房地产开发企业工程造价案例
房建工程造价指标(造价案例)分析(150个)_secret
106.17226.69立方混凝土 C25-C40 6780立米模板木模板 43000平米楼地面抛光砖 6950平米屋面面砖 310平米外墙面仿铝面砖 6300平米内墙乳胶漆 25900平米五、主要材料消耗量钢筋 1300吨每平米耗量 84.574 公斤水泥 500吨 32.528 公斤胶合板 4860平米 0.316 平米砌块 2190立方 0.142 立方玻璃 3420平米 0.222平米铝合金 6300平米 0.410公斤红砖 35千块 2.277块建筑面积：71175.40ｍ2，建筑层数：45层建筑高度：173.10米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：加气砼砌块主要装饰：楼地面：磁质耐磨砖；屋面：砂浆面层、磁质耐磨砖；门窗：铝合金幕墙；室外装饰：金属面砖，钢板网、玻璃幕墙；室内装饰：乳胶漆。
一般水电、消防安装。
三、造价指标总造价： 10875.76万元单位造价：1528.02元/ｍ2占总造价100％土建工程 10875.76万元 1528.02元/ｍ2100.％四、单位工程量指标外墙砌体加气砼砌块 8755立米内墙红砖 10820立方混凝土泵送商品砼 39790立米模板木模板 163845平米楼地面磁质耐磨地砖 21070平米屋面磁质耐磨砖 1640平米外墙面金属釉面砖 18080平米内墙乳胶漆 29250平米五、主要材料消耗量钢筋 7790吨每平米耗量 109.442 公斤水泥 6980吨 98.062 公斤胶合板 25620平米 0.360 平米砌块 8755立方 0.123 立方玻璃 18580平米 0.261平米铝合金 64770公斤 0.910公斤红砖 2565千块 36.035块89、××药业公司车间工程一、工程概况建设地点：深圳市投资性质：外资建设单位：深圳××药业有限公司设计单位：深圳市XX设计研究院施工单位：不详施工日期：2004年6月至2005年3月二、建筑特征建筑面积：11581.00ｍ2，建筑层数：2层建筑高度：12.3米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：砌体砌块主要装饰：楼地面：花岗岩地砖；屋面：挤塑泡沫保温、卷材防水；门窗：铝合金门窗；室外装饰：面砖；室内装饰：天棚吊顶、墙面彩钢板。
工程造价施工案件(3篇)
一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“甲方”）委托某建筑工程公司（以下简称“乙方”）承建一栋住宅楼项目。
合同约定，工程总价为1000万元，甲方按工程进度支付工程款。
在施工过程中，因地质条件发生变化，导致工程量增加，乙方要求甲方按照实际情况调整工程预算。
然而，双方在工程预算调整问题上产生分歧，导致工程款支付出现争议。
二、争议焦点1. 工程预算调整是否合理？2. 乙方要求调整的工程款是否应予支持？三、案例分析1. 工程预算调整是否合理？根据《建设工程施工合同》的规定，工程预算调整应当符合以下条件：（1）地质条件发生变化，影响工程质量和进度；（2）设计变更或合同约定的其他原因导致工程量发生变化；（3）经甲方、乙方双方协商一致。
在本案中，乙方提供的地质报告显示，地质条件发生变化，导致工程量增加。
乙方在发现地质条件变化后，及时向甲方报告，并要求调整工程预算。
根据上述规定，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定。
2. 乙方要求调整的工程款是否应予支持？根据《建设工程施工合同》的规定，工程款支付应当按照合同约定执行。
在本案中，合同约定工程总价为1000万元，甲方按工程进度支付工程款。
然而，由于地质条件发生变化，导致工程量增加，乙方要求按照实际情况调整工程预算。
根据《建设工程施工合同》的规定，甲方应当根据实际情况调整工程预算，并按照调整后的预算支付工程款。
综上所述，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定，乙方要求调整的工程款应予支持。
工程造价施工案件在工程建设过程中较为常见，处理这类案件需要充分考虑法律法规、合同约定和实际情况。
在本案中，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定，乙方要求调整的工程款应予支持。
通过妥善处理此类案件，有助于维护双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
第2篇一、案件背景某建筑工程项目位于我国某城市，由某房地产开发公司投资建设，工程总造价约为1.5亿元。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
2023年工程造价典型案例
2023年工程造价典型案例一、住宅项目中的成本超支“小意外”话说有个小型住宅开发项目，在2023年刚开始的时候那可是风风火火地开工了。
开发商最初的预算做得那叫一个精细，就像大厨精心准备食材清单一样。
他们打算盖6栋6层的住宅，每平米预算造价大概是3000元。
这预算里包含了建筑材料、人工费用、机械租赁啥的。
一开始，基础工程进展得挺顺利，就像火车在笔直的铁轨上行驶。
可没想到，挖到地下的时候遇到了一些软土层。
这软土层就像个调皮的小怪兽，打乱了整个计划。
为了保证房子的稳固，不得不增加地基处理的工序。
打桩的深度要加深，还得用上特殊的加固材料。
这下好了，光地基这块儿，成本就比预算多了10%。
接着，在主体施工的时候，建材市场像是被施了魔法一样。
钢材价格像坐火箭似的往上窜，原因嘛，说是国际上铁矿石供应紧张。
原本每吨4000元的钢材，一下子涨到了4500元。
这可不得了，因为整个项目光钢材用量就上千吨，这一涨，建筑材料成本又超支了一大块。
人工方面也不省心。
原本预计的工人数量能够按照进度完成工作，但是中途好多工人被隔壁一个大项目高薪挖走了。
为了不耽误工期，施工方只能临时提高工资来吸引新的工人。
这人工费用又像吹气球一样膨胀起来。
到最后项目完工的时候，一核算，每平米造价竟然达到了3500元，比预算超支了500元。
开发商当时那个心塞啊，就像精心培育的花朵，结果被暴风雨摧残了。
二、商业综合体项目的造价控制妙方。
再看这个位于市中心的商业综合体项目，那可是2023年的一个明星项目。
这个项目规划了写字楼、商场、酒店等多功能区域，建筑面积达到了10万平方米，最初预算造价可是个天文数字，每平米高达8000元呢。
项目团队在一开始就深知造价控制的重要性，就像守护宝藏的巨龙一样谨慎。
他们首先在设计阶段就做了很多优化。
比如说，建筑的外立面设计，原本设计师想用大量的玻璃幕墙来打造现代化的外观，那看起来是很酷炫，可是造价高得吓人。
于是，经过多轮商讨，决定采用玻璃和铝板相结合的方式，既能保证外观的时尚感，又能大大降低成本。
芜湖 工程 造价 案例
芜湖工程造价案例今儿个咱来唠唠芜湖的一个工程造价案例，可有意思啦。
就说在芜湖有这么一个新建住宅小区的项目。
甲方呢，是个特精明的主儿，想把每一分钱都花在刀刃上；乙方呢，是个经验丰富的建筑公司，但也得在甲方的预算要求下把工程干得漂漂亮亮。
这项目刚开始做造价预算的时候，就像一场头脑大风暴。
首先是土方工程这一块儿。
芜湖的地质情况有点复杂，有的地方土质软，有的地方硬，这就导致挖土方的成本不好算。
按照最初的设计，有些地方的挖掘深度预估浅了，要是真按那个来干，后续肯定出问题。
负责造价的小李，那可是挠破了头。
他一边跟地质勘探的人员反复核对数据，一边在现场拿着小本本记录各种土质差异的范围，最后根据实际情况重新调整了土方工程的造价预算，比最初的预算多了不老少呢。
这时候甲方就有点不乐意了，觉得怎么突然要多花钱。
小李就开始给甲方解释：“您看啊，这土质不一样，咱用的机械、耗费的人工时间都不一样。
要是按照原来的预算硬干，那机械陷进去了或者挖不动，耽误工期不说，还得额外花更多的钱去解决这些问题，那可就不是这点差价能搞定的喽。
”甲方听了，虽然有点肉疼，但也觉得有道理。
然后就是建筑主体的材料部分。
乙方为了节省成本，提出了一种新的建筑材料，说是性价比超高。
这材料从外地运过来，运费加上材料本身价格看起来是比原来的材料便宜一些。
可小李又发现问题了，这新材料在芜湖的气候条件下，可能耐久性会差一些。
他算了一笔账，如果用了这新材料，过个几年房子出现问题，维修成本可不得了。
而且这种新材料在芜湖本地的建筑市场还没怎么用过，工人对它的施工工艺不太熟悉，这又可能导致施工效率降低，人工成本上升。
小李把这些情况给甲乙双方一说，大家又开始重新评估材料的选择。
最后还是决定采用本地常用的、质量稳定的建筑材料。
虽然材料成本比那个新材料高了一点，但是综合考虑后期维护和施工的便利性，整体造价其实更划算。
再说到装修工程。
甲方想把小区的公共区域装修得高大上一点，这样房子更好卖嘛。
施工造价工程师案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区建设项目位于我国东部沿海地区，总建筑面积约100万平方米，总投资约20亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑集团有限公司。
项目于2018年10月正式开工，2021年9月竣工交付。
在项目建设过程中，施工造价工程师充分发挥专业优势，对工程造价进行全过程控制，确保项目成本在合理范围内。
二、造价控制措施1. 招投标阶段（1）组织编制招标文件和工程量清单，确保工程量准确、完整。
（2）对投标单位进行资格预审，筛选出具备良好业绩和信誉的施工单位。
（3）采用合理的评标方法，确保招标过程的公平、公正。
2. 施工阶段（1）加强施工图纸会审，确保施工过程中不出现设计变更。
（2）严格控制工程量，对实际发生的工程量进行审核，避免虚报冒领。
（3）加强材料采购管理，通过招标采购、比价采购等方式降低材料成本。
（4）加强施工过程控制，对施工进度、质量、安全进行全程监管，确保项目按期、优质、安全完成。
3. 竣工结算阶段（1）组织编制竣工结算文件，确保结算数据的准确、完整。
（2）对竣工结算进行审核，发现错误及时纠正。
（3）根据合同约定，对结算数据进行调整，确保结算结果合理。
三、案例成果1. 成本控制效果显著。
通过实施全过程造价控制，项目实际投资较预算投资降低了5%，节省投资约1亿元。
2. 项目质量得到保障。
在施工过程中，造价工程师积极参与工程质量监管，确保项目质量达到国家相关标准。
3. 项目进度得到保障。
通过严格控制施工进度，项目按期竣工交付。
四、总结本案例表明，施工造价工程师在项目建设过程中发挥着重要作用。
通过全过程造价控制，可以有效降低项目成本，保障项目质量，确保项目按期完成。
在实际工作中，施工造价工程师应不断提高自身专业素养，积极参与项目管理，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、背景某住宅小区项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，施工合同金额为1.2亿元。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
锦州典型工程造价案例
锦州典型工程造价案例咱就说锦州有这么一个新建住宅小区的工程造价案例，那可老有意思了。
一、工程概况。
这个小区啊，占地大概五万平米，要盖十栋楼，都是那种六层高的住宅，没有电梯，算是比较亲民的多层住宅类型。
建筑风格呢，就是比较简洁大方的现代风格，外立面用的是那种普通的涂料，不是啥高档大理石之类的，毕竟得考虑成本嘛。
二、造价构成。
1. 土地成本。
这块地的拿地成本就占了整个工程造价的一大块。
当时开发商从政府手里拍下这块地，每平米的地价就达到了[X]元，总共光土地就花了好几千万。
就像你去市场买东西，这原材料就不便宜啊。
2. 建筑工程费。
基础工程。
这十栋楼的基础采用的是筏板基础。
为啥呢？因为锦州这块儿的地质条件不是特别好，用筏板基础能让房子站得更稳当。
这基础工程可费钱了，光钢筋就得用不少，混凝土也是一车一车地往里灌。
整个基础工程的造价差不多在每栋楼[X]万元左右，十栋楼加起来就是一笔不小的数目。
主体结构。
主体结构主要就是混凝土框架和砖墙。
混凝土标号用的是C30，这种标号在住宅建设里比较常见，强度够还比较经济实惠。
砖呢，就用的是当地比较普遍的红砖。
木工师傅们支模板那也是个大工程，像搭积木似的，但是这积木可不能搭错了，一错那损失可就大了。
主体结构的造价算下来，每平米大概在[X]元左右，这还没算上人工费用呢。
装修工程。
装修就比较简单了，地面是水泥地面，墙面和顶棚就简单刮了大白。
门窗呢，用的是普通的塑钢门窗，虽然不是特别高档，但是也能满足基本的使用需求。
这装修部分每平米造价在[X]元左右，主要就是图个简洁、实用。
3. 安装工程费。
给排水工程。
给排水工程看着简单，其实里面门道不少。
从地下的主管道到每家每户的小管道，都得规划好。
管材选用的是PVC管，这种管子耐腐蚀，性价比高。
像卫生间的马桶、洗手盆这些洁具的安装也都包含在给排水工程里。
整个给排水工程每平米造价在[X]元左右。
电气工程。
电气工程主要就是布线和安装灯具、插座这些东西。
某房开企业成本控制的案例
一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小; 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性（可控性）较强.因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
中海成本构成：土地成本：总成本的30-35%前期费用：总成本的2-3%工程成本:总成本的50—55％营销成本:总成本的2-6％管理成本：总成本的2—3％财务成本：总成本的6—8％下面就中海地产(深圳地区）在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：1中海项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标.中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2、公司成立成本控制小组组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3、设计是成本控制的关键。
加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5、完善设计变更、现场签证程序完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限; 6、开源节流，严格控制管理费用开支。
2中海项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30—35％左右）,主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
在房地产整个开发过程中,土地一旦到手，其成本即基本确定,直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。
(整理)工程造价实例分析
泰州市盛和花园四期42#楼工程造价实例分析一、工程概述泰州市盛和花园四期42#楼工程，该工程招标形式为邀请招标，计价方式为工程量清单计价，施工合同类型为固定总价合同。
合同约定当工程发生变更、签证时合同价款予以调整，材料价格以《泰州工程造价管理》2004年第3期指导价为结算依据，任何政府及相关部门文件均不予调整。
该工程招标控制价为1594851元，中标价为1479065.54元，合同价为1479065.54元，送审价为1729961元，审定价为1476246.92元，核减为253714.08元，审定价与合同价相比造价减少0.2%。
二、工程造价分析1该工程原图纸设计部分圈梁断面为250*240,实际施工时断面设计变更为300*240,原合同数量为91.67m3，变更后数量为98.37m3，造价增加2106.21元。
原图纸设计部分有梁板板厚9CM,实际施工时设计变更厚度为10CM,原合同数量为323.97m3，变更后数量为326.99m3，造价增加873.59元。
原图纸现浇板上未设计板面抗裂钢筋，实际施工时设计变更增加板面抗裂钢筋，原合同钢筋数量为84.95t，变更后数量为89.41t，增加造价14841.77元。
因施工时设计变更增加部分圈梁高度，造成墙体体积减少，KP1砖墙原合同数量为528.19m3，变更后数量为521.49m3，造价减少1260.60元。
原图纸瓦屋面未设计挂瓦条，实际施工时设计变更增加30*40木挂瓦条，挂瓦条数量增加990.30m，造价增加2980.80元。
原图纸设计房屋四周为砼散水，实际施工时变更设计为四周种花草，造价减少2142.15元。
以上造价的变化是由于设计变更造成的。
2.该工程原公共部位墙面为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆,增加抹灰墙面刷乳胶漆数量501.26m2，造价增加3313.33元;原公共部位室内天棚为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆，增加天棚面刷乳胶漆数量205.16m2,造价增加1436.12元；原图纸车库外墙面设计为刷仿石涂料,实际施工时设计变更为贴面砖,原合同数量为1385.37M2,变更后数量为1612.14M2,造价增加11578.88元;原图纸室内天棚、墙面设计为混合砂浆粉刷，实际施工时变更为混合砂浆外批白水泥，增加批白水泥数量为6810.62M2,造价增加24586.34元。
施工合同造价案例
施工合同造价案例一、背景及案情简介某市一项大型房地产项目，开发商与施工单位签订了一份固定总价包干施工合同，合同约定工程总价款为1.2亿元。
合同中明确了工程范围、质量标准、工期要求等内容，但未对工程造价调整机制进行详细约定。
项目开工后，由于设计变更、材料价格波动等原因，工程实际造价不断上升。
截至工程竣工时，实际造价已达到1.5亿元。
开发商认为施工单位应当承担造价上涨的风险，要求施工单位按照实际造价支付工程款。
而施工单位则认为，根据合同约定，工程总价款为固定总价，不应因造价上涨而调整。
双方因此产生纠纷。
二、案例分析1. 合同约定与实际执行的差异本案中，合同约定为固定总价包干，但实际执行过程中，工程造价发生了显著变化。
这就涉及到合同约定的合理性和公平性问题。
在施工合同中，应当明确造价调整机制，以应对工程过程中可能出现的价格波动、设计变更等情况。
否则，双方在工程竣工时可能会因造价差异产生纠纷。
2. 合同条款的不明确性本案中，合同中对工程造价调整机制未作详细约定，导致双方在纠纷发生时无法找到明确的合同依据。
因此，合同条款的不明确性是导致纠纷的重要原因。
在签订施工合同时，开发商和施工单位应当充分考虑工程过程中可能出现的风险，并在合同中明确造价调整机制，以避免类似纠纷的发生。
3. 工程变更管理本案中，由于设计变更等原因导致工程实际造价上升，但双方在合同中未对设计变更的管理进行明确约定。
在实际施工过程中，应当建立严格的设计变更管理制度，明确变更的审批流程、变更内容的计价方式等，以确保工程造价的合理性。
4. 合同履行与风险承担根据合同法的规定，当事人应当履行合同约定的义务。
在本案中，开发商和施工单位都应当履行合同约定的义务。
对于合同未约定的内容，双方应当遵循公平、合理的原则，协商确定工程造价。
在本案中，由于合同约定不明确，双方在工程竣工时产生了纠纷。
最终，法院根据合同法和建设工程施工合同纠纷案件的审理原则，作出了合理的判决。
工程造价法律法规案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产项目位于我国东部沿海城市，开发商为某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”），施工单位为某建筑工程有限公司（以下简称“施工单位”）。
该项目于2016年6月正式开工，2018年6月竣工交付。
在项目施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等原因，双方在工程造价方面产生了分歧，导致工程款支付出现纠纷。
二、纠纷原因1. 设计变更：在项目施工过程中，由于地质条件变化、周边环境等因素，设计单位多次提出设计变更，导致工程量增加，增加了施工难度和成本。
2. 材料价格上涨：2017年，我国钢材、水泥等建筑材料价格出现大幅上涨，导致项目成本增加。
3. 合同约定不明确：双方在签订施工合同时，对工程造价的计算方式和调整机制约定不明确，导致后期产生争议。
三、纠纷处理过程1. 协商解决：双方在纠纷发生后，首先尝试通过协商解决。
但由于双方对工程造价的计算方式和调整机制存在分歧，协商未果。
2. 申请工程造价鉴定：在协商无果的情况下，双方申请工程造价鉴定。
鉴定机构根据《建设工程造价鉴定规范》及相关法律法规，对工程造价进行了鉴定。
3. 提起诉讼：鉴定结论出来后，双方对鉴定结论仍有异议，于是决定提起诉讼。
四、法院判决1. 关于设计变更部分：法院认为，设计变更属于正常施工过程中的合理变化，应根据变更后的设计图纸和工程量计算工程造价。
同时，法院判决开发商支付因设计变更产生的额外费用。
2. 关于材料价格上涨部分：法院认为，材料价格上涨属于不可抗力因素，双方在合同中未约定材料价格调整机制，应根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合理分担风险。
法院判决开发商承担部分材料价格上涨的风险，并支付相应费用。
3. 关于合同约定不明确部分：法院认为，合同约定不明确导致双方产生争议，应依据《中华人民共和国合同法》的相关规定进行处理。
法院判决双方按照实际发生费用结算工程造价。
五、案例分析本案涉及工程造价法律法规的多个方面，以下为具体分析：1. 设计变更的处理：根据《建设工程施工合同》和《建设工程造价鉴定规范》，设计变更属于正常施工过程中的合理变化，应根据变更后的设计图纸和工程量计算工程造价。
工程造价专业法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市开发了一项住宅项目，项目名为“幸福家园”。
该项目于2015年3月开始建设，2017年12月竣工。
在项目建设过程中，开发商聘请了B工程造价咨询公司（以下简称“造价公司”）对项目进行全过程造价控制。
根据合同约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
在项目竣工后，双方就竣工结算进行了多次协商，但始终未能达成一致意见。
于是，开发商将造价公司诉至法院，要求法院判决造价公司按照合同约定和实际情况重新审核竣工结算。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 竣工结算的编制依据是否符合合同约定；2. 造价公司是否按照合同约定履行了审核义务；3. 造价公司提出的结算金额是否合理。
三、案件事实1. 合同约定：双方签订的《工程造价咨询服务合同》中约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
合同明确了结算的编制依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等。
2. 结算编制：在竣工结算编制过程中，造价公司根据设计图纸、工程量清单、合同约定等编制了结算书。
但在结算书中，部分项目单价与合同约定不符，且部分项目未计入结算。
3. 协商过程：开发商认为造价公司编制的结算书存在诸多问题，如单价不符、漏项等，要求造价公司重新审核。
造价公司则认为结算编制依据合法，且部分项目未计入结算是因为施工过程中存在变更。
4. 争议焦点：- 结算编制依据：开发商认为造价公司未严格按照合同约定和设计图纸进行结算编制，导致结算金额偏低。
- 审核义务：开发商认为造价公司未充分履行审核义务，对结算书中存在的问题未提出异议。
- 结算金额：开发商认为造价公司提出的结算金额不合理，要求法院判决按照实际情况重新审核。
四、法院判决1. 结算编制依据：法院认为，造价公司编制结算书的主要依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等，符合合同约定。
2. 审核义务：法院认为，造价公司虽然对结算书中部分项目单价和漏项提出了异议，但未充分履行审核义务，导致结算结果存在争议。
全过程法律造价案例(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发项目位于我国某一线城市，项目总投资约10亿元人民币。
该项目由甲公司（房地产开发企业）投资建设，乙公司（施工单位）承建。
在项目建设过程中，由于法律造价管理不到位，导致项目成本超支严重，双方产生纠纷。
本文将详细阐述该项目全过程法律造价管理及纠纷解决过程。
二、项目全过程法律造价管理1. 项目前期阶段（1）投资估算：甲公司委托丙公司（造价咨询机构）对项目进行投资估算，根据市场行情和工程量清单，估算总投资约10亿元人民币。
（2）合同谈判：甲公司与乙公司进行合同谈判，明确工程量清单、合同价格、付款方式、工期、违约责任等内容。
2. 项目施工阶段（1）合同签订：甲乙双方签订施工合同，明确工程量清单、合同价格、付款方式、工期、违约责任等内容。
（2）造价管理：丙公司负责项目造价管理，包括：a. 验收工程量：根据施工图纸和工程量清单，对已完成工程量进行验收。
b. 验收工程款：根据验收结果，审核工程款支付申请，确保工程款支付合理。
c. 造价审核：对乙公司提交的工程变更、索赔等进行审核，确保变更、索赔合理。
（3）成本控制：甲公司通过以下措施进行成本控制：a. 加强工程量清单管理，严格控制工程量。
b. 严格控制设计变更，避免不必要的工程量增加。
c. 加强合同管理，确保合同条款的执行。
3. 项目竣工阶段（1）竣工验收：甲乙双方进行竣工验收，确认工程质量。
（2）结算审计：丙公司对项目进行结算审计，确保结算合理。
三、纠纷产生及解决过程1. 纠纷产生在项目建设过程中，由于以下原因导致项目成本超支：（1）设计变更频繁：由于设计不合理、甲方需求变更等原因，导致设计变更频繁，工程量增加。
（2）材料价格上涨：在项目建设过程中，部分材料价格出现上涨，导致工程成本增加。
（3）施工质量问题：部分施工质量问题导致返工，增加工程成本。
2. 纠纷解决（1）协商解决：甲乙双方就纠纷进行协商，达成以下协议：a. 乙公司承担部分设计变更和材料价格上涨导致的成本增加。
房地产企业开发产品成本计算案例
房地产企业开发产品成本计算案例谢德明一、项目成本计算资料某房地产小区项目2018年4月主体完工，取得了商品房预售许可证，开始预售。
2018年12月项目竣工验收备案。
截止2018年12月31日归集的共同成本有土地征用及拆迁补偿费3.5亿元，前期工程费3千万元，基础设施建设费7千万元；直接成本为建筑安装工程费6亿元；间接成本有开发间接费1千万元，借款费用2千万元。
其他资料如下表：房产分类建筑面积（万平方米）占地面积（万平方米）销售面积（万平方米）平均单价（万元）销售收入总额（亿元）建筑安装工程费用（亿元）可售面积商铺 6 2 6 4 24 2 住宅12 1 10 2 20 2写字楼 4 1 3 3 9 1 不可售面积会所0.8 0.08 / / / 0.5 幼儿园0.5 0.05 / / / 0.2人防工程 2 0 / / / 0.3 合计25.3 4.13 19 2.789 53 6二、第一次成本分配及计算1、土地征用及拆迁补偿费按占地面积进行分配分配率=350000000÷41300=8475元/平方米商铺占地金额=20000×8475=169500000元住宅占地金额=10000×8475=84750000元写字楼占地金额=10000×8475=84750000元会所占地金额=800×8475=6780000元幼儿园占地金额=500×8475=4237500元人防工程占地金额=0×8475=0元2、前期工程费分配本案例假设人防工程不承担前期工程费，按建筑面积进行分配。
分配率=30000000÷233000=129元/平方米商铺应摊前期工程费=60000×129=7740000元住宅应摊前期工程费=120000×129=15480000元写字楼应摊前期工程费=40000×129=5160000元会所应摊前期工程费=8000×129=1032000元幼儿园应摊前期工程费=5000×129=645000元3、基础设施建设费分配本案例假设人防工程不承担基础设施建设费，按建筑面积进行分配。
工程造价典型案例剖析
工程造价典型案例剖析一、“贪心开发商的糊涂账”话说有这么一个开发商，想要盖一片高档住宅小区。
他看着那片地啊，就像看着一座金山，满脑子都是赚大钱的美梦。
在工程造价这一块呢，他一开始就犯了个大错。
他为了节省前期的设计费用，找了个没什么经验的小设计公司。
这个小设计公司给出的设计方案看着倒是挺漂亮，但是好多地方在实际施工的时候就出问题了。
比如说，基础部分的设计深度不够。
施工的时候挖着挖着，发现地下的土质比想象中复杂多了，原来设计的基础类型根本就不适合，得重新改设计，重新做基础。
这一改啊，光是基础工程的造价就蹭蹭往上涨，比最初的预算多出了好几百万。
还有啊，在材料选用上，开发商想走捷径。
他看到有一些特别便宜的建筑材料供应商，那价格低得诱人，就毫不犹豫地选了。
结果呢，这些材料质量参差不齐，很多都不符合工程质量标准。
施工过程中，材料不合格就得返工，浪费了大量的人工和时间成本。
这一来二去的，整个工程造价就像脱缰的野马，完全失控了。
这个案例告诉我们，工程造价可不能贪心省小钱。
前期的设计费用不能省，那是整个工程的蓝图啊，要是蓝图都画歪了，后面肯定出大问题。
而且材料的选用也得慎重，质量好的材料虽然单价可能高一点，但是能保证工程顺利进行，避免那些返工带来的额外花费。
二、“政府工程的预算超支风波”有个城市要建一座大型的市政桥梁，这可是个利民的大工程啊。
政府部门也是非常重视，专门拨了一大笔钱作为工程预算。
一开始，工程进行得还算顺利。
但是到了中期的时候，麻烦就来了。
首先是遇到了地下文物遗址。
施工队在打桩的时候，突然挖出了一些古老的陶器碎片，考古部门一介入，这一块的施工就得暂停。
这一停就是好几个月，期间设备闲置、工人也不能干活，但是钱还得照付啊。
而且为了保护文物遗址，还得修改桥梁的部分设计，这又增加了不少费用。
另外，在工程管理方面也出了问题。
各个部门之间的沟通不顺畅，比如设计单位、施工单位和监理单位。
有时候施工单位按照设计图施工，监理单位发现了一些小问题，但是却没有及时和设计单位沟通，施工单位只能先停下来等消息。
工程造价类案例分析
某房地产开发公司投资建造高层商业大楼项目，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。
业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定．双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中有下列规定：(1)工程合同额为2000万元，总工期为12个月。
(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。
(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。
(4)乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。
在工程实施过程中，出现下列问题：(1)水泥价格从报价时的450元/t上涨到480元/t，承包方向业主要求追加因水泥涨价增加的工程款。
(2)工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了1.5个月。
业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。
1、工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类?工程施工合同按计价方式不同分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种形式。
(1)固定价格合同。
双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法。
在约定的风险范围内合同价款不再调整。
风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。
(2)可调价格合同。
合同价款可根据双方的约定调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。
(3)成本加酬金合同。
合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。
2、在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?业主与施工单位选择总价合同形式不妥当。
理由：施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。
建筑工程造价案例
建筑工程造价案例案例1：项目名称：XX小区楼房工程建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：建筑面积10000平方米，总投资XXXX万元建设单位：XX房地产开发有限公司1.项目概况本项目是针对XX小区的楼房建设项目，包括多栋住宅楼的建设，总建筑面积为10000平方米。
项目的建设单位为XX房地产开发有限公司，总投资额为XXXX万元。
2.工程量清单（省略具体工程量清单）3.建筑材料价格（省略具体建筑材料价格）4.人工费用预算根据工程量清单和施工工艺，计算得出的人工费用为XXXX 万元。
5.设备租赁费用根据工程所需设备和租赁时长，预估设备租赁费用为XXXX 万元。
6.管理费用及其他杂项费用包括项目管理费、安全费、环保费、水电费等其他杂项费用，总计为XXXX万元。
7.风险费用预算考虑到项目建设过程中的不确定因素和风险因素，预留的风险费用为XXXX万元。
8.合计造价将以上各项费用相加，得出本项目的合计造价为XXXX万元。
9.造价控制措施根据项目进度和资金预算，制定相应的造价控制措施，确保项目的造价控制在预算范围内。
10.结算支付方式根据合同约定，结算支付方式为进度款支付和竣工后一次性支付。
11.项目预计竣工时间预计本项目竣工时间为XXXX年XX月。
12.其他备注（省略其他备注信息）案例2：项目名称：XX商业综合体建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：建筑面积20000平方米，总投资XXXX万元建设单位：XX房地产开发有限公司1.项目概况本项目是针对XX市XX区的商业综合体建设项目，包括商业楼、写字楼、停车场等建筑物，总建筑面积为20000平方米。
项目的建设单位为XX房地产开发有限公司，总投资额为XXXX万元。
2.工程量清单（省略具体工程量清单）3.建筑材料价格（省略具体建筑材料价格）4.人工费用预算根据工程量清单和施工工艺，计算得出的人工费用为XXXX 万元。
5.设备租赁费用根据工程所需设备和租赁时长，预估设备租赁费用为XXXX 万元。
房地产建筑工程成本分析实例
房地产建筑工程成本分析实例房地产建筑工程成本分析实例( 元/ 平方米 ) 1 、桩基工程 ( 如有 ):70~100 元 / 平方米 ;2、钢筋 :40~75KG/平方米 ( 多层含量较低、高层含量较高) ，合 160~300 元/ 平方米 ;3、砼 :0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高) ，合 100~165元/平方米 ;4、砌体工程 :60~120 元 / 平方米 ( 多层含量较高、高层含量较低); 5 、抹灰工程 :25~40 元/ 平方米 ;6、外墙工程 ( 包括保温 ):50~100 元/ 平方米 ( 以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元 / 平方米 ;7、室内水电安装工程 ( 含消防 ):60~120 元/ 平方米 ( 按小区档次，多层略低一些 );8、屋面工程 :15~30 元/ 平方米 ( 多层含量较高、高层含量较低 ); 9 、门窗工程( 不含进户门 ): 每平方米建筑面积门窗面积约为 0.25~0.5 平方米 ( 与设计及是否高档很大关系 , 高档的比例较大 ), 造价 90~300 元 / 平方米，一般为 90~150 元/ 平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到 300 元/ 平方米 ; 10 、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程 :30~150 元 / 平方米 ( 与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高 );11、地下室 ( 如有 ): 增加造价 40~100 元 / 平方米 ( 多层含量较高、高层含量较低 );12、电梯工程 ( 如有 ):40~200 元/ 平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100 元/ 平方米 ;13、人工费 :130~200 元 / 平方米 ;14、室外配套工程 :30~300 元/ 平方米，一般约为70~100元/ 平方米 ; 15 、模板、支撑、脚手架工程 ( 成本 ):70~150 元 / 平方米 ;16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等( 约为总造价的 5~8%:约 60~90元/ 平方米 ;17、临时设施 ( 生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施( 水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房):30~50 元/ 平方米 ;/平方米 ; 18 、检测、试验、手续、交通、交际等费用 :10~30 元19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用( 约为 10%):以上各项之和*10%=90~180元/ 平方米 ;20、上交国家各种税费 ( 总造价 3.3~3.5%):33~70 元/ 平方米，高档的可能高达100元/ 平方米。
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房地产开发企业工程造价案例
房地产开发企业的工程造价案例
我举例说明(万元)
1、地价投标价165万/亩24136
2、配套费3793
3、建安工程造价17198
4、建设与准备费1962
5、财务费用2688
6、销售广告费118656.8*2.5% 2966.42
7、营业税118656.8*5.85% 6941.42
8、不可预见费54831*1% 548.31
项目成本合计60232.84
六利润118656.8-60232.84 58423.96
七所得税58423.96*33% -19279.9
八净利润58423.96-19279.9 39144.05
下面略详细一点说明:
一、土地开发成本构成
1、土地征用及拆迁费新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘。
养殖场的拆迁赔偿费等。
旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等。
2、土地购置费双方在土地交易中发生的价款。
3、出让金国家收取的款项。
包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分。
4、七通一平费指开发区内的市政工程建设费，包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用，这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种，归集并计算出单项总造价后，按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去。
①场地平整
②勘察设计
>③临时设施
④桩基工程
⑤土建安装
⑥管理费七通一平费用单独施工、计算时计入。
⑦利息七通一平费用单独施工、计算时计入。
5、耕地占用税
6、耕地开垦费
7、征地管理费指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用。
包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等。
8、占耕地教育附加费
9、新增建设用地有偿使用费
10、南水北调费
11、新菜田开发基金
12、出让金业务费
13、契税
14、利息目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的。
所以开发工程的贷款利息，应以复利计息计人成本。
二、建筑及安装工程费1、建筑及安装工程费指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。
主要包括：
①人工费直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资。
②材料费工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本，以及周转材料的摊销费。
③机械使用费工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用。
包括折旧费、大修费、附属工具费。
动力及燃料费等。
④施工管理费为组织和管理工程施工和为施工服务而支付的各种费用。
主要包括：
- 工作人员工资
- 工资附加费
- 办公费
- 差旅费
- 检验试验费
⑤设备购置及安装费包括各种设备的购置及安装费。
- 供热及换热站
- 供电设备、安装（外接及配电室、配电箱费用）
- 电梯
2、小区内公共服务及建设费指按规划要求兴建
①中小学校、幼儿园
②健身设施或用房
③医院
④派出所
⑤环境卫生用房
⑥物业管理用房（保安监控室）
⑦居委会
⑧商店
⑨停车场（洗车场）
⑩其他服务设施
3、小区内公共设施配套工程建设费（单指工程施工费用）
①道路停车场地面硬化围墙
②排水、排污管道
③供水管道、二次加压
④监控系统
⑤供电线路、路灯
⑥宽带及机房
⑦有线电视
⑧通讯线路
⑨供热管道及换热站
⑩园林、绿化
三、基础工程费
（主体工程基础费用）
四、城市基础设施配套费
1、渣土费
2、人防费
3、中学增建费
4、城市基础设施配套费
5、旧城改造费
6、公建地费
7、墙改费
8、便道占用费
9、环境保护监察费
10、城市绿化费
五、前后期费用
1、勘察设计费
2、监理费
3、招标费
4、质检费
5、测量、放线费
6、价格评估费
7、综合开发管理费
8、房屋所有权登记费
9、房屋所有权登记工本费
10、物业前期费
11、散装水泥限袋费
12、工程质量监督费
13、工程造价管理费
14、安全监督费
15、劳动定额测定费
16、外省承包工程管理费
17、施工图纸审查费
18、预算费
19、施工噪音管理费
20、专家评审费
六、预备费
1、热力补贴费
2、供暖
3、煤气集资
4、煤气施工
5、供电
6、供水外接
7、排污费
七、经营管理费企业运
行项目管理过程中所发生的费用。
1、监察审计费
2、资质年审费
3、营业执照年审费
4、治安费
5、卫生费
6、行业管理部门培训费
7、城市交通集资费
8、报刊费
9、街道管理费
10、计划生育管理费
11、社会统筹
12、教育基金
八、贷款利息项目贷款或投资款项的计息，各银行是以复利计息的。
九、不可预见费
十、销售、广告费
1、销售提成费用
2、广告费
3、销售营业税
十一、各种税费
国家和地方政府征收的投资方向调节税、工商统一税、企业所得税、印花税等。
十二、总投资额
十三、利润额
感谢您的阅读！。