2016年度人力资源盘点表
人力工作盘点调查表例
人力工作盘点调查表例
一、基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职位：
5. 部门：
6. 工作年限：
二、工作内容
7. 请简要描述您的主要工作职责：
8. 您的日常工作包括哪些具体任务？请列举并说明所占时间比例：任务1：占比：
任务2：占比：
任务3：占比：
...
三、工作效率
9. 您认为自己的工作效率如何？
☐非常高效☐较高效☐一般☐较低效☐非常低效
10. 影响工作效率的主要因素有哪些？
11. 您有何建议可以提高工作效率？
四、工作环境
12. 您对当前的工作环境是否满意？
☐非常满意☐满意☐一般☐不太满意☐非常不满意
13. 工作环境中需要改进的方面有哪些？
五、培训需求
14. 您希望获得哪些培训以提升工作技能？
15. 其他建议或意见：。
人力资源盘点表
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
人力资源管理系统表格汇总情况(2016年新颖全面)
HR-1：公司_________年定员定岗情况统计表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日文案大全填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日文案大全注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：HR-3：公司_______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日文案大全1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员变动情况；2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）文案大全注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订情况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日文案大全填表人：文案大全实用文档HR-6：公司应聘登记表注意事项：3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等相关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
实用文档HR-9：公司员工录用审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表适用于行政管理人员办理录用手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-10：公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：2、本表适用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-11：公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：2、本表适用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
3、非全日制用工以备案为主，用人单位具体把关，子公司、公司备案。
人力资源 人才盘点 人才盘点表格
姓名
性别
年龄
户籍
பைடு நூலகம்
毕业学校/学历（是否全日 制）
目前岗位
司龄
任本岗位时间 上年年度绩效分
胜任力模型
冰山之上
企业文化 绩效评估
冰山之下
潜力评估 性格特点
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12
面谈内容记录 面谈内容
你知道公司的企业文化内容有哪些吗？ 你对公司这样的企业文化怎么看？ 在工作中公司企业文化给你带来什么？ 你知道公司对你岗位的工作要求吗？ 你为做好本职工作做了那些准备？ 谈谈最近6个月工作中什么让你最有成就感 现在的工作给你带来什么改变？ 现有团队中你扮演一个什么样的角色 谈谈最近工作中的困惑 你对本岗位的市场行情了解多少？ 自身有什么瓶颈限制了自己的成长吗？ 谈谈你最希望和哪位同事共事，为什么？ 面谈分数合计
5分 4分 3分 2分 1分
备注
面谈官评价：
盘点分数合计（上年度绩效分占比30%，面谈合计分占比70%）
面谈官签字：
日期：
HR签字：
日期：
面谈官签字：
日期：
HR签字：
日期：
人力资源盘点填报模板
当月入职的DC员工人数占比
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当月入职的营运员工人数占比
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内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
上月 去年同期 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的劳务派遣工人数占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
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初中及以下学历人力资源从业人员 人数占比
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中等学历人力资源从业人员人数占 比
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专科学历人力资源从业人员人数占 比
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本科学历人力资源从业人员人数占 比
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猎头公司渠道贡献率（DC）
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《人力资源状况与分析》填报模板
版本：1.1Beta 累维猎计度头入公职司人数
项目 指标
年初累计至今通过猎头公司渠道入职的营运员工人数
填报区 当月 上月 去年同期 当月
校验区
计算区
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研究生学历人力资源从业人员人数 占比
人力资源管理表格汇总(2016年)
HR-1：公司_________年定员定岗情况统计表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日··填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日··注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：HR-3：公司_______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日··1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员变动情况；2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）··注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订情况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日··填表人：··~HR-6：公司应聘登记表注意事项：~3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
~HR-7：公司实习生简历表~1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等相关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，准确。
三、表格不够可另附页。
~HR-9：公司员工录用审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表适用于行政管理人员办理录用手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-10：公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：2、本表适用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
HR-11：公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：2、本表适用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
XXXXX人力盘点表
员编 职称 学历 经历 具 备 之 学 经 历 1 2 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2. 公司名称 姓名 到职日 科系 部门 年龄 年资 学校 职称 工作年资 年 年 年 专长项目 专长说明 期间 月~ 月~ 月~ 备注 年 年 年 月 月 月 总工作年资 (含他公司) 部门 年 月
1 2 3
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部 门 工 作 说 明
5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
请列举您会操作的设备/技术名称 工 具 与 设 备
1 2 3 4
产线 名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1 2 部门/课组 职称 任期时间 3 4 部门/组别 职称 任期时间
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他其他补充：源自
表单：人力资源年度盘点及预算全套表格
GA18.001-1序
培训培训号人数时间
5、经办人为单位专(兼)职教育培训人员或人事劳资员，批准人为单位主管领导。
培训需求申报
填报单位(盖章)： 填报
4、“培训费用预算”只对A 、B 类培训进行预算
批准人： 经办人： 联
说明： 1、“培训时间”栏只填写某季度举办或参加培训；培训内容的填写尽量细化。
2、“培训对象”一般分中层管理人员、一般管理人员、工程技术人员、生产操作人员，但有特殊培训要求的人按培训性质划分。
3、“培训方式”栏分三类填写：A 、本单位举办的培训；B 、需要人力资源部提供支持（如场地、教师等）的培
培训课程及主要内容培训对象
培训
培训培训费用方式学时预算求申报表
填报时间：经办人： 联系电话：
尽量细化。
员、生产操作人员，但有特殊培训要求的人员（如特种作业人员、涉密人员、新进员工等）可力资源部提供支持（如场地、教师等）的培训；C 、送外培训。
备注。
人才盘点表格大全
职位素质 (30%)
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
部门成员盘点考评表(主管级以上)
被考评人：
盘点周期：
入职日期：
所在部门：
盘点项目 及权重
考评要素
考评标准
评分
专业素质 (20%)
பைடு நூலகம்
相关学工历作经 验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
表单：人力资源年度盘点及预算全套表格
年计划工时定额及人员需求分析表单位：制表日期：公司审批： 填报单位领导：岗位编制及人员需求滚动预算表人力资源部负责人： 日期：填表说明：1、干部岗位和工人岗位分表填写；2、岗位编制增减原因：可从“机构变更、新业务扩展、工作量增加”等方面进行描述；3、退出原因可填退休、调动（需附人员明细及原因）、辞职（需附人员明细及原因）或绩效考核淘汰等；4、表内“时间”以季度为单位；5、人员范围包括:高级人才、成熟人才、一般人员、操作人员；6、所需条件：学历、专业、工作年限、年龄及其它；7、单位指基层单位和公司职能部门；8、二级单位人力资源领导指厂长或人事副厂长。
岗位编制及人员需求滚动预算汇总表人力资源部负责人： 日期：审批:审核:制表:填写说明:1、各单位自行选择本单位具备的人员类别进行填写，不具备的人员类别可保持空白或删除。
2、各单位必须在变动说明栏详细填写人员的增减变动原因和工资总额的增减变动原因。
3、各单位如有人员新增，需在变动说明栏中注明新增人员的来源，如新增大学生、新增成熟型人才或新增专家、博士等。
培训需求申报GA18.001-1填报单位(盖章)：填报时序培训课程及主要内容培训对象培训培训号人数时间批准人：经办人：联系说明： 1、“培训时间”栏只填写某季度举办或参加培训；培训内容的填写尽量细化。
2、“培训对象”一般分中层管理人员、一般管理人员、工程技术人员、生产操作人员，但有特殊培训要求的人按培训性质划分。
3、“培训方式”栏分三类填写：A、本单位举办的培训；B、需要人力资源部提供支持（如场地、教师等）的培4、“培训费用预算”只对A、B类培训进行预算5、经办人为单位专(兼)职教育培训人员或人事劳资员，批准人为单位主管领导。
求申报表填报时间：培训培训培训费用方式学时预算备注经办人：联系电话：尽量细化。
员、生产操作人员，但有特殊培训要求的人员（如特种作业人员、涉密人员、新进员工等）可力资源部提供支持（如场地、教师等）的培训；C、送外培训。
2016年人力资源成本分析(1-10月)
2016年人力资源成本分析（1-10月）一、人力资源的状况16年11月1日，公司（天顺、润德、凯翼、观致）员工总人数123人，16年1月初总人数10513页脚内容页脚内容八、公司人力资源管理基础工作现状1、公司领导有先进理念和想法，但公司人力资源系统建设尚在起步阶段。
公司现有人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业发展战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，导致现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任公司发展战略人力资源管理的重任。
2、公司各部门未形成参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门负责人的一项日常性工作。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作为是人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在工作上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信3、人力资源部门存在的问题公司人力资源管理部门岗位配置少，职务评价、薪酬设计、管理工作，为高层决策服务。
工的积极性、主动性和创造性。
4、人力资源规划缺乏中、长期规划，留住人、开发人的系统目标。
员，同时，自身发展 5 6对于公司内部人才选拔做的较少，使各部门负责人在日常的7、培训1、降低员工流动率1）条件允许情况下结合当地消费水平和同行业薪酬情况对公司的整体薪酬重新梳理，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。
2）公司关键岗位提前储备和培养3）领导加强和员工之间的员工主动沟通，做好员工满意度沟通与调查 2、加强公司内部培训体系的建设培训的内容应侧重于专业知识和技能，对员工思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理适应等方面没有放到重点上来。