管理学之父

我对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然 我对“科学管理之父”泰勒长期地推崇， 我的职业生涯用于研究管理工作， 我的职业生涯用于研究管理工作，而非分析蓝领 阶级。 阶级。但我赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切 分析、再改进，这项重要观念的人。 割、分析、再改进，这项重要观念的人。 对社群意识的需求。我早期提倡“经济人的末 对社群意识的需求。我早期提倡“ 日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造 出来的“植物群落”中满足。 出来的“植物群落”中满足。我也承认植物群落 的概念从来也没有实现， 年代， 的概念从来也没有实现，在1980年代，我觉得非 年代 营利组织内的志愿者可能是社群的关键。 营利组织内的志愿者可能是社群的关键。
在所有组织中，90%左右的问题是共同 的，不同的只有10%。只有这10%需要 适应这个组织特定的使命、特定的文化 和特定语言。换言之，一个成功的企业 领导人同样能领导好一家非营利机构， 反之亦然。
贡献与成就
1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的 概念——目标管理(Management By Objectives， MBO), 简称为MBO),它使得我们能用自我控制的管理来 代替由别人统治的管理。 1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20 年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经 济滞胀
一个重视贡献的人，为成果负责的人， 不管他职位多卑微，他仍属于“高层 管理者
ห้องสมุดไป่ตู้
你知道我在想什么吗？ 你知道我在想什么吗？
我对各种总体经济学理论持怀疑态度。我认为，没有 任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代经济结构 中的主要层面。 将一切事物化繁为简的强烈欲望。公司倾向生产过多 的商品、雇用多余的员工（相对而言外包是较佳的方 案）、和错误的投资。 .我提出了“政府的病态”。即一个表面上非意识形态 的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要 的创新服务。对“计划性遗弃”的需求。企业和政府有 一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事实，而 对昨日的成功依旧念念不忘。
目标管理： 目标管理：企业管理是在众多需求和目 标中取得平衡， 标中取得平衡，而不是替某一机构给定一 个目标。 个目标。这个被称为目标管理的概念首先 在我的《管理实务》一书中提出。 在我的《管理实务》一书中提出。 顾客导向： 顾客导向：一个公司的主要责任是提供 商品或服务给他的顾客。 商品或服务给他的顾客。获利并不是公司 的目标，但却是永续经营的必要条件!其他 的目标，但却是永续经营的必要条件 其他 诸如对职员和社会的责任， 诸如对职员和社会的责任，则是为了能够 继续执行公司的主要责任。 继续执行公司的主要责任。
在他90岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说： 在他 岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说： 岁生日时 年重读一遍莎士比亚！ “每5年重读一遍莎士比亚！” 年重读一遍莎士比亚
“专心”是一种勇气，敢于决 定真正该做和真正先做的工作。
• 有效的管理者用人，是着眼于机会，而 非着眼于问题。
• 一个重视贡献的人，为成果负责的 人，不管他职位多卑微，他仍属于 “高层管理者
假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字， 假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必 定是彼得·德鲁克 定是彼得 德鲁克
现代管理学之父 彼得 • 德鲁克
（1909——2005）
你认识我吗？ 你认识我吗？
1909年11月19日，彼得•德鲁克出生于奥匈帝国统治下的 维也纳，祖籍荷兰 1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家 1931年获法兰克福大学法学博士 1942年受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问 1943年加入美国籍 1946—-1999年，出版了很多书籍，如 《公司概念》 、 《管理实践》、《卓有成效的管理者》 、 《管理：任务， 责任，实践》、 《巨变 时代的管理》、《创新与企 业家精神》、《21世纪的管理挑战》等 2005年11月11日，彼得•德鲁克在美国加州克莱蒙特家中 逝世，享年95岁。
1990年代，率先对“知识经济”进行 了阐释。 德鲁克先生已出版超过39本书籍,被翻 译成30多种文字,传播及130多个国家 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布 什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统 自由勋章”的获得者，这是美国公民 所能获得的最高荣誉。
人生启示
柯林斯说：“别人都在问‘我如何成功？’ 而德鲁克却在问‘我如何贡献 我如何贡献？’别人都在 我如何贡献 追问‘我怎么做才能使自己有价值？’德鲁 克却在问：‘我怎么做才能对别人有价 我怎么做才能对别人有价 值？’’’