招聘录用流程图

9
办理社保 辞退
NO 1来自百度文库 转正考核
NO
10、《转正考核表》 《转正申请表》
10 转正审批
转正
3
3
4、《应聘人员评估表》 《复试情况表》
复试
4 NO 5 5、《背景调查记录表》 背景调查 入职审批 6 6、《应聘人员评估表》
7
发送offer
7、《录用通知书》
8
入职手续办理
8
入职培训
8、《劳动合同》 《保密协议》 《新员工入职须知》 《员工入职承诺书》 《员工入职培训确认表》
用人部门试用 8 9 9 试用期首月 月度考核 NO 辞退 9、《新员工首周考核表》 《新员工第二周考核表》 《新员工首月考核表》
用人部门
招聘需求申 请表
行政人事部
总经理
相关表单
NO 1 NO 1 岗位审核 审核用人需求 NO
1、《岗位说明书》 《招聘需求申请表》
2、《岗位说明书》 确定招聘时限 实施招聘 2 内部调配 外部招聘 3、《应聘申请表》 《应聘人员评估表》 《初试情况表》
2
选择渠道 发布信息 简历筛选 电话沟通 NO 初试 NO NO
新员工招聘录用流程图
相关单位 流程说明
1.各部门根据实际需要及《岗 位说明书》,详细填写《招聘需 求申请表》，交由人事部审核 此岗位需求的合理性，不符合 的退回，符合的交由总经理审 核用人需求，审核不通过则退 回申请部门。 2.总经理审核通过则由人事部 门确定招聘时限，实施招聘。 先在公司内部调配，如无合适 人员或无法调配，则即刻实施 外部招聘。 3.招聘人员按人员需求标准对 应聘人员进行面试，填写《应 聘申请表》，同时采取笔试或 口试方式进行基本的素质测评, 并在《初试情况表中》中记录 应聘者相关情况，在《应聘人 员评估表》对应聘者综合素质 进行简明评价，对不符合录用 标准的人员予以婉拒。 4.初试通过后，由用人部门进 行复试，并在《复试情况表》 记录应聘者相关情况，在《应 聘人员评估表》中填写复试意 见,并对通过复试的候选人提出 薪酬建议。 5.招聘中层及以上人员，在复 试结束后由人事行政部组织对 候选人进行背景调查，背景调 查严重不实者不予录用。背景 调查无较大差距的，进入入职 审批环节。中层以下人员不必 进行背景调查，直接进下一个 流程。 6.由行政人事部确认好候选人 的薪酬、可到岗时间等信息， 汇总候选人相关资料，交由总 经理进行入职审批，审批未通 过的不予录用。 7.审批通过后，由招聘人员与 被录用人员最终沟通确认薪 酬、到岗时间等信息。发放 《录用通知书》，通知应聘人 员在规定的时间内报到。 8.应聘者报到后，由人事行政 部收集入职所需资料，办理入 职手续，签订劳动合同进行入 职培训并通知用人部门安排新 入职员工的工作内容。 9.新进人员试用期为1-3个月， 入职第1周结束前、第2周结束 前要对新人进行考核，试用期 第1个月结束前，由人事行政部 和用人部门对新进人员进行试 用期首月月度考核，不合格者 辞退，为合格者办理社保。 10.合同中约定的试用期结束前 1周由人事行政部和用人部门对 新进人员进行转正考核，不合 格者辞退。合格者由用人单位 申请，员工本人填写《转正申 请表》，交由总经理进行转正 审批，总经理不批准者的，需 讲明理由，将其辞退。审核批 准者由人事行政部为其办理转 正手续。