日本精益生产游学(见学日本制造业工匠精神)
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2，金阁寺 金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位 于京都、最早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是知名的观光旅游 景点之外，也是被日本政府指定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文组织指定 为世界文化遗产的重要历史建筑。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来 大量的海内外游客。
2，松下幸之助经营学
TPS 丰田之道
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远藤纪夫
松下科学振兴财团专务理事 远藤纪夫 讲座概要： 1、松下敬天爱人的经营理念； 2、松下的第一理想是-贡献社会； 3、松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和 玻璃式经营法。
城市风光 1，太宰府 太宰府天满宫是位于日本福冈县太宰府市的神社。祭祀平安时代的学问家菅原道 真。同时也是菅原道真的墓地。和京都的北野天满宫并列为日本全国天满宫的总 本社 。 天满宫供奉的菅原道真公，在日本誉为「学问之神」与「书法之神」，已有 1100 年的历史，受到全日本的尊敬。这里是祈求金榜题名的圣地，许多疼爱孩子的家 长和高考在即的高中生都来此求其保佑，每年有多达 700 万人来此参拜祈福，在 小木板上写下他们期望成功的愿望。
道 Dou
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在日本有很多细分领域，在某一个领域干活干到最极致的人会受到推崇，在日本 社会得到认可，慢慢形成了工匠文化，这也就是工匠精神的历史源泉。“守、破、 离”是日本传统戏剧、茶道和剑道非常有名的，也是最具代表性的思想，对日本 工匠及各行各业都有直接影响，对日本工匠精神的形成起了重要作用。
日本欧姆龙 5，TPS 管理精髓——丰田九州工厂 在通过机器便可以固定并精确完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为 了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一 种毫不妥协、追求完美的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大 家一同感受丰田 TPS 管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。 看点
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日本精益生产游学（见学日本制造业工匠精神）
丰田精益生产（TPS） “精益生产”源自于日本丰田（TPS: Toyota Production System），其基本 思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除 浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价 值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景 下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方 式，提升企业核心竞争力。 编者按：
工匠精神 所谓“守”就是你做学徒，从师父身上学手艺，师父教你什么你要好好地学，认 真按照师父的指示去做，即使一个最基本的东西也要把它做到位；遵守既定标准 和师父的教导，长期反复操作，练就基本功。“破”就是有了扎实的内功以后， 接下来要加入自己的想法，在此基础上苦练自身功夫，逐渐突破传统的局限。第 三阶段是通过持续磨炼，脱离学来的既有形式，发挥自主独创的个性，慢慢形成 自己的风格，最后变成自己独特的东西，跟原来师父教你的完全不一样，这个就 是“离”。守、破、离的思想，在早期表现比较多的是在日本的茶道、剑道中， 后来推广到其他手工业，包括现代工业，师徒之间一代一代传承下去，最后可以 做到一代代徒弟超越自己的师父，形成自己的风格。
看点
日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京 瓷的阿米巴经营与京瓷连续 50 年的增长和超强的盈利能力有何关系。
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日本京瓷 2，TOTO——一个精益创业的领军企业 TOTO 公司由日本人大仓和亲于 1917 年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后 更名为 TOTO。TOTO 产品的优点及品牌优势：节能环保、有效用水、达至完美。 无论是尖端技术实力体现的诺锐斯特，还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是 带动行业节水风潮的 4.8 升节水坐便器，还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论 是智洁技术、超漩式冲洗，还是 SMA 恒温、EcoMAX 技术，TOTO 的产品和技术给 用户带去智能卫浴体验的同时，更将环保与节能融入到生活之中，并获得了节水 贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。 看点 从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了 17 个国家和地区市场，在日本本土市场， 占了 60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。 借着 TOTO 100 周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本 人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日 本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？
1989 年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神 秘面纱，并被定义为“精益生产”，从那时起，日本丰田的成功之道便被 不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆； 通用汽车、福特汽车、西门子、三星电子、LG 等一流企业均积极践行并 创新精益； 中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培养精益 文化；
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如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生 产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论 看到 TPS 的总体情况，整体理解 TPS。
日本丰田工厂 6，日本松下株式会社——百年不衰的秘密 创建于 1918 年（2018 年是松下百年诞辰），创始人是被誉为“经营之神”的松 下幸之助先生。创立之初是由 3 人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人 井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技 术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。 看点 一家百年老店如何秉承创始人志向和愿景，保持基业长青？松下先生怎样培养接 班人？他的精神如何能够影响几代人？
参访企业
1，阿米巴的神话——京瓷集团
京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于 1959 年创立，最初为一 家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实 践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营 案例。 京瓷创立 50 多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第 15 位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精 密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展 过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。
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守破离
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三体文明《日本精益生产游学（见学日本制造业工匠精神）》以京瓷、松下的 管理思想为主线，以杰出高效的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点 的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。 游学收益 1、亲临日本标杆企业，深入了解日本企业先进的管理方法； 2、日本管理专家权威授课，收获知识、更新观念、开拓思路； 3、途径日本五大城市，感受日本的历史人文和美丽风光。 访学重点 6 家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、 丰田九州工厂 2 场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学 1 场私董会
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1，丰田之道
主题讲座
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碓井 逹夫 丰田之道拥有 42 年丰田现场管理经验的生产管理指导专家，曾多次获得丰田 QC 大会优秀奖及丰田创意功夫大会银奖。 讲座概要： 1、丰田经营之道--TPS 管理； 2、TPS 管理之精益思维、精益生产； 3、丰田创新之道。
日本 TOTO 3，智能制造标杆——安川电机 简介：安川电机是 1915 年成立，是日本最大，最先进的机器人制作工厂。德国 提出工业 4.0 以后，日本安川电机也得到了世界制造业的注目，其工厂遍布世界
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许多国家，安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心， 为工业和社会的发展做出贡献。其工厂内部完全是由机器人生产机器人的。让我 们一起走进世界最先进的机器人制作工厂，感受现代工业 4.0 发展的高度。 看点 在制造业往大数据驱动的工厂发展道路上，将会有更多人工智能代替人工高效完 成工作，这也是企业提升生产效率的必经之路。
1，日本名料理—四星酒店单间
购物食宿
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hwenku.baidu.comtp://www.santei.net
2，福冈市内观光购物 福冈市内观光购物福冈观光购物是在日本有名电器行（有都八喜）禾口福冈知名 的（博多运河城）进行的。都是福冈市民非常喜爱的购物中心。尤其是博多运河 城，不仅购物还可以欣赏里面的人工江景。
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中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品 质低成本的发展目标； 华为希望打造电信行业的丰田公司； 深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益； 精益正成为企业发展、升级的利器。
工匠精神 人民网：“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。 从本质上讲，“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品 质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
安川电机 4，轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂 曰本的一个生产小型零部件的知名企业，在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小 组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么；亲眼看到在欧姆龙的现场改善 技术，把"改善"的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。 另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总 数 165 名，其中残疾人 141 名，被称为太阳工厂。 看点 改善的极致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家 中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。
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2，金阁寺 金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位 于京都、最早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是知名的观光旅游 景点之外，也是被日本政府指定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文组织指定 为世界文化遗产的重要历史建筑。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来 大量的海内外游客。
2，松下幸之助经营学
TPS 丰田之道
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远藤纪夫
松下科学振兴财团专务理事 远藤纪夫 讲座概要： 1、松下敬天爱人的经营理念； 2、松下的第一理想是-贡献社会； 3、松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和 玻璃式经营法。
城市风光 1，太宰府 太宰府天满宫是位于日本福冈县太宰府市的神社。祭祀平安时代的学问家菅原道 真。同时也是菅原道真的墓地。和京都的北野天满宫并列为日本全国天满宫的总 本社 。 天满宫供奉的菅原道真公，在日本誉为「学问之神」与「书法之神」，已有 1100 年的历史，受到全日本的尊敬。这里是祈求金榜题名的圣地，许多疼爱孩子的家 长和高考在即的高中生都来此求其保佑，每年有多达 700 万人来此参拜祈福，在 小木板上写下他们期望成功的愿望。
道 Dou
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在日本有很多细分领域，在某一个领域干活干到最极致的人会受到推崇，在日本 社会得到认可，慢慢形成了工匠文化，这也就是工匠精神的历史源泉。“守、破、 离”是日本传统戏剧、茶道和剑道非常有名的，也是最具代表性的思想，对日本 工匠及各行各业都有直接影响，对日本工匠精神的形成起了重要作用。
日本欧姆龙 5，TPS 管理精髓——丰田九州工厂 在通过机器便可以固定并精确完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为 了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一 种毫不妥协、追求完美的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大 家一同感受丰田 TPS 管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。 看点
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日本精益生产游学（见学日本制造业工匠精神）
丰田精益生产（TPS） “精益生产”源自于日本丰田（TPS: Toyota Production System），其基本 思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除 浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价 值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景 下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方 式，提升企业核心竞争力。 编者按：
工匠精神 所谓“守”就是你做学徒，从师父身上学手艺，师父教你什么你要好好地学，认 真按照师父的指示去做，即使一个最基本的东西也要把它做到位；遵守既定标准 和师父的教导，长期反复操作，练就基本功。“破”就是有了扎实的内功以后， 接下来要加入自己的想法，在此基础上苦练自身功夫，逐渐突破传统的局限。第 三阶段是通过持续磨炼，脱离学来的既有形式，发挥自主独创的个性，慢慢形成 自己的风格，最后变成自己独特的东西，跟原来师父教你的完全不一样，这个就 是“离”。守、破、离的思想，在早期表现比较多的是在日本的茶道、剑道中， 后来推广到其他手工业，包括现代工业，师徒之间一代一代传承下去，最后可以 做到一代代徒弟超越自己的师父，形成自己的风格。
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日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京 瓷的阿米巴经营与京瓷连续 50 年的增长和超强的盈利能力有何关系。
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日本京瓷 2，TOTO——一个精益创业的领军企业 TOTO 公司由日本人大仓和亲于 1917 年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后 更名为 TOTO。TOTO 产品的优点及品牌优势：节能环保、有效用水、达至完美。 无论是尖端技术实力体现的诺锐斯特，还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是 带动行业节水风潮的 4.8 升节水坐便器，还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论 是智洁技术、超漩式冲洗，还是 SMA 恒温、EcoMAX 技术，TOTO 的产品和技术给 用户带去智能卫浴体验的同时，更将环保与节能融入到生活之中，并获得了节水 贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。 看点 从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了 17 个国家和地区市场，在日本本土市场， 占了 60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。 借着 TOTO 100 周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本 人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日 本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？
1989 年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神 秘面纱，并被定义为“精益生产”，从那时起，日本丰田的成功之道便被 不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆； 通用汽车、福特汽车、西门子、三星电子、LG 等一流企业均积极践行并 创新精益； 中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培养精益 文化；
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如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生 产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论 看到 TPS 的总体情况，整体理解 TPS。
日本丰田工厂 6，日本松下株式会社——百年不衰的秘密 创建于 1918 年（2018 年是松下百年诞辰），创始人是被誉为“经营之神”的松 下幸之助先生。创立之初是由 3 人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人 井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技 术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。 看点 一家百年老店如何秉承创始人志向和愿景，保持基业长青？松下先生怎样培养接 班人？他的精神如何能够影响几代人？
参访企业
1，阿米巴的神话——京瓷集团
京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于 1959 年创立，最初为一 家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实 践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营 案例。 京瓷创立 50 多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第 15 位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精 密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展 过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。
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守破离
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三体文明《日本精益生产游学（见学日本制造业工匠精神）》以京瓷、松下的 管理思想为主线，以杰出高效的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点 的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。 游学收益 1、亲临日本标杆企业，深入了解日本企业先进的管理方法； 2、日本管理专家权威授课，收获知识、更新观念、开拓思路； 3、途径日本五大城市，感受日本的历史人文和美丽风光。 访学重点 6 家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、 丰田九州工厂 2 场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学 1 场私董会
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1，丰田之道
主题讲座
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碓井 逹夫 丰田之道拥有 42 年丰田现场管理经验的生产管理指导专家，曾多次获得丰田 QC 大会优秀奖及丰田创意功夫大会银奖。 讲座概要： 1、丰田经营之道--TPS 管理； 2、TPS 管理之精益思维、精益生产； 3、丰田创新之道。
日本 TOTO 3，智能制造标杆——安川电机 简介：安川电机是 1915 年成立，是日本最大，最先进的机器人制作工厂。德国 提出工业 4.0 以后，日本安川电机也得到了世界制造业的注目，其工厂遍布世界
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许多国家，安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心， 为工业和社会的发展做出贡献。其工厂内部完全是由机器人生产机器人的。让我 们一起走进世界最先进的机器人制作工厂，感受现代工业 4.0 发展的高度。 看点 在制造业往大数据驱动的工厂发展道路上，将会有更多人工智能代替人工高效完 成工作，这也是企业提升生产效率的必经之路。
1，日本名料理—四星酒店单间
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2，福冈市内观光购物 福冈市内观光购物福冈观光购物是在日本有名电器行（有都八喜）禾口福冈知名 的（博多运河城）进行的。都是福冈市民非常喜爱的购物中心。尤其是博多运河 城，不仅购物还可以欣赏里面的人工江景。
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中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品 质低成本的发展目标； 华为希望打造电信行业的丰田公司； 深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益； 精益正成为企业发展、升级的利器。
工匠精神 人民网：“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。 从本质上讲，“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品 质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
安川电机 4，轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂 曰本的一个生产小型零部件的知名企业，在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小 组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么；亲眼看到在欧姆龙的现场改善 技术，把"改善"的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。 另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总 数 165 名，其中残疾人 141 名，被称为太阳工厂。 看点 改善的极致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家 中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。