长城钻探HSE量化审核报告
长城钻探在线培训系统hse网络实操考试和理论考试操作指南.6.10只是分享
长城钻探在线系统HSE网络实操考试和理论考试操作指南内网网址：http://10.171.1.156:8088/gwed/；外网网址： http://219.141.214.1:8088/gwed/一、员工登陆1、进入网站后-登陆：登陆方式分为2种，员工编号和身份证均可登录。
密码默认为123456。
2、人员系统登录，点击“HSE培训”栏，选择培训班对应的操作区。
二、实操考试功能描述：学员在网上学习完成HSE培训班中“实操课程”后，提交“实操考试”考试申请；在线管理人员在网上进行审核、确定实操考试时间、地点，并导出报名表，系统会自动分转给本单位的实操老师；实操老师在线下给学员进行实操考试；实操老师在系统内登记学员的考试成绩。
2.1 实操考试学习（学员）导航入口：首页→HSE培训→在线学习（2015年HSE换证培训班第一期）1）选择“课程类型”为实操类课件，点击【点击进入】功能，进入在线学习记课时学习页面。
2.2 实操考试报名（学员）导航入口：首页→HSE培训→操作考试报名（2015年HSE换证培训班第一期）1）所有实操类课程学时学满后，点击【操作考试报名】按钮，确认报名。
2) 填写意向考试地点（北京、辽河、境外）三种进行选择，然后填写意向考试日期（选择），填写完毕后，点击【提交】按钮。
实操考试报名完成。
学员等待二级单位的管理员审核处理，安排相应的实操老师，具体地点，考试时间等。
2.3 实操考试审核（二级管理员）二级单位管理人员登陆系统后，系统有待处理信息的提示栏，如下图。
管理人员进入后台，对实操报名人员进行审核，协调安排实操老师和具体考试地点和时间。
具体操作如下。
导航入口：后台管理→基础管理→HSE换证考试管理→实操考试报名管理（HSE网络换证培训班）。
1）选择培训班，进入培训班实操报名管理页面。
图12）点击后，进入实操报名人员审核页面。
3）确认要审核的人员，点击【实操考试审核】，填写实操考试单位，考试详细地点，详细时间等。
hse体系审核情况汇报
hse体系审核情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司HSE体系审核情况如下：一、审核时间。
本次HSE体系审核于2022年10月10日至10月15日进行，历时6天。
二、审核目的。
本次审核旨在评估公司HSE体系的实施情况，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，以确保公司HSE管理体系的有效性和持续改进。
三、审核范围。
本次审核主要涵盖了公司生产、采购、运输、仓储等环节的HSE管理情况，包括相关文件、记录的编制和实施情况，员工的HSE意识和培训情况，以及现场的HSE控制措施等。
四、审核过程。
1. 文件审查。
审核组对公司的HSE管理文件进行了全面审查，包括各类HSE管理制度、程序文件、风险评估报告、应急预案等，以评估其合规性和有效性。
2. 现场检查。
审核组对公司生产现场、办公场所、仓储区域等进行了现场检查，重点关注了危险化学品管理、作业环境卫生、设备设施管理等方面的情况。
3. 访谈调查。
审核组与公司相关部门负责人、HSE管理人员以及一线员工进行了访谈，了解他们对HSE管理的理解和实际操作情况，以及存在的问题和建议。
五、审核结果。
经过全面的审核，审核组认为公司在HSE管理方面存在以下问题：1. 部分HSE管理制度和程序文件存在更新不及时的情况，与实际操作不够匹配；2. 一些员工对HSE管理的重要性认识不足，存在安全意识淡漠的现象；3. 现场一些危险化学品管理和作业环境卫生管理不够规范，存在一定的安全隐患。
六、改进措施。
针对以上存在的问题，公司将采取以下改进措施：1. 加强HSE管理制度和程序文件的修订和更新，确保其与实际操作相匹配；2. 加强员工HSE意识的培训和教育，提高员工对HSE管理的重视程度；3. 加强现场危险化学品管理和作业环境卫生管理，完善相关管理措施，消除安全隐患。
七、总结。
本次HSE体系审核发现了一些问题和不足，但也为公司今后的HSE管理工作指明了方向。
公司将以此次审核为契机，进一步加强HSE管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进公司可持续发展。
XX钻井公司HSE管理体系量化审核标准
I
XX 钻井公司 HSE 管理体系量化审核标准
审核主题 审核项 审核内容 评分项 评分说明 要素：5.1 领导和承诺 1.公司主要负责人熟悉 《安全生产 法》 的七项职责和自身 HSE 职责及 要求。（20 分) 依据：安全生产管理规定、安全生 产和环境保护责任制管理办法 2.督促指导直接下属履行 HSE 职 责。（10 分） 依据： 安全生产和环境保护责任制 管理办法 3.各级负责人清楚本系统、 本单位 的重大风险、重大隐患及防控措 施。（40 分） 1. 各级领导亲自制定了个人安全 行动计划， 并指导和审核直接下属 制定个人安全行动计划。（30 分) 依据： 安全生产和环境保护责任制 管理办法 2. 各级领导的个人安全行动计划 体现有感领导要求， 内容可操作性 强。（20 分） 3. 各级领导实施个人安全行动计 1 审核各基层单位主要负责人： 1.熟悉 《安全生产法》 规定的生产经营单位主要负责人职责。 全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。 2.HSE 职责在工作中得到落实。全部做到，得 10 分；其他情 况，由审核员判断得 0-6 分。 审核主管领导、科室、项目部、基层队主要负责人： 1.按照要求督促指导直接下属履行 HSE 职责。全部做到，得 10 分；其他情况，由审核员判断得 0-6 分。 审核主管领导、科室、项目部、基层队主要负责人： 1.清楚本单位的重大风险、 重大隐患及防控措施。 全部做到， 得 20 分；其他情况，由审核员判断得 0-12 分。 审核公司领导及职能部门负责人： 1.制定了个人安全行动计划。全部做到，得 10 分；50%及以 上做到，得 6 分；低于 50%做到，不得分。 2.指导直接下属制定个人安全行动计划。全部做到，得 20 分；50%及以上做到，得 12 分；低于 50%做到，不得分。 （主 管领导） 审核上述领导的个人安全行动计划： 1.内容操作性强， 包括讲安全课、 接受专项培训、定点联系、 参加审核和应急演练等活动内容。全部符合，得 20 分；其 他情况，由审核员判断得 0-12 分。 审核企业领导、二级单位领导及职能部门负责人：
hse审核工作总结
hse审核工作总结HSE审核工作总结。
随着社会的发展和进步，人们对于环境、健康和安全问题的关注度越来越高。
作为企业的一项重要工作，HSE（Health, Safety and Environment）审核工作的开展对于保障员工的健康和安全，保护环境、提高企业形象和可持续发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们对HSE审核工作进行了全面的总结，现就此进行总结分享。
首先，我们对HSE审核工作的目标和意义进行了深入的思考和分析。
我们认识到HSE审核工作的目标是确保企业的生产经营活动符合相关法律法规和标准要求，保障员工的健康和安全，减少环境污染和资源浪费，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
HSE审核工作的意义在于为企业创造一个良好的生产经营环境，提升企业形象，增强竞争力，实现可持续发展。
其次，我们对HSE审核工作的开展情况进行了全面的梳理和总结。
我们对过去一段时间内的HSE审核工作进行了回顾和分析，发现了一些工作中存在的问题和不足之处。
比如，一些员工对于HSE审核工作的重要性认识不够，执行不力；一些HSE审核工作的标准和流程不够规范，导致审核结果不够准确和可靠。
针对这些问题，我们及时采取了有效的整改措施，加强了员工的培训和教育，规范了HSE审核工作的标准和流程，提高了审核工作的质量和效率。
最后，我们对HSE审核工作的成效进行了客观的评估和总结。
通过一段时间的努力，我们取得了一些显著的成效。
比如，员工的HSE意识得到了明显的提升，安全生产的事故率明显下降，环境污染和资源浪费得到了有效的控制，企业的社会形象和可持续发展能力得到了显著的提升。
这些成效的取得得益于我们对HSE审核工作的重视和努力，也为我们未来的工作提供了宝贵的经验和借鉴。
总之，HSE审核工作是一项重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
我们将继续加强对HSE审核工作的重视和管理，不断优化工作流程和提升工作质量，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
勘探开发研究院HSE体系审核定级报告
7
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（五）安全文化建设得到新提高
企业精神：科学 诚信 求实 创新
8
六、评估定级情况
（一）审核评估得分
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序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
表-1:各要素评估得分统计表
得分
45 10 42 12 18 9 23 18 49 16 10 15 90 24 10 10 84 16 39 57 47 33 22
得分率 (%) 74 100 81 60 64 82 64 100 51 84 100 83 100 75 100 100 93 80 100 52 100 51 85
84 83
75
5.1领导和承诺 5.2HSE方针
5.3.1危害因素 5.3.2法律法规 5.3.3目标和指标 5.3.4管理方案 5.4.1组织机构和…
5.4.2资源 5.4.3能力培训和… 5.4.4协商和沟通
5.4.5文件 5.4.6文件控制 5.5.1设施完整性 5.5.2承包方和供… 5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共… 5.5.5作业许可 5.5.6职业健康 5.5.7清洁生产 5.5.8运行控制 5.5.9变更管理 5.5.10应急准备和… 5.6.1绩效测量与… 5.6.2合规性评价 5.6.3不符合纠正… 5.6.4事故事件管理 5.6.5记录控制
18 73
重复问题数 2 1 1 1 2 2 2 1 0 12
企业精神：科学 诚信 求实 创新
17
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七、突出问题与建议 （一）践行有感领导力度有待进一步加强
HSE内部管理体系审核报告
健康安全环境Health Safety Environment编码：/HSE-16 2018年HSE管理体系内部审核报告编制：批准：2018-10-23编制2018-10-23批准XXXXXX有限公司2018年度内部管理体系审核报告1、审核目的评价公司HSE管理体系的符合性和有效性。
2、审核范围油田助剂、水处理剂的生产及服务的健康、安全与环境管理。
3、审核依据（1）Q/SY1002.1-2013 Q/SHS000.1-2001标准；（2）管理手册、程序文件及其它相关文件；（3）适用的法律、法规和其他要求。
4、审核日期2018年10月22日至23日5、受审核部门领导层、生产部、办公室、化验室、供销部、技术部。
7、审核综述根据公司HSE管理体系的运行要求，公司于2018年10月22日至23日进行了2018年度内部管理体系审核。
本次审核是对公司HSE管理体系覆盖的所有部门及体系所涉及的全部标准条款，现场审核为二天。
本次分两个审核组同时开展审核工作。
本次审核的重点就是公司HSE管理体系文件实施后，结合公司基础工作检查而进行的，同时对HSE管理体系运行的有效性和符合性进行验证。
本次审核是对HSE管理体系覆盖的所有部门、标准和HSE管理体系文件涉及的全部内容进行的审核，通过现场检查、询问、索要证据等方式审核组做了大量细致的工作，收集了大量的客观证据。
审核组依据大量的客观证据，对公司现阶段的HSE管理体系运行情况给予了充分、客观、公正的评价，确定了本次审核的1个一般不合格项，并得到责任部门负责人认可。
从本次审核的总体情况看，未有严重的不合格，各部门基本上能够按照公司的管理体系要求开展各项工作，各部门对管理体系运行工作的态度还是积极的，各项基础管理工作也在逐渐地形成了规范。
因此公司管理体系的整体运行是有效的，符合标准的要求。
同时无论是岗位人员，还是管理干部都充分地意识到：标准所体现的规范化、程序化、法制化的企业管理思想和理念，必将代替原有的传统的管理方式，科学的管理模式在公司的管理工作中逐渐地发挥出其本身的作用。
钻探HSE体系推进工作总结
拓进钻探工程公司HSE体系推进工作2012.7体系推进以来，拓进钻探工程公司在集团公司的正确领导下，调整业务流程、转变观念理念、落实安全责任、引入方法工具、转换制度标准、加大培训力度，有感领导、直线责任、属地管理等各项工作取得了显著成效。
汇报内容第一部分公司基本情况第二部分体系推进以来重点工作回顾第三部分成效及体会第四部分下一步重点工作第一部分公司基本情况拓进钻探拓进石油勘探局拓进钻井中油测井拓进钻探工程公司于2008年2月组建成立,由原拓进石油勘探局钻探部分、原拓进钻井公司和原中油测井北京分公司（CNLC）重组整合而成。
重组以来，公司认真贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的各项部署，坚持立足两个市场、两种资源，充分发挥比较优势，努力在国内外市场为集团公司油气勘探开发提供优质高效的工程技术服务。
公司现有用工总量3万余人，拥有钻井、测井和能源开发三大业务板块，业务范围覆盖钻井、测井、录井、钻井液、固井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在14个省、市、自治区，国际业务分布在28个国家。
第二部分体系推进以来重点工作回顾主要完成了以下八方面工作：一、精心规划策划，全面启动HSE体系推进工作二、培育有感领导，全面提升HSE管理理念三、落实直线责任，进一步明确HSE职责四、实施属地管理，切实提高岗位管理水平五、大力实施培训，全面提升员工素质六、整合HSE体系，提高现场安全管理标准七、加大宣传力度，营造HSE文化氛围八、严格绩效考核，确保体系有序推进一、精心规划策划全面启动HSE体系推进工作2008年底，集团公司将我公司列为HSE管理体系推进扩大试点单位。
为确保按期完成各项工作任务，促进公司HSE管理水平的提高，公司成立了以党政主要领导为组长的HSE体系推进领导小组、以公司主管领导为组长的体系推进项目工作小组和以总经理助理、安全副总监为主任的体系推进办公室。
公司分别设立了海外、长庆、拓进三个地区HSE 体系推进办公室。
石油企业公司HSE科技成果鉴定报告-模板
所学专业
现从事专业
职称职务
签 名
附件：主要研究人员情况表
姓名
名次
性别
出生年月
民族
政治面貌
技术职称
现任职务
工作单位
电话
参加本项目
起止时间Байду номын сангаас
业务专长
文化程度
毕业时间
曾获何种
科技奖励
对本项目做出贡献的主要内容：
注：每名成员均需填写。
E国内先进、F公司内首创、G公司内先进
综合评述：
图纸、图片
3．项目应用和推广情况：
4．项目的社会效益和经济效益情况：
二、评 审 意 见
申报单位审查意见
单位负责人（签字）：
年 月 日
公司鉴定评审意见
鉴定组长（签字）：
公司HSE委员会办公室（章）
年 月 日
三、安全科学技术成果鉴定小组成员
序号
鉴定小组
姓 名
附件4:
长城钻探工程公司HSE科技成果鉴定报告
名称
完成单位
主要完成者
任务来源
研制起止
时间
组织鉴定或
评审单位
鉴定或评审
日期
批准等级
批准时间
密级
一、科技项目的详细内容及申报理由
1．项目的主要技术内容
2．项目与国内外已有同类先进技术全面对比情况
项目水平：A国内首创、B国际先进、C接近国际先进、D国内首创、
长城钻探GW102队HSE管理纪实
“长城钻探G W 102队取得了10万工时无事故的里程碑式成绩！”近日，在乍得GLENCORE油区Mangara-2压裂作业井场举办的表彰仪式上，GLENCORE公司作业经理Mark Anderson为GW102队进行现场表彰。
这标志着长城钻探的HSE管理水平赢得了国际一流公司的高度认可，在国际高端服务市场迈出了坚实的一步。
信念：誓在海外建功立业当今国际市场，HSE管理已经成为国际大型石油公司的生命线。
在极为严苛的国际标准面前，GW102队坚持把做好HSE基础管理作为开拓和维护海外市场的定锚器，全力以赴推进HSE管理达到国际一流水平。
2014年5月，GW102队进入乍得，获得为世界500强公司GLENCORE公司提供修井作业服务的机会。
这个公司在石油行业具有重要的影响力。
同年4月，受国际油价下滑影响，GW102队停等，封存于热带雨林。
2016年8月复产正值雨季， GW102队将这次施工作为能否在高端市场立足的绝对“战役”，他们克服环境恶长城钻探GW102队HSE管理纪实■ 丁 磊 单 峰劣、人身安全风险等不利影响，严格执行与甲方桥接的各项HSE标准和管理制度，严格落实作业规程，确保各项措施到位，保证了项目的安全平稳高效运行，获得了甲方的一致认可。
GLENCORE公司油气勘探开发业务最高长官及伦敦总部E&P总经理、乍得公司副总经理兼作业总经理等一大批甲方高管都对GW102队出色的HSE管理水平给予高度肯定，为GW102队提升海外高端市场话语权打下了基础。
执行：标准规程贯彻始终复产启动后，GW102队便取得LTI FREE 10万工时的良好安全业绩，获得甲方的高度评价，其根本原因是他们扎实地使用“工作前分析、作业许长城钻探GW102队HSE优秀员工获得甲方奖励。
34·石油知识 双月刊工程技术/ ENGINEERING TECHNOLOGY可、上锁挂牌、安全观察与沟通、工具箱会议”等安全工具，将标准和规程坚决落实执行到位的结果。
石油公司HSE管理体系量化审核实施方案
石油销售公司HSE管理体系量化审核实施方案为贯彻落实省公司XXXX年QHSE委员会三季度工作会议要求，进一步规范和深化HSE管理体系审核工作，提高工作标准，提升公司整体HSE管理水平，实施集团公司HSE管理体系量化审核标准，特制定此方案。
一、方案目标明晰公司HSE管理水平，对标先进、查找问题、弥补短板、提升绩效。
以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”为原则，有效推动直线责任、属地管理的落实，深化HSE体系审核标准，加强HSE风险管控，不断夯实安全生产基础，确保生产经营安全受控。
二、组织领导省公司成立HSE管理体系量化审核领导小组。
（一）领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX（二）领导小组工作办公室办公室主任：XXX办公室副主任：XXX办公室成员：XXX办公室办事机构设在质量安全环保处，主要负责集团公司HSE管理体系量化审核标准实施的组织安排、信息沟通和总结等工作。
三、实施步骤HSE管理体系量化审核工作分三个阶段实施。
第一阶段：准备阶段。
（XXXX年X月X日-X月X日）1.省公司组织业务骨干调整量化标准，结合专业特点及公司实际，去除不适用的审核内容，并扣除相应分值，确定审核适用的内容和总分值，形成HSE管理体系量化审核标准下发各单位执行。
2.各单位召开HSE委员会工作会议，对HSE管理体系审核工作进行部署，制定实施计划，成立领导小组，明确主要责任部门及相关部门职责。
3.各单位根据标准确定的审核内容及量化审核的特点，结合本单位实际，明确审核方式、方法，确定审核抽样数量。
第二阶段：培训阶段。
（XXXX年X月X日-XXXX年X月X 日）1.省公司组织各单位安全科长及安全管理人员进行量化标准的培训。
各单位要对照量化标准，分层级组织培训，2.培训以集中方式进行，拟聘请集团环保研究院的专家，对《集团公司HSE管理体系量化审核标准（第一版）》进行宣贯，并由系统内骨干人员对省公司、分公司、油库、加油站的HSE 管理体系量化审核标准进行讲解。
公司上半年HSE审核报告
三、改进建议
因受本次检查覆盖范围限制，汇报内容并不能完全反映HSE/ 质量管理的整体现状，只对一些共性问题进行客观分析，引导关 注目前仍然存在的一些问题
希望能够引起各层面管理人员的重视，认真落实管理责任， 举一反三，从提高HSE/质量体系运行实效性角度，注重细节管理， 提高水平，确保安全、平稳运营
各受审核单位在2013年3月29日前，将整改 情况以书面的形式报公司仓储安全部，整改报告 要附带整改证据。公司将通过周检查整改完成情 况进行跟踪验证。
不妥之处，请批评指正！
二、审核发现
辨识的危害前后 无因果关系
二、审核发现
维修前的危 害因素辨识， 更换罐前软 管没有识别 出管线打开 重大风险， 也没有管线 打开的相应 防范措施。
二、审核发现
付油时操作 人员没带安 全带，安全 帽配戴不规 范，没有扣
风带
二、审核发现
加油机穿线管 没有封堵
目录
一、基本情况 二、审核发现 三、改进建议
三、改进建议
4. 有效开展危害因素辨识及评价
风险管理是HSE管理的核心内容，危害因素辨识是基础是源头， 风险评价是风险削减的依据，机关各部室、基层库站负责人组织 一次全员参与的辨识活动，形成本部门、本单位的危害因素清单。 根据对危害因素评价的风险等级，形成本部门、本单位的危害因 素清单，并针对便使出的风险制定切实可行的控制措施对危害因 素实施动态管理。
二、审核发现
2.体系宣贯不彻底。
任何一个管理体系的建立和运行，是需要全体人员共同 参与的。管理体系覆盖了公司的全部管理流程，是与每个 部门、每个人息息相关的。因此，体系从上至下的宣贯非 常重要。但是在审核中发现，仍然贯彻落实不到位，个别 部门的体系工作仅仅是体系联络员在完成，没有达到全员 参与。比如，很多员工对于文件的定义理解片面，普遍没 有开展合规性评价工作；库站人员普遍对危害因素评价方 法掌握较差；员工对公司总体方针和承诺不了解；各种记 录不完善，无法进行溯源管理。
HSE管理体系认证审核-审核报告(7)
编号：GL-TX-02026( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑HSE管理体系认证审核-审核报告(7)HSE management system certification audit -- audit report (7)HSE管理体系认证审核-审核报告(7)安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
审核报告是审核工作的主要成果，是HSE体系认证决策的依据，它提供了审核观察结果的可追溯性及审核中对依据标准条款所展开的信息。
一般在审核组撤离审核现场后编写，也有的审核机构在审核现场形成报告，作法不尽统一。
审核组在编写审核报告前，应认真分析体系文件、审核记录，进行汇总和整理，以此为据，完整、准确地对认证审核结果作出描述，对HSE管理体系的有效性作出评价。
审核报告由审核组长编写，或在审核组长的指导下由组成员编写，审核组长对审核报告的准确性与完整性负责。
1．汇总审核文件在编制审核报告前，审核组应收集、整理所有有关件文件记录。
一方面这些文件和记录是编写审核报告的基础，另一方面这些文件记录也应与审核报告一起归档。
应汇总的文件记录包括：（1）认证申请书；（2）审核计划及审核报告；（3）文件审核报告；（4）审核检查表；（5）不符合报告；（6）不符合报告分布表；（7）纠正措施及验证报告；（8）首、末次会议签到表；（9）受审核方的资格及背景材料。
2．编制审核报告（1）受审核方基本情况：包括受审核方名称、地址、主要产品、活动或服务的内容，企业的规模、危害和影响因素的特点。
（2）受审核方HSE管理体系概述：；包括体系建立与运行时间，文件结构及整体情况。
上半年HSE管理体系专项审核报告
二○一十二个月上六个月HSE管理体系专题审核汇报为了推进HSE管理体系有效运行，20XX年5月24日~6月18日，厂HSE委员会组织安全、环境保护、交通、教育等科室，对全厂26家科级单位进行了内部审核，共审核18个基层队、33个基层班组；20XX年7月20日~7月21日厂外聘教授对全厂37个科室进行了内部审核。
内部审核共访谈各级人员210名，发觉问题383项，现将审核情况汇报以下：一、审核目标（一）审核各单位、各科室HSE管理体系运行符合性、适应性和有效性；（二）结合审核发觉，指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作；（三）对采油厂18个单位进行上六个月考评评选；对非上市单位进行指导性审核。
二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位和基层队、班组。
三、审核依据和内容（一）《健康、安全和环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-20XX)；（二）欢喜岭采油厂16项管理措施；（三）厂HSE管理手册、程序文件、作业文件；（四）《欢喜岭采油厂HSE工作手册》；（五）各单位HSE“一书一表一卡”和《科室HSE管理指导书》；（六）适适用于采油厂HSE法律、法规及其它要求。
四、审核组组员审核组组长：王力岩审核组副组长：于明审核组成员：黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程（详见审核计划）六、审核结果（一）体系运行现实状况一是全方面践行“有感领导管理”，有效推进了领导干部职责落实。
各级领导干部率先垂范本身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制订安全环境保护工作计划，在多种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到联络点进行HSE宣讲和工作调研，亲自开展分管系统内大讨论、大排查，亲自组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全观察和沟通，经过这些制度有效落实，各级领导干部安全责任感和使命感有了大幅度提升。
今年以来，各单位、科室领导干部撰写个人安全行动计划270余份，参与联络点活动200余次，开展安全观察和沟通180次，个人安全素质、业务技能和安全形象得到了深入提升。
xx油建QHSE月度工作总结_qhse量化体系审核工作总结
xx油建QHSE月度工作总结_qhse量化体系审核工作总结一、QHSE量化体系审核工作总结为了不断提高公司的QHSE管理水平，保障员工的安全和健康，xx油建对公司的QHSE 体系进行了月度审核工作，并将审核结果进行总结如下：1. 量化体系审核工作概况本次月度QHSE量化体系审核工作是在公司QHSE管理部门的组织下进行的，涵盖了安全、环境和质量三个方面，并对各个部门的QHSE体系进行了全面的审核和评估。
2. 审核范围3. 审核流程本次审核工作按照公司QHSE体系审核程序进行，包括文件审核、实地巡查和员工访谈等多个环节，全面了解公司各个部门的QHSE体系情况，并提出整改意见和建议。
4. 审核结果通过本次量化体系审核工作，发现了一些QHSE管理上的问题和隐患，其中主要包括安全操作规程不完善、环境保护设施不达标、质量管控措施不够严格等方面。
5. 整改措施针对本次审核发现的问题和隐患，公司QHSE管理部门对各个部门提出了整改意见和建议，并对整改措施进行了跟踪和督促，确保问题得到及时解决。
本次月度QHSE量化体系审核工作对公司的QHSE管理工作起到了积极的推动作用，发现了问题并提出了解决方案，为公司的持续改进和发展提供了重要的参考依据。
二、下一步工作计划接下来，公司QHSE管理部门将根据本次量化体系审核工作的结果，进一步完善公司的QHSE体系，并对各个部门的QHSE管理工作进行更加细致的督导和指导，确保公司的QHSE 管理工作达到更高的水准。
公司将加大对员工的安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和环保意识，加强对重点环节的监督和管理，确保公司的生产经营活动符合国家法律法规和相关标准要求。
公司将加强对供应商和合作伙伴的管理和监督，建立健全的供应商准入和考核制度，确保采购和外包工作符合公司的QHSE要求，最大限度地降低外部环境和质量风险。
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（四）强化事件管理
全年在27家二级单位开展了事件管理工作督导和培训， 1-9月累计参加培训人员800余人。 对督导和调研工作发现的问题进行通报并监督各单位 整改。1-8月份，共上报事件1267个，百万工时总可记 录事件率2.35，在同类企业中起到示范作用。
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（五）规范内审工作
副处长
工程师 工程师 工程师 主 任 副科长 科 长
第3页
成 员
主要内容
一、基本情况 二、总体评价 三、特色做法 四、要素分析 五、结论建议
第4页
一、基本情况
此次审核抽取了西部钻井公司、苏里格气田分公司2个二级 单位及总部机关的生产、安全环保、工程技术、井控、装备、 人事、计划等职能部门； 查看了西部钻井公司4支不同类型的钻井队（含两支民营钻 井队），钻井一公司50566钻井队，压裂公司S06264试气队、 YS69023压裂队，苏里格气田分公司苏53-1集气站，以及测 井公司的放射源库等9个基层单位作业现场； 与管理人员和基层岗位员工沟通交流，访谈领导10人。
次，26口井，完井20口，在建井6口，共消耗天然气210.12万方，
实现替代柴油1114吨，减少碳排放1318吨，节约成本340万元。
第 26 页
苏里格气田分公司：
领导深入现场，开展危害因素辨识活动；持续推行有感领导， 提高全员安全意识。
个人安全行动计划 领导干部HSE联系点
01 科级以上干部共制定“个人安全行动计划”40份
一名管理者的责任！
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测井公司：
乌审旗项目部编制项目管理手册，创新改造放射源防落 井智能井口盖板等防护设施，提高本质安全； 强化过程管理，实现放射源作业全程视频监控； 实施企地联网监控，建立警民联动。
第 31 页
压裂公司：
推广环保技术，落实环保要求； 完善安全设施，采取技术手段规避现场高压风险。
三、特色做法
审核中，审核组发现公司及二级单位结合 实际，积极探索创新和实践HSE管理的有效方
式和手段，形成了以下有效做法：
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（一）完善HSE绩效考核机制
突出过程考核，制定HSE综合管理考核标准，过程性指标 考核占年度考核的80%，结果性指标考核占20%。实现了 HSE绩效考核工作的公开、公正、科学、透明； 对拟提拔至副处级及以上岗位的29名领导干部开展了安全 环保履职能力评估； 对科级及关键岗位人员开展了安全能力评估工作，与提拔、 任用、调整挂钩，实现了绩效的有效驱动。
每月推出以事故案例、方法工具等为主要内容的视频和图
片，实现基层培训材料可视化。
事故案例视频培训
培训教材
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西部钻井公司：
开展“一日一事”活动。要求各单位每天组织员工利用班
前班后会，学习一条HSE相关方面的知识或一个方法工具的 使用；队干部每天检查、纠正一条安全隐患和不安全行为， 并记录在册。截止目前，井队干部发现并解决各类安全隐患 和不安全行为2772项；学习各类HSE知识和要求3272条,岗 位员工的安全意识和HSE技能逐步提高。
02
03
1~8月完成联系点活动88次，
全员安全承诺 安全经验分享
分公司共计298名员工签订了安全承诺
04
1~8月，各类会议共组织开展安全经验分享51次
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苏里格气田分公司：
制定规范、详细的监督检查表，积极开展HSE活动，打造苏里格 特有的HSE文化； 严把承包商标准管理，提高承包商管控力水平。
在岗位履职中充分体现；以中长期安全环保规划为纲,年度HSE工作 计划精细,重点和专项工作具体到位,突出HSE管理体系运行状况评价
及管理短板分析等。
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但在开展领导定点联系活动方面，还存在发现问题单一、 不深入的现象，对基层HSE管理活动缺乏系统性的管理要求。 建议：各级领导要继续坚持和强化有感领导的带头示范作 用，充分发挥和调动各职能部门的积极性，研究和解决制约 HSE管理体系均衡运行的瓶颈问题，促进员工形成良好安全 习惯，深入挖掘和找准基层HSE管理弱项，不断夯实基层安 全管理根基。
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审核组人员：
序号
1
姓名
孙玉玺
成员
组 长
单位
工程技术分公司试油 压裂处
职务/职称
处 长
2
3 4 5 6 7 8
郭 华
韩 威 赵作君 王学彬 米虎宁 丁英立 黄 河
副组长
工程技术分公司
西部钻探公司质量安 全环保处 西部钻探克钻HSE审 核中心 海洋公司安全环保监 督中心 川庆长庆井下公司井 控培训中心 渤海钻探钻井五公司 安全科 中油测井塔里木事业 部生产技术科
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（三）强化HSE管理基础
公司以规章制度、工具方法、两书一表、绩效考核
等为重点抓手，组织对各级安全专职人员、基层井队长
进行轮训，培养HSE文化建设骨干；邀请国家安监总局、
集团公司等单位的专家对所有安全总监、副总监进行培
训；组织开展隐患评估，下达HSE专项费用计划7352
万元。加强作业许可和上锁挂牌等方法工具在基层的应
及时纠正HSE体系运行过程中存在的问题。
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西部钻井公司：
安全监督实施特殊时期，特殊工艺升级管理。从公司生产
一线抽取安全管理骨干，充实到安全监督站，使安全监督从 去年的12人增加到目前25人。截至目前，共发现隐患1129 项，确保了基层队“三化管理”的有效落实。
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西部钻井公司：
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（一）深化HSE责任落实
层层签订《HSE管理目标责任书》、全员签订安全承诺
书。持续开展“四个一”、安全联系点、”双向沟通交流” 等活动，推动领导干部深入基层常态化，发现基层问题、传 递安全环保意识，提高执行操作标准、抓好安全环保各项措 施落实的自觉性，体现了“管工作管安全、管业务管安全、
管生产管安全”的原则。
全管理工作还需提高。
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二是承包商与供应方管理存在薄弱环节。部分单位没
有严格落实承包商管理制度，存在现场管理有缺失、未签
安全环保合同先施工、未进行有效监督管理、承包商员工
在施工现场违章，代管民营队伍施工现场安全管理工作薄
弱，施工现场存在大量“低老坏”的现象，需进一步强化
对承包商的安全管理，加大承包商管控力度。
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二级单位（2个）
基层作业现场（9个）
40603钻井队
西部钻井公司
40601钻井队
靖边万达公司40318民营队
杰作公司40026民营队
苏里格气田分公司
苏53-1集气站 测井公司放射源库
钻井一公司50566钻井队 压裂公司S06264试气队 压裂公司YS69023压裂队
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本次审核内容： 15 个审核主题、 7 项重点工作，突 出重点区域及承包商管理。
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（二）规范HSE体系管理
深入HSE管理体系运行实效，以风险管控为核心， 形成了职责清晰，内容详实的HSE体系文件，并根据法
律法规、相关标准、规章制度等要求及时评估HSE管理
体系的合规性、适用性、可操作性，通过多年来的不断 完善和持续深化，公司的HSE管理体系逐渐规范，并在 各级得到较好执行和落实。
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按照审核关注的15个重点主题，将本次审核过程中
发现的问题及改进建议，简要归纳总结如下：
（一）领导和承诺
综述：
公司党政领导高度重视HSE管理工作，公开HSE承诺，编制和实施 了个人安全行动计划，开展了双向交流沟通活动,按要求落实了领导
定点联系活动,“一岗双责、党政同责、管工作管安全”的HSE理念
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苏里格气田分公司：
加大环保治理力度，推动绿色发展；
完成区块环评政府批复，打造合规管理。
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钻井一公司：
长庆项目经理部领导带头学习和消化审核标准，带头对照标 准检查自身的工作，带头深入基层讲授安全知识，落实直线领 导双向交流沟通及开展安全观察与沟通，内容具体详实，看到
的是一件件优秀的作品，体现的是一种认真负责的态度！更是
主要内容
一、基本情况 二、总体评价 三、特色做法 四、要素分析 五、结论建议
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二、总体评价
审核组一致认为：长城钻探始终坚持健康发展、安全发展、
清洁发展的指导思想，认真贯彻落实集团公司、工程技术分公
司总体工作部署，结合实际，积极探索实践，以责任落实为抓 手，突出井控、承包商、危险品、道路交通安全和特殊工艺等 重点风险，深化基层风险管控，HSE管理水平持续提升，保持 了良好HSE业绩。
中国石油天然气集团公司
长城钻探工程公司下半年HSE体系 量化审核情况汇报
集团公司HSE管理体系审核组 2016年9月29日
根据集团公司2016年下半年HSE体系审核工作安排，
工程技术分公司组织审核组一行8人（具体审核组成员名
单见附件1），于9月20日至9月29日，依据《工程技术 HSE管理体系量化审核标准》，对长城钻探进行了HSE量 化审核，现将审核情况通报如下。
规范公司及二级单位的内审工作，全程跟踪、监督和 指导各单位内审工作的开展情况。 制定了各层级体系量化审核定级标准，分层级建立了 由442人组成的内审员队伍。 每年开展全覆盖的审核，对发现问题实行跟踪整改和 闭环管理，提升了审核权威性，推动了体系执行力。
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西部钻井公司：
由主要领导牵头，聘请外部专家，进行全覆盖体系审核，
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西部钻井公司：
成立教导队，开展“传、帮、带”。由公司各部门成立资料管
理教导队和现场管理检查组，按照职责分工， ，开展“一传、一 帮、一带”。
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西部钻井公司：
推行气代油、节能减排效果明显。2016年公司在青海油田的牛