大格局总经理的领导艺术
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高贤峰-大格局
(总经理的领导艺术)
大格局-企业导师的人本修养
格局大,你的事业才大,格局小的人,永远做不成大事业。
一、如何将老板的理念转化为下属的行动
大格局的思考:
(1)自身格局的大小与事业的成功是怎样的必然联系
(2)怎样把自身的格局从现在的圈子里面跳出来,尽量的扩大与提升
(3)怎么样让自身建立起来的大格局影响团队的每一个员工
二、置换心智模式是提高格局的常用方法
1、不要自己给自己伤害
2、把每一个员工带到自己的格局中去
三、如何透视下属心理
1、人的行为有两大动力系统——自我动力和超我动力
每个人都有超越自我需要的超我动力
2、两个动力的驱动:
制度→管理→自我
行为→企业文化(看不见摸不着、人人都能感受到)惩罚→体系→超我
四、员工行为管理的实质
自我动力+超我动力→平衡,格局才会大
1、做员工行为方向的指向目标
2、制度越多,员工越自私的规律
抓挣钱
3、老板三只手管理抓分钱:过于专注时,不够分,格局会变小
抓思想:是引导方向,要集中精力做大
超我(唯上意识):使外在力量内化,产生内在价值观
4、心理结构自我(自主意识):用惩罚与奖励为载体
本我(从实际出发):快乐原则,马上满足
五、如何引导员工的行为
1、儒家文化:忠、孝、礼、仪
2、人的角色:家庭角色和社会角色
纵向:家庭身份
横向:外在文化与政治经济结构
六、结合下属心理设置激励机制
1、一定要关注员工思想
2、在管理中,忽略心理,任何时候都是无效的
3、必须有一个(除了经济价值利益之外的)主导思想灌输企业
4、以“文革”时期思想为例:儒家文化被批判,社会力量被虚化
5、商品经济是由自我人格萌发所导致的(根本原因)
6、新时期思想政治工作效果改变的根本原因:自我变大了,超我变小了
七、用企业制度控制员工利益
1、身体:存在阴和阳脉——能量(不可视但必不可少)导引术
重利益:格局变小,不利于企业发展
2、企业
重思想:格局变大,有利员工、企业长远发展
3、理想状态:首先企业理念与制度相匹配,并且把理念植入到制度中,还原
更多的理念,由此形成一个与制度相匹配的理念的企业氛围。
八、用企业文化驾驭员工的利益
1、企业的管理之道:员工要超我,一定要有价值观,如果没有,就会混乱
2、两袋管理
九、向海尔张瑞敏学习“两袋”管理
1、企业中产生文化氛围的前提:与周围不协调而产生的内疚感,使员工自
身产生启发和感悟。
2、企业管理中,“两袋”管理的辅助:利益与道德相弥补,在利益的基础
上用道德观进行感化。
十、思想管理罗盘
1、如果把思想管理看做是方向盘的话,那么油门就是利益管理。
2、人在高度集中的时候,能量就会释放出来。
3、老板应该学习企业教练技术成为企业导师。
4、如何解决员工思想:
(1)化解思想疑问
(2)纠正错误思想
(3)树立正确的思想导向
十一、如何扭转员工的打工心态
1、两层真理理论
2、毛泽东与思想管理(这三个视频一定要看看)
解答思想疑问----星星之火可以燎原
纠正错误思想----古田会议
提出思想要求----七届二中全会
3、如何化解员工的思想疑问:岗位股份制
十二、老板如何修炼成为企业导师
1、岗位主人翁理论
每位员工都是他(她)所在岗位的主人
——一旦本事长在我身上,别人无论如何也拿不走。
把岗位当成自己的公司,“见工作就干,不管份内份外”、“有困难就上,不管报酬高低”。
结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次。
克服一个困难,就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会。
最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
2、新主人翁理论。