中铁十一局：武汉光谷广场综合体项目
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光谷广场综合体 智慧工地建设情况汇报
2017年6月 湖北·武汉
中铁十一局集团有限公司
探索集成运用新技术新工艺 打造亚洲最大江城最美智慧工地
企业简介 中铁十一局集团有限公司是世界500强企业——中国铁
建股份有限公司的骨干企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生 于1948年，1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局，1999年12月更名 为中铁第十一工程局。2001年8月建立现代企业制度，改制为中铁十一局集 团有限公司。2008年3月，随中国铁建整体上市。是国有独资的特大型施工 企业，其前身是中国人民解放军铁道兵第一师。
智慧工地建设
使用效果
智慧工地建设
2.隐患平台监控系统，保持对工地风险控制的超前性 通过现场监控探头，对现场作业面360度进行监控，发现隐患及时整改。
公 司 安 全 隐 患 排 查 治 理 平 台
智慧工地建设
3.智能降尘系统、自动洗轮机系统，保证城区空气质量
利用现场施工塔吊，安装喷淋降尘系统， 可以360度进行喷淋降尘，确保施工场地不扬 尘。安装的自动洗轮机系统，在施工车辆出施 工大门前将轮上和车身泥土清洗干净，节省了 人力，大大提高了效率。
2、运用BIM数字信息化技术，改变了传统纸质方案只掌握在少数人手 中的现象，让将方案可视化、动态化，每个施工管理人员都知道第一步 怎么做，第二步该做什么，第三步要提前准备什么。
3、运用新工艺，打破传统格局，突破瓶颈，提高工效。在临时支撑梁 拆除上，改变了传统人工破除和机械破除的方法，运用微差延时爆破新 工艺，大大提高了支撑梁拆除效率，保证了后续施工工期。
智慧工地建设
现场效果
智慧工地建设
4.周转材料采用二维码模式管理
周转材料采用二维码管理以后，在周转利用方面大大加快了效率，避免 现场材料清点耽误施工。
所有进 场材料 均有唯 一二维 码标识， 各项信 息，一 扫即知
5.物料进场采用“大象”称重系统提高材料进场点验效率 进场材料，如钢筋、混凝土进行过磅称重，所采集数据自动上传，各材料分 类分型号分时间进行汇总，方便查阅，避免了手工错误记录造成数据失真。
三、智慧工地建设
智慧工地建设
1.信息交流平台运用，有效提高部门联动和现场管理效率
光谷项目“信息化建设”的推进平台是腾讯QQ和手 机微信两种方式，终端设备为常见的电脑、智能手机以 及平板电脑。通过信息采集、信息整理、信息发布、信 息接收及处理、信息的反馈等流程，接收者对发布的信 息进行分析及处理，做出相应回应后，反馈给信息发布 者，发布者判断发布的信息是否处理，最终形成提出问 题，分析问题，解决问题的闭合模式。
运用新工艺新技术
异常复杂的临时支撑体系
运用新工艺新技术
支撑梁装药
运用新工艺新技术
爆破防护
运用新工艺新技术
爆破后效果
心得体会
1、智慧工地建设可以整合业务流程，提高项目管理效率。通过项目信 息化系统的建设，实行人力、资金、物资、设备、资源的统一规划、管 理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了项目管 理效率。智慧工地建设可以运用项目部的全部资源来加强施工过程管理、 提高工程质量、降低材料采购成本，使项目整体效益得到提高。
大象称重系统操作简单、称重准确、所有数据自动录入系统，提高工作效率
智慧工地建设பைடு நூலகம்
6.采用广联达软件进行结构建模，整体把控材料需求、提高材料利用率
智慧工地建设
7.建立三维动画模型，展示施工工法、超前规划施工 将文字方案动画，将抽象变为直观，通过动画演示每一步施工工序，使 现场管理人员真真切切理解现场每一步施工工序。小工序搭接，大工序 转换做到完美结合。
智慧工地建设
8.采用GS系统规范财务业务、采用EHR系统动态管理人力资源
系统化处理成本业务，逐项审批，规范财务往来
四、BIM技术运用
BIM技术运用
1.运用BIM数字化信息技术指导管线迁改
BIM技术运用
2.运用BIM数字化信息技术动态模拟施工
BIM技术运用
3.运用BIM数字化信息技术实体建模
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 剖 面 图
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 透 视 图
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 航 拍 图
二、标准化施工建设
标准化施工建设
1.坚持每日安全巡检制度，坚持上岗安全培训制度
标准化施工建设
2.自筹经费搭建农民工过街天桥
标准化施工建设
3.建设绿色工地、保持施工区域整洁干净
BIM技术运用
4.运用BIM数字化信息技术指导异形模板拼装
BIM技术运用
5.运用BIM数字化信息技术实体效果
五、运用新工艺新技术
运用新工艺新技术
运用微差延期起爆技术，拆除支撑梁
工程地处武汉光谷商业中心、高峰时日人流量突破 80万人，日均车流量达15万辆，针对基坑混凝土支撑梁 布局形式复杂，传统的拆除方式不能满足现场工期要求。 最大支撑梁总跨长达100余米，支撑梁拆除方量大、难 度大，在拆除过程中，我们优化施工方案和施工工艺， 首次探索创新采用孔内高段位、孔外低段位的微差延期 起爆技术，采用毫秒级延期雷管，以毫秒级时差顺序起 爆各个药包的爆破技术，达到提高工效，确保安全，降 尘降噪，确保光谷周边商业中心区建筑和往来穿梭的行 人和车辆“安然无恙”的预期效果。
一、工程概况
工程概况
工程简介
由中铁十一局集团负责承建的武汉轨道交通2号线南 延线光谷广场综合体项目，主要包括：3条地铁线（2、9、 11号线）、2条公路隧道、1个车站（珞雄路地铁车站）、 1个综合体（光谷广场综合体及同步建设的配套工程）。
整个工程是集轨道交通工程、市政工程、地下公共 空间于一体的综合项目，合同总价22亿元，为武汉市重 点工程。建设“亚洲最大、全球最美”的光谷综合体是我们 共同的奋斗目标。
经过60余年的拼搏进取，中铁十一局集团公司已发展成为集施工、设 计、科研、装备制造、资本运营、房地产开发、物资贸易于一体，并具有 对外经营权的特大型企业集团。集团公司机关设行政、党群职能部门16个。 集团下辖14个全资子公司，北京、东北、北方、内蒙、西北、新疆、川渝 藏、云贵、鲁豫、华东、中南、东南、华南13个国内区域指挥部，东南亚、 中东、非洲、美洲4个国际区域指挥部，央企联络部和襄阳管理部。
2017年6月 湖北·武汉
中铁十一局集团有限公司
探索集成运用新技术新工艺 打造亚洲最大江城最美智慧工地
企业简介 中铁十一局集团有限公司是世界500强企业——中国铁
建股份有限公司的骨干企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生 于1948年，1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局，1999年12月更名 为中铁第十一工程局。2001年8月建立现代企业制度，改制为中铁十一局集 团有限公司。2008年3月，随中国铁建整体上市。是国有独资的特大型施工 企业，其前身是中国人民解放军铁道兵第一师。
智慧工地建设
使用效果
智慧工地建设
2.隐患平台监控系统，保持对工地风险控制的超前性 通过现场监控探头，对现场作业面360度进行监控，发现隐患及时整改。
公 司 安 全 隐 患 排 查 治 理 平 台
智慧工地建设
3.智能降尘系统、自动洗轮机系统，保证城区空气质量
利用现场施工塔吊，安装喷淋降尘系统， 可以360度进行喷淋降尘，确保施工场地不扬 尘。安装的自动洗轮机系统，在施工车辆出施 工大门前将轮上和车身泥土清洗干净，节省了 人力，大大提高了效率。
2、运用BIM数字信息化技术，改变了传统纸质方案只掌握在少数人手 中的现象，让将方案可视化、动态化，每个施工管理人员都知道第一步 怎么做，第二步该做什么，第三步要提前准备什么。
3、运用新工艺，打破传统格局，突破瓶颈，提高工效。在临时支撑梁 拆除上，改变了传统人工破除和机械破除的方法，运用微差延时爆破新 工艺，大大提高了支撑梁拆除效率，保证了后续施工工期。
智慧工地建设
现场效果
智慧工地建设
4.周转材料采用二维码模式管理
周转材料采用二维码管理以后，在周转利用方面大大加快了效率，避免 现场材料清点耽误施工。
所有进 场材料 均有唯 一二维 码标识， 各项信 息，一 扫即知
5.物料进场采用“大象”称重系统提高材料进场点验效率 进场材料，如钢筋、混凝土进行过磅称重，所采集数据自动上传，各材料分 类分型号分时间进行汇总，方便查阅，避免了手工错误记录造成数据失真。
三、智慧工地建设
智慧工地建设
1.信息交流平台运用，有效提高部门联动和现场管理效率
光谷项目“信息化建设”的推进平台是腾讯QQ和手 机微信两种方式，终端设备为常见的电脑、智能手机以 及平板电脑。通过信息采集、信息整理、信息发布、信 息接收及处理、信息的反馈等流程，接收者对发布的信 息进行分析及处理，做出相应回应后，反馈给信息发布 者，发布者判断发布的信息是否处理，最终形成提出问 题，分析问题，解决问题的闭合模式。
运用新工艺新技术
异常复杂的临时支撑体系
运用新工艺新技术
支撑梁装药
运用新工艺新技术
爆破防护
运用新工艺新技术
爆破后效果
心得体会
1、智慧工地建设可以整合业务流程，提高项目管理效率。通过项目信 息化系统的建设，实行人力、资金、物资、设备、资源的统一规划、管 理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了项目管 理效率。智慧工地建设可以运用项目部的全部资源来加强施工过程管理、 提高工程质量、降低材料采购成本，使项目整体效益得到提高。
大象称重系统操作简单、称重准确、所有数据自动录入系统，提高工作效率
智慧工地建设பைடு நூலகம்
6.采用广联达软件进行结构建模，整体把控材料需求、提高材料利用率
智慧工地建设
7.建立三维动画模型，展示施工工法、超前规划施工 将文字方案动画，将抽象变为直观，通过动画演示每一步施工工序，使 现场管理人员真真切切理解现场每一步施工工序。小工序搭接，大工序 转换做到完美结合。
智慧工地建设
8.采用GS系统规范财务业务、采用EHR系统动态管理人力资源
系统化处理成本业务，逐项审批，规范财务往来
四、BIM技术运用
BIM技术运用
1.运用BIM数字化信息技术指导管线迁改
BIM技术运用
2.运用BIM数字化信息技术动态模拟施工
BIM技术运用
3.运用BIM数字化信息技术实体建模
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 剖 面 图
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 透 视 图
工程概况
光 谷 综 合 体 项 目 航 拍 图
二、标准化施工建设
标准化施工建设
1.坚持每日安全巡检制度，坚持上岗安全培训制度
标准化施工建设
2.自筹经费搭建农民工过街天桥
标准化施工建设
3.建设绿色工地、保持施工区域整洁干净
BIM技术运用
4.运用BIM数字化信息技术指导异形模板拼装
BIM技术运用
5.运用BIM数字化信息技术实体效果
五、运用新工艺新技术
运用新工艺新技术
运用微差延期起爆技术，拆除支撑梁
工程地处武汉光谷商业中心、高峰时日人流量突破 80万人，日均车流量达15万辆，针对基坑混凝土支撑梁 布局形式复杂，传统的拆除方式不能满足现场工期要求。 最大支撑梁总跨长达100余米，支撑梁拆除方量大、难 度大，在拆除过程中，我们优化施工方案和施工工艺， 首次探索创新采用孔内高段位、孔外低段位的微差延期 起爆技术，采用毫秒级延期雷管，以毫秒级时差顺序起 爆各个药包的爆破技术，达到提高工效，确保安全，降 尘降噪，确保光谷周边商业中心区建筑和往来穿梭的行 人和车辆“安然无恙”的预期效果。
一、工程概况
工程概况
工程简介
由中铁十一局集团负责承建的武汉轨道交通2号线南 延线光谷广场综合体项目，主要包括：3条地铁线（2、9、 11号线）、2条公路隧道、1个车站（珞雄路地铁车站）、 1个综合体（光谷广场综合体及同步建设的配套工程）。
整个工程是集轨道交通工程、市政工程、地下公共 空间于一体的综合项目，合同总价22亿元，为武汉市重 点工程。建设“亚洲最大、全球最美”的光谷综合体是我们 共同的奋斗目标。
经过60余年的拼搏进取，中铁十一局集团公司已发展成为集施工、设 计、科研、装备制造、资本运营、房地产开发、物资贸易于一体，并具有 对外经营权的特大型企业集团。集团公司机关设行政、党群职能部门16个。 集团下辖14个全资子公司，北京、东北、北方、内蒙、西北、新疆、川渝 藏、云贵、鲁豫、华东、中南、东南、华南13个国内区域指挥部，东南亚、 中东、非洲、美洲4个国际区域指挥部，央企联络部和襄阳管理部。