万达院线招股说明书

【篇一：万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头】

万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头

《红周刊》作者韩晋

万达电影院线股份有限公司是一家自主投资建设及运营管理影院的

电影院线公司。截至2014年6月30日，万达院线在全国80多个城市拥有已开业影院150家，拥有1315块银幕，均采取一流的规划设计，配备领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务。2010年和2012年，万达院线两次获得cineasia（亚太电影博览会）颁发的

“年度放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万

达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司；

2012年，荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年c-bpi连锁电

影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选为2012年“年度贡献院线”，品牌价值得到广泛认同。

经营理念先进、公司业绩突出

万达院线始终秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”

的服务经营理念，通过影院的高品质规划设计、一流的放映工艺技

术和员工服务水准等为观众提供高品质观影服务。近年来，万达院

线影院经营业绩表现突出，影院票房收入自2011年的17.85亿元增

长至2013年的31.61亿元，复合年均增长率达到33.07%，成为首

家年度票房收入超过30亿元的院线公司。2009年至2013年，公司

票房收入、市场份额、观影人次连续五年位居全国首位。2014年1-

9月，公司影院票房收入为31.10亿元，较2013年同期增长约

31.98%，继续保持全国电影院线票房收入领先地位。2011年、

2012年、2013年和2014年1-6月，公司院线电影发行、影院电影

放映业务产生的毛利分别为45498.70万元、57462.35万元、

62534.85万元和37508.73万元，占公司毛利的56.42%、55.72%、44.69%和44.71%，呈现持续稳定高速增长的态势。

标准化、可复制的连锁布局模式

万达院线借助国内电影市场蓬勃发展的契机，在较短的时间内迅速

打造了“万达院线”、“万达电影城”品牌，成为行业龙头并拥有较高

的市场声誉。凭借在院线建设运营方面的经验优势，万达院线专业

团队在影院项目投资建设与经营管理各个环节建立了一系列标准，

形成了标准化、可复制的投资建设模式。万达院线通过影院经营管

理实践确立了以资产联结方式投资建设并运营下属自有影院的经营

策略，为加强对下属影院的经营管理，建立统一的营运标准和管控

体系，通过建立影片发行决策委员会，每月对院线将引进的下月影

片进行评估，包括确定排影策略、引进的商务策略，并投票淘汰低

质片源，保证引进影片的质量和决策的客观公正性，科学排片将极

大提升院线电影发行、影院电影放映业务盈利能力。基于公司的连

锁经营能力，万达院线得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象

和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。

持续的创新运营能力

万达院线秉承持续创新理念，保持公司领先优势，增强市场竞争力。公司拥有领先的数据处理技术和客户服务技术，在电子商务方面取

得卓越成绩。万达电影网新版自2011年5月上线以来，先后完成了

在线购票，会员注册/积分兑换等会员服务，互动分享，综合性支付

平台的搭建等功能，并通过不断的用户体验升级致力于为用户提供

更加便捷，更加优质的服务。万达电影手机客户端以及wap网站的

同步上线，用户可以随时随地轻松购票。截至2014年6月底，万达

电影网浏览量共计4.74亿次，访问用户数约6904万，网站注册会

员

约1097万人，重要档期网上票房销售占比接近45%。2013年，公司被中国科学院《互联网周刊》和中国社科院信息化研究中心评为“文化产业电子商务建设示范单位”，是全国院线惟一获此荣誉的企业。公司已与加拿大imax公司达成战略合作，截至2014年6月30日，公司已投入运营的imax银幕合计94块，约占全国imax商业

银幕数量的61%，具有较强的市场竞争优势。公司于2012年推出了自有巨幕品牌“x-land”放映系统，现已投入运营x-land巨幕共29块。万达院线秉承可持续发展的科学经营理念，依托快速的跨区域扩张

能力、超强的连锁经营能力、持续的创新经营能力、领先的放映工

艺技术、高品质的观影服务、强大的电子商务平台、业内领先的品

牌影响力及优秀的企业文化，构筑企业核心竞争力，未来发展空间

广阔。

【篇二：万达院线股票分析报告】

证券投资学课程

万达院线投资分析报告

学院：国际教育学院

班级：金融1302班

学号：0121328260230

姓名：王慧娟

第一章公司简介--------------------------03

第二章基本分析--------------------------05

2.1宏观分析----------------------05

2.2中观分析----------------------06

2.3微观分析----------------------08

第三章技术分析---------------------------08

第四章模拟投资总结------------------------13

公司简介

公司名称：万达电影院线股份有限公司

公司网址： https://www.360docs.net/doc/509355924.html,

所属行业：信息服务—传媒

主营业务：影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及相关衍生业务（卖品销售、广告发布等）。

控股股东：北京万达投资有限公司 (持有万达电影院线股份有限公司股份比例：60.71%）

实际控制人：王健林 (持有万达电影院线股份有限公司股份比例：59.51%）

注册资金： 11.20亿元

成立日期：2005-01-20

发行数量：6000.00万股

发行价格：21.35元

上市日期：2015-01-22

发行市盈率：22.9600倍

万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家、1,315块银幕(其中imax银幕合计94块，x-land巨幕29块)。2009年至2013年，本公司年票房收入、市场份额、观影人次连续五年均

位列全国院线第一名。其中，2013年公司年票房收入达到31.61亿元，占全国电影票房收入比例为14.52%。2014年1-6月，本公司票房收入19.88亿元，占全国电影票房收入比例为14.46%，稳居中国第一的市场份额万达电影院线股份有限公司是国内领先的影院投资及运营商。

万达电影院线是亚洲排名第一的院线，截至2012年开业五星级影

城119家，屏幕1038块，其中imax73块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有屏幕2000块。

2010年和2012年，公司两次获得cineasia（亚太电影博览会）颁

发的“年度放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司。2012年，本公司荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年c-bpi

连锁电影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选

为2012年“年度贡献院线”，品牌价值得到进一步认可及提升。

2013年，本公司获得中国商业联合会购物中心专业委员会、中国房

地产业协会商业地产专业委员会评选的“2012—2013年度中国购物

中心优秀商户”，中国科学院《互联网周刊》、中国社科院信息化研

究中心评选的“文化产业电子商务建设示范单位”，以及“观点地产新

媒体观点商业年会”组委会评选的“2013年度最佳品牌商”。

基本分析

一．宏观经济形势分析（宏观分析）

股票作为宏观经济的“晴雨表”，不仅可以灵活的反映我国宏观经济

走势，同时，宏观经济形势的发展也影响着股票的发展趋势。因此，把握我国当前的宏观经济形势，对股票进行投资分析具有重要的意义。

目前，我国经济仍具备保持中高速增长的潜力。国内市场规模巨大，扩大内需潜力加快释放。政府宏观调控水平不断提高，宏观政策仍

有运用空间。我国有效应对了1997年亚洲金融危机、2008年以来

国际金融危机和2010年以来欧洲主权债务危机的冲击，宏观调控取

得了显著成绩。连续降息降准、扩大财政支出和清费降税,以及实施

重大投资项目工程包和消费工程包等一系列稳增长政策逐步见效。

随着前期出台的各项稳增长政策和改革措施效果的进一步显现，国

民经济有望延续近期的好转态势。

在六月股灾后，大盘呈动荡上升，已逐步恢复到3500点。经历了

这次股灾之后，后续的利好还有很多，如深港通、降息降准，一带

一路落地，国企混改开闸，市场进行价值修正等等。只要中国经济

持续向前发展，中国股市也会重迎春天

【篇三：关于万达院线】

三分之一标准；三分之一管理；三分之一文化

——万达电影院线发展的三大要素 2004年，万达集团出于商业地

产的需要，以它独特的“订单式地产”模式，在商业地产取得意想不

到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的

文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影

得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成

为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投

入电影行业。

万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的“鲶鱼”效应和“标杆”作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的

摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天

这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即“三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化”。

一、三分之一靠“标准”——万达电影努力打造“中国标准”

人们常说，“一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品”。万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这

个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业

规范标准、经营管理标准等一系列内容。中国的电影市场在相当长

一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅

电影院，对于中国的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达

电影院线的异军突起，以不懈的努力，为中国电影终端发展树立了

一系列有参考价值的建设标准、服务标准。

中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅

影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的

转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展

从计划经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平

夸跃式发展的结果。万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中

国高标准综合性现代多厅影院的新时代。

1、中国电影院的发展历程

单厅影院

90年代以前，中国的电影院多为单厅的放映场所，根据功能和性质

不同，可简单的把放映场所分为三类，专业电影院、剧院、对内对

外俱乐部。那时所有的放映场所都是礼堂式的，讲究电影的技术标准，影厅层高近10米，银幕宽度也大多在10米以上，通常有着上

千座位。上海大光明是中国单厅影院的典范，连续11年蝉联全国电

影票房冠军，1992年票房达2000万元，达到颠峰状态。

多厅影院

上世纪90年代末至本世纪初，北京华星、上海新世纪、广州天河电影城、浙江庆春等300多家现代化多厅影院，像雨后春笋般地涌现

在中华大地上，成为发展电影产业的主力军。多厅影院节目丰富、

随到随看，满足了人们个性化和生活快节奏的需求，极大的刺激了

电影业的发展。但是，将1000条舢板捆起来不会造成一艘航空母舰，在办公室挂上银幕，架上放映机变成放映厅，这些放映厅组合起来

绝对不是现代意义上的综合性多厅影院。 2、中国电影院建设标准缺

失

90年代的多厅影院大多从两种方式演变而来：一种是旧影院改造，

另一种是在写字楼商场改造而成，其一味追求多厅，满足人们节目

丰富、随到随看的需求，而削弱了电影的视听要求，所以中国初期

多厅影院是具有中国特色多厅影院，它满足了中国观众不成熟消费

阶段的需求，它与发达国家的综合多厅影院比较有着质上的差距：

缺乏整体的现代化的设计与统筹

初期的一部份多厅影院是在原来一、二个影厅的基础上，从其他地

方争取空间进行改建的，如：杭州的西湖电影院，从3个厅改造成

为7个厅，它将700座的电影大厅一分为三，将电影厅大堂观众休

息区以及将办公用房均进行整合改成电影小厅。这样的改造缺乏整

体的现代化的设计与统筹，与现代意义的综合性多厅影院存在着一

定的差距。

声像视听效果较差

初期的另一部份多厅影院是由写字楼或商场改造而成，影院层高较低，戏称办公室里挂银幕，其忽视了影院的工艺性能，即忽视了电

影作为最佳声像载体、影院作为最佳观赏环境的作用。如：浙江庆

春电影大世界，它在两年半时间内收回全部投资，应该说在商业投

资上是获得了巨大成功的，它满足了那一时期人们对电影节目丰富

化的需求，但由于影厅层高不足5米，画面小而缺少身临其境感，

空间感小立体声效果无法得到全部的诠释，影厅层高低观众观影视

线受到遮挡等缺陷，使得在电影观赏体验上受到极大的限制。随着

高标准综合性现代多厅影院的出现，它将逐渐退出市场。

配套设施建设不完善

电影院的经营除了电影本身外，重要的需要经营者考虑其综合利益。很多影院的配套设施非常有限单一，卖品柜台、后产品柜台等重要

利润营收设施，不是简单粗陋，就是被开发成为了网吧等其他设施，会员服务专柜以及会员休息区、vip休息室等电影院品质提升设施的

缺乏，也不能充分满足观众的观影配套需求！

3、万达打造全新电影院建设标准

万达国际电影城的迅速发展标志着高标准综合性现代多厅影院的时

代到来，这个“高标准”是笔者加的，也算是“中国特色”。在国外没

有这种叫法，就称综合性多厅影院。为什么要加“高标准”呢？因为

在国外没有在“办公室”挂银幕的影院，而中国就有这样过渡产品，

为了区分与多厅影院时期的不同，所以笔者加上“高标准”三个字。

万达建设电影院的基础标准为：多厅、国际五星技术标准、mall。

多厅，节目丰富，随到随看

多厅，在国内不是万达首先引进的，它是被“多厅影院”证明成功的

现代影院的基本概念。只不过万达给予更明确的界定，目前万达低

于6个厅的影院不做。这个6是否具有绝对的科学，这不能这样说。万达内部有一个规定，年票房低于1000万元以下的影院不能做，这1000万是万达影院赢亏的临界线，从目前的市场情况来看，1000万票房的取得需要影院有1000个以上的座位，其设置6个以上厅比较

合理。多厅影院的特点是节目丰富，随到随看。节目丰富， 3个以

上节目，才能叫丰富；随到随看，一般特指最热门影片随到随时有

场次放映，一般人的忍耐程度只有半小时左右。这样，6个厅才能初

步满足这一需求。从胶片拷贝的供应来看，多厅可以相对的做到资

源充分利用。

国际五星级标准影院硬件设施建造

依托万达集团在地产集聚的实力，凭借多年积淀的企业理念、成功

经验与企业精神，与具有国际背景的服务供应商联盟，万达院线在

中国电影界创造与刷新电影终端乃至电影行业的多项纪录：

拥有中国最大的电影城大堂(层高九米，以牺牲一个电影厅的面积制

造观影氛围，即使

不进入影厅，观众也受到电影文化的感染)；

拥有银幕最大的电影群(影厅层高在9米左右，银幕宽度12米以上，确保身临其境的视觉感受)；

拥有全国最好的放映设备及音响系统（确保震撼视听感受）；

拥有中国电影院首创的儿童游乐场及成人吸烟室（人性关怀）；

拥有知识产权具备中国特色的电影卡通吉祥物(以电影生产为创意元素，以各具人格魅力的卡通形象为实体，结合现有社会热点话题，创造了蕴含中国文化的电影城文化)

万达国际电影城电影厅空间宏大，厅内高度均超过9米，阶梯式座椅排距达1.2米，观众观影无遮挡，相当舒适。电影厅采用意大利cinemeccanica放映机、银幕采用英国进口的超视野“walltowall”整壁式巨幅银幕，具有超大、超宽视野的观影效果，影厅内座位错层斜度达30度，被称为无敌视野。杜比环绕音响、美国dolby-

cp650es数字解码器、美国dts数字解码器、美国qsc功放、德国schneider高清晰度放映镜头，视听效果无比震撼。影城环境设施采用高端设计，富有创意的儿童休闲区，专为残疾人设置的座位、无障碍通道、脉冲耳麦，装有液晶电视的豪华卫生间及专门为吸烟人士准备的豪华吸烟室、智能电脑储物柜等等，并配备自选电脑售票系统，观众可以自主选择影片、影厅及座位牌号，同时卖品部将为观众提供各种美食。放电影时，影厅内手机信号将被屏蔽。这都将使观众享受最完美的五星级影城服务。

整合万达商业地产优势，打造观影娱乐标准配置

关于配套设施的配置，万达院线更是发挥了商业地产背景的优势。一方面，万达影城自身的vip休息室、吸烟室、儿童活动区、卖品专柜、会员服务专区已经成为了“万达影城”的标准配置。与此同时，万达商业地产的人群动线研究、设施配置标准化也为万达电影提供了高标准保证。

万达集团是中国商业地产的先行者，经过多年的发展，商业地产已成为万达集团的第一支柱产业，在全国首创了“订单地产”和城市综合体的全新商业模式。

万达商业地产的业态与规模从4、5万平方米的单店，到10多万平方米的组合店，递增到30-70多万平方米的包括一站式购物中心、特色商业街、高档写字楼、五星级电影院、星级酒店、soho及白领公寓的城市综合体——万达广场。在此过程中，万达集团敏锐地认识到，现代化的多厅电影院是整个万达广场一个不可或缺的重要组成部份，它对提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到重要的作用。“让看电影成为一种新的休闲”是万达电影院线在实践中提出的一种理念。全国所有的万达电影城周边，都可以用最短的时间都可以找到休闲餐吧、ktv、书城、电动游戏，科学标准的配置，真正为观众实现了娱乐休闲的一体化！

二、三分之一靠“管理”——创造“万达式”电影院管理体系

电影是娱乐产业，电影院是娱乐服务行业，中国在相当长一段时间

的单厅影院时代，影院的服务管理是非常简陋的，缺乏科学性和规

范性。自现代化多厅影院建设兴起之后，经营管理的完善日益重要，万达院线自成立之初，充分借鉴了华纳的先进管理经验，同时充分

参考了肯德基、麦当劳的管理实践，加以融合、创造，成为了万达

电影独特的管理模式与管理经验。每年万达院线都在集团整体规划中，完善修订万达电影院经营管理的行政制度、营运

服务制度以及营销制度，以制度规范化、管理的标准化，形成万达

电影院线的独特发展模式。万达电影连锁目标管理模式

万达影院的管理模式是一个摸索的过程。2003年万达出于商业广场

业态的需要，设想建设电影院，但由于当时万达集团缺少多厅电影

院的建设、经营管理经验与人才，因此，万达集团在决定配置电影

院的初期并没有打算直接去投资与管理电影院，而是花了很长时间

在全国，甚至全球寻求电影院的合作伙伴。但是漫长的商务洽谈与

周密的尽职调查之后，万达集团意识到国内没有一家电影企业能在

全国范围内跟上万达集团建设万达广场的速度并提供最优秀的连锁

配套（包括资金和人才）。由此，“逼上梁山”的万达集团不得不自

己投资来建设电影院，并委托美国时代华纳来管理这些建成的电影院。

细心观察的人会发现，其实万达电影在发展的过程中，2005年在影

院发展上并没有太多的作为，其间发生最大新闻——万达影城不再

委托华纳管理。

2005年初，万达集团凭借建造天津万达国际电影城、南宁万达国际

电影城、武汉万达国际电影城、哈尔滨万达国际电影城、大连万达

国际电影城的投资业绩，获得广电部、电影局批准组建万达电影院

线的“褒奖”。随着万达院线的建立和成熟，万达院线在经营和管理中，试图将电影业务融入“万达”品牌之中，并由此而完善万达电影

的产业品牌战略。然而，万达人发现，院线与影院管理权分离的现状，使拥有影院全部资产的万达院线并没有获得应有的优势和盈利，反而一直处于亏损状态。万达人深深意识到中国地域之大，市场体

系不成熟，文化差异大，简单的按照美国的模式并不能取得成功，

建立一条正真意义上的中国电影院线，打造民族电影品牌——“万达

电影”，将成为万达电影人任重而道远的工作。

2005年12月26日，万达院线派出6路人马，分赴五家影院及华纳财务总部，静悄悄的两天过后，华纳万达影城内外所有华纳标志的

图标、卡通人物悄然消失。2005年12月28日，中国电影百年之际，万达电影院线向华纳接管了所有华纳万达国际电影城，实施了资产

所有者应有的权利。

收回影院经营自主权后，万达院线一方面调整影院经营观念，要求

影城总经理从“管理者”到“经营者”的迅速转型，同时调整影院组织

架构，增设市场部门，加大专业培训。06年第一季度，影院同期比

观影人次增涨33.36%，票房增涨51.45%；1-6月，万达院线票房同期增涨75%，现金流增涨近千万，影院初步学会商业运作。

截止目前，万达电影院线控股并“统一品牌，统一经营，统一供片，

统一管理”的电影城达15个电影城，共计120个电影厅、26,442座

席（累计投资达3亿元），将在下一年度形成1,000万以上年均观

众人次；3亿元年均票房收入。至此万达院线影城连锁目标管理模式

初见端倪。

万达影成连锁目标管理模式可简单的理解为“高度集权、目标管理”。高度集权是指建立以“万达电影”为核心的电影品牌体系，实行“统一

品牌、统一排片、统一经营、统一管理”。目标管理是指每年初万达

院线与各万达国际电影城签署《经营管理目标责任书》，把院线的

总体收入、成本、利润指标分解到各影城，要求各影城在院线整体

框架下实行自主经营，以确保目标的实现，并根据目标实现情况进

行奖惩。

万达院线对影院的管理体系分为三个部份：一、控制，控制钱（包

括固定资产、有价证券、各类支出等）实现财务垂直管理；控制人，所有人员进出、晋升奖惩一律报院线批准方可实施；控制合同，所

有合同必须经院线业务部门、财务部、法律部等部门审批，严格控

制合同风险；控制战略，影院市场定位，不同时期的不同市场策略

由院线业务部门确定，影院在此框架下进行市场活动。二、管理，

管经营业绩、服务质量、团队建设。三、激励，建立完善培训体系

和考核奖惩体系。万达院线的管理充分体现了“扁平化”的优势，建

立决策支

撑体系整合管理流程，体现规模效应和各地有度灵活经营的特点。

万达电影的独特经营管理理论

万达电影院线，在发展过程中，对于经营管理不断思索总结，形成

了一系列的经营管理理论，成为万达电影独特的发展脉络体系。

a．影院经营管理八大辨证关系

万达电影院线经营过程中，面对各种困惑和问题，特别是很多问题

无法用标准的量化去解决，因此针对性的研究，总结出了经营管理

过程中的八大辩证关系，当影院的经营管理人员面对相应困惑与问

题的时候，便可以以八大辩证关系，作为处理问题的重要标准依据。八大辨证关系分别为：

组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要；

宣传影院比宣传影片更重要；

观众人次比票房收入更重要；

观众票房比卖品收入更重要；

国产影片比进口影片更重要；

客户维护比店头销售更重要；

宣传“小片”比宣传“大片”更重要；

开源比节流更重要

b．影院经营的“三阶段”理论

万达院线通过一段时间的影院经营实践，将产品周期理论主动的运

用到影院经营中，总结出影院经营的三阶段理论，取得了良好的效果。他们将影院经营分为三个阶段：

（1）市场拓展期（即影院产品介绍期）

阶段标志：平均上座率低于20%；

工作重点：迅速提高知名度，增加人流，强调观众人次比票房更重要。

（2）品质提升期（即影院产品成长期）

阶段标志：平均上座率20%-30%；

工作重点：继续提升人流，同时做好客户维护工作。

（3）品牌个性化（即影院产品成熟期）

阶段标志：平均上座率30%以上；

工作重点：定制服务，提升非黄金时段人流。

另外，万达院线根据影院区域市场情况，确定影院在当地的市场策略。在空白市场，确立市场领导者战略，主要是加强行业宣传、影

片宣传，扩大总市场。在竞争市场，确立市场挑战者战略，通过总

成本领先战略（价格策略）、标歧立异战略（品牌战略）、目标集

聚战略（细分市场）等获得市场。

c．“泛营销”体系的三轮互动

“泛营销”体系不仅不同于当前国内其它电影院线和电影公司对影院管理模式，也有别于华纳的影院管理。在“泛营销”的架构体系中，万达院线总部与全国各个影城并不是单一的领导与被领导的关系，它是整体战略与个案运作相结合，是监控实施和经验分享相结合。在全国市场运作过程中，每个月的市场工作，万达院线市场发行部与各地影城都要进行三轮互动。