增加企业管理中的“仪式感”
从新人入职到晋升如何带领团队(管理者必备)
从新人入职到晋升如何带着团队（管理者必备）从新人入职到晋升，如何带着团队？（管理者必备）对于一个管理者而言，要培养员工从新人到成为中高层干部，带着好整个团队开展不是一件容易的事情。
我们总说，方法是想出来的，潜力是逼出来的。
要培养新人，那么我们就要做好具体的规划，今天毕老师就和大家分享一份详细的带着团队的流程，管理者要好好看哦！1、给新人安排好座位（最好离自己近，方便指导），带着新人熟悉工作环境；2、召开新人欢送会，让团队成员相互认识；3、单独沟通，初步了解：给新人介绍公司根本情况，包括公司过去、现在和未来，了解公司企业文化，并让新人熟悉了解自己的工作职责。
了解新人的成长经历、家庭背景以及职业规划。
4、日常工作中发现问题及时纠正；检查新人每日工作量；了解新人对工作的想法；5、消除新人的陌生感，帮助新人尽快融入团队。
1、从细节做起，带着新人熟悉环境和各部门人员，让他知道各职位人员的工作，方便之后工作开展；2、及时观察新人的`工作情绪，分享个人经验，让新人在实战中学习；3、在新人取得进步时，要给予肯定和赞扬，并提出更高的期望。
1、帮助新人掌握根本的技能和方法，公司的考核标准和工作要求；2、鼓励新人参与公司活动，发现新人优点和能力3、适当给予新人压力，观察他逆境时的心态；犯错后给予他改变的时机，但也要让他清楚公司的规那么，和他讲清成果，讲清后果。
1、发现员工的成长、进步及优点，及时给予相应的表扬和奖励（可创造不同的惊喜感）；2、给员工更多的自主权，让他能够展示自己的成绩和技能；1、关注员工的生活，在他需要帮助，遇到困难和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活变故时多给予鼓励，多沟通、多支持；2、增加仪式感。
记住部门同事生日，生日当天可以集体庆祝；对于员工的每次的进步，每次突破都要给予表扬和奖励；1、鼓励员工积极参与团队的会议，提出好的建议时及时表扬；2、让员工参与到团队建设中去，如一起商讨鼓励机制、团队文化制度，分享各自的成长以及好的经验；3、不要大权独揽，给员工发言的空间和权利，并在他们发言后作出表扬和鼓励；1、帮助员工重新定位，我们的职业规划要跟随着我们工作开展及时更新。
公司仪式感活动
公司仪式感活动提起企业中的仪式感，大家马上就会想到的是年终表彰大会、高管就职仪式、员工升旗仪式等这些隆重的活动。
对于企业中搞这些活动，大多数人只是习以为常，并没有深入去想，这些充满仪式感的活动，真的有用吗？对于企业的经营发展，能起到多少作用呢？可能很多人认为，这些活动是表面文章，真正促进公司发展的还是拓展业务、开发产品、员工加班加点地干活等等这些具体的工作。
至于这些活动，只是看起来花俏好看，实质上没什么作用？有的人不会这么偏激，但要说这些充满仪式感的活动，有多大的作用，确实也不好说。
是的，在很多人看来，公司里搞得很多庆典、表彰活动，是与生产力无关的。
这就说明了，我们对仪式感的理解太过于肤浅。
仪式感也是生产力！企业的发展壮大，是要靠一个充满激情与活力的团队来实现的。
而仪式感，就是给这个团队注入激情与活力的最好方式！2002年诺贝尔经济学奖获奖者，心理学家丹尼尔·卡纳曼（Daniel Kahneman）经过深入研究，发现我们对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak- End Rule）。
而人们的激情与活力，最主要就是靠记忆来影响的。
当一项活动，有能够调动起我们激情与活力的情节时，我们再次从事相关活动时，这部分的记忆就会被不自觉地唤起，于是，我们的行动就会更加强劲有力。
而仪式感，就是最直接强化“峰终定律”的方式。
生活需要仪式感，企业需要仪式感，管理需要仪式感。
仪式感能够唤起我们内心的自我尊重，从而承担起更大的责任，把事情做得更好。
就拿企业最为常见的颁奖仪式来说，如果颁奖仪式足够隆重热烈，受奖者往往心情澎湃，观众也会热血沸腾，这种记忆往往会贯穿工作过程中的很长一段时间。
所以说，仪式感也是生产力。
营造仪式感，华为也是值得学习的标杆。
任正非说，敢于花点钱做一些典礼，发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他长期的自我激励。
任正非指出，表彰要舍得花钱，别抠门，要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。
仪式感拉满帮带力爆棚
仪式感拉满帮带力爆棚
【原创版】
目录
1.仪式感的重要性
2.仪式感如何提升团队凝聚力
3.创造仪式感的方法
正文
仪式感对于一个团队的凝聚力具有至关重要的作用，它能够将团队成员紧密地联系在一起，让他们感受到自己是一个整体的一部分。
在团队中，仪式感可以通过各种方式来实现，比如定期的团队聚会、特殊的庆祝活动、甚至是一些简单的日常仪式，如晨会或夕会。
首先，仪式感可以让团队成员感到被重视和尊重。
当团队成员知道他们的工作被认可，并且他们的贡献将被庆祝时，他们会感到更加自豪和有动力。
这种自豪感会激发他们更加努力地工作，因为他们知道自己的工作是重要的。
其次，仪式感可以帮助团队建立一种共同的身份认同。
当团队成员共同参与一个仪式时，他们可以感受到自己是一个团队的一部分，他们的工作是团队成功的关键。
这种身份认同可以帮助团队成员更好地合作，因为他们知道自己的工作是团队成功的重要组成部分。
最后，仪式感可以帮助团队成员建立深厚的人际关系。
在仪式中，团队成员有机会互相交流，分享他们的想法和感受。
这种交流可以帮助他们更好地理解彼此，建立起深厚的人际关系。
因此，如果你想要提升团队的凝聚力，增加团队成员的工作动力，那么不妨试试创造一些仪式感。
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企业管理氛围提升方案
企业管理氛围提升方案企业管理氛围的提升方案提升企业管理氛围是实现企业发展和提升员工积极性、创造力的重要举措。
以下是一些可以帮助提升企业管理氛围的方案。
1. 建立积极向上的沟通文化：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，给予积极回应。
加强内部沟通，让员工充分了解企业的发展方向和目标，营造积极沟通的文化。
2. 建立正面激励和奖励机制：根据员工的工作表现设立奖励制度，包括薪酬奖励、晋升机会等。
激励员工获得更好的成绩和更高的工作动力。
3. 建立良好的工作环境：提供舒适的工作场所和设备，让员工能够专注于工作。
同时，注重员工的职业发展，为员工提供培训和成长机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
4. 建立团队合作和协作文化：鼓励员工之间的合作和协作，建立一个团队合作的氛围。
通过团队活动、培训和工作会议等形式促进员工之间的交流和互动，增强团队意识和凝聚力。
5. 强化管理能力培训：提供管理能力培训，帮助管理层提高领导力和沟通技巧。
通过提升管理层的管理能力，营造出一种积极向上、有效的管理氛围。
6. 实行员工参与决策的机制：鼓励员工参与公司重要决策的讨论和制定过程，让员工感受到自己的意见和建议被认可和尊重，增强员工的归属感和责任感。
7. 搭建员工交流平台：建立员工交流平台，如员工论坛、内部社交网络等，供员工之间分享知识、经验和问题，并能互相帮助解决工作中的难题。
8. 加强企业文化建设：制定企业核心价值观，并通过各种形式宣传和落实。
定期举办企业文化活动，增强员工对企业文化的认同和共识。
总结起来，提升企业管理氛围需要建立积极对话的沟通文化、建立正面激励机制、营造良好的工作环境、促进团队合作和协作、强化管理能力培训、实行员工参与决策的机制、搭建员工交流平台以及加强企业文化建设等多方面的努力。
只有在良好的管理氛围下，企业才能实现良性发展，员工才能全力以赴，创造更大的价值。
围绕企业经营抓党建，抓好党建促发展
围绕企业经营抓党建，抓好党建促发展摘要：对于我国企业而言，在发展时难以避免会面临不同挑战与机遇。
在日常工作中，党建作为推动企业日后得以稳定发展的基础，其能够帮助企业打造良好的企业文化，提高内部凝聚力，规范广大领导干部的作风，同时还能营造良好的就业环境，确保企业日后稳步发展。
所以在本文中将围绕企业如何更好经营，如何做好党建工作进行探讨。
关键词：企业发展；党建工作；发展方针；主要问题党建作为一种管理模式和思想理念，可以为企业提供坚实的政治保证和组织保障。
通过坚持党管干部原则，选用政治标准选拔干部，能够培养出忠诚、能干、有担当的干部队伍，提高企业的领导层素质和决策水平。
同时，强化学习型组织建设，通过不断学习和创新，企业可以不断适应市场变化和技术进步，提升自身的竞争力。
通过围绕企业经营抓党建，企业能够形成良好的组织纪律和工作秩序，实现内外部资源的协调和优化配置，为企业的持续发展提供坚实支撑。
一、全面夯实党建基础，推进党建深度融合一是将国对党建问题进行深究并与日常自检工作相融合。
企业在开展自查自纠过程中，需要快速发现自身的不足之处，并且提出对应的解决方法。
国企可以将国企党建“回头看”和集团年度党建工作检查反馈问题整改纳入日常自检工作中，全面有效的做好党建工作整改工作，不断提高党建工作的质量和水平。
二是需要及时梳理和完善党建建章建制工作，通过建立健全党建工作制度和规范，确保各项工作有标可依、有章可循，对于相关工作制度进行完善，确定好与党建工作相关的目标、职责、流程和要求，为党建工作提供有力的保障和支持。
只有当党建工作具备明确的制度和规范，才能够更好地推动党建工作的深入开展。
三是加强党员日常管理，增强党员的自觉性和纪律性。
党员是党组织的中坚力量，他们的行为和表现直接影响着党建工作的推进和效果。
因此需要加强党员的日常管理，确保党员交纳党费、佩戴党徽、重温入党誓词、进行党性分析、进行谈心谈话等常规工作的落实。
通过加强党员的管理，可以提高党员的自觉性、严肃性和仪式感，进一步凝聚党员的力量，推动党建工作的深入开展。
企业也需要一点仪式感
企业也需要⼀点仪式感
企业⽣态环境，仪式感很重要。
很多仪式看上去复杂烦琐却内涵很深，是给员⼯、⽤户带来神圣的美感并产⽣崇敬的有效⼿段。
仪式感在字典上并没有明确的解释，究其本来含义，是指在做某件事时特别注重程序、形式，以及外观对事情结果所起的作⽤，以此让⼈产⽣⼀种神圣感与严肃感。
在企业经营中，仪式感是企业⽂化很重要的⼀个组成部分，事件因为有了仪式⽽显得郑重，仪式就像记忆中的珍珠，历久弥新，难以忘却；仪式可以铸成⼼理契约，在事件之外加上⼀层防护锁。
仪式感是⼀种精神洗礼。
在企业，饱满的仪式感对员⼯就像⼀针强⼒的兴奋剂，让员⼯感觉到被认可、被重视。
⽐如员⼯⼯作满⼀年时备⼀个蛋糕、送⼀束鲜花，搞⼀个周年庆典仪式；当员⼯成交了⼀个⼤客户时准备⼀份特殊的礼物当众送出；当团队完成⼀个重要项⽬时举⾏⼀个盛⼤的庆功会……
仪式感是⼀种⼼理暗⽰。
2018年2⽉春节后第⼀个上班⽇，马化腾及腾讯⾼管给员⼯发红包，员⼯凌晨3点就来排队，并组成⼀个“旺”字形;
在阿⾥巴巴的1688电话直销团队⾥，每个⼯位上都有⼀个拍⼿器，只要有⼈电话成功签单，就会有⼈举起来拍⼿，然后全场响着拍⼿声，像是开party⼀样；
有⼈签⼀个单，就在⾃⼰桌上放⼀瓶旺仔⽜奶，那些优秀销售员桌上的旺仔⽜奶往往堆积如⼭，每⼀个进去参观的⼈都会被这种有趣的仪式感带来的激情感染。
仪式感让⼈尊重规则。
企业不仅可以通过制度来划线，来固化⼈们的⾏为，仪式感也是有⼒的措施。
⾮洲⼀个部落惩罚犯了错的⼈，不是责骂他，⽽是⼀圈⼈围绕着他，每个⼈都诉说他曾经做过的好事，⼀个接⼀个，要讲整整⼀天。
这样的仪式让犯错的⼈痛哭流涕，为⾃⼰辜负⼤家⽽悔恨不已，⽽参与的其他⼈也同时受到了。
企业生活中的礼仪与仪式
企业生活中的礼仪与仪式在现代企业生活中，礼仪与仪式被认为是一种非常重要且务必遵守的行为准则。
它们不仅能够在工作场所中维持秩序和和谐，还能够提升职场人士的形象和信任度。
无论是面对上级、同事还是下属，都需要遵守一定的礼仪与仪式，才能更好地展现自己的职业素养和能力。
首先，企业生活中的礼仪在很大程度上决定了人际关系的发展。
当我们步入一个新的公司或组织时，第一印象往往决定了我们与同事之间的相处方式。
假如我们表现出礼貌、友好，那么同事们会对我们抱有好感，并愿意与我们合作。
相反，如果我们不尊重他人的感受，不懂得倾听，或者在表达意见时不讲究礼貌，那么我们可能会给别人留下不好的印象，导致人际关系紧张，甚至无法合作。
因此，作为一个职场人士，我们需要时刻保持良好的礼貌行为，让自己的形象更加亲近和可信。
其次，企业生活中的仪式更是一种强调团队凝聚力和向心力的重要形式。
大部分企业都有一些固定的仪式，如每周的团队会议、庆祝活动等，它们不仅仅是一种程序性的驱动，更是一种内化为习惯的文化，体现了企业的价值观和努力目标。
通过仪式的参与，员工能够感受到企业的凝聚力和向心力，从而更加投入在工作中。
此外，在一些重要的场合，如颁奖典礼、年会等，仪式也是一种向员工准确传达企业的期望，并表达对员工的感谢与激励的方式。
因此，企业的仪式不仅仅是一种形式，更是一种文化的信仰，有助于凝聚员工的向心力。
然而，我们也要注意在遵守礼仪和仪式的同时，不要走入形式主义的误区。
有时候，过分的礼仪和仪式可能会带来一些不必要的问题。
比如，在过程中过分讲究细节、注重形式而忽略了核心目标。
或者，在追求仪式感的同时，忽略了员工个体的需求和感受。
另外，有些企业可能因为追求仪式感而忽略了灵活性和创新。
因此，企业在推行礼仪和仪式时，需要权衡各种因素，保持适度，以达到积极的效果。
实践证明，企业生活中的礼仪与仪式对于培养良好的职业素养和塑造良好的企业形象至关重要。
它们为企业生活赋予了优雅和庄重，更是内化为企业文化的核心因素。
给工作给予仪式感这门课我喜欢的点
给工作给予仪式感这门课我喜欢的点摘要：一、仪式感的定义与重要性二、工作仪式感的体现方式三、如何培养工作仪式感四、工作仪式感带来的好处五、总结正文：在工作中，很多人会感到枯燥无味，缺乏动力。
为此，我们需要给工作赋予一定的仪式感，让工作变得更加有趣、有活力。
所谓工作仪式感，就是通过一些特定的行为或习惯，让工作变得更加正式、庄重，同时增加工作的乐趣。
一、仪式感的定义与重要性仪式感，指的是人们在特定的场合、时间或活动中，为了表达尊敬、重视或庆祝而采取的一种特殊行为或形式。
在工作中，仪式感可以表现为对待工作的态度、着装、沟通方式等方面。
赋予工作仪式感，有助于提升工作效率、增强团队凝聚力，并使个人在工作中更加自信。
二、工作仪式感的体现方式1.着装规范：在正式场合，穿着得体、干净整洁的衣物，体现出对工作的尊重。
2.工作计划：制定详细、可行的工作计划，有条不紊地进行工作。
3.仪式性的沟通：在重要场合或与重要客户沟通时，采用礼貌、专业的语言，表达出对对方的尊重。
4.工作总结：定期对工作成果进行总结和反思，不断提高自己的专业素养。
三、如何培养工作仪式感1.建立个人工作习惯：养成良好的工作习惯，如准时上下班、保持办公桌整洁等。
2.注重着装礼仪：根据公司文化和场合，选择合适的着装，展现专业形象。
3.提升沟通能力：学习沟通技巧，用礼貌、专业的语言与他人交流。
4.制定工作计划：合理安排工作任务，确保工作有序进行。
四、工作仪式感带来的好处1.提高工作效率：仪式感使工作变得更加正式，有助于提高工作效率。
2.增强团队凝聚力：团队成员共同遵循仪式感，有助于增进彼此间的默契。
3.提升个人形象：具备仪式感的人，给他人留下专业、可靠的印象。
4.增强自信心：仪式感让人更加重视工作，从而提升个人在工作中的自信心。
五、总结给工作赋予仪式感，不仅能让工作变得更加有趣、有活力，还能提高工作效率、增强团队凝聚力、提升个人形象和自信心。
企业管理的礼仪
企业管理的礼仪随着社会的不断发展和进步，企业管理的礼仪也变得越来越重要。
在商业活动中，礼仪往往是进行有效沟通和交流的前提条件，它不仅可以增加合作伙伴和客户的好感，还可以提升企业的形象和竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理的礼仪的重要性及其在商业环境中的应用。
首先，企业管理的礼仪对于建立良好的人际关系至关重要。
在商业活动中，人们经常需要与各种各样的人打交道，包括合作伙伴、客户、供应商和员工等。
而礼仪可以帮助我们与他们建立起积极、正面的关系。
例如，在与客户和合作伙伴进行商业洽谈时，我们应该遵循一些基本的礼仪规范，比如保持微笑、注意言辞的选择和使用、尊重他人的意见等。
这样一来，我们就能够给人留下良好的印象，增加他们对我们的信任和好感。
其次，企业管理的礼仪能够提升企业的形象和竞争力。
一个企业的形象往往与其管理者的形象密切相关。
如果企业管理者在日常工作中能够展现出良好的礼仪素养，比如谦虚、有礼貌、亲和力强等，那么企业在外部的形象也会随之提升。
这不仅能够吸引更多的合作伙伴和客户，还能够吸引更多的人才加入企业。
此外，良好的礼仪还能够增加企业的竞争力。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理者的礼仪素养往往是影响与他人合作的关键因素之一。
如果我们能够展现出良好的礼仪，那么我们就能够赢得更多的合作机会，从而提升企业的竞争力。
然而，企业管理的礼仪不仅仅是表面上的客套和礼貌。
它还要求我们具备一定的职业素养和社交技巧。
比如，在进行商业洽谈时，我们需要具备一定的谈判技巧，能够灵活运用不同的沟通方式来解决问题。
此外，我们还需要具备一定的领导力和团队合作能力，能够带领团队协同工作并达成共同的目标。
在这个过程中，我们还应该注意到不同文化之间的差异，避免因为不懂文化礼仪而引起不必要的误会和冲突。
为了提升企业管理的礼仪，我们可以从以下几个方面着手。
首先，我们应该注重自身的修养和素质提升，不断提升自己的素养水平。
这包括修炼自己的内在修养，比如学习文化知识、培养自己的情商和智商等。
如何提升年会的专业感和仪式感
如何提升年会的专业感和仪式感年会，作为企业或组织一年一度的重要活动，不仅是对过去一年的总结与回顾，更是展望未来、凝聚团队的重要时刻。
如何让年会更具专业感和仪式感，给参与者留下深刻而美好的印象，是每个组织者都需要思考的问题。
一、精心策划主题与流程一个明确且富有吸引力的主题是年会成功的基石。
主题应与企业的价值观、当年的发展成果或未来的战略方向紧密相连。
例如，如果企业在过去一年中致力于创新和突破，可以将“创新驱动，未来无限”作为主题。
流程的设计要紧凑且合理。
开场要有震撼力，可以是一段精彩的视频展示企业的成就，或者是一场富有激情的开场表演。
接着，领导致辞要简洁有力，明确传达企业的发展目标和对员工的感谢。
然后是各个部门的成果汇报，这部分要注意时间控制，避免冗长。
互动环节必不可少，如抽奖、游戏等，可以增加年会的趣味性和参与度。
结尾部分可以安排一场温馨的大合影，让大家共同留下这难忘的瞬间。
二、场地选择与布置场地的选择对于营造专业感和仪式感至关重要。
要根据参与人数和活动规模，选择合适的场地。
场地的环境要整洁、大气，设施要齐全。
如果条件允许，选择一家具有特色和高品质服务的酒店或会议中心会是不错的选择。
场地的布置要精心设计。
根据年会的主题进行装饰，从舞台背景、灯光音效到桌椅摆放，都要体现出一致性和专业性。
可以使用企业的标志色进行装饰，悬挂横幅、摆放展板展示企业的发展历程和成就。
在入口处设置签到台，准备精美的签到簿和小礼品，让嘉宾和员工一进入场地就能感受到年会的隆重氛围。
三、专业的主持与表演主持人是年会的灵魂人物，他们的表现直接影响着年会的节奏和氛围。
选择经验丰富、形象气质佳、语言表达能力强的主持人。
他们要熟悉年会的流程和主题，能够灵活应对各种突发情况，引导嘉宾和员工积极参与活动。
表演节目要精心筛选和排练。
可以邀请员工自愿报名，也可以外请专业的表演团队。
节目形式要多样化，包括歌曲、舞蹈、小品、魔术等。
节目内容要积极向上，富有创意，能够展现企业的文化和员工的精神风貌。
提升公司规则感、秩序感、氛围感的小细节
提升公司规则感、秩序感、氛围感的小细节在工作场所中，公司规则感、秩序感和氛围感的建立是非常重要的，以下是几个小细节可以帮助提升这些感受：
1. 建立明确的规章制度：制定清晰详细的规章制度，明确员工的行为准则，以确保所有人遵守规则。
2. 加强对规则的宣传教育：在公司内部宣传各项规章制度，让员工充分了解公司的规定，以便他们更好地遵守规则。
3. 严格执行规章制度：公司领导要严格执行规章制度，不得有任何放松和姑息，确保所有员工都遵守规则。
4. 建立良好的工作氛围：创造和谐、积极向上和团结的工作氛围，让员工感到温馨和融洽，有利于公司的发展和员工的成长。
5. 提高员工素质：加强员工的教育培训，提高他们的素质和能力，增强员工的自我约束能力和责任意识。
6. 建立良好的沟通机制：建立一个良好的沟通机制，让员工可以自由地表达自己的想法和意见，有助于建立透明、公正、公平的企业文化。
7. 加强管理：加强公司的管理，建立科学、严格的管理制度，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
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中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理随着中国不断走向现代化，传统文化如何与现代企业管理相结合，成为了一个备受关注的话题。
中国传统文化包括儒家思想、佛家思想、道家思想等，这些思想中蕴含着深刻的人文精神和理念，对于企业的管理也有很大的启示作用。
一、儒家思想与企业管理儒家思想中的仁义礼智信，对于企业中的管理有很大的启示。
首先，儒家强调的“仁”，要求对员工和客户都要具备关爱之心。
企业要实现持续稳定的发展，必须注重员工的工作环境和职业发展，让员工感受到企业的人文关怀和温暖。
其次，儒家提倡的“义”是企业经营的基础，企业经营者要保证公平公正，诚信经营，遵守法律法规，树立诚信品牌。
再次，儒家所说的“礼”就是企业文化的塑造，企业要形成良好的文化氛围，注重礼节和仪式感，树立良好的企业形象。
最后，儒家所提倡的“智”和“信”，则是指企业要有全面的管理思考和决策能力，既要注重眼前利益，也要考虑长远成败，同时要具备信用意识和诚信风范。
在企业管理中，领导者要根据儒家思想作为指导思想，不仅要注重经济效益，同时还要注重企业文化的塑造，促进企业的长远发展。
二、佛家思想与企业管理佛家思想强调“般若”，即智慧和领悟。
在企业管理中，这意味着领导者必须具备治理和管理企业的智慧和能力。
佛家思想还注重内心的平和静思，企业管理者应该保持内心平静，处理好企业内部矛盾和管理细节，避免情绪化处理问题。
除此之外，在佛家思想中还有“因果律”，即善有善报、恶有恶报。
企业管理者要注重企业的社会责任和企业信誉，只有保持良好的企业形象和信用，才能在市场中立足发展。
三、道家思想与企业管理道家思想注重“无为而治”，只有抛开杂念，抱持平和状态，才能应对各种复杂环境。
在企业管理中，道家思想提醒企业管理者，要求通过对内部员工管理和外部市场变化的掌握，与企业相处，并鼓舞员工热情地迎接挑战。
道家思想还注重自然法则和人与自然的和谐共处。
企业领导者在经营管理中，应以人为本，注重人才的培养和企业的社会责任，通过对企业的管理和社会参与方式的调整，实现企业的可持续发展。
巧用仪式提升管理成效
巧用仪式提升管理成效作者：吉雷来源：《人力资源》2017年第02期岁末年初，一大波公司年会袭来。
晒年会、晒礼品，成为春节前后职场的热门话题。
年会年年搞，家家各不同。
虽然规模有大小、奖品有轻重，但至少都能留下些回忆。
在很多企业里，年会、表彰会已经成为每年的保留项目。
在人的一生中，类似年会、表彰会这样的仪式还有很多：开学典礼、升旗仪式、毕业典礼、入党宣誓、婚礼、公司庆典……这些仪式大多数对我们具有特别的意义，甚至有的会让我们刻骨铭心。
而这，正是仪式的价值所在。
对于“仪式”的误解所谓仪式，是指特定活动过程中的一系列行为方式。
仪式通常比较正式，有着既定的程序和流程，有的仪式还要借助特定的工具、服饰、装饰等等。
宗教活动可能是当今仪式中最为复杂的社会活动，每次进入教堂这样的地方，庄严、肃穆的感觉都会油然而生。
开学典礼、婚礼这样的仪式则能带给我们另外的感受，这些感受可能对我们今后的学习、工作和生活产生强烈的影响，而这可以称为仪式感，是我们在参加特定仪式过程中内心所产生的一种体验，这种体验往往伴随着敬畏、尊敬、认可等心理感受。
从古至今，仪式伴随着人类社会的发展而不断变化，对人们的生活产生着不同的影响。
提起企业管理中的仪式，很多人的第一反应可能会是各种类型的动员会、年会，铺天盖地的横幅、招展的彩旗，隆重的场面、铺张的陈设，其实，这些都是对仪式和仪式感的误解。
就企业实践来看，对仪式的误解主要包括以下三方面：形式主义。
有些企业经营者不愿意搞仪式，觉得纯属形式主义，费时费力，没有什么意义。
尤其是一些具有技术背景的管理者，他们认为90后员工不喜欢受束缚，更不会喜欢各种繁文缛节的仪式。
然而，互联网餐饮“三剑客”品牌之一的伏牛堂创始人张天一却认为：“有人说90后是去仪式化，反流程的群体，我不这么看，他们被认可、被关注的需求更加突出，更需要仪式和流程化的东西。
” 张天一本身就是一位90后，我们相信，他的观点至少代表了一部分90后人群，值得管理者思考。
有仪式感的 创新 企业文化 活动
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为“更具仪式感”的企业管理赋能
102Enterprise Culture 企业文化巧创意，农信创作延绵不绝。
吉首农商银行在春晚创意上求新、在形式上求鲜。
员工 结合日常生活与工作，用心、用功、用情创作各类节目，深入 刻画了农信人物，树立了农信品 牌，凝聚了农信思想，使吉首农 商银行春晚节目题材丰富，既有 高站位，又能接地气，既有《一 心为“三农”》气势磅礴的大合 唱，也不乏《铿锵玫瑰》展现农 信巾帼风采的歌舞表演，向观众 展示着一个奋斗不息、温情满 满、卓尔不群的农商银行形象。
在晚会开始前播放当年发展纪实 V C R,为观众展不过去一■年农商银行的工作和成绩，展望未来 美好前景；在播出间隙插播各支 行创意拜年小视频，向观众送去 富有创意和诚意的新年祝福；在 中途加入抽奖和红包拜年环节，让线上线下观众享受双重好礼；在最后的“诉说”环节，邀请对 农商银行有重大贡献的离退休人 员、服务“三农”突出工作者、客户代表等诉说自己与吉首农商 银行的故事，并送出美好寄语。
根植地域才有人气，传承 精神方能长久。
如今，吉首农商 银行春晚已经成为一个形象鲜明 的农信文化符号，经过不断地打 造、完善和优化，不仅深得员工 认可，更得到了观众、客户的喜 爱，带动了业务经营发展，实现 了社会效应和经济效应的双丰 收为“更具仪式感”的企业管理赋能贾晓琳谢君君金健宇浙江浦江农商银行办公室仪式感是一个企业赋能个体、引领团队的重要载体。
一个注重仪式感的企业，在激发团队创造力、维持市场竞争力等方面也更具优势。
仪式感的落地方式有很多，定期的工作表彰会、员工联欢会等都是企业传递核心经营理念和文化理念的必要方式。
近年来，浙江浦江农商银行在推进“更具仪式感”的企业赋能管理中，做了一些积极有益的尝试，其中一年一度的春晚成为浦江农商银行人总结成果、展望未来、树立统一价值观的重要平台，形成了独具自身特色的文化“标签”。
亮起来！“三个紧密”确定主题基调与企业文化紧密契合。
浦江农商银行一直推行并深化“家、校、军”企业文化，真正营造“像家庭一样温馨、像学校一样进步、像军队一样战斗”的昂扬向上的千事创业氛围。
公司红白事管理
公司红白事管理随着社会的发展，企业红白事活动成为了公司文化建设的重要一环。
公司红白事是指企业内部举办的各类节日庆典、员工生日、结婚礼仪、生育、孝亲、慰问等活动。
有效管理公司红白事，不仅可以提升员工对企业的认同感和凝聚力，更为公司营造积极向上的团队氛围，促进员工的工作积极性与效率提升。
一、红白事管理的意义公司红白事管理具有多重意义。
首先，通过精心组织和策划各种红白事活动，可以增强企业的内部凝聚力和向心力，加强企业文化建设，促进员工间的相互交流与合作。
其次，红白事活动是展示企业形象、塑造良好企业文化的重要窗口，通过精心策划的活动，可以提升公司的社会声誉和品牌价值。
最后，红白事管理有效地缓解了员工工作压力，提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的工作积极性和效率。
二、红白事管理的原则1. 公平公正原则：公司红白事活动要公平公正，不偏袒个别员工。
活动策划应考虑到全体员工的利益，避免产生不公平竞争或内部矛盾。
2. 透明公开原则：公司红白事的策划与组织应该公开透明，员工应该清楚了解活动的目的、流程和规定。
通过公开的程序，提高红白事管理的公信力和参与度。
3. 节俭原则：虽然红白事是为了丰富员工的生活和工作环境，但也需要控制开支，避免铺张浪费。
策划活动时，应注重实效，尽量以经济方式达到预期的效果。
4. 创新原则：红白事活动要跳出传统观念，注重创新。
与时俱进的活动形式和内容，能够吸引员工的兴趣，增加活动的参与度和质量。
三、红白事管理的实施步骤1. 确定目标：明确公司红白事的目标，是增进员工之间的交流与合作，还是提升员工的幸福感和满意度。
明确的目标可以帮助组织者更好地策划和组织活动。
2. 制定计划：根据确定的目标，制定详细的活动计划。
包括活动的时间、地点、预算、人员组织等方面的安排。
合理的计划可以使活动顺利进行，达到预期的效果。
3. 筹备工作：根据计划，进行各项筹备工作。
包括场地布置、物品采购、宣传推广、餐饮安排等工作。
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增加企业管理中的“仪式感”
中天华溥：增加企业管理中的“仪式感”
作者：著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张
宏波
从秦始皇建立秦朝开始，中国古代帝国到清朝覆亡时共延续了两千多年，在这一过程中，封建礼制日趋完善，形成了一套完整的帝国制度与治国哲学。
其中最值得我们当代学习的，是其在发展过程中不断完善的礼仪制度，特别是在强调“皇权天授”，增加皇帝代天管理臣民的神秘感以及合法化的过程中，帝国统治者走过了很长的道路。
在以儒家经典为理论依据的基础上，延周礼之制，不断丰富发展，最终为帝国奠定了坚定的统治基础，其也成为全球帝制延续最久的国家。
增加皇帝管理臣民的合理化，除了理论基础之外，在周礼基础上发展而来的仪式感充斥了国家管理的方方面面，在这一完善的过程中大大强化了皇帝管理臣民的合理性，强化皇权在上，强化皇权管理的“神圣性”，成为封建礼制建设的主要目的，其确实也在很大程度上起到了加强皇权的作用，从而促进了帝国局面的稳定。
所谓“仪式感”在字典上并没有明确的解释，
祀、出征、科举考试、任命，甚至皇帝的大婚、立储等重大活动中，决不能马虎，要提前制定好规划，到时就像演戏一样顺序登场，每个人都要扮演好自己的角色，以强调这次活动的神圣性与使命感。
当然，古代帝国中的仪式感存在于各个方面，凡是涉及到对外的重大活动都有明确的仪式过程，不能马虎。
这种仪式感还存在于国家各级行政官署中，比如一品大员与七品县官所穿的官服颜色与配饰都有明确的规定，不能乱穿。
下面详细介绍一个例子来说明古代帝国的仪式感。
大家都知道北京的天安门，全国人民都把能去天安门参观作为自己的人生梦想。
天安门在明代叫承天门，是皇城的正门，也是皇宫紫禁城的第一道门，因此也代表了皇权的象征，其规制雄伟壮丽、金碧辉煌、最为宏伟。
从建筑上看，天安门的高大壮丽源自六个方面：一是，最下部为1.6米高的汉白玉石须弥座；二是，城楼建在高大城台之上，城台高达13米；三是，城楼用60根朱色巨柱支撑，东西面阔九间，南北进深五间，
取《周易》“九五，飞龙在天”之意，象征皇权的“九五之尊”；四是，装饰鲜丽彩画；五是，屋顶重檐、黄琉璃瓦；六是，最上又有龙吻。
这样，天安门的基座、城台、巨柱、高楼、殿顶、龙吻，层层加高，叠叠耸起，通高达到33.7米，相当于12层楼那么高，在古人看来，仿佛与天承接。
天安门等级森严，戒备严密。
天安门前的金水河上，架起汉白玉石虹桥七座，称外金水桥。
中间一座稍宽，栏杆的柱头雕蟠龙，桥面只许皇帝通过，俗称“御路桥”；左右两座桥，栏杆的柱头雕荷花，桥面只许王公通过，俗称“王公桥”；再两边的桥只许三品以上的文武大臣通过，俗称“品级桥”；最靠边的两座普通浮雕石桥，才许四品以下官员行走，俗称“公生桥”。
天安门外金水桥前，装饰着石狮和华表。
华表在天安门的前后各有一对。
十余米高的华表上，满刻着云朵和蟠龙，顶端各雕刻有一只石兽，名叫“吼”，俗称“望天吼”。
门北侧的华表，石吼面向皇宫，俗称“望君出”，意思是当皇帝深居简出日夜淫乐时，石吼就说：“国君啊，你不要长期呆在深宫里，快出来察看百姓的苦难吧”；
门南侧的华表，石吼背向皇宫，俗称“望君归”，意思是当皇帝外出游幸日久不归时，石吼就说：“国君啊，你不要长期在外边游逛了，快回来亲理国政吧！”。
天安门还是明清皇帝举行金凤颁诏礼仪的场所。
皇帝颁发诏书时，将诏书放入龙亭内，由御仗引导，从太和殿起，抬到城楼上。
礼部官员在天安门城楼上宣读诏书，因高高在上，又很神圣，听起来仿佛天音一般。
文武百官在外金水桥南站立聆听，行三跪九叩大礼。
然后由礼官将诏书用木制金漆的“金凤”衔住，从城楼上徐徐降下，落在礼官跪接的云盘上，再把诏书放入龙亭内，送到礼部，眷录印刷，布告天下。
这就叫做“金凤颁诏”，显示了皇权至尊、君权至上，一个本来很简单的活动竟然被搞的这么复杂。
其实这种仪式感、仪式性许多人看来觉得是繁文缛节，浪费时间，但是现在看来确有很多他的合理性与参照性，从许多侧面可以看出，凡是礼崩乐坏的时刻，必是国家灭亡之时，体现出臣民对权力的不尊重、对皇权的藐视，所以必要的仪式感还是非常重要的。
在企业管理中，其实这种仪式感也是无所不
在的，也为企业各项工作的顺利开展提供了有力的基础，特别是有些运用的好的管理者，还以此创造出优秀的管理模式来。
企业管理中的仪式感，可以从以下几个层面来理解：
一是在企业建筑和人员服饰等的外观性的仪式感。
一般企业大了以后都会建设自己的办公楼或者厂房，办公楼力求气魄有魅力，体现出企业的实力，厂房要干净、整洁、有规划，体现出企业的严谨性。
企业大了之后就不能像以前继续作坊式的工作模式，如果一味为了节约资金而不在改造办公场所上投入，也会被外界理解为企业不具备实力，从而失去了很多机会。
员工的服饰也是同样道理，统一的着装会给外界一种职业化的感觉，如果员工们上班都穿着拖鞋短裤，就难以得到投资者和客户的信任。
二是企业公文发放过程中的仪式感。
一般国有企业特别重视这块的工作，由于国有企业大部分由国家部委转变而来，因此在人员任命、制度颁发、人员奖惩等方面一般采用红头文件发放。
现在民营企业则很少利用红头文件的形式来做这些事情，但是即便如此也不应过于简单，比如
人员任命与制度颁发，都应该有一个正式的公告程序，不应仅仅以口头宣布甚至私下授权的方式就予以解决，这样的话不容易建立起制度与任命人员的权威性，也不利于制度的执行以及人员工作的开展。
三是在各种重大活动中的仪式感。
这主要体现在企业的周年庆典、年度大会以及子公司开业等重大活动中。
许多企业不重视这方面的工作，以为到了年底，给员工发点奖金更实惠，何必去搞那些劳民伤财、又不解决实际问题的年度会议。
即便搞了年度大会，也只是以请员工吃饭喝酒为目的，认为大家辛苦一年了，请大家吃个饭，让大家尽情的放松一下。
这种想法也没有错误，但是毕竟忘记了企业的一切活动都应该以能够促进企业的未来发展为目的，舍本逐末对企业的发展没有好处。
许多著名的企业都特别善于营造企业管理过程中的仪式感，也创造了许多经典的案例。
比如联想教父柳传志利用年度大会的机会开展“授旗仪式”。
当着全体员工代表的面，在庄严的主席台上，柳传志手握一杆大旗交给杨元庆：“元庆，以后企业的发展就交给你了。
”台上杨元庆
感觉到神圣的使命感，台下的员工代表也感觉到了身上的责任感。
这种授旗仪式目前已经为许多企业所采用，也成为中国企业管理界的一个经典案例。
下面介绍一下宁高宁领导下的中粮集团在子公司高管绩效考核上营造的仪式感。
中粮集团下属许多业务板块和子公司，每个业务板块都有一个总经理综合负责，向集团总部汇报与负责。
为了深入了解业务板块的经营状况，做好集团管控工作，每年根据集团总部的安排，业务板块老总都要按照规定的格式编写年度述职报告，按照规定的时间提交给集团总部。
在规定的日期，业务板块老总要统一到集团总部进行现场述职。
在述职现场，分为考核人与述职人两部分，考核人由集团高管以及各职能部门的负责人构成。
宁高宁坐在中间，高管分坐两边，职能部门负责人再分坐两边。
考核人的对面是述职人的位置。
按照要求，述职人要在规定时间内向考核人面对面汇报规定的述职内容。
述职结束后，各职能部门负责人要向述职人提出本专业的问题，要求述职人现场回答。
这个提问，既是职能部门负
责人的权利、也是业务，如果述职人不回答或回答不准确，轻则被责令在门外想好重新述职，重则计入到考核分数中。
通过在述职过程中营造的仪式感，可以使述职活动达到以下效果，一是使述职人充分重视述职工作，为了能够准确回答问题，述职人必须对本企业的业务十分了解，避免了秘书代为撰写述职报告的情况；二是可以通过这个过程营造总部职能部门的职能权威，避免形成地方大员只认老总不认部门的局面；三是促使述职人能够在工作中更加敬业，避免由于工作业绩不好，在众多人面前当众出丑的情况，从而间接促进述职人的工作努力程度。
帝国中的仪式感是为了提高皇帝的权威、提高皇权的神圣性，从而稳固帝国的统治基础。
而现代企业的仪式感是为了提高员工的使命感、提高企业的责任感，从而带来员工的忠诚度与管理效率的提高。
以古喻今，帝国制度中的经营理念与现代企业的管理理念，竟然如此相似，令人不胜感慨。