现场定置管理规章制度
工程部现场规章制度范本
工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理,提高工作效率,保障施工安全和质量,制定本规章制度。
第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作,包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。
第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度,不得违反。
第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。
第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。
第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织,负责现场管理工作。
第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于:制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。
第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估,确保管理工作的有效性和良好运转。
第九条工程部应当根据实际需求,合理调配现场管理人员和资源,确保现场管理工作的顺利进行。
第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案,定期更新维护,以备查阅。
第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度,确保施工现场安全。
第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具,如安全帽、安全鞋等,并接受相关培训。
第十三条工程部应当设立安全监督岗位,负责施工现场的安全管理工作。
第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度,定期开展检查,及时消除隐患。
第十五条工程部应当建立安全教育培训制度,对施工人员进行定期培训,提高安全意识。
第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度,确保工程质量符合要求。
第十七条工程部应当建立质量检验制度,定期对施工现场的质量进行检查。
第十八条工程部应当建立问题整改制度,对发现的质量问题及时处理,并追查原因,防止再次发生。
第十九条工程部应当建立质量记录管理制度,及时记录关键质量信息,以备查证。
第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量,及时调整施工方案,保证工程质量。
第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规,加强环保意识,保护现场环境。
实验室定置管理制度
实验室定置管理制度第一章总则第一条为加强实验室管理,规范实验室日常运作,保障实验室安全和实验室设备的正常运转,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于实验室的管理人员、实验室工作人员以及访问实验室的相关人员。
第三条实验室定置管理应当遵循“科学、公开、公正、公平”的原则,实验室定置管理人员应当遵守国家法律法规,坚持实验室安全第一的原则,严格遵守实验室的相关规章制度和程序。
第四条实验室定置管理制度的内容包括实验室设备的规范使用、实验室设备的维护和保养、实验室的安全管理、实验室人员的管理、实验室知识产权管理等方面。
第五条实验室管理部门应当定期对实验室设备进行检查和维护,确保实验室设备的正常运转。
第六条实验室定置管理制度的具体内容和执行细则,由实验室管理部门根据实验室的具体情况和需求制定。
第二章实验室设备的规范使用第七条实验室工作人员应当按照实验室设备的使用说明书和操作规程,正确使用实验室设备。
第八条实验室设备使用过程中,应当注意设备的安全使用,不得随意更改、拆卸、维修设备。
第九条实验室设备使用完毕,应当按照规定的程序进行清洁和保养。
第十条实验室设备的使用记录应当详细、真实,如有异常情况,应当及时报告实验室管理部门。
第十一条对新购进的实验室设备,应当进行验收和备案,制定相应的使用和管理规定。
第三章实验室设备的维护和保养第十二条实验室定置管理人员应当对实验室设备进行定期的维护和保养,确保设备的正常运转。
第十三条实验室设备的维护和保养应当由经过专业培训的人员进行,不得擅自进行维修和更换零部件。
第十四条实验室设备的维护和保养记录应当详细、真实,如有异常情况,应当及时报告实验室管理部门。
第十五条实验室设备维护和保养不得影响实验室的正常运作,如需停机检修,应当提前通知相关人员。
第四章实验室的安全管理第十六条实验室定置管理人员应当建立健全的实验室安全管理制度,确保实验室的安全生产和人员的健康。
第十七条实验室设备使用过程中,应当严格遵守实验室的安全操作规程,做好安全防护工作。
生产现场实行定置管理制度
生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方,是企业实现盈利的核心部门。
生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。
定置管理制度是一种有效管理手段,通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项行为,提高管理效率,降低生产风险,保障生产安全。
本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。
二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度,对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督,以确保生产过程顺利进行,达到安全、高效、顺利的生产目的。
定置管理是一种常态化、规范化的管理方式,通过制定管理制度和要求的方式,对生产现场进行管理和监督,保证生产秩序的良好与生产目标的实现。
三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。
通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项操作流程,提高生产效率,减少生产过程中的浪费,提高生产效益。
2. 保障生产安全。
定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为,加强对危险点的管理和监控,保障生产作业过程的安全。
3. 提高产品质量。
通过定置管理制度的实施,可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求,确保产品质量达到标准要求。
4. 保障现场秩序。
通过定置管理制度的实施,可以规范管理生产现场各项行为,维护生产现场的良好秩序,提高工作效率。
5. 提高管理效率。
通过定置管理制度的实施,可以规范管理流程和工作要求,提高管理效率,降低管理成本。
四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点,包括对生产现场的各项管理要求和措施。
在实施定置管理制度时,应该明确以下内容要点:1. 生产现场的标准化管理。
2. 设备管理要求。
3. 生产操作规范。
4. 安全生产管理要求。
5. 现场服务与维护管理。
6. 现场质量控制要求。
7. 现场环境保护管理。
8. 现场5S管理。
五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。
在实施定置管理之前,企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研,确定实施定置管理的范围和内容,并制定相应的管理方案。
现场定置管理制度范本
现场定置管理制度范本一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作,确保安全、高效的施工过程,保护工人和设备的安全。
准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一,本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范,以确保施工进展按计划进行。
二、适用范围本制度适用于所有现场定置管理工作,包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。
三、管理责任1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划,并监督实施情况。
2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员,确保工作按计划进行。
3. 现场定置人员负责具体的现场操作,确保符合相关规范和安全要求。
四、管理流程1. 准备工作1.1 进行现场定置前,需制定详细的工作计划,包括任务分工、工作流程和时间安排。
1.2 确认所需材料和设备是否齐备,并进行必要的采购工作。
1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施,保障工人和设备的安全。
2. 现场定置准备2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。
2.2 进行相应设备的调试和测试,确保设备正常运行。
2.3 进行现场定置操作前,需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。
3. 现场定置操作3.1 按照工作计划和要求,进行设备的安装和管道的布置,保证各项工作按照规定完成。
3.2 进行设备的连接和调试,并进行性能测试和质量控制。
3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范,并保持现场的整洁和安全。
4. 现场定置验收4.1 在现场定置完成后,进行验收工作,检查设备的安装质量和操作效果。
4.2 根据验收结果,及时进行调整和修正,确保设备正常运行。
4.3 与相关部门进行沟通和协调,确保验收工作顺利进行。
五、安全措施1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具,并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
2. 设立现场安全警示牌,明确安全注意事项和紧急联系电话。
3. 设立专门的安全监督员,负责现场安全检查和隐患排查。
4. 定期组织现场定置人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应对能力。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理,保障员工的人身安全和设备的正常运行,提高生产效率,规范现场定置工作流程,特订立本《现场定置管理规定》。
第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域,全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。
第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门,并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。
2.管理层应定期组织现场定置管理培训,提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。
3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度,确保设备处于良好的工作状态。
第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作,并落实生产安全责任制。
2.班组长应对员工进行现场定置操作培训,并供应必需的安全防护装备。
3.班组长应定期检查和维护定置设备,及时排出安全隐患。
第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程,正确佩戴个人防护装备,保证自身安全。
2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。
3.员工应参加现场定置培训,提高安全意识和操作技能。
第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前,需订立认真的作业计划,包含定置方案、工艺流程、料子清单等。
2.现场定置前,需对定置设备进行检查和试运行,确保设备符合安全要求。
第七条安全防护措施1.现场定置作业中,应严格遵守安全防护措施,保证操作人员的人身安全。
2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备,员工必需正确佩戴。
第八条废弃物处理1.定置作业完成后,废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。
2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。
第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故,应立刻采取紧急措施,确保员工和设备的安全。
2.发生事故后,应及时上报相关部门,搭配进行事故调查和处理。
第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划,明确定置目标、工期、资金、人员等。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:一、现场管理要求1、整理要求:a)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;b)对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;c)偶尔使用的东西,集中存放;d)经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。
2、整顿的要求:a)需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;b)对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;c)各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。
3、清扫的要求:a)工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;b)在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑;4、清洁的要求:a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;b)要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求:培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的,应视为车间不用的,应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板,板中应反映出当月计划,计划完成情况等。
3、建立综合管理板,板中应反映出技术质量、设备情况。
变电所现场定置管理制度范文
变电所现场定置管理制度范文第一章总则第一条为了规范变电所现场定置管理,确保变电所设备的安全运行,保障职工的人身安全和业务运行的顺利进行,根据相关法律法规,结合本企业的实际情况,制定本管理制度。
第二条变电所现场定置管理范围包括:变电设备、安全设施、作业场所等与变电所现场相关的设备和环境。
第三条变电所现场定置管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条变电所现场定置管理主要任务是保证变电所设备的正常运行,防止事故发生,保护职工的人身安全。
第五条变电所现场定置管理责任制,由设备管理部门负责全面组织实施,各相关部门负责按照职责分工,协助设备管理部门完成各项任务。
第二章设备管理第六条变电所设备管理是变电所队伍的中枢工作,负责变电设备的日常维护、检修、保养、测量和运行等工作。
第七条变电所设备管理人员应具备相关资质和技能,并定期开展培训,提高工作能力。
第八条设备管理人员应按照相关规定,制定并实施设备维护计划,及时检修设备,消除隐患。
第九条变电所设备管理人员应定期开展设备巡检,记录设备运行情况,及时发现并处理设备故障。
第十条变电所设备管理人员发现设备故障后,应立即报告上级主管部门,并采取相应措施予以处理。
第十一条变电所设备管理人员应保持设备周围环境整洁,清除杂物,确保设备安全避雷距离。
第十二条变电所设备管理人员应熟悉设备操作手册和安全操作规程,严格按照操作规程进行操作。
第十三条变电所设备管理人员应随时关注设备运行情况,做好数据录入和记录工作。
第三章安全设施管理第十四条变电所安全设施管理是变电所现场定置管理的重要组成部分,负责变电所安全设施的配置、维护、保养和监测工作。
第十五条变电所安全设施管理人员应具备相关资质和技能,并定期开展培训,提高工作能力。
第十六条变电所安全设施管理人员应根据相关规定,制定并实施安全设施维护计划,确保安全设施处于良好状态。
第十七条变电所安全设施管理人员应定期检测和监测安全设施的运行情况,包括消防设施、防护设备、紧急报警装置等。
车间6s现场管理规章制度
车间6s现场管理规章制度车间6s现场管理规章制度范文一一、整理1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、产品、工具定位放置,定期保养。
3、工件包装材料等所有物品定位摆放,有统一标识,一目了然。
4、产品、工具、台车明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S 责任区及责任人。
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
3、窗、墙壁、天花板干净整洁。
4、产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。
四、清洁1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5 分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“ 6 S”活动,时间观念强。
六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟4、每天做好安全检查监督记录,确实做的无一安全事故的发生。
5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。
车间6s现场管理规章制度范文二1 目的不断改善员工的工作条件,营造一个安全、高效、健康和舒适的工作环境,使人、物、场所三者处于最佳状态,形成良好的企业文化,使影响产品质量和工作质量的因素处于受控状态。
2 适用范围本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。
3 定义3.1 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
a)整理(SEIRI) :将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
关于定置管理的规章制度
关于定置管理的规章制度一、总则为了规范定置管理工作,提高管理水平,保障各项工作的顺利开展,根据相关法律法规,制定本规章制度。
二、管理范围本规章制度适用于所有进行定置管理工作的人员,包括但不限于管理人员、工作人员等。
三、管理机构定置管理工作由管理机构负责执行,管理机构设有定置管理办公室,专门负责定置管理工作的规划、组织、实施、监督和检查。
四、管理内容1. 定置管理的目的是保护户外环境,提高景区的整体形象和服务质量。
所有管理工作应围绕这一目标展开。
2. 定置管理工作包括但不限于场地清理、环境优化、设施维护、安全保障等方面的工作。
3. 定置管理工作应当按照相关法律法规和管理规定进行,确保各项工作合理、科学、有效。
五、管理流程1. 制定定置管理计划:管理机构应当根据景区的实际情况,制定年度定置管理计划,包括工作目标、工作内容、工作计划等。
2. 实施定置管理措施:按照管理计划,组织开展定置管理工作,确保各项工作有序进行。
3. 监督检查评估:定期对定置管理工作进行监督和检查,评估工作的完成情况,及时发现问题并进行整改。
4. 完善管理制度:根据实际情况不断完善定置管理制度,提高管理水平。
六、管理责任1. 管理机构负责定置管理工作的组织实施和监督检查,确保各项工作按照规定进行。
2. 各部门、各岗位负责各自工作的执行和落实,确保工作的顺利开展。
3. 个人应当积极参与定置管理工作,做到守法守纪、勤勉尽责,共同维护景区的整体形象和环境质量。
七、管理奖惩1. 对于在定置管理工作中取得突出成绩的个人或集体,可以给予奖励或表扬。
2. 对于违反定置管理规定,影响景区环境或服务质量的个人或集体,应当进行相应的纪律处分。
八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归管理机构所有。
以上是关于定置管理的规章制度,希望广大管理人员和工作人员认真遵守,共同努力,保护环境,提高服务质量,共同打造一个优美的景区环境。
办公室定置管理规定模版(三篇)
办公室定置管理规定模版第一章:总则第一条:为确保办公室的工作秩序和工作效率,保障员工的工作环境,规范办公设施的使用和管理,制定本规定。
第二条:本规定适用于公司员工,包括所有在公司办公室内工作的人员,包括全职员工、兼职员工、外包员工和访客。
第三条:办公室定置包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、文件柜、会议室等设施,以及对其进行维护和管理的相关事宜。
第二章:办公室定置使用规定第四条:员工在使用办公室定置时,需遵守以下规定:(一)按照规定使用办公桌椅,保证坐姿正确,保护好自己的身体健康。
(二)妥善使用电脑、打印机等设备,不得私自拆卸、更改设备配置。
(三)使用文件柜存放文件资料,保证文件的安全、机密性。
(四)使用会议室时,需提前预约,按时使用,结束后须清理干净。
(五)不得擅自移动、更动或改变办公室定置的摆放位置或布局。
第五条:员工需爱护办公室定置设备,妥善使用并定期维护,保持设施设备的正常使用状态。
第六条:出现设施设备损坏、故障或需要维修的情况,员工应及时向设备管理人员报告,并配合解决问题。
第三章:办公室定置管理责任第七条:设备管理人员负责监督和管理办公室定置的使用和维护工作,及时修理设备损坏和故障。
第八条:设备管理人员负责安排办公室定置的摆放位置和布局,确保办公环境整洁和合理。
第九条:设备管理人员负责制定设施设备的使用手册,向员工提供使用指导和技术支持。
第四章:制度宣传和培训第十条:公司应定期组织办公室定置管理规定的宣传和培训活动,向员工普及设备使用和管理的规定和知识。
第十一条:员工需要加入公司时,应经过办公室定置使用和管理相关知识的培训,并签署相关责任承诺书。
第五章:违纪处理第十二条:对于违反本规定的员工,公司将按照公司纪律处分规定进行处理,包括但不限于口头警告、书面警告、记过、辞退等。
第六章:附则第十三条:本规定自颁布之日起施行,如需修改,将按照公司规章制度的程序进行。
第十四条:对于本规定未涉及的问题,可参照公司其他相关规定进行处理。
办公室定置管理办法5篇
办公室定置管理办法5篇办公室定置管理办法1一、为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。
遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素质和气质。
树立集体主义观念,树立华银公司和华银人的形象。
二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务知识,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回执单,做好工作日记和每月的述职报告。
三、工作时间着装整齐,遵守作息时间,按时向部门主管汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和蔼,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表达能力和宣传能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。
五、要制订月计划、周计划,有计划有目的地拜访客户,勇于实践,善于学习,善于总结,使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作,互相帮助,注意安全,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,服从分配,响应公司的号召,按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
七、严格做到:1、做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销,不隐瞒行销日程,不瞒报费用。
4、做到爱护公物,不损坏公司物品。
八、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项:1、业务人员联系客户时,严格按公司公布的当日价格向客户报价,并记录备案。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转接给其他辖区的业务人员。
(二)信息收集注意事项:1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。
4、做好行销日志,要求明确具体,及时上交到公司。
5、每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回公司。
(三)签订合同的注意事项:1、签订合同前,了解客户资信,做好资信调查,有效防范资金风险。
变电所现场定置管理制度(三篇)
变电所现场定置管理制度是指针对变电所现场定置的管理规定和措施。
以下是一个可能的变电所现场定置管理制度的内容:1. 目的和适用范围:明确制度的目的是为了确保变电所现场定置的安全运行,并适用于所有变电所现场定置管理工作。
2. 组织架构:确定变电所现场定置管理的组织结构和职责分工,包括指定负责人和相关管理人员。
3. 管理流程:制定变电所现场定置管理的工作流程,包括设备申报、审批、验收和运维等流程。
4. 设备申报:明确设备申报的要求和流程,包括申报表格和必要的附件,如设备参数、设计图纸等。
5. 审批程序:规定变电所现场定置的审批程序,包括责任部门的审批流程和周期。
审批流程可能包括技术评审、安全审核等环节。
6. 验收标准:制定变电所现场定置验收的标准和要求,包括设备的质量、安全性、符合法规等方面的要求。
7. 运维管理:明确变电所现场定置的运维管理要求,包括设备的巡检、维护保养、故障处理等方面的要求。
8. 安全措施:规定变电所现场定置的安全措施,包括设备的防护、标识、培训等方面的要求。
9. 文档管理:制定变电所现场定置管理的文档管理要求,包括设备申报表、审批文件、验收报告等的归档和保存。
10. 监督检查:明确变电所现场定置管理的监督检查机制,包括规定责任人进行定期检查和评估,并制定纠正措施。
以上内容是变电所现场定置管理制度的一些基本要点,具体的制度需要根据不同变电所的实际情况进行详细制定。
变电所现场定置管理制度(二)是指对变电所中的定置设备进行管理和维护的制度。
这些定置设备包括变压器、断路器、隔离开关、电容器、避雷器等。
以下是一个变电所现场定置管理制度的草稿:1. 管理责任:变电所现场的定置设备由专门负责设备管理的人员负责,他们负责设备的监测、维护、检修和更新。
2. 设备清单:建立完整的设备清单,包括设备的名称、型号、容量、出厂编号等信息。
每个设备都应有详细的档案记录。
3. 定期检查:定置设备应定期进行检查,以确保其正常运行。
现场定置管理办法
责任班组:
责任人:
C 类品名:
存放区域:机炉-操作间-备品存放区
维 设备护名标称准::单整梁吊 洁规格:5 吨 定置状态:A 类有 序
责 维护任标人准::定期检修 安全可靠
存放区域:机炉-操作间-检修区
责任班组:
责任人:
附表三:“定置点动态管理台帐”
定置点动态管理台帐
填报单位:
序
物品
号
名称
规格 型号
办公室(更衣室、小家等)必须建立定置图,并按图存放各类定置物品,
做到图物相符.
5.7.2.2 各分场生产现场、库房的定置率要求达到 95%以上,安
全、质量的特别定置率应达到 100%。定置率的计算公式为:
定置率(N)= 已定置物件个数(种类数) 要求定置物件个数(种类数)
×100%
5。8 定置管理的保持与发展
通道线及消防用具存放位置、搬运工机具的摆放位置等。 5。5.1。7 工具箱(柜)定置图应标示:箱(柜)内各层、格的工具
及其它物品的相对位置。 5。5。2 定置图的绘制要求 5。5。2。1 厂区平面(定置)图,其图幅统一以集团公司规划图为准。 5.5。2.2 分场(班组)区域、操作室(集控室、程控室)、主厂房(泵
3.4 区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置,使 现场有明确的物品存放区域。
3。5 定置图:是以工艺平面图为基础,反映现场人、物、场所之 间相互关系,是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位 图。
3。6 特别定置管理:是对生产过程中影响安全、质量问题的环节, 实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。 3。7 定置率:是指生产(工作)现场中,必须定置的物品已经实行 定置的程度,它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4。1 综合办公室是定置管理的主管部门,负责现场物品、消防器 材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理;负责定置管理办法的 制定,组织开展定置管理的协调、检查与考核。
现场工作场地管理规章制度
现场工作场地管理规章制度第一条为了规范现场工作场地管理,保障工作人员的安全和健康,提高工作效率,营造良好的工作环境,制定现场工作场地管理规章制度。
第二条适用范围:本规章制度适用于公司各类现场工作场地,包括生产现场、施工现场、仓库等。
第三条职责分工:1. 管理人员要负责制定、落实和监督现场工作场地管理规章制度,并组织培训工作人员;2. 监管人员要负责监督现场工作场地管理情况,及时发现并处理问题;3. 员工要遵守现场工作场地管理规章制度,在工作中严格执行相关规定,爱护现场环境。
第四条现场工作场地管理规章制度:1. 严禁在工作区吸烟,乱丢烟蒂;2. 禁止私带家属及宠物进入工作现场;3. 保持工作场地整洁,工具设备摆放整齐,杜绝乱扔垃圾;4. 搞好现场秩序,保持通道畅通,避免堵塞;5. 严格按照标准操作流程工作,禁止随意更改;6. 携带工作证件,穿戴工作服装,佩戴劳保用品;7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入工作场地;8. 遵守工作时间,不得早退晚到;9. 禁止在工作区喧哗、酗酒、赌博等影响工作秩序的行为;10. 搞好设备维护,保持设备的良好状态;11. 不得擅自对设备进行操作、改动,如有问题应及时上报;12. 注意用电安全,禁止私拉乱接电线,确保电源开关处于正常状态;13. 遵守安全操作规程,不得擅自解除安全保护设施;14. 发现问题及时上报,遇到紧急情况及时逃生,不得擅自冒险处置;15. 交接班时要认真核对工作内容和现场情况,确保交接清楚;16. 禁止利用工作时间进行私人活动,如上网、玩游戏等;17. 严格保守公司的商业秘密,不得擅自外传;18. 对于严重违反规章制度者,将按公司规定进行处罚。
第五条惩罚措施:1. 轻微违规者,责令改正并做出书面检讨;2. 一般违规者,给予警告并根据情节轻重做出相应处理;3. 严重违规者,立即停止工作并做出相应处罚,情节严重者将依法追究责任。
第六条本规章制度自发布之日起生效,如有不明之处或者有新情况需要调整时,由管理人员提出并经集体讨论通过后修改。
变电所现场定置管理制度范本
变电所现场定置管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了确保变电所现场定置设备的安全运行,减少事故的发生,制定本管理制度。
本管理制度依据《国家电网公司安全生产责任制度》,以及相关法律法规、规范标准为依据,结合变电所现场定置设备的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于变电所现场定置设备的管理和维护工作。
第三条主管部门本管理制度的主管部门为国家电网公司。
第四条职责分工国家电网公司负责制定变电所现场定置管理制度,并组织实施;各级变电所的负责人负责组织实施本管理制度,确保变电所现场定置设备的安全运行;变电所的工作人员要严格按照本管理制度的要求,执行相关工作。
第二章环境要求第五条环境保护变电所现场定置设备管理人员要严格按照环境保护法律法规,合理使用资源,节约能源,并制定相应的环境保护措施。
第六条消防安全变电所现场定置设备管理人员要严格按照消防法律法规,保持现场清洁,储存易燃易爆物品要放置于专用存储区域,并定期进行消防器材的检查和维护。
第七条安全防护变电所现场定置设备管理人员要按照相关要求,配备和佩戴必要的防护用品,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等,并建立安全教育培训制度,定期组织安全培训。
第三章设备管理第八条设备安全变电所现场定置设备管理人员要按照国家电网公司的有关规定,进行设备安全评估和监测,确保设备的安全运行。
第九条设备保养变电所现场定置设备管理人员要制定设备保养计划,定期对设备进行维护、保养,并做好设备维修记录。
第十条设备清理变电所现场定置设备管理人员要做好设备清理工作,保持设备周围环境的干净整洁,避免积尘和杂物对设备的影响。
第四章安全检查与事故处理第十一条安全检查变电所现场定置设备管理人员要定期进行设备安全检查,包括检查设备运行状态、线缆连接情况、温度、电流等参数,发现问题及时处理。
第十二条事故处理在发生设备事故时,变电所现场定置设备管理人员要立即采取相应的应急措施,并上报相关部门,按照事故处理流程进行处理。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的:通过现场定置规范生产现场,把与生产现场无关的物件清除,把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置,使生产现场整洁,实现污染的预防。
二、适用范围:适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责:(1)生产部负责标牌的制作要求,并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定:(1)分类定置:a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态,即操作者正在需要该物品,用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系,需通过一定时间转化成a类物品,用“b”表示。
c、转出类:表示人、物、场所关系松散,待转出本单位的物品。
d、处理类:表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品,如固体废弃物,用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定:a、定置牌用铁皮制作,尺寸为180mm____120mm,油漆刷干,做支架立放,标牌架高为1.2m,立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字,“b”类牌黄底白字,“c”类蓝底白字,“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色,d类定置区域为白色,通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置,多个区分类放置标牌,标识文件正面向外,填写数量要与实际数量相等,做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整,物料名称品种清楚,所附带的组件应齐全,如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资,由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置,同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名,如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检),并通知检验员检验,调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资,经车间或当班调度同志,由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件,班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
电厂现场定置管理要求
定置管理要求
为使生产现场工具、办公用品摆放有序,便于方便、合理使用,达到安全生产、文明生产的目的,发电运行部特制定如下定置管理要求:
一、工具箱管理要求
1、所有物品必须按定置管理图规定位置摆放,要求摆放规整,不得乱堆乱放。
2、除定值管理图要求摆放的物品外其他一律不得摆放。
3、备用工具箱及备用层内不得放置一切物品。
4、各值工具箱要经常保持干净整洁。
二、控制室管理要求
1、操作台上除操作时放置操作票或四卡外,其他时间不得放置任何物品。
2、办公桌上只能摆放办公电脑、电话及记事簿一本,其它物品不得摆放。
3、办公桌抽屉内只能放置钥匙、电话本、印章、印泥。
、
各值工具箱一(控制室西侧)定置管理图
反事故演习技
术
问
答
运
行
分
析
考
问
讲
解
事
故
预
想
安
全
活
动
培
训
档
案
各值工具箱二(走廊)定置管理图
各值工具箱三(走廊)定置管理图
各值工具箱四(走廊)定置管理图
公用工具箱一定置管理图
24寸活口扳手
16寸活口扳手
12寸活口扳手
铜活口扳手
吹
灰器用扳手
外六角扳手
吹灰器用电动扳手
备 用
公用工具箱二定置管理图
防烫服安全带安全带公用工具箱三置管理图
公用工具箱四定置管理图
公用工具箱五定置管理图
公用工具箱六定置管理图
公用工具箱七定置管理图。
生产现场管理制度(3篇)
生产现场管理制度一、总则为了规范企业的生产现场管理,确保生产工作的安全、高效进行,提高产品的质量和产量,制定本管理制度。
二、管理目标1. 保障生产人员的人身安全和工作环境的卫生。
2. 提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量。
3. 强化生产现场的安全防护工作,减少事故发生的可能性。
三、管理职责1. 生产现场主管负责组织实施生产现场管理制度,并监督执行情况。
2. 生产人员必须按照规定的流程和要求,认真履行自己的职责,严格遵守安全操作规程。
3. 管理人员要加强对生产现场的日常巡检和检查,确保各项规定和制度的落实。
四、生产现场管理要求1. 安全措施:在生产现场中,必须设置显眼的安全提示标识,包括禁止携带易燃易爆物品、禁止吸烟等,以确保生产现场的安全。
2. 作业计划:制定详细的作业计划,明确生产任务、生产周期、生产工艺及时间要求,确保生产按计划进行。
3. 原材料管理:在生产现场制定详细的原材料管理制度,包括入库验收、分类存放、定期检查等,确保原材料的质量和存储安全。
4. 设备管理:对生产过程中使用的设备进行维护和保养,定期进行设备检查与维修,确保设备的状态良好,保证生产效率。
5. 生产记录:进行生产记录和汇报,及时记录生产情况和问题,为生产决策提供可靠的数据支持。
6. 废品处理:制定废品处理制度,对产生的废品按照规定进行分类、收集、处置。
7. 环境保护:加强对生产现场环境的管理和保护,做好噪音、废气、废水等环境污染的防治工作。
8. 安全培训:对生产人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能,增强他们的安全防范能力。
五、奖惩制度1. 对于遵守本管理制度的员工进行表扬和奖励,激励员工的积极性。
2. 对于违反本管理制度的行为,视情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施。
2. 本管理制度的解释权归生产现场主管,如有需要修订,应经主管审核批准后执行。
总结:生产现场是企业生产的重要环节,合理规范的生产现场管理对企业生产活动具有重要的意义。
办公室定置管理规定范文(3篇)
办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为了健康、安全、高效地管理和使用办公室定置设备,保证办公环境和工作条件,规范工作流程和员工行为,制定本规定。
第二条办公室定置设备包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、灯具等办公用品。
第三条本规定适用于办公室定置设备的管理和使用,所有使用办公室定置设备的人员必须遵守本规定。
第四条办公室定置设备的使用以工作为目的,不得用于非法活动或妨碍他人正常工作。
第五条各级部门要加强对办公室定置设备的管理,配备必要的维修和保养人员,确保办公室定置设备的正常运转。
第六条办公室定置设备的维修、保养及更新由规定的专人负责,合理安排保养和更新工作。
第七条办公室定置设备的使用人员要认真履行保管和使用职责,妥善保管设备,不得私自擅改、销毁或转移设备。
第八条任何人不得私自占用、调拨、挪用、出售、赠与办公室定置设备。
第二章设备管理第九条对于办公室定置设备的采购和更新,应按照公司制定的采购程序进行,必须经过相关部门审批并在预算范围内。
第十条办公室定置设备的登记和台账应按照统一标准进行,包括设备名称、型号规格、购置日期、购置价格、责任人、使用部门等。
第十一条对办公室定置设备应制定频次合理的维护和保养计划,确保设备的正常使用和延长使用寿命。
第十二条定期进行办公室定置设备的检查和保养,发现问题及时处理,确保设备的稳定性和可靠性。
第十三条办公室定置设备出现故障或损坏时,应立即上报相关部门,经过修理后方可继续使用。
第十四条办公室定置设备闲置或报废时,应按照公司制度进行处置,不得私自处理。
第三章使用管理第十五条办公室定置设备的使用人员必须熟练掌握设备的操作方法和使用要求,不得进行任何超出设备使用范围的操作。
第十六条办公室定置设备的使用人员在使用设备时要注意安全,遵守相关的安全操作规程,确保自身和他人的安全。
第十七条办公室定置设备的使用人员在使用设备过程中发现设备存在问题或故障时,应及时向维修人员报告,尽量避免继续使用造成更大的损害。
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现场定置管理制度
(一)、目的:为更进一步加强企业管理的基础工作,通过现场实施有效的控制,保障生产安全。
(二)、适用范围:生产现场的各个作业区域。
(三)、内容:
1、定置管理的定义:定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品消除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则:
A生产区布置的定置:
①车间布置首先应根据生产流程特点与要求,将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局,将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域,并按操作的先后顺序,把他们相互之间尽量安排得近一些,形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况),尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起,做到机器设备布局合理,以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括:①材料、物品搬运路线布局,包括人行走路线、搬运车行走路线的布局;②各种管线的布设,包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等;③危险点位防护栏或安全装置的布置设计,包括消防设施的布置;④车间各种标志的布设,包括通道标志、危险标志等。
B作业空间布置的定置:
①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是:作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间,应该按照人的操作要求,对机器、设备、工具合理地进行空间布置,并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
C安全防护设施的定置:应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准:
A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐,设备安装符合规范要求。
B现场安全通道畅通,消防器材配备齐全,且完好有效。
C现场各项安全标志符合国家标准,悬挂地点位置适当、醒目。
D重大危险源有明确标识。
E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。
F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。
G工作现场通风设施完善,运转良好。
H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准,噪声控制在国家规定的范围之内。
I现场有充足的照明,各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求,电线电缆架设标准、规范。
J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。
K各种设备、管道、阀门实行色彩管理,清洁完好,无跑、冒、滴、漏。
L公司区道路有明显的交通标志,进出车辆实行限速行驶等,实现作业现场标准化。
4、定置管理的工作内容:
A画定置图:
定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。
定置图绘制的原则有:①现场中的所有物均应绘制在图上;②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮廓、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;③生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。
B定置实施:
①清除与生产无关之物:生产现场中凡与生产无关的物,都要消除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。
②按定置图实施定置:各片区、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。
可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。
③放置标准信息名牌:放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。
5、定置考核管理:
A各单位正职为本单位定置管理第一责任人,自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人,负责本单位具体工作。
B所有生产现场以及为生产服务的单位,均要对所管物进行定置管理,画出定置图,其内容包括:室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图,未按规定做平面定置图扣款50元。
C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品,即未在定置图标出物品,每件罚款10元;如果是机件与维修主任挂钩,每件罚款2元;其他物品与单位正职挂钩,每件罚款2元。
D定置的物品要与图相符,位置要准确,摆放要整齐,标准要统一,要有文字信息说明或告知,如有不符扣款10元。
E新旧棉丝不准随意存放或丢弃,要有专门位置和储存器具,有信息说明,一处未按规定扣款10元。
F各种定置做到有图有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类,实现帐、图、物一致,发现一处不符合规定扣款10元。
G各种移动工具也要有准确定位,不准随意挪用,无关人员不准动用否则罚款20元。
H生产现场各种当日生产物料,堆放有序、码放整齐,设备安装符合规范要求。
发现一处不符合规定扣款10元。
I安全设施实行定置管理,不属清除物品,发现一处不符合规定扣款10
元。
J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件,发现一处不符合规定扣款10元。
K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理,发现一处不符合规定扣款5元。
L危险源点及其区域空间布置图,明确安全责任人,发现一处不符合规定扣款10元。
M各单位要加强定置管理,组织有关人员每5天必须检查一次,检查结果要公布、存档以及考核,班组每日要检查一次,发现一处不符合规定扣款5元。
N班组每天要对定置物品交接班,发现一处不符合规定扣款5元。
O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志,发现一处不符合规定扣款5元。
P现场照明,各种线路、开关、灯具等要规范,不准随意搭接和架设,否则扣责任者20元。
Q加强定置管理培训工作,使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求,发现不符合规定扣款5元。
R重大危险源有明确标识及包岗者,重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息,发现一处不符合规定扣款10元。
S定置设备要清洁卫生,要有专人维护保养,一处卫生不合格扣款10元。
T定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款100元。
U定置区域的安全设施要定期校正,发现一处不符合规定扣款10元。
V所辖区域定置图要随生产发展不断更新,至少每年更新一次,并报安全科,发现一处不符合规定扣款10元。
W岗位各种记录本要统一管理,不准乱放,每次查出扣款10元。
X各种工艺指标统一上镜框,各种镜框挂放要整齐,镜面要干净,发现一处不符合规定扣款5元。
Y操作室内各种设施要干净,玻璃明亮,一处不合格扣款5元。
玻璃破损要及时更换。
(四)、此制度由公司安委会负责解释,自发布之日起开始实施。
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