会计师事务所的发展模式研究
我国会计师事务所行业的市场结构分析
我国会计师事务所⾏业的市场结构分析2019-06-25⼀、我国会计师事务所⾏业的发展状况以1981年上海成⽴第⼀家会计师事务所为标志，我国会计师事务所⾏业开始快速成长。
1996年起，独⽴审计准则和审计报告制度开始实施。
1999年底，会计师事务所⾏业市场化改⾰进⼀步深⼊，会计师事务所基本完成脱钩改制⼯作。
2006年9⽉《关于推动会计师事务所做⼤做强的意见》引发了⼀轮并购浪潮，2009年10⽉《财政部关于加快发展我国注册会计师⾏业若⼲意见》提出会计师事务所做⼤做强的⽬标，国内会计师事务所进⼀步加⼤了整合⼒度、规模化程度明显提⾼。
⽬前，全国会计师事务所已达7600多家，拥有执业资格的注册会计师9万⼈。
2009年国内排名前⼀百家的事务所共实现业务收⼊约206亿元，同⽐增长了近5个百分点。
2009年，在我国营业额居前的4家会计师事务所，依然为普华永道、德勤、毕马威、安永四⼤国际会计公司在中国的合作机构，其总收⼊是本⼟“四⼤”（即中瑞岳华、⽴信、信永中和、天健）总收⼊的3.6倍，但这⼀⽐例较五年前已经缩减了近⼀半。
可见，虽然近年来我国本⼟会计师事务所⾏业得到迅猛发展，但与发达国家相⽐，我国会计师事务所⾏业仍存在着较⼤的差距。
⼆、我国会计师事务所⾏业市场结构分析市场结构是指特定市场中的企业在数量、份额、规模上的联系及其特征，它体现的是产业市场、企业间的垄断竞争程度，市场结构分析⽅法能够洞察⾏业发展的内涵与外延。
以下从决定因素⾓度对我国会计师事务所的市场结构进⾏分析。
（⼀）市场集中度市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素，反映的是产业市场卖者或买者的规模结构，集中体现了市场的竞争和垄断程度。
测量市场集中度的具体⽅法和相应指标有很多，本⽂选⽤CRn指数（N-concentrationration）作为衡量市场集中度指标。
CRn是指同⾏中规模最⼤的前⼏名企业的有关数值（如销售额、增加值、职⼯⼈数、资产额等）占整个⾏业的份额，它是市场结构度量指标中最常⽤、最简明的⼀种衡量指标。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。
随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。
本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。
会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。
在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。
随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。
不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。
在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。
一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。
市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。
技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。
随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。
同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。
综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。
未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。
在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。
2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。
最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。
合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。
安永会计师事务所发展战略
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化，会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一，一直以来都致力于为客户提供高质量的服务，并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略，以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式，涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险，并提供全方位的专业服务。
例如，在审计领域，安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率，赢得了客户的信任和好评。
在税务领域，安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务，帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域，安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与其他专业服务机构和公司合作，共同开拓市场。
通过全球化战略，安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务，帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时，全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工，提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展，安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析和区块链等，来提高服务质量和效率。
通过数字化转型，安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息，提供更准确和有针对性的解决方案。
例如，在审计领域，安永会计师事务所利用大数据分析技术，能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域，安永会计师事务所利用人工智能技术，能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产，因此注重人才培养和发展。
会计师事务所研究报告
会计师事务所研究报告
本研究报告主要对会计师事务所的运营模式、服务内容、市场竞争等方面进行了深入研究和分析。
报告发现，随着市场竞争的加剧，会计师事务所逐渐向专业化、多元化方向发展，服务内容也逐渐从传统的审计、税务咨询等扩展到企业管理咨询、风险管理等领域。
此外，随着中国经济的快速发展，国内会计师事务所市场也随之壮大，但市场竞争也越来越激烈，各家会计师事务所需要不断提高自身竞争力，实行差异化经营，提供更加专业、优质的服务，才能在市场中获得更多的市场份额。
同时，政策法规的不断变化也对会计师事务所的经营造成了一定的影响，要求会计师事务所在提供服务的同时，要严格遵守相关法律法规，确保企业合法合规经营。
总体来看，会计师事务所是一个具有广阔发展前景的行业，但要想获得更大的市场份额，需要不断提高自身的服务质量和专业水平，创新经营模式，把握市场机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论我国会计师事务所经营模式的研究
论我国会计师事务所经营模式的研究随着我国市场经济的发展和对外开放的深入推进，会计师事务所作为我国市场经济中的重要一员，在企业创新、公司治理、资本市场等方面具有重要作用。
然而，我国会计师事务所的经营模式还存在一些问题，需要进一步研究和探讨。
一、问题分析1. 行业发展不平衡目前，我国会计师事务所的数量较多，但是大多数会计师事务所规模较小，缺乏市场竞争力。
而部分规模较大的事务所则集中在几个一线城市，与其他地区之间的发展存在较大差异。
2. 盈利模式单一会计师事务所的盈利模式多以审计为主，而非审计业务往往亏损，且市场份额较少。
这导致了会计师事务所的收入存在一定不稳定性。
3. 人才流失严重由于市场竞争激烈，许多会计师事务所存在人才流失问题。
尤其是在一线城市，高薪聘请和争夺优秀人才成为行业发展的一个瓶颈。
4. 客户的价值认知不足目前，我国市场中，很多企业在寻求服务提供商时，更注重价格而非服务，这导致了一些规模较小的会计师事务所无法提供高质量的服务。
二、解决方案1. 优化行业结构积极推动会计师事务所的规模化经营，鼓励小型事务所共同合作，实现资源共享和优势互补。
同时，加强中小型事务所的培训和发展，提高整个行业的市场竞争力。
2. 多元化盈利模式除了审计业务，会计师事务所还要发展其他业务，比如税务咨询、企业融资、管理咨询等，实现多元化盈利模式，降低业务单一性所导致的风险。
3. 提高人才薪酬和职业发展空间企业应适当提高员工薪酬，提高职业发展空间，降低员工流失率。
此外，行业协会和政府相应部门也可以提供各种培训、学习和研究机会，完善人才培养和汇聚渠道。
4. 提高客户价值认知在提供服务的同时，提高客户的价值认知，告诉客户服务所增加的价值和效益，提高客户的满意度和忠诚度。
三、结论我国会计师事务所的经营模式还存在一些问题，但在政策和市场环境的共同作用下，一定会有更好的发展和前景。
企业和政府应该共同努力，解决当前存在的问题，以更好地促进行业的发展。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是指专门从事会计、审计、税务等专业服务的机构，其组织形式随着经济发展和法律法规的变化而不断演变。
本文将从历史、现状和未来三个方面探讨会计师事务所组织形式的演变。
一、历史演变19世纪末20世纪初，随着工商业的迅速发展，对会计、审计等专业服务的需求不断增加。
美国的布雷克希尔公司和普华永道等会计师事务所先后成立，开始了会计师事务所的商业化运作。
这些会计师事务所一般以合伙人制度组建，合伙人共同承担责任、共同享有利润，是最早期的会计师事务所组织形式。
20世纪50年代至70年代，会计师事务所的组织形式逐渐向跨国化发展。
由于全球化经济的兴起，许多大型会计师事务所开始了国际业务的拓展。
一些会计师事务所通过合并、收购等方式扩大规模，成为全球性的大型会计师事务所。
这些跨国性的会计师事务所通常以公司制组织，具有更为严格的治理结构和规范化的管理体系。
21世纪以来，随着信息技术的迅猛发展和新一轮全球化浪潮的到来，会计师事务所的组织形式出现了新的变化。
一方面，一些新兴技术公司开始介入会计服务领域，推动了会计师事务所的数字化转型。
社会对于会计师事务所的监管力度不断增加，从而促使会计师事务所提升治理水平，加强内部控制和合规管理。
二、现状分析目前，全球范围内的会计师事务所组织形式呈现多元化发展的趋势。
一方面，传统的合伙人制度会计师事务所仍然在全球范围内占据主导地位。
这类会计师事务所通常以个人和合伙制度作为主体，合伙人负责业务决策、风险承担和利润分享，具有较强的灵活性和创新性。
与此一些国家和地区开始对会计师事务所的规制力度加大，要求会计师事务所加强内部控制和合规管理。
这种形势下，一些大型会计师事务所选择转型公司化管理，以提升治理水平，加强合规管理，降低经营风险。
三、未来展望随着全球化经济的不断发展和信息技术的广泛应用，大型公司会计师事务所将继续向公司化管理模式发展。
公司化的管理模式具有更加严格的治理结构和规范化的管理体系，更适应了跨国业务和复杂业务需求。
会计师事务所的业务范围与服务模式
会计师事务所的业务范围与服务模式会计师事务所是为企业和个人提供专业会计和财务咨询服务的机构。
在现代经济中，会计师事务所扮演着重要的角色，不仅在企业的财务管理中发挥着关键作用，还在维护市场秩序和保障投资者利益方面发挥着重要作用。
本文将探讨会计师事务所的业务范围和服务模式，以及其在现代经济中的重要性。
一、会计师事务所的业务范围会计师事务所的业务范围十分广泛，既包括传统的审计、会计和税务等服务，也涵盖了更加专业化的咨询和风险管理等领域。
首先，审计是会计师事务所的核心业务之一。
通过对企业财务报表的审查，会计师事务所能够评估企业的财务状况和经营绩效，并提供独立的意见和建议。
其次，会计师事务所还提供会计和税务服务。
他们负责处理企业的账务记录、编制财务报表，并为企业提供税务筹划和申报等服务。
此外，会计师事务所还广泛涉足咨询和风险管理领域。
他们为企业提供战略规划、业务流程改进、内部控制建设等咨询服务，同时也提供风险评估和风险管理等服务。
二、会计师事务所的服务模式随着经济的发展和市场需求的变化，会计师事务所的服务模式也在不断演变。
传统的服务模式主要以审计为核心，以会计和税务等服务为辅助。
然而，随着企业对财务管理和风险控制的要求越来越高，会计师事务所的服务模式也在向更加综合和多元化的方向发展。
首先，会计师事务所开始注重提供战略咨询和业务流程改进等服务。
他们通过深入了解企业的经营环境和业务模式，为企业提供战略规划和业务流程优化等咨询服务，帮助企业提高效率和盈利能力。
其次，会计师事务所还加强了对风险管理的关注。
他们通过风险评估和风险管理等服务，帮助企业识别和应对各种风险，提高企业的抗风险能力。
此外，会计师事务所还积极探索数字化服务模式。
他们利用信息技术和大数据分析等手段，为企业提供更加智能化和高效的服务，提升服务质量和客户体验。
三、会计师事务所的重要性会计师事务所在现代经济中的重要性不容忽视。
首先，会计师事务所在维护市场秩序和保障投资者利益方面发挥着关键作用。
会计师事务所多元化业务发展路径分析
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员要树立专业自觉性，倡导有作用的 竞争和讨论，共同成长。
会计师事务所多元化业务发展 是行业的必须要素，也将会成为持 续关注的焦点问题。当前我国会计 师事务所行业发展前景广阔，形势 良好，所以必须重视并加强对这一 方面的研究分析，对于在研究中发 现的问题，我们要以正确的态度去 定位，并积极寻找解决办法，从而
三是专业水平的局限性和抵抗风 险 的 能 力 较 差。 在 衡 量 一 个 企 业 或 者 会 计 师 事 务 所 的 质 量 上， 职 业 技 能和专业知识水平是一个重要的考 核 点。 从 当 下 我 国 会 计 师 事 务 所 的 环境来看，除了少数规模大、技术高 端的会计师事务所以外，大多数会计 师事务所在对企事业单位基本会计业 务提供需要的前提下，无法提供高质 量的会计业务。总结原因，主要有以 下几方面。首先，人才是促进行业发 展的原动力，一个行业和企业人才的 占比直接影响了行业未来的发展。但 是对于具有较高专业知识水平的会计 从业人才来说，都比较倾向于进入规 模较大、管理完善、发展前景广阔的 事务所，极少部分会选择留在综合能 力相对处于劣势的事务所，这就造成 了 人 才 严 重 不 足、 人 员 流 失 现 象 明 显、服务水平不高等问题。其次，部 分会计师事务所为了承接更多的政府 业务，所提供的会计业务质量低下， 严重影响了会计师事务所行业的整体 水平。如何提高会计师事务所的业务 服务水平，建设专业的人才队伍，提 高业务含金量，是当前需要解决的重 点问题。在内部管理中，思想认知对 于事务所的发展也是一个重要的影响 因素。当前大部分会计师事务所存在 认知的滞后性，将业务拓展和收入比 例作为自身生存发展的第一重点，把 全部精力都投入其中，对于内部控制
中小会计师事务所的SWOT_分析与发展战略
2023（7）总第1488期中小会计师事务所的SWOT分析与发展战略徐浩强海宁正明会计师事务所摘要：为适应激烈的市场竞争与快速拓展的业务规模，中小会计师事务所应认识到自身所遇困境及不足之处，强化战略发展意识，制定具有科学性与实效性的发展战略。
基于此，文章简述了会计师事务所的类型，采用SWOT分析法研究了中小会计师事务所自身优势与劣势、外部发展机遇与挑战等，在此基础上提出了坚持市场导向、加快转型升级速度、实施品牌战略、加强职业风险控制等发展战略。
关键词：中小会计师事务所；SWOT分析；发展战略近些年，随着社会经济快速发展，内、外部环境产生较大变化。
对此，中小会计师事务所应在了解自身优劣势的基础上，抓住发展机遇、应对发展挑战，根据市场发展现状制定发展战略，实现可持续发展。
一、会计师事务所的类型近些年，随着我国社会经济快速发展，会计业务持续增多，促进了会计审计工作的发展，由此出现了较多以“审计业务”为核心的会计师事务所，其多为中小型会计师事务所，此类会计师事务所应立足长远、进行战略前瞻。
当前，我国会计师事务所按照组织形式与规模主要分为以下几种类型：一是普通合伙制会计师事务所，其由数量≥2的合伙人成立，以合伙组织形式为主，具有业务能力强、发展战略清晰等优势，但是其缺乏公司制中严格、精准的业务流程与管理体系，无法约束执业行为与投资行为，需要承担较大风险并且难以发展为跨区域的大型会计师事务所，当前我国部分会计师事务所为此种形式。
二是有限责任公司制会计师事务所，其以公司制设立与运营模式为主，以公司形式进行经营与管理，具有规模大、实力强、人力资源优越等优势，但是其不能对内部注册会计师的执业行为进行强而有力的约束，提高了审计失败率。
当前，我国大多数会计师事务所均为此种形式。
三是有限责任合伙会计师事务所，其糅合了公司制与合伙制，既能促进机构快速发展、规模扩大，也能督促注册会计师严谨工作，能有效规避审计风险，但是我国未采用此种形式。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨一、历史演变1.1 传统家族制早期的会计师事务所主要以家族制为主，即由一些家族的成员组织而成。
这种机构的特点是管理结构松散，组织形态灵活，以个人经验和口碑为主要资产。
由于父子代代传承，其口碑声望在当时社会中被广泛认可。
由于技术难度高、专业门槛高，这些家族本身就具有相对稳定的客户群体。
然而，由于其组织形式较为松散，容易出现管理混乱、文化难以传承和质量难以保证等问题。
1.2 进入资本市场20世纪初，会计师事务所进入资本市场，开始参与证券市场的审计工作。
这时经济效益成为事务所最重要的指标之一，管理结构逐渐趋于规范化。
各家事务所开始增加专业经理层，以提高机构的管理能力。
但这种形态的发展并未结束。
1.3 合并营业模式20世纪五六十年代，会计师事务所的合并成为事务所进一步发展演进的动力来源，纷纷通过收购、合并、把柄方式，提高事务所规模和影响力，从而扩大实现社会价值的能力，发挥合力，并走向国际市场。
二、现实演变2.1 轻资产化近年来，随着互联网和新技术的快速发展，会计师事务所开始向轻资产化发展。
该形态下，会计师可以通过联合外部资源，如数据分析服务提供商等，开展更多、更强的专业服务。
这种方式的特点是降低了成本，提高了利润，但也难以保证服务的质量和效率。
2.2 以咨询为主新时期下，会计师事务所开始更加注重咨询业务，这是基于市场对会计师事务所提供领先顾问的需求。
但这种转变也不是纯粹的探索和创新，它背后也带有诸多风险。
一方面，会计师事务所从事咨询业务要求更多依赖于多个方面的信息和数据，转化为更深入的与客户合作。
三、总结从传统家族制、进入市场到合并，再到现在的轻资产化和以咨询为主等，会计师事务所的组织模式不断发生着变革。
有些模式适应了时代的要求，取得了不错的效果；有些模式则随着市场环境的变化逐渐淘汰了。
随着时代的不断发展，会计师事务所的未来也将面临许多新挑战和机遇，只有不断探索和创新，才能不断提高自身的竞争力和价值。
会计师事务所 毕业论文
会计师事务所毕业论文会计师事务所毕业论文引言会计师事务所是现代商业社会中不可或缺的一部分。
随着全球经济的发展和企业规模的扩大，对于专业会计服务的需求也越来越大。
本篇论文将探讨会计师事务所的发展历程、职责与挑战，以及会计师事务所在现代商业环境中的重要性。
一、会计师事务所的历史与发展会计师事务所的历史可以追溯到古代文明时期。
在古代，商业交易的记录和财务报表的编制已经存在，但是形式和规模相对简单。
随着工业革命和现代企业制度的兴起，会计师事务所逐渐成为必要的机构。
最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末的美国和英国。
二、会计师事务所的职责与角色会计师事务所的主要职责是为客户提供专业的会计和财务服务。
这包括财务报表的编制、审计、税务咨询、管理咨询等。
会计师事务所的角色不仅仅是记录和报告财务信息，更重要的是为企业提供决策支持和风险管理。
三、会计师事务所面临的挑战随着全球化和技术的快速发展，会计师事务所面临着一系列挑战。
首先，全球化使得跨国企业的财务报表编制和审计变得更加复杂。
会计师事务所需要具备跨文化和跨国界的专业知识和技能。
其次，技术的快速发展给会计师事务所带来了机遇和挑战。
虽然自动化和人工智能可以提高工作效率，但也对会计师事务所的传统业务模式产生了冲击。
四、会计师事务所的重要性会计师事务所在现代商业环境中扮演着重要的角色。
首先，会计师事务所的审计工作可以提高企业的透明度和信任度，促进投资者的信心。
其次，会计师事务所的税务咨询和财务咨询服务可以为企业提供战略和经营方面的建议，帮助企业实现可持续发展。
最后，会计师事务所的专业知识和技能对于国家的经济发展和监管体系的完善具有重要意义。
结论会计师事务所的发展与现代商业社会的发展息息相关。
会计师事务所的职责与角色不断演变，面临着各种挑战。
然而，会计师事务所在现代商业环境中的重要性不可忽视。
通过提供专业的会计和财务服务，会计师事务所对于企业的发展和经济的稳定起着关键作用。
会计师事务所国际化发展模式分析--以瑞华事务所为例
会计师事务所国际化发展模式分析--以瑞华事务所为例
张呈;杨冰雪;程怡萍;宋艳;向京媛;査颖颖
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2014(000)032
【摘要】自中国注册会计师行业实施国际化发展战略以来，本土会计师事务所的国际化发展日益成为研究热点。
本文以瑞华会计师事务所为例，从市场定位、方式选择、区域推进方面对其国际化模式进行分析，总结发展中的经验与问题，并提出政策建议。
【总页数】2页(P223-223,224)
【作者】张呈;杨冰雪;程怡萍;宋艳;向京媛;査颖颖
【作者单位】湖北经济学院法商学院 430203;湖北经济学院法商学院 430203;湖北经济学院法商学院 430203;湖北经济学院法商学院 430203;湖北经济学院法商学院 430203;湖北经济学院法商学院 430203
【正文语种】中文
【相关文献】
1.会计师事务所合并与审计质量分析——以瑞华会计师事务所为例 [J], 夏萍
2."一带一路"背景下会计师事务所国际化发展路径r——以大信会计师事务所为例[J], 胡咏华;崔国强;叶陈刚
3.会计师事务所审计程序优化探究\r——以瑞华会计师事务所为例 [J], 杨美晨
4.我国会计师事务所审计收费研究——以瑞华会计师事务所为例 [J], 宋荣兴; 张雪雁
5.会计师事务所的审计风险与防范措施研究--以瑞华会计师事务所为例 [J], 席萍;邓楚瑶
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中小会计师事务所发展模式探析
中小会计师事务所发展模式探析作者：刘书兰来源：《财会通讯》2009年第11期从我国会计师事务所目前的业务收入排名情况看，绝大多数都是中小型会计师事务所。
这些中小事务所为我国社会主义市场经济的发展起到了不可或缺的作用，尤其是对广大基层地区，但由于历史的、行业的和内部的原因，这些中小事务所又有着共有的通病：组织结构不健全，不科学；规模小，人员少，业务量不大。
为求生存过度强调业务和客户的发展而忽视质量；质量控制制度不健全；人力资源管理混乱，员工后续教育强度不够等。
针对中小会计师事务所如何克服自身劣势，做大做强，2007年中国注册会计师协会出台《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，指出内涵发展与外延扩展是事务所实现规模化发展的有效途径。
同时指出要在支持事务所通过内涵发展扩大自身规模的同时，鼓励事务所走外延扩展之路。
一、中小会计师事务所外延式发展模式(一)中小所和大所之间进行整合中小所和大所之间的整合，主要通过中小所加入大所，成为大所的分所或者成员所来实现，这是中小所做大做强的理想选择，也是大所和中小所实现双赢的一种选择。
首先，大所通过中小所的加入，可以使自己的规模进一步扩张，实力进一步增强。
根据自身的需要，在全国形成自己的机构网络，使自己的品牌和影响力在全国各地得到提升和加强。
使大所实现跨地区的资源整合。
其次，中小所通过加入大所，给其自身带来的好处将更加明显，通过大所成熟的管理模式和运行机制使自身的内部运行机制和管理水平得到提升。
通过大所的资质和资源平台，承接以前无法承接的业务，承做以前无法承做的项目。
如上市项目是中小事务所无资质承接的项目，但如果中小所成为了大所的分所，只要中小所有这方面的业务渠道，就可以承接和承做这方面的业务。
在业务质量上可以得到大所的指导及监督，使中小所的执业质量有一个质的飞跃和大的提高。
(二)中小所之间进行整合中小所之间进行整合，可以通过一方整体加入另一方的方式进行整合，也可以通过双方，甚至几方联合重组为一个新所的方式进行整合。
会计师事务所调研报告
会计师事务所调研报告摘要：本调研报告分析了当前会计师事务所的市场现状与发展趋势，比较了不同类型会计师事务所的优劣势，同时根据调研结果提出了未来会计师事务所发展的建议。
一、市场现状及趋势随着全球一体化和技术创新的趋势，在线会计师事务所市场得到了极大的发展。
同时，国内市场的竞争也日益激烈。
在这种背景下，大型会计师事务所的市场优势更加明显，小型会计师事务所则需要通过技术提升和专业差异化来提高市场份额。
二、不同类型会计师事务所的优劣势1. 大型会计师事务所优势：资金实力雄厚、全球化运营、顶尖的专业人才和多元化的服务。
劣势：服务周期较长、高昂的费用、需要对大量客户进行服务，难以提供个性化服务。
2. 中型会计师事务所优势：较高的专业水平、灵活的服务模式、较低的费用、良好的客户关系。
劣势：市场份额较小、专业领域可能比较狭窄、品牌知名度不如大型会计师事务所。
3. 小型会计师事务所优势：个性化服务能力强、费用低、对本地市场了解深入。
劣势：专业水平相对较差、规模小、无法提供全球化服务。
三、未来会计师事务所发展的建议随着互联网时代的到来，会计师事务所需要从传统服务模式转变为基于互联网平台的全新服务模式。
具体建议如下：1. 加强数字化转型，实现会计工作的自动化和智能化。
2. 不断提升专业水平，加强对客户的专业指导。
3. 进一步扩大服务领域，拓展附加值服务，如法律咨询、企业管理咨询等。
4. 和相关机构合作，提供相互帮助和支持的服务。
结论：会计师事务所的市场竞争越来越激烈，只有通过持续不断的技术创新和专业提升才能适应市场的发展趋势。
同时机构之间的合作可以为客户提供更加优质和全面的服务。
会计师事务所规模化发展方式与管理模式浅探
细科目的划分不够科学，没有突出反映各项支出的性质和特 点，许多需要重 点 管 理 的 支 出 项 目 被“ 公 务 费 ”和“ 业 务 费 ”
八 、其 他 公 务 费 办公费；水电费；取暖费；培训费；文体费；物业管
支出
理 费 ；其 他 杂 项 支 出
所掩盖。笔者建议增加反映经费支出的一级账户，将需要重点 九、业务费支出 专用材料费；印刷费
一 、会 计 师 事 务 所 的 规 模 化 发 展 方 式 从实 践 的 情 况 来 看 ，会 计 师 事 务 所 规 模 化 发 展 方 式 主 要 有以下几种： !"通 过 自 我 积 累 来 发 展 。这 是 一 种 内 涵 的 扩 大 方 式 ，是 指 会计师事务所以原 有 机 构 为 基 础 ，通 过 充 实 人 员 、增 设 机 构 、 扩大经营范围、提 高 市 场 占 有 率 、树 立 品 牌 等 途 径 ，实 现 自 身 的滚动发展。在这 种 方 式 下 ，会 计 师 事 务 所 要 做 好 以 下 工 作 ： 建立一支稳定的专家型队伍，提高人力资源的数量和质量； 实行多元化经营，完 善 机 构 职 能 ；提 高 市 场 占 有 率 ，扩 大 势 力 范 围 ；提 高 产 品 质 量 ，树 立 品 牌 。这 种 方 式 的 优 点 是 稳 步 发 展 ，便 于 控 制 局 面 ；缺 点 是 发 展 缓 慢 ，在 外 地 扩 充 机 构 、开 拓 市场的成本较高。 #"实 施 会 计 师 事 务 所 之 间 的 有 效 合 并 。这 是 一 种 外 延 的 扩大方式。会 计 师 事 务 所 之 间 的 合 并 分 为 吸 收 合 并 和 新 设 合 并 。吸 收 合 并 一 般 都 是 大 所 合 并 小 所 ，大 所 看 中 了 小 所 的 人 力 资 源 、经 营 特 色 和 当 地 的 市 场 ；小 所 则 渴 望 分 享 大 所 的 资 源优势，如执业资 格 、知 名 品 牌 、先 进 的 管 理 经 验 和 执 业 技 术 等。新设合并一般都是实力相当的会计师事务所之间的联 合，各方通过联合 达 到 优 势 互 补 、资 源 共 享 、迅 速 扩 大 规 模 的 目 的 。通 过 合 并 来 扩 大 规 模 是 最 为 快 捷 的 一 种 方 式 ，合 并 各 方可在更大范围内以更大规模实现资源的优化配置。 $"发 展 成 员 所 。这 是 国 际 会 计 公 司 扩 大 规 模 的 通 行 做 法 ， 是以一个规模大、实 力 强 、信 誉 好 的 会 计 师 事 务 所 为 核 心 所 ， 发展其他会计 师 事 务 所 为 成 员 所 。核 心 所 和 成 员 所 都 是 独 立 法 人 ，依 法 享 有 民 事 权 利 并 承 担 民 事 责 任 ，具 有 平 等 的 法 律 地位。这种方式的 优 点 是 ：可 以 迅 速 扩 大 规 模 ，提 高 市 场 竞 争 力；将核心所 良 好 的 信 誉 与 成 员 所 的 区 位 优 势 结 合 起 来 ，便 于 开 拓 成 员 所 所 在 地 的 业 务 ，节 约 异 地 执 业 成 本 ；由 于 各 机 构 都 能 独 立 承 担 法 律 责 任 ，与“ 总 所—分 所 ”体 制 相 比 具 有 分 散 风 险 的 功 效 ；由 于 核 心 所 、成 员 所 之 间 具 有 统 一 管 理 模 式 、统 一 专 业 标 准 ，有 利 于 成 员 所 提 高 人 员 素 质 、执 业 质 量 和管理水平。在这 种 体 制 下 ，核 心 所 与 成 员 所 关 系 紧 密 ，维 系 这 种 关 系 的 纽 带 应 该 是 资 产 。因 此 ，核 心 所 应 具 有 成 员 所 的 控 股 权 。但 从 现 行 政 策 看 ，我 国 的 会 计 师 事 务 所 是 不 允 许 机 构 投 资 的 ，这 是 发 展 成 员 所 的 障 碍 之一。 %"与 国 际 会 计 公 司 合 作 。与 国 际 会 计 公 司 合 作 ，成 为 其 成 员所，这在经济全球化的今天应是会计师事务所发展的方
会计师事务所的组织与运作机制分析
会计师事务所的组织与运作机制分析会计师事务所是为客户提供专业化会计、审计、税务等相关服务的机构。
在如今复杂多样的商业环境下，会计师事务所的组织与运作机制显得尤为重要。
本文将对会计师事务所的组织结构、运营模式以及人力资源管理等方面进行分析。
一、组织结构1. 合伙制组织形式会计师事务所常采用合伙制的组织形式，即由一群合伙人共同经营。
合伙制不仅能够引入更多的合伙人资金，还能够分享风险和利益，有效调动各合伙人的积极性和创造力。
2. 业务部门为提高效率和提供专业化服务，会计师事务所通常设立多个业务部门，如审计、税务、咨询等。
各个部门按照业务性质进行划分，实现精细化管理，并能够更好地满足客户需求。
二、运营模式1. 客户管理会计师事务所的客户主要包括企事业单位、个体工商户和个人等。
为提供全面的服务，会计师事务所需要与客户建立稳定的合作关系，并定期与客户沟通、协商。
同时，事务所还需通过各种渠道获取新客户，例如推荐、招标等，从而实现业务的稳步发展。
2. 项目管理会计师事务所的工作以项目为单位进行，每个项目由特定的团队负责。
项目经理负责项目计划的制定和执行，确保工作进度和质量的控制。
事务所通过项目管理的方式，能够更好地协调各个部门之间的工作，提高内部协同效率。
三、人力资源管理1. 选拔与培养会计师事务所的核心竞争力在于其人力资源。
事务所注重选拔具备专业能力和潜力的人才，并通过培养和提升，不断提高员工的专业水平和综合素质。
2. 激励机制为激发员工的积极性和创造力，会计师事务所需要建立完善的激励机制。
除了薪酬和福利，事务所还可通过晋升机制、项目奖励、培训机会等方式提供多元化的激励手段，从而吸引和留住优秀人才。
3. 团队协作会计师事务所的工作需要团队的配合和协同。
事务所需要加强团队建设，提高团队合作能力和凝聚力。
通过定期的团队建设活动和知识分享，可以促进同事之间的沟通与合作，提高整体工作效率。
四、风险管理会计师事务所在工作中面临着各种风险，如法律风险、操作风险等。
我国会计师事务所多元化发展研究
我国会计师事务所多元化发展研究张晓娜张茹茹摘要：随着改革开放以来，越来越多的企业相继建立，审计市场随之变得活跃。
会计师事务所是为给企业提供优质服务而存在的，因此，对于会计师事务所而言，要想帮助企业更好的发展，单依靠传统单一的审计业务是不能实现的。
所以我国会计师事务所多元化发展已成为不可阻挡的必然趋势。
关键词：多元化；非审计业务；建议；市场定位一、我国会计师事务所多元化发展必要性随着资本市场日益活跃，非审计业务将成为事务所多元化发展的重要方向，非审计服务收入占会计师事务所的总收入的比重也在随着经济发展越来越大，非审计业务也当前随着我国法律制度逐渐完善，这为会计师事务所发展提供有力制度保障，同时也对传统审计业务提出了挑战。
面对审计市场过度竞争的情况，会计师事务所可以通过业务多元化来缓解竞争压力、有效降低审计风险并提升自身综合竞争力。
会计师事务所的客户和客户的需求也在不断变化，会计师事务所应实时调整改变自身业务服务，尽可能地满足客户的各种需求，从而提高客户的满意度。
同时，在为客户提供非审计服务的过程中，可深入地了解客户当前经营情况，从而提高会计师事务所在将来该公司的审计服务中预防风险的能力与审计有效性。
二、中国会计师事务所的业务现状和存在的问题目前，我国大部分会计师事务所的业务主要依赖传统会计的审计服务。
并且在传统报表审计领域，恶性竞价的现象极其严重。
大部分会计师事务所规模较小、业务单一、获利水平较低。
下文将对我国会计师事务所多元化发展中存在的问题进行简要描述。
（一）规模化程度低我国的会计师事务所还没有实现规模化经营，很多实力强的会计师事务所结构较为复杂，并且拥有的员工非常多，管理成本比较高。
对于那些实力偏弱的中小型会计师事务所来说，虽然管理成本相对不高，但其在管理过程中存在着很多不合理之处，这样就直接或间接地导致了资源的浪费，无法实现规模经济，最终导致我国会计师事务所的业务利润率严重低于国际大型的会计师事务所的业务利润率，产生很大的差距。
会计师事务所的创新模式成功案例分享
会计师事务所的创新模式成功案例分享近年来，随着经济的快速发展和信息技术的日新月异，会计师事务所面临着越来越多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，一些领先的会计师事务所采用了创新的经营模式，取得了令人瞩目的成功。
本文将通过分享一个会计师事务所的创新模式成功案例，探讨其背后的原因和启示。
案例背景：华盛顿会计师事务所（以下简称华会所）成立于20世纪90年代初，当时正值互联网的兴起，信息技术对会计行业带来了巨大的冲击。
华会所迅速认识到这一趋势，并以创新为核心战略，开始了一系列激进的变革。
创新模式一：数字化转型华会所率先将会计和审计的工作数字化，投资大量资源开发了自主的会计软件和数据分析系统。
通过智能化数据处理和自动化流程，大幅提高了工作效率，降低了成本。
此外，数字化转型还使得华会所能够更好地与客户合作，实时共享数据和信息，提升了服务质量和客户满意度。
创新模式二：战略合作伙伴关系华会所积极与科技公司和创新企业建立合作伙伴关系。
通过与人工智能、区块链等领域的企业合作，华会所获得了前沿技术的支持和先进的解决方案。
这种合作模式不仅帮助华会所提供更为创新和专业的服务，还打开了新的商业机会，助推了双方的共同发展。
创新模式三：多元化拓展业务华会所逐渐从传统的会计和审计服务拓展到更广泛的业务领域。
他们设立了风险咨询、税务筹划和企业管理咨询等专门部门，为客户提供全方位的服务。
通过多元化的业务拓展，华会所不仅增加了收入来源，还提高了企业的竞争力，获得了更多长期合作客户。
成功启示一：敢于创新华会所的成功案例表明，会计师事务所在面对市场变化时，应敢于创新。
只有通过创新，才能在激烈的竞争中占据优势地位。
华会所敢于尝试新技术，结合自身优势和客户需求，推出了一系列创新的服务，取得了令人瞩目的业绩。
成功启示二：加强合作与交流华会所的成功也离不开与科技公司和创新企业的合作。
通过加强合作与交流，华会所能够第一时间了解行业动态和前沿技术，获得支持和资源。
我国现阶段会计师事务所组织模式研究
我国现阶段会计师事务所组织模式研究马英林【期刊名称】《金融论坛》【年(卷),期】2005(10)7【摘要】具有市场经济监督职责的会计师事务所是一种特殊的自主经营的企业组织形态。
随着中国市场经济的迅速发展,提供独立、客观、公正的第三方审计和鉴证服务的会计师事务所应在各种制度上做出相应的调整与变迁。
会计师事务所组织模式的选择,是行业其他制度变迁的原因,又是行业制度变迁的主要内容,关系到委托者、被审计者及会计师事务所各方经济权益的实现及法律责任的合理规避,因此,在独资型、公司制与合伙制中选择适应市场经济体制发展、与国际接轨、具有竞争力、符合注册会计师自身执业和道德规范的组织模式是现代会计师事务所值得关注的问题。
会计师事务所的三种组织模式中,合伙制较公司制和独资型更合理有效,而有限责任合伙制更是当今国际社会推崇的组织模式。
【总页数】5页(P56-60)【关键词】会计师事务所;组织模式;合伙制;有限责任;企业组织形态;模式研究;有限责任合伙制;中国市场经济;制度变迁;市场经济体制【作者】马英林【作者单位】中国金融电子化公司【正文语种】中文【中图分类】F239.222;F279.21【相关文献】1.西方国家会计师事务所的组织形式及其对我国会计师事务所改制的有益启示 [J], 叶民英2.我国会计师事务所“走出去”现状及战略研究——基才我国会计师事务所“走出去”调查问卷的分析 [J], 顾奋玲3.浅析我国会计师事务所分所组织模式与管理方法 [J], 刘翰4.论我国会计师事务所组织形式的制度创新\r——有限责任合伙制是我国大中型会计师事务所发展的必然选择 [J], 都晓芳;李云彬5.会计师事务所跨地区合并现状分析及影响研究——基于深圳大华天诚与广东恒信德律会计师事务所跨地区合并且更改组织形式的案例研究 [J], 孙群;曹强因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题目会计师事务所的发展模式研究____指导教师李伟霞 _ 职称讲师____学生姓名薛潇帅学号 20081223145__专业会计学(审计方向) 班级审计一班_院（系）商学院会计系____________完成时间 2012年4月___________会计师事务所的发展模式研究摘要会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构。
在美、英、日、法、加拿大、澳大利亚等经济发达国家，会计师事务所发展很快，而且许多会计师事务所联合起来组成规模庞大的合伙公司。
有些公司已成为国际性组织，分支机构遍及世界各地。
而在中国，社会对会计师事务所在国家经济生活中地位的认可，经历了一个艰难曲折的历史过程，会计师事务所自身也走过了一条坎坷不平的发展道路。
随着经济全球化程度的不断加深，以公共性信息资源和国际通用商业语言为主要特征的会计服务业成为全球服务经济的重要组成部分。
随之而来的是国际“四大”进入中国市场，这一定程度上提高了我国会计师事务所的执业水平，但同时也给我国的会计师事务所带来了巨大挑战。
因此，我认为只有正确的审视我国会计师事务所发展的现状、劣势、威胁与优势、机遇，认清自身差距，积极的应对，然后趋利避害，探究出一条能使我国会计师事务所蓬勃发展的各种行之有效的策略。
本文以规范的研究方法，共分三章展开探究。
在分析了国际“五大”（现“四大”）的发展历程的基础上，对我国会计师事务所进行了SWOT分析，分别对我国会计师事务所的现状、劣势、威胁、优势、机遇进行详细分析，进而提出发展的策略，即规模化、多元化和提高内部治理和执业质量，最后认为我国会计师事务所会勃勃生机的去发展。
关键词：会计师事务所 ; SWOT分析 ; 发展模式STUDY ON DEVELOPMENT MODE OFACCOUNTING FIRMABSTRACTThe accounting firm is a intermediary service organization that can in accordance with the bear to operate the Business of Certified Public Accountants, In the United States, Britain, Japan, Canada, Australia, and other economically developed countries, Accounting firm are developing very quickly and many CPA firms combined to form a large-scale joint-stock company. Some of them have already become an international organization and their Branches are all over the world. In China, Accountants in the national economic life status have to be accept by society is a long and difficult process as the same as accounting firm .With the deepening of economic globalization , The accounting service industry based on public information resources and the international language of business has become a most important part of globalization economic . Subsequent economic globalization is international four big accounting firm spreads China. This phenomenon improve the professional level of CPA firm in our country ,at the same time ,they also bring a huge challenge .To sum up ,I think if we want to find a way that can make the accounting firm develop and flourish ,we should examine ourselves closely to discover the status, inferior position, threat , dominance and opportunity .The thesis discusses in three chapter ,use the existing domestic .on the base of analysis five big CPA firm(it is four now ) ,analysis our nation’s accounting firm by using SWOT. Then commence the strategy—large-scale, all-round, To improve the internal managementand the quality of practice At last ,the thesis’s point is our nation’s accounting firm wil l become better and better .KEY WORDS : accounting firm ；SWOT ；research on development目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (III)引言 (2)1.国际五大事务所的发展历程以及启示 (4)1.1国际五大事务所的发展概述 (3)1.2 国际五大事务所的发展历程对我国的启示 (4)2. 我国会计事务所的SWOT分析 (9)2.1 我国会计事务所的发展现状 (6)2.2 我国会计事务所发展的劣势分析 (7)2.3 我国会计事务所发展的威胁分析 (8)2.4 我国会计事务所发展的优势分析 (8)2.5 我国会计事务所发展的机遇分析 (9)3．我国会计事务所的发展策略 (12)3.1 事务所的规模化发展 (10)3.2 事务所的多元化发展 (11)3.3 加强事务所内部治理和执业质量 (12)3.4 深化走出去战略 (12)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言本文研究的背景和意义我国的注册会计师制度始建于20世纪初，伴随着商品经济的萌芽和发展而产生。
1918年9月，我国第一部注册会计师法规：《会计师暂行章程》颁布，同年谢霖创办“正则会计师事务所”，这是我国第一家会计师事务所，标志着我国注册会计师制度的诞生。
西方的注册会计师审计，则是从十六世纪意大利起源，到十八世纪中后叶在英国正式成立，再到美国的不断发展和完善。
随着注册会计师行业的发展，应运而生的是世界最大、最著名的会计师事务所“八大”“六大”“五大”以及如今的“四大”普华永道、毕马威、德勤、安永。
它们的影响力遍及全球，当然也深入中国，并在中国的会计市场中分得很大一块面包。
据中国加入WTO签署的协议，我国已于2005年12月31日前全面开放会计服务市场，解除了贸易壁垒，伴随着全球化和壁垒的解除，仅有几十年发展历史的我国会计师事务所，无论在人才、机制，还是整体实力上，都难以和国外事务所抗衡，市场份额并不大，另外我国会计师事务所不仅面对的是同国外会计师事务所的残酷竞争，还面临着同国内同行业的激烈竞争。
因此只有审视自身，认清差距、积极应对、从而趋利避害，探究出适合我国会计师事务所的发展模式和道路。
2006年颁布的新会计、审计准则，以及2007年注册会计师协会发布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》如何使我国会计师事务所做大做强走出去，就变得十分迫切，因此我国会计师事务所的发展模式研究就有了一定的意义：为我国会计师事务所做大做强走出去寻找理论上的突破口，丰富我国注册会计师的理论研究，对我国会计师事务所的健康发展有很强的理论意义和实践意义。
本文的思路和框架本文首先在会计师事务所发展模式研究的相关文献方面进行了大量研究，结合实际，梳理出相应的理论。
然后结合国际“五大”的发展历程及启示，对我国的会计师事务所进行SWOT分析，及分析其现状、劣势、威胁、机遇。
然后分析了我国会计师事务所发展所运用到的四种方法和模式，最后来总结经验教训。
本文的框架，主要分为三个部分，首先第一部分分析了五大会计师事务所的发展历程和启示，然后第二部分分析了我国会计师事务所发展所面临的现状、劣势、威胁、机遇等方面。
最后第三部分分析了我国会计师事务所发展所面临的选择：规模化、多元化、内部治理和提高质量以及深化走出去战略。
1国际五大事务所的发展历程以及启示1.1 国际五大事务所的发展概述提起国际四大著名会计师事务所，圈内人士无人不知，无人不晓。
即便是圈外人也耳有所闻, 略知一二。
1987年初“超级组合”毕马威形成后，由“旧八大”形式转向“新八大”会计师事务所，出现了“八雄争霸”的局面。
“新八大”是安达信( 简称AA)、阿瑟·扬( 简称AY)、永道( 简称C 和L)、德洛依特·哈斯金斯———塞尔斯( 简称DHS)、恩斯特———惠尼( 简称EW)、毕马威( 简称KPMG)、普华( 简称PW) 和陶切·罗斯( 简称TR)。
美国当时有2 600多家上市公司, 85%的业务由“八大”承揽,“八大”的审计公费收入：1988年接近100亿美元，其合伙人的净利超过20亿美元，“八大”中毕马威最大，当时的总人数为5500，总收入24亿美元。
1989年5月和7月, 四个会计师事务所合并,“八大”变为“六大”。
1997年9月18 日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普华合并, 组成新的会计师事务所普华永道( PwC)，这样“五大”形成了。
2002 年,“五大”中一直排名第一的会计师事务所———安达信因安然事件，被休士顿联邦法官在2002年10月判罚50万美元,并在5 年内不得从事会计业务。
安达信2.8万员工仅余200多人处理法律事务。
2005年5月31日, 虽然美国最高法院推翻了对安达信的有罪判决, 但由于安达信的客户大部分已经转到“四大”, 安达信已无力回天,名存实亡,“四大”形成了。