全球化管理-管理学ppt课件
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5、对竞争对手进行反击
区位优势，区位要素包括劳动成本、市场潜力、关税与非关
税壁垒和政府政策。区位优势取决于要素投入和市场地理分布、 各国的生产要素成本和质量、运输成本与通讯成本、基础设施、 政府干预与调解的范围和程度、各国金融状况国内外市场差异 程度、文化差异。区位优势决定了对外投资的部门和生产类型。
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经营方式
3、获取关键性战略资源
由于资源在不同国家、不同企业之 间的得分不是不均匀的，获得这些资源需要 付出较高的代价，企业进行国际化经营其根 本原因是希望降低成本，以获取更高的利润。
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4、抵御和分散风险
经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润 大幅度波动，而采用的经营策略。其主要的做法是在 关联度不大的产业进行投资，或在不同的市场开展经 营，以确保“东方不亮，西方亮；黑了北方，有南方” 的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性经 营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避 免市场波动带来的风险。
第二章 全球化管理
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20世纪年代以来，人类进入了信息和知识经济 时代，企业的经营活动从国际化过渡到全球化，越来 越多的企业进入了“无国界竞争时代”，企业国际化 经营已从单一商品的推向世界，进入到从生产、销售、 服务到研发一体化的全方位国际化经营时期。
经济全球化是近几年贯穿的一个国际政治、经 济现象。它的兴起和迅猛发展体现了新时代的发展需 求和规律，但在其发展的过程中出现的不均衡和可能 出现的“弱肉强食”的现象，也直接导致了“反全球 化”运动的兴起。作为在经济全球化浪潮中起到重要 作用的国际企业，如何在获取自我经营目标的同时， 又兼顾东道国政府和人民的利益，依然是国际企业必 须认真思考和注意面对的问题。
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2、企业发展的角度：出口阶段 直接投资阶段
非股权安排阶段
出口阶段：这一阶段的首要任务是正确选择 能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取 相应的战略措施。
非股权安排阶段：这一阶段的主要任务是通过 经营活动的选择来达到对海外市场的渗透以及调整和 变革管理体制组织结构管理制度以应对国际化经营带 来的变化。
1、历史发展的角度：初始发展 争
高速发展
全球竞
初始阶段（19世纪—二战前）：主要以进出口贸 易为主，跨国投资的方式较少涉及范围和行业较少。
高速发展阶段（二战后—20世纪80年代）：跨国 公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动 主体，对外投资成为国际化经营的主导方式。
全球竞争阶段（ 20世纪80年代—今）：跨国公 司通过国际直接投资，实施全球战略，形成全球一体化 的生产体系，在全球范围内开展经营活动。
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（三）资源共享
国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公 司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。 由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它 们可以得到外部企业所不能够得到的资产。
（四）全球战略和一体化管理
相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂得 多。因为，任何企业在国际经营决策过程中，要 考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一 个更广的范围更长的时间内进行成本和效益规划。 在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指 挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体， 以保证公司的整体利益。
所有权优势
非股权安排
有
出口
有
直接投资
有
竞争优势
内部化优势
无 有 有
区位优势
无 无 有
竞争优势与经营方式的选择
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2、为占领世界日益增长的商品和服务市 场
根据市场营销学的基本原理，一个 企业的销售状况将受到对其产品或劳务感兴 趣的消费者人数和消费者购买水平的影响。 当国内市场狭小或趋于饱和时，企业一般都 有强烈的向外扩张的倾向。
直接投资阶段：这一阶段的主要问题是如何判 别目标市场的新机遇，如何将扩张性行动和原有的资 源优势结合起来，如何推动组织的可持续发展等。
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3、企业国际化发展的路径选择
市场扩张路径：本地市场 地区市场 全 国市场 海外邻近市场 全球市场
经营方式演变路径：出口贸易 排 直接投资
非股权安
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二、国际化经营的特征
企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限， 以国际市场为导向，在国际范围内利用生产要素和管理技 能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经 营型转换的过程。
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（二）跨国经营的主要形式
产品出口 契约协议：许可证贸易、特许经营和分包 投资：直接投资、间接投资
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（三）国际化经营的发展阶段
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一、国际化经营的内涵
（一）国际化经营的内涵 当一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进
行商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化， 那么这个企业就是开展国际化经营。
企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务 的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 国际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略，也是竞争 国际化形势下企业经营战略的新趋势。
（一）跨国经营 与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同的主
权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，而 是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和复 杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场 的扩大而愈趋扩大。 （二）多元化经营 国际企业，特别是大型的跨国公司，跨越生产领 域的同谋往往很大，有些生产领域的经营性质甚 至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中 很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以 降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环 境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的 发展寻求更多的机会。
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来自百度文库
三、国际化经营的动机
1、利用优势的能力
所有权优势，是指企业拥有高于其他国家同类企业的优势，
主要包括技术优势、企业规模、企业管理能力和金融、资本优 势，这些优势来源企业对有形资产和无形资产的占有。
内部化优势，是企业将其所有权资产直接到国外投资生产，
使其内部化，以保持和利用企业技术创新的垄断的地位。内部 化优势决定了企业对外投资的的目的和形式，在技术等无形产 品的生产与销售，企业可以对其优势，避开外部市场机制不完 全性，获得更大收益。内部化决定对外投资的目的与形式。
区位优势，区位要素包括劳动成本、市场潜力、关税与非关
税壁垒和政府政策。区位优势取决于要素投入和市场地理分布、 各国的生产要素成本和质量、运输成本与通讯成本、基础设施、 政府干预与调解的范围和程度、各国金融状况国内外市场差异 程度、文化差异。区位优势决定了对外投资的部门和生产类型。
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经营方式
3、获取关键性战略资源
由于资源在不同国家、不同企业之 间的得分不是不均匀的，获得这些资源需要 付出较高的代价，企业进行国际化经营其根 本原因是希望降低成本，以获取更高的利润。
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4、抵御和分散风险
经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润 大幅度波动，而采用的经营策略。其主要的做法是在 关联度不大的产业进行投资，或在不同的市场开展经 营，以确保“东方不亮，西方亮；黑了北方，有南方” 的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性经 营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避 免市场波动带来的风险。
第二章 全球化管理
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20世纪年代以来，人类进入了信息和知识经济 时代，企业的经营活动从国际化过渡到全球化，越来 越多的企业进入了“无国界竞争时代”，企业国际化 经营已从单一商品的推向世界，进入到从生产、销售、 服务到研发一体化的全方位国际化经营时期。
经济全球化是近几年贯穿的一个国际政治、经 济现象。它的兴起和迅猛发展体现了新时代的发展需 求和规律，但在其发展的过程中出现的不均衡和可能 出现的“弱肉强食”的现象，也直接导致了“反全球 化”运动的兴起。作为在经济全球化浪潮中起到重要 作用的国际企业，如何在获取自我经营目标的同时， 又兼顾东道国政府和人民的利益，依然是国际企业必 须认真思考和注意面对的问题。
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2、企业发展的角度：出口阶段 直接投资阶段
非股权安排阶段
出口阶段：这一阶段的首要任务是正确选择 能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取 相应的战略措施。
非股权安排阶段：这一阶段的主要任务是通过 经营活动的选择来达到对海外市场的渗透以及调整和 变革管理体制组织结构管理制度以应对国际化经营带 来的变化。
1、历史发展的角度：初始发展 争
高速发展
全球竞
初始阶段（19世纪—二战前）：主要以进出口贸 易为主，跨国投资的方式较少涉及范围和行业较少。
高速发展阶段（二战后—20世纪80年代）：跨国 公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动 主体，对外投资成为国际化经营的主导方式。
全球竞争阶段（ 20世纪80年代—今）：跨国公 司通过国际直接投资，实施全球战略，形成全球一体化 的生产体系，在全球范围内开展经营活动。
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（三）资源共享
国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公 司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。 由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它 们可以得到外部企业所不能够得到的资产。
（四）全球战略和一体化管理
相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂得 多。因为，任何企业在国际经营决策过程中，要 考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一 个更广的范围更长的时间内进行成本和效益规划。 在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指 挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体， 以保证公司的整体利益。
所有权优势
非股权安排
有
出口
有
直接投资
有
竞争优势
内部化优势
无 有 有
区位优势
无 无 有
竞争优势与经营方式的选择
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2、为占领世界日益增长的商品和服务市 场
根据市场营销学的基本原理，一个 企业的销售状况将受到对其产品或劳务感兴 趣的消费者人数和消费者购买水平的影响。 当国内市场狭小或趋于饱和时，企业一般都 有强烈的向外扩张的倾向。
直接投资阶段：这一阶段的主要问题是如何判 别目标市场的新机遇，如何将扩张性行动和原有的资 源优势结合起来，如何推动组织的可持续发展等。
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3、企业国际化发展的路径选择
市场扩张路径：本地市场 地区市场 全 国市场 海外邻近市场 全球市场
经营方式演变路径：出口贸易 排 直接投资
非股权安
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二、国际化经营的特征
企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限， 以国际市场为导向，在国际范围内利用生产要素和管理技 能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经 营型转换的过程。
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（二）跨国经营的主要形式
产品出口 契约协议：许可证贸易、特许经营和分包 投资：直接投资、间接投资
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（三）国际化经营的发展阶段
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一、国际化经营的内涵
（一）国际化经营的内涵 当一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进
行商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化， 那么这个企业就是开展国际化经营。
企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务 的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 国际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略，也是竞争 国际化形势下企业经营战略的新趋势。
（一）跨国经营 与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同的主
权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，而 是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和复 杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场 的扩大而愈趋扩大。 （二）多元化经营 国际企业，特别是大型的跨国公司，跨越生产领 域的同谋往往很大，有些生产领域的经营性质甚 至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中 很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以 降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环 境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的 发展寻求更多的机会。
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三、国际化经营的动机
1、利用优势的能力
所有权优势，是指企业拥有高于其他国家同类企业的优势，
主要包括技术优势、企业规模、企业管理能力和金融、资本优 势，这些优势来源企业对有形资产和无形资产的占有。
内部化优势，是企业将其所有权资产直接到国外投资生产，
使其内部化，以保持和利用企业技术创新的垄断的地位。内部 化优势决定了企业对外投资的的目的和形式，在技术等无形产 品的生产与销售，企业可以对其优势，避开外部市场机制不完 全性，获得更大收益。内部化决定对外投资的目的与形式。