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请用您帮王经理安排一下时间
重要
2、商讨索赔案的处理意见； 7、与大客户共进午餐，讨论 下月促销会策略；
不急
8、阅读内容刊物 9、打电话给10位客户 10、归档文件 11、明天的周例会 13、听电话留言
5、天际公司货未到的问题； 1、起草中实公司的合作意向书 ； 3、与华金公司讨论定价； 6、礼拜五的业务会发言准备 ； 12、上级要求上报三个月的业绩报表；
2020/10/14
黑 莓 现 象
•忙
方法和技巧
•茫
目标
•盲
不辨真伪
二、时间管理四部曲
雕刻时光 凝固时光
我们拥有的时间并不少， 但是没有充分利用的就太多了。
—————西尼加（古罗马哲学家）
2020/10/14
大石块 小石块 沙子
重要
二 重要 不紧急
及重要 又Hale Waihona Puke Baidu急
不急
既不紧急
紧急
也不重要
四
尽情放飞梦想的年计划
• 回想与展望 • 控制好12个月 • 关注总体的目标和任务
二、时间管理四部曲
雕刻时光
凝固时光
感悟时光
梦想 是我们的北极星
• 尽情做梦吧？ • 选择梦想 • 整体规划
• 我现在站在那里？ • 我要去向那里？ • 怎样才能到达我心中的目的地？
从梦想到目标
一步一个脚印
“聪明”的目标----
• 在过去的一周里你与自己最重要的人一起度 过了多少时间？
• 你是否实现了你自己的一个愿望？哪怕是最 小的？
• 你有没有做过一件你喜欢做的事情？ • 你有没有读过一本有意义的书？ • 你有没有运动过？ • 你有没有让自己好好休息过？
意义重大的周计划
周计划三大原则 1. 制定计划的时间 2. 系统有效的计划方法 3. 注意劳逸结合
案例： 时间使用上，记录要比记忆可靠的多
• 管理大师彼得.德鲁克曾经描述他所做的研究：他 请参训者将自己怎样使用时间的情况写下来，又请 人记录这些参训者是如何使用时间的。一个公司董 事长很确定地告诉研究者，根据他的感觉，他的时 间分三个部分，分别用在公司高级管理人员、重要 客户、地区社会活动上。历时6周的实际记录结果 是，他把大部分时间用在调度工作上了，随时了解 他所认识的客户的订货情况，还为他们的订货打电 话给工厂。他开始无法相信这些记录，但在很多次 看到类似记录之后，他相信，关于时间的使用问题， 记录要比记忆可靠得多。
你会怎么做？
2020/10/14
团队组建
• 团队建设（以时间为题） • 团队时间管理的五个共同点
2020/10/14
时间
从过去——通过现在——到将来， 连续发生的，各种事件的“过程”。
“时间”的特性
特性一：时间不可再生； 特性二：时间不可逆转； 特性三：时间不可停滞； 特性四：时间不可伸缩； 特性五：时间不可替代。
关键词：
• “时间”是世界上最希缺的资源！
“时间”的公平性
• 每个人拥有以同样速度度过的时间； • 但每个人怎样利用时间却并不相同； • 任何人都绝对无法获得更多的时间。 关键词： • 如何利用有限的时间决定工作和生活的质
量！
时间 管理
时间是否能被管理？
“时间”是否能管理
事实：
自我管理 • 你绝对不能够让时间停止下来。
S：Specific
明确的
M：Measurable 可衡量的
A：Attainable
[案例分析]： 今天是星期二，销售部王经理下班后在做明天的工作计划：
1、起草中实公司的合作意向书（2H）
2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告 5、天际公司货未到的问题 6、礼拜五的业务会突然提前到明天，要做发言准备（1H） 7、与大客户共进午餐，讨论月底的促销会策略（1.5H） 8、阅读内容刊物（1H） 9、打电话给10位客户（0.5H） 10、归档文件（0.5H） 11、明天的周例会 12、上级要求上报三个月的业绩报表（2H） 13、听电话留言 （0.25H）
2020/10/14
时间管理的基本流程
感单悟击时此光处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级
• 第三级
– 雕第四刻级时光
» 第五级
去哪里?
幸福时光
在哪里?
凝固时光
™ 3
想象一下，如果有家银行每天早上在你的户头上 存入86400元。
每天的余额不计入第二天的账户。 每天晚上银行清除你白天没有用完的钱。
不重要
不重要
一
紧急
三
小练习
• 你觉得自己的名片太老土了，要设计一个新的名 片！
• 你刚接收到一份会议的邀请函，你发现会议的内 容你不感兴趣，和你的工作也没有什么联系。
• 你刚接到税务局的信函，说你税单他们没有收到， 从今天开始就要计算相应产生的滞纳金了。
• 你的妻子（丈夫）希望你能抽出时间，周末陪她 （他）去一个她（他）喜欢的地方过周末。
因此： • 时间本身是不能够被“管理”的。 所以： • 能够被管理的是你和你的选择。
二、时间管理四部曲
凝固时光
让我们记录一下自己的时间
• 请挑选工作的一天 • 请详细记录下你从睁眼开始做的每一件事情 • 你有10分钟时间 • 注：请尽可能详细，这样对于您会更有效。 • 请给每一件事情加一个时间长度
紧急
4、明天要向人事部上报新员 工试用期表现结果报告
不重要
重要
二 稍后做
立即做 一
不急
四
能不做 就不做
授权做
不重要
紧急
三
计划——时间管理
助你赢得更多的时间
每天从日计划开始
• ALPEN法则 • A写下任务 • L估算时间(20\80) • P预留弹性空间 • E果断作出取舍 • N检验实施效果
每日计划重点
• 约会 • 今天的新任务 • 未完成的任务 • 不可预见的意外 • 人际交流 • 零散的空余时间 • 休息时间 • 私人生活 • 每日回顾
日计划注意三点
• 每天做一件能够给自己带来快乐的事 • 每天做一件能够让自己更加接近目标的事 • 每天做一件能够使工作和私人生活保持平衡
的事
你能掌控自己的一周吗？
自我管理
——管理你的选择，掌控自己的生命
I Learning I Change 让改变发生 ……
“尼加拉瀑布现象”
• 如果将人生比作一条大河的话，当今社会中 的大多数人都未加思索自己的去向，便跳进 这条河里。他们随波逐流，当来到岔路口时， 他们仍然没有决定要去哪里，也没有为自己 准备好地图，只是继续随着水流一路漂去。
重要
2、商讨索赔案的处理意见； 7、与大客户共进午餐，讨论 下月促销会策略；
不急
8、阅读内容刊物 9、打电话给10位客户 10、归档文件 11、明天的周例会 13、听电话留言
5、天际公司货未到的问题； 1、起草中实公司的合作意向书 ； 3、与华金公司讨论定价； 6、礼拜五的业务会发言准备 ； 12、上级要求上报三个月的业绩报表；
2020/10/14
黑 莓 现 象
•忙
方法和技巧
•茫
目标
•盲
不辨真伪
二、时间管理四部曲
雕刻时光 凝固时光
我们拥有的时间并不少， 但是没有充分利用的就太多了。
—————西尼加（古罗马哲学家）
2020/10/14
大石块 小石块 沙子
重要
二 重要 不紧急
及重要 又Hale Waihona Puke Baidu急
不急
既不紧急
紧急
也不重要
四
尽情放飞梦想的年计划
• 回想与展望 • 控制好12个月 • 关注总体的目标和任务
二、时间管理四部曲
雕刻时光
凝固时光
感悟时光
梦想 是我们的北极星
• 尽情做梦吧？ • 选择梦想 • 整体规划
• 我现在站在那里？ • 我要去向那里？ • 怎样才能到达我心中的目的地？
从梦想到目标
一步一个脚印
“聪明”的目标----
• 在过去的一周里你与自己最重要的人一起度 过了多少时间？
• 你是否实现了你自己的一个愿望？哪怕是最 小的？
• 你有没有做过一件你喜欢做的事情？ • 你有没有读过一本有意义的书？ • 你有没有运动过？ • 你有没有让自己好好休息过？
意义重大的周计划
周计划三大原则 1. 制定计划的时间 2. 系统有效的计划方法 3. 注意劳逸结合
案例： 时间使用上，记录要比记忆可靠的多
• 管理大师彼得.德鲁克曾经描述他所做的研究：他 请参训者将自己怎样使用时间的情况写下来，又请 人记录这些参训者是如何使用时间的。一个公司董 事长很确定地告诉研究者，根据他的感觉，他的时 间分三个部分，分别用在公司高级管理人员、重要 客户、地区社会活动上。历时6周的实际记录结果 是，他把大部分时间用在调度工作上了，随时了解 他所认识的客户的订货情况，还为他们的订货打电 话给工厂。他开始无法相信这些记录，但在很多次 看到类似记录之后，他相信，关于时间的使用问题， 记录要比记忆可靠得多。
你会怎么做？
2020/10/14
团队组建
• 团队建设（以时间为题） • 团队时间管理的五个共同点
2020/10/14
时间
从过去——通过现在——到将来， 连续发生的，各种事件的“过程”。
“时间”的特性
特性一：时间不可再生； 特性二：时间不可逆转； 特性三：时间不可停滞； 特性四：时间不可伸缩； 特性五：时间不可替代。
关键词：
• “时间”是世界上最希缺的资源！
“时间”的公平性
• 每个人拥有以同样速度度过的时间； • 但每个人怎样利用时间却并不相同； • 任何人都绝对无法获得更多的时间。 关键词： • 如何利用有限的时间决定工作和生活的质
量！
时间 管理
时间是否能被管理？
“时间”是否能管理
事实：
自我管理 • 你绝对不能够让时间停止下来。
S：Specific
明确的
M：Measurable 可衡量的
A：Attainable
[案例分析]： 今天是星期二，销售部王经理下班后在做明天的工作计划：
1、起草中实公司的合作意向书（2H）
2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告 5、天际公司货未到的问题 6、礼拜五的业务会突然提前到明天，要做发言准备（1H） 7、与大客户共进午餐，讨论月底的促销会策略（1.5H） 8、阅读内容刊物（1H） 9、打电话给10位客户（0.5H） 10、归档文件（0.5H） 11、明天的周例会 12、上级要求上报三个月的业绩报表（2H） 13、听电话留言 （0.25H）
2020/10/14
时间管理的基本流程
感单悟击时此光处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级
• 第三级
– 雕第四刻级时光
» 第五级
去哪里?
幸福时光
在哪里?
凝固时光
™ 3
想象一下，如果有家银行每天早上在你的户头上 存入86400元。
每天的余额不计入第二天的账户。 每天晚上银行清除你白天没有用完的钱。
不重要
不重要
一
紧急
三
小练习
• 你觉得自己的名片太老土了，要设计一个新的名 片！
• 你刚接收到一份会议的邀请函，你发现会议的内 容你不感兴趣，和你的工作也没有什么联系。
• 你刚接到税务局的信函，说你税单他们没有收到， 从今天开始就要计算相应产生的滞纳金了。
• 你的妻子（丈夫）希望你能抽出时间，周末陪她 （他）去一个她（他）喜欢的地方过周末。
因此： • 时间本身是不能够被“管理”的。 所以： • 能够被管理的是你和你的选择。
二、时间管理四部曲
凝固时光
让我们记录一下自己的时间
• 请挑选工作的一天 • 请详细记录下你从睁眼开始做的每一件事情 • 你有10分钟时间 • 注：请尽可能详细，这样对于您会更有效。 • 请给每一件事情加一个时间长度
紧急
4、明天要向人事部上报新员 工试用期表现结果报告
不重要
重要
二 稍后做
立即做 一
不急
四
能不做 就不做
授权做
不重要
紧急
三
计划——时间管理
助你赢得更多的时间
每天从日计划开始
• ALPEN法则 • A写下任务 • L估算时间(20\80) • P预留弹性空间 • E果断作出取舍 • N检验实施效果
每日计划重点
• 约会 • 今天的新任务 • 未完成的任务 • 不可预见的意外 • 人际交流 • 零散的空余时间 • 休息时间 • 私人生活 • 每日回顾
日计划注意三点
• 每天做一件能够给自己带来快乐的事 • 每天做一件能够让自己更加接近目标的事 • 每天做一件能够使工作和私人生活保持平衡
的事
你能掌控自己的一周吗？
自我管理
——管理你的选择，掌控自己的生命
I Learning I Change 让改变发生 ……
“尼加拉瀑布现象”
• 如果将人生比作一条大河的话，当今社会中 的大多数人都未加思索自己的去向，便跳进 这条河里。他们随波逐流，当来到岔路口时， 他们仍然没有决定要去哪里，也没有为自己 准备好地图，只是继续随着水流一路漂去。