人事权限明细表
人力资源总监权限表
人力资源总监权限表
一、人事权限：
1、人力需求：提出和拟定部门用人需求的权力，根据公司业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编建议；
2、面试录用：对于人力资源部系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议是否录用的权利；
3、人员任用：人力资源系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权；
2、奖罚权：在不违反公司《员工手册》的基础上，对于人力资源系统内部人员单次奖励人民币200元/人以内、每月累计奖励不超过1500元，罚款权限不超过500元（含）/次。（每月奖罚比例不超过3：1），企业文化及培训活动500元（含）以下奖罚权；
3、培训费：按照公司统一政策，执行报请董事长或商学院校长批准后的培训计划与报销权，培训讲师课酬500元（含）以下的签批权；
4、薪酬：人力资源部系统内部人员薪酬的制定权及知情权，其他部门人员薪酬制订的建议权；
5、劳动合同：在公司决定聘用某职能部门员工时，代表公司与其签订公司版本的劳动合同。
二、财务权限：
1、享有并制订对直管下属进行考核的权限，对于人力资源部办公费用拥有500元以下的报销权利，每月累计不超过3000元，凭有效单据在次月1-5号到财务部报销；
4、企业文化费用：每周企业文化活动奖品的签批权与及购买权，单次不超过1000元，月累计不超过3000元，超过需报董事长批准。
三、文件审批权：
1、对于直管的人力资源系统范围内所有工作文档、制度的知情权和审批权。
2、人力资源部系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件审批权。
3、向全集团签发人力资源系统（如培训及企业文化活动等）通知的签发权，经董事长批准后人力资源系统文件及制度的执行权。
人力资源部工作任务及权限分配一览表
权限 项目 职责 专员 01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 一、 组织 管理 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 二、 人事 制度 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 13. 进行工作分析与工作评价 三、 工作 分析 评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 四、 人力 资源 规划 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 五、 招募 选拔 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36. 编制公司培训经费的预算 37. 开发培训课程，拟定培训科目 38. 准备培训所需资料与教材 39. 备课 六、 培训 开发 40. 安排培训相关事宜 41. 实施员工培训计划 42. 培训器材的维护与管理 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员 44. 跟踪调查外来培训师授课效果 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见 46. 撰写培训工作的总结报告 47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核 议案 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 审核 核决 核决 有关部门 承办 审核 有关 承办 承办 议案 议案 承办 承办 承办 审核 核决 审核 审核 核决 核决 审核 核决 有关部门 承办 承办 承办 承办 用人部门 承办 承办 承办 承办 承办 用人部门 承办 承办 议案 议案 议案 承办 议案 议案 承办 议案 审核 承办 承办 审核 承办 承办 承办 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核 承办 核决 用人部门 审核 审核 核决 审核 核决 承办 审核 核决 有关部门 有关部门 有关 议案 承办 主管 议案 议案 议案 议案 经理 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 承办 审核 审核 审核 承办 审核 承办 审核 核决 有关部门 有关部门 核决 审核 核决 审核 核决 核决 有关部门 有关部门 有关部门 承办 审核 审核 承办 核决 核决 有关部门 有关部门 总监 审核 审核 审核 审核 总经理 核决 核决 核决 核决 所有 协作单位 通知 相互关系
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
第 4 页，共 8 页
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
人事部职权划分表
HR 工具-文本范例仅供参考人事部职权划分表人事部职权划分表项次 事 项项董事长 总经理 副总经理经理 经理（副理） 科长（主任） 承办员 备注 一 二 三 四 五 六计划与制度：1.组织结构、单位职责与权责划分的制定与修订。
2.公司员额总编制的制定与修订。
3.人力发展计划的制定与修订。
4.员工工作标准的建立。
5.人事管理制度的制定与修订。
一般人事作业：1.新进员工工作的安排。
2.员工动态资料的统计与分析。
3.员工各类证明文件的核发。
4.国内外差旅费标准的制定与修订。
5.有关人事资料的提供。
教育与训练：1.员工教育、训练计划的制定与修订。
2.员工教育、训练计划的主办。
3.员工教育、训练教材的汇编及教师的延聘。
4.教室使用的安排。
5.员工教育、训练书籍的采购与分配。
待遇与福利：1.员工待遇标准的制定与修订。
2.薪资表的编制及其统计分析。
3.员工福利金、退休金的筹措。
4.员工福利保险、退休、抚恤办法的制定与修订。
5.员工一般福利事项申请给付的审核。
6.员工保险案件的核办。
7.员工退休、抚恤案件的核办。
8.年终奖金的核发。
工作考核：1.员工考核奖惩办法的制定与修订。
2.员工升等考试办法的制定与修订。
3.各单位员工平日考核与年终考绩的汇办。
4.员工升等考试的办理。
5.员工升等考试成绩的发布。
6.员工出勤加班及值班管理办法的制定与修订。
其他：1.有关公司权益诉讼案件的核办。
2.慈善基金筹措及其管理办法。
3.慈善基金的动用。
4.员工建议制度的制定与修订。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※△ △ ※ ※ △ ※ ※ △ △ △ △ △ △ △ △ △△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △○ ○ ○ ○ ○ ※ △ ※ ○ ※ ○ △ ※ ※ ○ △ ○ ○ ※ ※ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ ○ ○ ○○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○。
人力资源管理权限表
中级管理人员
HR负责人、部门经理、分管副总、管理副总
基层员工
HR主管、部门经理
三、员工异动及薪酬变动审批权限表
岗位
岗位变动
职位变动
薪酬变动
离职审批
高级管理人员
分管副总—总经理
中级管理人员
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—经营副总
基层员工
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总
录用审批（初薪核定）权限及流程 分管副总—管理副总—总经理
人力资源管理权限表
起草
审核
批准
一、人员增补审批权限表
岗位
申请部门
高级管理人员 综合管理部
中级管理人员
分管副总
基层员工
部门经理
审批权限及流程
管理副总—总经理
综合管理部—管理副总—总经理 分管副总—综合管理部—管理副总—经营副
总
Байду номын сангаас
二、面试/录用权限表
岗位
面试人员构成
高级管理人员
HR负责人、分管副总、总经理
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—经营副总 部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总
年薪调整后达8万以上者
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—总经理
人事行政部权限表
批准：
审核：
制定：
说明：
1、用词包括：提、审、定、报、办。（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字） 2、顺序表示：如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、人力行政部核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。
第 2 页，共 2 页
人力行政部权限
生效日期：年 月 日
权限 职位 项目 工作事项 年度招聘计划 员工 人员需 求、录 主管 用、转 正、异 经理 动、离 职 总监及以上 签定劳 动合同 经理以下 经理级以上(含) 政 策 作息时间调整 节日休假安排 员工 新 员 工 定 薪 主管级 经理级人员 总监级人员 员工 主管级 调薪 经理级人员 总监级人员 薪资核 算、发 人 事 档 案 阅员 资（ 工 信 不档 息 ）含案 工调 核算 主管以下 经理级人员 总监级人员 员工 员 工 奖 惩 主管级 奖励/惩罚 经理级人员 总监级人员 3天以内 一般员工 3天以上 请 、 休 假 3天以内 主管级人员 3天以上 经理级人员 总监级人员 请假 请假 公司制度类 制 度 制 评 类 制 定 / 修 订 部门制度类 程序文件类 提 定 定 审 审 审 审 提 提 提 提 提 定 定 定 定 各经理/总监会审 各经理/总监会审 各经理/总监会审 审 定 提 提 审1 审2 定 办 办 办 办 定 提 提 提 审 定 审1 办 提 审2 提 审2 定 定 审 提 提 提 提 定 提 定 定 审1 定 定 审1/办 提 定 定 定 提/办 审2 审 办 办 提/办 办 提 提 审/谈 审/谈 提 办 审2 审 人力行政部 常 务 副 总 审 定 定 提 提 定 提 审 定 定 定 审 提 定 定 提 审1 提 提 提 报 报 定 定 报 报 定 定 提 相关部门 员 工 主 管 经理/总 监 提 审1 提 定 定 财 务 部 、 调 薪
人事审批权限表
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
●
●●
●
●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
董事长
.
严重违反劳动纪律，由公司开除的，经理级签至董事长，主管级及以下签至总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
公司管控人事核决权限(人力资源权限分配表)
人事部门
各职级人员考绩表
立
审
决
10.2课长级人员
立
审
决
10.3组长级人员
立
审
决
报
10.4其它人员
立
审
决
报
11.年终奖金
11.1各职级年终奖金幅度调整
人事、财务
总经理室
立
审
决
11.2年终奖金的校定
人事、财务
总经理室
签呈
立
审
决
11.3年终奖金的决发
人事、财务
总经理室
年终奖金决发计算表
立
审
决
报
12.离职
立
审
决
6.出差
6.1总经理
授权主管
人事部门
总务部门
出差申请单
立
报
6.2协理、副总
立
审
决
6.2课长级及经副理级人员
立
审
决
6.3其它人员
立
审
决
7.教育训练
7.1教育训练申请
人事部门
教育训练计划申请表
立
审
决
报
7.2年度教育训练计划
人事部门
总经理室
公司年度教育训练计划
立
审
审
决
报
7.3派外
培训
境内培训(指中国大陆地区内)
立
审
决
报
3.3 4职等以上人员
立
审
决
3.4 3职等及以下人员
立
审
决
4.薪资管理
4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定
人事部门
起薪标准调整草案及鉴定
人事管理权限表
◇
△
○
机械制造考核
□
◇
6
经营方针制定
工厂经营方针制定
□
△
◇
○
机械制造经营方针制定
□
△
◇
7
管理流程制定
工厂管理流程制定
□
□
◇
○
机械制造管理流程制定
□
□
◇
○
8
培训
工厂计划内
□
◇
△
工厂计划外
□
△
◇
△
机制造计划内
□
◇
△
机械制造计划外
□
△
◇
符号说明：“□”表示操作执行制定
“△”表示审核
“◇”表示决定批准
“○”表示报备
◇
□
△
○
厂长、副厂长、财务经理
□
◇
△
○
工厂人事经理
△◇
□
○
工厂其他各部门经理、主管
△◇
□
○
工厂部门经理、主管以下员工
◇
□
△
○
序号
事项
状况
工厂部门经理
工厂人事经理
厂长
机械制造其他部门经理
机械制造人事经理
机械制造总经理
人事分管副总
机械制造董事长
4
预算制订、审批
工厂预算
□
◇
△
△
机械制造预算
□
◇
△
△
5
考核
工厂考核
事项状况工厂部门经理工厂人事经理厂长机械制造其他部门经理人事经理总经理人事分管副总董事长劳动成本费用工厂预算内人事任免及招聘机械制造总经理副总财务经理人员评价及薪酬确事项状况工厂部门经理工厂人事经理厂长机械制造其他部门经理机械制造人事经理机械制造总经理人事分管副总机械制造董事长预算制订审批工厂预算考核工厂考核经营方针制定工厂经营方针制定管理流程制定工厂管理流程制定培训工厂计划内符号说明
人事权限一览表
○
□
◇
人事
档案
总经理助理以上及财务责任人
●
部门副经理以上人员
○
工资
工资总额
△
□
□
◇
报表
月度/年度
○
符号说明:△确定□审核◇同意○立案●保管
同意
集团本部与下属企业人事责权划分表
工作事项
责权划分
备注
项目
细则
下属企业
行人部经理
分管领导
总经理
机构
编制
下属企业机构、编制制订
△
△
□
◇
各级机构、编制变动
△
□
□
◇
聘用
总经理助理以上职员
□
◇
部门副经理以上职员
◇
○
通常职员
◇
财责任人
□
◇
调动
(平调)
企业内调动
◇
跨企业调动
△
□
□
◇
晋升
晋升部门副经理以上职员
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
晋升
晋升主管级职员
确定
确定
审核
同意
人事部对任何一级职员都有确定权
晋升中高级
确定
审核
审核
同意
降级
主管级以上职员
确定
确定
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
解聘
主管级以上职员
确定
审核
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
辞职
主管级以上职员
审核
人事权限划分表
人事权限划分表说明：本部门没有相应岗位的，侧权限复核或审批权力向上调一层领班/主任/组长同级项目内容组长/主任主管经理总监总经理聘用一般员工申请审批领班级基层管理人员申请审批主管级以上管理人员申请复核审批免职一般员工申请审批领班级基层管理人员申请审批主管级以上管理人员申请复核审批调动部门内部人员的互调申请审批部门内部领班级基层管理人员的互调申请审批部门间人员的互调申请复核审批部门间领班级基层管理人员的互调申请复核审批主管、经理级以上人员的调动申请复核审批调薪一般人员的调薪申请复核复核审批一般领班级基层管理人员的调薪申请复核审批主管、经理级以上管理人员调薪申请复核审批升职一般人员、领班级基层管理人员升职申请复核主管、经理级以上管理人员升职申请复核审批奖惩一般人员申请审批领班级基层管理人员以上人员申请审批出差一般人员半天以内审批半天以上或管理人员复核审批请假一般人员1天以内复核审批一般人员3天以内申请复核审批一般人员7天以内复核审批一般人员7天以上复核审批领班级基层管理人员2天内复核审批领班级基层管理人员2天以上复核审批主管、经理级以上人员2天内审批主管、经理级以上人员2天以上复核审批调班工作时间4小时以下审批工作时间4小时以上复核审批工作时间8小时以上复核审批工作时间15小时以上（可根据情况调整）复核审批加班工作时间外4小时以下复核审批工作时间外4小时以上复核审批工作时间外8小时以上（可换休息一天）复核审批工作时间外15小时以上（可根据情况调整）复核审批考核一般人员复核审批领班级基层管理人员复核审批主管、经理级以上管理人员复核复核审批。
行政人事权限划分表
河南秀园餐饮管理有限公司
行政人事权限划分表
编号：XLWY-XZRS-1
职位申请表（本人保证以下资料属实，否则接受公司无偿解雇）
转正、晋升、降级、调薪审批表
员工离职表
会议签到表
申购单
总（副总）经理：经理：申购人：年月日
河南秀园餐饮管理有限公司
申购单
办公用品领用登记表
物品报废审批单
河南秀园餐饮管理有限公司
合同管理台账
编号：XLWY-XZRS-9
河南秀园餐饮管理有限公司
刻制印章申请表
编号：XLWY-XZRS-10
用车申请单
河南秀园餐饮管理有限公司用车申请单
河南秀园餐饮管理有限公司用车申请单
车辆报修审批表
年月车辆加油记录表。
人事管理职责与权限分配表
行政人事 经 理
各系统 副 总 审核
行政人事 总 监 批准 批准
常务副总
总经理
报备 报备 报备 报备
复审 复审 复审 〇初审
跨部门调动
副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 初考 复考 初考 〇 初审 〇 〇 初审 〇
浙 江 森 森 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
人事管理职责与权限分配表
人事管理职责与审批权限（符号代码：“〇”表示申请或执行）
项目
员工级别
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级
升职与降职
复考 初考 复考 初考
考核 复考 初考
批准 考核 考核 复考 复考 审核 审核 初考 批准 批准 批准 批准
绩效考核
组长 〇
主任 复试 〇
科长
部门 人事 经理 科长 初试 审核 复试 〇
行政人事 经 理 初试 初试 初试 初试 〇
各系统 副 总
行政人事 总 监 批准 批准 审核
常务副总
总经理
复试 〇
聘用
批准 批准 审核 复试 批准 批准
复试 复试
复试、审核 复试 初试 批准 批准 考核
〇考核
考核 〇考核 考核 〇考核 考核 〇考核
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批
集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）管理
关系管理
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各项目公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。