企管部工作总结和问题及建议.doc
公司管理工作总结报告范文五篇
公司管理工作总结报告范文五篇总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等，有利于指导下一阶段的工作，趋利避害。
下面是小编为大家整理的关于公司管理工作总结报告，希望对您有所帮助!公司管理工作总结报告1根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：一、提升前问题描述：1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。
2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。
3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。
4、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。
5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。
6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施;应急救援物资、人员配备不齐全。
二、潜在风险：1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。
2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。
3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。
4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。
且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。
5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。
三、提升措施及效果：1、进一步完善安全管理规章制度。
结合实际工作，安全科编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2024年企管部年终工作总结(通用7篇)
2024年企管部年终工作总结（通用7篇）企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：1、xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
企管办年终工作总结7篇
企管办年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，企管办在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作态度方面企管办全体工作人员能够以高度的热情和责任感投入到工作中，认真学习相关业务知识，切实提高业务水平。
在工作中，始终以服务公司、服务员工为宗旨，积极完成领导交办的工作任务。
面对工作中的困难和挑战，能够迎难而上，勇于担当，不推诿、不扯皮，以高度的责任心和使命感完成任务。
二、工作业绩方面1. 制度建设方面：企管办根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 流程优化方面：企管办对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，加强了跨部门、跨岗位的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。
3. 数据管理方面：企管办加强了对公司数据的统计和分析工作，为公司提供了准确的数据支持。
同时，建立了数据质量监控机制，确保数据的真实性和准确性。
4. 培训提升方面：企管办组织开展了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了培训考核机制，确保培训效果的有效评估。
三、存在问题及改进措施1. 工作中存在沟通不畅、协作不力的问题。
在今后的工作中，将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作机制，确保工作顺利进行。
2. 工作中存在创新能力不足的问题。
在今后的工作中，将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新思路、新方法，以创新推动工作取得更大进展。
3. 工作中存在执行力度不够的问题。
在今后的工作中，将加强执行力的监督和考核工作，确保各项决策能够得到有效执行。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和流程优化工作，为公司提供更加完善的管理体系。
2. 加强数据管理和培训提升工作，为公司提供更加有力的数据支持和人才保障。
公司企管部上半年工作总结
公司企管部上半年工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企管部工作总结和问题及建议
企管部工作总结和问题及建议作为企业管理部门的一员，我在过去的一段时间里积极参与部门工作，并进行了一些总结和观察。
以下是我对企业管理部门的工作总结、问题分析和建议。
首先，我认为企业管理部门在过去的一段时间里取得了一些成绩。
首先，我们在人力资源管理方面做了一些努力，如招聘、培训和绩效管理等。
这些努力有助于公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，从而推动公司的发展。
其次，我们也积极参与了公司的战略规划和决策制定，为公司提供了管理咨询和支持。
此外，我们还加强了对内部流程和制度的管理，提高了工作效率和执行力。
然而，我们在企业管理部门的工作中也存在一些问题。
首先，部门人员的能力和专业知识水平参差不齐。
虽然我们有一些优秀的员工，但也有一些缺乏相关知识和经验的人员，这导致了工作执行的不一致性和效率低下。
其次，部门内部的沟通和协作存在一些问题。
有时候，我们很难及时沟通和共享信息，也很难在团队中形成良好的协作氛围。
此外，我们在部门工作的规划和目标设置方面也有所欠缺，导致工作的方向和重点不够清晰。
针对以上问题，我提出一些建议。
首先，我们应该加强人才培养和引进工作。
企业管理部门作为公司的核心部门，我们应该提高自身的专业知识和能力水平，不断学习和充实自己，以更好地为公司的发展做出贡献。
同时，我们也应该积极引进一些具有专业知识和经验的人才，为部门的工作注入新的活力和思路。
其次，我们应该加强内部沟通和协作。
通过定期的部门会议、工作交流和团队建设活动，促进成员之间的沟通和合作，形成相互支持和协作的氛围。
此外，我们也应该优化部门的工作流程和制度，提高工作效率和执行力。
通过制定明确的工作目标和计划，分配合理的工作任务和资源，确保工作的有序进行和达到预期的效果。
总之，作为企业管理部门的一员，我对部门的工作进行了总结和观察，发现了一些问题并提出了相应的建议。
希望我们能够积极面对问题，努力改进工作，在未来的工作中取得更好的成绩。
公司企管部工作总结及问题与建议
公司企管部工作总结及问题与建议近期，在公司企管部的工作中，我们取得了许多积极的成果，但同时也面临一些挑战和问题。
经过总结和反思，我想分享一些我们所取得的进展和遇到的挑战，并提出一些建议以更好地改进我们的工作。
一、工作总结在过去的一段时间里，公司企管部在多个方面取得了显著的进展。
首先，我们成功地推进了一系列的内部流程优化项目，包括采购流程的简化和人力资源管理系统的更新。
这些优化措施减少了冗余步骤，提高了工作效率，降低了成本。
其次，我们加强了对公司各个部门的协调与沟通。
通过定期召开部门间会议和交流，我们建立了更紧密的合作关系，促进了信息的共享和团队的合作。
这为公司整体运营提供了更好的支持和协调。
另外，我们还针对市场变化及时调整了公司的战略和目标。
通过市场调研和竞争对手的分析，我们成功地调整了销售策略，提高了市场份额和销售额。
这些调整为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
二、面临的问题尽管取得了一些进展，但我们也面临一些重要的问题需要解决。
首先，沟通不畅是目前存在的主要问题之一。
由于公司规模的扩大和部门的分层，信息传递和沟通出现了滞后和误解的情况。
这导致了一些决策的延迟和执行上的问题。
其次，我们在人员培养和激励方面还有许多工作要做。
由于市场竞争的激烈和人才流动的加剧，我们需要更加注重员工的培训和发展，以提高他们的业绩和忠诚度。
同时，我们也需要设计和实施更具吸引力的激励机制，以保持员工的积极性和活力。
另外，我们还面临着与供应商和合作伙伴的关系管理问题。
某些供应商和合作伙伴存在争议，这对我们的业务运作和声誉造成了威胁。
我们需要更加注重合作伙伴的选择和日常沟通，建立互信和良好的合作关系。
三、建议与改进措施针对以上问题，我有以下几点建议和改进措施：首先，加强内部沟通，建立良好的信息流动机制。
我们可以通过定期的部门会议、跨部门项目组、内部研讨会等形式，促进信息的共享和沟通的畅通。
同时，建立一个统一的沟通渠道，方便员工之间的交流和反馈。
2024年企管部工作总结和问题及建议
2024年企管部工作总结和问题及建议2024年企管部工作总结：在2024年，企管部在实现多个目标上取得了积极的进展。
我们成功地推进了多个项目和计划，同时也取得了令人满意的成果。
以下是企管部2024年工作的总结：1. 项目管理：企管部成功地管理了多个项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
我们优化了项目管理流程，并与其他部门进行了良好的沟通和协作，以确保项目进展顺利。
2. 绩效管理：企管部重视绩效管理，制定了明确的目标和评估标准，并建立了有效的绩效考核体系。
我们评估了员工的绩效，并提供了相应的奖励和激励措施，以提高员工的工作效率和满意度。
3. 数据分析与决策支持：企管部加强了对数据的收集和分析，提供有力的决策支持。
我们利用数据分析工具和技术，帮助其他部门做出更准确的决策，并提供了改进业务流程和提高效率的建议。
4. 沟通和合作：企管部在2024年积极加强与其他部门的沟通和合作。
我们定期举行会议和工作坊，促进部门之间的交流和合作，共同解决问题和实现目标。
2024年企管部存在的问题：尽管在2024年企管部取得了不少进展，但仍然面临以下一些问题：1. 资源分配不均衡：企管部的资源分配不够均衡，导致部分项目无法得到充分的支持和发展。
需要重新评估资源分配策略，确保资源能够最大程度地利用，并能够覆盖到所有重要的项目和计划。
2. 人员培训和发展：尽管企管部拥有一支优秀的团队，但仍然需要加强员工的培训和发展。
需要提供更多的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并更好地适应新的工作要求。
3. 信息共享和协作：企管部需要进一步加强内部信息的共享和协作。
目前，部分信息还存在较大的壁垒，导致沟通不畅和信息传递不及时。
需要建立一个有效的信息共享平台，促进部门之间的交流和协作。
2024年企管部的建议：为了进一步提升企管部的工作效率和质量，我提出以下几点建议：1. 优化资源分配：评估各个项目的重要性和优先级，重新分配资源，确保每个项目都能够得到充分的支持和发展。
企管部述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。
包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。
企管部2024年工作总结(4篇)
企管部2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢全体同事在过去的一年里对企管部工作的全力支持和辛勤付出。
在大家的共同努力下，企管部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将2024年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，企管部围绕公司的发展战略，紧密结合市场形势进行工作，主要开展了以下工作：1.人力资源管理人力资源管理是企管部的核心工作之一。
在过去的一年里，我们与各部门密切合作，全面负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作。
通过完善招聘渠道、提高招聘质量，为公司引进了一批优秀的人才；针对员工的培训需求，精心组织了一系列培训活动，提升了员工的综合素质；同时，通过优化薪资福利制度，增强了员工的归属感和满意度。
2.组织管理企管部负责公司的组织管理工作，包括编写和修订各项管理制度、规范公司的日常运作，确保各部门能够高效协同工作。
在过去的一年里，我们积极梳理和改进各项管理制度，提高了工作效率和工作质量；同时，加强了与各部门的沟通和协作，促进了跨部门合作。
3.绩效管理企管部负责公司的绩效管理工作，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核指标，有效衡量员工的绩效，并给予相应的激励和奖励。
在过去的一年里，我们积极推进了绩效管理制度的改革，提高了绩效管理的科学性和公正性，激励了员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系管理员工关系管理是企管部的另一个重要工作。
在过去的一年里，我们积极组织各类员工活动，增进了员工之间的交流和沟通；同时，加强了与工会的合作，解决了一些员工关系问题，维护了良好的劳动关系。
二、工作总结在过去的一年里，企管部坚持以服务为宗旨，全力支持公司的发展。
通过与各部门的合作和协调，我们有效地完成了各项工作任务，取得了以下成绩：1.人力资源管理方面，我们在招聘、培训、绩效考核等方面的工作取得了明显进展。
通过引进优秀人才和提升员工的综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
企管部工作情况汇报
企管部工作情况汇报首先非常感谢您给予我们企管部这么多时间和关注，并且提出了非常中肯的建议和意见。
我们在过去的一段时间里，认真总结了工作的情况和成绩，也对存在的问题进行了深入的分析，希望通过这次汇报可以得到您的指导和支持，更好地推动企管部的工作。
一、总体情况我们企管部主要负责公司整体的管理和运营工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等多方面的工作。
在过去一段时间里，我们的工作重点主要是：一是完善公司的管理体系和流程，提高效率和质量；二是优化公司的运营结构和资源配置，增强竞争力和盈利能力。
二、业绩数据1. 财务管理方面，我们在过去一年里全面规范了财务会计、成本管理、税务筹划等工作，提高了财务报表的准确性和透明度。
公司的财务收支状况良好，利润稳步增长，资金实现了合理的配置和利用。
2. 人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和激励机制，提高了员工的绩效和忠诚度。
员工流失率明显下降，公司内部团队的凝聚力和执行力也得到了显著提升。
3. 市场营销方面，我们成功推出了多项新产品，不断拓展新的市场渠道和客户资源，公司的市场份额和品牌知名度得到了进一步的提升。
4. 供应链管理方面，我们改进了供应链的运作模式，提高了供应链的反应速度和灵活性，有效降低了库存成本和运输成本，提高了供应链的整体效率和效益。
三、存在的问题1. 财务管理方面，虽然我们已经加强了财务会计和成本管理工作，但是在风险防范和财务风险管控方面仍然存在一些不足，需要我们加强监测和预警管理。
2. 人力资源管理方面，尽管我们加强了员工培训和激励机制，但在员工的职业发展和晋升方面仍有待完善，需要我们进一步优化员工的职业通道和岗位设置。
3. 市场营销方面，尽管我们成功推出了多项新产品，但在市场定位和竞争策略方面仍然存在一定问题，需要我们继续深入研究和调整。
4. 供应链管理方面，尽管我们改进了供应链的运作模式，但在供应链整合和协调方面还需要进一步加强和优化。
2024企业年终工作总结范文(4篇)
2024企业年终工作总结范文____年的工作告一段落了，在工作中经过上级领导的知道和帮助，经过同事们的热情协助做好了自己的工作，现在对自己的工作做一个简单总结。
一、在工作中积极进取作为公司的普通一员，我会努力向其他优秀的成员看齐，向他们学习，努力不打算的去充实自己，去填补自己的不足与缺陷，对待问题，认真重视，不会因为问题小而忽视问题，在工作中能够我深知，一个木桶如果有一个小洞漏水，那想要让木桶盛满水，费非常困难的，想要进步，就必须要打好基础，把这些小问题，及时解决，不让这些问题成为我工作的负担，不断的改进这些问题的进程，每次上班都给自己打气，让自己能够在一天中保持足够的精力，用努力去拼搏出一片新的天地，没有付出努力就得不到成长，工作我信奉的是踏实肯干，把任何工作都做到，把所有的事情都及时处理妥当，绝不会在工作中犯下错误，努力做好自己的事情，每一天都会把自己的工作放在第一位，没一点都会积极的投入工作。
在工作中遇到的困难被我视为超越的目标，努力的方向，不断向困难发起挑战，不断的朝着成功前进，每一次的工作我都会不断继续，从不会在工作中抱怨，工作做不好，只会是自己的问题，只是自己没有做好罢了，不是其他的对于这些我应该好加倍努力应该不断继续，坚持才能够做好自己的事情。
二、规划工作，制定工作方案三、按时完成上级安排的任务对于上级安排的任务我从来就不敢有丝毫的怠慢，从来不敢偷工减料，全身心投入，干好工作，以最快的速度做好工作，达到领导的预期是我要做的，对于这样的工作一般都是认真加小心，努力完成每一个细节做好每一处工作，在相应的时间里面做的调整，一定要让领导满意，通过工作让领导发现自己的有点和闯出，让自己的能力能够充分的展现出来，从而完成自己的工作，把工作做到。
经过工作，在工作中存在的问题也会暴露出来，让我的能力得到提升，努力去完善自己的不足，不断的去做好自己的工作，一定会把自己的工作做好，给公司交上满意的答卷。
企管部工作总结(5篇)
企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。
经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。
综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。
印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。
二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。
公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
企管部工作职责范文(3篇)
企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。
企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。
二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。
企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。
三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。
企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。
四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。
企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。
五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。
企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。
六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。
企管工作总结6篇
企管工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理部工作总结
企业管理部工作总结企业管理部工作总结（通用7篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是店铺精心整理的企业管理部工作总结（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部工作总结120xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的我，感触就更大了。
竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟部门领导班子的步伐，围绕部门工作重点，尽力的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
客户在第一，存款是中心。
由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争，致使我的存款有了很大的减少，截至现在，我存款任务仍然日均16000万元，完成个人揽储250万元。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
我在工作中能够做一个有心人。
“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，尽力完成上级下达的各项工作任务，我作为客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在部门的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
管理人员年终工作总结模板（5篇）
管理人员年终工作总结模板企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。
现将____年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门____很好得完成了本职工作。
企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。
2、完成了ISO的年审工作。
3、完成了上半年招聘计划，共招进____名新员工。
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。
8、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处1、工作不够细(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。
(2)人事档案没有及时更新。
2、执行力能力不够制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
根据部门____年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、做好____年日常管理工作。
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。
6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
2021年企管部年终工作总结5篇
2021年企管部年终工作总结5篇企管部年终工作总结范文(一)___年是公司持续发展的一年,企管部除做好日常管理工作外,将工作的重点放在了抓管理.上水平.开展节能降耗的管理工作.在企管部全体员工的共同努力下,较好的完成了年度的工作任务,为配合公司各部门做好提高产品质量.降低产品成本.提升管理水平负出了应有的努力.一.抓基础,为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分,只有做好此项工作,才能使管理工作得到正常运行.为配合各有关部门做好提高产品质量工作,经和有关部门研究,根据企业员工技术水平和人员素质,开展了一系列的培训工作.根据企业的生产实际,我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实,全年共举办包括〝质量管理〞.〝工艺管理〞.〝生产管理〞.〝设备管理〞.〝生产现场管理〞等内容的培训班六次,培训率达__余人次,通过培训取得了良好的效果,提高了全员整体素质,为提高产品质量奠定了坚实的基础.二.抓管理,实现节能降耗的目标,降低产品成本年初,面对世界金融危机的持续,给我们企业的生产经营带来了极大影响,为使公司在这种逆境中得以生存和发展,企业的内部成本管理工作就显得尤为重要.结合企业的实际情况,组织有关部门对生产情况的充分.细致的调查和研究,制定了控制企业内部成本方案,从企业内部管理入手,提出了降低产品成本实施计划,并把计划纳入管理的重要议事日程.加大了节能降耗的宣传力度,使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者.全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成,计划完成率达到95%以上,为企业节约资金约__余万元.三.抓质量管理体系,做好质量数据的整理.分析工作质量管理体系是一个系统的工程,年初,在建立.完善了《质量手册》.《程序文件》的基础上,将质量方针目标进行了有效的分解,将分解的目标落实到各有关部门执行.企管部按月对质量目标进行考核.___出厂合格率达__%,一次报检合格率达__%,均达到了质量目标的要求.质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求.在质量管理体系的运行方面,严格按照《质量管理体系要求》执行,__月份对公司质量管理的运行情况进行了年审,提出了肯定和不足,形成了审核报告,使公司的质量管理在有效控制下运行.以上是企管部在___工作,在实际的工作中我们感到知识的匮乏,我们将在今后的工作中不断的学习和探索,努力将各方面工作做到尽善尽美,为企业的不断发展而努力.企管部年终工作总结范文(二)回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理.环保.安检.人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千.虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番〝盘点〞,也算是对自己的一种鞭策.企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用.为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一.企管部本年度的主要完成的工作1.拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法.2.拟定公司各职能部门(企管.环保.安检)的职责及培训内容.3.配合参与ISO9_0质量管理体系认证.4.在各部门大力配合支持下完成了环保验收.安检部门部分产品经营许可的增加.企业营业执照的增资.地址的变更.专利产品申请,取得了市级〝一企一技术〞研发中心和国家生态绿色建筑产品证书.5.本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙.业务技能强的员工队伍.6.完成了上级及领导安排的临时任务.二.企管处需要弥补的不足之处1.专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验.2.日常管理工作没有做到严.细.实,对完成的工作落实不到位.在新的一年里企管将紧紧围绕公司〝稳中求进,实干创新,持续提升〞的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用.三.着重从以下几个方面开展工作1.___年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现.2.进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率.3.积极推广〝手指口述〞〝岗位描述〞工作.本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生.4.制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度.四.实施的措施1.加强培训学习,提升团队整体素质.通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程.业务流程.操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力,提升团队整体素质.2.细化量化,做好目标制订分解落实考核.根据公司发展规划和发展思路,制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实.同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比.工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动.在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位责任目标的完成.3.完善制度,有章可循执行必严规范管理.在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯.相互矛盾的问题.同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进.4.严格细致,加强工作效率质量考核.在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化.制度化,通过考核达到提升员工工作积极性.提升工作效率.提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的.5.加强监督,控制生产成本.a.在降低物料成本上下功夫.随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加.因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要.建议通过形成物料的采购规模来降低成本,要加强对物料的管理,完善物料的申购.进出登记.统计.验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续.要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理.b.在降低原材料成本上下功夫.随着原辅材料价格不断上涨,重点要加大开源力度,特别是技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型设备;要科学配备.使用和操作设施设备.改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅.c.在降低人力资源成本上下功夫.根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视.要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位.人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好〝季节工〞;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理.公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆.d.在降低行政管理费用上下功夫.行政管理费用包括行政接待.交通.差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要.要严格控制各项费用,根据公司制定的各种制度,严格执行.接待应既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会.开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印.复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题.e.打造一流企业文化.自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势.新的任务.新的机遇.新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立〝用文化管企业〞.〝以文化兴企业〞的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进〝手指口述〞〝岗位描述〞,提高企业的创新力.形象力和核心竞争力,营造〝企业有生气.产品有名气.领导有正气.职工有士气〞的发展环境和精神面貌.企管部将在今后的工作中,团结一致,共同努力,为公司的发展奠定良好的基础.企管部年终工作总结范文(三)在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕企管工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.一.抓学习,不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质.主要学习公司相关精神,物资管理.计算机操作.工商管理等知识,以求不断提高自身素.二.强化工作职能,搞好成品管理1.我主要负责砂状.铝法.粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库.出库.领料的数据准确.2.当班期间,认真协调入库及准确及时入库.3.物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.4.报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据.5.做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近.三.存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度.努力克服.我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立〝服务是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备.面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在__主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好.企管部年终工作总结范文(四)今年,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下,公司取得了很好的效益.就部门而言,我部根据工作需要和领导安排,认真贯彻落实科学发展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于思考,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领导部署的各项工作.现将___年企管部工作做如下总结:一.员工安排计划以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式,提高了各部门及矿有计划.有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性,从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用.二.实行岗位目标责任制要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制,并且具体化为绩效指标考核体系,纵向有自上而下考核,横向有职能考核,形成了纵横交错的网状考核体系,做到了不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用.通过这项工作,明确了在岗人员的`岗位职责,同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进.三.出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性,使我公司的管理工作更加正规化.程序化,通过每月公布考勤结果,客观.精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评.四.现场监督检查通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同时一线出现的问题能够及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺利进行,使公司的运营始终保持〝鲜活〞状态,为树立公司良好的企业形象,提高公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升公司管理水平发挥了不可替代的作用.五.网络监管维护积极联系__公司,为__专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现代化信息系统如__等系统软件的正常运转,为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用.通过我部人员的努力,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问题,主要体现在以下几个方面:1.对领导的工作意图.思路理解不透,虽能及时把握领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神.2.工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要.3.工作不够深入.细致,在具体的工作上对自身要求不高.4.处理问题的能力.解决问题的能力还需加强.由于平时工作知识.经验的缺乏.发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调.处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法.下一年,企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量.1.积极的贯彻公司的各项方针.坚决服从领导的安排.2.搞好与各部门及矿的工作,积极地进行协调沟通.不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习,及时的提出针对企业管理方面的合理化建议.3.进一步完善绩效考核工作.4.认真做好监督检查工作.5.全面做好公司的网络系统维护工作.企管部年终工作总结范文(五)___年,企管部在公司班子的正确领导下,以科学发展观为动力,紧紧围绕全年工作目标,加强企业.部室的目标考核,以业绩考核为主,以同业对标为抓手,以市场开拓为重点,以优质服务为保证,圆满地完成了上半年的各项工作任务.一.主要完成情况1.经营情况:截止6月_日完成供电量1._4亿千瓦时,基本完成了上级下达的目标任务.电费回收率1_%.2.按时上报了企业经营分析报告.每月按时向上级报经营分析及各种数据报表.做到数据准确,材料详实,语言通顺,特色明显.3.每月对公司各单位.各部室.基层各支部进行了月考核,下达了当月工作计划和考核通报,促进了公司各项工作的顺利开展.二.坚持以效益为中心,以目标管理为手段,层层签订了目标责任书,每月考核,奖罚兑现,通过实施月度考核,将考核结果与员工个人利益挂钩,有力地调了广大职工的积极性,使职工的效益工资逐不得到了提高.三.以同业对标为抓手,狠抓工作落实今年公司把线损管理.教育培训,安全管理,为我公司同业对标创一流的工作重点,为使公司的三项指标再上新台阶,制定了《某某公司综合管理方案》,方案分九大项,涉及公司各项工作,并以业绩考核为手段,坚持经常性动态比较,制定同业对标实施办法,选准标杆,推广典型经验,完善同业对标体系,形成部室之间.乡所之间.各变是站之间以及各专业的对标,比学习.比管理.比业绩.找差距.制定方案,推广经验,不断提高整体管理水平.四.补充完善了企业发展规划和年度滚动计划,重新修订了目标考核细则,使考核工作逐步走上了良性循环的轨道.五.做好经营分析,规避企业经营风险,强化管理,加强过程控制,强化节约意识,降低成本,降低线损,加大营业普查力度,控制分类电价,加强分类电价的考核,防止平无法电价的降低,提高了公司的经济效益.六.存在问题1.由于目标考核工作刚刚开始,同志们的水平有限,还有些不太适应.工作中难免出现这样或那样的问题,还需要进一步加强学习,巩固和提高同志们的业务素质.2.同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作, 目前开展的不够扎实,还需要加强对同业对标和标准化工作的管理.七.下半年的工作打算1.加强政治.业务方面的学习提高同志们的政治业务水平,在工作中,要实实在在,使企业管理工作再上新台阶.2.把降损节能管理作为工作的重点,加强功率因数的考核力度,实现我公司节能管理工作创一流达标.3.积极开展监督各项考核活动,确保公司的考核工作更加有序的开展._企管部年终工作总结范文。
2024年企业安全管理年终工作总结例文(六篇)
2024年企业安全管理年终工作总结例文依据管理提升活动的指导原则及企管科所提的建议，安全科全面审视本年度工作绩效及安全管理机制运作状况，现将本年度安全管理提升活动的主要成果与面临的挑战进行系统性总结，如下所述：1. 安全管理规章制度层面：安全管理工作缺乏主动性，执行效率低下。
2. 安全检查与隐患排查机制：施工现场检查缺乏深度，隐患识别能力不足，整改措施不力。
3. 安全培训教育体系：教育形式僵化，内容不统一，缺乏系统性和吸引力。
4. 安全生产考核机制：考核体系不健全，难以有效激励员工安全责任意识。
5. 持证上岗管理：特种作业人员持证与体检管理不严格，存在违规作业风险。
6. 应急管理体系：应急预案缺乏针对性，应急资源配备不足，难以有效应对突发事件。
二、潜在风险分析：1. 安全管理工作的被动性及隐患排查不力，可能导致安全隐患积累，增加安全事故发生的风险。
2. 安全培训教育的缺失，将削弱员工安全意识，增加安全事故发生的可能性，并加大安全管理难度。
3. 安全生产考核体系的不完善，将抑制安全管理人员的工作积极性，降低工作效率，为安全事故的发生埋下隐患。
4. 特种作业人员持证与体检管理不到位，将增大责任事故和职业病的发生概率，对公司造成经济损失和社会负面影响。
5. 应急预案与应急资源的不足，将削弱现场应急响应能力，难以有效控制事故后果，甚至导致事故损失扩大。
三、提升措施及其成效：1. 强化安全管理规章制度建设。
安全科结合实际情况，制定并发布了多项安全管理制度文件，如《安全生产事故隐患排查治理实施细则》等，为安全工作提供了明确的指导。
2. 加强施工现场安全检查力度。
制定详细的检查计划，并开展常态化和突击性检查活动，全面覆盖内业资料及施工现场，有效提升了安全检查的效果。
3. 完善安全隐患识别与整改机制。
编制《危险源识别评价表》等工具，采用多元化方式呈现隐患问题，并建立了限时整改上报制度，显著提升了隐患识别与整改工作的效率。
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企管部工作总结和问题及建议
企管部工作总结和问题及建议
弹指一挥，2019年就要过去了。
在这一年里，企管部在人事管理及培训实施等方面下了一定的功夫，也取得了一定成绩，总体上，比2018年又前进了一步。
具体工作总结如下：
一、主要工作及成绩
（一）保质保量做好日常工作
企管部是通过保质保量地做好日常工作来体现和履行其部门职能的，如①多番修订人员组织机构、员工培训等sop、smp内容，使之更切合实际，易以操作，符合gmp要求和工作需要，为公司顺利通过国家gmp认证重新换证检查出一分力。
②坚持每月月底联合财务部、生产部相关人员对仓库物资进行盘点，做到月清月结，及时监控仓库物资。
③坚持录入购买物资的厂家及联系电话等采购信息，严格控制采购物资成本。
④年中，借国家gmp认证换证检查的东风，将2000年至今的公司级和部门培训档案进行了重新梳理、汇编和归档，并根据工作实际，对一些如员工疫苗接种等人事表格进行修改及完善，逐步建立、健全员工人事、健康和培训档案。
⑤及时办理员工的请假、销假、退休手续。
（二）加强对人事管理相关理论和政策法规的学习，以提高人事管理水平和依法办事水平
2019年，通过自学和参加各级劳动部门组织的培训讲座，我部人事管理
人员系统地学习了《劳动法》、《社会劳动保障条例》、《工伤保险条例》、《深圳市员工支付条例》及《劳动保障监察条例》等政策法规，不断提高依法办事能力，并能即学即用，结合公司实际，为49位聘用员工办理了养老、医疗及工伤保险，使“病有所医、老有所养”，解决了聘用员工的后顾之忧及公司多年的老大难问题。
还为2位员工及时办理了工伤保险认定。
（三）员工培训逐步规范化、程序化
今年的培训工作逐步走上正轨，主要表现在四个方面：
1. 新进员工培训与岗前培训从无到有、从应付国家gmp检查的一时之举到日常工作的长久之计，迈出了可喜的一步。
2. 全年培训计划的制定由原来的闭门造车到在广泛征求各部门意见并结合以往经验的基础上制定，更加贴近员工实际需求。
3. 制定《员工培训管理办法》，对考务费用的报销、培训费用的支出及授课费的支出标准等作了具体的规定，使员工培训相关工作从无序走向程序化。
4. 采取“走出去，请进来”相结合的方式，派5位部长参加国家药监局培训管理中心组织的《药品生产质量管理》培训，让他们先学习《药品生产质量管理》相关理论知识，再回来传授给部室员工；另外，还特别邀请省药监局来公司授课，给全体员工讲授生物制药企业gmp再认证中应注意的问题，及药品不良反应相关法律法规等内容，加深了广大员工对gmp 检查标准及药品不良反应相关法律法规的理解。
当然，培训工作也存在一些不尽人意的地方。
一是培训讲师比较难找，公司内部的讲师不固定，即便计划中有规定，也经常会因与工作冲突而没
办法按计划执行；从外部请讲师又怕花了钱而收不到预期的效果。
二是激励措施不到位。
不少讲师认为备课很耗时，而课时培训费又相对少了。
（四）积极配合其他部室工作。
积极配合办公室、质保部、财务部、生产部、药物研发中心等部室等做好各项材料申报工作，如公司申报区质量奖时，根据质保部提出的要求，立刻设计问卷，对员工进行即时问卷调查，并作出详尽的书面的统计分析材料；配合生产部做好迎接街道办安全生产检查的准备工作；元旦即继，与办公室等部室积极筹办2020年元旦运动会报名等比赛事宜等等。
二、问题及建议
加深中层干部以上对人事法律法规的认识。
某些人事法律法规对公司确实有所约束，但我们也可加以利用。
建议成立一个培训组。
针对找培训讲师难的问题，希望公司能成立专门的内部培训小组，固定一些培训讲师，以保障培训计划的顺利实施。
有则改之，无则加勉。
2020年，企管部将着重解决上述出现问题，一如既往地做好各项工作。