周例会签到表
周、月会议制度
会议制度目的会议分类会议跟进会议纪要会议要求工作报表要求一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类1、周例会1）会议时间、地点：每周一（上午9：00），公司会义室。
2）会议主持人：常务副总、工程副总。
3）会议参加人：副总经理、各部门经理（管理层人员，详见附表）4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：①各部门经理分别向副总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②各部门经理对上周工作计划落实情况进行汇报，行政人资部针对计划完成情况进行考核。
未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。
副总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政人资部——窦海宁、范宝珠。
2、月会议1）会议时间、地点：每月第一周周一（上午9：00），公司会议室。
2）会议主持人：董事长。
3）会议参加人：全体员工（项目部留派一名人员）。
4）会议内容：①对本月工作进行全面总结。
②对各部门工作及重点任务进行部署。
③针对工作中出现的困难，讨论解决问题的办法和思路。
④宣布公司重要决定。
⑤公司其它事务会员的宣布。
⑥员工与领导面对面沟通，阐明个人观点、工作难点等问题。
5）会议记录人：行政人资部3、恳谈会1）会议时间：时间为每月15日（下午17：00）。
2）会议主持人：常务副总。
3）会议参加人：全体人员。
（如遇其他情况不能参会者，需提前通知行政人资部）。
4）会议内容：①工作中遇到的困难。
②对公司提出良好的建议。
③个人观点、看法。
④希望得到帮助的问题。
5）会议记录人：行政人资部三、会议跟进1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，由主持人指定；2、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；3、行政人资部负责会议议定事项、部门工作计划的跟进，并如实将会议议定事项、会议纪要、部门工作计划及落实情况整理核实，并将跟进的情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据；4、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。
周例会签到表模版
部门
2019年
参会人 周例会项目 11月
12月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1月
2月
3月
应签到实签到应签到实签到应签到实签到应签到实签到应签到
总部周例会
总部周例会
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总部周例会
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双周会
2020年
3月
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双周会
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金双周会
金双周会
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金双周会 金双周会 金双周会 金双周会 金双周会 金双周会 金双周会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会 战略研讨会
周例会签到表
监理例会签到表格实用文档
监理例会签到表格实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）会议签到表监理例会签到表工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前,建议安排在下午3:30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准,会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业工程部会议室三、工程监理例会会议主持:工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员.3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表）,安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员.施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数:工程主管领导、工程部负责人、项目总监,各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接，的确有紧急情况请到会议室外打接。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后）,并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作(责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难(难度）时及时向甲方代表汇报(会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
列席工作例会制度范文（3篇）
列席工作例会制度范文一、前言工作例会是组织成员定期汇报工作、讨论问题和制定工作计划的重要方式。
为规范工作例会的进行，提高效率，特制订本制度范本。
二、目的1. 提高工作效率：通过工作例会，可以及时了解各部门的工作进展情况，发现问题并进行及时解决，提高工作效率。
2. 加强沟通与协调：工作例会是组织成员沟通与协调的重要平台，通过例会可以促进各部门之间的交流与合作，共同推进工作的顺利开展。
3. 提高团队凝聚力：工作例会可以增加团队成员之间的互动和交流，加强团队凝聚力，提高团队的工作积极性和主动性。
4. 明确工作目标：通过工作例会，可以明确工作目标、责任和发展方向，为各部门的工作提供明确的指导和规范。
三、参会人员1. 会议组织者：负责召集会议、制定议程和主持会议的人员。
2. 工作负责人：各部门的负责人或代表，负责汇报工作、提出问题并协调解决。
3. 相关人员：根据议程需要，可以邀请相关人员列席会议。
四、会议频率和时间1. 会议频率：每周召开一次工作例会，具体时间由会议组织者根据工作需要确定。
2. 会议时间：每次会议不超过2小时，具体时间和地点事先通知参会人员。
五、会议议程1. 会议组织者事先制定会议议程并发送给参会人员，以确保会议的目标明确、时间合理分配。
2. 会议议程通常包括以下内容：a. 开会前的准备工作，如签到、查看上次会议纪要等。
b. 工作汇报，各部门根据工作计划进行工作汇报。
c. 问题讨论，提出工作中存在的问题，并进行深入的讨论和解决。
d. 工作计划，根据问题讨论的结果，制定下一阶段的工作计划和目标。
e. 其他事项，如通知、提醒、庆祝活动等。
六、会议纪要1. 会议纪要由会议组织者负责撰写，并在会后及时发送给参会人员，以记录会议的内容和决定事项。
2. 会议纪要通常包括以下内容：a. 会议的基本信息，如会议时间、地点、参会人员等。
b. 会议讨论的主要议题和内容的摘要。
c. 各部门工作汇报的要点和结果，以及下一阶段的工作计划和目标。
周例会会议签到表
周例会会议签到表
xxx
首先，请允许我向大家介绍本次会议的议程安排：
1. 开场致辞（主持人）
2. 上周工作总结与本周工作计划（各部门负责人）
3. 分组讨论会（针对公司目前存在的问题进行讨论）
4. 互动环节（分享工作经验，提出问题，解答疑惑）
5. 结束语（主持人）
请各位参会人员注意以下事项：
1. 请携带公司工牌，以便核对身份。
2. 请提前10分钟到达会议地点，确保签到手续完成。
3. 会议期间，请将手机调至静音或振动模式。
4. 请积极参与讨论，提出宝贵意见和建议。
在会议结束后，我们将公布本周的工作重点和任务分配，请各位务必按时完成。
同时，也请大家积极反馈工作中的问题和困难，以便我们共同解决。
再次感谢大家的参与和支持！让我们共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！
请大家务必准时出席，并做好相关准备。
让我们一起期待这次会议的圆满成功！
谢谢大家！
主持人：xxx 日期：xx年xx月xx日。
项目管理例会制度(5篇)
项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。
周例会管理制度(7篇)
周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4）领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度（二）一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会签到表
杨松先：1）、机械设备保证不了，现在没有工作面及工作能力。自己资金不足完不成。（50万方）2）、施工合同未落实。
4、加强团队建设，主要抓团队建设的执行力，凝聚力、向心力。
5、存在问题：1）、回填厚度偏厚，压实度不够（未按分层压实）2）、明渠质量存在表面感观质量，（模板平整度，混凝土的搅拌、浇筑密实度、成型线性交差）3）、未出现重大安全事故，但出现了两次管理不到位的事故（高压线撞断）安全防范措施不到位，安全意识薄弱；4）、施工现场安全管理（安全帽佩戴、劳保用品、高空作业、坑槽临边及机械操作安全）5）、管理规章制度（上班迟到、早退、外出不请假）6）、面临严峻施工问题（3#地块排洪问题、高边坡坎雨季防护措施管理）
4、施工后期工程计量要及时，合情合理、有根有据、具体化，按公司管理要求进行，做到完美。进度、质量、安全要落到实处。
二、监理
1、施工备案及项目相关单位报审资料（总承包公司资质及招投标和合同约定人员管理班子资格审查以及设备、材料报送，复检等；施工组织设计、分包单位资质、人员班组）；
2、安全资料（三级教育、入场教育、相关安全协议）；
会议时间：
2018-03-16
会议地点
项目部办公室
与会人员
施工班组、监理、审计、业主、村代表
主持人
刘关键
会议内容
一、刘总
对施工情况及该项目工程性质进行专题说明与工作部署将在2018年如何开展工作。
1、2017年各劳务分包单位资金未付到位的，是由于贷款未下达；
公司例会制度周例会
公司例会制度周例会第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳。
第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1 、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；2 、总结部室本周工作；3 、安排部室下周工作；4 、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；5 、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司例会制度周例会[ 篇2]为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
安全生产会议记录签到表安全生产
安全生产会议记录签到表1、什么是台帐?要怎么做?1.本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本，指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理痕迹。
2.本台帐所涉及的条款、表格是企业日常安全管理台帐资料最基本的要求，也是企业安全管理人员必须了解、日常安全管理必须做的台帐资料。
3.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。
4.本台帐将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹，企业可参考八个文件夹中的内容建立安全管理台帐，今后安监所将针对这八个文件夹内容的建立和完善情况开展企业安全管理台帐资料日常安全检查。
5.企业安全生产情况、安全管理难易程度各不相同，本台帐所涉及的条款、表格并不能涵盖安全管理台帐资料的全部，企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点，在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。
6.企业安全管理人员应认真负责，及时做好安全管理台帐资料的更新工作，确保企业安全管理规范，有序。
企业安全管理基础台帐文件夹一：安全生产责任制一、营业执照台帐资料：营业执照正、副本复印件；二、安全生产许可证台帐资料：安全生产许可证复印件三、从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四、安全生产责任制台帐资料：①企业各级、各部门安全生产责任制；②作业人员岗位责任制要求：企业制定各级（经理、副经理、车间主任、班组长等）、各职能部门（安全部、技术部、财务部等）安全生产责任制。
五、安全生产责任书台帐资料：安全生产责任书要求：① 企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订；② 安全生产责任书一年一签；③ 企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人，各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。
文件夹二：安全管理规章制度一、安全生产管理网络台帐资料：安全生产管理网络图要求：① 企业应建立企业安全管理体系网络图；② 安全管理体系网络图应上墙；二、安全生产规章制度台帐资料：企业安全生产规章制度要求：企业基本安全生产规章制度包括，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，事故隐患排查制度，安全生产投入保障制度，具有较大危险因素的生产经营场所、安全设施和设备管理制度，危险作业管理制度，职业安全卫生制度，劳动防护用品配备和管理制度，安全生产奖惩制度，安全生产事故报告和处理制度等。
签到表(章峰)
厂长 车间主任 副主任 安全员 管理人员
主任 管理人员
队长 安全员
签名
项目部 1人
张国顺
部长
总计 82人
实到 人
.
都国荣 吴高宝 姚玉虎 戴叶苗
调度主任 副主任 安全员 主任
王幸福 副主任
刘义敏 管理人员
严昌寿
厂长
炼铁 应到 16人
王伦 董晓生
副厂长 副厂长
崔宝玉 副厂长
单位 姓名
职务
刘叶飞 车间主任
韩 超 车间主任
康利强 车间主任
郭基文 副主任
张长江 车间主任
炼铁 周云祥 车间主任
张希柱 车间主任
凌远雷 副主任
职务
水电 应到 4人
烧结
应到 16人
王文明 古绪和 赵东伟 洪琳 王明生 陆宏俊 刘战友 曹阳 章亚彬 吴伟民 郜贻胜 张国庆 朱劲松 王政稳 崔应亮 王学典 石振峰
管理人员 主任 主任 所长
管理人员 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 副主任 安全员 安全员 安全员 安全员 车间主任
吴长云 安全科长
魏龙俊 安全员
陈四海 安全员
林依兴 管理人员
许毅
厂长
李志才 副厂长
杜绍龙 副厂长
陈 军 生产科科长
炼钢 应到 12人
杨海军 李勤玉 孙兴宏
车间主任 车间主任 车间主任
尹炳滔 车间主任
夏 林 车间主任
张一太 安全科长
陈学诚 车间主任
签名
铜陵市富鑫钢铁有限公司安全生产例会人员名单单位 姓名铜陵市来自鑫钢铁有限公司安全生产例会人员名单
单位
公司 2人
姓名 刘明秀 陈强
职务 总经理 副总经理
季度、月度、周例会制度
X X X公司文件X关于建立工作例会制度的通知公司各部门及员工：现将《XXX重点工作季度例会制度》、《XXX班子成员每月例会制度》、《XXX每周例会制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1. 重点工作季度例会制度2.班子成员每月例会制度3.部门或人员每周例会制度4.例会签到表XXX2020年2月25日附件1：重点工作季度例会制度为进一步提高工作效率，加强交流沟通，做到各项工作有计划、有部署、有检查、有落实，及时、有效决策和解决工作中存在的问题，努力开创各项工作新局面，决定建立公司重点工作季度例会制度。
现将有关事项明确如下：一、参加对象公司各班子成员、各办公室（部门）负责人。
其他列席人员根据工作需要确定。
二、时间安排原则上每季度召开一次，也可根据工作需要适时召开。
三、会议议程1.项目负责人汇报交流项目上季度工作情况，当当季度重点工作安排；2.讨论研究需要主要领导牵头协调解决的重要工作事项，以及涉及多个部门或人员参与的工作方案；3.研究协调其他有关事宜；4.主要领导部署当前工作，提出相关要求。
四、会议要求1.精心准备。
各部门或人员要准确把握各自分管工作情况，提出具体问题和针对性思路，准备好需提交研究的内容。
提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要内容。
2.严格要求。
参会人员务必准时参加，不得无故缺席；确实无法出席会议的须向公司主要领导请假，同时向办公室报备，指定其他负责同志参会。
3.督办落实。
强化督办落实，凡会议决定的事项，均应按分工抓紧办理，必要时形成会议纪要，相关负责人检查和跟踪督办。
五、其他事项1.办公室负责会议通知和有关会议材料准备，并做好会议记录；2.各部门负责人负责每月底前将书面材料报送办公室，由办公室汇总印发。
附件2：班子成员每月例会制度为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，促进各项工作任务全面完成，特建立班子成员每月例会制度，现将有关事项通知如下：一、会议时间每月例会由公司主要负责人主持，原则上每月末或月初召开。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
安全生产周例会制度完整
安全生产周例会制度(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）洗煤分公司一厂安全生产周例会制度为及时准确的掌握生产一线实际情况，加强班组之间安全工作的沟通和推进安全管理，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、召开时间安全生产周例会每周召开一次。
无特殊情况周一下午14:30召开，遇特殊情况适时召开，具体时间由安全分管厂长决定。
二．参会人员1、参会人员：厂领导班子、各班组班长、安全网员、消防网员、业务骨干、材料员、安监员。
每班组人数不得少于3人。
详细人员名单见附件。
2、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。
三、会议内容1、汇报上周会议工作安排落实情况；2、汇报上周厂领导班子及各班组班长岗位巡检签字情况；3、汇报上周三违、安全隐患排查及整改落实情况；4、汇报材料、配件到货情况；5、各班组汇报上周主要工作及本周工作安排；6、参会人员应反映工作中存在需厂部协调解决的问题及生产工艺中存在的缺陷；7、分管领导对上周工作作出总结并安排本周安全生产相关事宜。
8、会议结束后，形成会议纪要并下发各班组存档。
四、会议纪律1、参会人员必须按时参加会议，若请假不能参加的，班长应向许厂长请假，其他人员向杨厂长请假，得到批准后才可生效；2、无故迟到、早退的的罚款20元/次；无故不参加会议的罚款50元/次。
五、本制度自下发之日起实行。
洗煤分公司一厂2021年1月16日附件：一厂安全生产周例会签到表安全生产例会制度1 目的为充分发挥各级安全生产管理机构的监督管理作用，满足单位安全管理体系运行的要求，及时做好对各项目安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，解决安全生产系统的新课题、新形势、新问题，单位实行安全生产例会制度。
2 范围适用于单位各级安全生产管理部门，适用于各安全生产管理组织。
3 职责3.1 单位安全生产委员会负责确定议题和组织召开会议。
3.2 泵站办公室负责监督检查各职能部门和各基层单位安全生产会议召开情况。