施工现场材料管理奖罚制度教程文件
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场奖罚制度范本
施工现场奖罚制度范本（____字）第一章总则第一条为了规范施工现场管理, 提高项目进度和质量, 确保施工现场的安全与秩序, 特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本项目的施工现场管理, 包括总承包商、分包商和供应商。
第三条所有承包商、分包商和供应商必须遵守本奖罚制度, 并将其适用于其所属的工人和员工。
第四条施工现场的奖罚制度是为了激励好的行为和惩罚不良行为, 以确保工人和员工遵守相关的规章制度和安全措施。
第五条本奖罚制度的目标是提高施工现场的安全性、质量和效率, 促进合作和团队精神, 减少项目延期和损失。
第二章奖励制度第六条奖励制度是为了表扬和鼓励在施工现场中表现出色的工人和员工。
第七条根据工人和员工的表现, 可以给予以下奖励:（一）先进工作者: 在施工现场中表现出色、工作积极主动, 注重安全和质量的工人和员工可以获得先进工作者的称号, 并颁发奖金和荣誉证书。
（二）优秀团队: 团队在施工现场中表现优秀, 完成任务质量高、效率高、工期短、成本低的可以评为优秀团队, 并给予集体奖励。
（三）优秀技术工人：技术工人在施工现场中表现出色的, 具有高超的技术水平和职业素养的可以评为优秀技术工人, 并给予个人奖励和聘为技术骨干。
（四）特别贡献奖：对于在施工现场工作期间, 为项目的进展和顺利完成做出特别贡献的工人和员工, 可以给予特别贡献奖, 并给予相应奖励。
第八条奖励的评选和颁发:（一）奖励的评选应当公平、公正、公开, 由专门的奖励评选委员会负责。
（二）奖励的颁发应当及时、认真、庄重, 采取公开、公示的方式。
第三章处罚制度第九条处罚制度是为了通过惩罚不良行为来教育和约束工人和员工, 确保施工现场的安全和秩序。
第十条根据工人和员工的违规行为, 可以给予以下处罚:（一）口头警告: 对于违反施工现场管理规定的轻微违规行为, 可以给予口头警告, 并要求立即改正。
（二）书面警告: 对于违反施工现场管理规定的较为严重的违规行为, 可以给予书面警告, 并要求立即改正。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文一、制度背景为了规范施工现场材料管理，提高项目进度和质量，减少浪费和成本，特制定施工现场材料管理奖罚制度。
二、制度目的本制度的目的是建立健全施工现场材料管理奖罚机制，激励项目人员合理使用材料、防止材料浪费，提高材料管理水平，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。
三、奖励标准1.材料成本节约奖励：对于材料使用量严格控制、材料浪费较少的项目单位，在达到项目质量和进度要求的前提下，可以获得相应的奖励；奖励金额按照节约的材料成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料管理优秀奖励：对于在材料进出库管理、材料使用情况监督和材料库存管理方面表现突出的项目单位，可以获得相应的奖励；具体奖励金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料质量保证奖励：对于在材料质量控制方面做出卓越贡献的项目单位，可以获得相应的奖励；具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
四、惩罚措施1.材料浪费处罚：对于因材料管理不善、材料浪费严重导致项目材料成本增加的项目单位，根据浪费材料所增加的成本金额，进行相应的罚款；罚款金额按照增加的成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料质量问题处罚：对于因施工现场材料质量不合格导致的工程质量问题，根据造成的后果严重程度进行相应的罚款；罚款金额按照后果严重程度进行划分，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料进出库管理不当处罚：对于因材料进出库管理不当导致的材料盗窃、损毁、遗失等情况，根据实际情况进行相应的罚款或纪律处分；具体处罚措施由项目管理部门根据实际情况确定。
五、奖罚执行1.奖励执行：奖励金额将由项目管理部门决定，通过工资发放、奖金等方式给予奖励，同时在项目绩效评价中给予明确的加分或表彰。
2.惩罚执行：惩罚金额将由项目管理部门决定，罚款金额将直接从项目单位款项中扣除；对于处罚措施，项目管理部门将依据实际情况进行相应处罚，并将其记录在个人档案中。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工现场材料保管奖惩办法范本
施工现场材料保管奖惩办法范本施工现场是一个材料密集型的地方，材料的保管工作直接关系到施工质量和安全，因此必须严格执行材料保管管理制度。
为了加强对施工现场材料保管的监督和管理，特制定如下施工现场材料保管奖惩办法：一、奖励措施：1. 优秀保管奖：对于材料保管工作优秀、认真负责，达到或超过管理要求的人员，可予以奖励。
具体奖励形式可以是嘉奖、表彰、奖金或晋升等，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 安全生产奖：对于在材料保管工作中，能够做到严格按照安全操作规程进行材料的存放、搬运和使用的人员，可予以安全生产奖励。
奖励方式可以是对其进行表彰、奖金或安全生产先进个人荣誉称号等。
3. 纪律奖：对于严格遵守材料保管管理制度规定、认真履行职责的人员，可予以纪律奖励。
奖励方式可以是表扬信、奖金或奖品等。
二、惩罚措施：1. 警告处分：对于材料保管工作中存在轻微违规行为的人员，可予以口头或书面警告处分，要求其改正错误，并记录在案。
2. 记过处分：对于材料保管工作中存在较为严重的违规行为或差错失误的人员，可予以记过处分，同时要求其进行深刻反思，并采取相应的补救措施。
3. 降级处分：对于重复违规或差错失误次数较多、情节较为严重的人员，可予以降级处分，降低其岗位职级，并要求其进行相关的岗位培训。
4. 解聘处分：对于在材料保管工作中存在多次严重违规行为或差错失误，且教育纠正无效的人员，可予以解聘处分。
三、执行原则：1. 公平公正原则：对于材料保管工作中的奖惩，必须实行公平公正的原则，不得偏袒任何个人或团体。
奖励要及时、准确地给予，惩罚要依法严肃执行，确保奖惩措施的公正和权威性。
2. 稽核核实原则：对于奖惩的执行，必须有充分的调查核实和依据，保证事实的真实性和有效性，避免冤错案件的发生。
3. 教育纠正原则：对于有违规行为或差错失误的人员，在给予相应的惩罚措施的同时，要加强教育、指导和纠正，帮助其改正错误并完善工作。
以上所述为施工现场材料保管奖惩办法的范本，通过奖励和惩罚的双重手段，可以有效促进施工现场材料保管工作的规范和秩序，提高管理效率和施工质量，确保施工现场安全顺利进行。
施工现场材料保管奖惩办法模版
施工现场材料保管奖惩办法模版第一章总则第二章奖励办法第一节工期奖励第二节材料管理奖励第三章惩罚办法第一节迟交材料惩罚第二节材料管理违规惩罚第四章监督检查第五章附则第一章总则为了促进施工现场材料安全管理工作，保证施工项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程管理制度，制定本《施工现场材料保管奖惩办法模板》。
第二章奖励办法第一节工期奖励1.根据施工计划，如果项目在合同约定工期内完成，材料出入库管理符合要求，工程质量合格，施工现场安全和环保等各方面指标达到规定要求的，给予相应的工期奖励。
2.工期奖励可包括但不限于奖金、表彰和扩大业务发展机会等形式。
第二节材料管理奖励1.根据施工项目所需的材料种类、质量和数量等要求，有序组织材料采购、入库和使用，达到以下情况之一的，给予相应的材料管理奖励：(1) 严格按照材料的验收标准进行验收；(2) 合理安排材料的使用，避免浪费和损坏；(3) 定期进行材料库存盘点，并及时调整和补充；(4) 做好材料的防火、防潮、防盗等工作；(5) 做好材料的安全、环保等方面的管理。
2.材料管理奖励可包括但不限于奖金、表彰和岗位晋升等形式。
第三章惩罚办法第一节迟交材料惩罚1.根据施工项目的实际需要和计划进度，如果材料供应商迟延交货，对施工进度有影响的，按照合同约定给予相应的迟交材料惩罚。
2.迟交材料惩罚可包括但不限于罚款、延长工期和解除合同等形式。
第二节材料管理违规惩罚1.违反施工现场材料管理制度，导致材料质量不合格、浪费、损坏、丢失或偷盗等情况的，按照相关规定进行违规惩罚。
2.材料管理违规惩罚可包括但不限于警告、扣发绩效工资、降职和停职等形式。
第四章监督检查为确保施工现场材料管理工作的规范和有效性，设立监督检查机构，对施工现场材料管理工作进行定期和不定期的监督检查，发现问题及时纠正，并对相关责任人进行问责。
监督检查机构由项目经理或专门设立的材料管理监督小组负责，具体职责包括但不限于：1.制定监督检查计划，明确检查的时间、内容和对象；2.对施工现场材料的计划、采购、入库、使用和出库等环节进行检查；3.发现问题及时制定整改措施，进行跟踪检查；4.对考核结果进行统计和分析，并及时向相关责任人进行通报。
施工现场管理制度及奖罚办法
施工现场管理制度及奖罚办法宏达•梦想家园住宅小区施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法XXX二零一一年四月施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：一、木工1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
跑浆、拼缝不严，予以处罚。
3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。
检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。
4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。
二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
2、钢筋资料堆放：资料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。
施工现场材料管理奖罚制度(3篇)
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场嘉奖与惩罚管理制度施工现场嘉奖与惩罚管理制度为提高施工工人的工作质量和效率，促进工程施工的顺当进行，施工现场嘉奖与惩罚管理制度应运而生。
施工现场嘉奖与惩罚管理制度是对施工现场管理的一种有效手段，可以激发工人的积极性，提高施工效率，保证项目质量，避开施工安全事故的发生。
本文将就施工现场嘉奖与惩罚管理制度的内容、实施方式及注意事项等进行认真阐述。
一、施工现场嘉奖管理制度（一）嘉奖范围1.劳动模范奖对于工作勤奋、吃苦耐劳、专业技能过硬、严格遵守安全生产规定、帮助解决问题、积极搭配同事、做到工作与生活平衡的工人，予以劳动模范奖。
2.专业技能奖对于在本工程专业领域内有突出表现、在制图、计算等方面处理精准、快捷的工作，以及在机械设备操作、电气安装、砌体施工等技能方面表现突出者，予以专业技能奖。
3.工作进步奖对于肯定期间内工作成绩显著提高、积极搭配同事、起到正确引导作用者，予以工作进步奖。
4.个人安全奖对于在作业过程中遵守安全操作规程、积极发觉隐患、适时予以整改、保证作业安全等方面表现优异，予以个人安全奖。
5.集体贡献奖对于在同一工作班组内协作搭配、工作互助、工作氛围融洽、工作时效较高、得到了业主和监理的认可等方面表现杰出，予以集体贡献奖。
（二）嘉奖形式1.物质嘉奖物质嘉奖是最为直观且最简单被大家接受的形式。
物质嘉奖可以为奖金、荣誉证书、礼品、奖品以及符合工作需要的工具等。
奖金的金额应当依据获奖人员的工作业绩、业务水平、职责范围等条件进行合理设置。
2.精神嘉奖精神嘉奖是通过群众表彰、先进人物事迹宣扬、集体照片呈现等方式进行的。
精神嘉奖可以使得获奖者更加珍视荣誉和信誉，树立和提高本身的社会责任感和道德水平，对其个人动力的加强和对企业贡献的提升都具有积极作用。
二、施工现场惩罚管理制度（一）惩罚范围1.违章操作者对于违反安全生产规定、规程和劳动纪律的行为，予以惩罚。
2.质量管理不合格者对于质量管理中显现的瑕疵、不足，严重影响整个施工工程施工周期的，予以惩罚。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过____‰的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度（2）是指在施工现场中，根据劳动者工作表现的好坏，采取相应的奖励和惩罚措施，以激励劳动者积极工作、提高工作效率，确保施工质量和安全。
1. 奖励制度：- 奖金制度：根据劳动者的工作表现，发放额外的奖金作为激励，如完成工作任务的提前，超额完成任务等。
- 奖品制度：根据劳动者的工作表现，发放奖品作为激励，如礼品、优惠券等。
- 荣誉制度：根据劳动者的工作表现，颁发荣誉证书或表彰信，公开表彰优秀员工，增强其工作责任感和荣誉感。
2. 惩罚制度：- 扣款制度：对于违反工作规定、工作纪律或者工作质量不合格的劳动者，进行扣款处理，以经济利益作为惩罚手段。
- 警告制度：对于违反工作纪律、安全规定或者工作质量不合格的劳动者，进行口头或书面警告，用以警示和惩戒。
施工现场奖励与惩罚管理制度范本（2篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度范本一、背景介绍施工现场作为建设工程的实际操作环节，对于项目进度、质量和安全有着重要的影响。
为了进一步规范施工现场的管理，提高项目的施工效率和质量，我们制定了施工现场奖励与惩罚管理制度。
该制度旨在通过设定奖励和惩罚机制，激励施工人员积极主动地履行职责，严格按照要求完成工作，以达到提高施工质量、促进工期进度的目的。
二、奖励管理措施1. 项目施工奖励1.1 完成工期目标奖励项目施工过程中，如果某个工程节点提前完成或准时完成，则给予相应的奖励。
具体奖励标准由项目管理部门和施工部门共同商定，并告知施工人员。
1.2 完成阶段目标奖励在施工过程中，如果某个阶段的施工质量、安全等目标得到有效保障，可以给予阶段性的奖励。
奖励形式可以是团队奖励或个人奖励，具体奖励标准由项目管理部门制定，并告知施工人员。
1.3 提出创新建议奖励鼓励施工人员积极提出创新建议，在工作中发现问题并提出解决方案，可以给予相应的奖励。
奖励形式可以是表彰、奖金或其他形式，具体奖励标准由项目管理部门制定，施工人员提出的建议经评估后符合奖励要求即可获得奖励。
2. 个人表彰奖励通过个人努力和创新能力的发挥，带动整个施工团队取得了显著的进展或突破，可以给予个人表彰。
表彰形式可以是荣誉称号、奖金或其他形式。
评选标准由项目管理部门制定，并按照一定的程序和规定进行评选。
三、惩罚管理措施1. 违反工作纪律惩罚1.1 严重违反工作纪律的处理对于施工人员严重违反施工现场工作纪律的行为，例如擅自离岗、打架斗殴、违章操作等，将按照公司相关规定进行处理，包括扣发工资、暂停职务、停工整改等。
1.2 轻微违反工作纪律的处理对于施工人员轻微违反施工现场工作纪律的行为，例如操作不规范、违章指挥等，将采取口头警示、书面通报等方式进行处理，并进行相应的教育和培训。
2. 工程质量、安全违规惩罚2.1 施工质量问题的处理对于由于施工人员操作不当导致的施工质量问题，将按照公司相关规定进行相应的处理。
施工现场管理奖惩制度方案
施工现场管理奖惩制度方案一、制度背景施工现场是建筑项目实施的核心场所，施工现场管理的好坏直接关系到工程的质量、安全和进度。
为了促进施工现场管理的规范化、科学化，必须建立健全相应的奖惩制度以激励施工现场管理人员的工作积极性，同时确保管理人员遵守规章制度，提高工作效率。
二、制度目标1.奖励先进：激励施工现场管理人员在工作中表现出色，为项目建设作出积极贡献。
2.处罚违规：对违反规章制度、影响工程质量、安全和进度的行为进行惩处，维护施工现场的秩序和正常运转。
三、奖励制度1.工作表现奖励：根据施工现场管理人员在管理过程中的优秀表现，通过评比或者考核来确定奖励幅度和形式。
2.质量奖励：对在施工过程中发现和解决质量问题、技术难题的管理人员给予奖励。
奖励主要包括奖金、荣誉证书等。
3.安全奖励：对在施工过程中积极做好安全管理、预防和处理安全事故的管理人员给予奖励。
奖励主要包括奖金、荣誉证书等。
4.进度奖励：对在施工期限内按时完成工程的管理人员给予奖励。
奖励主要包括奖金、荣誉证书等。
5.创新奖励：对在施工过程中提出创新方案，有效改进工作方法和流程的管理人员给予奖励。
奖励主要包括奖金、荣誉证书等。
四、惩罚制度1.违章建筑处罚：对管理人员违反相关建筑法规的行为给予相应的罚款和处罚。
罚款数额根据违规行为的严重程度和影响确定。
2.质量奖惩：对严重违反施工质量标准，影响工程质量的管理人员给予相应的处罚，包括扣除奖金、降低评级等。
3.安全奖惩：对安全事故责任人给予相应的处罚，包括罚款、扣除奖金、停职、降低评级等。
4.进度奖惩：对严重延误工期的管理人员给予相应的处罚，包括扣除奖金、降低评级等。
5.纪律违规处罚：对违反管理纪律、不服从指挥、擅离职守等不良行为的管理人员给予相应的处罚，包括警告、罚款、降低评级、停职等。
五、实施措施1.成立奖惩委员会：由项目经理、安全主任、质量主管和纪律监督员组成奖惩委员会，负责制定和评定奖惩方案。
2.制定细则：对各类奖项和处罚的条件、评选标准、程序等进行细化，确保奖惩制度的公平、公正。
施工现场奖励与惩罚管理制度范文
施工现场奖励与惩罚管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范施工现场人员的行为，提高工作效率，保证工程质量与安全，特制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，以及工程建设项目合同为依据。
第二条适用范围本管理制度适用于施工现场所有人员，包括施工队伍、技术人员、工人等。
第三条奖励与惩罚原则奖励与惩罚原则是激励施工现场人员发挥积极性和创造力，提高工作效率和工程质量。
第四条奖励与惩罚方式奖励方式主要有物质奖励、荣誉奖励、心理奖励等。
惩罚方式主要有扣罚工资、暂停工资、罚款等。
第五条奖励与惩罚决策机构奖励与惩罚决策机构为施工项目负责人与工程监理人员。
第二章奖励管理第六条奖励条件以下情况施工现场人员将获得奖励：1.完成工作任务质量达到要求；2.提前完成工作任务；3.提出优化建议或创新措施并得到采纳；4.发现并有效阻止事故发生；5.其他显著贡献被认可的情况。
第七条奖励程序1.奖励申请：施工现场人员通过书面或口头方式向项目负责人提出奖励申请，说明奖励的理由和依据。
2.奖励审批：项目负责人对奖励申请进行审批，符合条件的将批准奖励。
3.奖励公示：项目负责人将批准的奖励公示于施工现场，告知相关人员。
4.奖励发放：项目负责人根据奖励情况进行物质奖励、荣誉奖励或心理奖励的发放。
第八条奖励种类与范围1.物质奖励：根据奖励情况，可以给予相应的奖金、奖品等。
2.荣誉奖励：可以给予荣誉证书、奖章等。
3.心理奖励：可以通过表扬、鼓励等方式进行心理奖励。
第九条奖励记录与统计项目负责人应建立奖励记录与统计制度，对施工现场人员的奖励情况进行记录和分析，及时进行总结与反馈。
第十条奖励评估与改进项目负责人应定期评估奖励制度的实施效果，并根据评估结果进行改进和调整。
第三章惩罚管理第十一条惩罚条件以下情况施工现场人员将受到惩罚：1.不按规定完成工作任务；2.拖延工期或提前离场；3.违反安全操作规程，导致事故发生；4.不服从指挥、擅自变更施工方案；5.其他违反规章制度的情况。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文为了确保施工现场材料管理的高效有序，提高工程质量，保障施工安全，加强团队合作，根据我国相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本奖罚制度。
一、奖励措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员在采购过程中，能严格按照预算和质量要求完成采购任务，且货比三家，选择性价比最高的供应商，给予采购员500元/次的奖励。
（2）材料管理员对库存材料进行科学合理的管理，确保材料质量合格、数量准确，且能及时为施工提供所需材料，每月给予管理员500元的奖金。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中，能严格按照施工方案使用材料，节约使用，无浪费现象，每月给予班组500元的奖金。
（2）对于施工现场出现的材料浪费现象，能及时上报并采取措施减少浪费，给予上报人员300元/次的奖励。
3. 材料保管与维护：（1）施工人员对所使用的工具、设备、材料进行妥善保管，确保其处于良好状态，延长使用寿命，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于发现材料损坏或丢失的情况，能及时上报并采取措施减少损失，给予上报人员300元/次的奖励。
4. 安全管理：（1）施工人员严格遵守施工现场安全规定，确保材料堆放整齐、有序，不影响施工安全，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于及时发现并上报安全隐患的人员，给予300元/次的奖励。
5. 团队合作：（1）施工人员能积极配合他人，共同完成工作任务，展现良好的团队精神，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于在团队协作中发挥关键作用，促使项目顺利完成的人员，给予更高额的奖金。
二、处罚措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员未按照预算和质量要求完成采购任务，或存在货源不透明、质次价高等问题，给予采购员500元/次的罚款。
（2）材料管理员未对库存材料进行妥善管理，导致材料质量问题、数量缺失，给予管理员500元/次的罚款。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中存在严重材料浪费现象，给予班组500元/次的罚款。
施工现场材料保管奖惩办法模版
施工现场材料保管奖惩办法模版一、奖励措施1. 出色完成材料保管工作的个人，可获得以下奖励：（1）表彰奖励：被评为优秀材料保管员，并颁发荣誉证书；（2）物质奖励：发放一定金额的奖金或物资；（3）晋升奖励：被提拔为材料保管队伍的正式管理人员。
二、惩罚措施1. 严重失职的材料保管员将受到以下惩罚：（1）批评教育：由上级主管进行严厉批评，并进行必要的教育；（2）岗位调整：将其从材料保管岗位上暂时或永久调离，进行重新培训；（3）降低评级：对不称职或失职的材料保管员进行评级下调，并降低其岗位职责；（4）降薪处罚：将其工资降低一定比例，作为惩罚措施；（5）终止劳动合同：在严重失职或违反规定的情况下，解除与材料保管员的劳动合同。
三、奖惩判定标准1. 优秀材料保管员的标准：（1）严格按照材料保管要求进行操作；（2）材料的验收、检查、入库等工作做到精细、认真；（3）能够合理安排材料的存放和保管，确保材料的安全；（4）及时反馈材料使用情况，并提出改进建议；（5）积极参加培训，不断提升个人的材料保管技能。
2. 失职材料保管员的标准：（1）未按照规定进行材料验收、检查、入库等工作；（2）材料安排存放不当，导致过期、损坏等情况发生；（3）未及时反馈材料使用情况，或提出改进建议；（4）疏于学习、不愿提升自身材料保管技能。
四、奖惩程序1. 奖励程序：（1）材料保管员完成工作后，主管人员对其工作进行评估；（2）评估结果上报到相关部门进行审核；（3）审核通过后，颁发相应的奖励证书或奖励物资。
2. 惩罚程序：（1）发现材料保管员失职行为后，由上级主管进行调查核实；（2）核实后，上级主管将结果提交给相关部门进行审核；（3）在审核通过后，根据相关规定执行相应的惩罚措施，并通知被惩罚人员。
五、奖励和惩罚的公示1. 奖励：对获得优秀材料保管员称号的个人，将其名字公示在施工现场的荣誉榜上，并在内部通报中进行表彰。
2. 惩罚：对受到惩罚的材料保管员，将其失职情况进行公示，并将处理结果通知到施工现场的全体员工。
施工现场材料管理奖罚制度范本
施工现场材料管理奖罚制度范本第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
2. 采购前，材料管理部门会对供应商进行核实，确保其信誉度和资质。
3. 采购材料时，技术部门应提供明确的要求和规格。
采购部门应根据需求进行比价、比质，并选择性价比最好的供应商进行采购。
4. 采购人员在购买材料时，应严格按照合同约定的价格、数量进行采购。
不得私自调整。
第四章接收制度1. 材料到达施工现场后，接收人员必须按照采购合同及规定的规格、数量进行验收。
如发现材料有质量问题，应及时联系供应商进行处理。
2. 若发现材料有缺陷或不符合要求，接收人员应立即向材料管理部门报告。
材料管理部门将协调供应商进行退换货或者调整。
3. 材料一经接收，责任由材料管理部门负责。
如有损坏、遗失等情况，将由材料管理部门负责赔偿。
第五章使用制度1. 施工现场必须按照相应安全规定和材料使用说明进行材料的使用。
未经授权的人员不得擅自使用材料。
2. 使用材料时应按照规定的用量和方法进行操作，并严禁浪费。
如有浪费现象，将会被追究责任。
3. 材料使用完毕后，应由操作人员及时清理工作现场，并保持工地的整洁。
第六章盘点制度1. 材料管理部门每月对施工现场的材料进行盘点，确保材料的使用情况和库存情况的真实性。
2. 盘点时，应与实际库存进行比对，确定材料的入库、出库情况，并进行记录。
施工现场材料检查奖罚制度
施工现场材料检查奖罚制度一、目的为确保施工现场材料使用规范，提高工程质量和施工安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场材料检查的管理人员、施工人员及相关工作人员。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决定应基于事实和证据，确保公平性。
2. 及时性：对于违规行为的处罚和优秀表现的奖励都应及时执行。
3. 教育与预防：奖罚措施旨在教育员工遵守规定，预防违规行为的发生。
四、奖励措施1. 对于在材料检查中发现重大隐患并及时上报的员工，给予500-1000元的奖励。
2. 对于连续三个月无违规记录的班组或个人，给予500元的奖励。
3. 对于提出有效材料管理和使用改进建议的员工，给予300-800元的奖励。
五、处罚措施1. 对于未按规定进行材料检查的员工，给予警告，并处以200元罚款。
2. 对于材料使用不当造成浪费的，根据浪费程度处以500-2000元罚款。
3. 对于因违规操作导致材料损坏或丢失的，需照价赔偿，并处以1000-5000元罚款。
4. 对于连续三次违规的员工，除经济处罚外，将给予降职或解除劳动合同处理。
六、奖罚程序1. 奖罚决定由施工现场材料管理部门提出，并报项目经理审批。
2. 奖罚结果应在施工现场公告栏公示，并通知到个人或班组。
3. 被处罚员工如有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由施工现场材料管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经项目经理审批后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突的，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
施工现场奖励和惩罚管理制度
施工现场嘉奖和惩罚管理制度一、制度目的为了规范施工现场管理，提高工作效率和质量，保障工程安全和人员健康，特订立本制度。
二、嘉奖管理1.基本嘉奖施工现场工作人员依照工作计划完成任务，保质保量地完成所负责的工程任务，可获得基本嘉奖。
2.进度嘉奖当施工现场工作人员在规定的时间内完成任务，且完成质量符合施工标准，可获得进度嘉奖。
3.节省嘉奖施工现场工作人员在施工过程中能够提出节省措施，节省人工和材料等，可获得节省嘉奖。
4.个人贡献嘉奖在施工现场工作中，有些人员表现突出，贡献明显，对提高工作效率和质量起到了紧要作用，可获得个人贡献嘉奖。
三、惩罚管理1.拖工罚款施工现场工作人员若未能依照规定的工期完成任务，或者完成质量不符合施工标准的，将被处以拖工罚款。
2.安全罚款施工现场工作人员若没有严格遵守安全规定，或者未能适时报告和处理安全事故，将被处以安全罚款。
3.违规罚款施工现场工作人员若违反施工规定，或者私自更改施工方案，将被处以违规罚款。
四、嘉奖和惩罚标准1.嘉奖和惩罚标准将依据实在工程而定，经过相关负责人协商决议。
2.嘉奖和惩罚标准应当公示于施工现场，并对施工现场工作人员进行宣扬和教育。
五、嘉奖和惩罚通告1.嘉奖和惩罚通告应当规范化，明确通告原因、嘉奖或惩罚标准、通告时间和地点等内容。
2.嘉奖和惩罚通告公示时间至少为七天，以保证施工现场工作人员的知情权。
六、制度执行1.各施工队队长应当严格执行本制度，认真评估施工现场工作人员的工作表现，适时予以嘉奖或者惩罚。
2.对于违反本制度的行为，以及拒不执行嘉奖和惩罚决议的行为，可视情况予以相应的纪律处分。
七、制度监督和评估1.本制度的执行情况应当在施工现场定期进行监督和评估。
2.相关负责人应当对施工现场工作人员的嘉奖和惩罚决议进行抽查和复核，确保决议的公正性和合理性。
八、制度修改如有必要，制度可依据实际情况进行修改和完善。
修改和完善应当经过协商和投票，并于公示期结束后正式实施。
工地物资管理奖罚制度范本
工地物资管理奖罚制度第一章总则第一条为加强工地物资管理，规范员工行为，提高工程质量，保证施工安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有工地物资管理工作，包括采购、储存、发放、回收等环节。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对违反规定的个人或单位给予相应的处罚，对表现突出的个人或单位给予相应的奖励。
第二章奖励措施第四条奖励对象（一）认真履行职责，严格执行物资管理制度的员工；（二）在物资管理工作中提出有效建议，为公司节约成本的员工；（三）积极协助公司处理突发事件，保障公司利益的员工。
第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括通报表扬、晋升职位、颁发荣誉证书等；（三）培训奖励：提供专业培训、外出学习机会等。
第六条奖励标准（一）严格执行物资管理制度，未发生任何违规行为的员工，给予适当的奖励；（二）在物资管理工作中提出有效建议，为公司节约成本的，根据节约金额给予一定比例的奖金；（三）积极协助公司处理突发事件，保障公司利益的，根据事件难度和处理结果给予相应奖励。
第三章处罚措施第七条处罚对象（一）违反物资管理制度，造成公司损失的员工；（二）在工作中玩忽职守，导致工程质量问题或安全事故的员工；（三）故意破坏公司财物，损害公司利益的员工。
第八条处罚方式（一）物质处罚：包括罚款、扣除工资等；（二）精神处罚：包括通报批评、降职、取消荣誉证书等；（三）培训处罚：参加额外培训、限制晋升机会等。
第九条处罚标准（一）违反物资管理制度，造成公司损失的，根据损失金额给予相应罚款；（二）在工作中玩忽职守，导致工程质量问题或安全事故的，根据问题严重程度给予相应处罚；（三）故意破坏公司财物，损害公司利益的，根据财物价值给予相应处罚。
第四章实施与监督第十条本奖罚制度由公司物资管理部门负责组织实施，各部门积极配合。
第十一条公司物资管理部门应定期对奖励和处罚情况进行汇总，并向公司领导报告。
施工现场材料保管奖惩办法
施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。
为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。
本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。
一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。
2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。
也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。
二、材料保管惩罚制度1. 材料遗失和浪费的惩罚对于保管材料遗失或浪费的情况，根据损失程度和责任的大小，可以采取经济处罚、停职检查、降级、责令辞职等措施。
同时，必要时可要求返还相关损失。
2. 材料保管失职的处罚如果发现材料保管人员严重失职，如不按规定保管材料、未经批准私自挪用材料等行为，可以采取严肃处理措施，如停职检查、降级、降薪、撤职等。
3. 渎职行为的处罚对于故意破坏施工现场秩序，盗窃或损坏材料的行为，应立即报警处理，并追究其刑事责任。
同时，可以对涉事人员予以开除，并向工程主管部门备案。
三、材料保管考核制度为确保施工现场材料保管工作的规范和高效，可以制定相应的考核制度，对保管人员的工作情况进行定期考核。
考核内容可以包括材料台账的完善程度、材料消耗量的控制情况、材料遗失和浪费的情况等。
根据考核结果，可以对保管人员进行奖惩。
四、材料保管培训制度为提高材料保管人员的工作水平和职业素养，可以定期组织材料保管培训，包括材料保管的基本知识、材料管理的要求和方法、安全操作规程等。
培训内容可以由资深保管人员、相关专家或培训机构进行讲解。
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施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无
价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按
原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原
值200%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，
对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，
单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工
现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理
钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放：
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工
作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆
垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m
⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款
2、废钢筋和下脚料处理程序：
（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。
对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，
严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并
按公司有关规定处理。
2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。
材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。
经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。
若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。
周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2)所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。
对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目
经理当月绩效不及格。
3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，
并及时清点数量。
严禁乱堆乱放，数量不清。
对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集
工作，记录相关责任人及责任主体。
对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。
六、现场临时库房及仓库管理
1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。
2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。
3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。
4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。
5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。
如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下：
⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。
⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。
⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。
（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过
错，材料发送错误的由物资部发货人承担）
5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。
6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人2000元奖励，项目经理5000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。