工程项目管理第七章 建设项目进度控制与网络计划技术
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程项目管理试题108
第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。
工程项目管理复习题整理(1)
《工程项目管理》习题册（含答案)第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是(）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案:C2、下列不属于施工方项目管理的任务是(）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案:D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案:B4、下列不属于三控制的是().A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质(）.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）.答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务(）。
答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成().5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量,提高工程建设水平，充分发挥投资效益(）.答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案:D4下列不属于组织结构模式的是(）.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
网络计划技术
网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。
由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。
网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。
目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。
根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。
可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。
在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。
有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
网络计划技术在建筑工程施工管理中应用论文
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用【摘要】本文紧密结合工程实际，对网络计划技术在工程进度、费用控制和索赔管理三个方面进行了应用研究和探讨，说明了网络计划技术的应用价值，为其今后的广泛应用提供了参考。
【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理1 引言在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。
网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。
它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。
网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。
它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。
目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。
笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。
2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。
2.1 进度管理控制进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
网络计划技术在工程项目管理中应用论文
网络计划技术在工程项目管理中的应用研究【摘要】网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的,被认为是行之有效的、先进的、科学的管理方法。
本文就网络计划技术及其在工程项目管理应用中的必要性展开论述，并对该技术应用中的优势加以说明，通过目前应用情况找出宏观应用上存在的问题，分析原因，并对如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平展开讨论。
【关键词】网络计划技术;工程项目管理;横道图 1.网络计划技术概述网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。
它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。
网络计划技术的核心是它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间逻辑关系的图解模型——网络图。
利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。
采用这种计划，不仅在计划制定期间可求得工期、成本、资源的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证了项目预定目标的实现。
2.网络计划法应用于工程项目的优势及必要性2.1网络计划技术的优点（1）在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,这种线路上的工作,花费时间长,消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ,明确地反映出整个项目的结构、相互关系 ,使组织者能够统筹兼顾、抓住关键, 确保计划实现,避免造成浪费。
（2）与关键线路相呼应,利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。
对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,支持关键工作,调整工作进程,降低成本,提高管理水平。
5 第七章 进度管理——工期计划-PPT精品文档
3 劳动效率： 工作量 m D 产量定额 班组 班组人数 8 h 产量定额
( 班次 / d ) ( 人 / 班 )
( m/人 h )
3
工时定额
（2）工作包：
what is 工作包？ 分解成单个工序 p229
最低层次的项目单元， 由单个工序组成
表 8-1 项 目 名 称 某 发 电 厂 活 动 号 工 程 活 动 表 建 筑 名 称 气 轮 机 房 建 筑 号 55/93 劳 动 生 产 率 说 明 ± 0.00以 下 的 基 础 混 凝 土 模 板 钢 筋 混 凝 土 浇 筑 回 填 土 数 量 数 量 固 定 日 期 备 注 页 数
26人
图1： 两段流水劳动力曲线
能定量化的工程活动，D的确定：
3 工作量 m D 班组 班组人数 8 h 产量定额
( 班次 / d ) ( 人 / 班 )
3 ( m /人 h )
1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 产量定额 4）计算持续时间： 单个工序 工时定额
第七章 进度管理
• 主要内容：
工期计划概述 网络计划的计算 进度控制
第一节 工期计划概述
一、工期计划的概念
1、定义 指在WBS基础上，对各施工作业活动在逻辑上和时间上 的适当安排。
总工期； D、ST、FT、时差
2、工期计划的确定过程 （倒排） 输出各种图 总工期 ——〉 里程碑事件 ——〉 细化（技术设 ——〉 p224 计、WBS） 目标 计划
网络图三要素：箭线
双代号： 单代号： 浇筑砼 3天 工作 先后顺 序关系 养护 2 7天 3
节点
工程项目管理中网络计划技术的教学心得
其课程的重点是： “ 双代号网络 图的组成 ” 、 “ 工作 的逻辑 管理关 系分 析及 其表达 方式 ” 和“ 绘 制 双代 号 网 络图的基本规则” ， 其中， “ 绘制双代号网络图的基本规 则” 是课 程 的一个难 点 。 ２教 学过程 为了达到教学 目标的要求， 授课时按 以下三个环
织管 理理 论 ， 将 各主要 环节 连接 成一个 有机整 体 。 １ ． １ 教 学 内容
本次课 的教学 内容主要包括“ 双代号网络图的组 成” 与“ 双代号网络图的绘制” 两个方面 ， 其中： “ 双代号 网络图的组成” 又包括“ 工作” 、 “ 节点” 、 “ 线路” 等三个 内容 ； “ 双代 号网络 图的绘制” 又包括 “ 项 目的分解 ” 、 “ 工作的逻辑管理分析及其表示方式” 和“ 虚箭线在双 代号网络图中的应用” 、 “ 绘制双代号 网络图的基本规 则” 四方 面的 内容 。
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８－ ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ． ０ ８ ９ 中图分类号 ： Ｇ ７ １ ２ 文献标志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２— ０ １ ４ ９— ０ ２
节 展开 。 ２ ． １ 基 础铺 垫 ．
２ ． １ ． １网络计 划技术 的生 产和 发展 ２ ０世纪 以 前 ， 因为 工 程 规 模 很 小 ， 对 工 期 要 求 不 高， 虽说有 进度 计划 ， 那 只是装 在 施 工 负责 人 头脑 里 的 东西 。随着 工 程 规模 的不 断增 大 ， 原来 凭 经 验 管 理 的 方法 不适 应 了。２ ０世 纪 初 ， 甘特创造 了 “ 横道 图法 ” （ 或称为条形图、 甘特图） ， 也就是将各项生产或工作任 务按其起讫时刻用一条线段（ 横道 ） 表示在有时间坐标 的图表上。由于横道图具有易于编制 、 简单 明了增 主 编 ， 西 南交 通 大 学 出 版社 出 版 的教 材
网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析
现代经济信息网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析The Application and Analysis of Network Planning Technology in the Progress Control of theConstruction Projects兰 添 河北农业大学理工学院Lan Tian (Agricultural University of Hebei)摘要：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在建筑工程项目计划管理中价值已得到了高度的评价。
本文主要从网路计划技术应用现状出发，阐述了建设项目进度的重要性、网络计划的优势以及二者结合的优势，然后对如何在实践中运用网络计划技术进行了论述，然后从不同角度出发分析了如何解决工期延误这一问题。
基于计算机网络和网络计划技术进一步发展和完善，网络计划技术会在建筑行业里对进度控制发挥更深远的影响。
关键词：网络计划技术；建设工程；进度控制；项目管理Abstract：Network planning technology is a scientific method of planning management，which has been highly valued in the planning management of construction projects.Based on the application status of network planning technology，this paper expounds the importance of construction project schedule，the advantages of network planning and the combination of the two advantages，and then discusses how to use network planning technology in practice，and then analyzes how to solve the problem of construction delay from different perspectives.Based on the further development and improvement of computer network and network planning technology，network planning technology will play a more far-reaching impact on the progress control in the construction industry.Key words：network planning technology；Construction projects；Progress control中图分类号：TU721.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0042-02一、引言网络计划技术作为一项优秀的管理手段，自上世纪60年代引入我国，推广至今已有50多年，在一些大型建筑企业、大型项目中起到了明显的作用，获得了超出预期的社会效益和经济效益。
《工程项目管理》课程大纲
工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。
网络计划技术
生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费，网 络计划技术可优化生产流程，提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程，根 据订单需求和产品规格，制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ，并根据实际生产情况进行调整，以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中，需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系，后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中，某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点， 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置，提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期，加快生产进 度，从而降低生产成本，提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制，可以减少 生产过程中的错误和缺陷，提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置，这需要大量的技术知识和经验，增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中，根据实际情况 调整关键路径，以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施，及时处理项目 中出现的风险和问题，确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中，网络计划技 术可用于制定详细的项目计划， 包括任务分配、时间表和资源需 求等。
工程项目管理网络计划技术与进度控制indoc整理
网络计划技术的分类
第七章 网络计划技术与进度管理
（二）网络计划技术的特点 ➢5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个
计划的影响程度，且能迅速进行调整。
➢6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、 物。
➢7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。
网络计划技术的特点
第七章 网络计划技术与进度管理
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计 划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM （Critical Path Method）法 GERT （ Graphic Evaluation and Review
Technique）图示评审技术——1966年产生了 能够体现随机因素作用。 VERT （ Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美 国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。
不便于进行电算和优化。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM Critical Path Method）法： 1956 年 ， 美 国 杜 邦 · 奈 莫 斯 公 司 的
organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算 机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组 的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计 算机描述工程项目的合理安排进度计划方法， 初称沃克·凯利法。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
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掌握绘制双代号网络图的基本规则 掌握虚箭线的概念及应用
双代号网络图的绘制规则1
● 双代号网络图中严禁出现循环回路
3
5
1
6
2
4
双代号网络图的绘制规则2
● 在节点之间严禁出现带双向箭头或无 箭头的连线
双代号网络图的绘制规则3
● 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节 点的箭线
双代号网络图的绘制规则4
● 严禁出现重复编号的箭线
工程项目管理第七章 建设项目进度 控制与网络计划技术
网络计划技术与建设项目进度控制
● 网络计划技术概述（起源、分类、特点） ● 常用网络计划技术（单代号、双代号） ● 建设项目进度控制（含义、目的、方法）
1
第一节 网络计划技术概述
2
第二节 双代号网络计划
3
第三节 单代号网络计划
4
第四节 建设项目进度计划
工作
A
D
B
C
2
3 E
F
A
E 3
1
D
C
B 2
F
5
G 6
H 4
G 5
H 4
6
草图
正式 网络 图
双代号网络图的时间参数
工作持续时间
D i-j 表示一项工作从开始到完成的 时间
工期
（1）计算工期T c （2）要求工期T r （3）计划工期T p
一般要求：T p T r
网络计划中各工作的六个时间参数 ES i-j (Earliest Starting Time) EF i-j (Earliest Finishing Time) LS i-j (Latest Starting Time) LF i-j (Latest Finishing Time) TF i-j (Total Float Time) ● FF i-j (Free Float Time)
事件节点网络计划
● 是一种仅表示工程项目里程碑事件的网络计划方法。该网络计划 中，节点表示事件，箭线表示事件之间的顺序关系。 ● 事件节点网路计划属于单代号网络计划。
网
络
计
按照目标分类（单目标网络计划、多目标）
划
技
按照层次分类（总网络计划、局部网络计划）
术
按照表达方式（时标网络计划、非时标）
分
类
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相 应的一对节点，要求箭尾节点的编号小 于箭头节点的编号。
定义
从起点节点开始，沿着箭头方向通过一系列箭 线和节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
双
代
号
网
线路的长度？
关键线路？
络
图
中
的
线
路
问题：图13.1 中存在几条线路？
双代号网络图的绘制
基本规则
绘制双代号网络 图
双代号网络图的绘制规则5
● 当双代号网络图的某些节点有多条 外向箭线或多条内向箭线时（一般≥4条）
双代号网络图的绘制规则6
● 交叉箭线画法 过桥法 指向法
8
4
5
39
×
思考：指出下图的错误
K 1
3 CE
5 G7
B 2
J
F6
8
例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
B B、C D、E
B
D
3
A
C
E
F
1
2
4
5
6
例题2：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图
工 作
A
B
C
D
E
F
紧 前
-
-
- A、B B C、D、E
A
D 3
B
E
F
1
2
4
5
C
例题3：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图
工作 A B C D E F G H 名称
紧前 /
/
B AC AC B DEF EF
按照详细程度（概要网络计划、详细网路计划）
Ⅲ
双代号网络计划技术
箭线
节点
组成
线路
● 双代号网络图是以箭 线及其两端节点表示工 作的网络图。 ● 通过关键线路来表达 具体的工作流程。
双代号网络计划中的箭线
● 每一条箭线表示一项工作。 箭尾节点表示工作的开始，箭头 节点表示工作的完成。 ● 工作名称标注在箭线的上 方，持续时间标注在箭线的下 方。
非肯定型 网络计划技术
计划评审技术PE(RT) 图示评审技术GE(RT) 决策网络计划法 (DN) 风险评审技术 (VERT) 仿真网络计划法 (GERTS、QGER)T
网络计划的类型Ⅱ 单代号网络计划 双代号网络计划
按照节点和箭线所表达含义的不同来分类
事件节点网络计划
双代号网络计划
单代号网络计划
什么是网络计划？
各项工作 网
络
计
工作顺序
划
技
术 持续时间
利用网络图的方式，来表达工程项 目中的各项工作、工作之间逻辑关 系以及各项工作的持续时间的进度 计划。
网络计划的类型Ⅰ
按照工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类
网络计划技术
肯定型 网络计划技术
关键线路法CP(M) 搭接网络计划法MP(M、PD等 N) 流水网络计划法
● 最早时间参数ES i-j 和EF i-j的计算
时
间
● 确定计算工期T c
参 数
● 最迟时间参数LS i-j和LF i-j 的计算
的
● 计算总时差TF i-j
计
算
● 计算自由时差FF i-j
步 骤
● 关键工作与关键线路的确定
ES i-j 和EF i-j的计算
■ 计算顺序为从起点节点开始,顺着箭线方向依次进行 ■ 起点节点为开始节点的工作,最早开始时间为0 ■ 最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间 ■ 最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值
第一节 网络计划技术概述
教学 重点与类型
网络计划技术的起源与发展
1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路 法(Critical Path Method，简称CPM)。1958年，美国海军军械局针对舰载洲 际导弹项目研究，开发了计划评审技术，有效地协调了成百上千个承包商的 关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。 1965年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，将其称为统 筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推 广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度 计划的编制、优化和控制等应用效果显著。
双代号网络计划中的虚箭线
● 虚箭线表示并不存在的一 项虚拟工作，既不占用时间、 也不消耗资源。 ● 起到联系、区分、断路三 个作用。
紧前工作、紧后工作、平行工作
双
起点节点
代
号
网
络
终点节点
计
划
中
的
中间节点
节
点
网络图的第一个节点，只有外向箭线，表示一 项任务的开始。
网络图的最后一个节点，只有内向箭线，表示 一项任务的完成。