建设工程变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更和设计变更是施工与建筑监理行业中常见的问题，如何高效地管理这些变更，对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程变更和设计变更管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更申请：施工方或监理方在发现施工过程中需要进行工程变更时，应向相关人员提交变更申请。
申请中需要包含变更内容、原因、影响分析等必要信息。
2. 变更评审：相关部门和人员对变更申请进行评审，包括技术可行性、安全性、经济性等方面的考虑。
评审结果应以书面形式反馈申请方，包括变更是否通过、需要进行的调整等信息。
3. 变更协商：若变更申请通过评审，申请方与相关方进行协商，明确变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等事宜，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更确认书应包含变更的具体内容、时间、费用等信息，并与原合同进行补充或修改。
5. 变更执行：根据变更确认书的内容，施工方按照变更要求调整施工计划、资源配置等。
监理方对变更执行进行监督，并及时更新相关文件和记录。
6. 变更验收：工程变更完成后，相关部门或人员对变更效果进行验收，确保变更符合变更确认书所规定的要求。
通过验收后，对变更进行正式的记录和归档。
二、设计变更管理流程1. 变更需求确认：设计变更需求由建设单位或监理方提出，并明确变更内容、原因等信息。
对于设计变更需求，应尽量在项目初期或施工前阶段进行确认，以避免后期变更造成的影响和风险。
2. 变更评估：设计方对变更需求进行评估，包括技术可行性、对项目目标的影响、时间和成本的变化等方面的考虑。
评估结果应以书面形式反馈提出变更需求的单位，并提出建议和方案。
3. 变更协商：变更需求方与设计方进行协商，对变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等进行协商，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
建设工程项目变更管理流程
建设工程项目变更管理流程在建设工程项目的过程中，常常会遇到一些突发情况或者需要进行一些调整，这时就需要进行变更管理。
建设工程项目变更管理流程是指，在保证项目质量和安全的前提下，对项目进行有序、规范的变更管理。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、建立变更管理机制建立变更管理机制是建设工程项目变更管理流程的第一步。
在项目启动阶段，应该制定相关的变更管理方案，并明确管理机制，包括变更管理团队、变更评估流程和决策机制等。
在变更管理的过程中，要确保变更的流程、标准和人员配备等方面的规范性和透明度。
二、识别变更需求识别变更需求是建设工程项目变更管理流程的关键环节。
在项目的执行阶段，必须设立相应的机制，对可能出现的变更需求进行识别和预测，并评估其对项目成本、进度、质量、安全等各个方面的影响。
只有在确定对项目的影响可以控制在可接受的范围内之后，方可考虑启动变更流程。
三、评估变更需求变更需求评估是建设工程项目变更管理流程的核心环节。
在评估变更需求时，应该从技术、进度、成本、安全四个方面进行全面、细致的评估，并编制变更需求报告书。
变更需求评估过程中，涉及到的各个方面必须进行一定的论证和备案，保证管理的正确性与公正性。
四、变更流程审批在变更流程审批时，应该成立专门的变更审查委员会，对编制好的变更申请书进行审查。
审查时，应将变更的影响与项目整体进度、预算情况等方面相结合，进行综合考虑。
经审查合格后，应根据情况，进行工程量的调整或构件修改，并制定相应的工程变更通知单。
五、实施变更管理在实施变更管理时，需要严格按照变更通知单的要求，落实变更内容和流程。
工程变更管理的实施过程中要特别注重工程现场安全问题，采取有效措施确保工人和施工现场的安全。
同时还要加强工程管理，确保各项管理和工作计划严格按照工程变更通知单实施，并据此调整工程进度和质量等方面的计划。
六、变更后的检查和总结变更后的检查和总结是建设工程项目变更管理流程的最后一步。
建筑监理中的工程变更管理流程
建筑监理中的工程变更管理流程工程变更在建筑监理中是一个常见的情况，它指的是在项目实施过程中，由于各种原因需要对已经确定的设计方案、施工方案、合同内容等相关内容进行调整或修改的情况。
为了确保工程变更的合理性和规范性，建筑监理需要建立一套科学的工程变更管理流程。
下面将介绍建筑监理中的工程变更管理流程。
一、工程变更的申请在发生需要变更的情况时，由建设单位、招标文件要求的人员或其它有权机构提出变更申请。
变更申请应明确说明变更的原因和范围，并附上相关的技术交底、设计修改、施工方案变更等必要资料。
建设单位负责审查变更申请，并将其提交给建筑监理单位进行审查。
二、工程变更的审查建筑监理单位收到变更申请后，应及时进行审查。
审查内容包括变更的合理性、技术可行性、经济合理性、对工期影响等方面的评估。
建筑监理单位应根据相关法律法规、合同要求和技术标准进行审查，并制定审查意见。
审查意见应明确变更的范围、内容，并给出变更的合理性评估和具体建议。
三、工程变更的确认建筑监理单位将审查意见提交给建设单位，双方对审查意见进行沟通和协商。
如果审查意见认为变更是合理和必要的，建设单位可以根据审查意见进行调整，形成最终的变更确认。
如果审查意见认为变更是不合理或不必要的，建设单位可以撤回变更申请，维持原设计或方案。
四、签订变更协议建设单位和施工单位在确认工程变更的范围和内容后，应签订变更协议。
变更协议应明确变更范围、变更内容、变更后的工期、变更费用等相关内容，并经双方签字盖章确认。
变更协议的签订应符合相关法律法规和合同要求。
五、文件备案和通知建筑监理单位应将变更协议进行备案，确保相关文件的完整性和真实性。
同时，建筑监理单位应及时将变更协议通知给项目相关各方，包括设计单位、施工单位、供货单位等。
通知内容应明确变更的范围和内容，并提醒相关各方及时调整工作计划和方案。
六、工程变更的实施和监督工程变更协议签订后，建设单位应及时通知施工单位进行实施，并要求施工单位对变更的部分进行监督和控制。
工程施工建设更改流程
工程施工建设更改流程随着社会的发展和城市的建设，工程施工建设更改是一个不可避免的问题。
在施工过程中，可能会出现一些变化，需要根据实际情况做出相应调整。
因此，建立科学合理的施工建设更改流程，能够有效地保障工程施工的顺利进行，提高工程建设质量和效率。
本文将对工程施工建设更改流程进行详细分析，以期为相关工程建设单位提供参考。
一、施工建设更改的定义及背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现一些需求变化或技术调整，这就需要进行施工建设的更改。
施工建设更改是指在原有设计方案的基础上，对工程项目进行必要的修改或调整，以适应实际需求和施工条件的变化。
施工建设更改是一个正常的施工管理活动，其目的是为了确保工程的顺利进行，最大限度地满足业主的需求和要求。
在实际施工中，施工建设更改是难以避免的。
一方面，由于设计方案可能存在不足或者变化，施工过程中出现的问题需要及时解决。
另一方面，施工现场环境、材料供给等因素也可能导致施工建设更改的发生。
因此，建立科学合理的施工建设更改流程，对保障工程施工的正常进行，保证工程质量和安全具有重要意义。
二、施工建设更改的分类根据施工建设更改的性质和内容，可以将施工建设更改分为以下几类：1. 设计变更：设计方案有误或者变更需求，需要对原有设计进行修改。
2. 材料更换：在施工过程中，材料供给出现问题或者材料质量不符合要求，需要更换。
3. 施工方法调整：根据实际情况的变化，需要对原有施工方法进行调整。
4. 设备更改：施工设备有故障或者不适用，需要更换或调整。
5. 工期调整：由于各种因素，需要对原有工程工期进行调整。
以上是常见的施工建设更改分类，具体情况还需根据实际施工情况进行具体划分。
三、施工建设更改的流程为了确保施工建设更改的科学性和有效性，在进行施工建设更改时，需要按照一定的流程进行操作。
下面将介绍施工建设更改的详细流程：1. 问题识别阶段在施工过程中，如果发现有需要进行更改的问题，首先需要及时识别问题，并对问题进行详细的分析和调查。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
建设工程项目变更管理
建设工程项目变更管理建设工程项目是一个复杂的过程，难免会遇到一些变更情况。
为了有效管理变更，确保项目按计划顺利进行，建设工程项目变更管理显得尤为重要。
本文将从变更管理的定义、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、变更管理的定义变更管理是指在建设工程项目进行过程中，对原有设计或合同进行修改、调整的管理方法。
变更管理旨在解决项目中存在的问题，满足业主需求变更、法律法规变化等因素的要求，并尽量减少对项目计划和成本的影响。
二、变更管理流程（一）变更识别和提案在项目执行过程中，项目团队应密切关注项目需求和目标的变化，及时对变更进行识别和提案。
变更提案应包含变更内容、原因、影响分析及可能的解决措施等。
（二）变更评估和审核项目团队将变更提案提交给相关部门进行评估和审核，确定变更的可行性和合理性。
评估和审核的关键是要进行全面细致的分析，评估变更对质量、进度、成本和安全等方面的影响。
（三）变更决策和批准经过评估和审核后，将变更提案提交给相应的决策者进行决策和批准。
决策者需要权衡各种因素，包括项目目标、资源利用情况、法律法规遵守等，做出是否批准变更的决策。
（四）变更实施和控制一旦变更得到批准，项目团队将根据批准的变更方案进行实施，并在实施过程中进行控制和监督，确保变更的有效性和及时性。
三、变更管理的注意事项（一）变更管理需及时响应在建设工程项目中，由于各种原因可能会产生变更需求，项目团队需要高效地处理这些变更需求，并及时响应，避免影响项目进度和质量。
（二）变更管理需审慎决策每个变更都需要进行综合评估和决策，决策者需要对变更提案进行慎重的权衡，确保变更的合理性和可行性。
（三）变更管理需有效沟通变更管理需要项目团队及时与相关利益相关方进行沟通和协商，以获取他们的支持和理解。
有效的沟通可以减少冲突和不必要的误解，提高项目变更的成功率。
（四）变更管理需记录和总结经验教训每个变更都应记录和总结，形成项目的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴，提高变更管理的效率和质量。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
建设工程施工中的工程变更与变更管理
建设工程施工中的工程变更与变更管理工程变更是指在施工过程中，由于各种原因导致施工方案、施工方法、设计方案等需要进行部分或全部改变的情况。
工程变更是不可避免的，但如何进行变更管理是一个重要的问题。
本文将探讨建设工程施工中的工程变更与变更管理的相关内容。
一、工程变更的原因1.技术要求变更：由于技术发展、法规变更等原因，需要对施工方案、设计方案等进行变更。
2.施工条件变更：施工过程中突发情况的出现，如地质条件变化、客户要求变更等，需要对工程进行相应调整。
3.设计缺陷：在施工过程中，设计方案中可能存在缺陷，需要及时修改。
4.材料变更：由于供货商原因或者质量问题，需要更换原有材料。
5.管理决策变更：管理层面的决策变更，如项目目标、投资预算等的变更。
二、工程变更的管理流程1.变更申请：当需要进行工程变更时，施工方需要向相关管理部门申请变更，并提供相关的变更理由与资料。
2.变更评估：管理部门将对变更申请进行评估，包括对影响范围、工期、成本等进行评估分析。
3.变更决策：根据变更评估的结果，管理部门将进行决策，决定是否接受变更申请，以及对变更的调整范围、时间和费用等要求。
4.变更实施：一旦变更申请通过，施工方需要对施工计划、施工方案、设计方案等进行相应的变更，确保工程按照新的要求进行施工。
5.变更控制：对变更进行控制和监督，确保各方按照变更后的要求进行工作，避免对项目进度和质量的影响。
6.变更验收：项目完工后，对变更进行验收，确保变更的效果和质量符合预期。
三、工程变更管理的注意事项1.及时沟通：在出现工程变更情况时，各方需要及时沟通，详细了解变更的原因和影响，并共同制定变更方案。
2.合理评估：对于工程变更进行全面评估，考虑其对项目进度、质量和成本的影响，保证变更的可行性和合理性。
3.严格控制：在变更实施过程中，需要严格控制变更的范围，避免变更带来的连锁反应和不必要的变动。
4.变更记录：对每一个工程变更都应进行详细记录，包括变更内容、原因、影响等，为以后的参考和监管提供依据。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程建设项目变更管理制度
工程建设项目变更管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目变更管理，提高建设项目的管理效率和质量，减少变更对项目造成的影响，特制定本制度。
第二条工程建设项目变更管理制度是依据国家有关法律、法规和规范性文件，结合公司实际情况制定的制度，适用于公司所有工程建设项目。
第三条工程建设项目变更管理，应遵循公开、公平、公正、公信的原则，实行科学、便捷、高效的管理措施。
第四条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的组织架构，确保变更管理工作的稳定性和持续性。
第二章变更管理的流程第五条工程建设项目变更管理应当按照以下流程进行：1. 提出变更申请：项目相关方可根据实际情况提出变更申请书，明确变更内容、原因及影响。
2. 变更评估：由项目管理部门、设计单位、施工单位等相关部门共同评估变更内容、成本及影响，并进行风险评估。
3. 审批流程：项目组织部门按照公司规定的审批流程进行变更审批。
4. 变更实施：实施变更内容，确保变更后项目能够按时按质完成。
5. 变更后评估：对变更后的项目效果进行评估，总结经验教训。
第六条变更管理流程中，各相关部门应当严格按照规定的程序和要求进行操作，并及时记录和归档相关文件。
第三章变更管理的责任第七条项目经理是工程建设项目变更管理的主要责任人，应当组织协调相关部门，推动变更流程，并对变更后的项目负责。
第八条项目管理部门应当负责监督和检查项目变更管理工作的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
第九条设计单位、施工单位等相关部门应当按照公司规定的流程和要求，积极配合项目经理完成变更管理工作。
第四章变更管理的控制第十条工程建设项目变更管理应当建立相应的控制机制，加强对变更过程的监督和管理。
第十一条变更申请书应当明确变更的内容、原因及影响，并经相关部门评估认可后方可实施。
第十二条变更实施后，应当及时通报项目相关方，确保变更后项目进度顺利进行。
第五章变更管理的监督第十三条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的监督机制，对变更进行监督和评估，提高变更管理的效率和质量。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
施工中的变更管理与变更申请流程
施工中的变更管理与变更申请流程在任何一个建筑施工项目中，变更管理是一个重要的环节。
由于施工过程中的种种不可预料情况，变更管理可以帮助项目团队及时应对并解决各种问题，确保工程的顺利进行。
本文将主要阐述施工中的变更管理与变更申请流程，以提供一个清晰的指导方案。
一、变更管理的定义变更管理是指在建筑施工项目中对已经确定下来的方案、计划、图纸等进行变更的管理过程。
由于施工过程中的不可预测性，变更管理可以使项目团队及时调整并适应变化，并确保施工过程的顺利进行。
二、变更申请流程在进行施工中的变更管理前，首先需要明确变更申请流程。
以下是一般的变更申请流程：1. 变更申请提出：施工中的变更申请一般由建设单位或项目管理部门提出。
他们会根据实际情况确定是否需要进行变更，并提出相应的变更申请。
2. 变更申请审批：变更申请提出后，项目管理团队会进行审查和评估。
他们会考虑变更的合理性、影响范围、成本效益等因素，并决定是否批准变更申请。
3. 变更申请实施：一旦变更申请获得批准，施工团队就会对变更进行实施。
他们会及时更新方案、计划、图纸等，并通知相关工程人员进行调整。
4. 变更申请记录：所有的变更申请和审批结果都需要进行记录。
这可以作为未来项目的参考，也可以帮助项目团队更好地管理变更过程。
三、变更管理的重要性变更管理在施工项目中具有重要的意义。
以下是变更管理的几个重要性：1. 风险控制：通过及时对施工中的变更进行管理，可以避免因未及时处理而导致的风险和问题。
2. 成本控制：合理的变更管理可以降低额外工程的成本，并对项目的预算进行合理分配。
3. 进度控制：变更管理可以帮助项目团队针对变更进行合理安排，确保施工进度的稳定。
4. 质量控制：变更管理可以保证施工质量的稳定和提高，并及时对施工质量问题进行解决。
四、变更管理的注意事项在进行变更管理时，需要注意以下几个方面：1. 变更申请的合理性：变更申请应基于实际需要，并且有充分的理由和依据。
建设工程监理变更流程是什么
建设工程监理变更流程是什么建设工程监理的变更流程主要包括以下步骤：1. 提出变更申请：当工程实施过程中出现需要变更的情况时，监理人员应及时向建设单位提交变更申请，申请中应详细阐明变更理由、范围、方式以及可能带来的影响等信息。
2. 变更评审：建设单位收到监理人员的变更申请后，组织相关人员进行评审。
评审过程中需要对变更的必要性、可行性、影响范围等进行综合评估，并形成评审报告。
3. 变更审批：建设单位根据评审报告，决定是否批准变更申请。
如果认为变更合理且符合相关法规和合同约定，建设单位会签发变更通知书予以批准。
4. 筛选变更方案：监理人员收到变更通知书后，会根据变更要求，制定相应的变更方案，明确变更的具体实施方式、分工和时限等，并与施工单位进行讨论和协商。
5. 编制变更设计：根据变更方案，监理人员会组织相关设计单位或工程师编制变更设计文件，包括施工图纸、技术规范、材料清单等，以确保变更实施的技术规范和质量要求。
6. 变更管理：监理人员会对施工单位在变更过程中的实施情况进行监督和管理，确保变更工作按照变更方案和设计文件的要求进行，避免对工程质量和进度造成不良影响。
7. 变更验收：当变更工作完成后，监理人员会组织对变更工作进行验收。
验收内容主要包括变更工作的质量、符合设计要求的程度以及安全性等方面的评估。
8. 变更记录和报告：监理人员应及时记录和汇总变更工作的过程和结果，并向建设单位提供变更报告，详细列出变更的内容、原因、影响范围以及相关文件和验收报告等。
9. 合同变更款支付：建设单位根据批准的变更内容，按照合同约定的条款支付变更款项给施工单位。
10. 补充合同签订：如果变更申请超出原合同范围或合同金额超过一定限额，需要双方重新签订补充合同，明确变更的责任、义务和权益等。
综上所述，建设工程监理变更流程是一个复杂的过程，需要建设单位、监理人员和施工单位的密切配合和协调，以确保变更工作的合法性、科学性和有效性。
建设工程的变更规定
建设工程的变更规定一、背景介绍在建设工程过程中，由于各种原因，项目的设计、施工、材料等方面可能会出现变更需求。
为了确保工程质量和进度的控制，以及合同的有效性，建设工程中对于变更的管理和规定显得尤为重要。
本文将就建设工程的变更规定进行详细阐述。
二、变更的定义在建设工程中，变更是指原始的设计、施工方案、合同等相关内容经过充分协商并经受法律程序审批后，对其进行修改和调整的过程。
变更可以涉及到工程的设计、施工方式、工期、成本等多个方面。
三、变更申请与审批流程1. 变更申请：当发生需要变更的情况时，项目参与方应及时向项目负责人提出变更申请，并附上详细的变更内容说明。
2. 变更评估：项目负责人将对变更申请进行评估，包括变更带来的影响、可能产生的技术问题、经济效益等进行分析和评估。
3. 变更审批：在评估结果的基础上，项目负责人将变更申请提交至相关部门或管理机构进行审批。
审批过程中要充分考虑工程安全、环境保护、质量控制等因素，并与业主进行充分沟通和协商。
4. 变更实施：获得变更批准后，变更内容应及时落实到设计和施工中，确保按照变更要求进行合理的调整和修改。
四、变更范围的限制为了避免变更造成项目进度延误和成本增加，建设工程中通常会对变更范围进行限制。
以下是常见的变更范围限制：1. 设计变更：一般要求设计变更不得超过原始设计的10%。
2. 施工变更：施工变更要充分考虑工期、工艺、设备条件等因素，确保不会对项目进度和质量产生显著影响。
3. 材料变更：材料变更需要充分考虑材料性能、供应渠道、价格等因素，并保证新材料与原材料具备相同或更好的性能。
五、变更的责任分配1. 设计变更：设计变更应由设计单位负责，包括提出变更方案、编制变更设计文件等。
2. 施工变更：施工变更应由施工单位负责，包括进行现场调整、调整施工方案等。
3. 物资供应变更：物资供应变更应由物资供应商负责，包括变更交付时间、替换材料等。
六、变更后的合同管理1. 变更合同：变更经批准后，应及时制定变更合同，明确变更后的工程内容、工期、费用等详细信息，以确保各方权益。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在建设项目执行过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、实施、施工等方面进行调整或修改的情况。
为了确保变更的有序进行，避免影响工程进度和质量，一个科学规范的工程变更流程变得尤为重要。
本文将为您详细介绍工程变更流程，并以案例说明具体步骤。
一、背景和目的工程变更流程的设立是为了解决工程项目执行过程中，由于变更的频繁发生，而导致工程进度延误、成本增加、设计混乱等问题。
通过全面系统的分析和决策，确保对工程变更的合理管理，进一步提高工程项目的管理效率和执行质量。
二、申请与审批1. 变更申请：工程变更应由相关责任人填写工程变更申请表，并详细说明变更内容、原因、影响以及预计增加或减少的工程量。
变更申请表应由项目经理和设计负责人共同签字确认。
2. 变更审批：工程变更申请表应提交给项目管理办公室进行审批。
项目管理办公室将根据工程变更的复杂程度、影响范围等综合因素，确定变更审批程序和经费预算，并由相关部门组织专家进行评审。
三、评估与决策1. 变更评估：专家评审组将对工程变更申请进行评估，包括技术可行性、经济效益、影响范围等因素。
评估结果将由评审组形成评估报告，并提交给项目管理办公室。
2. 决策：项目管理办公室将根据评估报告，进行变更决策。
决策结果将通知相关责任人，并制定后续工作计划。
四、变更执行1. 设计变更：项目经理和设计负责人应根据变更决策，对设计文件进行修改和调整。
设计负责人应及时与设计单位进行沟通，确认设计变更后的具体要求。
2. 施工变更：施工单位应根据变更决策，调整施工方案、工艺流程等，并与项目经理和施工监理单位共同确认。
3. 质量控制：项目经理应加强对变更工作的质量监控，确保变更后的工程质量符合相关要求。
五、变更管理1. 变更记录：工程变更应编制变更记录，记录变更前后的具体情况、责任人、审批意见等。
变更记录应由项目管理办公室管理，并及时通知相关各方。
2. 变更追踪：项目管理办公室应对各个变更进行追踪，及时调整工程进度计划，并定期进行工程变更效果评估。
工程建设变更实施方案
一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的变更已成为常态。
变更可能是由于设计要求的修改、技术、材料、市场等因素引起的，也可能是由于信息不完善、认识不清晰、程序管理不规范、管理人员的失误等原因引起的。
无论变更原因如何，都对工程建设项目的实施产生了一定的影响，因此对工程建设变更进行合理管理，制定科学的变更实施方案，是项目管理中不可忽视的环节。
二、变更管理流程1.变更申请当发现工程需要变更时，需填写变更申请表，明确具体变更内容、原因、影响及相关的技术要求等，同时有关设计单位、监理单位以及业主单位需签字确认，然后报送项目管理部门。
项目管理部门收到变更申请后，需对变更内容进行评估，包括设计、施工、材料、工期等方面的影响。
2.变更审核根据变更影响的严重程度和重要性，项目管理部门需对变更进行审核。
审核内容主要包括变更是否符合法律法规的要求、是否符合相关技术标准要求、是否具有合理的变更理由和影响分析。
审核是否通过需由技术、财务及业主单位多方面进行评审。
3.变更设计变更审核通过后，项目管理部门需立即通知设计单位进行变更设计，设计单位需优先协调变更设计，并对相关图纸、施工规范、技术要求等进行修订，随后对修订内容进行签字确认，并报送相关部门审核。
4.变更施工变更设计通过审核后，需通知施工单位进行变更施工，施工单位需对变更施工内容进行技术交底工作，进行详细周密的施工方案设计，并进行施工前的技术交底及施工合同签订。
5.变更验收变更施工完成后，需进行变更验收，包括工程质量、工程量、工程款等方面的评估，确保变更工程符合相关技术要求，并取得相关单位的认可。
6.变更总结变更实施完成后，项目管理部门需对变更实施过程进行总结，包括变更的原因、影响、处理效果、管理经验等方面进行总结分析，不断完善工程管理和提高管理水平。
1.变更申请变更申请表格的填写需真实准确，并且要有相关设计、监理和施工单位的签字确认，确保变更申请的真实性和可行性。
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建设工程变更、现场签证
意见审批管理流程（试行）
为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证
（一）、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计容进行修改、
完善、优化，改变了原施工图的做法，应以原施工图设计单位发出的《设
计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计围，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施
等技术事宜，提出的具体案、法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关共同核定。
3.其它变更。
（二）、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、案择优、具体
实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批
（一）、丨级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；
（二）、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；
（三）、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的 5 %之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批；
（四）、丨级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；
（五）、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；
（六）、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到
合同价的5%）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；
（七）、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指
拟发生工程变更、现场签证的全费用金额；
（八）、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
四、申请提出、审核/测算、审批流程
(一)申请提出：
1、工程变更、签证意见的申请提出单位可以是施工单位、勘察设计单位、监理单位以及建设单位等；
2、工程变更、现场签证申请容应包括：变更原因、签证理
由、围情况说明和金额估算。
3、工程变更、现场签证申请提出要素：
1).工程变更原因、现场签证理由及围；
2).工程变更、现场签证的拟实施案及附图；
3).工程变更、现场签证的造价变化情况；
(二)审核/测算：
1、工程变更、现场签证意见的审核单位是监理单位，造价测算单位是造价咨询单位；
2、监理单位对工程变更、现场签证审核意见要素：
1).工程变更、现场签证的理由是否属实；
2).拟实施的案是否经优化；
3、造价咨询单位对工程变更、现场签证测算的成果要素：
1).是否涉及不平衡报价；
2).是否涉及新增需核价材料及新增材料情况；
3).截止本变更发生前工程造价变化累计情况；
4).相关造价测算附属资料等；
（三）审批
1、完善流程审批的牵头责任部门是工程管理部门。
2、分级审批：各类工程变更、现场签证实行分级审批。
1）、丨级变更由总经理审批：
2）、II级变更由工程管理部门、规划与设计部、审计部的分
管领导共同审批；
3）、丨级签证由工程管理部门分管领导审批：
4）、II级签证由工程管理部门负责人审批：
具体工程变更、现场签证申请提出、审核/测算、审批的管
理流程详附件1、附件2。
五、工程变更、现场签证的实施管理
（一）、工程变更实施管理
1、工程变更提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步设计变更案和费用估
算。
提出单位填写《工程变更意见审批表》（附件3或附件4）并参
照本管理流程第四条完成意见审批后，由规划设计部提供《工程变更意见审批表》至设计单位，设计单位根据《工程变更意见审批表》出具正式变更资料（《设计变更通知单》、《设计修改图》、《技术核定单》），由规划设计部审核其与《工程变更意见审批表》的
一致性后，分发至工程管理部门、审计部。
2、审计部根据正式变更资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，
审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》8），报高新
（附件
区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门按经备案/审批的工程变更容组织现场实施，
对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程
管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计
部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
（二）、现场签证的实施管理
1、现场签证提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造
价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步签证案和费用估算。
提出单位填写《现场签证意见审批表》（附件5或附件6）并参照
本管理流程第四条完成审批后，填写建设工程现场签证。
2、审计部根据正式签证资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位
按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，
审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件
8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门确保具体实施的签证围、容等与备案/审批
的一致，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，
并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
六、本管理流程解释权归由高投建设开发有限公司审计部。
七、本管理流程自发布之日起执行
附件：1、工程变更意见审批流程
2、现场签证意见审批流程
3、《工程变更意见审批表（I级变更）》
4、《工程变更意见审批表（II级变更）》
5、《现场签证意见审批表（I级签证）》
6、《现场签证意见审批表（II级签证）》
7、《工程变更费用估算表》
8、《工程变更签证和工程量增加审批申请表》
9、《建设工程清单工程量记录单》
附件3
工程变更意见审批表
2、 本表一式六份，各单位/
部门各执一份。
附件4
工程变更意见审批表
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
附件5
现场签证审批意见表
注：1、本表适用于I级签证（签证涉及费用在10万元以上（含10万元）的）。
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件6
现场签证意见审批表
注：1、本表适用于II级签证（签证涉及费用在10万元以下的）。
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件7
工程增项费用估算表
工程名称: 编号:
注：本表由造价咨询单位填写，相似价、新组价项目须附单价分析表。
经办:
审核:
附件8
注：1、本表系按《高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则》规定，符合由项目建设业主申请，由重点办组织相关部门审批的工程变更签证和工程量增加用表。
2、建设单位报送本表时，应附涉及造价更改的相关材料。
3、本表一式六份，重点办、财政局、审计局各留存一份、建设单位两份、施工单位一份。
附件9
建设工程量确认单
（文字或数据表述结尾处注明“此项后无容”）累计记录工程量
施工单位监理单位
意见: 意见:
现场技术负责人: 项目经理：
（盖章）
现场监理工程师：
总监理工程师：（签字并盖注册章）
（盖章）
年月日年月日
意见:
单
位
工程部现场代表: 工程部负责人:
（盖部门章）。