给企业的单位或个人3、企业同其被投资单位之间的财务关系4、企业同其债权人之间的财务关系5、企业内部各单位之间的财务关系6、企业与职工之间的财务关系7、企业与税务机关之间的财务关系三、★企业财务管理的特点（简答题）1、财务管理是一项综合性管理工作。
2、财务管理与企业各方面有着广泛联系。
3、财务管理能迅速反映企业生产经营状况.★财务管理的概念: 企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法制制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作.四、★财务管理的目标(以利润最大化和股东财富最大化）财务管理的目标（financial management objective)，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准.【基本要素行为导向决策出发点导向力量】五、★利润最大化的缺点【6点】（1）利润最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值.(2)利润最大化没能有效地考虑风险问题（3)利润最大化没有考虑利润与投入资本的关系(4）利润最大化是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平,并不能反映企业未来的盈利能力.(5）利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向（6）利润是企业经营成果的会计度量,而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。
财务管理基础知识预算管理
要求（3）:根据资料（2），判断预算管理委员会的表述是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由 。
01
全面预算管理概述
『正确答案』有不妥之处。 理由：年度财务预算方案由董事会负责制定，全面预算管理委员会对董事会负责。
01
全面预算管理概述
【案例分析】甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2023年初拟 实施全面预算管理，相关资料如下：
3.预算需要有反馈机制（如果没有罗 盘……），反馈机制需要关注数量和 时间。
全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的内涵与内容； 全面预算管理功能、原则。
全面预算编制
全面预算目标
01 02
全面预算执行
全面预算分析方法（差异分析、 对比分析、对标分析、结构分析 、趋势分析、因素分析、排名分 析、多维分析）
预算理念 全员参与
预算管理不能仅是财务部门的事情，企业所有部门和人员均应积极参与。“全员”参与要求企业 内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预 算编制与实施
业务范围 全面覆盖
预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。“全方位”体现一切经济活动，包括 经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都应纳 入预算管理
荆新《财务管理学》第6版教材下载及考研视频网课
荆新《财务管理学》第6版教材下载及考研视频网课荆新《财务管理学》（第6版）网授精讲班【教材精讲＋考研真题串讲】目录荆新《财务管理学》（第6版）网授精讲班【共31课时】电子书（题库）•荆新《财务管理学》（第8版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】•荆新《财务管理学》（第8版）笔记和课后习题（含考研真题）详解•试看部分内容考研真题精选一、单项选择题1下列不属于留存收益的是（）。
[复旦大学2020研]A．法定盈余公积B．累积的未分配利润C．任意盈余公积D．发行股份的溢价收入【答案】D查看答案【解析】留存收益来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积又包括法定盈余公积和任意盈余公积。
2下列哪种方式会增加在外股票数，但不改变资本结构？（）[复旦大学2019研]A．现金股利B．增发新股C．股票分割D．股票回购【答案】C查看答案【解析】A项，现金股利会减少企业未分配利润，但不会引起股票数变化。
B项，增发新股会增加在外股票数，同时会改变资本结构。
C项，股票分割时，发行在外的股数增加，使得每股面额降低。
但股东权益总额、权益各项目的金额及其相互间的比例不会改变，因此不改变资本结构。
D项，股票回购会减少在外股票数，并且改变资本结构。
3在股东投资资本不变的情况下，最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是指标是（）。
[中央财经大学2018研] A．扣除非经常性损益后的每股收益B．每股净资产C．每股股利D．每股市价【答案】D查看答案【解析】在股东投资资本不变的前提下，股价最大化和增加股东财富具有同等意义，这时财务管理目标可以被表述为股价最大化。
4下列关于投资必要报酬率不正确的说法是（）。
[中央财经大学2018研]A．必要报酬率是投资者要求的最低报酬率B．可用资本成本来衡量C．可用无风险报酬率加货币时间价值来衡量D．是折现率确定的重要参照基准【答案】C查看答案【解析】投资的必要报酬率是由无风险报酬率、风险报酬率和通货膨胀贴补率构成，是同等风险的其他备选方案的报酬率。
财务管理学 第10章财务预算
弹性预算的编制程序
• 1）确定某一相关范围，预计在预算期内业务 量水平将在这一相关范围内的变动情况。可定 在正常生产能力的70%～110%。 • 2）选择业务量的计量单位。可选择：人工工 时、机器工时、实物数量、直接修理工时等。 • 3）按照成本性态分析方法，将企业成本分为 固定成本和变动成本，并确定成本函数。 • 4）确定预算期内各业务量水平的预算额。
• 返回
九、管理费用预算
• ①定义：反映和规划企业预算年度内管理费用 水平的一种业务预算。 • ②注意： a、编制时，按项目反映全年水平， 进而在各季度（月内）平均分摊。 • b、同样会涉及现金支出的问题。 在反映现金 支出时，应结合实际情况，尽量使现金预计支 付期和企业实际计划支付期一致。 • ③编制：例P283表10-13
2、滚动预算
• （1）定义：在编制预算时，先按照一个会计 年度来编制，但随着预算的执行不断延伸补充 预算，逐期向后滚动，使预算永远保持为一个 会计年度的预算编制方法。 • （2）特点： • 通过滚动，可以使预算期始终保持为一个会计 年度。 • 在补充时，可以根据实际情况对原剩余预算作 必要的调整和修订。
• ①制造费用预算：反映企业生产过程中除直接 材料和直接人工之外的其他一切生产费用的预 算。 变动性制造费用 分配率＝ 相关分配标准的预算 • ②注意： a、 • b、制造费用涉及现金支出的预算，但应注意 某些固定性制造费用并不需要付出现金。因此， 考虑制造费用带来的现金支出时必须将无需付 费的项目扣除。 • ③编制：P280表10-9，分两部分：制造费用项 目合计、制造费用项目涉及到的现金支出返回
• 2、弹性预算（变动预算）： （一种业 务量—→多种业务量） • （1）定义：按照成本性态分类的基础上， 根据量本利之间的依存关系编制的预算。 一般适用于与预算执行单位业务量有关 的成本（费用）、利润等预算项目。 • （2）特点： • （3）编制程序： • （4）编制方法及优缺点：
财务战略理论概述
Part Two 财务预算管理
❖一、财务预算的含义：是一系列专门反映企业未来一定预期 内预计财务状况和财务成果，以及现金收支等价值指标的各 种 预算的总称，包括：现金预算、预计利润表、预计资产 负债表和预计现金流量表等。
❖二、财务预算与财务预测、决策及控制环节的关系 ❖（1）以预测的结果为依据，受其质量的制约；对未来的规
❖ 四、财务流程再造的程序和方法 ❖ 1、财务流程再造的基本程序 ❖ （1）计划和启动阶段：做好基础工作。 ❖ （2）调查研究及发现阶段：发现问题，找到再造的突破口; ❖ （3）设计阶段：根据流程要素和基本理论，遵循再造的基本
预算利润目标 销售预测 经营预算
企业目标
销售预算
生产预算
长期销售预测 资本预算
销售费用 管理费用 材料费用 人工费用 制造费用
财务预算 现金预算
预计资产负债表
预计利润表
预计现金流量表
❖ 四、财务预算的编制方法 ❖ （一）固定预算：是指预算期内编制财务预算的成本费用和
利润信息都是在一个预定的产销业务量水平基础上确定的预 算方法。 ❖ [举例]某企业生产甲产品，预计销售量为10000台，预计销 售价格为157元/台，预计销售成本为销售收入的60%，销售 费用为销售收入的5%，预算：
❖ 六、财务战略的制定 ❖ 1、制定财务战略的内部条件分析； ❖ 2、制定财务战略的外部环境分析； ❖ 3、确定财务战略的主要内容和重点； ❖ 4、制定战略方案； ❖ 5、修正完善与论证决策。 ❖ 七、财务战略的实施 ❖ 1、制定中间计划； ❖ 2、拟定行动方案； ❖ 3、编写财务预算； ❖ 4、制定工作程序； ❖ 5、实施战略控制； ❖ 6、检查财务战略的实施情况并及时反馈修正意见。
能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。 ❖ （1）为克服固定预算缺点而设计； ❖ （2）能规定不同业务量条件下的预算收支故称弹性预算，也
财务管理学第四章-财务战略与预算
– 引入期财务战略的选择 – 成长期财务战略的选择 – 成熟期财务战略的选择 – 衰退期财务战略的选择
§2 全面预算体系
一、全面预算的含义及特征
• 1.全面预算的含义 • 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源
状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财 务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行 控制、监督和考核、激励。
第一步
金额
15000 11400 900 1620 600 480
50 80 450 112.5 337.5
占营业收入的比例% 100 76.0 6.0 10.8 4.0 3.2 3.0 -
2009年预计利润表
第二步
项目 营业收入 减：营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 税后净利
• 2.营业收入比例法的运用
• 运用销售百分比法，一般借助于预计利润表和预 计资产负债表。通过预计利润表预测企业留用利 润这种内部资本来源的增加额；通过预计资产负 债表预测企业资本需要总额和外部筹资的增加额。
• （1）编制预计利润表，预测留用利润
2008年实际利润表
项目 营业收入 减：营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 税后净利
• 2.企业经营和投资规模：
• 3.其他因素：利息率、对外投资数额的多少、企 业信用状况的好坏等。
二、筹资数量的预测：因素分析法
• 1.因素分析法的原理 • 因素分析法是以有关资本项目上年度的实际平均
需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速 资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需 要量的一种方法。
财务管理工作内容及重点
财务管理工作内容及重点财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策、成本控制等多个方面。
以下是关于财务管理工作内容的详细介绍。
1.财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的首要任务，它主要包括财务战略规划、预算编制与审批、预算执行与控制、预算调整与优化等。
通过对企业未来的财务状况进行预测和分析，制定财务计划，合理安排资金使用，以达到企业目标的实现。
2.成本控制与管理成本控制与管理是财务管理的重要环节，主要包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制措施的制定与实施。
通过对企业成本结构、成本动因、成本效益等方面的深入分析，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.会计核算与报告会计核算与报告是财务管理的最基础工作，主要包括会计科目设置、会计凭证填制与审核、会计账簿登记与结算、财务报表编制与审计等方面。
通过规范的会计核算程序和准确的财务报告，为企业的决策提供及时、可靠的信息。
4.风险管理与内部控制风险管理与内部控制是财务管理的重要内容之一，主要包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定与实施、内部控制体系的建立与完善等。
通过建立健全的风险管理和内部控制体系，保障企业的资产安全和财务稳健。
5.投资与资产管理投资与资产管理是财务管理的重要工作之一，主要包括投资项目的前期评估、投资决策、投资跟踪与调整、资产购置、使用、处置等。
通过科学合理的投资决策和资产管理，实现企业资产保值增值。
6.税务筹划与管理税务筹划与管理是财务管理的关键环节之一，主要包括税收筹划、税收核算、税收申报与缴纳等方面。
通过合理的税务筹划与管理，降低企业的税收负担，提高企业的税收效益。
7.绩效考核与评价绩效考核与评价是财务管理的重要环节之一，主要包括绩效目标设定、绩效指标设计与选择、绩效评价方法与标准制定等方面。
通过建立科学合理的绩效考核与评价体系，对员工和部门的工作表现和业绩进行客观评价，促进企业目标的实现。
8.财务分析与预测财务分析与预测是财务管理的重要环节之一，主要包括财务报表分析、财务指标分析、现金流量分析、财务预测等方面。
(最全)财务管理学知识点整理总结
一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。
2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。
3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。
4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。
二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。
2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。
3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。
三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。
2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。
3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。
4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。
四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。
2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。
3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。
4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。
五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。
2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。
3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。
4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。
六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。
2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。
3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。
4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。
七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。
财务管理学财务战略与预算
财务管理学财务战略与预算引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分。
财务战略和预算是财务管理的核心内容，对于企业的长期发展和短期运营都起着重要的作用。
本文将介绍财务管理中的财务战略和预算的概念、重要性以及相关的工具和技巧。
一、财务战略的概念与作用1.1 财务战略的定义财务战略是指企业为实现其长期目标而制定的财务目标和计划的总称。
它涵盖了企业的财务结构、资本结构、盈利模式、分配政策等方面的内容。
1.2 财务战略的作用财务战略对企业具有重要的作用：•指导企业的长期发展方向：财务战略将企业的长期目标与财务目标相结合，为企业的战略决策提供指导。
•优化资金运作：财务战略能够帮助企业合理配置资金，提高资金的使用效率，降低资金成本。
•提高企业综合竞争力：通过制定合理的财务战略，企业可以优化经营效益，提高盈利能力，增强竞争优势。
二、预算的概念与编制2.1 预算的定义预算是指企业在一定时期内，根据经营目标和预期财务状况，对收入、支出、利润等方面进行计划和控制的过程。
预算编制是财务管理中的核心内容之一。
2.2 预算的编制过程预算编制包括以下几个步骤：1.确定业务计划和目标：企业首先需要确定未来一定时期内的业务计划和目标，包括销售计划、生产计划、成本计划等。
2.预测收入和支出：基于业务计划和目标，企业需要对未来的收入和支出进行预测，包括销售收入、成本支出、管理费用等。
3.制定预算计划：根据预测的收入和支出，企业可以制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
4.审议和批准预算：制定好的预算计划需要经过相关部门和管理层的审议和批准，确保预算的合理性和可行性。
5.预算执行和控制：预算计划一旦得到批准，企业需要按照预算进行执行，并进行实际情况与预算之间的对比和分析，及时进行调整和控制。
2.3 预算的重要性与优势预算在财务管理中具有以下重要性和优势：•指导经营决策：预算能够为企业的经营决策提供参考和依据，帮助企业制定合理的经营计划和目标。
第章财务战略与预算ppt课件
12
• SWOT分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件 进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企 业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势， 从而为财务战略的选择提供参考方案。
• SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要基于分析研究 企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为 opportunities，threats，strengths和weaknesses， 各取首个字母而得名。
7
1.财务战略的职能分类 2.财务战略的综合分类
1.财务战略的职能分类
8
• （1）投资战略。 – 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
• （2）筹资战略。 – 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
• （3）营运战略。 – 涉及企业营运资本的战略性筹划。
• （4）股利战略。 – 涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
94.0 72.6
53.8 52.3 43.4 41.1 39.2
37.6 22.6
22.0 21.1 1,390.7
Percent Change*
2.3% 1.8 1.1
10.1
0.2 4.7
6.5 1.5 8.0 2.8 -0.7
-1.5 8.1
4.8 3.0 3.0%
26
青啤公司发展历程
2007 2002 1998 1993
4.1.1 财务战略的含义与特征
5
1.财务战略的含义
– 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值 管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以 实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取 的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
– 财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企 业战略需要财务战略来支撑。
财务管理重点名词解释
财务管理重点名词解释第一章总论财务管理：企业财务管理活动是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务活动：是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
从整体上讲，财务活动包括：（1）企业筹资引起的财务活动；（2）企业投资引起的财务活动；（3）企业经营引起的财务活动；（4）企业分配引起的财务活动。
企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
企业的财务关系可概括为以下几个方面：（1）企业通所有者之间的财务关系；（2）企业同其债权人之间的财务关系；（3）企业同其被投资单位的财务关系；（4）企业同其债务人的财务关系；（5）企业内部各单位的财务关系；（6）企业与职工之间的财务关系；（7）企业与税务机关之间的财务关系。
财务管理的目标：是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
不同国家的企业面临的财务管理环境不同，同一国家的企业公司治理结构不同，发展战略不同，财务管理目标在体现上述根本目标的同时又有不同的表现形式。
股东财富最大化：是指通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。
在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，当股票价格达到最大时，股东财富也最大。
所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。
财务管理环境：又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。
财务管理的经济环境是影响财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。
第二章财务管理的价值观念货币的时间价值：时间价值是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率。
资金的时间价值有两种表现形式：时间价值率和时间价值额。
复利：不仅本金要计算利息，利息也要计算利息的一种计息方法。
年金: 一定期限内一系列相等金额的收付款项。
年金按付款方式可分为后付年金、先付年金、延期年金和永续年金。
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财务管理学：财务战略与 预算
3.SWOT分析法的运用
• （1）SWOT分析表（续）
财务管理学：财务战略与 预算
3.SWOT分析法的运用
• （2）SWOT分析图
机会（O）
B
A
劣势（W）
Dቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C
优势（S）
威胁（T）
财务管理学：财务战略与 预算
3.SWOT分析法的运用
• （2）SWOT分析图
• （4）股利战略。
– 涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
财务管理学：财务战略与 预算
2.财务战略的综合分类
• （1）扩张型财务战略
– 一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或 大部分保留利润，大量筹措外部资本。
• （2）稳增型财务战略
– 一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留 部分利润，内部留利与外部筹资结合。
• 1.财务战略的含义
– 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以 价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为 目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量 标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和 管理方针。
– 财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分， 企业战略需要财务战略来支撑。
财务管理学：财务战略与 预算
• （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适 应。
财务管理学：财务战略与 预算
2.财务战略的综合分类
• （3）防御型财务战略
– 一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平， 保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水 平，维持现行的股利政策。
• （4）收缩型财务战略
– 一般表现为维持或缩小现有投资规模，分发大 量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份 回购归还投资。
二、财务战略的分类
• 1.财务战略的职能分类 • 2.财务战略的综合分类
财务管理学：财务战略与 预算
1.财务战略的职能分类
• （1）投资战略。
– 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
• （2）筹资战略。
– 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
• （3）营运战略。
– 涉及企业营运资本的战略性筹划。
略，再转为稳健型财务战略。 – 3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。 – 4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时
期，应采取防御型和收缩型财务战略。
财务管理学：财务战略与 预算
1.财务战略选择的依据
• （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
– 在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。 – 在稳定期，一般采取稳健型财务战略。 – 在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。
– 1）企业周期和产品周期所处的阶段； – 2）企业的盈利水平； – 3）企业的投资项目及其收益状况； – 4）企业的资产负债程度； – 5）企业的资本结构及财务杠杆利用条件； – 6）企业的流动性状况； – 7）企业的现金流量状况； – 8）企业的筹资能力和潜力等。
财务管理学：财务战略与 预算
2.SWOT的因素分析
– 1）产业政策
• 产业发展的规划、产业结构的调整政策 等
– 2）财税政策
• 积极或保守的财政政策、财政信用政策 等
– 3）金融政策
• 货币政策、汇率政策、利率政策、资本市场政策 等
– 4）宏观周期
• 宏观经济周期、产业周期和金融周期所处阶段
财务管理学：财务战略与 预算
2.SWOT的因素分析
• （2）企业内部财务条件的因素影响分析
财务管理学：财务战略与 预算
三、财务战略分析的方法
• 1.SWOT分析法的含义 • 2.SWOT的因素分析 • 3.SWOT分析法的运用
– SWOT分析表 – SWOT分析图
财务管理学：财务战略与 预算
1.SWOT分析法的含义
• SWOT分析法是通过企业的外部财务环境 和内部财务条件进行调查的基础上，对有 关因素进行归纳分析，评价企业外部的财 务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣 势，从而为财务战略的选择提供参考方案。
一、财务战略的含义与特征
• 2.财务战略的特征
– 财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大 谋划；
– 财务战略涉及企业的外部环境和内部条件； – 财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安
排； – 财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力
相关； – 财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
财务管理学：财务战略与 预算
– A区为SO组合，即财务优势和财务机会的组合， 这是最为理想的组合。
– B区为WO组合，即财务机会和财务劣势的组合， 这是不尽理想的组合。
– C区为ST组合，即财务优势和财务威胁的组合， 这是不太理想的组合。
– D区为WT组合，即财务劣势和财务威胁的组合， 这是最不理想的组合。
财务管理学：财务战略与 预算
第4章 财务战略与预算
• 第1节 财务战略 • 第2节 全面预算体系 • 第3节 筹资数量的预测 • 第4节 财务预算
财务管理学：财务战略与 预算
第1节 财务战略
• 一、财务战略的含义与特征 • 二、财务战略的分类 • 三、财务战略分析的方法 • 四、财务战略的选择
财务管理学：财务战略与 预算
一、财务战略的含义与特征
• SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主 要基于分析研究企业内外的优势和劣势、 机会和威胁，其英文分别为opportunities， threats，strengths和weaknesses，各取首 个字母而得名财。务管理学：财务战略与
预算
2.SWOT的因素分析
• （1）企业外部财务环境的因素影响分析
四、财务战略的选择
• 1.财务战略选择的依据 • 2.财务战略选择的方式
–引入期财务战略的选择 –成长期财务战略的选择 –成熟期财务战略的选择 –衰退期财务战略的选择
财务管理学：财务战略与 预算
1.财务战略选择的依据
• （1）财务战略的选择必须与宏观周期相适 应。
– 1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。 – 2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战
• （3）SWOT的因素定性分析。
– 1）内部财务优势。
• 为财务战略选择提供有利的条件。
– 2）内部财务劣势。
• 限制着企业财务战略选择的余地。
– 3）外部财务机会。
• 能为企业财务战略的选择提供更大的空间。
– 4）外部财务威胁。
• 制约着企业财务战略的选择。
财务管理学：财务战略与 预算
3.SWOT分析法的运用