电子科技大学809管理学原理1998.2001-2016年(98.01--13年含答案)考研真题试卷
2016年电子科技大学考研专业目录及复试科目-新祥旭考研辅导
2016年电子科技大学考研专业目录及复试科目据电子科技大学研究生院消息，2016年电子科技大学考研专业目录及复试科目已经公布，详情如下：专业代专业名称复试科目码020200应用经济学计量经济学020204金融学经济学基础+计量经济学025100金融经济学基础+计量经济学030103宪法学与行政法学法理学030200政治学中国近现代史030206国际政治政治学030500马克思主义理论毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论040203应用心理学人格心理学与心理咨询050201英语语言文学英语写作与翻译外国语言学及应用语050211英语写作与翻译或日语写作与翻译言学050300新闻传播学新闻传播史055100翻译英语写作与翻译或日语写作与翻译055200新闻与传播新闻传播史070101基础数学近世代数或数理方程070102计算数学计算方法或常微分方程070103概率论与数理统计常微分方程或概率论或数理统计070104应用数学常微分方程或概率论或数理统计070105运筹学与控制论常微分方程或概率论或数理统计070201理论物理热力学与统计力学070204等离子体物理电路分析基础070205凝聚态物理004学院：热学/031学院：专业英语070207光学004学院：基础光学/031学院：专业英语070208无线电物理微波技术基础071006神经生物学生理学071010生物化学与分子生物学生物化学071011生物物理学生命科学导论071400统计学统计学080200机械工程005学院：电路分析基础/其他学院：微机原理与应用或机械原理080300光学工程001学院：数字电路或光电子技术基础/005学院：应用光学或固体物理或电路分析基础/024学院：数字电路080400仪器科学与技术微机原理及数字电路080401精密仪器及机械微机原理与应用或机械原理080500材料科学与工程电路分析基础或无机化学或电子材料080800电气工程自动控制原理或电子材料（推免生复试科目为电路分析基础）080804电力电子与电力传动电机与拖动技术080900电子科学与技术003学院：电路分析基础或无机化学或电子材料/其他学院：微波技术基础080901物理电子学微波技术基础080902电路与系统005学院：电路分析基础/024学院：模拟电路或电路分析基础/其他学院：模拟电路080903微电子学与固体电子学003学院：数字电路与模拟电路/005学院：固体物理和电路分析基础/024学院：数字电路/031学院：专业英语080904电磁场与微波技术005学院：电路分析基础/其他学院：微波技术基础0809Z1★电子信息材料与元器件003学院：电路分析基础或无机化学或电子材料/005学院：固体物理和电路分析基础/031学院：专业英语081000信息与通信工程数字电路081001通信与信息系统数字电路081002信号与信息处理005学院：电路分析基础/其他学院：模拟电路★信息获取与探测技0810Z1模拟电路术081100控制科学与工程024学院：数字电路/其他学院：微机原理及数字电路081103系统工程微机原理与应用081105导航、制导与控制微机原理与应用081201计算机系统结构《程序设计》(Ｃ语言)081202计算机软件与理论《程序设计》(Ｃ语言)081203计算机应用技术《程序设计》(Ｃ语言)0812Z1★信息安全《程序设计》(Ｃ语言)081600测绘科学与技术遥感原理与应用081700化学工程与技术分析化学或无机化学083100生物医学工程微机原理与应用或数字电路083500软件工程《程序设计》(Ｃ语言)085201机械工程005学院：电路分析基础/008学院：微机原理与应用或机械原理001学院：数字电路或光电子技术基础/005学院：应用光学或固体085202光学工程物理或电路分析基础/024学院：数字电路085203仪器仪表工程微机原理及数字电路003学院：电路分析基础或无机化学或电子材料/017学院：电子材085204材料工程料085208电子与通信工程详见表头说明085209集成电路工程数字电路与模拟电路007学院：微机原理及数字电路/017学院：微机原理/019学院：微085210控制工程机原理与应用或数字电路或推免生复试为微机原理与应用085211计算机技术《程序设计》(Ｃ语言)085212软件工程《程序设计》(Ｃ语言)085230生物医学工程微机原理与应用或数字电路085236工业工程经济学085239项目管理经济学085240物流工程经济学105500药学(01方向)临床药物治疗学/(02方向)药理学/(03方向)药剂学/(04方向)药物分析/(05方向)生物化学/(06方向)药事管理学107200生物医学工程(01方向)医学影像或(02方向)外科学|内科学或(03方向)外科学|妇产科学或(04方向)外科学或(05方向)内科学|外科学|神经病学|眼视光的基础与临床|皮肤病与性病学|耳鼻咽喉头颈外科学/(06方向)口腔综合110505密码学数字电路120100管理科学与工程经济学+运筹学1201Z1★金融工程经济学基础+计量经济学120200工商管理经济学+运筹学120202企业管理经济学+运筹学120204技术经济及管理经济学+运筹学120400公共管理政治学125100工商管理综合测试(含政治理论) 125200公共管理综合测试(含政治理论)。
(NEW)电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年考研真题及详解
2．管理绿色化(电子科技大学2014年研）4 答：管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中， 它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在 企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相 比，绿色管理具有以下基本特点：① 综合性。绿色管理是对生态观念和 社会观念进行综合的整体发展；② 绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿 色”意识；③ 绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业；④ 绿色标准及 标志呈现世界无差别性。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成 本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（电子科技大 学2014年研）
答：F 效果是指由投入经过转换而产出的成果，通常是指“做正确的事”， 即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。；效率是指单位时间内所 取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效率是关于做事的方 式，而效果涉及结果。
3．学习型组织(电子科技大学2014年研）2 答：学习型组织是指具有持续学习、适应和改变的能力的组织。在 一个学习型组织中，员工持续不断地获得和分享新知识，并把这些知识 应用于工作或决策。学习型组织的五项修炼为：① 自我超越；② 改善 心智模式；③ 建立共同愿景；④ 团队学习；⑤ 系统思考。学习型组织 的结构特征包括：① 整个组织内包括所有职能领域以及所有组织层级的 员工都必须共享信息，并且在工作活动中进行协作。② 最低程度的结构 障碍和物理障碍，从而使员工能够以最佳的方式共同完成组织的工作任 务，并且在这个过程中相互学习。③ 强调向工作团队充分授权，管理者 充当的是协调者、支持者和倡导者。
4．平衡记分卡（电子科技大学2014年研）18 答：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一 套将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标 的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它打破了传统的只注重
电子科技大学硕士研究生管理学原理考试大纲_电子科大考研
考试科目809管理学原理考试形式笔试（闭卷）考试时间180分钟考试总分150分一、总体要求主要考察学生掌握《管理学原理》的基本概念、基本方法和基本理论的程度，重点考察管理与管理者、管理思想及其发展、管理决策、计划与战略、组织工作、领导工作、控制工作的基本原理和方法。
测试学生融会贯通灵活运用现代管理理念与知识的能力，考察学生理论联系实际分析及解决实际管理问题的能力，考察学生是否具备管理学科进一步深造的基本素质和培养潜力。
二、内容第一章管理与组织导论1.管理者与非管理人员的区别。
2．三种不同管理层次的管理者。
3.管理：定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
4.管理者履行的四项职能。
5.明茨伯格的管理角色。
6.卡茨所主张的管理者的三种基本技能。
7.系统观点与权变观点。
8.组织的三个基本特征.第二章管理的情境：约束与挑战1.四种主要的管理研究方法是什么？2.泰罗科学管理原理的主要内容3.泰罗对科学管理的贡献。
4.吉尔布雷思夫妇对科学管理的贡献。
5.法约尔的管理原则并将其与泰罗科学管理原理的比较。
6.韦伯对一般行政管理理论的贡献7.数量方法是怎么发展起来的以及它对管理领域的贡献是什么。
8.什么是组织行为？9.霍桑研究及其对管理实践的贡献。
10.管理者应当关注创新和弹性。
11.全面质量管理。
12.学习型组织。
13.管理的万能论或象征论14.什么是组织文化？15.组织文化的七个维度。
16.组织文化的来源是什么？17.文化会如何影响管理者的行为？18.组织具体环境的四个因素。
19.组织一般环境的六个因素。
20.环境不确定性的两个构成要素21.管理者管理利益相关者关系的四种不同方法。
第三章全球环境中的管理1.全球经济如何给管理者创造机会和挑战？2.什么是狭隘主义？它是如何给管理者制造障碍的？3.比较三种看待全球业务的不同观念。
4.三个重要的区域性贸易联盟，包括它们的名称及形成原因。
809管理学原理大纲内容总结
管理学原理考研大纲第一章管理与组织导论1.管理者与非管理人员的区别。
（1）管理者：通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（3）团队：是由来自不同部门的人甚至包括来自组织外部的人组成。
（4）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。
*不同层次的管理者职责不同2．三种不同管理层次的管理者。
管理层次也称组织层次，是指从最高一级领导职务到最低一级管理组织的各个职位等级，管理人员按层次分为基层管理者，中层管理者，高层管理者。
(1)基层管理者的主要职责是给非管理雇员分派具体任务，直接指挥和监督现场作业活动。
(2)中层管理者的主要职责是管理基层管理者，贯彻执行高层管理者所制定的决策，特别关注日常的管理工作；(3)高层管理者是对整个组织的管理负有全部责任的人，主要职责是制定广泛的组织决策，为整个组织制定计划和目标等。
3.管理：定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
要点：②过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或活动，这些职能一般划分为计划、组织、领导和控制。
②协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。
③有效率和有效果地完成组织的工作活动。
效率和效果：①效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。
②效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
③可见，效率是关于做事的方式；效果是指实现组织目标的程度，涉及事情的结果。
4.管理者履行的四项职能。
1)计划是设立和明确组织目标，制定实现组织目标的途径和方案。
计划是管理的起点，确定目标和途径是计划职能的两大任务。
它包括定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程。
2)组织是为了实现计划活动所规定的目标，实施计划活动所制定的行动方案，管理者必须进行的工作安排。
2015-2016年电子科技大学考研试题809管理学原理
电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
2.目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。
3.事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。
4.任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。
5.组织的管理层次过多，管理职位多，管理成本高，不利于内部信息交流与沟通。
6.组织中的参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
7.环境不确定程度一方面取决于环境因素的多少，另一方面取决于环境因素变化速度。
8.在紧急情况下，专制式领导方式是必要的。
9.在领导生命周期理论中，领导方式的有效性取决于下属心理成熟度和工作成熟度。
10.根据马斯洛需求层次理论，金钱在满足生理需要时最能起激励作用，在满足其它需要时很难起激励作用。
11.根据亚当斯公平理论，如果员工自己的回报与投入的比值低于其他人的回报与投入的比值，员工就会有不公平感产生，导致员工工作态度和行为的变化。
12.弗鲁姆期望理论的基本假设之一是：组织内个体所做的决定是建立在行为是否能导致所追求结果的基础上，对自己有利就做或努力做，对自己不利就不做或不努力做。
13. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
《管理学原理》试题共4页，第1页14.分权和授权都是权力下放，分权属于系统性、制度性和长期的权力下放，而授权属于任务性、临时性和短期的权力下放。
在组织中，如何分权是每个管理者都应该考虑问题，因为这是他的职责所在。
电子科技大学2014年硕士研究生管理学原理真题_电子科技大学考研真题
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．概念技能2．管理绿色化3．学习型组织4．平衡记分卡5．信度与效度二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7.组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11.参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
《管理学原理》试题共4页，第1页13.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
14.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
15.马斯洛认为，任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
16.弗鲁姆的期望理论是建立在组织内的个体对自己行为有选择权的假设基础之上的。
电子科大18秋《管理学原理》在线作业1
电子科大18秋《管理学原理》在线作业1【奥鹏】[电子科技大学]18秋《管理学原理》在线作业1试卷总分:100得分:100第1题,下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A、工作环境改善B、准时生产制C、工作丰富化D、全面质量管理第2题,一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A、职能式B、直线式C、直线职能制D、矩阵式第3题,战略计划一般是由()制定的。
A、专家B、顾问人员C、经理人员D、高层管理者第4题,激励的目标必须是()。
A、具体的B、受激励着迫切需要的C、较高的D、民主决定的第5题,前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A、增长B、一体化C、扩张D、发展第6题,需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A、事物B、行为C、变化D、刺激第7题,熊彼特认为，创新可以带来()。
A、竞争力的提高B、技术进步C、绩效提升D、经济和技术的不对称发展第8题,下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A、目标管理法B、工作扩大化C、授权D、平衡记分卡第9题,目标管理是()提出的。
A、西蒙B、名茨伯格C、德鲁克D、孔茨第10题,量本利分析是()。
A、财务方法B、确定环境下的决策方法C、成本核算方法D、控制方法第11题,期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A、一样的B、不同C、没关系D、不一定第12题,按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A、构成团体的方式和原则B、团体的规模大小C、团体的发展水平D、团体存在的时间第13题,质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A、实时控制B、反馈控制C、过程控制D、间接控制第14题,根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A、明星B、问题C、现金牛D、收购第15题,领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A、人格魅力B、个人特征C、行为规范D、技能与特长第16题,根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
809管理学原理-电子科技大学2015硕士入学考试真题
电子科技大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题电子科技大学2016年硕士研究生入学考试初试自命题科目及代码汇总•111单独考试政治理论•241法语(二外)•242德语(二外)•243日语(二外)•244英语(二外仅日语方向) •288单独考试英语•601数学分析•602高等数学•613分子生物学•615日语水平测试•616公共管理综合•621英语水平测试•622心理学综合•623新闻传播理论•625宪法学•688单独考试高等数学•689西方行政史•690中国近现代史•691政治学原理•692数学物理基础•694生物学综合•694生物学综合•695口腔综合•804行政法与行政诉讼法学•805新闻传播实务•806行政管理综合•808金融学基础•809管理学原理•811大学物理•812地理信息系统基础•813电磁场与电磁波•814电力电子技术•815电路分析基础•818固体物理•820计算机专业基础•821经济学基础•824理论力学•825密码学基础与网络安全•830数字图像处理•831通信与信号系统•832微电子器件•834物理化学•835线性代数•836信号与系统和数字电路•839自动控制原理•840物理光学•845英美文学基础知识及运用•846英语语言学基础知识及运用•847日语专业基础知识及应用•852近代物理基础•853细胞生物学•854国际政治学•855辩证唯物主义和历史唯物主义•856测控通信原理•857概率论与数理统计•858信号与系统•859测控通信基础•860软件工程学科基础综合电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
电子科技大学2014年《809管理学原理》考研专业课真题试卷
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．概念技能2．管理绿色化3．学习型组织4．平衡记分卡5．信度与效度二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7.组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11.参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
《管理学原理》试题共4页，第1页。
2016年电子科技大学考研专业目录及考试科目-新祥旭考研辅导
01/02 01 02
新祥旭考研：
②201 英语一 ③303 数学三 ④821 经济学基 础
①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④808 金融学基 础
①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④431 金融学综 合 ①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③625 宪法学 ④804 行政法与
01/02 04/05 02/04/05 03/04 04/05 04/05 04/05 04/05 01/02 04 01/02 01/02 01/03
新祥旭考研：
行政诉讼法 ①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③691 政治学原 理 ④855 辩证唯物 主义与历史唯物 主义 ①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③689 西方行政 史 ④854 国际政治 学 ①101 思想政治 理论 ②201 英语一 ③690 中国近现 代史 ④855 辩证唯物 主义与历史唯物 主义
01 证劵投资
13
02 公司金融
03 宏观金融
04 金融计量
01 证券期货投资
30
02 互联网金融
03 财富与资产管理
04 风险管理
011 10529 滕 颖
011 10534 殷 瑾
011 10537 倪得兵
011 10927 马 捷
011 11101 赵洪江
011 11196 杨 政
011 11197 李 耀
03
013 10605 邸爱英
05/06
013 10608 冯文坤
05
013 10613 张 杨
06
013 10615 楚 军
05/06
013 10617 王爱华
2015年桂林电子科技大学考研试题809管理学(2015-A)
桂林电子科技大学2015年研究生统一入学考试试题科目代码：809科目名称：管理学请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
一、名词解释（本题共6小题，每题5分，共30分）1．人际技能2．风险型决策3．非正式组织4．彼得现象5．业务流程再造二、单项选择题（本题共10小题，每题3分，共30分）1．如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18:35:47，则根据卡茨的理论，应为哪个层次的领导_______。
A、低层B、中层C、高层D、无法判断2．下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能？_______。
A、协调B、指挥C、决策D、控制3．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取_______。
A、名义小组技术B、头脑风暴法C、德尔菲法D、电子会议法4．以下选项不属于过分集权的弊端的是_______。
A、降低决策的质量B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情D、影响政策的统一性5．按是否进行反馈来划分，可将沟通分为_______。
A、工具式沟通与感情式沟通B、正式沟通和非正式沟通C、下行沟通、上行沟通和平行沟通D、单向沟通和双向沟通6．产生激励的起点是_______。
A、欲望B、未得到满足的需要C、动机D、希望7．菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视_______。
A、人际关系B、完成工作任务C、满意度D、绩效8．张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明_______。
A、总经理不重视管理咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权D、总经理重视民主管理9．按照组织所处的经营环境状况不同，可将组织变革的方式分为_______。
809桂林电子科技大学研究生统一入学考试试题管理学(2012-B)
三、判断题（判断下列各小题的正误，正确者打“√”，错误者打“×”，每小题2分，共20分）
1、管理的核心问题是管理者要协调好与他人的关系，调动人的积极性，去实现组织的目标。（）
2、合理地组织生产力是管理的特殊职能。（）
共2页第1页
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试卷上无效）。
1、论述企业决策过程。
2、如何对一个企业进行诊断？
六、案例分析题（20分）
制订可考核的目标
某分公司经理最近听了有关目标管理的讲座。这次学习，使他产生了实施目标管理的想法。于是他决定要引进这一种管理模式。
他重新估计了这种管理模式在理论上的发展，列举了将这一理论应用到本公司的优点，并要求他的下属们考虑接受这一种管理模式。然而，并非如一般所想的那么容易，第二次会议上大家提出了几个疑问。财务主管想知道：“有没有指令本部在下一年度的目标？”分公司经理回答说：“没有，我在等待总公司告诉我，他们对我们期待什么，但是他们似乎对这事不甚了解”。制造主管接着询问：“那么，我们分公司该怎么做？”他宁可希望没有指示可做。该分公司经理回答说：“我想列举我们本公司的期望，对此没什么神秘。我希望销售额达到3000美元，税后利润占销售额的8%，投资回收率达到15%。一个不断发展的规划将于6月30日生效。随后，我将列举未来的管理人员应具备的具体素质，今年年底将完成我们的XL型产品的研制工作，雇员流动率将稳定在5%。”
8、根据环境因素的可控程度，决策分为（）。
A、战略决策、战术决策和业务决策；
B、程序化决策和非程序化决策；
C、长期决策、中期决策和短期决策；
D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
9、德尔菲决策技术的创立者是（）。
2016年桂林电子科技大学考研试题809管理学(2016-B)
桂林电子科技大学2016年硕士研究生统一入学考试试题科目代码:809科目名称:管理学请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
答题纸请注明页码与总页数。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．决策理论学派的代表人物是（）。
A．梅奥B．马斯洛C．西蒙D．韦伯2．矩阵式组织结构的最大优点是（）。
A．增强企业的灵活应变能力B．强调集中控制C．有利于企业的产品规划D．强调专业化分工3．逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是（）。
A．放任式B．民主式C．独裁式D．都可以4．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。
到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）。
A．个人影响权B．专长权C．法定权D．A和C5．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是（）。
A．富有挑战性的工作B．稳定的薪水和福利C．职位晋升D．领导赏识6.对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？（）。
A．预算控制B．反馈控制C．质量控制D．战略控制7．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。
对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）。
A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。
C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。
D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。
8．一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?（）。
A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
新版电子科技大学工商管理考研经验考研参考书考研真题
考研是我一直都有的想法，从上大学第一天开始就更加坚定了我的这个决定。
我是从大三寒假学习开始备考的。
当时也在网上看了很多经验贴，可是也许是学习方法的问题，自己的学习效率一直不高，后来学姐告诉我要给自己制定完善的复习计划，并且按照计划复习。
于是回到学校以后，制定了第一轮复习计划，那个时候已经是5月了。
开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。
8月一直到临近考试的时候，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。
其实很庆幸自己坚持了下来，身边还是有一些朋友没有走到最后，做了自己的逃兵，所以希望每个人都坚持自己的梦想。
本文字数有点长，希望大家耐心看完。
文章结尾有我当时整理的详细资料，可自行下载，大家请看到最后。
电子科技大学工商管理的初试科目为：(101)思想政治理论和(201)英语一(303)数学三和(809)管理学原理参考书目为：1.高数：同济大学应用数学系主编的《高等数学》（上、下册）（绿色封皮）2.线性代数：同济大学应用数学系主编的《线性代数》（紫色封皮）3.概率：浙江大学编的《概率论与数理统计》（蓝色封皮）4.周三多《管理学—原理与方法》（第5版）关于英语无非几大模块：阅读，完型，新题型，翻译，作文。
首先最最最重要的就是阅读，如果你把阅读搞“好”了，其他的都不成问题而“好”的定义，不是简简单单的把题做对，“好”的定义有很多方面，下面的内容我会说。
其次是作文，我们都知道考研英语作文有两篇：大作文和小作文。
就英语一来说，大作文通常（是通常哈）是图画作文，小作文是一封信。
而作文是有模板的，模板不是最后简简单单的别人总结的东西，模板是要靠自己的积累，积累，量变后的质变。
今年我在考场上用20分钟的时间把我自己总结的模板稍作修改，工工整整的默写了下来，那感觉真的很爽。
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电子科技大学
2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目：809 管理学原理
注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）
1.虚拟企业
2.风险型决策
3.前向一体化
4.光环效应
5.影响力
二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）
1.在管理实际工作中，考核是协调活动与目标之间的关系，奖惩是协调目标与资源之间的关系。
2.授权不授责与权责对等是矛盾的，因为授了权就应该授责，授权不授责不符合权责对等的原则。
3.比较知识、技能和能力的含义，知识是指“知道（这个事）怎么做”，技能是指“会做（这个事）”，能力是指“（这个事）做好或做成功”。
4.权变理论学派认为，组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。
5.霍桑试验表明，物质条件的改变，不是劳动生产率提高或降低的决定性原因，甚至计件的刺激工资制对产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。
6.以人为本是基于X理论提出来的，因为人生来就不喜欢工作，需要运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
7.一般环境是指可能影响组织的宏观环境要素，包括政治／法律、经济、社会文化、技术和自然环境等。
与组织的任务环境相比较，一般环境要素对组织的影响要大一些，管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。
8.后悔值决策法首先要计算在某方案下决策者选择不同状态的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后再从最大后悔值中找一个最小的，所对应的方案为决策选择的方案。
9.比较头脑风暴法与德尔菲法，头脑风暴开会之前需要把要讨论的问题预先告知参会者，参会者预先做好准备工作，以便开会时相互影响，而德尔菲最大的特点是成员背靠背。
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