日本精益生产游学(见学日本制造业工匠精神)
赴日本三菱重工培训总结及心得体会
管理融于细节, 成功缘于持续改善——赴日本三菱重工研修汇报2011年7月3日~16日, 我带领22名优秀基层管理干部、1名翻译共赴日本三菱重工进行为期两周的现场管理专题培训, 三菱重工对本次培训高度重视, 在培训内容、培训资料、培训师资、培训日程等方面给予精心准备和妥善安排。
期间, 对三菱重工安全管理、质量管理、生产管理、技能教育管理等业务内容进行研修, 分别到三菱高砂制作所、神户三菱电机生产制造现场进行实地参观, 学员在培训期间诚恳谦虚、勤奋好学的态度获得三菱重工高度评价, 培训取得了圆满成功。
现简要总结并汇报如下:一、三菱重工概况三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间, 以修船、造船为主业, 发展至1934年, 业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域, 公司由此更名为三菱重工业株式会社。
1950年被分割成了东日本、中日本、西日本重工业株式会社, 1964年三家重工业株式会社合并, 重建三菱重工株式会社发展至今。
期间, 三菱重工于1970年分离出“三菱自动车工业株式会社”, 1995年三菱核能工业株式会社加入, 至此三菱重工真正发展成当今规模庞大的企业涵盖能源装备、新能源、船舶、航空航天、轨道交通、船用柴油发电机、化工炼油成套设备、饮料装置、印刷、汽车、医疗设备、机器人、海水淡化、深潜等领域。
拥有14个事业所、6个研究所, 8家分公司, 10家海外事务所或代表处。
本次培训所在的三菱重工高砂制作所位于日本宾库县高砂市, 1962年从神户造船所分立, 开始作为一个专业公司研究设计制造涡轮机发展至今, 隶属于三菱重工原动机事业本部, 注册资本2656亿日元, 占地面积980500平方米, 建筑面积223206平方米, 截止2011年3月31日员工人数为4341人, 主要产品为火电、水电、核电发电机组, 燃气轮机, 泵, 制冷系统, 加热及冷却系统等, 年生产能力为燃汽轮机30台、火电及核电汽轮机各2台。
什么是日本工匠精神?
近年来,日本的“工匠精神”越来越多地被提及,也逐渐变得备受推崇。
许多人认为,日本产品质量那么好,服务那么周到,正是因为他们保留着我国古代的工匠精神,所以现在我们要重新向日本学习工匠精神。
工匠精神,是指工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精、追求完美的精神理念。
持之以恒是的工匠们隔绝外界纷扰,凭借执着与专注从平凡中脱颖而出。
他们甘于为一项技艺的传承和发展奉献毕生才智和精力。
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。
日本匠人的故事在日本各行各业上演,他们宛若千万颗星辰散落在民间,支撑起日本的品牌、品质与信誉。
日本工匠精神的核心可以用三个字来概括:“守、破、离”。
“守”,指徒弟从师父身上学手艺之时,要认真按照师父的指示去做,即使一个最基本的东西也要把它做到位;要一直遵守既定标准和师父的教导,长期反复操作,练就基本功。
“破”就是有了扎实的内功以后,接下来要加入自己的想法,在此基础上苦练自身功夫,逐渐突破传统的局限。
最后一个阶段是通过持续磨炼,脱离学来的既有形式,发挥自主独创的个性,慢慢形成自己的风格,这个就是“离”。
“守、破、离”的思想,在早期表现比较多的是在日本的茶道、剑道中,后来推广到其他手工业,包括现代工业。
在当今这个有着众多诱惑的世界,能坚持自己所喜爱的事业,全身心投入,不因外界而动摇,并坚持不懈、持之以恒地努力,这正是日本工匠成功的秘诀。
也正是秉承这样的理念,日本
工匠们培育出了日本独有的工匠精神。
日本的工匠精神案例
日本的工匠精神案例日本的工匠精神源远流长,几百年来一直深受人们的推崇。
日本的工匠不仅在传统手工艺领域有着出色的表现,同时也在现代工业制造领域展现出了非凡的技艺和精湛的工艺。
本文将通过几个具体的案例,来展示日本工匠精神的卓越之处。
首先,我们来看看日本的陶瓷工艺。
日本陶瓷工艺源远流长,不仅在传统的茶道文化中有着重要的地位,同时也在现代的陶瓷工业中占据着重要的位置。
日本的陶瓷工匠们以其精湛的技艺和对细节的极致追求而闻名于世。
他们不仅注重产品的外观,更注重产品的质地和使用功能。
通过不断地研究和实践,日本的陶瓷工匠们不断推陈出新,将古老的陶瓷工艺与现代科技相结合,创造出了许多优秀的陶瓷产品,赢得了世界各地消费者的青睐。
其次,日本的刀剑工艺也是举世闻名。
日本的刀剑工匠们以其精湛的铸造技艺和对材料的精准把控而著称。
日本刀剑不仅在外观上精美典雅,更在实用性上有着极高的水准。
日本的刀剑工匠们将对刀剑的追求发挥到了极致,通过不断地试验和改进,他们打造出了许多世界闻名的名刀,成为了日本传统文化的重要组成部分。
最后,我们来看看日本的汽车制造业。
日本的汽车制造业以其精密而高效的生产工艺而著称于世。
日本的汽车工匠们以其对汽车性能和安全的极致追求而闻名。
他们不仅注重汽车外观的设计,更注重汽车的动力性能和安全性能。
日本的汽车工匠们通过不断地研究和实践,将先进的科技和精湛的工艺相结合,打造出了许多世界知名的汽车品牌,赢得了全球消费者的信赖和好评。
综上所述,日本的工匠精神在各个领域都有着非凡的表现。
他们以其精湛的技艺和对细节的极致追求,打造出了许多优秀的产品,赢得了世界各地消费者的青睐。
日本的工匠精神不仅是日本传统文化的重要组成部分,更是日本制造业取得成功的重要原因之一。
相信在未来的发展中,日本的工匠精神将继续发扬光大,为世界带来更多优秀的产品和工艺。
日本企业中的工匠精神传承
日本企业中的工匠精神传承在日本,工匠精神一直是企业文化的重要组成部分,它不仅是技术方面的传承,更是一种价值观念和精神信仰的传承。
这种精神不仅仅是企业内部的文化,更贯穿在整个社会中,是一种传统的日本文化,成为了日本企业成功的重要因素之一。
1. 什么是工匠精神工匠精神,是一种通过自身对于细节、品质等方面的追求,来不断提升自己技能水平和专业能力的精神信仰和价值观念。
简而言之,工匠精神就是做事情的一份认真,是对于品质和细节的高度关注与负责。
工匠精神的传承是一种非常重要的文化现象。
在日本企业中,尤其是在传统的制造业中,工匠精神是固有文化中非常重要的一部分,它代表着一种长久以来对于高品质和完美主义的不断追求和坚持。
而传承工匠精神,既是一种对于技术的传承,也是一种对于企业文化的传承。
2. 工匠精神的传承历史日本是一个非常讲究技术的国度,而工匠精神也正是在这种文化中扎根发芽的。
在古代,日本各地有很多手艺人,他们都是社会中非常受欢迎的人物,因为他们不仅能制作出很多漂亮实用的东西,还能不断地进行创新和改进。
随着时代的变迁,工匠精神开始渐渐地转移至现代的企业文化中。
不同的企业都有着自己独特的工匠精神,例如丰田的“丰田生产系统”、索尼的“造梦精神”等等。
这些不同的企业都有着自己的传承方式和文化价值观念,他们从对于细节和品质的坚持中获得了不少成功。
3. 日本企业中的工匠精神工匠精神在日本企业中永远都是一道闪亮的标签。
日本企业非常看重工匠精神的传承,从而打造出了一批又一批的优秀工匠。
在日本企业中,工匠精神既是一种技能传承,也是一种良好的品质和创新文化。
首先,工匠精神的传承是从小事做起。
日本企业里的员工们通常会积极地参与到每一个环节中。
无论是商品的外观设计,还是生产线上的每一个步骤,他们都会非常认真地对待,力求做到最好。
每一次小的举动都可能会影响到最终的质量和效果,而正是这种追求完美的态度,养成了日本企业对于质量和创新的坚持。
论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示
论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示一、引言日本以其独特的匠人精神而闻名于世。
匠人精神是一种追求卓越、追求完美的态度和价值观,它在日本的传统工艺中扮演着重要的角色。
本文将探讨日本匠人精神的发展与传承,并分析其对我国的启示。
二、日本匠人精神的发展1. 历史背景日本匠人精神的发展可以追溯到古代。
在日本的传统文化中,匠人被视为社会的重要组成部分,他们的技艺和创造力被高度赞赏和尊重。
2. 匠人的特质和价值观日本匠人具有以下特质和价值观:- 追求卓越:匠人追求卓越的工艺和品质,他们不满足于平庸,而是不断追求完美。
- 坚持细节:匠人注重工艺的每一个细节,他们相信细节决定成败。
- 尊重传统:匠人尊重传统工艺,他们致力于保护和传承古老的技艺。
- 注重实践:匠人注重实践和实际操作,他们通过不断实践来提升自己的技艺。
3. 匠人精神的发展随着时代的变迁,日本的匠人精神也在不断发展。
在现代工业化的背景下,匠人精神面临许多挑战,但它仍然保持着其独特的魅力和价值。
4. 匠人精神的传承日本的匠人精神通过师徒制度和家族传承的方式得以传承。
匠人将自己的技艺传授给后代,确保传统工艺的延续和发展。
三、日本匠人精神对我国的启示1. 强调卓越和品质日本匠人精神的成功之处在于其对卓越和品质的追求。
这对我国的制造业来说是一个重要的启示,我们应该注重提高产品的质量和品质,以满足消费者对高品质产品的需求。
2. 传承优秀传统工艺我国拥有悠久的传统工艺,但许多技艺正面临失传的危险。
日本匠人精神的传承方式为我们提供了一个宝贵的经验,我们应该加强对传统工艺的保护和传承。
3. 提倡实践和创新日本匠人注重实践和实际操作,这为我们提供了一个重要的启示。
我们应该鼓励创新和实践,不断提升自己的技艺和工艺水平。
4. 培养匠人精神为了发展我国的匠人精神,我们应该加强对技艺传承的培训和教育。
通过培养更多的匠人,我们可以推动我国传统工艺的发展和创新。
赴日实习研修报告
一、前言为了拓宽视野,提高自己的专业素养,我有幸参加了为期三个月的赴日实习研修项目。
在日本的学习和实践过程中,我深刻体会到了日本企业文化的严谨与高效,同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对这次实习研修的总结报告。
二、实习单位及岗位本次实习研修的单位为日本某知名企业,主要从事电子产品研发和生产。
我所在的岗位是研发部实习生,主要负责协助工程师进行产品测试、数据分析和文档编写等工作。
三、实习内容及收获1. 企业文化日本企业具有严谨、团结、高效的文化特点。
在工作中,我深刻体会到了以下几点:(1)注重细节:日本企业在生产过程中对每一个环节都严格把关,力求做到完美。
这使我认识到,细节决定成败,只有关注细节,才能提高产品质量。
(2)团队合作:日本企业强调团队合作,员工之间相互尊重、相互支持。
在实习期间,我学会了与同事有效沟通,共同解决问题。
(3)敬业精神:日本员工对待工作认真负责,具有强烈的敬业精神。
这使我认识到,只有热爱自己的工作,才能在工作中取得优异成绩。
2. 专业技能(1)产品测试:通过实际操作,我掌握了产品测试的基本方法和技巧,提高了自己的动手能力。
(2)数据分析:在实习过程中,我学会了使用Excel、SPSS等工具进行数据分析,为工程师提供有力的数据支持。
(3)文档编写:在编写文档的过程中,我提高了自己的文字表达能力和逻辑思维能力。
3. 生活体验在日本的生活中,我感受到了日本人民的热情友好和礼貌待人。
同时,我也深刻体会到了日本的生活节奏较快,工作压力较大。
这使我更加珍惜自己的时间,努力提高自己的工作效率。
四、实习感悟1. 严谨的工作态度:在日本实习期间,我深刻体会到了严谨的工作态度的重要性。
只有严谨对待每一项工作,才能确保产品质量。
2. 团队合作精神:在团队中,每个人都有自己的职责和任务,只有团结协作,才能共同完成目标。
3. 自我提升:在实习过程中,我认识到自己还有很多不足之处,需要不断学习、进步。
日本精益深度研修之旅(日本考察)
第五天
08:30 09:00 12:00 13:00 17:15
八天七夜的具体行程
第六天
知立市—名古屋(车程约1个小时)—京都(车程约2个小时) 早餐后乘车前往名古屋,游览热田神宫,后乘车赴古都—京都,沿途欣 赏日本美景,抵达后游览平安神宮、参观周总理两次前往的京都名胜— 岚山风景区、在西阵和服会馆了解传统和服制造工艺并观赏和服时装表 演。
什么是精益研修
金融危机席卷全球,受世人瞩目的中国企业已率先摆脱危机逐步踏上 了快速发展的道路,但是产业的升级转型,要求企业的管理水平也要大 幅提升。如何快速提升管理水平呢?同处于东方儒家文化圈的日本管理 ,为我们提供了绝佳的成功样本,在日本企业的管理风靡全世界的今天 ,我们带您亲自体验世界级企业精益变革历程,让您懂得如何采用精益 战略获得竞争优势?我们的高级管理层的领导方式需做哪些调整?精益 变革又会面临哪些挑战和阻力,成功和失败的教训有哪些?企业的未来 在哪里… 丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世,更因为它是精益生产的 起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇;如今丰田向 全世界追求卓越绩效的制造业精英敞开了大门,亲临日本学习精益生产 被尊称为“揭秘之旅”,韩国已有超过20000人在日本丰田感受过精益 的魅力;“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田,通过 课堂教学、实地参观、工厂实习、等方式,助您系统掌握精益生产的要 领,零距离体验世界级工厂实施精益的现状!
中国天鹅国际旅游公司创立于1985年,是经国家旅游局批准的中央国际旅行社 ,是中国旅行社协会常务理事单位。中国天鹅国际旅游公司经营出入境旅游已有 十几年的历史,在出境业务上,具有中国公民出境旅游组团权和因私出入境中介 业务经营权;同时具有中国外交部授予的出国签证代办权,能为您提供最具性价 比的安全优质服务。
培育精益求精的工匠精神
培育精益求精的工匠精神作者:孟凡华来源:《职业技术教育》2016年第15期提到工匠精神,人们首先想到的是德国和日本。
德国制造就如同精品保证,在世界上享有很高的声誉,而它的支柱则是占德国经济99.6%的中小企业。
这些企业制定的标准严谨、苛刻,哪怕是一支铅笔、一把餐勺,也都彰显着细腻的心思、独到的创意。
德国人的严谨、精益求精成就了工匠精神最根本的内涵。
日本制造的强大也与工匠精神密切相关。
从江户时代,在日本的匠人间就已经形成了一股追求产品精益求精的精神,他们对产品质量严格要求,对技艺精致的追求达到了如痴如醉的程度。
日本的很多中小型企业数十年如一日只生产一种产品,专攻一门技艺,其产品也就日趋完美。
在中国,也是能工巧匠辈出,工匠精神有着悠久的历史。
春秋时期的鲁班,专注于提高劳动效率和工艺水平,发明了曲尺、墨斗、刨子、钻子等,提高了工匠们的劳动效率和工艺水平;秦国李冰父子主持修建的都江堰水利工程,布局精巧,历经2000多年而不衰延用至今。
他们之所以被后人敬仰,也是因为其精益求精和传承求索的精神。
从鲁班到李冰,再到新中国成立后的八级工,中国的工匠精神延续了几千年。
不过到了当代,我们精益求精的工匠精神一度失落了,在一些地方,中国制造成为假冒伪劣的代名词。
2015年,中国政府提出“中国制造2025”的战略规划,力争在未来10年实现由工业大国到工业强国的转型。
这一伟大目标的实现关键在于从根本上提升中国制造的质量,工匠精神自然不能缺位。
工匠精神需要重视,更需要培育,它是由上到下的一个系统工程,需要从顶层设计、外部环境、国民教育、企业文化等多方面多层次发力。
培育精益求精的工匠精神,需要制度发力。
瑞士钟表业的奠基人与开创者布克说,“一切手工技艺,皆由口传心授。
”培育工匠精神需要大力发展职业教育,完善现代学徒制度。
崇尚一技之长、不唯学历凭能力,进一步培养形成高素质的劳动大军,进一步提高中国制造和服务的水平。
培育精益求精的工匠精神,要对“工匠”多一份尊重。
日本的工匠精神课件
谦虚谨慎,低调务实
工匠们对自己的技艺保持谦虚谨慎的态度, 不断学习和创新,以保持自己的竞争力。这 种谦虚谨慎的精神也是日本人的生活态度之 一,他们往往不会因为一时的成就而骄傲自 满。
举例:日本的茶道大师往往在长期的修行中 培养出谦虚谨慎的心态,注重与自然和谐相
处。
诚信负责,精益求精
工匠们对自己的工作充满责任感,注重诚信和精益求 精,以赢得客户的信任和尊重。这种诚信负责的精神 也是日本人的生活态度之一,他们往往认为诚信是一 个人的基本道德品质。
现代传承方式的优点在于,它能够为传统工匠技艺注入新的元素和活力,使其更加适应现代社会的发 展需求。同时,现代传承方式还能够为年轻人提供更多的学习和就业机会,促进传统工匠技艺的传承 和发展。
05 工匠精神与日本 人的生活态度
追求卓越,尽善尽美
工匠们对自己的作品追求完美,注重 细节,不断改进,以达到尽善尽美的 境地。这种追求卓越的精神深深植根 于日本人的生活态度中,无论是在工 作还是生活中,日本人总是以高标准 来要求自己。
的效果。
注重细节
对于工作中的细节有着极高的 要求,注重每一个细节的把控 和精益求精。
关注工作中的小问题,从小处 着手,积少成多,实现整体工 作的提升和改进。
对于细节的关注和追求,使得 工作能够更加精准、高效和完 美。
持续学习
01
不断学习和提高自己的知识和技能,以适应不断变化
的工作环境和社会需求。
02
对于新技术和新知识保持开放的心态,积极学习和应
用,提高工作效率和质量。
03
通过持续学习,不断提升自己的职业素养和能力,成
为行业中的佼佼者。
坚守传统
尊重传统和历史,传承优秀的文化和技艺,保持传统的特色和魅力。
丰田的卓越制造文化精益求精精益求实
丰田的卓越制造文化精益求精精益求实丰田的卓越制造:精益求精,精益求实作为全球知名的汽车制造商,丰田公司以其卓越的制造文化而闻名于世。
丰田一直秉承着精益求精和精益求实的原则,不断追求卓越,致力于提供高品质的产品和优质的服务。
本文将以丰田的制造模式为例,探讨其卓越的制造文化是如何体现精益求精和精益求实的。
一、质量至上丰田公司一直坚守着质量至上的原则,将其视为制造工作的基石。
在丰田的制造流程中,质量控制被渗透到每一个环节。
从原材料的选择、生产设备的运行,到产品的组装和交付,丰田始终追求零缺陷的目标。
丰田致力于确保每一台产品都符合高质量的标准,以满足客户的需求和期望。
二、精益生产丰田的生产模式以精益生产为核心。
精益生产是指通过减少浪费,提高效率和质量,以实现更高水平的生产工作。
丰田通过优化生产流程,减少库存,精确调度和快速交付来达到精益生产的目的。
丰田采用的“Just-In-Time”(精确到时)生产系统,使得生产过程能够高效、流畅地进行,从而节约资源,提高效率。
三、精益改进丰田鼓励员工参与到持续改进的过程中。
丰田的员工被赋予改善产品和工作流程的权力和责任。
他们通过小组活动和不断的改进措施,不断寻找和解决问题,提高生产工作的效率和质量。
精益改进始终贯穿于丰田的制造过程中,使得每个员工都能够参与到持续改进的工作中,并为企业的发展作出贡献。
四、精益供应链管理丰田不仅在自身的生产过程中追求精益,还与供应商建立了紧密的合作关系,共同推进精益供应链管理。
丰田与供应商之间建立了稳定的伙伴关系,通过共享信息、提高沟通和协同工作,实现供应链的高效运作。
通过精益供应链管理,丰田可以更好地掌握物料和信息的流动,从而能够更及时地满足市场需求并降低成本。
丰田的卓越制造文化精益求精和精益求实的体现不仅仅体现在产品的制造过程中,更体现在企业的管理哲学和价值观中。
丰田通过持续不断地改进和精益的实践,不仅提高了自身的制造能力和竞争力,还为整个行业树立了榜样。
日本高等专门学校工匠精神培育研究
76“日本制造”享誉全球,得益于日本从业人员根深蒂固的“匠人精神”。
日本职业院校高度重视学生工匠精神的培养,系统研究日本高等专门学校工匠精神培育的历史轨迹、主要理念及举措,可以为我国相关工作提供有益借鉴。
一、日本高等专门学校工匠精神培育的历史轨迹二战后,日本经济高速发展,技术革新日新月异,二、三产业技能型人才短缺问题日趋明显,适应此要求,昭和36年(1961年)日本政府修改学校教育法,创办了5年制高等专门学校(简称高专),招收中学毕业生。
此后高等教育与产业界紧密联系,为培养更多应用型人才,从昭和37年至昭和40年(1962-1965年),日本在全国范围内创立了43所国立工业高专;昭和42年(1967年),海运业迅猛发展,日本又创办了5所商船学校。
在此阶段,高专学校数迅速扩张,学生数急剧增加,实现了人才培养“量”的飞跃[1],见表1。
表1 高等专门学校昭和37-昭和44年学校数、学生人数统计资料来源:日本文部科学省.教育白皮书(昭和45年度)[EB/OL].(2019-05-29)[2019-12-30].http://w w w.mext.go.jp/b_menu/hakusho/html/hpad197001/hpad197001_2_021.html20世纪70年代,日本政府在“注重个人发展、适应社会需求、教育机会均等、提高教育效率”上采取了一系列措施,高专亦与时俱进,紧跟区域产业经济发展步伐,不断拓展专业领域,在人才培养上有了质的飞跃。
20世纪90年代,日本经济陷入了停滞的十年,随着终身雇佣制度的改革和劳动力的市场化,出现了“754现象”①。
为了弥补人才的结构性错位,日本多部门共同推进青年自立计划,提出生作者简介董媛媛(1979- ),女,南通大学教育科学学院教师(南通,226019);邓宏宝(1967- ),男,南通大学职业技术教育研究所所长,教授,博士基金项目2018年度国家社会科学基金教育学一般课题“职业生涯教育视角下未来产业工人工匠精神培育的路径与策略研究”(BJA180102),主持人:邓宏宝日本高等专门学校工匠精神培育研究董媛媛 邓宏宝摘 要 日本长期以来注重工匠精神的培育,其高等专门学校通过加强道德教育、开设“核心课程”、开展系列实践活动、举办“捐赠讲座”、实施“共同教育”与特色教育有效培育了学生的工匠精神,相关理念和举措启示我国职业院校要做好三方面工作:加强职业启蒙教育;注重知、情、意、行并重;营造良好社会氛围。
日本著名企业游学之旅(日本考察
中国天鹅国际旅游公司创立于1985年 中国天鹅国际旅游公司创立于1985年,是经国家旅游局批准的中央国际旅行社 1985 是中国旅行社协会常务理事单位. ,是中国旅行社协会常务理事单位.中国天鹅国际旅游公司经营出入境旅游已有 十几年的历史,在出境业务上, 十几年的历史,在出境业务上,具有中国公民出境旅游组团权和因私出入境中介 业务经营权;同时具有中国外交部授予的出国签证代办权, 业务经营权;同时具有中国外交部授予的出国签证代办权,能为您提供最具性价 比的安全优质服务. 比的安全优质服务.
部分参观工厂介绍
资生堂公司 1872年 日本东京银座出现了第一家西式大药房,资生堂就此诞生.如今, 1872年,日本东京银座出现了第一家西式大药房,资生堂就此诞生.如今,资 生堂已发展成为一家具有百年历史的国际化企业, 生堂已发展成为一家具有百年历史的国际化企业,通过将东方美学和西方科研 的完美结合,致力于为中国乃至全世界人民创造更丰富美好的生活. 的完美结合,致力于为中国乃至全世界人民创造更丰富美好的生活. 本田汽车公司 本田汽车公司的全称是本田技术研究工业有限责任公司. 本田汽车公司的全称是本田技术研究工业有限责任公司.因为本田公司的创始 人本田宗一郎先生是一个技术狂,追求科学技术的"无休止完美" 人本田宗一郎先生是一个技术狂,追求科学技术的"无休止完美"是他人生的 准则,所以一开始就把自己的开办的公司命名为技术研究所,延续至今. 准则,所以一开始就把自己的开办的公司命名为技术研究所,延续至今.本田 技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者. 技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者. 电装公司 电装株式会社成立于1949年12月16日 是世界汽车系统零部件的顶级供应商. 电装株式会社成立于1949年12月16日,是世界汽车系统零部件的顶级供应商. 1949 截至2005 2005年 31日 株式会社电装在全球31个国家和地区设有171家子公司, 31个国家和地区设有171家子公司 截至2005年3月31日,株式会社电装在全球31个国家和地区设有171家子公司, 共有104,183名员工在其中供职,全球联合销售额为约260.53亿美元. 2005年 104,183名员工在其中供职 260.53亿美元 共有104,183名员工在其中供职,全球联合销售额为约260.53亿美元.在2005年 财富》周刊公布的世界500强企业排名中位列203 500强企业排名中位列203位 8月《财富》周刊公布的世界500强企业排名中位列203位.
论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示
独创性声明本毕业设计(论文)是本人在导师指导下独立完成的。
文中引用他人研究成果的部分已在标注中说明;其他同志对本论文(设计)的启发和贡献均已在谢辞中体现;其它内容及成果为本人独立完成。
特此声明。
论文作者签名:日期:关于论文使用授权的说明本人完全了解福州外语外贸学院有关保留、使用学位论文的规定,即:学院有权保留送交论文的印刷本、复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅;学院可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文,保密的论文在解密后应遵守此规定。
论文作者签名:指导教师签名:日期:论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示——以江户切子为例内容摘要日本明治维新时期是江户切子起源发展的时期,在此时出现的是匠人精神,即在工作背后的细心、专注、讲一件事进行到底。
日本匠人精神不仅仅在传统的工艺制作中有所体现,随着时间的发展,日本的匠人精神也与时代同步,将其注入了工业制造中,为日本制造赢得了巨大的名声与利益。
不知从什么时候起,日本制造的产品变得炙手可热,日本推出的索尼、夏普等品牌以品质享誉世界,因为日本人将其一丝不苟的匠人的精细的态度运用于产品制造之中,保证了产品的质量,维护了消费者的权益。
而中国也同样具有这种匠人精神,一个工匠为一件事可以钻研一辈子,比如中国传统工艺品瓷器、书画、织锦都需要时间的沉淀,才能做出可以流传许久的艺术品。
但是,中国却没有将这种精神很好的继承,在如今浮躁的环境之中,很少有人能够用几年、十几年甚至几十年的时间来做一件事。
在工业制造方面,中国的产品更加注数量,反倒忽视了质量,像匠人那种一丝不苟的匠人精神也需要在工业中体现。
在2016年的工作报告中,李克强总理提出,要让“匠人精神”重新回到我们的社会生活之中。
在这方面,中国还需要向日本学习,学习如何继承发展匠人精神,学习如何将匠人精神投入到社会生产之中。
当日本匠人精神运用到工业制作之中取得巨大的效益的时候,中国却被冠上了“粗制滥造”的头衔。
从编舟记看日本工匠精神1500字
从编舟记看日本工匠精神1500字在日本,每一个有着高超手艺的人,会被尊称为匠人,在一个领域内专注、出类拔萃的人才能获得这个称号。
技工是精工制造的基础,工斤有着更深远的意义,代表着一个时代的气质,他们身上具备了踏实、坚毅以及精益求精等品格,能够不断创新,精益求精,满足消费者目益提高的需求。
截至2012年,寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国837家、荷兰222家、法国196家。
在中国,创业历史超过150年的企业屈指可数。
日本企业总数99%的中小企业虽然规模不大,但普遍历史悠久。
工匠精神对日本经济的贡献如此之大,日本的匠人文化到底有什么样的特点呢?一、社会对工匠的尊重二战后相当长的一段时间里,日本国内资源紧张,所制造的产品不仅价格低廉,而且质量低劣。
但是,日本成功地完成了经济复兴的目标,斤人文化在复兴过程中起到了关键作用。
在日本,人们普遍认为工匠的的技术和感觉是机器替代不了的。
日本为了防止手艺的流失,1955年,日本建立了“人间国宝”认定制度。
政府在全国不定期的选拔认定“人间国宝”,将那些大师级的艺人、工斤经亚格遴选确认后由国家保护起来,并了以雄里资金的投入。
由于这个独特的“人间国宝”认证制度,战后日本的工业产品迅速脱颖而出。
人间国宝的技艺很好地融合到社会大生产当中,顺利转化为推动社会发展的强大生产力,释放出来的不仅是日益积累的物质财富,更是全世界都钦羡的文化底蕴的提升。
日本中小企业的创始人大多数源于自己独特的技术或技能。
他们能够坚守在某一领域潜心钻研、精耕细作,在核心技术的某个环节不断积累,实现技术和应用的突破。
二、工匠对手艺的精益求精“匠人”在日文中写成“職人”,匠人最典型的气质是对自己的手艺拥有一种近于自负的自尊心,并为此不厌其烦,不惜代价,但求做到精益求精。
从江户时代起,日本就已经形成了传统的匠人文化。
匠人们拥有极强的自尊心。
对于他们,工作做得好壤和自己的人格荣辱直接相关。
三体文明日本匠心精益游学丰田+欧姆龙+大发+安川电机等
三体文明日本匠心精益游学丰田+欧姆龙+大发+安川电机等UVCA时代,诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣,陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求,越来越多的企业开始尝试推出精益生产,希望运用精益打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。
三体文明组织的此次为期一周的《日本精益之旅》,旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理(TPS,Toyota Production System)思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS 转化为中国生产方式(CPS,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。
此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓,是原丰田高级教官,拥有42年的丰田工作经验,九州丰田育财中心的创始人之一,在丰田任职期间曾到加拿大,美国指导当地的丰田现场8年,作为改善专家曾经指导中国南车集团,深圳泰日升,正泰电器等多家中国知名企业。
Day1:模拟演练&丰田之道讲座上午进行了乐高汽车模拟游戏,模拟TWI作业教导;模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等,使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响,让学员自我发现,自我改善。
下午模拟流水线标准化作业,让学员实践了andong,kanban,one piece flow的运用,从个人作业到团队合作分工到流水线作业,使学员体会到了一种管理理念的转变。
Day2:丰田汽车九州工厂&麒麟啤酒工厂上午参观了丰田汽车组装现场,混合型生产模式下,每个工序节拍时间只有72秒,一台车的总生产时间仅为19小时,深刻体现了人,机,物的完美演绎!下午参观了麒麟啤酒工厂,厂区面积有78个足球场之大,全自动生产线,一分钟产能600瓶。
过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶,目视化展示特别形象,让人震撼,一番扎啤的味道更让人回味无穷!Day3:欧姆龙太阳工厂&大发发动机工厂上午参观了欧姆龙-太阳之家,一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”,全厂近一半员工是残疾人士,年产值高达16.5亿日元。
入职日本工厂培训心得体会
入职日本工厂培训心得体会首先,日本工业文化强调细节和精益求精。
在培训过程中,我注意到日本工厂对产品质量和工艺的要求非常严格,每一个生产环节都要求精益求精,每一个细节都要做到位。
在日本工厂,每一道工序都经过精心设计和精益求精的训练,保证产品的每一个细节都符合高标准。
其次,日本工厂强调团队合作和沟通。
日本企业文化注重团队协作和沟通,每个员工都认识到自己在团队中的重要性,每个员工都能够清晰地理解自己的工作职责和在工作中如何与他人协作。
在培训过程中,我深深地感受到了团队协作和相互沟通的重要性,每一个员工都能够积极地与他人合作,互相支持,以达到共同的目标。
再次,日本工厂注重员工的职业素养和精神风貌。
在这段时间的培训中,我发现日本员工们对待工作非常认真负责,他们不仅具备专业的技能和知识,更注重工作态度和职业精神。
他们在工作中始终保持高度的专注和严谨的态度,对待每一个工作细节都极其重视。
我深深地感受到了日本员工们对待工作的专业和严谨,这也让我更加深刻地认识到了职业素养和精神风貌的重要性。
此外,在培训过程中,我还学到了许多关于日本文化和社会习俗的知识。
我了解到了日本人对待工作的认真和责任,以及日本人对待生活的细致和周到。
这些对我而言都是一种独特的思维启发和文化冲击,使我在学习和工作中都有了新的认知和视角。
总的来说,这段在日本工厂的培训经历让我受益匪浅。
我通过这段经历不仅学到了专业知识和技能,更重要的是领悟到了日本工业文化的独特魅力,深刻体会到了日本员工们的职业素养和精神风貌。
希望通过这段经历的总结和分享,能够对自己今后的工作和生活有所启发和促进。
日本精益制造系列丛书【1-62册】
日本精益制造系列丛书【1-62册】精益制造001:5S推进法精益制造002:生产计划F273.2/800 精益制造003:不良品防止对策基藏精益制造004:生产管理东方出版社 F407.406.2/21 精益制造005:生产现场最优分析法2011F407.406/15精益制造006:标准时间管理基藏F273/157 / F407.4/33 精益制造007:现场改善精益制造008:丰田现场的人才培育F253.4/104 / F407.406.5/10 精益制造009:库存管理精益制造010:采购管理F407.406.4/2 精益制造011:TPM推进法F407.406/19 精益制造012:BOM物料管理精益制造013:成本管理F274/1684 /2013/F252.1/10精益制造014:物流管理2013/F407.406/22精益制造015:新工程管理F406/196 精益制造016:工厂管理机制F407.406/23精益制造017:知识设计企业U462.2/10精益制造018:本田的造型设计哲学F431.366/50精益制造019:佳能单元式生产系统F431.364/90 精益制造020:丰田可视化管理方式基藏F431.364/88 精益制造021:丰田现场管理方式F431.364/92精益制造022:零浪费丰田生产方式TB482/17精益制造023:畅销品包装设计F431.364/97精益制造024:丰田细胞式生产TB472.3/4精益制造025:经营者色彩基础F407.406/27精益制造026:TOC工厂管理F406/204精益制造027:工厂心理管理F431.364/108 精益制造028:工匠精神F273/405 精益制造029:现场管理F419/19 精益制造030:第四次工业革命F273.2/747精益制造031:TQM全面品质管理F431.364-62/1 精益制造032:丰田现场完全手册F406/212精益制造033:工厂经营F407.406/34精益制造034:现场安全管理TS853/43精益制造035:工业4.0之3D打印F407.406/35 精益制造036:SCM供应链管理系统基藏F407.406.72/16精益制造037:成本减半F406.2/57 精益制造038:工业4.0之机器人与智能生产F273/439精益制造039:生产管理系统构建F273/437精益制造040:工厂长的生产现场改革F273/434精益制造041:工厂改善的101个要点F273.2/822精益制造042:PDCA精进法F273.2/828精益制造043:PLM产品生命周期管理F431.364/126精益制造044:读故事洞悉丰田生产方式F407.406/39精益制造045:零件减半F407.406/37精益制造046:成为最强工厂F407.406/40精益制造047:经营的原点F407.406/41精益制造048:供应链经营入门F431.364/133 精益制造049:工业4.0之数字化车间F431.364/128精益制造050:流的传承F431.364/130 精益制造051:丰田失败学 (阅F272/1109精益制造052:微改善F407.4/55 精益制造053:工业4.0之智能工厂 (阅F272/1178精益制造054:精益现场深速思考法F431.364/137 精益制造055:丰田生产方式的逆袭F253.4/104精益制造056:库存管理实践F274/1684精益制造057:物流全解F273/466/(2)精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化F273/466/(3)精益制造059:现场改善秒懂秘籍:IE七大工具F273/466/(1)精益制造060:现场改善秒懂秘籍:准备作业改善F431.364/149 精益制造061 丰田生产方式导入与实践诀窍 (阅F407.4/65精益制造062:智能工厂体系 (阅。
国外工匠精益求精的例子
国外工匠精益求精的例子
工匠精神是一种对工作的专注和追求卓越的态度,而精益求精则是这种精神的
最高境界。
在国外,有许多工匠们以他们的技艺和毅力展示了精益求精的精神,以下是几个值得一提的例子。
1. 日本陶艺大师益子村:
益子村位于日本茨城县,以陶瓷艺术而闻名。
在这个小村庄里,许多工匠们数
百年来一直致力于创造出完美无瑕的陶瓷作品。
他们每一件作品都力求完美,经历了数十个繁琐的工序,从泥土的处理、成型、烧制到最后的装饰,每个步骤都精益求精。
这个小村庄因其杰出的陶瓷工艺而闻名于世。
2. 德国制表匠人:
德国制表匠人以出色的技艺和精湛的工艺闻名于世。
这些匠人从事手工制表已
有几百年的历史。
他们追求每个细节的精确度和完美,并致力于创造出耐用、精准的机械手表。
他们从设计到制造,每个环节都经过反复验证和改进,以确保手表的每个部分都达到最高标准。
这些匠人的执着追求让德国手表成为世界上最值得信赖的品牌之一。
3. 意大利工艺家:
意大利以其精湛的工艺和对细节的追求而闻名。
从玻璃制造到皮革工艺,意大
利的工匠们一直致力于创造出无与伦比的艺术品。
他们将技术传承和创新相结合,不断探索和改进工艺。
无论是著名的威尼斯玻璃制造,还是手工制作的优质皮革制品,意大利工匠们始终力求完美和精益求精。
这些国外工匠们的例子表明,追求卓越和精益求精的态度是实现工匠精神的必
要条件。
他们通过持续改进和对细节的关注,创造出无与伦比的工艺品和艺术品。
无论是在陶艺、制表还是其他领域,这些工匠们的努力和执着值得我们学习和尊敬。
日本工匠精神_一生专注做一事_汪中求
日本工匠精神_一生专注做一事_汪中求晓云视线XIAOYUN COLUMN日本工匠精神:一生专注做一事中国精细化管理研究所所长汪中求日前在《解放日报》上撰文《日本工匠精神:一生专注做一事》。
该文被华为总裁任正非作为总裁办邮件在其集团内广为传送。
今天我把这篇文章也转载在这里,供大家阅读和思考。
截至2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3 146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家,是一种偶然吗?它们“长寿”的秘诀是什么呢?答案就是:他们都在传承着一种精神——工匠精神。
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,但其实,“工匠”意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相连。
为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致?质量不好是耻辱冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。
在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新,就像施了魔法。
在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。
他们对自己的出品几近苛刻,对自己的手艺充满骄傲甚至自负,对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。
如果任凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠(多称“职人”)会将之看成是一种耻辱,与收获多少金钱无关。
这正是当今应当推崇的工匠精神。
“工匠”在日语中被称之为Takumi,从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。
用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见,有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。
产品为啥无法被模仿说到工匠精神,就不得不提日本一家只有45个人的小公司。
全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。
这家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社,他们生产的螺母号称“永不松动”。
国内外对工匠精神的研究
国内外对工匠精神的研究
工匠精神是一种追求卓越、追求完美的精神,是一种对工作的热爱和执着。
在国内外,工匠精神一直备受研究和探讨。
在国内,工匠精神的研究主要集中在传统手工艺人身上。
他们通过长期的实践和经验积累,形成了独特的工艺技能和工匠精神。
这种精神包括对工作的热爱、对细节的关注、对品质的追求、对传统文化的传承等。
这些特点不仅体现在手工艺品上,也体现在现代工业生产中。
例如,中国的高铁制造企业中,有很多工人也具备了工匠精神,他们对工作充满热情,追求卓越,不断创新,为中国高铁的发展做出了重要贡献。
在国外,工匠精神的研究主要集中在日本。
日本的工匠精神被称为“精益生产”,它强调的是对细节的关注和对品质的追求。
日本的汽车制造业和电子制造业都是以精益生产为核心理念,通过不断的改进和创新,成为了全球领先的行业。
日本的工匠精神还体现在日本的传统手工艺品上,例如陶瓷、和服等,这些手工艺品不仅具有高品质,还体现了日本文化的独特魅力。
总的来说,工匠精神是一种追求卓越、追求完美的精神,它不仅体现在传统手工艺品上,也体现在现代工业生产中。
在国内外,工匠精神都备受研究和探讨,它对于推动经济发展和文化传承都具有重要意义。
我们应该在工作中注重细节,追求卓越,发扬工匠精神,为中国的发展做出更大的贡献。
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1,丰田之道
主题讲座
碓井 逹夫 丰田之道拥有 42 年丰田现场管理经验的生产管理指导专家,曾多次获得丰田 QC 大会优秀奖及丰田创意功夫大会银奖。 讲座概要: 1、丰田经营之道--TPS 管理; 2、TPS 管理之精益思维、精益生产; 3、丰田创新之道。
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守破离
三体文明《日本精益生产游学(见学日本制造业工匠精神)》以京瓷、松下的 管理思想为主线,以杰出高效的丰田生产方式为方向,选取真正适合中国特点 的标杆企业学习,让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。 游学收益 1、亲临日本标杆企业,深入了解日本企业先进的管理方法; 2、日本管理专家权威授课,收获知识、更新观念、开拓思路; 3、途径日本五大城市,感受日本的历史人文和美丽风光。 访学重点 6 家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、 丰田九州工厂 2 场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学 1 场私董会
道 Dou
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在日本有很多细分领域,在某一个领域干活干到最极致的人会受到推崇,在日本 社会得到认可,慢慢形成了工匠文化,这也就是工匠精神的历史源泉。“守、破、 离”是日本传统戏剧、茶道和剑道非常有名的,也是最具代表性的思想,对日本 工匠及各行各业都有直接影响,对日本工匠精神的形成起了重要作用。
2,松下幸之助经营学
TPS 丰田之道
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远藤纪夫
松下科学振兴财团专务理事 远藤纪夫 讲座概要: 1、松下敬天爱人的经营理念; 2、松下的第一理想是-贡献社会; 3、松下经营秘诀中,有三项是最突出的,即自来水经营理念、水坝式经营法和 玻璃式经营法。
城市风光 1,太宰府 太宰府天满宫是位于日本福冈县太宰府市的神社。祭祀平安时代的学问家菅原道 真。同时也是菅原道真的墓地。和京都的北野天满宫并列为日本全国天满宫的总 本社 。 天满宫供奉的菅原道真公,在日本誉为「学问之神」与「书法之神」,已有 1100 年的历史,受到全日本的尊敬。这里是祈求金榜题名的圣地,许多疼爱孩子的家 长和高考在即的高中生都来此求其保佑,每年有多达 700 万人来此参拜祈福,在 小木板上写下他们期望成功的愿望。
1,日本名料理—四星酒店单间
购物食宿
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2,福冈市内观光购物 福冈市内观光购物福冈观光购物是在日本有名电器行(有都八喜)禾口福冈知名 的(博多运河城)进行的。都是福冈市民非常喜爱的购物中心。尤其是博多运河 城,不仅购物还可以欣赏里面的人工江景。
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安川电机 4,轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂 曰本的一个生产小型零部件的知名企业,在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小 组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么;亲眼看到在欧姆龙的现场改善 技术,把"改善"的活动推广到自己的现场中去,是参观欧姆龙的亮点。 另外,此工厂积极做企业市民,为社会做贡献,员工都是聘请伤残人士。员工总 数 165 名,其中残疾人 141 名,被称为太阳工厂。 看点 改善的极致,如何做到从人--物--规则的全方面改善,欧姆龙工厂作为日本一家 中小型制造业,改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。
日本欧姆龙 5,TPS 管理精髓——丰田九州工厂 在通过机器便可以固定并精确完成装配工作的现代化工厂,“匠”逐渐演变成为 了一种文化,不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域,同时也升华成了一 种毫不妥协、追求完美的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂,也正是要带大 家一同感受丰田 TPS 管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。 看点
1989 年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神 秘面纱,并被定义为“精益生产”,从那时起,日本丰田的成功之道便被 不断总结,并且成为无数企业学习和效仿的标杆; 通用汽车、福特汽车、西门子、三星电子、LG 等一流企业均积极践行并 创新精益; 中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理,着力培养精益 文化;
工匠精神 所谓“守”就是你做学徒,从师父身上学手艺,师父教你什么你要好好地学,认 真按照师父的指示去做,即使一个最基本的东西也要把它做到位;遵守既定标准 和师父的教导,长期反复操作,练就基本功。“破”就是有了扎实的内功以后, 接下来要加入自己的想法,在此基础上苦练自身功夫,逐渐突破传统的局限。第 三阶段是通过持续磨炼,脱离学来的既有形式,发挥自主独创的个性,慢慢形成 自己的风格,最后变成自己独特的东西,跟原来师父教你的完全不一样,这个就 是“离”。守、破、离的思想,在早期表现比较多的是在日本的茶道、剑道中, 后来推广到其他手工业,包括现代工业,师徒之间一代一代传承下去,最后可以 做到一代代徒弟超越自己的师父,形成自己的风格。
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如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生 产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制,可以结合理论 看到 TPS 的总体情况,整体理解 TPS。
日本丰田工厂 6,日本松下株式会社——百年不衰的秘密 创建于 1918 年(2018 年是松下百年诞辰),创始人是被誉为“经营之神”的松 下幸之助先生。创立之初是由 3 人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人 井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技 术企业集团,并在世界各国开展着事业活动。 看点 一家百年老店如何秉承创始人志向和愿景,保持基业长青?松下先生怎样培养接 班人?他的精神如何能够影响几代人?
看点
日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京 瓷的阿米巴经营与京瓷连续 50 年的增长和超强的盈利能力有何关系。
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日本京瓷 2,TOTO——一个精益创业的领军企业 TOTO 公司由日本人大仓和亲于 1917 年创立,最初名为东洋陶器株式会社,随后 更名为 TOTO。TOTO 产品的优点及品牌优势:节能环保、有效用水、达至完美。 无论是尖端技术实力体现的诺锐斯特,还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是 带动行业节水风潮的 4.8 升节水坐便器,还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论 是智洁技术、超漩式冲洗,还是 SMA 恒温、EcoMAX 技术,TOTO 的产品和技术给 用户带去智能卫浴体验的同时,更将环保与节能融入到生活之中,并获得了节水 贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。 看点 从 1917 年诞生到现在,TOTO 打入了 17 个国家和地区市场,在日本本土市场, 占了 60.7% 的卫浴市场份额,市场老大的位置一直未被撼动。 借着 TOTO 100 周年,我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本,日本 人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天,厕所如何体现了一种浓缩的日 本文化,而商业公司又在其中扮演了什么样的角色?
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中国南车集团采取先试点后铺开的方式,由易到难,用精益管理实现高品 质低成本的发展目标; 华为希望打造电信行业的丰田公司; 深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益; 精益正成为企业发展、升级的利器。
工匠精神 人民网:“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。 从本质上讲,“工匠精神”是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品 质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
日本 TOTO 3,智能制造标杆——安川电机 简介:安川电机是 1915 年成立,是日本最大,最先进的机器人制作工厂。德国 提出工业 4.0 以后,日本安川电机也得到了世界制造业的注目,其工厂遍布世界
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许多国家,安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心, 为工业和社会的发展做出贡献。其工厂内部完全是由机器人生产机器人的。让我 们一起走进世界最先进的机器人制作工厂,感受现代工业 4.0 发展的高度。 看点 在制造业往大数据驱动的工厂发展道路上,将会有更多人工智能代替人工高效完 成工作,这也是企业提升生产效率的必经之路。
参访企业
1,阿米巴的神话——京瓷集团
京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于 1959 年创立,最初为一 家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实 践的"阿米巴经营",不仅被很多企业效仿,而且成为欧美商学院研究的企业经营 案例。 京瓷创立 50 多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第 15 位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精 密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展 过程,以及在现代的高科技领域金阁寺 金阁寺正式名称是鹿苑寺,因为建筑物外面包有金箔,故又名金阁寺.是一座位 于京都、最早完成于 1397 年(应永四年)的日本古刹,除了是知名的观光旅游 景点之外,也是被日本政府指定为国宝,并于 1994 年被联合国教科文组织指定 为世界文化遗产的重要历史建筑。金色的墙壁加上四季景色相呼应,每年都引来 大量的海内外游客。
日本精益生产游学(见学日本制造业工匠精神)
丰田精益生产(TPS) “精益生产”源自于日本丰田(TPS: Toyota Production System),其基本 思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除 浪费,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价 值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景 下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方 式,提升企业核心竞争力。 编者按: