财务收支管理系统tv
费控系统有哪些
费控系统有哪些
费用控制系统是一种重要的财务管理工具，它可以帮助企业更有效地控制费用，提高财务效率。
费用控制系统可以帮助企业更好地控制费用，提高财务效率，从而提高企业的整体绩效。
目前，市场上有多种费用控制系统，它们可以满足不同企业的不同需求。
其中，最常用的费用控制系统包括：
1、费用预算系统：费用预算系统可以帮助企业制定合理的费用预算，从而更好地控制费用。
2、费用报销系统：费用报销系统可以帮助企业更有效地审核和管理费用报销，从而更好
地控制费用。
3、费用核算系统：费用核算系统可以帮助企业更有效地核算费用，从而更好地控制费用。
4、费用分析系统：费用分析系统可以帮助企业更有效地分析费用，从而更好地控制费用。
5、费用报表系统：费用报表系统可以帮助企业更有效地生成费用报表，从而更好地控制
费用。
以上就是市面上常用的费用控制系统，它们可以帮助企业更有效地控制费用，提高财务效率，从而提高企业的整体绩效。
商务英语词汇(BEC词汇打印版)
商务英语词汇大全abroad adv. 在国外，出国，广泛流传absence n. 缺席，离开absent adj. 不在，不参与absenteeism n.（经常性）旷工，旷职absorb v. 吸收，减轻（困难等）作用或影响abstract n. 摘要access n. 接近（或进入）的机会，享用权v.获得使用计算机数据库的权利accommodation n.设施，住宿account n.会计账目accountancy n会计工作accountant n.会计accounts n.往来账目account for解释，说明account executive n.（广告公司）客户经理accruals n. 增值，应计achieve v. 获得或达到，实现，完成acknowledge v. 承认，告知已收到（某物），承认某人acquire v.获得，得到acquisition n收购，被收购的公司或股份acting adj. 代理的activity n.业务类型actual adj. 实在的，实际的，确实的adapt v. 修改，适应adjust v.整理，使适应administration 实施，经营，行政administer v.管理，实施adopt v. 采纳，批准，挑选某人作候选人advertise v. 公布，做广告ad n.做广告，登广告advertisement n.出公告，做广告advertising n.广告业after-sales service n.售后服务agenda n.议事日程agent n.代理人，经纪人allocate v.分配，配给amalgamation n合并，重组ambition n. 强烈的欲望，野心amortize v. 摊还analyze v 分析，研究analysis n.分析，分析结果的报告analyst n. 分析家，化验员annual adj.每年的，按年度计算的annual general meeting （AGM）股东年会anticipate v. 期望anticipated adj. 期待的appeal n.吸引力apply v. 申请，请求；应用，运用applicant n. 申请人application n.申请，施用，实施appointee n.被任命人appraisal n.估量，估价appreciate v. 赏识，体谅，增值appropriate v.拨出（款项）approve v. 赞成，同意，批准aptitude n.天资，才能arbitrage n.套arbitration n.仲裁arrears n. 欠账assemble v.收集，集合assembly line n. 装配线，流水作业线assess v. 评定，估价asset n. 资产current asset n.流动资产fixed asset n.固定资产frozen asset n. 冻结资产intangible assets n.无形资产liquid assets n.速动资产tangible assets n.有形资产assist v. 援助，协助，出席audit n. 查账，审计automate v. 使某事物自动操作average n.平均，平均水准awareness n. 意识；警觉backing n.财务支持，赞助backhander n. 贿赂backlog n. 积压（工作或订货）bad debt 死账（无法收回的欠款）balance n. 收支差额，余额balance of payments n. 贸易支付差额balance sheet n. 资产负债表bankrupt adj.破产的bankruptcy n.破产bank statement n. 银行结算清单（给帐户的），银行对账单bar chart n. 条形图，柱状图bargain v. 谈判，讲价base n. 基地，根据地batch n. 一批，一组，一群batch production批量生产文案大全bear market n.熊市beat v. 超过，胜过behave v. 表现，运转behavior n. 举止，行为，运转情况below-the-line advertising 线下广告，尚未被付款的广告benchmark 衡量标准benefit n. 利益，补助金，保险金得益fringe benefits附加福利Sickness benefit 疾病补助费bid n. 出价，投标takeover bid n. 盘进（一个公司）的出价bill n.账单，票据billboard n. （路边）广告牌，招贴板black adj.违法的in the black 有盈余，贷方black list黑名单，禁止贸易的（货物、公司及个人）名单black Monday n.黑色星期一，指1987年10月国际股票市场崩溃的日子blue chips蓝筹股，绩优股blue-collar adj.蓝领（工人）的Board of Directors n.董事会Bond n.债券Bonus n. 津贴，红利books公司账目book value n. 账面价值，（公司或股票）净值bookkeeper n. 簿记员，记账人boom n. 繁荣，暴涨boost v. 提高，增加，宣扬bottleneck n. 瓶颈，窄路，阻碍bottom adj. 最后的，根本的 v. 到达底部，建立基础bounce v. 支票因签发人无钱而遭拒付并退回brainstorm n./v.点子会议，献计策, 头脑风暴branch n. 分支，分部brand n. 商标，品牌brand leader n.占市场最大份额的品牌，名牌brand loyalty n.（消费者）对品牌的忠实break even v. 收支相抵，不亏不盈break even point 收支相抵点, 盈亏平衡点breakthrough n. 突破brief n. 摘要brochure n. 小册子broker n. 经纪人，代理人bull market 牛市budget n. 预算bulk n. 大量（货物）adj. 大量的bust adj. 破了产的buyout n. 买下全部产权CAD(=Computer Aided Design) 计算机辅助设计call n. 打电话call on v. 呼吁，约请，拜访campaign 战役，运动candidate n.求职者，候选人canteen n. 食堂canvass v. 征求意见，劝说capacity n. 生产额，（最大）产量caption n. 照片或图片下的简短说明capital n. 资本，资金capture v. 赢得cash n. 现金，现付款v. 兑现cash flow n. 现金流量case study n. 案例分析catalogue n. 目录，产品目录catastrophe n. 大灾难，大祸CEO=Chief Executive Officer（美）总经理chain n. 连锁店challenger n.挑战者channel n.(商品流通的)渠道charge n. 使承担，要（价），把…记入…chart n. 图表checkout n.付款台chief adj. 主要的，首席的，总的CIF, c.i.f.成本保险费加运费circular n.传阅的小册子（传单等）circulate v.传阅claim n./v.要求，索赔client n.委托人，顾客cold adj. 没人找上门来的，生意清淡的commercialize v.使商品化commission n.佣金commitment n.承诺commodity 商品，货物company n. 公司limited (liability) company 股份有限公司public limited company (plc) n.股票上市公司compensate v. 补偿，酬报compensation n补偿，酬金compete v.比赛，竞争competition n.比赛，竞争competitor n.竞争者，对手competitive adj.竞争性的文案大全component n. 机器元件、组件、部件，部分concentrated marketing n. 集中营销策略condition n.条件，状况configuration n.设备的结构、组合conflict n. 冲突，争论conglomerate n. 综合商社，多元化集团公司consolidate v. 账目合并consortium n.财团constant adj. 恒定的，不断的，经常的consultant n. 咨询人员，顾问，会诊医生consumables n.消耗品consumer durables n.耐用消费品(如：洗衣机) consumer goods n.消费品，生活资料contingency n. 意外事件continuum n.连续时间contract n. 合同，契约contractor n.承办商，承建人contribute v. 提供，捐献contribution n贡献，捐献，税conversion n. 改装，改造conveyor n. 运送，传递，转让core time n.（弹性工作制的）基本上班时间（员工于此段时间必须上班，弹性只对除此以外的时间有效）cost n. 成本 fixed costs固定成本running costs 日常管理费用variable costs可变成本cost-effective adj.合算的，有效益的costing n.成本计算，成本会计credit n.赊购，赊购制度credit control 赊销管理（检查顾客及时付款的体系）letter of credit信用证credit limit赊销限额credit rating 信贷的信用等级，信誉评价creditor n.债权人，贷方creditworthiness n.信贷价值，信贷信用crisis n.危机，转折点critical adj. 关键的*criticalpath analysis n. 关键途径分析法currency n.货币，流通current adj. 通用的，现行的Current account 往来账户，活期（存款）户current assets n.流动资产current liabilities n. 流动负债customize v. 按顾客的具体要求制造（或改造等）；顾客化cut-throat adj. 残酷的，激烈的cut-price a. 削价（出售）的CV(=curriculum vitae)n. 简历，履历cycle time n.循环时间damages n.损害，损失deadline n. 最后期限deal n. 营业协议，数量v. 交易dealer n. 商人debit n. 借方，欠的钱v.记入账户的借方debt n. 欠款，债务to get into debt 负债to be out of debt 不欠债to pay off a debt 还清债务debtor n.债务人aged debtors 长期债务人declare v.申报，声明decline n./v. 衰退，缓慢，下降decrease v. 减少deduct v.扣除，减去default n. 违约，未履行defect n. 缺陷defective adj.有缺点的defer v. 推迟deferred payments n. 延期支付deficit n. 赤字delivery cycle n.交货周期demand management n.需求规划decorticated adj. 消极的，冷谈的deposit n. 储蓄，预付（定金）depot n. 仓库depreciate v.贬值，（对资产）折旧depressing adj. 令人沮丧的deputy n. 代理人，副职，代理devalue v. 货币贬值（相对于其它货币）diet n. 饮食，食物，特种饮食differentiation n. 区分，鉴别dimensions n. 尺寸，面积，规模direct v管理，指导director n.经理，主管Managing Director n.总经理direct cost n. 直接成本direct mail n.（商店为招揽生意而向人们投寄的）直接邮件direct selling n.直销，直接销售directory n.指南，号码簿文案大全discount n.折扣，贴现dismiss v.让……离开，打发走dismissal n. 打发走dispatch n./v. 调遣display n./v. 展出，显示dispose v.安排，处理（事务）dispose of 去掉，清除distribution n分配，分发，分送产品diversify v.从事多种经营；多样化divest v.剥夺dividend n. 股息，红利，年息division n. 部门dog n. 滞销品down-market a./ad.低档商品的down-time/downtime n. 设备闲置期DP(=Data Processing) n. 计算机数据处理，计算机数据处理部门dramatic adj. 戏剧性的drive积极性，能动due adj. 应付的，预期的dynamic 有活力的earnings n. 工资,收入efficiency n. 效率endorse v.背书，接受engage v. 雇用entitle v. 授权entitlement n.应得的权利holiday entitlement n. 休假权equity n.股东权益equity capital股本equities 普通股，股estimated demand n.估计需求evaluate v. 估价，评价eventual adj.最终exaggerate v. 夸张exceed v. 超过exhibit n.展览，表现expenditure n花费，支出额expense n.费用，支出expense account n. 费用帐户expenses n.费用，业务津贴expertise n.专长，专门知识和技能exposure n.公众对某一产品或公司的知悉；广告所达到的观众总数facilities n.用于生产的设备、器材facilities layout n.设备的布局规划、计划facilities location n.设备安置factoring n.折价购买债券fail-safe system n.安全系统feasibility study n.可行性研究feedback n. 反馈，反馈的信息field n.办公室外边，具体业务file n. 文件集，卷宗，档案，文件v. 归档fill v. 充任finance n. 资金，财政v. 提供资金financial adj. 财政的financing n. 提供资金，筹借资金finished goods n. 制成品firm n. 公司fire v. 解雇fix v. 确定，使固定在fix up v. 解决，商妥fiscal adj. 国库的，财政的flagship n. 同类中最成功的商品，佼佼者flexible adj. 有弹性的，灵活的flextime n. 弹性工作时间制flier(=flyer) n. 促销传单float v. 发行股票flop n. 失败flow shop n. 车间fluctuate v. 波动，涨落，起伏FOB, f.o.b n. 离岸价follow-up n. 细节落实，接连要做的事forecast v. 预测four P's 指产品produce、价格price、地点place、促销promotionframework n. 框架，结构franchise n. 特许经销权v.特许经销franchisee n. 特许经营人franchiser n.授予特许经营权者fraud n. 欺骗freebie n.(非正式的）赠品，免费促销的商品freelance n.& adj. 自由职业者（的）funds n. 资金，基金futures n. 期货交易gap n. 缺口，空隙gearing n. 配称（即定息债务与股份资本之间的比率）gimmick n. 好主意，好点子goal n. 目标going adj. 进行的，运转中的going rate n. 产品的市场价格文案大全goods n. 货物，商品goodwill n. 声誉go public v. 首次公开发行股票grapple with v. 与……搏斗，尽力解决grievance n. 申诉，抱怨gross adj. 总的，毛的gross margin n. 毛利率gross profit n. 毛利gross yield n. 毛收益gradually adv. 逐渐地group n. （由若干公司联合而成的）集团grow v. 增长，扩大growth n. 增长，发展guarantee n. 保证，保单guidelines n. 指导方针，准则hand in v. 呈送hand in one's notice 递交辞呈handle v. 经营hands on adj. 有直接经验的hard sell n. 强行推销hazard n. 危险，危害行为head n. 主管，负责health and safety n. 健康和安全hedge n. 套期保值hidden adj. 隐藏的，不明显的hierarchy n. 等级制度，统治集团，领导层hire v. 雇用hire purchase n. 分期付款购物法hit v. 击中，到达holder n. 持有者holding company n. 控股公司hostile adj. 不友好的，恶意的HRD n. 人力资源发展部human resources n. 人力资源hype n. 天花乱坠的（夸张）广告宣传impact n. 冲击，强烈影响implement v. 实施，执行implication n 隐含意义incentive n. 刺激；鼓励income n. 工资或薪金收入，经营或投资的收入earned income 劳动收入，劳动所得unearned income 非劳动收入，投资所得increment v. 定期增加incur v 招致，承担indemnity n. 偿还，赔偿index n. 指数，索引retail price index 零售价格指数indirect costs n. 间接成本induction n. 就职industrial adj. 工业的industrial action n.（罢工、怠工等）劳工行动industrial relations n. 劳资关系inefficiency n. 低效率，不称职inflate v. 抬高（物价），使通货等）膨胀inflation n. 通货膨胀infringe v. 违法，违章initial adj. 初步的innovate v. 革新input n. 投入insolvent adj. 无清偿力的installment n. 部分，分期付款insure v. 给……保险，投保insurance n. 保险interest n. 利息，兴趣interest rate n. 利率interim n. 中期，过渡期间intermittent production n. 阶段性生产interview n./v. 面试interviewee n. 被面试的人interviewer n. 主持面试的人，招聘者introduce v. 介绍，提出inventory n. 库存buffer inventory 用于应付突发性需求的存货capacity inventory 用于将来某时使用的存货cycle inventory n. 循环盘存decoupling inventory保险性存货（以应付万一）finished goods inventory制成品存货（盘存）pipeline inventory n. 在途存货raw materials inventory n. 原材料存货work-in-progress inventory在制品盘存（存货）invest v. 投资investment n. 投资investor n. 投资者invoice n. 发票v. 给（某人）开发票irrevocable adj. 不可撤消的，不能改变的issue n. 发行股票rights issue n. 优先认股权IT=Information Technology 信息技术item n. 货物，条目，条款job n. 工作job description 工作说明，职务说明文案大全job lot n. 一次生产的部分或少数产品job mobility 工作流动job rotation 工作轮换job satisfaction 工作的满意感（自豪感）job shop n. 专门车间jobbing n. 为一次性的或小的订货需求而特设的生产制度joint adj. 联合的joint bank account（几人的）联合银行存款账户journal n. 专业杂志jurisdiction n. 管辖（权）junk bonds n. 低档（风险）债券，垃圾债券junk mail n.（未经收信人要求的）直接邮寄的广告宣传just-in-time n. 无库存制度key adj. 主要的，关键的knockdown adj. （价格）很低的know-how n. 专门技术label n. 标签，标牌v.加标签，加上标牌labor n. 劳动，工作，劳动力labor market 劳动力市场labor relations 劳资关系labor shortage 劳动力短缺launch v.推出一种新产品n. 新产品的推出lay-off/layoff n./v. 临时解雇layout n. 工厂的布局lead v. 领先，领导lead time n. 完成某项活动所需的时间leaflet n. 广告印刷传单lease n. 租借，租赁物legal adj. 合法的lend v. 出借，贷款lessee n. 承租人lesser n. 出租人ledger n. 分类帐nominal ledger n. 记名帐purchase ledger n. 进货sales ledger n. 销货帐leverage n. 杠杆比率liability n. 负债liabilities n. 债务license n. 许可证license v. 许可，批准life cycle n. 寿命周期likely adj. 可能的line process 流水线（组装）link n. 关系，联系，环liquid adj. 易转换成现款的liquidate v. 清算liquidity n. 拥有变现力liquidation n. 清理（关闭公司），清算liquidator n. 清算人，公司资产清理人listed adj. 登记注册的listing n. 上市公司名录literature n. （说明书类的）印刷品，宣传品litigate v. 提出诉讼loan n./v. 贷款，暂借logo n. 企业的特有标记lose v. 亏损loser n. 失败者loss n. 损失lot n. 批，量loyalty n. 忠诚，忠实magazine n. 杂志，期刊mail shot n. 邮购maintain v. 维持，保持maintenance n. 维持，坚持major adj. 重大的，主要的，较大的majority shareholding 绝对控股make n. 产品的牌子或型号make-to-order adj. 根据订货而生产的产品make-to-stock adj. 指那些在未收到订货时就已生产了的产品management n. 管理，管理部门middle management n. 中层管理人员senior management n. 高层管理人员managerial adj. 管理人员的，管理方面的manager n. 经理plant manager n. 工厂负责人line manager n. 基层负责人staff manager n. 部门经理助理management accounts n. 管理帐目matrix management n. 矩阵管理management information system(MIS) n. 管理信息系统manning n. 人员配备manpower n. 劳动力manpower resources n. 劳动力资源manual adj. 体力的，人工的，蓝领的manufacture v. （用机器）制造manufacturer n. 制造者（厂、商、公司）manufacturing adj. 制造的文案大全manufacturing industry 制造业margin n. 利润gross margin n. 毛利率net margin n. 净利润mark-up v. 标高售价，加价market n. 市场；产品可能的销量down market adv./ adj. 低档商品地/的up market adj./adv. 高档商品的/地marketing mix n. 综合营销策略，指定价、促销、产品等策略的配合market leader n. 市场上的主导公司market niche n. 小摊位，专业市场的一个小部分market penetration n. 市场渗入market segmentation 市场划分market share n. 市场占有率，市场份额mass-marketing n. 大众营销术master production schedule n.主要生产计划material requirements planning(MRP) n.计算生产中所需材料的方法materials handling n. 材料管理，材料控制maximize v. 使增至最大限度、最大化measure n. 措施，步骤media n. 新闻工具，传媒mass media 大众传媒（如电视、广播、报纸等）merchandising n. （在商店中）通过对商品的摆放与促销进行经营merge v. 联合，合并merger n. （公司，企业等的）合并merit n. 优点，值得，应受method study n. 方法研究middleman n. 中间人，经纪人full milk n. 全脂牛奶skimmed milk n. 脱脂乳minimize v. 使减至最小限度，最小化mission n. 公司的长期目标和原则mobility n. 流动性，可移性moderately adv. 中等地，适度地monopoly n. 垄断，独占mortgage n./v. 抵押motivate v. 激励，激发……的积极性motivated adj. 有积极性的motivation n. 提供动机，积极性，动力motive n. 动机negotiate v. 谈判negotiable adj. 可谈判的，可转让的net adj. 净的，纯的network n. 网络niche n. 专业市场中的小摊位notice n. 通知，辞职申请，离职通知objective n. 目标，目的obsolete adj. 过时的，淘汰的，废弃的offer n. 报价，发盘offer v. 开价off-season adj./adv. 淡季的off-the-shelf adj. 非专门设计的off-the-peg adj. 标准的，非顾客化的opening n. 空位operate v. 操作，经营，管理operating profits营业利润operations chart n.经营（管理）表operations scheduling n. 生产经营进度表opportunity n. 机会optimize v. 优化option n. 选择权share option n. 期权organigram n. 组织图organization chart n. 公司组织机构图orient v. 定向，指引orientation n. 倾向，方向；熟悉，介绍情况outcome n. 结果outlay n. 开销，支出，费用outlet n. 商店a retail outlet 零售店outgoings n. 开支，开销outlined adj. 概括，勾勒的草图output n. 产量outsource v. 外购产品或由外单位制做产品outstanding adj. 未付款的，应收的over-demand n. 求过于供overdraft n. 透支overdraft facility 透支限额overdraw v. 透支overhead costs n. 营业成本overheads n. 企业一般管理费用overpay n. 多付（款）overtime n. 加班overview n. 概述，概观owe v. 欠钱，应付p.a.(=per annum) n. 每年packaging n. 包装物；包装parent company n. 母公司，总公司part-time adj. 部分时间工作的，业余的文案大全participate v. 参加，分享 (in)partnership n. 合伙（关系），合伙，合伙企业patent n. 专利pay n. 工资，酬金v. 付钱，付报酬take-home pay 实得工资payroll n. 雇员名单，工资表peak n. 峰值，顶点penetrate v. 渗透，打入（市场）penetration n. 目标市场的占有份额pension n. 养老金，退休金perform v. 表现，执行performance n. 进行，表现工作情况performance appraisal n. 工作情况评估perk n. 额外待遇（交通、保健、保险等）personnel n. 员工，人员petty cash n. 零用现金phase out n. 分阶段停止使用pick v. 提取生产用零部件或给顾客发货picking list n. 用于择取生产或运输订货的表格pie chart n. 饼形图pilot n. 小规模试验pipeline n. 管道，渠道plant capacity n. 生产规模，生产能力plot v. 标绘，策划plough back n. 将获利进行再投资point of sale (POS) n. 销售点policy n. 政策，规定, 保险单portfolio n. （投资）组合portfolio management n. 组合证券管理post n. 邮件，邮局；职位position n. 职位potential n. 潜在力，潜势power n. 能力purchasing power 购买力PR=Public Relations 公共关系preference shares n. 优先股price n. 价格market price 市场价，市价retail price 零售价probation n. 试用期product n. 产品production cycle n. 生产周期production schedule n. 生产计划product life cycle n. 产品生命周期product mix n.产品组合（种类和数量的组合）productive adj. 生产的，多产的profile n. 简介形象特征profit n. 利润operating profit n. 营业利润profit and loss account n. 损益账户project v. 预测promote v . 推销promotion n. 提升，升级proposal n. 建议，计划prospect n. 预期，展望prospectus n. 计划书，说明书prosperity n. 繁荣，兴隆prototype n. 原型，样品publicity n. 引起公众注意public adj. 公众的，公开的go public 上市public sector 公有企业publicity n. 公开场合，名声，宣传publics n.公众，（有共同兴趣的）人或社会人士punctual adj. 准时的punctuality n. 准时purchase v. & n. 购买purchaser n. 买主，采购人QC(=Quality Circle) n. 质检人员qualify v. 有资格，胜任qualified adj. 有资格的，胜任的，合格的qualification n. 资格，资格证明quality n. 质量quality assurance n. 质量保证quality control 质量控制，质量管理quarterly adj./adv. 季度的，按季度questionnaire n. 调查表，问卷quote n. 报价，股票牌价quotation n. 报价，股票牌价Ｒ＆ＤResearch and Development 研究与开发radically adv. 根本地，彻底地raise n.（美）增薪v.增加，提高；提出，引起range n. 系列产品rank n./v. 排名rapport n. 密切的关系，轻松愉快的气氛rate n. 比率，费用fixed rate 固定费用，固定汇率going rate 现行利率，现行汇率rating 评定结果ratio n. 比率rationalize v. 使更有效，使更合理raw adj. 原料状态的，未加工的文案大全raw material n. 原材料receive v. 得到receipt n. 收据receiver n. 接管人，清算人accounts receivable 应收帐receivership n. 破产管理recession n. 萧条reckon v. 估算，认为recognize v. 承认reconcile v. 使……相吻合，核对，调和recoup v. 扣除，赔偿recover v. 重新获得，恢复recovery n. 重获，恢复recruit v. 招聘，征募n. 新招收的人员recruitment n. 新成员的吸收red n. 红色in the red 赤字，负债reduce v. 减少reduction n. 减少redundant adj. 过多的，被解雇的redundancy n. 裁员，解雇reference n. 参考，参考资料reference number (Ref. No.) 产品的参考号码refund n./v. 归还，偿还region n. 地区reimburse v. 偿还，报销reject n./v. 拒绝reliability n. 可靠性relief n. 减轻，解除，救济relocate v. 调动，重新安置remuneration n. 酬报，酬金rent v. 租 n. 租金rep （代表）的缩写report to v. 低于（某人），隶属，从属reposition v. (为商品)重新定位represent v. 代表，代理representative n. 代理人，代表reputation n. 名声，声望reputable adj. 名声/名誉好的reserves n. 储量金，准备金resign v. 放弃，辞去resignation n. 辞职resistance n. 阻力，抵触情绪respond v. 回答，答复response n. 回答，答复restore v. 恢复result/results n. 结果，效果retail n./v. 零售retailer n. 零售商retained earnings n. 留存收益retire v. 退休retirement n. 退休return n. 投资报酬return on investment (ROI) n. 投资收入，投资报酬revenue n. 岁入，税收review v./n. 检查reward n./v. 报答，报酬，奖赏rework v. （因劣质而）重作risk capital n. 风险资本rival n. 竞争者，对手adj.竞争的rocket v. 急速上升，直线上升，飞升ROI Return on Investment 投资利润roughly adv. 粗略地round adj. 整数表示的，大约round trip 往返的行程royalty n. 特许权，专利权税run v. 管理，经营running adj. 运转的sack v. 解雇sales force 销售人员sample n. 样品v. 试验；抽样检验saturation n. （市场的）饱和（状态）saturate v. 饱和save v. 节省，储蓄savings n. 存款scale n. 刻度，层次scapegoat n. 替罪羊scare adj. 缺乏的，不足的scrap n. 废料或废品seasonal adj. 季节性的section n. 部门 sector n. 部门securities n. 债券及有价证券segment n. 部分v. 将市场划分成不同的部分segmentation n. 将市场划分成不同的部门semi-skilled adj. 半熟练的settle v. 解决，决定settlement n. 解决，清偿，支付service n. 服务，帮佣services n. 专业服务settle v. 安排，支付set up v. 创立文案大全share n. 股份shareholder n. 股东shelf-life n. 货架期（商品可以陈列在货架上的时间shift n. 轮班showroom n. 陈列室simulation n. 模拟shop n. 商店closed shop 限制行业（只允许本工会会员）open shop 开放行业（非会员可从事的工作）shop steward 工会管事shop floor 生产场所shortlist n.供最后选择的候选人名单v. 把……列入最后的候选人名单sick leave 病假sick note 病假条sick pay 病假工资skilled employee n. 熟练工人skimming n. 高额定价，撇奶油式定价slogan n. 销售口号slump n. 暴跌a slump in sales 销售暴跌soft-sell n.劝诱销售（术），软销售（手段）software n. 软件sole adj. 仅有的，单独的sole distributor 独家分销商solvent adj. 有偿付能力的sourcing n. 得到供货spare part n. 零部件specification n. 产品说明split v. 分离spokesman n. 发言人sponsor n. 赞助者（为了商品的广告宣传）spread n. （股票买价和卖价的）差额stable adj. 稳定的staff n. 职员stag n. 投机认股者v. 炒买炒卖stagnant adj. 停滞的，萧条的statute n. 成文法statutory adj. 法定的steadily adv. 稳定地，平稳地stock n. 库存，股票stock exchange n. 证券交易所stockbroker n. 股票经纪人stock controller 库房管理者storage n. 贮藏，库存量strategy n. 战略streamline v. 精简机构，提高效率stress n. 压力，紧迫strike n. 罢工structure n. 结构，设备subcontract v. 分包（工程项目），转包subordinate n. 下级adj.下级的subscribe v. 认购subsidiary n. 子公司subsidize v. 补贴，资助subsidy n. 补助金substantially adv. 大量地，大幅度地summarize v. 概括，总结superior n. 上级，长官supervisor n. 监督人，管理人supervisory adj. 监督的，管理的supply n./v. 供给，提供survey n 调查SWOT analysis n. SWOT分析是分析一个公司或一个项目的优点、弱点、机会和风险synergy n. 协作tactic n. 战术，兵法tailor v. 特制产品tailor made products 特制产品take on 雇用takeover n. 接管target n. 目标v. 把……作为目标tariff n. 关税；价目表task n. 任务，工作task force n. 突击队，攻关小队（为完成某项任务而在一起的一组人）tax n. 税，税金capital gains tax n. 资本收益税corporation tax n. 公司税，法人税income tax n. 所得税value added tax 增值税tax allowance 免减税tax avoidance 避税taxable 可征税的taxation 征税tax-deductible 在计算所得税时予以扣除的telesales n. 电话销售，电话售货temporary adj. 暂时的temporary post 临时职位tender n./v. 投标文案大全territory n. （销售）区域tie n. 关系，联系throughput n. 工厂的总产量TQC(=Total Quality Control) n.全面质量管理track record n. 追踪记录，业绩trade n./v. 商业，生意；交易，经商balance of trade 贸易平衡trading profit 贸易利润insider trading 内部交易trade mark 商标trade union 工会trainee n. 受培训者transaction n. 交易，业务transfer n./v. 传输，转让transformation n. 加工transparency n. (投影用)透明胶片treasurer n. 司库，掌管财务的人treasury n. 国库，财政部trend n. 趋势，时尚trouble-shooting n. 解决问题turnover n. 营业额，员工流动的比率staff turnover 人员换手率stock turnover 股票换手率undertake v.从事、同意做某事undifferentiated marketing n. 无差异性营销策略uneconomical adj. 不经济的，浪费unemployment n. 失业unemployment benefit n.失业津贴unit n. 单位unit cost n. 单位成本update v. 使现代化up to date adj./adv.流行的，现行的，时髦的upgrade v. 升级，增加upturn n. 使向上，使朝上USP 唯一的销售计划vacancy n. 空缺vacant adj. 空缺的value n./v. 价值，估价valuation n. 价值value-added n. 增加值variable n. 可变物variation n. 变化，变更variety n. 多样化a variety of 多种多样的vary v. 改变，修改VAT Value Added Tax 增值税vendor n. 卖主（公司或个人）venture n. 冒险，投机venue n. 地点，集合地点viable adj. 可行的viability n. 可行性vision n. 设想，公司的长期目标vocation n. 行业，职业vocational adj. 行业的，职业的wage n. （周）工资wage freeze n. 工资冻结warehouse n. 仓库，货栈wealth n. 财富，资源wealthy adj. 富裕的，丰富的welfare n. 福利white-collar 白领阶层white goods n. 如洗衣机等用在厨房中的产品wholesale n./adj./adv. 批发wholesaler 批发商wind up v. 关闭公司withdraw v. 拿走，收回，退出withdrawal n. 拿走，收回，退出wholesale n./a. 批发；批发的wholesaler n. 批发商work n. 工作working conditions n. 工作条件work-in-progress n. 工作过程workload n. 工作量work order n. （包括原料、半成品、成品的）全部存货总量文案大全work station 工作位置working capital n. 营运资本，营运资金write off v. 取消write-off n. 债务的取消yield n. 有效产量zero defect n. 合格产品zero inventory n. 零存货文案大全。
(完整版)中国上市公司自由现金流量的计算
1 自由现金流量总论§ 1.1 自由现金流量的提出自由现金流量最早是由美国西北大学拉巴波特（Alfred Rappaport）、哈佛大学詹森等学者于20世纪80年代提出的一个全新的概念。
如今它在西方公司价值评估中得到了非常广泛的应用。
简单地讲，自由现金流量就是企业产生的在满足了再投资需要之后剩余的现金流量。
这部分现金流量是在不影响公司持续发展的前提下可供分配给企业资本供应者的最大现金额。
为自由现金流量概念的提出开思想先河的是美国学者莫迪格利尼（Franco Modigliani）和米勒（Mertor Miller）。
他们（1958）提出的关于资本结构的MM理论重新诠释了企业目标是价值最大化，并非新古典经济学所述的“利润最大化”。
他们（1961）还首次阐述了公司价值和其他资产价值一样也取决于其未来产生的现金流量的思想，并通过建立米勒——莫迪格利尼公司实体价值评估公式对公司整体价值（Business Valuation）进行评估。
受益于他们的思想，西北大学的拉巴波特教授（1986）构建了拉巴波特价值评估模型（Rappaport Model），并通过创办ALCAR公司将其价值评估理论付诸于实际应用。
在其模型中，拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素：销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。
并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。
现金流入来自于企业的经营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。
现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。
在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。
然后通过对未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。
（1.1）（1.2）式中：FCF—自由现金流量S—年销售额g—销售额年增长率p—销售利润率T—所得税率F—销售额每增长1元所需追加的固定资产净投资（即固定资产投资扣除折旧）W—销售额每增长1元所需追加的营运资本投资—t时刻目标企业的连续价值WACC—加权平均资本成本t—预测期内某一年度TV—目标企业价值詹森教授（1986）则是提出了自由现金流量理论(Free Cash Flow Theory)，用来研究公司代理成本（Agency Cost）的问题。
百胜财务系统操作手册
目录第一章基础档案 (4)1 基础信息 (4)1.1 应收应付调整类型 (4)1.2 费用科目 (5)1.3 收付款方式 (6)1.4 发票类型 (6)2 其他档案 (6)第二章采购管理 (7)1 基本单据 (7)1.1 应付调整单 (7)1.2 进货费用单 (8)1.3 进货结算单 (9)1.4 进货付款单 (9)2 编号维护 (11)2.1 应付调整单编号 (11)2.2 进货费用单编号 (11)2.3 进货结算单编号 (11)2.4 进货付款单编号 (11)3 应付款调整统计 (11)3.1 应付款调整明细统计 (11)3.2 应付款调整汇总统计 (12)3.3 应付款调整数据分析 (12)4 进货费用统计 (13)4.1 进货费用明细统计 (13)4.2 进货费用科目统计 (13)4.3 进货费用供货商统计 (14)4.4 进货费用数据分析 (14)5 进货结算统计 (15)5.1 进货结算明细统计 (15)5.2 进货结算商品统计 (16)5.3 进货结算单据统计 (16)5.5 进货结算数据分析 (17)6 进货付款统计 (18)6.1 进货付款明细统计 (18)6.2 进货付款单据统计 (18)6.3 进货付款供应商统计 (19)6.4 进货付款数据分析 (19)第三章销售管理 (20)1 基本单据 (20)1.1 应收调整单 (20)1.2 销售费用单 (21)1.3 销货结算单 (22)1.4 销货收款单 (22)1.5 费用预算单 (24)2 编号维护 (25)2.1 应收调整单编号 (25)2.2 销售费用单编号 (25)2.3 销售结算单编号 (25)2.4 销货收款单编号 (25)2.5 费用预算单编号 (25)3 应收款调整统计 (26)3.1 应收款调整明细统计 (26)3.2 应收款调整汇总统计 (26)3.3 应收款调整数据分析 (27)4 销货费用统计 (27)4.1 销货费用明细统计 (27)4.2 销货费用科目统计 (28)4.3 销货费用客户统计 (28)4.4 销货费用数据分析 (28)5 销货结算统计 (29)5.1 销货结算明细统计 (29)5.2 销货结算商品统计 (29)5.3 销货结算单据统计 (30)5.5 销货结算数据分析 (31)6 销货收款统计 (31)6.1 销货收款明细统计 (31)6.2 销货收款单据统计 (32)6.3 销货收款客户统计 (32)6.4 销货收款数据分析 (33)第四章往来帐管理 (33)1 往来帐统计 (34)1.1 供货商应付帐统计 (34)1.2 客户应收帐统计 (34)1.3 客户当前可用发货额度统计 (34)2 往来统计 (35)2.1 供货商应付往来明细统计 (35)2.2 供货商应付往来汇总统计 (36)2.3 成品供货商应付往来流水账 (36)2.4 成品供应商对帐单 (36)2.5 客户应收明细统计 (37)2.6 客户应收往来汇总统计 (38)2.7 客户应收往来流水账 (38)2.8 客户对帐单 (38)2.9 客户总帐汇总统计 (39)2.10 客户帐款详细分析表 (40)第一章基础档案用来设置一些应收应付调整、费用科目、发票的类型和新建操作用户及其权限。
Aisino A6企业管理软件财务分析用户手册
财务管理子系统用户手册
【栏目说明】
图2-2 公式维护页面
报表 系统提供“资产负债表、利润表、现金流量表、其他数据”四个报表。
报表项目 列表中显示的项目为所选报表的报表项目。此报表项目与“财务分析/报表
公式设置”中的各个报表项目一致。
文 本 框 显示设置的公式内容。
期间参数 期间包括：月度、季度和年度，用“0”、“-1”、“-2”来表示。“0”表示：
1.3 应用准备
初次使用财务分析管理子系统，需要整理公司的分析需求，分析数据的来源，分析的 方法等信息，便于使用财务分析时进行相关设置并分析数据。
报 表
整理需要进行需求分析的报表内容、格式、取数来源、分析方法等，以便进行报表分 析。如果需要分析的数据为手工录入数据，需要准备相关报表数据。通常分析的报表包括 资产负债表、利润表、现金流量表及用户需要分析的其他数据表。
Aisino A6 企业管理软件系列用户手册
财务分析子系统
ห้องสมุดไป่ตู้ 2
前
言
20 世纪 90 年代以来，企业管理软件进入了快速发展阶段，企业管理软件的应用将财 务人员从大量的手工劳动中解脱出来，同时提高了企业管理效率。但是，市场上现有的企 业管理软件或以财务业务管理为主，或以税务处理为主，一个企业要用两个或更多的软件 才能满足企业需要，且各软件之间数据不能共享。为解决这一问题，航天信息从企业实际 需求出发，结合众家之长，推出了 Aisino A6 企业管理软件。该软件实现了财务系统、税 务系统、供应链系统一体化应用，提高了企业信息化管理的水平。
第四章 指标分析 ........................................................................................................................ 33 附录 1 财务分析子系统按钮功能 ............................................................................................. 35
tiptop总帐会计管理系统
tiptop总帐会计管理系统简介tiptop总帐会计管理系统是一款功能强大的财务管理软件，旨在帮助企业实现全面、高效的财务管理和会计核算。
该系统集成了财务核算、本钱控制、预算管理、税务管理等功能模块，为企业提供全方位的财务管理解决方案。
主要功能1. 财务核算tiptop总帐会计管理系统能够支持多种财务核算功能，包括： - 日记账：记录企业的日常经济活动和交易，方便后续的财务分析和报表生成。
- 总账：整理和分类日记账中的交易数据，生成企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
- 期末处理：对年度期末财务数据进行结转和调整，确保财务报表的准确性和合规性。
2. 本钱控制tiptop总帐会计管理系统提供全面的本钱控制功能，帮助企业管理和控制各项本钱，包括： - 本钱分析：对不同工程、部门的本钱进行详细分析，了解本钱结构和本钱驱动因素，为企业的决策提供依据。
- 本钱核算：精确计算每个产品或效劳的本钱，根据本钱分配原那么进行本钱分摊。
- 本钱预测：基于历史数据和市场情况，预测未来某个时期的本钱水平，为企业的预算编制提供参考。
3. 预算管理tiptop总帐会计管理系统支持全面的预算管理功能，包括： - 预算编制：根据企业的战略目标和业务方案，编制年度、季度或月度预算。
- 预算执行：监控实际发生的财务数据与预算的差异，及时进行调整和控制。
- 预算分析：对预算执行情况进行分析和评估，为企业的经营决策提供参考。
4. 税务管理tiptop总帐会计管理系统能够对企业的税务事务进行全面管理，包括： - 税金计算：自动计算各项税金，如增值税、企业所得税等，并生成相关的报表和申报材料。
- 税务合规：根据国家的税收政策和法规，确保企业的税务申报和缴纳符合法律要求。
- 税务优化：通过对税务数据的分析和优化，寻找减税的时机，为企业节约税费本钱。
优势与特点1. 强大的功能模块tiptop总帐会计管理系统集成了财务核算、本钱控制、预算管理和税务管理等多个功能模块，可以满足企业各种财务管理需求。
家庭财政收支系统
家庭财政收支系统随着社会经济发展，人们生活水平提高，经济收入提高，利用计算机对家庭收支管理势在必行！过去，人们收入还没有达到要用计算机来计算，但是今非夕比，不可能就单单靠一个头脑或一支笔就可以实现对家庭收支管理在这个高度发达社会，家庭财政收支管理系统建立，实现了家庭财务信息化管理，可以为整个家庭带来很大经济效益。
科学、高明理财手段可以给一个家庭带来丰厚回报。
而现代社会可以提供给家庭理财项目也是五花八门，如果没有一个功能强大理财软件来管理这些信息，光靠手写脑记是远远不能满足要求，所以在家庭管理信息系统中开发家庭财务模块也是势在必行本系统是针对个人家庭用户为主进行开发，所以考虑最多就是在保障安全前提下，最大限度满足个人用户使用需求。
开发系统不但可以实现从微观角度数据录入、删除、查找等基本功能，而且从宏观角度对于整个财务状况进行分析。
家庭管理信息系统家庭管理可以对收支信息进行统计。
家庭财政收支管理系统可以实现对用户管理，实现了添加、修改、删除用户，设置用户权限，是否启用。
家庭财政收支管理系统中可以实现对个人信息管理，可以修改登录用户个人信息，修改密码。
二、设计任务可行性分析技术可行性分析家庭财政收支管理系统发展虽然还处于初级阶段，但是它发展前途是无限光明。
它开发平台有很多，可以采用各种技术来开发，本系统实现是采用VB开发语言，数据库采用Access。
经济可行性分析家庭对信息化要求目前还不是很高，但这终究是一种趋势，从目前技术发展分析，从目前技术发展分析，采用vb作为开发平台是较为理想平台，并且有不少关于管理信息系统成功案例，而且开发成本较低，因此采用此平台在实际开发中具有很高可行性。
因此开发家庭财政收支管理系统在经济上也是可行。
操作可行性分析目前家用电脑操作系统大多数为Windows，故本系统在操作上是可行。
开发工具：1．设计语言VB：Visual Basic 6.0 是一种32位系统开发开发环境，是一种现代化编程语言，提供了完善指令控制语句、类与对象支持及丰富数据类型，能方便编程人员设计出高内聚，低耦合程序出来。
G6财务管理系统-标准版年结
操作：年度账建立确认是
年结具体操作过程(1)-建立年度账
成功建立年度账(此过程可能需几分钟时间)
年结具体操作过程(2)-结转数据
账套主管重新以新年度登录
年结具体操作过程(2)-结转固定资产
操作：年度账结转上年数据固定资产 结转确认开始结转上年是结束
年结具体操作过程(2)-结转工资
操作：年度账结转上年数据工资管理结 转确认是是否选择清零项选择清零 项目结束 注：结转工资后总账系统做12月份 月结，才能继续进行年结
年结具体操作过程(2)-结转总账
1.选择按‘余额方式’ ：系统只将该往来账 按个人、客户、供应商的余额结转至下年 2.选择按‘明细方式’ ：系统会将该往来账 按个人、客户、供应商的明细余额结转至下 年。 操作：年度账结转上年数据总账系统 结转选择结转方式查看结转报告
年结后-往来两清
往来明细结转：将凭证表中未两清的往来科目的分录结转到下年。
年结ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改动
辅助总账中余额(金额、外币、数量)不为0的记录结转到下年 往来明细结转：将凭证表中未两清的往来科目的分录结转到下年。提 供按明细结转与按余额结转两种方式： 明细：将未两清的往来分录结转； 余额：将凭证表中的往来分录，按科目+辅助项+自定义辅助 项相同的记录计算借方金额合计与贷方金额合计的差额，>0 时作为借方金额；<0时作为贷方金额转入下年。
G6财务管理系统标准版
年结流程
年结流程简介
1 2固定资产结转上年
建立年度账
3
工资系统结转上年
4 总账系统结转上年
年结前准备
Admin身份 登录
年结前，请首先备份账套数 据！！！
年结具体操作过程(1)-建立年度账
常用工具软件 佳智源收支管理系统 V4.78
常用工具软件 佳智源收支管理系统 V4.78佳智源收支管理系统软件适合于个人、公司等企事业单位日常收入支出相关账目的管理。
该软件的主要功能有：● 多用户管理功能 超级管理员可增加、删除用户，并为其设定相应权限，用户只能在权限范围内进行操作，保障数据安全。
● 自助排序功能 提供10多种排序方式对查询结果进行排序，让报表浏览更直观，更加贴近操作习惯。
● 强大查询统计功能 分为简单查询统计，多条件组合查询统计，及全部查询统计功能。
● 数据导出功能 能够将用户查询统计出来的报表，直接导出为Excel 文件保存到计算机中。
● 打印功能 系统提供两种精美打印方案供用户选择。
● 数据安全功能 系统具有自动备份，手动备份与恢复功能，提高用户数据的安全系数。
安装并启动佳智源收支管理系统软件，打开【佳智源收支管理系统-帐本管理】对话框，单击【帐本名称】下拉列表框，选择【9月份收支帐本】项。
单击【打开帐本】按钮。
如图15-1所示。
然后，在弹出的【佳智源收支管理系统-系统登录】对话框中，单击【登录用户】下拉列表框，选择【001.超级管理员】项，输入登录密码。
如图15-2所示。
图15-1 选择操作帐本 图15-2 输入登录用户及密码单击【佳智源收支管理系统-系统登录】对话框中的【登录】按钮，打开佳智源财务记帐软件运行界面。
如图15-3所示。
提 示 在【佳智源收支管理系统-帐本管理】对话框中，单击【增加帐本】按钮，选择【新建收支帐本】项。
然后，在弹出对话框的【文件名】文本框中输入“9月份收支帐本”文字，即可创建帐本。
图15-3 佳智源财务记帐软件运行界面1．用户管理佳智源财务记帐软件支持多用户管理，超级管理员能够添加、删除用户，并且能够根据用户的身份设置相应的管理权限。
为佳智源财务记帐软件添加用户“王睿”，删除多余的用户BOSS，并修改用户“经理”的操作权限。
具体操作步骤如下：（1）在【佳智源财务记帐软件】窗口中，单击【系统设置】菜单，执行【操作员设置】命令，弹出【用户管理】窗口。
小蜜蜂财务管理系统V80操作手册讲解
目录第一章小蜜蜂财务软件V8.0简介 (4)第二章系统运行环境 (5)一、硬件环境 (5)1、单机用户： (5)2、网络版： (5)二、软件环境 (5)第三章系统安装 (6)第五章建立新账 (8)第六章系统 (10)一、项目： (10)二、币种： (11)三、摘要： (12)四、凭证类别： (12)五、结算方式： (13)六、科目： (14)第七章凭证管理 (17)一、参数设置： (17)三、选择凭证类别 (18)四、凭证录入： (18)五、凭证修改： (20)六、删除凭证 (20)七、凭证审核 (21)八、凭证查询 (22)九、凭证汇总与项目汇总 (22)十、凭证打印 (23)第八章出纳管理 (26)一、银行管理 (26)二、支票管理： (27)三、对账管理： (28)四、银行对账单： (29)五、期初未达账 (30)六、余额调节表： (32)七、对账 (33)八、日记账及资金日报表： (35)第九章账簿 (37)一、显示账簿 (37)二、账薄 (38)四、多栏账 (39)五、余额表 (40)六、日记账 (40)七、序时账 (41)八、日报表 (41)九、项目总账 (42)十、项目明细账 (42)十一、账簿打印 (43)第十章账务处理 (44)一、自动转账 (44)1、进入自动转账 (44)2、转账模板类操作 (44)二、过账操作步骤 (45)三、结账： (45)第十一章报表 (46)一、报表窗口组成 (46)二、报表编辑 (49)1、数据定义 (49)2、格式设计 (49)3、公式编辑： (50)4、表尾编辑 (51)5、平衡检查 (52)1、计算报表 (52)2、打印报表 (52)3、其他运用 (53)第十二章工资核算 (54)一、准备工作 (54)1、基础设置 (54)2、操作流程图 (55)二、系统设置 (56)1、新建工资表 (56)2、打开工资表 (56)3、工资栏目设置 (56)4、计算公式设计 (58)5、工资类型、分档设置 (62)6、过滤器设置 (63)7、自定义职员属性 (63)8、常用列表数据管理 (64)二、业务处理 (65)1、部门员工管理 (65)2、工资数据输入 (66)4、费用分配向导 (70)4、月结 (72)三、查询、汇总、打印 (72)1、员工资料查询 (72)2、凭证查询 (73)3、工资项目、费用分配结构查询 (74)4、报表管理 (74)四、数据导出 (78)1、设置输出的项目 (79)2、设置输出的凭证管理类型 (79)第十三章财务分析 (80)一、系统说明 (80)二、系统组成 (81)三、初始界面 (81)四、操作流程 (83)（一）系统初始设置 (83)（二）指标分析 (84)（三）报表分析 (87)第十四章固定资产 (92)一、系统维护 (92)二、初始化 (93)三、日常处理 (95)四、月末结账 (96)五、固定资产报表 (97)六、工具 (99)第一章小蜜蜂财务软件V8.0简介“小蜜蜂财务软件V8.0”版是深圳市锐贝科技有限公司（以下简称“锐贝公司”）吸取国际上先进的管理思想，并结合我国的国情和政策，根据目前市场发展需要，经过精心研制而开发的具有用户定制、功能无限的特点,能满足用户个性化需要的财务管理软件。
金蝶K3RISE食神餐饮软件一体化解决方案(协助机构演示)ppt课件
技师刷卡 下 钟
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失败 请刷技师卡
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服务体系
售前咨询服务
实地考察
制定方案
软件演示
管理流程设计
通过物流中心削减库存及 无效益的配送来实现最小
限度的物流活动
降低物流成本
基本消除物料短缺可以避 免营业(销售)机会失去
减少无用的库存、避免 无意义采购、生产和物
料积压带来的损失
效 果
增加营业（销售）额
降低采购、加工有关成本
增加了流动资金
增强了企业的竞争力 缩小企业之间的距离
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结帐单
收银 结帐
结
算 客人
方 式
技师服务
采购管理 仓库管理
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桑拿业务流程（业务流程）
打印排房单
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客人
智
能钟 语房 音
技 师 刷
卡 自动开机
送客
智
技
能钟
师
语房
刷
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棋牌房
自 动 关 机
桑拿语音报钟器
（信用等级）
Ａ级 Ｂ级
自动生成采购计划单
原材料 生成 采购计划
SMG收入管理系统实施需求
SMG收入管理系统实施需求一、功能概要1、SMG非上市板块收入管理系统建设。
2、收入管理系统功能应包括但不限于：（1）根据收入合同确认应收并确认收入；（2）依据合同到款情况计提收入；（3）根据收入合同执行情况预提收入；（4）无合同依据财务流程及开票情况确认收入；（5）应收关联收款功能；（6）支持关联合同功能；（7）收款合同台账查询功能。
3、能够提供标准接口，有助于完成以下系统集成或数据传输：（I）SMG财务相关系统:总账模块、收入管理系统（用友NCC2005）、合同归档系统等；（2）SMG非财务系统：全媒体营销业务系统。
4、能够满足SMG就信息系统安全性和功能性的相关规定。
二、功能要点1、根据收入合同确认应收并确认收入（1）支持根据收入合同执行情况以及财务流程“本期开票并确认收入”来确认收入，计算应收金额及收入金额，并自动推送确认收入应收单及确认收入凭证。
（2）支持确认收入后将确认收入金额及税额回写至收款合同。
2、依据合同到款情况计提收入（1）支持根据收入合同到款情况确认收入，通过“确认收入”按钮推送确认收入应收单实现到款后确认收入。
（2）根据收入合同到款情况确认收入场景下，财务流程为“本期仅开票”，具体实现此确认收入场景包括功能如下：①财务选择“财务流程”为“本期仅开票”后并审批通过后，“确认收入”按钮亮起，自动推送转税金应收单，并完成税金应收单自动审批制单。
②支持财务通过点击税金单“确认收入”按钮推送确认收入应收单。
③支持点击“确认收入”按钮弹出弹框（弹框显示已计提金额/比例数据）输入比率或金额，推确认收入应收单，并自动完成审批制单。
④支持“确认收入”按钮生效或失效随业务发生变化，当税金单“未计提收入金额”字段＞0、通过财务审核，且此税金单单据字段为“本期仅开票”，按钮生效：当税金单”未计提收入金额”字段=0,“计提收入”按钮失效。
⑤支持确认收入应收单推送成功后将确认收入金额回写至收款合同。
tclerp项目财务中心构架、职责、工作内容5-13
一、本架构仅包括系统财务部、成本管理部、惠州财务部、深圳平台。
二、销售成品办、税务办、综合办的归属部门尚未确定，与之相应的主任人选也未确定。
三、财务中心岗位设置及人员到位情况。
财务中心惠州平台各办公室岗位设置（经理及经理以下）53人，已到位51人（不含将调海外的免抵退会计），尚缺2人。
有2人正在招聘中。
因此财务中心人员已满，不需再增加。
一、 系统财务部组织构架注：编制6人，到位6人，不含外地经理4人二、部门工作内容1、财务中心长、中、短期工作规划。
2、会计工作、财务管理的规范及监督执行。
3、财务中心会计工作质量的控制。
4、“收支两条线”全面预算管理工作。
5、财务信息化建设工作的策划和组织。
6、协助多媒体做好投资决策分析。
7、多媒体内财务资料收集、系统内税收及利润策划。
8、财税政策、同业信息的收集和研究。
9、系统内财务工作经验的交流及推广10、财务中心人员招聘、管理、培训、考评、调剂工作。
11、财务中心行政工作。
1：顾问：黄小华 指导系统财务部工作。
2：系统财务部副经理 何补良全面负责系统财务部工作并协助各岗位工作。
3、财务工作规范：暂定李金发对财务中心会计核算及财务管理进行规范4：工作质量控制何补良兼对财务中心各位工作进行检查5：政策收集、副总裁秘书：吴项基政策收集、秘书工作6：信息化专员：王学嘉负责信息化推进及程序开发。
7：网络管理员：戴向荣电脑网络维护、K3系统维护、人资培圳管理.一、彩电成本办公室架构注：定编4人。
已到位4人一、定位：对TV系统内自制、委外整机、组件进行成本核算、计划、控制、分析；为制造中心优化资源配置，寻求系统内成本最优及利润最大化提供服务；为制造中心进行经营决策，控制经营风险及财务风险提供支持。
二、工作内容及职责任⑴负责协调制造中心生产经营管理所需的各类财务关系。
⑵负责建立、修订、完善公司成本、费用管理制度。
⑶负责组织、协调、推动收、支两条线在制造中心的实施。
代办费管理系统
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关键词 管理部门 代办费结算 成人学校
文 献标 识 码 Ａ 文章编号 １０ ０ —４ ７ ０ ７ ３ ５５ 中 图分 类 号 Ｇ ４ ． Ｔ ３ ５； Ｐ １ ．２ ６ ７５； Ｐ １ Ｔ ３ ５ １
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FMS财务系统收支结算总结（2篇）
FMS财务系统收支结算总结本文按照FMS收支结算划分，结算流程分类及各系统交互，财务系统内部结算基础能力，收支结算整体结构的顺序来依次介绍，总结财务系统收支结算的结构，和一些作者的个人思考，希望能给大家带来帮助。
1.概览开始前，有必要说说看我对收支结算的理解，我认为财务收支结算是负责集团资金流转在系统中信息流的体现，一方连接着事务或者商品存货的变化，另一方则连接着集团资金账户中实际存款的变化。
而整个系统的目的就是能达到信息流，资金流，货物流的统一。
接下来我将按照FMS收支结算划分，结算流程分类及各系统交互，财务系统内部结算基础能力，收支结算整体结构的顺序来依次介绍，回顾收支结算的结构及本人的思考，不会展开太多细节。
2.收支结算划分结算可以根据对象划分为门店结算，供应商结算，客户结算等等；根据流程类型可以划分业务请款结算，余额提现结算，对账计费类结算；按照性质可以划分为事务性和交易性；其中事务性在集团特指审批中申请的各种付款信息，交易则包括集团交易链和供应链发生的各项业务。
交易性收支结算包括了两部分，分别为应收和应付；应收：对于电商平台，应收的主要来源于销售订单，同时由于集团拥有庞大的门店加盟群体，因此门店的费用也在集团应收中占有一定比例，除此之外还包括集团向外部提供技术支持等服务的合同应收款，以及一些交易产生的佣金，信贷费用等等。
应付：供应商货款占据着集团交易应付账款的头把交椅，门店的结算款紧随其后，二者占据了应付账款的大半江山；除此之外还有通过工单审批流转到财务的各类申请款（审批在前文已划分到事务性收支当中），还有一些提现及售后理赔。
3.流程分类及系统交互财务系统针对集团各项应付账款有三种处理流程：3.1业务请款类第一类：以采购货款为代表的业务请款流程，特点是流程参与系统少，业务系统发起申请，审批系统审核（或者财务系统审核），财务系统执行打款并入账。
以采购请款为例，流程如下：由于目前系统未能实现供应商进项发票与入库单匹配，采购货款的申请也没有完全的按照发票金额的申请，在这个流程中，采购系统做了很多流程前期的工作，比如确定请款金额；审批流分担了业务和财务审核的工作，而最后由负责货款的财务负责排款（当日要付款的供应商，按照到票金额安排）并由出纳人员负责后面的付款操作。
科研单位财务网络管理信息系统建设探索
管理的需求。
（ ） 系 统 框 架 及 内 容 设 计 上 满 １在
② 资金 控制 系统 。解 决 了资金 审 批 与收 支 结余 情 况 实时 查 询 ． 用 的 使
资 金能够 按经 费类 别进 行管 理 。该 系 统便 于 对 各类 课 题 经费 、 科研 合 同管 理 、 政 资 金 项 目 、 建 项 目等 各项 财 基 经 费 结 算 进 行 实 时 预算 管 理 控 制 和
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院财务 资产 管理 的 需求
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