公司员工工资分配方案.doc

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1年公司员工工资分配方案2014 则总第一章

为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条

以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，

实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。薪酬模式及构成第二章

第二条绩效工资为主的分配模式。+岗位工资+工资分配实行基本工资

员工薪酬包括以下几个部分：第三条

）80%（一）基本工资（

）10%（二）岗位工资（

）10%（三）绩效工资（

（四）年终奖

（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准

小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条

设计部（手续待办中）

财务部绩效标准表（见附表）第六条

生产经营部绩效标准表（见附表）第七条

项目部绩效标准表（见附表）第八条

小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条

设计部绩效标准表（见附表）第十条

（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条

。岗位工资）+工资

1

则附第四章

日执行。1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条

厦门信广集团

行政部

二〇一四年一月一日

后附：

、1

行政部绩效标准表（行政文员）

、小额信贷部绩效标准表（文员）3

、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4、生产经营部绩效标准表（副总）5

、生产经营部绩效标准表（预算员）6

、项目部绩效标准表（安全员）7

、项目部绩效标准表（技术施工员）8

、项目部绩效标准表（资料员）9

、项目部绩效标准表（项目部项目经理）

10

11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12

2

行政部绩效标准表（行政文员）

、1

考核周序

完成状况评分标准公式/指标定义指标

期号

/季/月部门工作计划

划任务数规定时间内实际完成计

2 1

年度按时完成率

任务数规定时间内应完成计划

发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2

误次数年度草差错次数

没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3

数年度使用次数

考核期内没有及时传递文件的次/季/月

1 4 文件传递及时性

数年度

因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备

0.5 5

延误或会议中断的次数的充分性年度

/季/月档案资料

规定时间归档的文件数

0.5 6

年度归档及时率

件总数规定时间内应归档的文

/季/月

是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月

0.5 工作态度8

年度完成部门领导分派的工作任务