加强企业财务风险管理的措施

加强企业财务风险管理的措施

作者：彭华

来源：《经营者》2019年第14期

摘要在如今的市场发展和经济发展中，我国的各大企业在发展过程中的主要目的就是获取利润，因此在企业管理中对财政部门的管理是十分重要的。财政问题也是企业发展中十分重要的问题，影响着整个企业发展的健康程度和顺利程度。但是在实际的企业发展过程中往往会存在一些较为严重的问题，导致企业财务部门出现了较大的管理风险。因此，在本次研究中，针对企业的财务管理工作以及财务风险进行分析并且给予了相应的解决措施，有效提高了企业财务工作的管理效率，促进企业可持续发展。

关键词企业管理财政管理财务风险解决措施

随着我国社会经济的不断发展，我国比较稳定系统的发展格局也逐渐形成。这样不仅为我国企业的发展带来了较大的机遇，也带来了较大的挑战;不仅提高了企业的竞争力，也促进了企业进一步的发展创新。因此，企业要不断加强自身的发展。[1]在一个企业中，财政部门管理是最重要的工作，这也是企业工作的核心，有利于避免财务风险的产生。财政管理贯穿企业发展的始终，其发现程度也决定了其他部门的顺利发展。以下为企业发展过程中出现的相关问题和解决措施。

一、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题

（一）企业财务管理中存在的问题

1.没有完善的管理体制。目前，经过相关的大量研究，企业财务管理发展所涉及的工作内容有很多种，而且财政管理所包含的工作类型也涉及很多种。因此，要想做好企业的财政工作，必须加强财政部门与其他部门的协调性。但是在我国目前企业的发展过程中，财务管理工作与其他部门工作联系不深，而且相关体系建设也不够完善，企业各个部门之间的协调性不够，严重影响了企业的财务管理工作，不利于企业的进一步发展。另外，内控制度及业务流程管理也没有得到完善，从而加大了财务风险。

2.财务及企业管理人员缺乏科学的财务管理意识。为了适应时代以及当今市场经济的发展，需要企业不断创新财务管理的理念和方式。因此，对于相关财务管理工作人员的要求也比较高。但是目前大部分工作人员对于当今市场发展的动态了解程度不够深，而且企业的管理人员对于财政管理的重视也不够。因此，相关的企业管理理念没有得到有效的改善和更新，导致企业财政工作的进行和开展受到重重阻碍，无法顺利开展，导致企业利润大大降低，无法为企业带来更多的收入。

3.财务管理信息化建设落后。在目前的信息化社会，互联网等先进技术得到了广泛的应用和传播，在各个领域的应用也较为深刻。在企业的财政管理中，信息技术的应用水平也逐渐提高，这也是企业发展必须经历的一个阶段。在企业财政管理中对信息技术应用最多的就是会计电算化，[2]但是在实际工作的应用中仍然存在一些问题。大部分企业中数据计算的时候缺乏对信息化技术的应用，企业内部的数据量巨大，要是不利用好信息化技术很容易造成错误和失误，容易产生工作质量不合格，财务信息容易产生风险问题和安全隐患，另外，缺乏信息化建设会导致信息的传递速度大大减缓，信息数据需要进行共享的时候无法达到预期的效果，企业各个部门在进行信息提取的时候无法进行合作，工作人员在工作的时候得到的数据信息的准确性也无法保障。另外，在会计电算化功能中，没有检索数据这一项。因此，对于财务信息的开发和利用程度造成了很大的影响。

（二）企业财务管理风险控制存在的问题

1.财务风险处理机制不够完善。在进行财务风险控制的时候，通常需要相关工作人员具有一定的工作态度和工作技巧，要保证相关风险控制具有一定的可靠性和真实性。当前，我国企业发展都是依靠总公司为相关企业进行财务管理和决策，财政大权基本上是不由企业自主掌握的。因此，相关企业要是完全依靠总公司进行财政决策和管理的话会大大增加总公司的工作压力，也不利于整个企业的发展。所以，要对整个企业的财政决策进行良好的分配和管理，促进企业稳定发展。

2.缺乏完善的财务风险内部管理制度。目前，我国企业内部仍然存在财政管理系统不完善的情况，不利于企业内部财政风险的控制和管理。另外，企业财政管理方面涉及资金管理、权责制等方面没有相关的规定和政策，会对企业造成较大的损失，不利于企业的发展。

3.没有足够的财务风险防范能力。部分企业在发展的过程中仍然会存在一些外部赊账的情况，有些企业在赊账过程中没有注意到赊账程度，使得赊账问题过于严重，导致企业资金的流动被严格限制。企业在研发新产品的时候就会受到资金的限制，导致新产品研发不充分，更不利于企业进一步创新发展。

二、加强企业的财务管理和风险控制

（一）加强企业的财务管理的方法

在一个企业的发展过程中，财务管理是重中之重，但是影响财务管理的过程比较复杂，工作难度也较大，主要还是由于财务管理受到的影响因素较多，其中主要包括财务管理环境、财务管理人员素质等。因此，企业需要加强对财务管理的监控以及采取一定的解决对策。[3]第一，企业人员要加强对企业内部的财政管理制度的完善，保證企业员工按照规章制度进行工作。第二，要对企业财务管理人员进行审核，主要观察和考查工作人员的综合素质，在招收人才的时候严格把关。另外，对于已经在企业财政部门工作的员工要定期考核并且进行定期培养，可以有效提高企业财政部门的工作效率。第三，要加强良好的企业文化建设及加强员工的

思想意识教育。例如，在国有企业中山汇盈投资管理有限公司中，通过开展思想教育，加强对企业员工思想上的管理，促进企业员工的工作积极性和工作热情提高，使得企业内部员工更加团结，凝聚力更强，从而在企业取得的工作成就也更高。第四，部分企业的奖惩制度不完善，不利于企业员工提高自身的工作热情，设置有效合理的奖惩制度可以大幅提高员工的工作兴致与工作效率。第五，从企业管理人员入手，及时更新管理人员的管理思想，可以带领企业随着时代的发展而发展，并且提高对财政管理的重视程度，进一步促进企业发展。

（二）如何加强企业财务管理风险控制

在我国绝大部分的企业中都存在财务风险的问题，相关财政管理控制不够完善，尤其是中小型企业。因此，在进行企业财务管理风险控制的时候需要结合自身企业的发展程度进一步进行管理和发展。第一，要促进企业管理人员管理理念的转换和更新，将企业的经营目标进行更新和明确。目前，大部分企业的管理人员在经营中认为企业发展的目的就是盈利，导致经营目光短浅，不利于问题的解决。[4]企业需要将经营眼光放长远，并且在作企业决策的时候将企业财政管理融入管理体系中，在管理企业的同时加强对财务管理的重视。第二，建立健全企业内部的财务管理风险控制。在企业发展的过程中，相关的问题以及财务环境不是一成不变的，是具有多样性的。因此，在财务风险控制的时候需要通过健全的控制机制进行管理。另外，还要结合企业发展的内外部环境，根据企业发展的投资方向与经营策略进行适当的调整。第三，加强对企业内部环境的控制和管理。另外，还要对相关的监督体制进行完善，通过对相关贷款和投资项目进行分析和研究，提高企业的盈利，有利于企业生产效率的提高。企业还要积极建立风险转移措施，通过购买相关的保险实现风险的转移。

三、结语

在企业的发展过程中，财务风险管理是首要任务，也是必不可少的工作之一。为了推进企业的发展，必须进行合理的财务风险管理。财务风险管理理念需要在不断更新的基础上进行，既可以有效促进企业财政风险的减少，也有利于提高企业的收入，促进企业实现可持续发展。

（作者单位为中山汇盈投资管理有限公司）

参考文献

[1] 鲍春艳.论如何加强企业财务风险管理的对策[A].经济生活——2012商会经济研讨会论文集[C]. 2012：146.

[2] 李江妮.浅议如何加强企业财务风险的内控管理[J].中国经贸，2018（11）：215-216.

[3] 李敏.关于企业如何加强应收账款管理防范财务风险的若干思考[J].市场周刊（理论研究），2013（7）：60-61+55.

[4] 刘建梨.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018（24）：78-79.