核心竞争力提升讲义培训方案
打造高效执行力提升核心竞争力课程大纲
打造⾼效执⾏⼒提升核⼼竞争⼒课程⼤纲打造⾼效执⾏⼒\提升核⼼竞争⼒课程⼤纲第⼀课执⾏不⼒的主要原因是什么⼀、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒？1、中国企业家最⼤的困惑：数据显⽰，在中国，企业每年以10%以上的⽐率遭市场淘汰，⼤多企业的寿命都很短，有些企业甚⾄在瞬间消失。
与竞争对⼿同样的计划，同样的策略，业绩却相差⼗万⼋千⾥？以上这些现象到底是为什么呢？……2、执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。
执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。
许多中国企业的失败不是战略的问题，⽽是战略执⾏的问题！有企业家断⾔：执⾏⼒缺失是国内企业管理的最⼤⿊洞3、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒【案例】平安集团股份有限公司董事长马明哲先⽣在谈起对执⾏⼒的体会时说：核⼼竞争⼒就是所谓的执⾏⼒，没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒。
关于核⼼竞争⼒，我们可以提两个问题。
第⼀，什么是核⼼竞争⼒；第⼆，你的核⼼竞争⼒靠什么来保障?答案都是执⾏⼒。
台湾著名学者汤明哲指出，⼀家企业的成功，30%靠战略，40%靠执⾏⼒，其余的30%靠运⽓。
事实证明，战略是可以复制的,⽽执⾏⼒不⾏。
所以，我们得出结论：没有执⾏⼒就没有企业的核⼼竞争⼒，执⾏⼒是企业核⼼竞争⼒最有⼒的保障!⼆、执⾏不⼒的主要原因是什么？对于个⼈⽽⾔：执⾏⼒取决于两个⽅⾯，⼀个是⼼态，另⼀个是能⼒。
个⼈执⾏⼒差的根本原因：⼼态消极、能⼒差。
对于企业⽽⾔：第⼀个现象：员⼯不知道⼲什么根本原因是：企业缺乏战略规划、可⾏性的⼯作⽅案，⽬标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。
第⼆个现象：员⼯不知道怎么⼲根本原因：⼯作流程和标准不明确，员⼯业务技能⽋缺。
第三个现象：⼲起来不顺畅根本原因：制度不合理或过于繁琐。
第四个现象：⼲好了没什么好处，⼲不好没什么坏处根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。
5、“齐王⾐紫”的启⽰领导⼒就在执⾏之中，领导就是要领导执⾏。
⼀个部门的管理者决定着⼀个部门的执⾏⼒。
构建核心能力提升竞争优势培训讲义
构建核心能力提升竞争优势培训讲义核心能力是指企业具备的核心竞争力，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势地位。
提升核心能力是企业持续发展的关键，需要通过培训与学习来实现。
本讲义旨在介绍如何构建核心能力、提升竞争优势的方法与技巧，帮助参与者获得成功。
一、概述1.1 什么是核心能力？核心能力是企业在市场中获得竞争优势的重要因素，它由公司内部的资源、技术、管理能力等要素构成。
核心能力能够帮助企业提供独特的产品或服务，从而满足客户需要。
1.2 如何构建核心能力？构建核心能力需要企业具备以下条件：a.明确的战略目标和发展方向；b.具备与战略目标相适应的组织结构和管理体系；c.优秀的人才团队和培养机制；d.持续的创新能力和学习能力。
二、构建核心能力的关键要素2.1 明确的战略目标和发展方向企业需要明确自己的长期战略目标，确定发展方向，以便为核心能力的培养提供明确的引导。
战略目标应该与企业的核心业务紧密相关，并考虑到市场需求和竞争环境的变化。
2.2 优秀的组织结构和管理体系构建核心能力需要建立一个适应战略目标的组织结构和管理体系。
这个结构应该具备灵活性和适应性，能够适应市场的变化和业务的发展。
同时，管理体系应该能够推动核心能力的培养和发展。
2.3 优秀的人才团队和培养机制人才是构建核心能力的关键要素，企业需要招聘和培养具有专业能力和创新能力的人才。
同时，企业需要建立有效的培训和激励机制，提高员工的技能和素质，培养他们的核心能力。
2.4 持续的创新能力和学习能力创新能力和学习能力是构建核心能力必不可少的要素，企业需要鼓励员工提出新的理念和创意，推动产品和服务的创新。
同时，企业需要重视员工的学习和培训，为他们提供学习的环境和机会。
三、提升竞争优势的方法与技巧3.1 不竭的学习和积累企业应该不断地学习和积累知识和经验，为核心能力的提升提供支持。
这需要企业建立学习型组织，鼓励员工学习和分享知识，推动组织的学习和创新。
员工培训提升企业核心竞争力
员工培训提升企业核心竞争力员工培训提升企业核心竞争力员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!许多管理者会面对这样的难题：员工水平参差不齐，以至于很多工作的开展都有了不必要的麻烦。
如何对员工开展培训呢?员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
员工培训按培训形式来分，可以分两种：公开课和企业内训。
1、公开课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。
2、企业内训课程的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。
员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。
2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的.素质培训。
人力资源培训计划方案：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
如何提升自己的核心竞争力ppt课件
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如何提升你的核心竞争力
• 如果你的核心竞争力不够的情况下怎么办 • 成就他人就是成就自己 • 找一个好的团队加入，好的团队会懈余力的培养你 • 教会你如何操作和经营 • 自私自利的人只会表面一时风光，时间长了路子越走越窄 • 做人做事不是嘴巴上说的，你的一举一动大家都看在眼里 • 要有先付出的心态，不要怕被别人利用，你越是被利用说明越有能力，越有价值 • 被利用很正常，说明你又价值，因此，不被别人利用确实可悲 • 创造被别人利用的机会，在被别人利用的同时体现出自己的价值，当你都不被人利用
第一课 如何提高你的核心竞争力
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请回答以下问题
• 1.为什么你做那么久微商，生意还是一般 • 2.为什么客人对你的信任度不够 • 3.我们真正的敌人是自己的-懒惰，贪婪，执行力不足（不要想坐着就能赚大米，也不
要拿别人一年两年的经验跟你现在刚接触的时候比，比不来，越想越迷茫） • 4.你现在身边的资源有哪些（资源很重要） • 5.自我性格优势.人脉优势.地域优势.货源优势 等等… • 6.整合自己身边能整合的一切资源（大家可以看下凡是成功的大老板，你说那些人都有
后也是一样发展了属于自己的帝国） • 三顾茅庐告诉我们（为什么刘备要三次跑到去请诸葛亮？） • 一个人无论是有多高的采恩那个或者多低的才能，一定要懂得推销自己，自我炒作提
高知名度，到时候自然会有人主动上门高薪聘请。同时别忘了耍耍大牌，更能提升自 我价值
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如何提升你的核心竞争力
• 不要小看自拍的威力，用好了能够让你的客户信任度和成交率提高N倍 • 推荐一本书英格丽，张写的《你的形象价值百万》 • 这本书大家有时间抽空看，写的非常好 • 没有自信就别想成功，看起来就要像个成功者 • 不修边幅（胡子、衣服、头发 等等…）的人表面上张扬个性，其实在社会上没有影响
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务课件与教案
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务课件与教案第一章：企业核心竞争力概述1.1 课程目标理解企业核心竞争力的概念掌握识别和分析企业核心竞争力的方法1.2 教学内容企业核心竞争力的定义与重要性企业核心竞争力的构成要素识别企业核心竞争力的方法与步骤1.3 教学活动引入案例：某企业的核心竞争力分析小组讨论：识别本企业的核心竞争力第二章：市场环境分析2.1 课程目标了解市场环境对企业竞争力的影响掌握市场环境分析的方法2.2 教学内容市场环境的组成要素市场环境分析的方法：PEST分析、波特五力模型等市场环境分析在企业战略营销中的应用2.3 教学活动引入案例：某企业市场环境分析的实践小组讨论：分析本企业所面临的市场环境第三章：企业战略规划3.1 课程目标理解企业战略规划的重要性掌握企业战略规划的方法与步骤3.2 教学内容企业战略规划的概念与作用企业战略规划的方法：SWOT分析、战略地图等企业战略规划的步骤与注意事项3.3 教学活动引入案例：某企业战略规划的实践小组讨论：为本企业制定战略规划第四章：营销策略制定4.1 课程目标理解营销策略对企业竞争力的影响掌握营销策略制定的方法与步骤4.2 教学内容营销策略的概念与作用营销策略制定的方法：4P模型、价值主张等营销策略制定的步骤与注意事项4.3 教学活动引入案例：某企业营销策略制定的实践小组讨论：为本企业制定营销策略第五章：企业战略营销的实施与评估5.1 课程目标理解战略营销的实施与评估的重要性掌握战略营销的实施与评估的方法与步骤5.2 教学内容战略营销的实施与评估的概念与作用战略营销的实施与评估的方法：关键绩效指标（KPIs）、平衡计分卡等战略营销的实施与评估的步骤与注意事项5.3 教学活动引入案例：某企业战略营销实施与评估的实践小组讨论：为本企业制定战略营销的实施与评估方案第六章：客户关系管理6.1 课程目标理解客户关系管理对企业竞争力的影响掌握客户关系管理的方法与技巧6.2 教学内容客户关系管理的概念与重要性客户关系管理的方法：客户分类、客户满意度调查等客户关系管理在企业战略营销中的应用6.3 教学活动引入案例：某企业客户关系管理的实践小组讨论：为本企业制定客户关系管理策略第七章：品牌建设与推广7.1 课程目标理解品牌建设与推广对企业竞争力的影响掌握品牌建设与推广的方法与技巧7.2 教学内容品牌建设与推广的概念与重要性品牌建设与推广的方法：品牌定位、广告策略等品牌建设与推广在企业战略营销中的应用7.3 教学活动引入案例：某企业品牌建设与推广的实践小组讨论：为本企业制定品牌建设与推广策略第八章：网络营销与社交媒体8.1 课程目标理解网络营销与社交媒体对企业竞争力的影响掌握网络营销与社交媒体的方法与技巧8.2 教学内容网络营销与社交媒体的概念与重要性网络营销与社交媒体的方法：搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销等网络营销与社交媒体在企业战略营销中的应用8.3 教学活动引入案例：某企业网络营销与社交媒体的实践小组讨论：为本企业制定网络营销与社交媒体策略第九章：战略合作伙伴关系管理9.1 课程目标理解战略合作伙伴关系管理对企业竞争力的影响掌握战略合作伙伴关系管理的方法与技巧9.2 教学内容战略合作伙伴关系管理的概念与重要性战略合作伙伴关系管理的方法：合作伙伴选择、合作策略等战略合作伙伴关系管理在企业战略营销中的应用9.3 教学活动引入案例：某企业战略合作伙伴关系管理的实践小组讨论：为本企业制定战略合作伙伴关系管理策略第十章：战略营销风险管理10.1 课程目标理解战略营销风险管理对企业竞争力的影响掌握战略营销风险管理的方法与技巧10.2 教学内容战略营销风险管理的概念与重要性战略营销风险管理的方法：风险识别、风险防范等战略营销风险管理在企业战略营销中的应用10.3 教学活动引入案例：某企业战略营销风险管理的实践小组讨论：为本企业制定战略营销风险管理策略重点和难点解析一、企业核心竞争力概述：识别和分析企业核心竞争力是制定有效战略营销的基础，理解和掌握识别企业核心竞争力的方法和步骤至关重要。
如何提升企业核心竞争力---企业战略营销实务课件与教案
6、对企业经营状况影响大而且改变困难的因素、方法方面
确定成功关键因素的具体方法有比较法和 市场分析法。
第十八页，共62页。
确定成功关键因素的方法---比较法
比较法，是指将成功的企业与失败的企业进行对比，分析其差别。差别之 处就是成功关键因素。要全面、认真、详细地进行比较，以免有所遗漏。
向衰落。巨人集团危机四伏； 1997年，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡； 1998年，史玉柱开始做脑白金，在上海注册了健特公司，在珠海注册了士
安公司，史玉柱是事实上的老板； 2001年1月，史玉柱向公司“借”了1亿元，通过珠海士安公司收购巨人大
厦楼花还债； 2004年11月，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。 从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的
• 13、财务管理出现严重失控
• 14、组织人事工作与公司的发展严重不适应
• 15、法纪制约的监督力度不够
第二十二页，共62页。
沈阳飞龙集团二十大失误
• 飞龙集团发展简况 • 1990年10月26日，飞龙公司注册成立，注册资本75万元 • 1991年实现利润400万元 • 1992年实现利润6000万元 • 1993、1994年连续两年利润超过2 亿元
• 1999年月15万三株员工基本下岗。
• 三株在1993年年底的注册资金为30万元，至1997年底净资产为48亿元， 并且资产负债率为零。
第二十页，共62页。
三株集团的十五大失误
• 三株集团老总吴炳新在总结三株的经验教训时，认为三株的失误主要表现 在以下十五个方面：
• 1、市场营销管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好。 • 2、经营机制未能完全理顺 • 3、大企业的“恐龙症”严重 • 4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过
运用创新学习提升企业核心竞争力讲义课件
5.延伸至上游
供货商 采购 设计制造 运筹流通
5.延伸至下游
营销
销售 服务 顾客
2.加速 研发制造
提高产品良率 降低重做/生产成本 缩短开发时程 提高产品准交率 纬创/正隆/智邦…
4.结合客户服务
Call Center SOP 提升催收业绩 增加国际订单数量 台新/纬创/启碁…
数 位 学 习 应 用
改善安卫环境 提升员工士气
设备总合效率（OEE）较去 年同期成长2.9％
故障时间减少11,945分钟 单点学习提案件数（OPL） 新增739件 经过同时期效益比较，总效益 为5,300万元，ROI为32％
运用创新学习 提升企业核心竞争力
简报大纲
一、前言
五、结语 二、分析现况
四、提出解决方案
三、检讨问题
十倍速变迁的知识经济时代
不约而同的未来 (YouTube)： 美国劳工部估计 现在的学生未来换第14个工作时，大约38岁 美国前教育部长Richard Riley认为 2010年最迫切需要的10种工作，在2004年时并不存在 网路时代，信息暴增，实时流通 全世界制造出新信息，大约比人类在过去5千年所制造的 信息量还多 科技加速变迁 新的科技知识大约每两年就会成长1倍 终身学习社会已经来临
奖励 航空、来来超商、全家、兴农超市、 补助 永庆、大成工程、乔山健康科技、王
台湾花旗银行、开发金控、中央 银行、复华金控、安泰银行、台 证证券、富邦商银、统一证券、 ING、渣打、保德信、一银、国泰 人寿、南山人寿等约50家企业*
连锁便利超商业与主要汽车制造业百分之百导入数字学习！
企业如何培育、提升核心竞争力培训教材.doc
第一讲什么是核心能力第一节核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。
只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
第二节核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。
加强核心竞争力的行业培训方案
汇报人：可编辑
2023-12-30
目录
Contents
• 培训需求分析 • 培训内容设计 • 培训方式选择 • 培训实施与评估 • 培训成果转化 • 培训方案优化与改进
01 培训需求分析
行业现状分析
行业发展趋势
了解当前行业的发展方向、新兴 技术及竞争态势，以便针对性地 制定培训计划。
习进度。
节约成本
在线培训可以节省场地租赁、交 通等费用，降低培训成本。
丰富的课程资源
在线培训平台通常提供丰富的课 程资源，涵盖各个领域和行业，
满足不同员工的学习需求。
线下培训
面对面的交流
线下培训可以提供面对面的交流机会，促进学员 之间的互动和合作。
实践操作
线下培训通常包括实践操作环节，有助于学员更 好地掌握技能和知识。
数据分析与运用
培养员工的数据分析能力 ，使他们能够运用数据驱 动的思维解决工作中的问 题。
行业前沿动态
新技术应用
介绍行业最新的技术发展趋势和应用案例，激发员工的创新思维 和探索精神。
市场变化与竞争态势
分析行业市场变化和竞争态势，使员工了解行业发展的趋势和方向 。
成功案例分享
分享行业内其他企业的成功案例，为员工提供学习和借鉴的素材。
提供绩效支持
为学员提供持续的绩效 支持，包括定期跟进、 反馈和指导，帮助学员 在实际工作中不断提高 工作绩效。
建立激励机制
建立有效的激励机制， 对表现优秀的学员给予 适当的奖励和激励，激 发学员的工作积极性和 创造力。
行业竞争力增强
培养行业认可的技能
通过培训，使学员掌握行业认可的技能和知识，提高个人和组织 在行业内的竞争力。
如何提升企业核心竞争力---企业战略营销实务课件与教案
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务课件与教案第一章：企业核心竞争力概述1.1 课程目标：使学员理解企业核心竞争力的概念，掌握识别和分析企业核心竞争力的方法。
1.2 教学内容：企业核心竞争力的定义与特点企业核心竞争力的重要性识别企业核心竞争力的方法分析企业核心竞争力的工具1.3 教学活动：讲解企业核心竞争力的概念和特点案例分析：优秀企业的核心竞争力分析小组讨论：如何识别和分析企业的核心竞争力第二章：市场环境分析2.1 课程目标：使学员了解市场环境分析的重要性，掌握市场环境分析的方法和工具。
2.2 教学内容：市场环境分析的概念和重要性市场环境分析的方法：PEST分析、五力模型等市场环境分析的案例：某企业的市场环境分析2.3 教学活动：讲解市场环境分析的概念和重要性案例分析：某企业的市场环境分析小组讨论：如何运用PEST分析、五力模型等进行市场环境分析第三章：企业战略制定3.1 课程目标：使学员掌握企业战略制定的方法和流程，了解战略制定的重要性。
3.2 教学内容：企业战略制定的概念和重要性企业战略制定的方法和流程：SWOT分析、波士顿矩阵等企业战略制定的案例：某企业的战略制定过程3.3 教学活动：讲解企业战略制定的概念和重要性案例分析：某企业的战略制定过程小组讨论：如何运用SWOT分析、波士顿矩阵等进行企业战略制定第四章：营销战略与战术4.1 课程目标：使学员了解营销战略与战术的概念，掌握营销战略与战术的制定和实施方法。
4.2 教学内容：营销战略与战术的概念和关系营销战略与战术的制定方法：4P模型、价值主张等营销战略与战术的实施：营销组合策略、品牌建设等4.3 教学活动：讲解营销战略与战术的概念和关系案例分析：某企业的营销战略与战术分析小组讨论：如何制定和实施有效的营销战略与战术第五章：企业核心竞争力提升策略5.1 课程目标：使学员掌握提升企业核心竞争力的方法和策略，了解如何实现企业可持续发展。
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务课件与教案
一、教案概述教案名称：如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务课时安排：45分钟教学目标：1. 了解企业核心竞争力的概念及其重要性。
2. 掌握企业战略营销的基本原则和方法。
3. 学会如何通过战略营销提升企业核心竞争力。
教学方法：1. 讲授：讲解企业核心竞争力的概念、意义以及战略营销的基本原则和方法。
2. 案例分析：分析具体企业通过战略营销提升核心竞争力的成功案例。
3. 小组讨论：分组讨论如何将所学战略营销方法应用于实际企业经营中。
教学内容：1. 企业核心竞争力的概念及其重要性。
2. 企业战略营销的基本原则和方法。
3. 战略营销在提升企业核心竞争力中的作用。
4. 成功案例分析：某企业如何通过战略营销提升核心竞争力。
5. 小组讨论：如何将战略营销应用于实际企业经营中。
二、教学重点与难点教学重点：1. 企业核心竞争力的概念及其重要性。
2. 企业战略营销的基本原则和方法。
3. 战略营销在提升企业核心竞争力中的作用。
教学难点：1. 如何正确识别和把握企业的核心竞争力。
2. 如何制定和实施有效的战略营销计划。
三、教学过程1. 导入：通过提问方式引导学生思考企业核心竞争力的概念及其重要性。
2. 讲解：详细讲解企业核心竞争力的概念、意义以及战略营销的基本原则和方法。
3. 案例分析：分析具体企业通过战略营销提升核心竞争力的成功案例。
4. 小组讨论：将学生分成小组，讨论如何将所学战略营销方法应用于实际企业经营中。
5. 总结：总结本节课的重点内容，强调战略营销在提升企业核心竞争力中的作用。
四、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况，评估学生的参与度。
2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现，包括分析的深度和广度。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现，包括提出的建议和解决方案的可行性。
五、教学资源1. 教材：关于企业战略营销的教材或相关资料。
2. 案例资料：选取一些企业通过战略营销提升核心竞争力的成功案例。
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务(课件与教案)
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务（课件与教案）第一章：企业核心竞争力概述1.1 课程目标：使学员了解企业核心竞争力的概念、特点和重要性。
1.2 教学内容：1.2.1 企业核心竞争力的定义：解释企业核心竞争力是什么，以及它在企业发展中的作用。
1.2.2 企业核心竞争力的特点：阐述企业核心竞争力的独特性、不可复制性、持久性和扩展性。
1.2.3 企业核心竞争力的重要性：分析企业核心竞争力对于企业在市场竞争中的优势地位的重要性。
1.3 教学方法：采用讲授法，结合案例分析，使学员更好地理解企业核心竞争力。
第二章：企业战略营销的基本概念2.1 课程目标：使学员了解企业战略营销的基本概念，认识到战略营销对企业核心竞争力的重要性。
2.2 教学内容：2.2.1 战略营销的定义：解释战略营销的概念，以及它与战术营销的区别。
2.2.2 企业战略营销的组成：阐述产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略在战略营销中的作用。
2.2.3 战略营销对企业核心竞争力的重要性：分析战略营销如何帮助企业提升核心竞争力。
2.3 教学方法：采用讲授法，结合案例分析，使学员更好地理解企业战略营销。
2.4 作业与评估：布置课后作业，要求学员分析一个企业的战略营销案例，以此评估学员对课程内容的理解和掌握。
第三章：企业战略营销的环境分析3.1 课程目标：使学员了解企业战略营销环境分析的内容和方法，认识到环境分析对企业战略营销的重要性。
3.2 教学内容：3.2.1 宏观环境分析：解释PEST分析（政治、经济、社会、技术）在战略营销中的作用。
3.2.2 行业环境分析：阐述波特五力模型（竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买家）在战略营销中的应用。
3.2.3 企业内部环境分析：介绍SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）在战略营销中的重要性。
3.3 教学方法：采用讲授法，结合案例分析，使学员更好地理解企业战略营销环境分析。
3.4 作业与评估：布置课后作业，要求学员运用PEST、波特五力模型和SWOT 分析方法，分析一个企业的战略营销环境，以此评估学员对课程内容的理解和掌握。
核心竞争能力提升特训-经典
9.2 核心能力的意义与内涵
四、核心能力
▪ 是企业跨事业部门能力的组合，也是各个事业 部门所拥有的技能(Skill)、知识(Knowledge)彼 此互动、整合的结果。这些结果需要企业不断 的共同学习、投入以及承诺等，才可能培养出 来。
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9.3 核心能力的构面
❖英国曼彻斯特大学商学院教授Paul Knott 与Alan Pearson(1996)，把核心能力看成 三个构面，包括：
三、必要能力
▪ 这个层次的具体表现，就是将上述各种功能性 质的企业活动，加以整合与协调，使其达到预 期的目标。在一个多角化的企业当中，必要能 力 通 常 依 附 在 事 业 部 门 (SBU)当中。例如某一 个事业部门(SBU)拥有新产品开发的能力，这 项能力的具体展现可能是该事业部门整合与协 调研发、营销、生产制造以及MIS等企业必要 能力所得到的成果。
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9.2 核心能力的意义与内涵
一、资源
▪ 这部分主要是企业创造价值活动的基本元素， 包括：实体资源(Physical Resources)，如厂房 、机器设备等；人力资源(Human Resources) ，如员工、经营团队、教育训练与工作经验等 ；组织资源(Organizational Resources)，如品 牌商誉、企业文化等。
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9.5 核心技术能力
❖ 英国PA
Consulting
Group的顾问D.
Coates(1996)认为，现在企业的主管经常被问到
，自己公司的核心能力是什么？这些主管的回答
总是无法令人满意。他认为这并不令人惊讶，因
为核心能力的相关理论是相当强而有力，但是如
何应用这些理论到组织里面，有关实务作业的方
企业如何培育、提升核心竞争能力
企业如何培育、提升核心竞争能力【课程名称】企业如何培养、提升核心竞争力【所属体系】战略类【主讲专家】史东明内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特点第二讲什么缘故要培养核心竞争力1.提升企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.坚持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与治理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的阻碍2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1.价值创新的差不多涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲核心竞争力产生于治理和制度创新1.治理创新2.制度创新第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培养方法（一）1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培养方法（二）1.如何建立战略联盟2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培养方法（三）--并购关键技术企业1.企业猎取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键：整合能力第十二讲企业核心竞争力的培养方法（四）--仿照创新与同场竞争1.日本企业的仿照好学精神2.韩国企业从仿照到创新的技术进展模式3.美国强生公司的制造性仿照体会第十三讲企业培养核心竞争力的误区之一1.误区一盲目多角化经营2.误区二盲目低成本扩张第十四讲企业培养核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十五讲企业培养核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲企业培养核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第十七讲企业培养核心竞争力的成功模式（三）1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次第十八讲企业培养核心竞争力的成功模式（四）1.联想进展历史回忆2.进展核心能力矩阵第十九讲企业家精神与核心竞争力1.美国4位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3.日本企业的核心能力4.美国企业的改革精神5.勤奋进取精神第二十讲企业核心竞争力的巩固与进展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3.世界优秀企业的体会第1讲什么是核心竞争力核心能力的作用中国企业的成长需要培养核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。