企业人事行政管理培训精品
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行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
$number {01}
目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
行政人事工作培训
THANKS.
公司规章制度
行政人事人员需要熟悉并理解公司的规章制度，包括员工手册、考勤制 度、薪酬制度等，以便更好地执行日常管理工作。
03
劳动法相关规定
行政人事人员需要深入了解劳动法的相关规定，如劳动合同的签订、解
除和终止，以及劳动争议的处理等，以维护公司和员工的合法权益。
行政人事工作技能培训
招聘与选拔
员工关系管理
法律法规遵循挑战与解决方案
法律法规遵循挑战
随着法律法规的不断更新和完善，如何确保企业遵循各项法律法规，避免法律风 险和合规问题，成为行政人事工作的一大挑战。
解决方案
建立完善的法律风险防范机制，定期进行法律法规的更新和培训，确保员工了解 和遵循最新法律法规。同时，与专业的法务机构合作，为企业提供法律咨询和风 险防范支持。
行政人事的职责
01
02
03
04
行政管理
负责组织内部的日常行政事务 ，包括文件处理、会议组织、 资料整理、办公用品采购等。
人力资源管理
负责员工的招聘、培训、绩效 评估、薪酬福利管理以及员工
关系维护等。
制度建设与维护
制定和维护组织的规章制度， 确保组织的运作有序、规范。
内部沟通协调
负责组织内部的沟通协调，促 进各部门之间的合作与信息共
行政人事工作培训
contents
目录
• 行政人事概述 • 行政工作培训 • 人事工作培训 • 行政人事法律法规培训 • 行政人事工作挑战与解决方案
行政人事概述
01
行政人事的概念
行政人事
指负责组织内部行政管理、人力 资源管理和相关事务的人员。
行政人事部门
指负责组织内部行政和人力资源 管理工作的部门，是组织内的重 要职能部门之一。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
人事行政培训经典案例解析
人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例，来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一：新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织，内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而，在实施过程中，发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实，岗位技能也有待提高。
分析：此案例中，问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节，以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划，增加实操环节，以及结合线上与线下培训方式，提高培训效果。
案例二：员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI（关键绩效指标）进行员工绩效考核，但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现，导致员工士气低落，企业运营效率下降。
分析：此案例中，问题在于过于依赖量化指标，忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR（目标与关键结果）考核体系，结合定量和定性评价，更加全面地评估员工绩效。
案例三：员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准，但实际操作中发现，晋升过程存在不公平现象，导致内部竞争激烈，优秀员工流失。
分析：此案例中，问题在于晋升机制的透明度不足，以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程，引入多维度评价体系，确保晋升机会的公平性。
案例四：员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整，导致员工薪酬与市场水平脱节，影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析：此案例中，问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系，定期进行市场调查，确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题，实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程，需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践，提高企业的人事行政管理水平，从而提升企业的整体竞争力。
人事行政培训进阶课程
人工智能在人事行政培训中的应用，提高培训效率和效果 数字化培训平台的发展，实现培训资源的共享和优化 智能化评估系统的应用，对培训效果进行科学评估和反馈 数字化和智能化技术对人事行政培训的影响和未来发展趋势
随着企业对员工个人发展的重视，越来越 多的企业开始为员工提供个性化和定制化 的培训。
培训效果：通过培训，使人事行政人员能够更好地履行岗位职责，提高工 作效率和绩效。
培训目标：提 高人事行政人 员的管理能力， 包括领导力、 沟通协调能力 和团队建设能
力。
培训内容：包 括管理理论、 管理技巧、团 队管理、沟通 协调等方面的 知识和技能。
培训方式：采 用案例分析、 角色扮演、小 组讨论等多种 形式，使参训 者能够更好地 理解和掌握管
个性化和定制化培训能够更好地满足员工 的个人需求，提高培训效果和员工满意度。
随着技术的发展，个性化和定制化培训的 方式和手段也更加丰富多样，如在线培训、 移动学习等。
个性化和定制化培训将成为未来企业发展 的重要趋势之一，人事行政培训需要跟上 这一趋势，以满足企业的需求。
传统人事行政培训向跨界合作转变，实现资源共享和优势互补 培训课程设计更加注重创新思维和创新能力，培养员工的创造力 引入数字化技术，实现线上线下相结合的培训模式，提高培训效果 跨界合作和创新模式的涌现，将为人事行政培训带来更多的机遇和挑战
培训效果的持续跟踪：定期对培训效果进行跟踪和评估，确保培训成果的 持续性和有效性
定期评估培训效果，收集
引入外部培训资源，提高 培训质量
鼓励员工参与培训，建立 激励机制
培训目标与战略目标一致
培训内容与业务发展需求 相匹配
培训计划与员工职业发展 相结合
培训效果评估与业务发展 目标相挂钩
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
人事行政知识与技能培训
员工能力评估：了解员工当前的能力水平，识别不足之处。 岗位需求分析：明确不同岗位所需的技能和知识，以确保培训内容与实际工作相契合。 绩效评估：分析员工的工作表现，找出影响绩效的关键因素，为培训提供针对性建议。 员工发展需求：了解员工的职业发展规划，提供有助于个人成长的培训课程。
培训需求分析：了解员工需求，确定培训内容和目标 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等 培训实施：按照计划进行培训，确保培训效果和质量 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进
设性反馈
绩效面谈的技 巧：倾听、沟 通、肯定与鼓 励、提问与引
导
制定明确的绩效目标 激励和奖励优秀表现
提供有效的反馈和指导 针对不足采取改进措施
薪酬体系的概 念和作用
薪酬体系的设 计原则和流程
薪酬体系的具 体内容，包括 基本工资、奖 金、津贴、福
利等
薪酬体系的管 理和调整机制
福利政策：公司为员工提供全面的福利政策，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保 险和生育保险等。
岗位分析：对各 个岗位的任务、 职责、要求等进 行详细的分析和 描述，是人力资 源管理的基础工 作。
岗位评估：对各 个岗位的价值、 重要性和贡献程 度进行评估，是 薪酬设计、晋升 等工作的基础。
招聘与选拔：确定需求，发布信息，筛选简历，面试评估 培训与发展：制定培训计划，实施培训，评估效果 绩效管理：制定考核标准，进行考核，反馈结果 薪酬福利：制定薪酬体系，发放工资，福利管理
,
汇报人：
目录
CONTENTS
人事行政是指负责人力资源管理与行政事务的职能部门 主要职责包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等 还需负责制定并执行公司政策、制度、流程等 确保公司人力资源和行政事务的高效运转
企业行政管理培训教材(PPT 57页)
由此可见，在企业中人们对行政的理解很混乱，而且组织结构可大可小，有的企业 小到在人事部下面的两个人负责行政事务，大到集团下设四大中心，其中一个中心 就叫“行政管理中心”，这已经是很大的“行政”概念了，基本上已经跳跃出了事 务性的工作，参与了权力性的工作。
■企业不同生存模式下的行政要素； 1、机会化生存的企业行政要素； ♦发现机会 ♦整合资源 ♦大胆果断 ♦艰苦创业 2、速度化生存的企业行政要素； ♦快速学习 ♦沟通协调 ♦建立规则 ♦激励团队 3、模式化生存的企业行政要素； ♦高效学习 ♦创新模式 ♦铸造团队 ♦挑战未来
“行政”：即政令的执行
这在我国政府部门中得到很好的表现，例如我国关于政府公务员行政序列、行政 职能、行政权力的交割等。又例如我们国家还专门成立了国家行政学院。 例如，凤凰卫视的老板刘长乐先生的名片上就印了“行政总裁刘长乐”，香港、 澳门的特首称为“行政长官”你认为这里的“行政”指的是权力还是事务呢？很 显然是权力的代表。
案例（海底捞）：
作为劳动密集型行业典范的餐饮行业，海底捞走出了一条与众不同的路，即强化特色服务，折 射人性光辉的餐饮之路。这也是它能够使食客在三伏天走进海底捞消费的原因；海底捞管理层 认为，要想使顾客满意就必须先让员工满意，只有先让员工感到幸福和自由，才能通过员工向 顾客传播幸福，让顾客在消费的时候感到幸福。
管理 √企业管理规则的建立和执行 √企业资源管理——供给、保管、维护、更新 √企业文化塑造——办公室行为系统 √建设舆论导向——团队建设、 行政管理不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的 任务为满足；应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做 好协调。没有充分沟通的协调不能成为真正的协调。 协调与控制
因此，对于现代企业的行政管理；
■企业不同生存模式下的行政要素； 1、机会化生存的企业行政要素； ♦发现机会 ♦整合资源 ♦大胆果断 ♦艰苦创业 2、速度化生存的企业行政要素； ♦快速学习 ♦沟通协调 ♦建立规则 ♦激励团队 3、模式化生存的企业行政要素； ♦高效学习 ♦创新模式 ♦铸造团队 ♦挑战未来
“行政”：即政令的执行
这在我国政府部门中得到很好的表现，例如我国关于政府公务员行政序列、行政 职能、行政权力的交割等。又例如我们国家还专门成立了国家行政学院。 例如，凤凰卫视的老板刘长乐先生的名片上就印了“行政总裁刘长乐”，香港、 澳门的特首称为“行政长官”你认为这里的“行政”指的是权力还是事务呢？很 显然是权力的代表。
案例（海底捞）：
作为劳动密集型行业典范的餐饮行业，海底捞走出了一条与众不同的路，即强化特色服务，折 射人性光辉的餐饮之路。这也是它能够使食客在三伏天走进海底捞消费的原因；海底捞管理层 认为，要想使顾客满意就必须先让员工满意，只有先让员工感到幸福和自由，才能通过员工向 顾客传播幸福，让顾客在消费的时候感到幸福。
管理 √企业管理规则的建立和执行 √企业资源管理——供给、保管、维护、更新 √企业文化塑造——办公室行为系统 √建设舆论导向——团队建设、 行政管理不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的 任务为满足；应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做 好协调。没有充分沟通的协调不能成为真正的协调。 协调与控制
因此，对于现代企业的行政管理；
人事行政培训典型案例
和活动
培训时间安排： 合理规划培训 时间，确保培 训的顺利进行
培训课程设计
培训目标：提高人事行政人员的综合素质和专业技能 培训内容：涵盖人事管理、行政管理、法律法规等多个方面 培训方式：采用线上+线下相结合的方式，包括理论授课、案例分析、角色扮演等形式 培训评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈
提出改进和优化建议
针对培训过程中的不足，提出具体的改进措施。 结合典型案例的经验教训，优化培训内容和方式。 针对未来培训需求，提出前瞻性的优化建议。 强调持续改进和创新的理念，促进人事行政培训质量的不断提升。
感谢您的观看
培训师资：选择有经验、专业知识和良好教学能力的培训师，确保培训质量和效果。
培训方式：采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以提高学员的参与度和学 习效果。
培训过程管理
培训需求分析：明 确培训目标，了解 员工需求
培训计划制定：根 据需求分析结果， 制定详细的培训计 划
培训实施：按照计 划进行培训，确保 培训质量
培训效果评估：对 培训效果进行评估 ，总结经验教训
培训效果评估
培训前后对比：通过对比培训前后的表现，评估培训效果 员工反馈：收集员工对培训的反馈意见，了解培训效果 考核成绩：对参加培训的员工进行考核，评估培训效果 工作表现：通过观察员工在工作中表现，评估培训效果
培训反馈与改进
培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式收集参训人员对培训的反馈意 见，了解培训效果。
培训教材选用
根据培训目标和学员需求 选择合适的教材
确保教材内容与培训主题 紧密相关
考虑教材的时效性和实用 性
鼓励学员在培训过程中提 供反馈和建议
培训组织与安排
培训时间安排： 合理规划培训 时间，确保培 训的顺利进行
培训课程设计
培训目标：提高人事行政人员的综合素质和专业技能 培训内容：涵盖人事管理、行政管理、法律法规等多个方面 培训方式：采用线上+线下相结合的方式，包括理论授课、案例分析、角色扮演等形式 培训评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈
提出改进和优化建议
针对培训过程中的不足，提出具体的改进措施。 结合典型案例的经验教训，优化培训内容和方式。 针对未来培训需求，提出前瞻性的优化建议。 强调持续改进和创新的理念，促进人事行政培训质量的不断提升。
感谢您的观看
培训师资：选择有经验、专业知识和良好教学能力的培训师，确保培训质量和效果。
培训方式：采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以提高学员的参与度和学 习效果。
培训过程管理
培训需求分析：明 确培训目标，了解 员工需求
培训计划制定：根 据需求分析结果， 制定详细的培训计 划
培训实施：按照计 划进行培训，确保 培训质量
培训效果评估：对 培训效果进行评估 ，总结经验教训
培训效果评估
培训前后对比：通过对比培训前后的表现，评估培训效果 员工反馈：收集员工对培训的反馈意见，了解培训效果 考核成绩：对参加培训的员工进行考核，评估培训效果 工作表现：通过观察员工在工作中表现，评估培训效果
培训反馈与改进
培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式收集参训人员对培训的反馈意 见，了解培训效果。
培训教材选用
根据培训目标和学员需求 选择合适的教材
确保教材内容与培训主题 紧密相关
考虑教材的时效性和实用 性
鼓励学员在培训过程中提 供反馈和建议
培训组织与安排
行政人事培训
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
行政人事部培训PPT课件
确了相应的处罚措施。
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
行政人事培训资料(精选PPT)
4、发放制服、工牌及安排宿舍；
23
劳动关系
❖ 劳动关系——是指劳动者与所在单位之间在劳 动过程中发生的关系。
❖ 所谓关系——是指企业所有者、经营者、普通 职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动 中形成的各种责、权、利关系。
24
二、劳《劳动合同》样本办理，不可 擅自更改合同内容；
10
三、实施招聘
3、招聘信息的发布 A、在发布招聘广告时需简洁明了（包括：公司 的基本情况、招聘岗位、任职要求、工作地 点、薪资水平等） B、招聘广告的编写还要考虑到招聘广告的发布 渠道； C、招聘广告同时也要注意时效性； D、需掌握电话预约技巧；
11
一、招聘需求统计 二、招聘渠道的拓展 三、实施招聘 四、面试 五、录用 六、招聘效果分析
2、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出项目招聘成本；
3、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出不用的工作岗位用哪种招聘方式更为有 效；
17
七、表单填写要求
18
七、表单填写要求
19
七、表单填写要求
20
第二部分 员工在职管理
21
一、入职手续办理 二、劳动合同的办理流程 三、员工须知办理流程 四、员工手册的发放 五、员工转正手续的办理 六、员工岗位异动办理流程 七、员工考勤管理 八、薪酬管理 九、员工离职办理 十、人事档案管理 十一、社会保险及意外险 十二、人事表单 十三、部分表单的填写规范
26
二、劳动合同的办理流程
注意事项： 合同签订期限（包括新签及续签）： 1、主管级（含）以上管理人员、办公室人员合同签订期限
是3年，试用期3个月； 2、基层员工合同签订期限是1年，试用期1个月； 3、《劳动合同》的填写严禁出现漏项、错误、勾划、涂改
23
劳动关系
❖ 劳动关系——是指劳动者与所在单位之间在劳 动过程中发生的关系。
❖ 所谓关系——是指企业所有者、经营者、普通 职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动 中形成的各种责、权、利关系。
24
二、劳《劳动合同》样本办理，不可 擅自更改合同内容；
10
三、实施招聘
3、招聘信息的发布 A、在发布招聘广告时需简洁明了（包括：公司 的基本情况、招聘岗位、任职要求、工作地 点、薪资水平等） B、招聘广告的编写还要考虑到招聘广告的发布 渠道； C、招聘广告同时也要注意时效性； D、需掌握电话预约技巧；
11
一、招聘需求统计 二、招聘渠道的拓展 三、实施招聘 四、面试 五、录用 六、招聘效果分析
2、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出项目招聘成本；
3、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出不用的工作岗位用哪种招聘方式更为有 效；
17
七、表单填写要求
18
七、表单填写要求
19
七、表单填写要求
20
第二部分 员工在职管理
21
一、入职手续办理 二、劳动合同的办理流程 三、员工须知办理流程 四、员工手册的发放 五、员工转正手续的办理 六、员工岗位异动办理流程 七、员工考勤管理 八、薪酬管理 九、员工离职办理 十、人事档案管理 十一、社会保险及意外险 十二、人事表单 十三、部分表单的填写规范
26
二、劳动合同的办理流程
注意事项： 合同签订期限（包括新签及续签）： 1、主管级（含）以上管理人员、办公室人员合同签订期限
是3年，试用期3个月； 2、基层员工合同签订期限是1年，试用期1个月； 3、《劳动合同》的填写严禁出现漏项、错误、勾划、涂改
行政人事培训课程
行政人事培训课程导言：在现代企业管理中，行政人事是非常重要的一个环节。
一个高效的行政人事团队能够为企业提供优质的人力资源服务，确保员工满意度，并促进企业整体运营的顺利进行。
为了帮助企业中的行政人事人员提升自己的能力和素质，让他们更好地适应企业发展的需要，行政人事培训课程应运而生。
本文将介绍行政人事培训课程的内容和目标，以及在提升行政人事人员能力方面的重要性。
第一部分：行政人事培训课程的内容行政人事培训课程的内容非常丰富多样，涵盖了行政管理和人力资源管理的各个方面。
以下是一些常见的行政人事培训课程的内容：1. 企业行政管理概论：介绍企业行政管理的基本概念、原理和重要性，帮助学员了解企业行政管理的基本框架。
2. 组织与领导：讲授组织理论和领导力发展的关键要素，培养行政人事人员的组织协调和领导能力。
3. 人力资源管理：涵盖招聘、选拔、培训、绩效管理、福利待遇等方面内容，使行政人事人员能够有效地管理和开发企业的人力资源。
4. 工资福利管理：介绍工资制度、奖励激励方案和福利待遇等内容，帮助行政人事人员制定科学合理的工资和福利政策。
5. 劳动法律法规：学习劳动法律法规的基本知识和适用原则，帮助行政人事人员处理和解决与劳动法律有关的问题。
6. 绩效管理：介绍绩效管理的方法和技巧，培养行政人事人员的绩效评估和激励能力。
第二部分：行政人事培训课程的目标行政人事培训课程的目标主要是帮助行政人事人员提升专业素质和技能，同时也是提高其适应企业发展的能力。
以下是行政人事培训课程的主要目标：1. 提高行政人事人员的专业素质：通过课程的学习，培养行政人事人员良好的职业道德和职业素养，提升其专业知识和技能。
2. 培养行政人事人员的沟通能力：行政人事人员需要与企业内外部的各个部门和人员进行有效的沟通和协调，因此培养其良好的沟通能力是非常重要的。
3. 增强行政人事人员的团队合作能力：行政人事人员需要与企业内部的其他部门密切合作，因此培养其团队合作能力能够提高工作效率和整体效益。
人事行政理论与实践基础培训
培训实施：组织 内外部培训，邀 请专业讲师授课
培训评估：对培 训效果进行评估， 不断优化培训计 划
职业发展：建立 员工职业发展通 道，鼓励员工自 我提升
绩效管理
定义：绩效管理是通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理的过程，旨在提高员工的 工作效率和工作质量。
目的：帮助员工了解自己的工作表现，发现不足之处并加以改进，同时为员工的晋升和薪 酬提供依据。
人才管理阶段：强调人才的获取、培养、发展与保留，注重人才的长期发展
人事行政的基本原则
依法行政原则：人事行政必须遵守法律法规，确保公正、公平、公开。 效率原则：人事行政应注重效率，确保人员配置合理，提高工作效能。 公平原则：人事行政应注重公平，避免歧视和偏见，保障员工权益。 激励原则：人事行政应建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
建立有效的薪酬福 利沟通渠道，及时 解决员工对薪酬福 利的疑虑和问题。
PART 3
人事行政理论在实践中的应用
人事行政理论在企业管理中的重要性
提升企业核心竞 争力：人事行政 理论的应用有助 于企业建立高效 的人力资源管理 体系，提高员工 的工作积极性和 效率，从而提升 企业的核心竞争 力。
促进企业可持续 发展：人事行政 理论强调员工的 成长与发展，有 助于企业培养优 秀的员工和管理 人才，为企业的 可持续发展提供 保障。
未来展望：未来，人事行政将更加注重员工的个人发展，提高员工的满意 度和忠YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
人事行政的概念：是指政府为达成其目的而从事的对公职人员的管理。 人事行政的特点：系统性、法制性、政治性、权威性和服务性。
人事行政的发展历程
传统人事管理阶段：以“事”为中心，强调“进、管、出”三个环节
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