金凯盛铝模项目部管理规定

铝模项目部管理规定

目录

一、项目部职责管理要求

1.1公司架构图

1.2岗位职责

1.2.1项目经理

1.2.2生产经理

1.2.3主管

1.2.2.1综合主管

1.2.2.2技术主管

1.2.4施工员

二、项目部日常管理制度

2.1考勤制度

2.2请假制度

2.3例会制度

2.4考核奖励办法

三、项目部各项审批权限及流程

3.1项目部款项审批流程及权限

3.2各项表格附件

四、项目部物资采购管理规定

4.14目的

4.2使用范围

4.3职责划分

4.4采购审批

4.5选择供应商

4.6价格调查

4.7询价、比价、议价

4.8购前核决及权限

4.9价格复核与市场行情资料提供

4.10订购作业

4.11签订合同

4.12紧急订货

4.13退货作业

4.14验收与付款

4.15附则

五、项目部文件资料管理办法

5.1资料管理的范围和依据

5.2资料的具体要求

5.3其他

六、劳务班组管理办法、

6.1项目部要求

6.2班组管理

6.2.1施工质量

6.2.2材料控制

6.2.3安全

6.2.3文明施工

6.3奖罚原则及标准

七、其他及其附件

一、项目部岗位职责

1.1项目部架构图

1.2各岗位职责

1.2.1.项目经理

1.2.1.1在主管领导的领导下工作，带领项目员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；

1.2.1.2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解总包单位约定的工作要求；

1.2.1.3认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；

1.2.1.4根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行；

1.2.1.5设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行；

1.2.1.6制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；

1.2.1.7在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；

1.2.1.8对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核；

1.2.1.9听取生产经理和技术主管工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定；

1.2.1.10定期向公司主管领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由；

1.2.1.11准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制；

1.2.1.12加强与总包单位对接、施工组织和协调管理，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，总包单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成；

1.2.1.13虚心接受公司、总包单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递总包单位对公司满意情况的信息。

1.2.1.14参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

1.2.1.15加强自身素质的提高，不断学习建筑铝模行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；

1.2.1.16教育所属员工洁身自爱不私自拿用施工单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；

1.2.1.17定期要对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

1.2.1.18做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围；

1.2.1.19安排并监督管理人员做好施工质量控制和验收、施工进度控制、施工安全管理；

1.2.1.20安排并监督管理人员做好工程量计算、工时考勤、铝模进场验收登记和发放管理、耗材供应、材料保管和防盗、施工工人培训、制定和落实规章制度、建立质量管理体系等工作；

1.2.1.21安排管理人员做好铝模板专业分包合同、铝模板劳务分包合同、铝模板供应合同及铝模施工各项技术事宜;

1.2.1.22安排并监督管理人员编制施工方案、技术指导、技术交底等资料；

1.2.1.22负责组织项目人员与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题。

1.2.2生产经理

1.2.2.1受项目经理领导，是项目铝模施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

1.2.2.2领导编制项目铝模施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核大包班组月、周计划，并组织贯彻实施；

1.2.2.3负责组织实施项目铝模工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

1.2.2.4组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

1.2.2.5负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对铝模项目施工资源进行协调、调配；

1.2.2.6贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立铝模项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工寻检制，争创文明安全工地；

1.2.2.7参加总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

1.2.2.8主持铝模项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

1.2.2.9组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

1.2.2.10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；

1.2.2.11认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行各项制度，负责项目部的全面管理工作，对