油田管理篇之OHSA统计及绩效考核管理规定
(绩效考核管理)油田集团业务单位内部绩效考核制度
XXXX集团业务单位内部绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目录目录第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核方法 (4)第四章部门考核 (8)第五章部门负责人考核 (12)第六章职能人员、车间人员个人考核 (13)第七章销售人员考核 (17)第八章个人年度能力评价 (19)第九章申诉与处理 (21)第十章附则 (22)附表1：部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表 (23)附表2：部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单 (24)附表3：部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表 (25)附表4：业务单位个人绩效考核表 (26)附表5：员工能力指标定义表 (27)附表6：员工专业知识与技能指标定义表 (31)附表7：各类人员能力评价指标表 (32)附表9：中高层管理人员能力评价表 (33)附表8：部门一般人员能力评价表 (34)第一章总则第一条目的为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。
车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。
业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。
第三条基本原则1、以提高绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)综合管理部综合管理部是集团下属业务单位内部考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、根据集团总体绩效考评政策，编制和调整本业务单位内部绩效考评方案以及考核管理办法；2、根据集团总体薪酬政策，编制适合本业务单位的薪酬方案，负责核定公司经营层以外人员的薪酬；3、负责组织制定本业务单位各部门和个人的绩效指标体系；4、在考核周期内全程参与部门和个人绩效指标目标值的商定、变更；5、负责组织本业务单位所有部门考核、除经营层以外的人员考核，并对考核过程进行监督与检查；6、规范考核过程，对本业务单位各项考核工作进行培训与指导；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；8、根据数据提供部门所提供的数据，对本业务单位各部门和个人的定性指标进行打分；9、建立考核档案，作为薪酬调整、部门目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；10、接收集团下属业务单位内部各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作；11、向集团总部人力资源部提供关于本业务单位部门考核和人员考核的相关数据；(二)各部门和车间负责人职责1.负责本部门或车间考核工作的整体组织实施及监督管理；2.负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；3.负责帮助下属员工制定工作计划、考核指标；4.负责对所属员工的个人考核评分；5.负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导绩效改进；6.负责协调处理本部门、车间员工的考核申诉。
{绩效考核制度}油田集团业务单位内部绩效考核制度
{绩效考核制度}油田集团业务单位内部绩效考核制度目录第一章总则1第二章考核的组织管理2第三章考核方法4第四章部门考核8第五章部门负责人考核12第六章职能人员、车间人员个人考核13第七章销售人员考核17第八章个人年度能力评价19第九章申诉与处理21第十章附则22附表1：部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表23 附表2：部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单24附表3：部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表25附表4：业务单位个人绩效考核表26附表5：员工能力指标定义表27附表6：员工专业知识与技能指标定义表31附表7：各类人员能力评价指标表32附表9：中高层管理人员能力评价表33附表8：部门一般人员能力评价表34第一章总则第一条目的为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。
车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。
业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。
第三条基本原则1、以提高绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)综合管理部综合管理部是集团下属业务单位内部考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、根据集团总体绩效考评政策，编制和调整本业务单位内部绩效考评方案以及考核管理办法；2、根据集团总体薪酬政策，编制适合本业务单位的薪酬方案，负责核定公司经营层以外人员的薪酬；3、负责组织制定本业务单位各部门和个人的绩效指标体系；4、在考核周期内全程参与部门和个人绩效指标目标值的商定、变更；5、负责组织本业务单位所有部门考核、除经营层以外的人员考核，并对考核过程进行监督与检查；6、规范考核过程，对本业务单位各项考核工作进行培训与指导；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；8、根据数据提供部门所提供的数据，对本业务单位各部门和个人的定性指标进行打分；9、建立考核档案，作为薪酬调整、部门目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；10、接收集团下属业务单位内部各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作；11、向集团总部人力资源部提供关于本业务单位部门考核和人员考核的相关数据；(二)各部门和车间负责人职责1.负责本部门或车间考核工作的整体组织实施及监督管理；2.负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；3.负责帮助下属员工制定工作计划、考核指标；4.负责对所属员工的个人考核评分；5.负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导绩效改进；6.负责协调处理本部门、车间员工的考核申诉。
石油化工公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
油田公司统计工作管理制度范文（3篇）
油田公司统计工作管理制度范文第一章总则第一条为有效地、科学地____统计工作，保证统计资料的准确性、及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，依据《____统计法》、《____有限责任公司统计工作管理制度》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中最重要的环节之一。
统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规，做到统计数字准确无误、真实可靠。
第三条实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则，安全生产技术部负责____、领导和协调公司统计工作；各职能部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定期、不定期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报表。
第四条根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在安全生产技术部设臵专职统计员，各部门配臵专职或兼职统计员，公司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调(变)动工作时，必须提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。
1第二章统计管理办法第五条凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。
如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集有关部门协商编制。
第六条公司内部因工作需要，要求有关部门上报的定期统计报表，须经相关部门领导____同意后方能上报。
公司内正式定期统计报表，由安全生产技术部制订“报表格式”，颁发公司各部门执行，未经公司批准的报表，各部门可拒绝填报。
第七条公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不必再办审批手续。
第八条各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领导审核。
第九条为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对上报报表进行认真____，并根据报表需要签字后方能报出。
油田公司统计工作管理制度范文
油田公司统计工作管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部的统计工作, 提高统计数据的准确性和时效性, 制定本管理制度。
第二条统计工作是油田公司的基础工作之一, 是公司领导决策的重要依据。
统计工作要贯彻质量第一、安全第一的原则, 做到数据真实、准确、完整。
第三条公司统计工作责任制落实到各级单位和个人, 各级单位要为统计工作提供所需的人力、物力、财力保证。
第四条公司统计工作遵守国家统计法和相关法律法规, 在原则上不得侵犯个人隐私, 统计数据保密。
第五条公司统计工作以客观、科学、公正、规范原则为指导, 建设一个高效、透明、可持续发展的统计管理系统。
第二章统计工作机构第六条公司设立统计部门, 负责统计工作的组织、协调、管理和监督, 统计部门的具体职责包括:1.制定公司统计工作的规范和操作流程, 组织编制相关统计表格和报表；2.统筹公司内部各单位的统计工作, 监督统计数据及时、准确、完整；3.组织开展统计人员培训和技术交流活动；4.进行统计数据的收集、整理和分析，及时向有关部门提供统计报告和数据分析结果。
第七条公司各单位设立统计岗位, 明确统计工作的责任人和工作职责。
统计岗位要配备合格的统计人员, 并由统计部门进行培训和考核。
第八条班组、项目组在有统计需求的情况下, 可以设立临时统计小组, 负责统计数据的收集、整理和报表的编制。
临时统计小组必须根据统计部门的要求和要求, 按时提交统计报表。
第三章统计工作要求第九条公司统计工作要求以真实、准确、完整为基本原则,不得随意篡改、伪造或遗漏统计数据。
第十条公司统计工作要求统计数据的来源要准确明确, 数据的采集要规范统一。
各单位要建立健全数据收集和汇报制度, 确保数据的准确性和及时性。
第十一条公司统计工作要求统计报表的编制和填报规范统一, 各单位要严格按照统计部门制定的表格和报表填报, 不得擅自修改或删除统计数据。
第十二条公司统计工作要求数据的报告和分析要及时公布, 为公司决策提供准确可靠的数据支持。
油田管理篇之OHSA统计及绩效考核管理规定培训
安全绩效：P安全 =0.7（100-1.5 × 30）+0.3 ×80=62.5 环境绩效：P环境 =0.7（100-1.5 × 18）+0.3 ×90=78.1 综合计算：
S综合 =S安全+S环境 =30+18=48 M综合=0.7M安全+0.3 M环境 =0.7 ×80+0.3 ×90=83 P综合= 0.7（100-1.5 × 48）+0.3 ×83=44.5
OSHA工作目标：保障雇员在安全、健康的工作环境和条 件下工作；减少工作场所的职业伤害；有效执行国家职业安 全与健康措施；对作业场所安全与健康状况检查。
2.2 引入OSHA的目的
（1）用于与跨国石油化工公司进行对比
管理绩效 提升HSE
发挥优势 弥补差距
距与优势 发现差
石油公司 对比跨国
伤害或病 记录职业
油田管理篇之OHSA统计及 绩效考核管理规定培训
主要内容 第1部分 HSE绩效考核管理规定的宣贯 第2部分 为什么引入OSHA 第3部分 OSHA与国内事故统计的比较 第4部分 中国石化OSHA统计推行情况
第1部分 HSE绩效考核管理规定的宣贯
1 HSE绩效管理的基本要求 2 职责 3 HSE绩效管理的具体要求 3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报 3.2 HSE绩效考核与考核指标 4 监督检查及结果应用 5 附则 6 附录
定义[1904.46] 伤害或疾病指一种异常的状况或失调。伤害指但不限于 割伤、骨折、扭伤或截肢。疾病指包括急性和慢性疾病 ，如皮肤病、呼吸障碍或中毒。
如何记录和保存
员工是否受伤或疾病？
YES是
受伤或疾病是否与工作相关？
STEP 2: 第2步： 受伤或疾病是否与工作相关？
油田管理篇之OHSA统计及绩效考核管理规定培训(ppt85张)
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
3.2.2 管理绩效考核指标（安全、环境） a）法律法规要求，可包括： ——取得安全生产许可证 ——建立安全生产管理机构、配备安全生产管理人员 ——企业有关负责人、安全管理干部的上岗培训 ——新员工教育培训、转岗培训，特殊工种持证上岗，定期 复培 ——新改扩建设项目 “三同时”验收合格 ——总量控制满足排污许可证和减排目标的要求 ——污染物排放达标，完成污染物排放指标 ——环保人员配备符合规定，培训合格等
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Exxon BP shell OGP 中海油
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
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中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
第1部分 HSE绩效考核管理规定的宣贯
1 HSE绩效管理的基本要求 2 职责 3 HSE绩效管理的具体要求 3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报 3.2 HSE绩效考核与考核指标 4 监督检查及结果应用 5 附则 6 附录
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中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
3 HSE绩效管理的具体要求 3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报 3.1.1 安全绩效指标 人身伤害或疾病指标(OSHA指标) 火灾或爆炸指标 3.1.2 环境绩效指标 环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物 排放和工业新鲜水取用 3.1.3 HSE数据上报
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中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院 3.2.2 管理绩效考核指标（安全、环境） c）集团公司的要求，可包括： ——领导干部承包关键装置、要害部位 ——总部下达的隐患治理项目按计划进行 ——定期组织检查，组织HSE观察，发现问题及时整改 ——定期组织管理体系内部审核 ——台账信息填写规范 ——完成工业新鲜水取水量指标 ——污染治理项目按计划进行，并定期上报 ——环保报表按时填报，环境信息公开等
石油化工集团公司绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
油田公司绩效考核方案总则
油田公司绩效考核方案总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
第二条绩效考核用途：（一）了解员工对组织的业绩贡献（二）为员工的薪酬决策提供依据（三）提高员工对公司管理制度的满意度（四）了解员工和部门对培训工作的需要（五）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据（六）为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则：（一）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；（二）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；（三）反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；（四）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；（五）经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；1．3绩效考核对象第四条这一制度适用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。
其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。
但下列员工除外：（一）季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核（二）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核第五条本考核体系的考核对象分为中层及中层以下管理人员和操作服务人员两大类。
其中中层及中层以下管理人员包括公司中层管理人员和中层以下管理和技术人员。
大庆油田有限责任公司安全生产和环境保护绩效考核实施细则
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第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
第十二条 未识别二级单位级风险或未对二级单位级风险 采取防控措施的，发现1次扣减1分。 第十三条 未组织开展岗位风险识别或未对岗位风险采取 防控措施的，发现1次扣减0.1分。 第十四条 未执行集团公司《关于对有关施工作业升级管 理的通知》（安全〔2013〕272号）和油田公司节假日 危险作业升级管理要求的，发现1次扣减1分。
第三十条 发生较大及以上生产安全环保事故，有下列情形 之一扣减二级单位领导班子成员业绩分值和单位薪酬。 （一）发生较大安全环保事故，扣减二级单位主要负责人 和有关责任领导业绩分值60分；
⊕扣减班子其他副职业绩分值20分； ⊕扣减单位全年月度生产奖总额的5%~10%。
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第四章 安全生产与环境保护 事故的考核
（二）发生重大及以上安全环保事故，二级单位主要负责 人、有关责任领导业绩分值均按0分计算；
⊕扣减其他班子副职30分； ⊕扣减单位全年月度生产奖总额的10%~30%。
（三）隐瞒不报一般A级及以上生产安全环保事故的，一 经发现，二级单位主要负责人业绩分值按0分计算。
22
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第五章 附 则
第三十一条 本细则自下发之日起施行。 第三十二条 本细则由油田公司安全环保部负责解释。
第十九条 公司所属各单位局 、处、科级三级干部未制定 个人安全行动计划的，发现1 次扣减0.5分；
⊕未按个人安全行动计划开
展工作的，发现1次扣减1分 。
13
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第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
第二十条 未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建立 各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.1分。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定914
通用业务制度—执行类制度名称中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定制度编号制度文号制度版本主办部门安全环保局所属业务类别健康安全环境管理/HSE管理/综合管理会签部门监督检查者安全环保局审核部门企业改革管理部法律事务部信息系统管理部解释权归属安全环保局签发日期废止说明生效日期制定目的记录与统计HSE绩效数据，实施HSE绩效考核，促进全员落实责任，持续提升HSE绩效。
制定依据适用范围各直属企业、控股企业、合资企业。
约束对象HSE绩效指标、HSE绩效考核涉及的相关制度安全事故管理规定（中国石化安〔2009〕685号）业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合安全监督管理1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图 1 HSE绩效管理流程3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
油田公司统计工作管理制度范文(三篇)
油田公司统计工作管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了规范油田公司的统计工作管理，提高统计工作的效率和质量，保证统计数据的准确性和可靠性。
遵守本制度是每位油田公司员工的责任和义务。
二、统计工作的组织管理1. 统计工作的负责人由公司指定，负责统筹全公司的统计工作，并向公司领导层汇报工作进展和成果。
2. 统计工作分为日常统计和专项统计两部分。
日常统计工作由各部门负责人或授权的统计人员完成，专项统计工作由专门成立的统计小组负责。
3. 统计工作的计划由公司领导层讨论确定，每季度进行一次全面规划，并制定每周和每月的具体工作计划。
三、统计数据的收集和整理1. 各部门负责人应每周向统计工作负责人提交各自部门的统计数据，并确保数据的准确性和完整性。
2. 统计数据的收集可以通过纸质报表、电子表格和在线系统等方式进行，但应保证数据的可追溯性和一致性。
3. 统计数据的整理应遵循标准的统计方法和原则，确保数据的可比性和可信度。
对数据进行核对和校验，及时发现和纠正错误。
四、统计报表的编制和分发1. 统计报表的编制应根据公司的需求进行，全面反映公司的经营情况和业绩表现。
报表应具有清晰的结构，简明的表达方式，以便公司领导层和相关部门了解和使用。
2. 统计报表应及时编制和更新，确保数据的及时性。
报表应经过审核和批准，确保数据的准确性和可靠性。
3. 统计报表的分发应根据权限和需要进行。
报表的接收人应及时查阅和使用报表，对报表中涉及的问题提出意见和建议。
五、统计数据的保密和安全1. 统计数据是公司的重要资料，必须严格保密。
未经授权人员不得查阅、复制和泄露统计数据。
2. 统计数据的存储和备份应符合公司的数据管理规定，确保数据的安全和完整性。
定期进行数据备份和恢复测试，以应对意外情况。
3. 统计数据的使用和传递应遵守相关法律法规和公司的规定，不得用于非法用途或违规行为。
六、统计工作的考核和奖惩1. 统计工作的负责人应定期进行统计工作的考核，以评估工作绩效和提出改进建议。
大庆油田有限责任公司安全生产和环境保护绩效考核实施细则
个人安全行动计划的，发现1
次扣减0.5分；
⊕未按个人安全行动计划开
展工作的，发现1次扣减1分 。
第二十条 未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建
立各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.1分。
第二十一条 未制定安 全生产和环境保护绩 效考核实施细则的， 一经发现扣减5分；
⊕未突出过程管理考
核的，发现1次扣减5
第九条 安全生产与环境保护过程管理考核，按本章以 下条款，扣减二级单位主要负责人绩效分值，单项最高 扣减20分，累计扣减不超过30分。
第十条 漏报、迟报一般生产安全事故B级和C级的，发 现1起扣减1分；迟报生产安全亡人事故的，发现1起扣 减2分；
⊕未按《集团公司生产安
全事件管理办法》（安全 〔2013〕387号）填报生
化安全环保管理，进一步加大安全环保过程考核力度，
预防和杜绝较大以上安全环保事故，根据集团公司《安 全生产和环境保护指标考核细则》（人事〔2014〕204
号），结合大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司
）与各单位签订的安全环保责任书，制定本细则。
第二条 安全生产和环境保护绩效考核，采取定期与不定 期检查、体系审核、事故事件情况相结合的方式进行。 第三条 安全生产和环境保护绩效考核采取扣减二级单位 主要负责人、二级单位领导班子成员业绩分值，只罚不 奖的方式进行。 第四条 本细则适用于油田公司对所属各单位的安全生产
和环境保护绩效考核。
第五条 油田公司安全环保部负责组织安全生产与环境保 护绩效考核，将考核结果报企管法规部。
第六条 油田公司企管法规部负责将考核结果，纳入油田
公司业绩考核。 第七条 油田公司人事部依据考核情况，调整有关单位和
领导班子业绩奖金。
油田公司统计工作管理制度(4篇)
油田公司统计工作管理制度第一章总则第一条为了加强公司统计管理，有效、科学地____并规范各项统计工作，保障统计信息的真实、完整、准确、及时，全面反映公司经营情况，及时防范、化解公司经营管理风险，实现公司统计工作的科学化、制度化、专业化、规范化和秩序化，根据相关法律、行政法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条公司统计信息是指公司依法向监管部门及其派出机构、各级政府管理部门和公司领导报送的，反映公司经营情况的有关报告、报表、文件和资料，包括反映业务和财务状况的统计数据、经营情况分析，监管部门、各级管理规定和要求的其他统计资料。
第三条统计信息管理是指对反映公司经营情况的资料进行调查、收集、整理、分析，提供统计信息和统计咨询意见，并对相关统计工作进行管理。
第二章统计工作目标第四条公司统计工作总体目标是全面贯彻《____统计法》和行业相关规定，坚持调查研究和实事求是的工作作风，运用科学的统计方法和现代化的手段，全面、准确、及时、系统地对业务发展、经营管理等情况进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第五条统计工作是对各项经营活动情况进行统计调查和统计分析，准确、及时、全面地反映公司的实际情况，为各级管理层了解情况、指导工作、决定政策、编制计划和加强经营管理提供依据。
第六条通过各级机构搜集整理资料，建立全系统标准化的统计资料档案，____并参与开展公司各项经营活动的分析。
及时为公司业务、学术研究和管理改革提供相关信息。
第三章统计机构与统计负责人第七条公司统计信息工作实行统一管理、分条线负责的管理体制。
公司计划财务部、办公室、业务管理中心、____人事部为公司统计信息管理工作的主要职能部门，负责监督和管理本条线统计信息工作。
公司各级机构根据上级机构各职能部门要求，负责监督和管理所辖机构相关统计信息工作。
作为公司报备监管部门统计信息处的统计工作联系人，公司计财部负责统一管理相关统计工作。
第八条公司统计工作各职能部门履行下列工作职责：（一）贯彻执行国家有关统计工作的方针、政策和规定，负责制定实施本条线统计工作实施细则和业务统计报表，经公司总经理批准后，下达执行；（二）管理本部门工作条线的统计工作，并实行监督，具体包括：负责管理本条线各类统计报表，确定统计计算口径，负责统计指标解释，健全业务统计台帐和原始记录制度；管理本部门制定的统计调查表和统计标准，并负责相关协调工作（三）收集、汇总、编制、管理本条线统计数据，依法向监管部门及其派出机构、各级政府管理部门，以及公司领导报送统计信息；（四）完成监管部门及其派出机构部署的统计调查任务，在公司内部开展统计调查、统计分析和统计预测；（五）完成公司部署的统计调查，并为其收集、整理、提供统计信息资料；（六）加强公司统计信息建设，建立健全统计信息管理系统；（七）总结和推广统计工作中的先进经验，____经验交流，不断提高统计水平；第九条公司职能部门要指定专人负责统计工作，确保持证上岗，并保持相对稳定。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
HSE绩效考核结果的应用
05
结果反馈与沟通
考核结果反馈：将HSE绩效考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的不足之处，促进改进。
沟通交流：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进意见和建议，促进HSE管理水平的提升。
培训提升：根据考核结果，针对员工的不足之处进行培训和提升，提高员工的HSE意识和技能水 平。
05.
HSE绩效 考核结果 的应用
06.
HSE绩效 考核的监 督与评估
单击添加章节标题内容
01
HSE绩效考核的目的和意义
02
目的和目标
确保员工健康、安全和环境得到有效保障 提高公司形象和社会责任感 提升公司经营绩效和竞争力 符合法律法规和行业标准要求
考核原则
公平、公正、公开
目标管理与过程管理相结合
考核效果评估与改进
考核周期：每年至少进行一次HSE绩效考核
评估内容：员工安全意识、操作技能、应急能力等方面
改进措施：针对评估结果，制定相应的培训计划和改进措施 持续改进：建立HSE绩效考核档案，对考核结果进行跟踪和持续改 进
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汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
考依据
培训与改进： 针对HSE绩效 考核中存在的 问题，开展培 训和改进工作，
提高员工的 HSE意识和技
能水平
持续改进与提升
将HSE绩效考核结果与员工晋升、奖励挂钩，激励员工积极参与HSE管理。 根据绩效考核结果，分析HSE管理体系的不足，制定针对性的改进措施。 将HSE绩效考核结果应用于企业战略规划，提高企业整体HSE水平。 定期对HSE绩效考核结果进行公示，提高透明度和员工参与度。
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油田公司统计工作管理制度(4篇)
油田公司统计工作管理制度第一章总则第一条为了规范油田公司统计工作，提高统计数据的科学性、准确性和及时性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于油田公司内所有统计工作，包括生产统计、经济统计、人力资源统计等。
第三条统计工作的目标是收集、整理、分析、报告相关数据，为决策提供可靠的依据。
第四条统计工作的原则是客观、公正、准确、及时、权威。
第五条油田公司应设立统计工作部门，并配备专门的统计人员，负责统计工作的组织和实施。
第二章统计工作的组织和实施第六条统计工作部门应定期制定统计工作计划，并根据实际情况及时调整。
第七条统计工作部门负责收集各部门提交的统计数据，并进行初步核对和整理。
第八条统计工作部门应制定统一的数据采集和录入规范，确保数据的准确性和完整性。
第九条统计工作部门应对收集的数据进行质量检查和质量控制，确保数据的可用性和可靠性。
第十条统计工作部门应制定统一的数据分析方法和模型，对收集的数据进行分析和比较。
第十一条统计工作部门应及时编制统计报表，并向公司领导和相关部门提供统计分析报告。
第十二条统计工作部门应定期组织统计培训，提高统计人员的专业能力和素质水平。
第三章统计工作的要求第十三条各部门应按时、按要求上报统计数据，并确保数据的真实、准确、完整。
第十四条各部门应配合统计工作部门的工作，提供必要的支持和配合。
第十五条统计工作部门应积极与其他部门合作，共同完善统计工作的流程和方法。
第十六条统计工作部门应定期组织数据审计，对数据的收集、整理和报告过程进行检查和审查。
第十七条统计工作部门应保护统计数据的机密性，未经授权不得向外部机构透露相关数据。
第四章统计工作的监督和评估第十八条油田公司领导应加强对统计工作的监督，确保统计工作的规范和有效实施。
第十九条油田公司领导应定期评估统计工作的质量和效果，并提出改进意见和措施。
第二十条统计工作部门应对统计工作进行自查和定期整改，确保统计工作的持续改进。
第二十一条统计工作部门应向油田公司领导报告统计工作的情况，并接受领导的指导和检查。
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操作人员用 管理人员用
3.2 HSE绩效考核与考核指标 结果绩效考核和管理绩效考核
3.2.1 结果绩效考核指标 安全绩效考核指标： 死亡和重伤事故起数与人数 火灾或爆炸事故次数 环境绩效考核指标：环境事件数
3.2.2 管理绩效考核指标（安全、环境） a）法律法规要求，可包括： ——取得安全生产许可证 ——建立安全生产管理机构、配备安全生产管理人员 ——企业有关负责人、安全管理干部的上岗培训 ——新员工教育培训、转岗培训，特殊工种持证上岗，定期
复培 ——新改扩建设项目 “三同时”验收合格 ——总量控制满足排污许可证和减排目标的要求 ——污染物排放达标，完成污染物排放指标 ——环保人员配备符合规定，培训合格等
3.2.2 管理绩效考核指标（安全、环境） b）风险管理（污染预防）的要求，可包括：
——定期组织风险评价 ——作业前进行风险分析，作业许可执行率 ——承包商管理符合要求等 ——环境风险控制措施有效，环境应急响应充分 ——按要求开展清洁生产审核 ——开展“三废”资源综合利用 ——环境因素监测符合要求 ——环保问题整改符合要求等
3.2.2 管理绩效考核指标（安全、环境） c）集团公司的要求，可包括： ——领导干部承包关键装置、要害部位 ——总部下达的隐患治理项目按计划进行 ——定期组织检查，组织HSE观察，发现问题及时整改 ——定期组织管理体系内部审核 ——台账信息填写规范 ——完成工业新鲜水取水量指标 ——污染治理项目按计划进行，并定期上报 ——环保报表按时填报，环境信息公开等
60
50
40
30
20
10
0 shell BP Exxon 中石化 中石油 中海油
2005 3 1 3 14
死亡人数（员工）
2006 2 0 3 19 41
2007 1 3 0 16 33
2008
2 2 0 15 27 0
2009
1 0 4 13 28 0
2010
0 0 0 6 49 1
shell BP Exxon 中石化 中石油 中海油
课题：西北油田分公司OSHA统计及HSE绩效考核管理规定培训 单位：西北油田分公司质量安全环保处 主讲人：郭海明
主要内容 第1部分 HSE绩效考核管理规定的宣贯 第2部分 为什么引入OSHA 第3部分 OSHA与国内事故统计的比较 第4部分 中国石化OSHA统计推行情况
跨国石油化工公司评估什么？
3 HSE绩效管理的具体要求 3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报 3.1.1 安全绩效指标
人身伤害或疾病指标(OSHA指标) 火灾或爆炸指标 3.1.2 环境绩效指标 环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物 排放和工业新鲜水取用 3.1.3 HSE数据上报
如何报告和记录？ 事件快报单 人身伤害绩效报表
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0 shell BP Exxon 中海油 OGP
2005 1
0.55 0.3
0.97
损失工时伤害率
2006 0.8 0.425 0.26
0.99
2007 0.7 0.375 0.24
0.66
2008 0.6 0.4 0.255 0.2 0.55
2009 0.4 0.345 0.2 0.45 0.45
45 40
35 30 25
20 15 10
5 0
shell BP Exxon 中石化 中海油
2005 35 27 8
死亡人数（员工+承包商）
2006 38 7 10
2007 21 7 8
2008
26 5 5 40 0
2009
20 18 8 30 1
2010
12 14 3 23 2
shell BP Exxon 中石化 中海油
算工。S此时可记为（S安全）或（S环境），M可记为（M安全） 或（M环境）。
b、也可利用其对HSE绩效进行综合计算，式中S和M应按 照公式（2）、（3）取值：
S综合 =S安全+S环境 M综合=0.7M安全+0.3 M环境
………（2） ………（3）
例： 当S安全=30、M安全=80，S环境=18、M环境=90时
2008
2.15 2.15 1.8 2.1 0.8
2009
1.75 1.7 1.4 1.75 0.8
2010
1.45 3.05 1.2 1.68 0GP 中海油
第1部分 HSE绩效考核管理规定的宣贯
1 HSE绩效管理的基本要求 2 职责 3 HSE绩效管理的具体要求 3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报 3.2 HSE绩效考核与考核指标 4 监督检查及结果应用 5 附则 6 附录
注意：（1）HSE绩效考核不纳入各单位及领导班子年度整体考核；（ 2）为鼓励企业积极准确上报数据，对未上报集团公司级的事件只做 统计，不作为考核依据。
第2部分 为什么引入OSHA
2.1了解OSHA 2.2引入OSHA的目的 2.3引入OSHA的内容
2.1 了解OSHA: 1970年12月，尼克松总统签署《职业安全与健康 条例》，
3.2.3 HSE绩效考核
HSE绩效评价指标中结果绩效指标权重为0.7，管理绩效指标
权重为0.3。
P = 0.7 (100-1.5S)+0.3M
…………(1)
式中：
P—安全或环境绩效得分；
S—事故（事件）严重度。
100-1.5S—结果绩效考核得分。
M—安全或环境管理绩效得分。
说明： a、企业可利用公式（1）对安全绩效、环境绩效单独计
2010 0.3 0.965 0.18
0.42
shell BP Exxon 中海油 OGP
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 Exxon BP shell OGP 中海油
2005 2.1 2.65 2.5 3.05
总可记录事件率（百万工时）
2006 1.9 2.4 2.1 2.9
2007 1.9 2.4 1.9 2.07
单独计算：
安全绩效：P安全 =0.7（100-1.5 × 30）+0.3 ×80=62.5
环境绩效：P环境 =0.7（100-1.5 × 18）+0.3 ×90=78.1
综合计算： S综合 =S安全+S环境 =30+18=48 M综合=0.7M安全+0.3 M环境 =0.7 ×80+0.3 ×90=83 P综合= 0.7（100-1.5 × 48）+0.3 ×83=44.5